流程績效指標鏈是什么

流程績效指標鏈是什么--喬諾商學院前言績效管理有句名言：“你考核什么樣的指標，就得到什么”。換言之，你想得到什么，那就設立相應的指標，并實施考核、跟進。建立合理的指標體系，來引導個人和組織的行為，達到預期的目標，是目標管理的基本出發(fā)點，貫穿現(xiàn)代管理的每個環(huán)節(jié)，也適用于所有業(yè)務流程的管控。業(yè)務流程是企業(yè)產出價值的主線，如產品研發(fā)和創(chuàng)新流程、生產和交付流程、服務提供流程等等，管理每一個業(yè)務流程是企業(yè)是否經營成功的關鍵。業(yè)務流程的指標體系包括七個方面：質量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服務（Service）、技術（Technology）、資產（Asset）、員工（People），合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業(yè)通用，相對易于統(tǒng)計，屬硬性指標，是業(yè)務流程績效的直接表現(xiàn)；后三個指標相對難于量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。服務指標介于中間，是業(yè)務流程增加價值的重要表現(xiàn)。前三個指標廣為接受并應用；對其余指標的認識、理解則參差不齊，對其執(zhí)行則能體現(xiàn)管理業(yè)務的水平。如何用業(yè)務流程體系解決最頭痛的難題——組織績效？歡迎關注喬諾商學院微信“喬諾之聲”（geonol），流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家、《流程圣經》《流程績效實戰(zhàn)》中文譯者王翔為你解析讓流程自動管理績效的方法論。指標的認識質量指標（Quality）常用的指標包括：

1、產出特性指標：為客戶（注：流程產出的接收者統(tǒng)稱為客戶，包括外部客戶和內部客戶）提供產出的具體標準，如產品外觀達到何種標準。2、產出符合性指標：百萬機會不良品率或百萬機會差錯率；合格率等3、產出穩(wěn)定性指標：變差、均值、過程能力等4、質量成本（CostofPoorQuality;COPQ）：如質量問題帶來的損失5、過程性能指標：如過程能力指數(shù)、過程性能指數(shù)、首次通過率、返工返修率、質量問題重發(fā)率等。指標的認識、成本指標（Cost）常用的包括業(yè)務過程的作業(yè)成本指標、物料消耗指標等按時交付成果（OnTimeDelivery)業(yè)務流程的運作就像“接力跑”，業(yè)務流程的每一個節(jié)點流轉均需要準時、及時、快速，常用的指標包括：業(yè)務流程周期、關鍵點響應速度、成果交付時間等。服務指標（Service）服務是無形的，在不同的公司、行業(yè)側重點也會有不同。但共性是，服務都涉及到人，可調查用戶滿意度來統(tǒng)計。例如公司期望業(yè)務流程負責人給上下游環(huán)節(jié)人員提合理化建議、盡量縮短交付時間、主動配合上下游環(huán)節(jié)處理各種爭議等，公司可以設置客戶滿意度調查表來實施調查，也可以建立投訴和申訴渠道。指標的認識、技術指標(Technology）對于技術要求高的業(yè)務，業(yè)務流程增加價值的關鍵是擁有獨到的技術。業(yè)務管理部門的任務之一是制定技術發(fā)展藍圖，尋找合適的技術突破和創(chuàng)新的機會。這項任務對公司幾年后的成功至關重要，應該成為業(yè)務管理部門的一項指標，定期評價。不幸的是，很多業(yè)務管理部門往往忙于日常的業(yè)務運作，對公司的技術開發(fā)沒精力或興趣，為幾年后的種種問題埋下禍根。技術指標經常包括：新技術的采用、信息化技術的采用等，通過新技術、新方法和信息化技術等先進技術的應用，節(jié)省成本、提高效率、提高產出的價值等。指標的認識、資產管理通過業(yè)務流程的合理設計和優(yōu)化可以有效利用資產、加快資產周轉，考量業(yè)務流程運轉是否有效還需要包括對開展業(yè)務時對資產管理的有效性評價，如資產有效利用率、庫存周轉等。員工（People）員工素質直接影響整個業(yè)務流程運轉的績效。學校教育、專業(yè)培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立指標，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)培訓、離職率低于2%、人均產出等。指標的價值在于其規(guī)范和引導行為。供應商管理的指標體系不但引導供應商的行為，也是評價供應管理部門績效的重要依據(jù)。上面的七大指標體系，不同公司可在不同發(fā)展階段制定相應的側重點。具體指標上，要力求簡單、實用、平衡?？偨Y簡單指計算方法要簡明扼要，這樣利于公司內外的溝通、理解。如果指標復雜到沒多少人懂，自然就達不到設立它的意義。公司大了，官僚體制復雜，往往制定出各種各樣的指標，統(tǒng)計的目的也就是