采購技術(shù)課件

《采購過程與合同管理》李金華159635321261026987004@輔導(dǎo)：周四19:00-21:0083#D301《采購過程與合同管理》李金華第二部分采購過程第8章采購技術(shù)課件

8采購技術(shù)8.1資本與運營采購技術(shù)

資本性采購就是周轉(zhuǎn)期(現(xiàn)金-非現(xiàn)金資產(chǎn)-現(xiàn)金)較長的采購，一般在一年以上。如機器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)營運性采購就是周轉(zhuǎn)期較短的采購，一般在一年內(nèi)循環(huán)。如原材料等

8采購技術(shù)8.1.1用于制造的生產(chǎn)原料

a.原材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料，既包括煤、棉花等未加工的初級材料，也包括汽油、橡膠等經(jīng)適度加工或提煉的原材料。b.零部件：組成機器的基本單元，如汽車發(fā)動機c.半成品：經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過程中的物品8.1.1用于制造的生產(chǎn)原料

a.原材料：直8.1.2消耗品和MRO供應(yīng)品

消耗品：企業(yè)運行中所用的消耗物品，也可以稱為生產(chǎn)性物資

MRO：Maintenance,Repair&Operations的縮寫，維護、維修、運行，通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設(shè)備的物料和服務(wù)。也可解釋為非生產(chǎn)性物資。

8.1.2消耗品和MRO供應(yīng)品

消耗品：企業(yè)運行中所用的消MRO采購最近關(guān)于MRO采購的趨勢主要圍繞著開發(fā)和應(yīng)用新的工具來提高工作效率并降低成本，比如采用電子采購等等。與此同時，MRO采購人員還對公司所采購的維修物件，零配件，行政耗材，服務(wù)等進行分析；檢查并優(yōu)化內(nèi)部客戶用來定購MRO產(chǎn)品的操作流程；對供應(yīng)商進行監(jiān)督與管理。這些舉措有助于將MRO采購的流程盡可能優(yōu)化，并將供應(yīng)商數(shù)量降到最低。從長遠來看，供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇和日后積極地維護供應(yīng)商關(guān)系，最終可以使企業(yè)得到長期回報，主要體現(xiàn)在流程效率的提高，庫存的降低，客戶服務(wù)水準(zhǔn)的提高以及成本的降低。

MRO采購8.1.3資本設(shè)備

資本貨物是長期為組織提供效用或效益的物品。如廠房、機械設(shè)備、附屬設(shè)備、工具儀器等。8.1.3資本設(shè)備資本貨物是長期為組織提供效用或效資產(chǎn)生命周期成本法

第8章采購技術(shù)課件資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時間價值的角度全面分析其成本構(gòu)成要素，以便將生命周期不同時期內(nèi)的成本還原到項目投資的源頭，為投資決策服務(wù)。

資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時間價值的角度全面分析其成本構(gòu)成要從時間價值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時期成本的構(gòu)成和周期的跨度，還要考慮折現(xiàn)。決策者首先要確定所有的未來成本和效益，并通過折現(xiàn)方法將其還原為現(xiàn)值，這樣才能評價投資項目的經(jīng)濟價值。所以，在資產(chǎn)生命周期成本法下應(yīng)確定周期成本、周期跨度和貼現(xiàn)率。資產(chǎn)生命周期成本包括初始投資成本、運行維護成本和處置成本。

從時間價值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時

(1)初始投資成本（購置成本）。購買成本是對土地、廠房、沒備等的估價，該成本可以根據(jù)供應(yīng)商的報價確定。融資成本是指為籌集資金所發(fā)牛的成本。其他成本主要有機器沒備的安裝成本和操作人員的培訓(xùn)成本。

(1)初始投資成本（購置成本）。購買成本是對土地、廠房

(2)運行維護成本。運行維護成本的控制對于整個資產(chǎn)生命周期成本的降低是至關(guān)重要的，其控制的重點是對運行維護成本與停工維修成本的權(quán)衡。有計劃和預(yù)防性的維護措施可以降低停工維修成本，但同時叉消耗了企業(yè)的資源。另外，如果減少了運行維護成本，又會增加停工維修成本?？梢?，最關(guān)鍵的足尋找運行維護的最佳成本水平，追求資產(chǎn)生命周期成本最小化。

