XXXX公司市場(chǎng)營銷管理辦法

XXXX公司市場(chǎng)營銷管理辦6頁)本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.MarchXXXX有限公司市場(chǎng)營銷管理辦法第一章 總則XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）子公司（以下簡稱“子公司”）的市場(chǎng)營銷管理工作，提高集團(tuán)公司整體資源配置與協(xié)同能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。工作，各子公司應(yīng)參照本辦法并結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第三條基本原則在充分理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司總部營銷管理中心的定位，依托子公司本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以客戶為導(dǎo)向，建立集團(tuán)統(tǒng)一的市場(chǎng)營銷體系，科學(xué)、合理地統(tǒng)籌資源配置，客戶共享，規(guī)范和統(tǒng)一價(jià)格體系，不斷提高集團(tuán)營銷管理水平。第二章營銷管理體系設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)、資源協(xié)同、運(yùn)行高效、集團(tuán)統(tǒng)一的營銷管理體系。機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理審批公司及子公司市場(chǎng)營銷有關(guān)事項(xiàng)。司統(tǒng)一的營銷管理體系，統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司資源配置、產(chǎn)品策劃、定價(jià)方案、制度建設(shè)，制訂和分配集團(tuán)公司營銷任務(wù)和目標(biāo)，指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的營銷任務(wù)執(zhí)行、定價(jià)和項(xiàng)目管理。營銷任務(wù)的制訂提出建議和意見，在總公司指導(dǎo)和監(jiān)督下具體執(zhí)行總公司下達(dá)的營銷任務(wù)、定價(jià)方案，管理本地和總公司分配的銷售項(xiàng)目。度建設(shè)、項(xiàng)目案場(chǎng)巡檢、月度營銷計(jì)劃跟蹤、營銷專題會(huì)議。第三章 年度營銷任務(wù)第九條公司年度營銷任務(wù)制定的依據(jù)包括：（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；（二）公司總經(jīng)理提出的年度營銷方針目標(biāo)；（三）各子公司年度經(jīng)營計(jì)劃及歷史完成情況；（四）公司市場(chǎng)部市場(chǎng)研究報(bào)告；（五）第十條年度營銷任務(wù)。市場(chǎng)部報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理審批后，下發(fā)各子公司通過法定程序達(dá)成相應(yīng)決議并制定實(shí)施細(xì)則。各子公司的年度營銷工作計(jì)劃，上報(bào)給公司市場(chǎng)部，并對(duì)集團(tuán)公司年度營銷任務(wù)的制訂提供意見和建議。實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)并組織各子公司具體實(shí)施，確保子公司年度營銷任務(wù)的全面完成。營銷專題會(huì)議等方式監(jiān)督和跟蹤各子公司的營銷工作執(zhí)行情況。第四章 營銷定價(jià)管理客戶類別，擬訂公司及子公司整體定價(jià)策略方案。團(tuán)公司整體定價(jià)策略方案，公司市場(chǎng)部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)決議，修訂定價(jià)策略方案后報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批。的定價(jià)策略方案，制定公司及子公司內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格，并下發(fā)各子公司。格區(qū)間在營銷工作中進(jìn)行報(bào)價(jià)。至總公司市場(chǎng)部。公司市場(chǎng)部需對(duì)子公司反饋信息進(jìn)行判斷，如果是非價(jià)格因素，市場(chǎng)部向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)并協(xié)調(diào)處理、應(yīng)對(duì)，如果是因超出子公司內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格區(qū)間需調(diào)整的，市場(chǎng)部上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理審批。第五章銷售項(xiàng)目管理子公司的銷售項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)備和立項(xiàng)管理，通過項(xiàng)目案場(chǎng)巡檢、營銷專題會(huì)議等方式對(duì)各子公司銷售項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督第二十條各子公司應(yīng)在執(zhí)行銷售項(xiàng)目的過程中接受總公司市場(chǎng)部的指導(dǎo)和監(jiān)督，并按集團(tuán)公司流程提交總公司備案和立項(xiàng)審批。第二十一條公司及子公司的銷售項(xiàng)目管理參照《XXXX有限公司銷售項(xiàng)目管理辦法》的具體規(guī)定執(zhí)行。第六章附則規(guī)范性文件、《公司章程》的規(guī)定相沖突