物料需求計劃培訓(xùn)資料課件

第八章物料需求計劃

第八章物料需求計劃

1本章要點了解從MRP到ERP的發(fā)展過程掌握MRP的基本思想及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、MRP的編制一般方法步驟、MRP的計算；

掌握MRPⅡ的基本結(jié)構(gòu)和功能、了解MRPⅡ如何統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營活動了解ERP的概念及發(fā)展本章要點了解從MRP到ERP的發(fā)展過程28.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展38.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.1MRP的概念

物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是20世紀六十年代發(fā)展起來的一種計劃物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。（美國著名生產(chǎn)管理和計算機應(yīng)用專家歐．威特和喬．伯勞士）這里的“物料”泛指所有的材料、在制品、半成品、外購件和產(chǎn)成品。

物料需求計劃是一種以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進度計劃、對外的采購計劃、對內(nèi)的生產(chǎn)計劃。它可以用來計算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.1MRP的概念48.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.2MRP的基本思想根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關(guān)物料的需求圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期計劃執(zhí)行MPR的處理邏輯8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.2MRP的基本思想產(chǎn)58.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.3MRP的幾個發(fā)展階段（1）MRP階段

20世紀60年代初發(fā)展起來的MRP僅是一種物料需求計算器，根據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時需要，需要多少的問題。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.3MRP的幾個發(fā)展階68.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段

閉環(huán)MRP是一種計劃與控制系統(tǒng)。它在期初MRP的基礎(chǔ)上補充了以下功能：編制能力需求計劃建立了信息反饋機制，使計劃部門能即時從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計劃員那里了解計劃的實際執(zhí)行情況計劃調(diào)整功能8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（2）閉環(huán)MRP（Closed-78.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（3）MRPII(ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃)階段MRPII在20世紀80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具它是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個生產(chǎn)經(jīng)營活動：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、庫存、采購供應(yīng)、財務(wù)會計、工程管理等。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（3）MRPII(Manufa88.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（4）ERP(EnterpriseResourcePlanning)階段進入20世紀90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散性制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ERP）發(fā)展。

ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（4）ERP(Enterpri98.2物料需求計劃（MRP）8.2物料需求計劃（MRP）108.2物料需求計劃（MRP）8.2.1MRP的基本原理

MRP主要用于加工裝配式生產(chǎn)行業(yè)，對于流程式生產(chǎn)則難以應(yīng)用或者應(yīng)用中并沒有什么優(yōu)勢。對于加工裝配式企業(yè)，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間，就可按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時間和投入時間。

MRP計劃是以零件為對象的生產(chǎn)計劃。但它并不是孤立地去安排各種零件的生產(chǎn)進度，而是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為依據(jù)，保持各零件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系，以此來編排各零件的生產(chǎn)進度。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.1MRP的基本原118.2物料需求計劃（MRP）

MRP是通過BOM（billofmaterial物料清單）文件來描述各零件在產(chǎn)品中的層次關(guān)系和數(shù)量。它的重要功能之一，是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件、工藝文件、物料文件和生產(chǎn)提前期等資料自動生成BOM表。8.2物料需求計劃（MRP）128.2物料需求計劃（MRP）8.2.2MRP系統(tǒng)

MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖所示。

主生產(chǎn)計劃每一項采購件的建議計劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期每一項加工件的建議計劃需求數(shù)量開始日期和完工日期庫存信息物料需求計劃MRP物料清單我們要制造什么？我們需要什么？我們有什么？采購供應(yīng)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃8.2物料需求計劃（MRP）8.2.2MRP系統(tǒng)主生138.2物料需求計劃（MRP）8.2.3MRP的輸入

MRP有四種主要輸入：

（1）主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）

是MRP的主要輸入，它是MRP運行的驅(qū)動源。

MPS的計劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，他們具有獨立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項，即一臺完整的產(chǎn)品獨立需求的備品、配件，可以是一個完整的部件或是零件

MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量8.2物料需求計劃（MRP）8.2.3MRP的輸入148.2物料需求計劃（MRP）

（2）物料清單（BillofMaterialsBOM）又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。它不只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品各個階段的先后順序。一般用樹型圖來表示。

8.2物料需求計劃（MRP）（2）物料清單（Bi158.2物料需求計劃（MRP）

（3）期量標準

是指加工對象在生產(chǎn)過程中的移動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。MRP運算所需的期量標準主要包括：生產(chǎn)周期、保險儲備定額、廢品率、訂貨方針、發(fā)交批量、和生產(chǎn)間隔期等。

（4）存儲記錄文件此文件是動態(tài)的。MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、庫存多少、何時發(fā)出訂貨等很重要信息都在此文件中。

8.2物料需求計劃（MRP）（3）期量標準168.2物料需求計劃（MRP）8.2.4MRP的輸出

MRP的輸出項主要有：零部件投入出產(chǎn)計劃；原材料需求計劃；工藝裝備、機器設(shè)備需求計劃；庫存狀態(tài)記錄、交貨期限模擬報告等。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.4MRP的輸出178.2物料需求計劃（MRP）8.2.5MRP編制的一般方法步驟

1．根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次，逐層把產(chǎn)品展開為零件和部件，生成物料清單（BOM）。2．根據(jù)規(guī)定的期量標準（提前期）由產(chǎn)品的出產(chǎn)日期逆工序順序倒排，編制零件的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算零件的毛需求量。