(2)運行維護成本。運行維護成本的控制對于整個資產(chǎn)生命(3)處置成本。計算資產(chǎn)生命周期終了時的處置成本，并將其從資產(chǎn)的剩余價值中扣除。周期跨度和貼現(xiàn)率的確定是資產(chǎn)生命周期成本法的關(guān)鍵，因項目和投資環(huán)境而異。周期的涵義可以理解為功能周期、物理周期、技術(shù)周期、經(jīng)濟周期和社會周期等。而貼現(xiàn)率不僅反映投資獲利能力，也反映通貨膨脹的影響

(3)處置成本。計算資產(chǎn)生命周期終了時的處置成本，并將其從資投資評價采購資本設(shè)備可看作一種投資。評價指標(biāo)如下：●回收期：與初始現(xiàn)金等值的現(xiàn)金返回所需要的時間●平均收益率：年平均凈利潤占原始成本的百分?jǐn)?shù)●貼現(xiàn)率：貼現(xiàn)的比率●凈現(xiàn)值：折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額投資評價采購資本設(shè)備可看作一種投資。評價指標(biāo)如下：租賃設(shè)備優(yōu)點：a.減少固定資產(chǎn)中資本的占用

b.租金來源于稅前的花費而不是稅后利潤，承租人支付的租金具有抵扣所得稅的性質(zhì)

c.避免資本設(shè)備過時的風(fēng)險缺點：a.長期看，租賃比采購花費更多

b.缺少在租賃期結(jié)束之前處置廢舊設(shè)備的機動性

c.出租人可能對租出的物品規(guī)定嚴(yán)格的使用條件租賃設(shè)備優(yōu)點：a.減少固定資產(chǎn)中資本的占用缺點：a.長期看，8.1.4農(nóng)礦產(chǎn)品很多工業(yè)原材料是國際貿(mào)易的農(nóng)礦產(chǎn)品，如礦石、礦物、木料、石油以及水果、蔬菜等?！癫少忁r(nóng)礦產(chǎn)品的影響因素：政府政策、利潤率、通脹率、短缺等及罷工、自然災(zāi)害、氣候條件等8.1.4農(nóng)礦產(chǎn)品8.1.5服務(wù)服務(wù)采購是指組織對除貨物和工程以外的其他企業(yè)需求對象進行獲取的過程?！墩少徠纺糠诸惐怼穼⒎?wù)概括為印刷出版專業(yè)咨詢、工程監(jiān)理，工程設(shè)計；信息技術(shù)的開發(fā)設(shè)計、維修、保險，租賃交通工具的維護保障，會議，培訓(xùn)，物業(yè)管理和其他服務(wù)等十一個大項

8.1.5服務(wù)與貨物、工程采購相比，服務(wù)采購的標(biāo)的具有無形性、評審側(cè)重質(zhì)量而不是價格、無法存儲性、易變性、不可分割性、不能再銷售、服務(wù)采購復(fù)雜等屬性

服務(wù)采購的特點

與貨物、工程采購相比，服務(wù)采購的標(biāo)的具有無形性、評審側(cè)重質(zhì)量8.2招標(biāo)程序8.2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念招標(biāo)（InvitationtoTender）是指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請投標(biāo)人（賣方）在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標(biāo)的行為。投標(biāo)（SubmissionofTender）是與招標(biāo)相對應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請或投標(biāo)人滿足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動申請，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)人遞價，爭取中標(biāo)的行為。8.2招標(biāo)程序8.2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念投標(biāo)（Submissi8.2.2招標(biāo)類型

8.2.2招標(biāo)類型

8.2.3招標(biāo)項目的范圍一）必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目范圍在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)：

1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

2．全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

3．使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

8.2.3招標(biāo)項目的范圍一）必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目范圍（二）必須招標(biāo)項目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的上述各類工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo)：

1．施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

2．重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

3．勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

4．單項合同估算價低于第1.2.3項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

（二）必須招標(biāo)項目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)8.2.4招標(biāo)過程8.2.4招標(biāo)過程8.2.5非招標(biāo)的采購方法1.電子采購電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種不見面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競標(biāo)，網(wǎng)上談判等。8.2.5非招標(biāo)的采購方法1.電子采購電子采購的優(yōu)勢A)提高采購效率，縮短了采購周期有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，較傳統(tǒng)招標(biāo)采購節(jié)省30%～60%的采購時間；

