(完整)面試副總和部門經(jīng)理的十個問題

(完整)面試副總和部門經(jīng)理的十個問題(完整)面試副總和部門經(jīng)理的十個問題副總面試問題1、立合作關系能力）心和喜好進行籠絡，推動競爭。2、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主領導指揮能力113、在訂立目標方面，應該怎樣做?（目標過程管理）4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉,您一般從哪些方面去調(diào)動?（授權激勵能力）為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配；為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕耍粚ν瓿闪思榷繕说膯T工進行獎勵;針對不同的員工進行不同的獎勵;獎勵機制一定要公平；實行柔性化管理；構建優(yōu)秀的企業(yè)文化.5、的？(處理矛盾能力)服從領導，嚴守紀律私底下把自己的意見發(fā)給他。假如領導處事的方法違反法律，那么應當停止執(zhí)行領導安排，并及時向上級組織反映。6、好？（溝通能力）可以以微笑點頭來作為回答,這是表現(xiàn)贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說“您能用普通話說慢點嗎？”。在工作中說話要底氣足，要么不回答，要么回答的就是正確的，不要用平時亂猜的想法或不成熟的意見來讓別人瞧不起。7、你如何控制和減少風險？(管理能力)風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留。一是明確受托責任、完善公司治理，從公司組織結構上控制風險.二是建立一條有效的內(nèi)部控制制度，對權利等進行有效監(jiān)督.8應對這場面試的，包括各個階段。（計劃與控制能力）回答針對此行業(yè)崗位的主要準備工作即可。9、你是如何不斷地使你的工作更有價值？（梯隊建設）是培養(yǎng)接班人。每一個管理者都有培養(yǎng)接班人的責任 ,只有人得到不斷的更新和成長，企業(yè)才會興旺發(fā)達 ,后繼有人。10、談一下你最大的優(yōu)點和缺點。答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛.我在某某公司經(jīng)過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”,有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉回到優(yōu)點上,突出優(yōu)點的部分,企業(yè)喜歡聰明的求職者.部門經(jīng)理面試問題1、簡單介紹一下自己.一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗,這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作,包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的2、個人最大的優(yōu)點和缺點是什么?絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”,有的人點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。3、對加班的看法.如果工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身,沒有任何家庭負擔,4、工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不適合這個職位怎么辦？業(yè)，那你就要不斷學習,虛心向領導和同事學習業(yè)務知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求,力爭減少差距；②你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè),去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。5、更好的方法，應該怎么辦？;3.還6.、談談五年內(nèi)職業(yè)規(guī)劃是什么？五年分3個階段：第一年:熟悉工作環(huán)境，同公司文化融為一體.熟悉行業(yè)背景,進而深入的了解本行業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學習改進的地方.提升自己，進而為自己提出切合實際的目標，同時注意自己的人際關系。第二、三年：豐富自己的專業(yè)知識，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)適時調(diào)整自己的規(guī)劃，成為本領域的專家。同時培養(yǎng)自己的人際關系第四、五年：調(diào)整自己的規(guī)劃,進入一個新的層次,向更高點看齊7、你認為作為經(jīng)理最困難的是什么？從效益方面講，最困難的是要擁有為公司持續(xù)