3．根據(jù)毛需求量和該零件的待分配庫存量計算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，確定該零件的實際投產(chǎn)批量和投產(chǎn)日期。凈需求量=毛需求量-待分配庫存量8.2物料需求計劃（MRP）8.2.5MRP編制的一188.2物料需求計劃（MRP）

選擇批量的原則有多種：（1）“配套批量訂貨”，配套批量=凈需求；（2）經(jīng)濟訂購批量（即固定訂購一定的批量）等。4．對于外購的原材料和零部件先根據(jù)BOM表按品種規(guī)格進行匯總，再根據(jù)它們的采購提前期確定訂購的日期和數(shù)量。

8.2物料需求計劃（MRP）選擇批量的原則有多種：198.2物料需求計劃（MRP）8.2.6對BOM的討論

任何一件產(chǎn)品都可以繪制出BOM圖，如下圖所示。任何上一層次（父項）的產(chǎn)品都是由下一層次（子項）的產(chǎn)品組成。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.6對BOM的討論208.2物料需求計劃（MRP）

在上圖中，相同的元件出現(xiàn)在不同層次上。如元件C既出現(xiàn)在1層，又出現(xiàn)在2層上。這樣給將來的計算機處理帶來了困難。為了將來處理簡單，凡遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上，則以其最低層次號，作為該元件的低層碼。8.2物料需求計劃（MRP）在上圖中，相同的元件218.2物料需求計劃（MRP）8.2物料需求計劃（MRP）228.2物料需求計劃（MRP）8.2.7MRP的計算機工作邏輯

MRP的處理過程：準備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認的生產(chǎn)訂單下達給MRP，然后根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項目起，逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止。

MRP的計算機的工作邏輯如下圖所示。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.7MRP的計算機238.2物料需求計劃（MRP）8.2物料需求計劃（MRP）248.2物料需求計劃（MRP）8.2.8MRP的計算

MRP的計算有二種：1．根據(jù)BOM和生產(chǎn)周期，確定零部件數(shù)量及投產(chǎn)日期。編制MRP計劃是件較為耗時的事情，有時我們可以直接根據(jù)BOM和生產(chǎn)周期，得出零部件數(shù)量及投產(chǎn)日期。見下例。例8-1：產(chǎn)品A的BOM圖，求生產(chǎn)1個A，所需其它各個零部件的數(shù)量。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.8MRP的計算258.2物料需求計劃（MRP）

從BOM圖可知，重復(fù)零部件為E和F，其中：2B可分為4E、8F；1C可分為2E；1D可分為2F。最終結(jié)果如下表。代號ABCDEFGHI數(shù)量1211610242生產(chǎn)A所需各個零部件的數(shù)量8.2物料需求計劃（MRP）從BOM圖可知268.2物料需求計劃（MRP）求：⑴若組裝10件產(chǎn)品A，還需多少件E（除庫存外）？⑵根據(jù)進度安排，在第8周有一份產(chǎn)品A的的訂單要交貨，問該訂單必須在那一周開始生產(chǎn)，才能按時交貨？8.2物料需求計劃（MRP）求：⑴若組裝10件產(chǎn)品278.2物料需求計劃（MRP）解：（1）組裝10件A必須生產(chǎn)20件B，因B庫存有5件，故只需生產(chǎn)20—5=15（件）；同理，也必須生產(chǎn)10件C和D，因庫存正好有10件C和D，故不需要再生產(chǎn)C和D了。這樣，要組裝10件A只要生產(chǎn)15件B就行了。要生產(chǎn)15件B，需要30件E，因庫存15件，則30-15=15（件），即再安排生產(chǎn)15件E就行了。（2）把BOM與生產(chǎn)周期結(jié)合起來，作類似提前期法倒排，即可得出各零部件的開始生產(chǎn)時間。如下頁圖。圖中可清楚看出，零件I的提前期最長，生產(chǎn)組裝一件A需要7周時間?，F(xiàn)第8周訂單要交貨，必須8-7=1（周），即第1周要安排零件I的生產(chǎn)才行。8.2物料需求計劃（MRP）解：288.2物料需求計劃（MRP）8.2物料需求計劃（MRP）298.2物料需求計劃（MRP）2．編制MRP計劃。編制出MRP計劃是需要掌握的基本功之一。例8-3：生產(chǎn)某木制百葉窗工廠收到兩份訂單，一份要100個，四周末交貨；第二份要150個，八周末交貨。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架，木制板條由工廠自制，制作周期為1周；框架需要訂購，訂貨提前期為2周。組裝百葉窗需要1周。第一周時，木制板條已有庫存70個，框架無庫存。為保證交貨期，求計劃交貨和生產(chǎn)數(shù)量和時間。（采用“配套批量訂貨”來編制MRP計劃。“配套批量訂貨”中的配套批量=凈需求）8.2物料需求計劃（MRP）2．編制MRP計劃308.2物料需求計劃（MRP）百葉窗1框架2木制板條4百葉窗的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（BOM）8.2物料需求計劃（MRP）百葉窗1框架2木制板條318.2物料需求計劃（MRP）

周數(shù)12345678數(shù)量100150百葉窗交貨計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）8.2物料需求計劃（MRP）周數(shù)12345678328.2物料需求計劃（MRP）