B)節(jié)約大量的采購成本采用傳統(tǒng)方式生成一份定單所需要的平均費用為150美元，使用基于Web的電子采購解決方案則可以將這一費用減少到30美元。企業(yè)通過競價采購商品的價格平均降幅為10%左右，最高時可達到40%多。通用電氣公司估計通過電子采購將每年節(jié)約100億美元；

C)優(yōu)化采購流程采購流程的電子化依據(jù)更科學(xué)的方法重新設(shè)計采購流程，這個過程中，屏棄了傳統(tǒng)采購模式中不適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展的落后因素；電子采購的優(yōu)勢

D)減少過量的安全庫存世界著名的家電行業(yè)跨國企業(yè)海爾集團在實施電子采購后，采購成本大幅降低，倉儲面積減少一半，降低庫存資金約7億元，庫存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降低到了12天以下；

E)信息共享供需雙方可以了解當(dāng)時采購、競標(biāo)的詳細(xì)信息，還可以查詢以往交易活動的記錄，幫助買方全面了解供應(yīng)商，幫助賣方更清楚地把握市場需求及企業(yè)本身在交易活動中的成敗得失，積累經(jīng)驗。這使供求雙方之間的信息更加透明；

F)改善客戶服務(wù)和客戶滿意度促進供應(yīng)鏈績效，以及改善與供應(yīng)商關(guān)系；G)讓供應(yīng)商獲益對于供應(yīng)商，電子采購可以更及時的掌握市場需求，降低銷售成本，增進與采購商之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機會。D)減少過量的安全庫存國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)實施電子采購的成功經(jīng)驗證明，電子采購在降低成本，提高商業(yè)效率方面，比在線零售、企業(yè)資源計劃（ERP）更具潛力。電子采購的投資收益遠遠高于過去10年內(nèi)已經(jīng)在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的任何商業(yè)革命，包括企業(yè)流程再造、策略性采購等等。國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)實施電子采購的成功經(jīng)驗證明，2、集中采購法

集中采購是很有效的方法，將各部門的需求集中起來，采購方便可以較大的采購籌碼得到較好的數(shù)量折扣價格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供貨商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對降低。

2、集中采購法

3、JIT采購

JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．3、JIT采購4、聯(lián)合采購

聯(lián)合采購是不同的組織集合起來，形成大規(guī)模采購，以此來實現(xiàn)提高規(guī)模經(jīng)濟效益和降低采購成本的目標(biāo)。

4、聯(lián)合采購5、詢價采購

詢價采購是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式?！裨儍r采購適用條件①采購現(xiàn)成的并非按采購實體的特定規(guī)格特別制造或提供的貨物或服務(wù)；②采購合同的估計價值低于采購條例規(guī)定的數(shù)額。

5、詢價采購詢價采購的特點①邀請報價的數(shù)量至少為三個只允許供應(yīng)商提供一個報價。每一供應(yīng)商或承包商只許提出一個報價，而且不許改變其報價。報價的評審應(yīng)按照買方公共或私營部門的良好慣例進行。采購合同一般授予符合采購實體需求的最低報價的供應(yīng)商或承包商。

