43工期與工時估算解析課件

項目時間管理4.3工期與工時估算項目時間管理4.3工期與工時估算1目錄工時估算的過程工期的計算公式工時估算的方法概率統(tǒng)計估算法集合概率的概念三點工時估算法目錄工時估算的過程2一、工時估算的過程（4.3.1）輸入（依據(jù)）

事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明工作分解結(jié)構(gòu)資源數(shù)量質(zhì)量項目資源日歷項目風(fēng)險清單

工具及技術(shù)

專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算PERT法輸出（結(jié)果）活動持續(xù)時間活動屬性更新圖4—14工時估算的過程一、工時估算的過程（4.3.1）輸入（依據(jù)）3（一）輸入（依據(jù)）輸入依據(jù)概括為：事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)（一）輸入（依據(jù)）輸入依據(jù)概括為：4事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素：項目所處的自然及社會的背景和項目的即定內(nèi)外條件，這些構(gòu)成了任何計劃編制的約束條件、假設(shè)前提、可供資源的數(shù)量和質(zhì)量。約束條件：如資源約束、質(zhì)量約束等。假設(shè)前提：如根據(jù)經(jīng)驗得出的假設(shè)。資源質(zhì)量：如人員的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等。資源日歷：每天工作8小時，每周2天休息等。事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素：項目所處的自然及社會的背景和項目的5組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)：組織過程資產(chǎn)指的是項目組織在實施本項目或以往項目的過程中，所積累的所有無形資產(chǎn)。各種管理制度、經(jīng)驗流程檢驗標準知識技能工具模塊、備選方案組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)：組織過程資產(chǎn)指的是項目組織在實施本6組織過程資產(chǎn)范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)：主要是指計劃編制流程中產(chǎn)生的過程資產(chǎn)。歷史信息和歷史經(jīng)驗：參照歷史項目的經(jīng)驗得到的文檔,從而可以更好的估算工時。風(fēng)險清單：根據(jù)經(jīng)驗,對已經(jīng)識別的風(fēng)險估算。會降低工作時間的有效性。組織過程資產(chǎn)范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)：主要是指計劃編制流程中7（二）工具及技術(shù)常用工時估算方法專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算PERT法（二）工具及技術(shù)常用工時估算方法8（三）輸出（結(jié)果）每項活動的持續(xù)時間，即工時?；顒訉傩愿拢阂豁椈顒拥墓r，也是活動屬性之一，每次工時估算變更，使活動屬性也發(fā)生變化。（三）輸出（結(jié)果）每項活動的持續(xù)時間，即工時。9二、工期的計算公式（4.3.2）工期=Σ————+公休=凈工期+公休日

工時資源投入二、工期的計算公式（4.3.2）工期=Σ————+公10工期與工時的區(qū)別工期是項目經(jīng)歷的物理時間工時是工作積累的經(jīng)濟時間(純粹工作時間積累的絕對值)Σ指求各計劃任務(wù)工期的和工期與工時的區(qū)別11工期的計算示例—題目題目：兩個秘書打印一個商務(wù)計劃書，假設(shè)每人每天工作8小時，打印該計劃書需要80小時才能完成，問從周一開始打印需要工期是多少？從周三開始呢？工期的計算示例—題目題目：兩個秘書打印一個商務(wù)計劃書，假設(shè)每12工期的計算示例—答案解題：資源投入=2人*8小時，即每天投入16小時凈工期=80÷16=5天；

因此：從周一開始打印需要工期=凈工期+公休日=5天，即周五下班時可完成；從周三開始打印需要工期=凈工期+公休日=7天，即下周二下班時可完成；工期的計算示例—答案解題：13三、工時估算的方法三、工時估算的方法14專家判斷法專家判斷法15類比估算法類比估算法16參數(shù)估算法參數(shù)估算法17三點估算法三點估算法18PERT法（網(wǎng)絡(luò)分析法）PERT法（網(wǎng)絡(luò)分析法）19感謝大家！感謝大家！20項目時間管理4.3工期與工時估算項目時間管理4.3工期與工時估算21目錄工時估算的過程工期的計算公式工時估算的方法概率統(tǒng)計估算法集合概率的概念三點工時估算法目錄工時估算的過程22一、工時估算的過程（4.3.1）輸入（依據(jù)）

事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明工作分解結(jié)構(gòu)資源數(shù)量質(zhì)量項目資源日歷項目風(fēng)險清單

工具及技術(shù)

專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算PERT法輸出（結(jié)果）活動持續(xù)時間活動屬性更新圖4—14工時估算的過程一、工時估算的過程（4.3.1）輸入（依據(jù)）23（一）輸入（依據(jù)）輸入依據(jù)概括為：事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)（一）輸入（依據(jù)）輸入依據(jù)概括為：24事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素：項目所處的自然及社會的背景和項目的即定內(nèi)外條件，這些構(gòu)成了任何計劃編制的約束條件、假設(shè)前提、可供資源的數(shù)量和質(zhì)量。約束條件：如資源約束、質(zhì)量約束等。假設(shè)前提：如根據(jù)經(jīng)驗得出的假設(shè)。資源質(zhì)量：如人員的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等。資源日歷：每天工作8小時，每周2天休息等。事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素：項目所處的自然及社會的背景和項目的25組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)：組織過程資產(chǎn)指的是項目組織在實施本項目或以往項目的過程中，所積累的所有無形資產(chǎn)。各種管理制度、經(jīng)驗流程檢驗標準知識技能工具模塊、備選方案組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)：組織過程資產(chǎn)指的是項目組織在實施本26組織過程資產(chǎn)范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)：主要是指計劃編制流程中產(chǎn)生的過程資產(chǎn)。歷史信息和歷史經(jīng)驗：參照歷史項目的經(jīng)驗得到的文檔,從而可以更好的估算工時。風(fēng)險清單：根據(jù)經(jīng)驗,對已經(jīng)識別的風(fēng)險估算。會降低工作時間的有效性。組織過程資產(chǎn)范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)：主要是指計劃編制流程中27（二）工具及技術(shù)常用工時估算方法專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算PERT法（二）工具及技術(shù)常用工時估算方法28（三）輸出（結(jié)果）每項活動的持續(xù)時間，即工時?；顒訉傩愿拢阂豁椈顒拥墓r，也是活動屬性之一，每次工時估算變更，使活動屬性也發(fā)生變化。（三）輸出（結(jié)果）每項活動的持續(xù)時間，即工時。29二、工期的計算公式（4.3.2）工期=Σ————+公休=凈工期+公休日

工時資源投入二、工期的計算公式（4.3.2）工期=Σ————+公30工期與工時的區(qū)別工期是項目經(jīng)歷的物理時間工時是工作積累的經(jīng)濟時間(純粹工作時間積累的絕對值)Σ指求各計劃任務(wù)工期的和工期與工時的區(qū)別31工期的計算示例—題目題目：兩個秘書打印一個商務(wù)計劃書，假設(shè)每人每天工作8小時，打印該計劃書需要80小時才能完成，問從周一開始打印需要工期是多少？從周三開始呢？工期的計算示例—題目題目：兩個秘書打印一個商務(wù)計劃書，假設(shè)每32工期的計算示例—答案解題：資源投入=2人*8小時，即每天投入16小時凈工期=80÷16=5天；

因此：從周一開始打印需要工期=凈工期+公休日=5天，即周五下班時可完成；從周三開始打印需要工期=凈工期+公休日=7