8.2物料需求計劃（MRP）338.2物料需求計劃（MRP）

8.2物料需求計劃（MRP）348.2物料需求計劃（MRP）

8.2物料需求計劃（MRP）358.2物料需求計劃（MRP）

8.2物料需求計劃（MRP）368.2物料需求計劃（MRP）

表中：1.待分配庫存：庫存實際存量，含在途訂貨量。2.計劃收到訂貨（包括自己加工的）：各期初始顯示的期望接受量，在配套批量訂貨條件下，等于凈需求。3.計劃發(fā)出訂貨（包括生產(chǎn)指令）：即為各期計劃訂貨量。等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計劃收到訂貨。4.TL—生產(chǎn)或采購周期。8.2物料需求計劃（MRP）表中：1.待分配庫存378.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3制造資源計劃（MRPⅡ）388.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.1從MRP到MRPⅡ

MRPⅡ即：ManufacturingResourcePlanning。MRP是將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為自制件投入產(chǎn)出計劃和外購件需求計劃，但這些若不與企業(yè)生產(chǎn)能力相聯(lián)系，計劃也會落空的。因此MRP首先是發(fā)展成為閉環(huán)MRP，“閉環(huán)”的雙重意義為：它不僅只考慮到物料的需求，同時還考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)能力等，這樣從企業(yè)外部到企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)；在計劃制定、實施、修改、控制方面實行信息反饋，需要形成閉環(huán)。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.1從MRP到M398.3制造資源計劃（MRPⅡ）

由于閉環(huán)MRP能準確計算出零部件投入產(chǎn)出數(shù)量的時間，也能精確地計算和記錄出所有庫存量，若把這些數(shù)量轉(zhuǎn)化為貨幣單位時，就可以把生產(chǎn)活動和財務(wù)活動聯(lián)系起來，這就形成了一種新的生產(chǎn)組織方式，即MRPⅡ。它包括了整個企業(yè)系統(tǒng)，如銷售、生產(chǎn)、庫存、成本等。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）由于閉408.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.2MRPⅡ系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和功能

MRPⅡ系統(tǒng)一般由十幾個最基本的功能模塊組成?，F(xiàn)在就MRPⅡ生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的幾個最基本的功能模塊作一介紹。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.2MRPⅡ系統(tǒng)418.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3制造資源計劃（MRPⅡ）428.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.3MRPⅡ統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動傳統(tǒng)的企業(yè)往往有許多系統(tǒng)，如生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、技術(shù)、供應(yīng)等…

MRPⅡ系統(tǒng)能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)部各部門活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。MRPⅡ不再是生產(chǎn)部門的MRP了，它是整個企業(yè)的MRP。各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.3MRPⅡ統(tǒng)一438.3制造資源計劃（MRPⅡ）（1）營銷部門通過產(chǎn)品出產(chǎn)計劃與生產(chǎn)部門建立了密切的聯(lián)系。按市場預(yù)測和顧客的訂貨，使產(chǎn)品出產(chǎn)計劃更符合市場的要求。有了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，使簽訂銷售合同更有可靠依據(jù)，并可大大提高按期交貨率。由于MRPⅡ有適應(yīng)變化能力，可以彌補預(yù)測不準的弱點。（2）生產(chǎn)部門

MRPⅡ使計劃的完整性、周密性和適應(yīng)性大大加強，使調(diào)度工作大為簡化，工作質(zhì)量得到提高。采用電子計算機可以實現(xiàn)日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，充分考慮了內(nèi)外條件的變化，這就使得人們從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理。8.3制造資源計劃（MRPⅡ）（1）營銷部門448.3制造資源計劃（MRPⅡ）（3）采購部門

MRPⅡ使采購部門有可能做到按時、按量供應(yīng)各種物資。而且MRPⅡ的計劃期可以長到1—2年，使得采購部門能較早、準確地得到各種所需物資“期”和“量”方面的有關(guān)信息，避免了盲目多訂和早訂，節(jié)約了資金，又減少了短缺。（4）財務(wù)部門

實行了MRPⅡ，可使不同部門使用共同的數(shù)據(jù)，一些財務(wù)報告只要在生產(chǎn)報告的基礎(chǔ)上是很容易作出的。當生產(chǎn)計劃發(fā)生變更時，馬上就可以反映到經(jīng)營計劃上，可以使決策者迅速了解到這種變更在財務(wù)上造成的影響。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）（3）采購部門458.3制造資源計劃（MRPⅡ）（5）技術(shù)部門

以往技術(shù)部門似乎可以超脫于生產(chǎn)活動以外，但MRPⅡ要求技術(shù)部門提供的卻是該系統(tǒng)賴以運行的基本數(shù)據(jù)。這要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單必須正確，加工路線也必須正確，不能有含糊之處。修改設(shè)計和工藝文件也要經(jīng)過嚴格的手續(xù)，否則會造成很大的混亂。按照用戶的經(jīng)驗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的準確度必須達到98%以上，加工路線準確度必須達到95%—98%，庫存記錄的準確度達到95%才能運行得比較好。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）（5）技術(shù)部門468.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.4配送需求計劃（DRP）

MRP的邏輯和形式可以應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型例子就是配送需求計劃DRP。

從供應(yīng)鏈關(guān)系上可清楚地看出，制造企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)送到批發(fā)商，零售商送到用戶手中存在著許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.4配送需求計劃478.3制造資源計劃（MRPⅡ）

配送需求計劃是一種適用于流通企業(yè)進行庫存控制的方式。在這種方式下，企業(yè)可以根據(jù)用戶的需求制定訂貨計劃，從而確定恰當?shù)膸齑嫠?，有效地進行庫存控制。整個DRP系統(tǒng)，有三個輸入文件：一是社會需求文件，二是供應(yīng)商貨源文件，三是庫存文件（包括在途貨物信息）；兩個輸出文件：一是訂貨進貨計劃，二是送貨計劃。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）配送需求計劃是一種488.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3制造資源計劃（MRPⅡ）498.3制造資源計劃（MRPⅡ）