詢價采購的特點8.2.5歐盟采購指令歐洲聯(lián)盟（英文名稱：EuropeanUnion；），簡稱歐盟（EU），總部設(shè)在比利時首都布魯塞爾，是由歐洲共同體（EuropeanCommunity，又稱歐洲共同市場）發(fā)展而來的，主要經(jīng)歷了三個階段：荷盧比三國經(jīng)濟聯(lián)盟、歐洲共同體、歐盟。其實是一個集政治實體和經(jīng)濟實體于一身、在世界上具有重要影響的區(qū)域一體化組織。1991年12月，歐洲共同體馬斯特里赫特首腦會議通過《歐洲聯(lián)盟條約》，通稱《馬斯特里赫特條約》（簡稱《馬約》）。1993年11月1日，《馬約》正式生效，歐盟正式誕生。8.2.5歐盟采購指令歐洲聯(lián)盟（英文名稱：European歐盟現(xiàn)有27個成員國，人口5億，GDP14.5萬億美元。歐盟的宗旨是“通過建立無內(nèi)部邊界的空間，加強經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和建立最終實行統(tǒng)一貨幣的經(jīng)濟貨幣聯(lián)盟，促進成員國經(jīng)濟和社會的均衡發(fā)展”，“通過實行共同外交和安全政策，在國際舞臺上弘揚聯(lián)盟的個性”。歐盟的盟旗是藍色底上的十二星旗，普遍說法是因為歐盟一開始只有12個國家，代表了歐盟的開端。實際上這個十二星旗代表的是圣母瑪利亞的十二星冠，寓意圣母瑪利亞將永遠保佑歐洲聯(lián)盟。歐盟27國總面積432.2萬平方公里。

歐盟現(xiàn)有27個成員國，人口5億，GDP14.5萬億美元。歐盟歐盟的主要目標(biāo)是建立在成員國之間沒有貿(mào)易壁壘的自由市場，在確定這一目標(biāo)之后，公共部門的合同必須對成員國的所有公司招標(biāo)。結(jié)果多數(shù)大的公共部門的合同被授予了本土公司，這基于多種因素：一是由于方便；二是來自于政府的錢必須花在地方經(jīng)濟的政治壓力。這些壓力導(dǎo)致了歐盟采購指令的建立。歐盟的主要目標(biāo)是建立在成員國之間沒有貿(mào)易壁壘的自由市場，在確?歐盟指令的主要條款：?歐盟指令的主要條款：演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！《采購過程與合同管理》李金華159635321261026987004@輔導(dǎo)：周四19:00-21:0083#D301《采購過程與合同管理》李金華第二部分采購過程第8章采購技術(shù)課件

8采購技術(shù)8.1資本與運營采購技術(shù)

資本性采購就是周轉(zhuǎn)期(現(xiàn)金-非現(xiàn)金資產(chǎn)-現(xiàn)金)較長的采購，一般在一年以上。如機器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)營運性采購就是周轉(zhuǎn)期較短的采購，一般在一年內(nèi)循環(huán)。如原材料等

8采購技術(shù)8.1.1用于制造的生產(chǎn)原料

a.原材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料，既包括煤、棉花等未加工的初級材料，也包括汽油、橡膠等經(jīng)適度加工或提煉的原材料。b.零部件：組成機器的基本單元，如汽車發(fā)動機c.半成品：經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過程中的物品8.1.1用于制造的生產(chǎn)原料

a.原材料：直8.1.2消耗品和MRO供應(yīng)品

消耗品：企業(yè)運行中所用的消耗物品，也可以稱為生產(chǎn)性物資

MRO：Maintenance,Repair&Operations的縮寫，維護、維修、運行，通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設(shè)備的物料和服務(wù)。也可解釋為非生產(chǎn)性物資。

8.1.2消耗品和MRO供應(yīng)品

消耗品：企業(yè)運行中所用的消MRO采購最近關(guān)于MRO采購的趨勢主要圍繞著開發(fā)和應(yīng)用新的工具來提高工作效率并降低成本，比如采用電子采購等等。與此同時，MRO采購人員還對公司所采購的維修物件，零配件，行政耗材，服務(wù)等進行分析；檢查并優(yōu)化內(nèi)部客戶用來定購MRO產(chǎn)品的操作流程；對供應(yīng)商進行監(jiān)督與管理。這些舉措有助于將MRO采購的流程盡可能優(yōu)化，并將供應(yīng)商數(shù)量降到最低。從長遠來看，供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇和日后積極地維護供應(yīng)商關(guān)系，最終可以使企業(yè)得到長期回報，主要體現(xiàn)在流程效率的提高，庫存的降低，客戶服務(wù)水準(zhǔn)的提高以及成本的降低。

MRO采購8.1.3資本設(shè)備

資本貨物是長期為組織提供效用或效益的物品。如廠房、機械設(shè)備、附屬設(shè)備、工具儀器等。8.1.3資本設(shè)備資本貨物是長期為組織提供效用或效資產(chǎn)生命周期成本法

