分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底

分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底表A3-2分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底編號工程名稱接受交底人職務(wù)項目經(jīng)理交底時間交底內(nèi)容1）是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3）按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度4）組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實。5）參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ谩?）組織并參加對項目管理和作業(yè)工人的安全教育。8）組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。9）參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。10）組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。11）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進交底和行演練。12）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。針對性交底（由分公司補充）：交底人簽名（分公司生產(chǎn)經(jīng)理）被交底人簽名（項目經(jīng)理）注：1.由分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織，逐一到項目對班子進行交底；2.一式兩份，被交底人保留一份，分公司安全部存檔一份，同時報公司安全部鄧曉蓉備案。

分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底表A3-2分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底編號工程名稱接受交底人職務(wù)項目書記交底時間交底內(nèi)容1）是項目安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。2）在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)、食堂后勤、交通安全等工作，組織檢查，消除隱患。3）認(rèn)真開展安全環(huán)境各項活動，宣傳貫徹安全環(huán)境政策法規(guī)，對宣傳教育工作負(fù)責(zé)。4）監(jiān)督項目各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門貫徹實施勞動保護和安全環(huán)境政策法規(guī)的情況。5）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。根據(jù)有關(guān)制度對主要責(zé)任者提出政紀(jì)處分或經(jīng)濟處罰的建議。針對性交底（由分公司補充）：交底人簽名（分公司生產(chǎn)經(jīng)理）被交底人簽名（項目書記）注：1.由分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織，逐一到項目對班子進行交底；2.一式兩份，被交底人保留一份，分公司安全部存檔一份，同時報公司安全部鄧曉蓉備案。

分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底表A3-2分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底編號工程名稱接受交底人職務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)理交底時間交底內(nèi)容1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。3）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。4）組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。5）組織進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。6）負(fù)責(zé)項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。7）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)活動。8）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。針對性交底（由分公司補充）：交底人簽名（分公司生產(chǎn)經(jīng)理）被交底人簽名（項目生產(chǎn)經(jīng)理）注：1.由分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織，逐一到項目對班子進行交底；2.一式兩份，被交底人保留一份，分公司安全部存檔一份，同時報公司安全部鄧曉蓉備案。

分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底表A3-2分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底編號工程名稱接受交底人職務(wù)項目商務(wù)經(jīng)理交底時間交底內(nèi)容1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。針對性交底（由分公司補充）：交底人簽名（分公司生產(chǎn)經(jīng)理）被交底人簽名（項目商務(wù)經(jīng)理）注：1.由分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織，逐一到項目對班子進行交底；2.一式兩份，被交底人保留一份，分公司安全部存檔一份，同時報公司安全部鄧曉蓉備案。

分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底表A3-2分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底編號工程名稱接受交底人職務(wù)項目總工交底時間交底內(nèi)容1）對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案。4）組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。5）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。6）組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的驗收，參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)。7）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。8）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。針對性交底（由分公司補充）：交底人簽名（分公司生產(chǎn)經(jīng)理）被交底人簽名（項目總工）注：1.由分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織，逐一到項目對班子進行交底；2.一式兩份，被交底人保留一份，分公司安全部存檔一份，同時報公司安全部鄧曉蓉備案。

分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底表A3-2分公司對項目班子成員安全責(zé)任交底編號工程名稱接受交底人職務(wù)項目安全總監(jiān)交底時間交底內(nèi)容1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。3）組織制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4）組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。6）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。7）組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。8）落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。10）發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救。11）歸口管理有關(guān)安全資料。針對性交底（由分公司補充）：交底人簽名（分公司生產(chǎn)經(jīng)理）被交底人簽名（項目安全總監(jiān)）注：1.由分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織，逐一到項目對班子進行交底；2.一式兩份，被交底人保留一份，分公司安全部存檔一份，同時報公司安全部鄧曉蓉備案。分公司對經(jīng)理部成員安全責(zé)任交底表A3-2分公司對經(jīng)理部班子成員安全責(zé)任交底編號工程名稱接受交底人職務(wù)經(jīng)理部經(jīng)理交底時間交底內(nèi)容1、是管轄區(qū)域安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，全面完成分公司下達的安全目標(biāo)和工作要求，對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司安全制度和規(guī)定，主持經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)重要工作會議，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎懲。3、按照國家相關(guān)規(guī)定，健全、完善經(jīng)理部兩級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，審定并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展三級安全職責(zé)交底，督促檢查班子成員和經(jīng)理部各崗位人員安全職責(zé)的落實。4、保證區(qū)域項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。5、監(jiān)督、檢查經(jīng)理部執(zhí)行公司四個制度執(zhí)行情況，并在生產(chǎn)會中點評和通報。6、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每月至少兩次下項目帶班檢查，及時消除事故隱患。7、組織安全教育和培訓(xùn)，積極開展