DRP的處理邏輯最底層網(wǎng)點的需求屬于獨立需求，最低層網(wǎng)點的預(yù)計總需求量由各網(wǎng)點根據(jù)以往的銷售情況預(yù)測確定，其余網(wǎng)點的預(yù)計總需求量可按下級網(wǎng)點的計劃發(fā)出訂貨量計算。

DRP中庫存現(xiàn)有數(shù)包括預(yù)計到貨量，它可按下式計算：下期現(xiàn)有數(shù)=上期現(xiàn)有數(shù)-預(yù)計需求量+預(yù)計到貨量

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）DRP的處理邏輯508.3制造資源計劃（MRPⅡ）每個服務(wù)網(wǎng)點對每項庫存物品都設(shè)置了安全庫存量。發(fā)出訂貨的條件是：預(yù)計的現(xiàn)有數(shù)到達規(guī)定的安全庫存量以下。計劃發(fā)出訂貨量可以按實際需要多少就提出多少，也可按確定的最佳訂貨批量或最小訂貨批量訂貨。訂貨需要按提前期提早一段時間發(fā)出。上一層網(wǎng)點的預(yù)計需求量是根據(jù)下一層網(wǎng)點的計劃發(fā)出訂貨量確定的，并在時段上保持一致。8.3制造資源計劃（MRPⅡ）每個服務(wù)網(wǎng)點對每項518.3制造資源計劃（MRPⅡ）

例：詳見教材P154-155

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）例：詳見教材P154-1528.3制造資源計劃（MRPⅡ）與MRP一樣，DRP的應(yīng)用也有其局限性：

首先，DRP的成功實施不但要求對每一個物流中心的每一庫存部門都要有精確的預(yù)測，而且要有充足的前置期來保障產(chǎn)品的平衡運輸。

次之，DRP要求配送設(shè)施之間的運輸具有穩(wěn)定而可靠的完成周期。最后，由于生產(chǎn)故障或運輸?shù)难舆t，綜合計劃常易受到系統(tǒng)緊張或是頻繁更改時間表的影響，由此產(chǎn)生生產(chǎn)能力的波動、配送方面的混亂以及因更改時間表而產(chǎn)生額外費用等問題。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）與MRP一樣，DRP的應(yīng)用538.3制造資源計劃（MRPⅡ）

盡管如此，DRP在與MRP結(jié)合后是一個可增加客戶服務(wù)水平和降低總的物流和制造成本的有力工具。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）盡管如此，DRP在548.4企業(yè)資源計劃（ERP）

8.4企業(yè)資源計劃（ERP）558.4企業(yè)資源計劃（ERP）

EnterpriseResourcePlanning(ERP),是GartnerGroupInc.于1990年初提出的一個概念，它是通過一系列的功能標準來界定ERP系統(tǒng)的：

超越MRPII范圍的集成功能

支持能動的監(jiān)控能力、模擬分析和決策支持

支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境等8.4企業(yè)資源計劃（ERP）Enterpri568.4企業(yè)資源計劃（ERP）

一般認為，ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運行平臺，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進行全面集成的管理信息系統(tǒng)。

ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。纖維供應(yīng)商（杜邦公司）零售商（西爾斯公司）布料供應(yīng)商牛仔服制造商（萊維公司）8.4企業(yè)資源計劃（ERP）一般認為，ERP578.4企業(yè)資源計劃（ERP）

ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，除了充分體現(xiàn)先進技術(shù)的綜合運用、充分實現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想與方法的綜合運用。

ERP的實施是復(fù)雜的，涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，涉及企業(yè)的方方面面，因此，實施ERP是一項復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實施必須樹立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。8.4企業(yè)資源計劃（ERP）ERP是現(xiàn)代企業(yè)58課后作業(yè)

收集企業(yè)實施ERP的案例，在應(yīng)用ERP成功和失敗的企業(yè)中各選擇一個企業(yè)作為典型代表，闡述其實施應(yīng)用過程，分析成功（失?。┑脑?。要求：以小組形式合作完成，撰寫案例分析文檔，并制作匯報PPT（匯報時間：10分鐘）。完成時間：上交作業(yè)文本，并進行課堂匯報。課后作業(yè)收集企業(yè)實施ERP的案例，在應(yīng)用ERP成功59ThankYou!ThankYou!www.themegallery.co60

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠是起跑線。

31、認真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠方，便只顧風雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達的高度和踩著金子到達的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

66、當你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。

67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。

70、當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。

71、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

72、人生應(yīng)該樹立目標，否則你的精力會白白浪費。

73、山澗的泉水經(jīng)過一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、時間告訴我，無理取鬧的年齡過了，該懂事了。

75、命運是不存在的，它不過是失敗者拿來逃避現(xiàn)實的借口。

76、人總是在失去了才知道珍惜！

77、要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活遠沒有咖啡那么苦澀，關(guān)鍵是喝它的人怎么品味！每個人都喜歡和向往隨心所欲的生活，殊不知隨心所欲根本不是生活。

79、別拿自己的無知說成是別人的愚昧！

80、天空的高度是鳥兒飛出來的，水無論有多深是魚兒游出來的。

81、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。

82、如果我堅持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我們要以今天為坐標，暢想未來幾年后的自己。

84、日出時，努力使每一天都開心而有意義，不為別人，為自己。

85、有夢就去追，沒死就別停。

86、今天不為學(xué)習(xí)買單，未來就為貧窮買單。

87、因為一無所有這才是拼下去的理由。

88、只要我還有夢，就會看到彩虹!