第8章采購技術(shù)課件資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時間價值的角度全面分析其成本構(gòu)成要素，以便將生命周期不同時期內(nèi)的成本還原到項目投資的源頭，為投資決策服務(wù)。

資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時間價值的角度全面分析其成本構(gòu)成要從時間價值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時期成本的構(gòu)成和周期的跨度，還要考慮折現(xiàn)。決策者首先要確定所有的未來成本和效益，并通過折現(xiàn)方法將其還原為現(xiàn)值，這樣才能評價投資項目的經(jīng)濟價值。所以，在資產(chǎn)生命周期成本法下應(yīng)確定周期成本、周期跨度和貼現(xiàn)率。資產(chǎn)生命周期成本包括初始投資成本、運行維護成本和處置成本。

從時間價值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時

(1)初始投資成本（購置成本）。購買成本是對土地、廠房、沒備等的估價，該成本可以根據(jù)供應(yīng)商的報價確定。融資成本是指為籌集資金所發(fā)牛的成本。其他成本主要有機器沒備的安裝成本和操作人員的培訓(xùn)成本。

(1)初始投資成本（購置成本）。購買成本是對土地、廠房

(2)運行維護成本。運行維護成本的控制對于整個資產(chǎn)生命周期成本的降低是至關(guān)重要的，其控制的重點是對運行維護成本與停工維修成本的權(quán)衡。有計劃和預(yù)防性的維護措施可以降低停工維修成本，但同時叉消耗了企業(yè)的資源。另外，如果減少了運行維護成本，又會增加停工維修成本?？梢?，最關(guān)鍵的足尋找運行維護的最佳成本水平，追求資產(chǎn)生命周期成本最小化。

(2)運行維護成本。運行維護成本的控制對于整個資產(chǎn)生命(3)處置成本。計算資產(chǎn)生命周期終了時的處置成本，并將其從資產(chǎn)的剩余價值中扣除。周期跨度和貼現(xiàn)率的確定是資產(chǎn)生命周期成本法的關(guān)鍵，因項目和投資環(huán)境而異。周期的涵義可以理解為功能周期、物理周期、技術(shù)周期、經(jīng)濟周期和社會周期等。而貼現(xiàn)率不僅反映投資獲利能力，也反映通貨膨脹的影響

(3)處置成本。計算資產(chǎn)生命周期終了時的處置成本，并將其從資投資評價采購資本設(shè)備可看作一種投資。評價指標(biāo)如下：●回收期：與初始現(xiàn)金等值的現(xiàn)金返回所需要的時間●平均收益率：年平均凈利潤占原始成本的百分?jǐn)?shù)●貼現(xiàn)率：貼現(xiàn)的比率●凈現(xiàn)值：折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額投資評價采購資本設(shè)備可看作一種投資。評價指標(biāo)如下：租賃設(shè)備優(yōu)點：a.減少固定資產(chǎn)中資本的占用

b.租金來源于稅前的花費而不是稅后利潤，承租人支付的租金具有抵扣所得稅的性質(zhì)

c.避免資本設(shè)備過時的風(fēng)險缺點：a.長期看，租賃比采購花費更多

b.缺少在租賃期結(jié)束之前處置廢舊設(shè)備的機動性

c.出租人可能對租出的物品規(guī)定嚴(yán)格的使用條件租賃設(shè)備優(yōu)點：a.減少固定資產(chǎn)中資本的占用缺點：a.長期看，8.1.4農(nóng)礦產(chǎn)品很多工業(yè)原材料是國際貿(mào)易的農(nóng)礦產(chǎn)品，如礦石、礦物、木料、石油以及水果、蔬菜等?！癫少忁r(nóng)礦產(chǎn)品的影響因素：政府政策、利潤率、通脹率、短缺等及罷工、自然災(zāi)害、氣候條件等8.1.4農(nóng)礦產(chǎn)品8.1.5服務(wù)服務(wù)采購是指組織對除貨物和工程以外的其他企業(yè)需求對象進行獲取的過程?！墩少徠纺糠诸惐怼穼⒎?wù)概括為印刷出版專業(yè)咨詢、工程監(jiān)理，工程設(shè)計；信息技術(shù)的開發(fā)設(shè)計、維修、保險，租賃交通工具的維護保障，會議，培訓(xùn)，物業(yè)管理和其他服務(wù)等十一個大項

