房地產(chǎn)策劃的幾種方式XXXX

房地產(chǎn)策劃的幾種方式

第一章——房地產(chǎn)項目主題策劃房地產(chǎn)項目主題策劃房地產(chǎn)項目的主題策劃（概念）房地產(chǎn)項目的主題策劃（作用）房地產(chǎn)項目的主題策劃（步驟）房地產(chǎn)項目的主題策劃（類型）房地產(chǎn)項目的主題策劃（案名）

第二章——房地產(chǎn)項目市場策劃房地產(chǎn)項目市場策劃房地產(chǎn)項目目的市場策劃（調(diào)查策劃）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（調(diào)查原則）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（調(diào)查原則）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（消費者情況況調(diào)查）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（競爭對手調(diào)調(diào)查）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（調(diào)查類型）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（按照調(diào)查范范圍與對象象）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（市場調(diào)查的的方法）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（市場調(diào)查的的步驟）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（調(diào)查問卷設(shè)設(shè)計）房地產(chǎn)市場需求問問卷調(diào)查表表房地產(chǎn)項目目的市場策劃（房地產(chǎn)項目目細分策略略）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（房地產(chǎn)項目目細分依據(jù)據(jù)）房地產(chǎn)項目目的市場策劃（房地產(chǎn)項目目細分步驟驟）第三章——房地產(chǎn)項目目投資策劃房地產(chǎn)項目目投資策劃劃房地產(chǎn)產(chǎn)項目目投資策劃概論房地產(chǎn)產(chǎn)項目目投資策劃概論房地產(chǎn)產(chǎn)項目目投資策劃概論房地產(chǎn)產(chǎn)項目目投資策劃概論(房地地產(chǎn)投投資環(huán)環(huán)境分分析））房地產(chǎn)產(chǎn)項目目投資資策劃劃概論論（選擇擇融資資渠道道）房地產(chǎn)產(chǎn)項目目投資資策劃劃概論論（選擇擇融資資渠道道）房地產(chǎn)產(chǎn)項目目投資資策劃劃概論論（選擇融融資渠道道）房地產(chǎn)項項目投資資策劃概概論（分析融融資方案案）第四章——房地產(chǎn)項項目規(guī)劃劃設(shè)計策策劃房地產(chǎn)項項目規(guī)劃劃設(shè)計策策劃房地產(chǎn)豎向設(shè)計計策劃房地產(chǎn)項目道路路交通策策劃房地產(chǎn)項目道路路交通策策劃房地產(chǎn)項目管線線設(shè)計策策劃房地產(chǎn)項目管線線設(shè)計內(nèi)內(nèi)容房地產(chǎn)項目管線線設(shè)計的的要求房地產(chǎn)項項目戶型型設(shè)計策策劃（住住宅戶型型策劃內(nèi)內(nèi)容）住宅戶型型策劃的的原則（（功能分分區(qū)原則則）住宅戶型型策劃的的原則（（流線設(shè)設(shè)計原則則）住宅戶型型策劃的的原則住宅戶型型設(shè)計的的具體要要求住宅戶型型設(shè)計的的具體要要求第五章——房地產(chǎn)項項目營銷策劃房地產(chǎn)項項目營銷銷策劃房地產(chǎn)代代理營銷銷概念及及必要性性代理價格格及代理理權(quán)限定價目標標定價策略略定價策略略定價策略略定價方法法調(diào)價策略略房地產(chǎn)項項目促銷銷策劃房地產(chǎn)項項目促銷銷策劃廣告內(nèi)容容廣告內(nèi)容容廣告媒體體（媒體體類型））廣告媒體體（媒體體類型））廣告媒體體（媒體體選擇））廣告節(jié)奏奏廣告預(yù)算算廣告效果果房地產(chǎn)品品項目形形象策劃劃樣板房與與樓盤標標識售樓書樓盤模型型展銷會會工地現(xiàn)現(xiàn)場第六章——房地產(chǎn)物業(yè)管理理策劃房地產(chǎn)項項目物業(yè)業(yè)管理策策劃物業(yè)管理理概述（（物業(yè)管管理概念念）物業(yè)管理理的模式式物業(yè)管理理的內(nèi)容容物業(yè)管理理早期介介入（概概述）物業(yè)管理理早期介介入的必必要性物業(yè)管理理早期介介入的內(nèi)內(nèi)容選聘物業(yè)業(yè)服務(wù)企企業(yè)（物物業(yè)管理理招標基基本概念念）物業(yè)管理理招標程程序物業(yè)管理理招標文文件制定物業(yè)業(yè)管理方方案第七章——房地產(chǎn)策策劃報告告的編制制房地產(chǎn)策策劃報告告的編制制房地產(chǎn)策策劃報告告的主要要內(nèi)容第八章——常州奧林林匹克花花園策劃劃報告第一部分分市市場調(diào)調(diào)研第二部分分項項目定定位第二部分分項項目定定位第二部分分項項目定定位第二部分分項項目定定位第二部分分項項目定定位第二部分分項項目定定位第二部分分項項目定定位第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第三部分分產(chǎn)產(chǎn)品策策略第四部分分營營銷策策略大品牌（中國房房地產(chǎn)一一流品牌牌）小品牌（常州市市房地產(chǎn)產(chǎn)第一品品牌）品牌導(dǎo)入入生活方式式的倡導(dǎo)導(dǎo)生活方式式的體驗驗生活方式式的實現(xiàn)現(xiàn)品牌的鞏鞏固和提提升途徑：解決品品牌軟軟著陸陸的問問題第四部部分營營銷銷策略略賣場營營銷極富動動感、、未來來感的的大型型營銷銷中心心包裝裝交通線線路，，小區(qū)區(qū)引導(dǎo)導(dǎo)路線線等的的道路路包裝裝大型示示范區(qū)區(qū)（包包括示示范現(xiàn)現(xiàn)樓樣樣板房房、示示范園園景等等）奧林匹匹克運運動中中心的的展示示核心啟啟動區(qū)區(qū)景觀觀展示示（三））活動動營銷銷建議借借助一一系列列大中中型主主題公公關(guān)活活動，，將活活動營營銷與與賣場場營銷銷緊密密結(jié)合合，來來提升升項目目知名名度，，并配配合個個營銷銷期的的營銷銷活動動。如如：組組織一一些有有關(guān)科科學運運動、、健康康人生生的主主題活活動；；組織織會員員或客客戶到到經(jīng)典典奧園園進行行觀光光考察察；奧奧園建建筑藝藝術(shù)及及成果果展示示等（四））會員員制營營銷成立奧奧龍會會，讓讓會員員們實實實在在在地地享受受到奧奧園的的貼心