89、你既認準這條路，又何必在意要走多久。

90、盡管社會是這樣的現(xiàn)實和殘酷，但我們還是必須往下走。

91、能把在面前行走的機會抓住的人，十有八九都會成功。

92、你能夠先知先覺地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，后知后覺地苦苦追趕，或不知不覺地被淘汰。

93、強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。

94、人生，不可能一帆風順，有得就有失，有愛就有恨，有快樂就會有苦惱，有生就有死，生活就是這樣。

95、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。

96、凡過于把幸運之事歸功于自我的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。

97、如果我們一直告誡自己要開心過每一天，就是說我們并不開心。

98、天氣影響身體，身體決定思想，思想左右心情。

99、不論你在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨。

100、只要還有明天，今天就永遠是起跑線。1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。61第八章物料需求計劃

第八章物料需求計劃

62本章要點了解從MRP到ERP的發(fā)展過程掌握MRP的基本思想及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、MRP的編制一般方法步驟、MRP的計算；

掌握MRPⅡ的基本結(jié)構(gòu)和功能、了解MRPⅡ如何統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營活動了解ERP的概念及發(fā)展本章要點了解從MRP到ERP的發(fā)展過程638.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展648.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.1MRP的概念

物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是20世紀六十年代發(fā)展起來的一種計劃物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。（美國著名生產(chǎn)管理和計算機應(yīng)用專家歐．威特和喬．伯勞士）這里的“物料”泛指所有的材料、在制品、半成品、外購件和產(chǎn)成品。

物料需求計劃是一種以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進度計劃、對外的采購計劃、對內(nèi)的生產(chǎn)計劃。它可以用來計算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.1MRP的概念658.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.2MRP的基本思想根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關(guān)物料的需求圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期計劃執(zhí)行MPR的處理邏輯8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.2MRP的基本思想產(chǎn)668.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.3MRP的幾個發(fā)展階段（1）MRP階段

20世紀60年代初發(fā)展起來的MRP僅是一種物料需求計算器，根據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時需要，需要多少的問題。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.3MRP的幾個發(fā)展階678.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段

閉環(huán)MRP是一種計劃與控制系統(tǒng)。它在期初MRP的基礎(chǔ)上補充了以下功能：編制能力需求計劃建立了信息反饋機制，使計劃部門能即時從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計劃員那里了解計劃的實際執(zhí)行情況計劃調(diào)整功能8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（2）閉環(huán)MRP（Closed-688.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（3）MRPII(ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃)階段MRPII在20世紀80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具它是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個生產(chǎn)經(jīng)營活動：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、庫存、采購供應(yīng)、財務(wù)會計、工程管理等。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（3）MRPII(Manufa698.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（4）ERP(EnterpriseResourcePlanning)階段進入20世紀90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散性制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ERP）發(fā)展。

ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（4）ERP(Enterpri708.2物料需求計劃（MRP）8.2物料需求計劃（MRP）718.2物料需求計劃（MRP）8.2.1MRP的基本原理

MRP主要用于加工裝配式生產(chǎn)行業(yè)，對于流程式生產(chǎn)則難以應(yīng)用或者應(yīng)用中并沒有什么優(yōu)勢。對于加工裝配式企業(yè)，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間，就可按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時間和投入時間。

MRP計劃是以零件為對象的生產(chǎn)計劃。但它并不是孤立地去安排各種零件的生產(chǎn)進度，而是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為依據(jù)，保持各零件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系，以此來編排各零件的生產(chǎn)進度。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.1MRP的基本原728.2物料需求計劃（MRP）

MRP是通過BOM（billofmaterial物料清單）文件來描述各零件在產(chǎn)品中的層次關(guān)系和數(shù)量。它的重要功能之一，是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件、工藝文件、物料文件和生產(chǎn)提前期等資料自動生成BOM表。8.2物料需求計劃（MRP）738.2物料需求計劃（MRP）8.2.2MRP系統(tǒng)

MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖所示。

主生產(chǎn)計劃每一項采購件的建議計劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期每一項加工件的建議計劃需求數(shù)量開始日期和完工日期庫存信息物料需求計劃MRP物料清單我們要制造什么？我們需要什么？我們有什么？采購供應(yīng)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃8.2物料需求計劃（MRP）8.2.2MRP系統(tǒng)主生748.2物料需求計劃（MRP）8.2.3MRP的輸入

MRP有四種主要輸入：

（1）主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）

是MRP的主要輸入，它是MRP運行的驅(qū)動源。

MPS的計劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，他們具有獨立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項，即一臺完整的產(chǎn)品獨立需求的備品、配件，可以是一個完整的部件或是零件

MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量8.2物料需求計劃（MRP）8.2.3MRP的輸入758.2物料需求計劃（MRP）

（2）物料清單（BillofMaterialsBOM）又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。它不只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品各個階段的先后順序。一般用樹型圖來表示。

8.2物料需求計劃（MRP）（2）物料清單（Bi768.2物料需求計劃（MRP）

（3）期量標準

是指加工對象在生產(chǎn)過程中的移動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。MRP運算所需的期量標準主要包括：生產(chǎn)周期、保險儲備定額、廢品率、訂貨方針、發(fā)交批量、和生產(chǎn)間隔期等。

（4）存儲記錄文件此文件是動態(tài)的。MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、庫存多少、何時發(fā)出訂貨等很重要信息都在此文件中。