8.1.5服務(wù)與貨物、工程采購相比，服務(wù)采購的標(biāo)的具有無形性、評審側(cè)重質(zhì)量而不是價格、無法存儲性、易變性、不可分割性、不能再銷售、服務(wù)采購復(fù)雜等屬性

服務(wù)采購的特點

與貨物、工程采購相比，服務(wù)采購的標(biāo)的具有無形性、評審側(cè)重質(zhì)量8.2招標(biāo)程序8.2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念招標(biāo)（InvitationtoTender）是指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請投標(biāo)人（賣方）在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標(biāo)的行為。投標(biāo)（SubmissionofTender）是與招標(biāo)相對應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請或投標(biāo)人滿足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動申請，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)人遞價，爭取中標(biāo)的行為。8.2招標(biāo)程序8.2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念投標(biāo)（Submissi8.2.2招標(biāo)類型

8.2.2招標(biāo)類型

8.2.3招標(biāo)項目的范圍一）必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目范圍在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)：

1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

2．全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

3．使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

8.2.3招標(biāo)項目的范圍一）必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目范圍（二）必須招標(biāo)項目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的上述各類工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo)：

1．施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

2．重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

3．勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

4．單項合同估算價低于第1.2.3項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

（二）必須招標(biāo)項目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)8.2.4招標(biāo)過程8.2.4招標(biāo)過程8.2.5非招標(biāo)的采購方法1.電子采購電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種不見面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競標(biāo)，網(wǎng)上談判等。8.2.5非招標(biāo)的采購方法1.電子采購電子采購的優(yōu)勢A)提高采購效率，縮短了采購周期有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，較傳統(tǒng)招標(biāo)采購節(jié)省30%～60%的采購時間；

B)節(jié)約大量的采購成本采用傳統(tǒng)方式生成一份定單所需要的平均費用為150美元，使用基于Web的電子采購解決方案則可以將這一費用減少到30美元。企業(yè)通過競價采購商品的價格平均降幅為10%左右，最高時可達到40%多。通用電氣公司估計通過電子采購將每年節(jié)約100億美元；

C)優(yōu)化采購流程采購流程的電子化依據(jù)更科學(xué)的方法重新設(shè)計采購流程，這個過程中，屏棄了傳統(tǒng)采購模式中不適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展的落后因素；電子采購的優(yōu)勢

D)減少過量的安全庫存世界著名的家電行業(yè)跨國企業(yè)海爾集團在實施電子采購后，采購成本大幅降低，倉儲面積減少一半，降低庫存資金約7億元，庫存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降低到了12天以下；

E)信息共享供需雙方可以了解當(dāng)時采購、競標(biāo)的詳細(xì)信息，還可以查詢以往交易活動的記錄，幫助買方全面了解供應(yīng)商，幫助賣方更清楚地把握市場需求及企業(yè)本身在交易活動中的成敗得失，積累經(jīng)驗。這使供求雙方之間的信息更加透明；

F)改善客戶服務(wù)和客戶滿意度促進供應(yīng)鏈績效，以及改善與供應(yīng)商關(guān)系；G)讓供應(yīng)商獲益對于供應(yīng)商，電子采購可以更及時的掌握市場需求，降低銷售成本，增進與采購商之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機會。D)減少過量的安全庫存國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)實施電子采購的成功經(jīng)驗證明，電子采購在降低成本，提高商業(yè)效率方面，比在線零售、企業(yè)資源計劃（ERP）更具潛力。電子采購的投資收益遠遠高于過去10年內(nèi)已經(jīng)在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的任何商業(yè)革命，包括企業(yè)流程再造、策略性采購等等。國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)實施電子采購的成功經(jīng)驗證明，2、集中采購法

集中采購是很有效的方法，將各部門的需求集中起來，采購方便可以較大的采購籌碼得到較好的數(shù)量折扣價格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供貨商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對降低。

2、集中采購法

3、JIT采購

JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．3、JIT采購4、聯(lián)合采購

聯(lián)合采購是不同的組織集