8.2物料需求計劃（MRP）（3）期量標準778.2物料需求計劃（MRP）8.2.4MRP的輸出

MRP的輸出項主要有：零部件投入出產(chǎn)計劃；原材料需求計劃；工藝裝備、機器設(shè)備需求計劃；庫存狀態(tài)記錄、交貨期限模擬報告等。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.4MRP的輸出788.2物料需求計劃（MRP）8.2.5MRP編制的一般方法步驟

1．根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次，逐層把產(chǎn)品展開為零件和部件，生成物料清單（BOM）。2．根據(jù)規(guī)定的期量標準（提前期）由產(chǎn)品的出產(chǎn)日期逆工序順序倒排，編制零件的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算零件的毛需求量。

3．根據(jù)毛需求量和該零件的待分配庫存量計算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，確定該零件的實際投產(chǎn)批量和投產(chǎn)日期。凈需求量=毛需求量-待分配庫存量8.2物料需求計劃（MRP）8.2.5MRP編制的一798.2物料需求計劃（MRP）

選擇批量的原則有多種：（1）“配套批量訂貨”，配套批量=凈需求；（2）經(jīng)濟訂購批量（即固定訂購一定的批量）等。4．對于外購的原材料和零部件先根據(jù)BOM表按品種規(guī)格進行匯總，再根據(jù)它們的采購提前期確定訂購的日期和數(shù)量。

8.2物料需求計劃（MRP）選擇批量的原則有多種：808.2物料需求計劃（MRP）8.2.6對BOM的討論

任何一件產(chǎn)品都可以繪制出BOM圖，如下圖所示。任何上一層次（父項）的產(chǎn)品都是由下一層次（子項）的產(chǎn)品組成。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.6對BOM的討論818.2物料需求計劃（MRP）

在上圖中，相同的元件出現(xiàn)在不同層次上。如元件C既出現(xiàn)在1層，又出現(xiàn)在2層上。這樣給將來的計算機處理帶來了困難。為了將來處理簡單，凡遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上，則以其最低層次號，作為該元件的低層碼。8.2物料需求計劃（MRP）在上圖中，相同的元件828.2物料需求計劃（MRP）8.2物料需求計劃（MRP）838.2物料需求計劃（MRP）8.2.7MRP的計算機工作邏輯

MRP的處理過程：準備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認的生產(chǎn)訂單下達給MRP，然后根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項目起，逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止。

MRP的計算機的工作邏輯如下圖所示。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.7MRP的計算機848.2物料需求計劃（MRP）8.2物料需求計劃（MRP）858.2物料需求計劃（MRP）8.2.8MRP的計算

MRP的計算有二種：1．根據(jù)BOM和生產(chǎn)周期，確定零部件數(shù)量及投產(chǎn)日期。編制MRP計劃是件較為耗時的事情，有時我們可以直接根據(jù)BOM和生產(chǎn)周期，得出零部件數(shù)量及投產(chǎn)日期。見下例。例8-1：產(chǎn)品A的BOM圖，求生產(chǎn)1個A，所需其它各個零部件的數(shù)量。8.2物料需求計劃（MRP）8.2.8MRP的計算868.2物料需求計劃（MRP）

從BOM圖可知，重復(fù)零部件為E和F，其中：2B可分為4E、8F；1C可分為2E；1D可分為2F。最終結(jié)果如下表。代號ABCDEFGHI數(shù)量1211610242生產(chǎn)A所需各個零部件的數(shù)量8.2物料需求計劃（MRP）從BOM圖可知878.2物料需求計劃（MRP）求：⑴若組裝10件產(chǎn)品A，還需多少件E（除庫存外）？⑵根據(jù)進度安排，在第8周有一份產(chǎn)品A的的訂單要交貨，問該訂單必須在那一周開始生產(chǎn)，才能按時交貨？8.2物料需求計劃（MRP）求：⑴若組裝10件產(chǎn)品888.2物料需求計劃（MRP）解：（1）組裝10件A必須生產(chǎn)20件B，因B庫存有5件，故只需生產(chǎn)20—5=15（件）；同理，也必須生產(chǎn)10件C和D，因庫存正好有10件C和D，故不需要再生產(chǎn)C和D了。這樣，要組裝10件A只要生產(chǎn)15件B就行了。要生產(chǎn)15件B，需要30件E，因庫存15件，則30-15=15（件），即再安排生產(chǎn)15件E就行了。（2）把BOM與生產(chǎn)周期結(jié)合起來，作類似提前期法倒排，即可得出各零部件的開始生產(chǎn)時間。如下頁圖。圖中可清楚看出，零件I的提前期最長，生產(chǎn)組裝一件A需要7周時間?，F(xiàn)第8周訂單要交貨，必須8-7=1（周），即第1周要安排零件I的生產(chǎn)才行。8.2物料需求計劃（MRP）解：898.2物料需求計劃（MRP）8.2物料需求計劃（MRP）908.2物料需求計劃（MRP）2．編制MRP計劃。編制出MRP計劃是需要掌握的基本功之一。例8-3：生產(chǎn)某木制百葉窗工廠收到兩份訂單，一份要100個，四周末交貨；第二份要150個，八周末交貨。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架，木制板條由工廠自制，制作周期為1周；框架需要訂購，訂貨提前期為2周。組裝百葉窗需要1周。第一周時，木制板條已有庫存70個，框架無庫存。為保證交貨期，求計劃交貨和生產(chǎn)數(shù)量和時間。（采用“配套批量訂貨”來編制MRP計劃。“配套批量訂貨”中的配套批量=凈需求）8.2物料需求計劃（MRP）2．編制MRP計劃918.2物料需求計劃（MRP）百葉窗1框架2木制板條4百葉窗的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（BOM）8.2物料需求計劃（MRP）百葉窗1框架2木制板條928.2物料需求計劃（MRP）

周數(shù)12345678數(shù)量100150百葉窗交貨計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃）8.2物料需求計劃（MRP）周數(shù)12345678938.2物料需求計劃（MRP）

8.2物料需求計劃（MRP）948.2物料需求計劃（MRP）

8.2物料需求計劃（MRP）958.2物料需求計劃（MRP）

8.2物料需求計劃（MRP）968.2物料需求計劃（MRP）

8.2物料需求計劃（MRP）978.2物料需求計劃（MRP）

表中：1.待分配庫存：庫存實際存量，含在途訂貨量。2.計劃收到訂貨（包括自己加工的）：各期初始顯示的期望接受量，在配套批量訂貨條件下，等于凈需求。3.計劃發(fā)出訂貨（包括生產(chǎn)指令）：即為各期計劃訂貨量。等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計劃收到訂貨。4.TL—生產(chǎn)或采購周期。8.2物料需求計劃（MRP）表中：1.待分配庫存988.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3制造資源計劃（MRPⅡ）998.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.1從MRP到MRPⅡ

MRPⅡ即：ManufacturingResourcePlanning。MRP是將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為自制件投入產(chǎn)出計劃和外購件需求計劃，但這些若不與企業(yè)生產(chǎn)能力相聯(lián)系，計劃也會落空的。因此MRP首先是發(fā)展成為閉環(huán)MRP，“閉環(huán)”的雙重意義為：它不僅只考慮到物料的需求，同時還考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)能力等，這樣從企業(yè)外部到企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)；在計劃制定、實施、修改、控制方面實行信息反饋，需要形成閉環(huán)。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.1從MRP到M1008.3制造資源計劃（MRPⅡ）

由于閉環(huán)MRP能準確計算出零部件投入產(chǎn)出數(shù)量的時間，也能精確地計算和記錄出所有庫存量，若把這些數(shù)量轉(zhuǎn)化為貨幣單位時，就可以把生產(chǎn)活動和財務(wù)活動聯(lián)系起來，這就形成了一種新的生產(chǎn)組織方式，即MRPⅡ。它包括了整個企業(yè)系統(tǒng)，如銷售、生產(chǎn)、庫存、成本等。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）由于閉1018.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.2MRPⅡ系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和功能

MRPⅡ系統(tǒng)一般由十幾個最基本的功能模塊組成?，F(xiàn)在就MRPⅡ生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的幾個最基本的功能模塊作一介紹。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.2MRPⅡ系統(tǒng)1028.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3制造資源計劃（MRPⅡ）1038.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.3MRPⅡ統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動傳統(tǒng)的企業(yè)往往有許多系統(tǒng)，如生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、技術(shù)、供應(yīng)等…

MRPⅡ系統(tǒng)能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)部各部門活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。MRPⅡ不再是生產(chǎn)部門的MRP了，它是整個企業(yè)的MRP。各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.3MRPⅡ統(tǒng)一1048.3制造資源計劃（MRPⅡ）（1）營銷部門通過產(chǎn)品出產(chǎn)計劃與生產(chǎn)部門建立了密切的聯(lián)系。按市場預(yù)測和顧客的訂貨，使產(chǎn)品出產(chǎn)計劃更符合市場的要求。有了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，使簽訂銷售合同更有可靠依據(jù)，并可大大提高按期交貨率。由于MRPⅡ有適應(yīng)變化能力，可以彌補預(yù)測不準的弱點。（2）生產(chǎn)部門

MRPⅡ使計劃的完整性、周密性和適應(yīng)性大大加強，使調(diào)度工作大為簡化，工作質(zhì)量得到提高。采用電子計算機可以實現(xiàn)日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，充分考慮了內(nèi)外條件的變化，這就使得人們從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理。8.3制造資源計劃（MRPⅡ）（1）營銷部門1058.3制造資源計劃（MRPⅡ）（3）采購部門

MRPⅡ使采購部門有可能做到按時、按量供應(yīng)各種物資。而且MRPⅡ的計劃期可以長到1—2年，使得采購部門能較早、準確地得到各種所需物資“期”和“量”方面的有關(guān)信息，避免了盲目多訂和早訂，節(jié)約了資金，又減少了短缺。（4）財務(wù)部門

實行了MRPⅡ，可使不同部門使用共同的數(shù)據(jù)，一些財務(wù)報告只要在生產(chǎn)報告的基礎(chǔ)上是很容易作出的。當生產(chǎn)計劃發(fā)生變更時，馬上就可以反映到經(jīng)營計劃上，可以使決策者迅速了解到這種變更在財務(wù)上造成的影響。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）（3）采購部門1068.3制造資源計劃（MRPⅡ）（5）技術(shù)部門

以往技術(shù)部門似乎可以超脫于生產(chǎn)活動以外，但MRPⅡ要求技術(shù)部門提供的卻是該系統(tǒng)賴以運行的基本數(shù)據(jù)。這要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單必須正確，加工路線也必須正確，不能有含糊之處。修改設(shè)計和工藝文件也要經(jīng)過嚴格的手續(xù)，否則會造成很大的混亂。按照用戶的經(jīng)驗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的準確度必須達到98%以上，加工路線準確度必須達到95%—98%，庫存記錄的準確度達到95%才能運行得比較好。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）（5）技術(shù)部門1078.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.4配送需求計劃（DRP）

MRP的邏輯和形式可以應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型例子就是配送需求計劃DRP。

從供應(yīng)鏈關(guān)系上可清楚地看出，制造企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)送到批發(fā)商，零售商送到用戶手中存在著許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3.4配送需求計劃1088.3制造資源計劃（MRPⅡ）

配送需求計劃是一種適用于流通企業(yè)進行庫存控制的方式。在這種方式下，企業(yè)可以根據(jù)用戶的需求制定訂貨計劃，從而確定恰當?shù)膸齑嫠剑行У剡M行庫存控制。整個DRP系統(tǒng)，有三個輸入文件：一是社會需求文件，二是供應(yīng)商貨源文件，三是庫存文件（包括在途貨物信息）；兩個輸出文件：一是訂貨進貨計劃，二是送貨計劃。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）配送需求計劃是一種1098.3制造資源計劃（MRPⅡ）8.3制造資源計劃（MRPⅡ）1108.3制造資源計劃（MRPⅡ）

DRP的處理邏輯最底層網(wǎng)點的需求屬于獨立需求，最低層網(wǎng)點的預(yù)計總需求量由各網(wǎng)點根據(jù)以往的銷售情況預(yù)測確定，其余網(wǎng)點的預(yù)計總需求量可按下級網(wǎng)點的計劃發(fā)出訂貨量計算。

DRP中庫存現(xiàn)有數(shù)包括預(yù)計到貨量，它可按下式計算：下期現(xiàn)有數(shù)=上期現(xiàn)有數(shù)-預(yù)計需求量+預(yù)計到貨量

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）DRP的處理邏輯1118.3制造資源計劃（MRPⅡ）每個服務(wù)網(wǎng)點對每項庫存物品都設(shè)置了安全庫存量。發(fā)出訂貨的條件是：預(yù)計的現(xiàn)有數(shù)到達規(guī)定的安全庫存量以下。計劃發(fā)出訂貨量可以按實際需要多少就提出多少，也可按確定的最佳訂貨批量或最小訂貨批量訂貨。訂貨需要按提前期提早一段時間發(fā)出。上一層網(wǎng)點的預(yù)計需求量是根據(jù)下一層網(wǎng)點的計劃發(fā)出訂貨量確定的，并在時段上保持一致。8.3制造資源計劃（MRPⅡ）每個服務(wù)網(wǎng)點對每項1128.3制造資源計劃（MRPⅡ）

例：詳見教材P154-155

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）例：詳見教材P154-11138.3制造資源計劃（MRPⅡ）與MRP一樣，DRP的應(yīng)用也有其局限性：

首先，DRP的成功實施不但要求對每一個物流中心的每一庫存部門都要有精確的預(yù)測，而且要有充足的前置期來保障產(chǎn)品的平衡運輸。

次之，DRP要求配送設(shè)施之間的運輸具有穩(wěn)定而可靠的完成周期。最后，由于生產(chǎn)故障或運輸?shù)难舆t，綜合計劃常易受到系統(tǒng)緊張或是頻繁更改時間表的影響，由此產(chǎn)生生產(chǎn)能力的波動、配送方面的混亂以及因更改時間表而產(chǎn)生額外費用等問題。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）與MRP一樣，DRP的應(yīng)用1148.3制造資源計劃（MRPⅡ）

盡管如此，DRP在與MRP結(jié)合后是一個可增加客戶服務(wù)水平和降低總的物流和制造成本的有力工具。

8.3制造資源計劃（MRPⅡ）盡管如此，DRP在1158.4企業(yè)資源計劃（ERP）

8.4企業(yè)資源計劃（ERP）1168.4企業(yè)資源計劃（ERP）

EnterpriseResourcePlanning(ERP),是GartnerGroupInc.于1990年初提出的一個概念，它是通過一系列的功能標準來界定ERP系統(tǒng)的：

超越MRPII范圍的集成功能

支持能動的監(jiān)控能力、模擬分析和決策支持

支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境等8.4企業(yè)資源計劃（ERP）Enterpri1178.4企業(yè)資源計劃（ERP）

一般認為，ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運行平臺，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進行全面集成的管理信息系統(tǒng)。

ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。纖維供應(yīng)商（杜邦公司）零售商（西爾斯公司）布料供應(yīng)商牛仔服制造商（萊維公司）8.4企業(yè)資源計劃（ERP）一般認為，ERP1188.4企業(yè)資源計劃（ERP）

ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，除了充分體現(xiàn)先進技術(shù)的綜合運用、充分實現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想與方法的綜合運用。

ERP的實施是復(fù)雜的，涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，涉及企業(yè)的方方面面，因此，實施ERP是一項復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實施必須樹立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。8.4企業(yè)資源計劃（ERP）ERP是現(xiàn)代企業(yè)119課后作業(yè)

收集企業(yè)實施ERP的案例，在應(yīng)用ERP成功和失敗的企業(yè)中各選擇一個企業(yè)作為典型代表，闡述其實施應(yīng)用過程，分析成功（失敗）的原因。要求：以小組形式合作完成，撰寫案例分析文檔，并制作匯報PPT（匯報時間：10分鐘）。完成時間：上交作業(yè)文本，并進行課堂匯報。課后作業(yè)收集企業(yè)實施ERP的案例，在應(yīng)用ERP成功120ThankYou!ThankYou!www.themegallery.co121

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如