方正電子公司薪酬體系設(shè)計與操作流程

薪酬體系設(shè)計與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉

一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢·短期報酬計劃·長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢·人工成本絕對值在上升·人工成本相對值要下降2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則

一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢·對外要有競爭性·對內(nèi)要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股

三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設(shè)計工資制度如何進行年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計員工持股計劃

薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（1）

主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計工資制度（1）如何設(shè)計工資體系（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計工資支付小結(jié)：

一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。

工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式二、工資管理理的目的工資管理目的的最佳人力確保保勞資關(guān)系和諧諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展展三、工資管理理的六大原則則：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理理的六大原則則1、內(nèi)外公平平原則三、工資管理理的六大原則則2、勞資互惠惠原則（1）企業(yè)與與員工一個公公平合理的工工資制度應(yīng)做做到（2）員工方方面：（3）企業(yè)方方面：三、工資管理理的六大原則則：——增加工資資，要帶來工工作效率提高高——沒有效率率提高的加薪薪必然導(dǎo)致成成本上升3、支付效率率的原則三、工資管理理的六大原則則：4、能力開發(fā)發(fā)的原則工資-----勞動效率率的關(guān)系三、工資管理理的六大原則則——層次需求求理論應(yīng)用6、層次需求求的原則——馬斯洛五五層次需求理理論馬斯洛五層次次需求理論個人成就尊重社交交安全全生理理51234四、影響工資資的因素分析析外在因素內(nèi)在因素四、影響工資資的因素分析析—內(nèi)在因素素技術(shù)訓(xùn)練水平平工作的危險性性工作的時間性性職位價值大小小年資工齡長短短特殊行業(yè)工種種勞動付出大小小福利待遇水平平內(nèi)在因素四、影響工資資的因素分析析—外在因素素市場工資水平平潛在可替代物物市場供需狀況況企業(yè)承受能力力工會力量對比比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣慣生活費用水平平產(chǎn)品需求彈性性外在因素四、影響工資資的因素分析析：（1）勞動者者的勞動1、內(nèi)在因素素：與員工個個人相關(guān)聯(lián)的的因素四、影響工資資的因素分析析：（2）職務(wù)的的高低1、內(nèi)在因素素：與員工個個人相關(guān)聯(lián)的的因素四、影響工資資的因素分析析：（3）技術(shù)和和訓(xùn)練水平1、內(nèi)在因素素：與員工個個人相關(guān)聯(lián)的的因素四、影響工資資的因素分析析：（4）工作的的時間性1、內(nèi)在因素素：與員工個個人相關(guān)聯(lián)的的因素四、影響工資資的因素分析析：（5）工作的的危險性1、內(nèi)在因素素：與員工個個人相關(guān)聯(lián)的的因素四、影響工資資的因素分析析：（6）福利和和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素素：與員工個個人相關(guān)聯(lián)的的因素四、影響工資資的因素分析析：（7）年齡與與工齡為什么要考慮慮工齡因素：：1、內(nèi)在因素素：與員工個個人相關(guān)聯(lián)的的因素四、影響工資資的因素分析析：（8）特殊行行業(yè)工種1、內(nèi)在因素素：與員工個個人相關(guān)聯(lián)的的因素四、影響工資資的因素分析析：（1）生活費費用水平：2、外在因素素：與客觀環(huán)環(huán)境有關(guān)的因因素四、影響工資資的因素分析析：（2）企企業(yè)負擔(dān)擔(dān)能力：：2、外在在因素：：與客觀觀環(huán)境有有關(guān)的因因素四、影響響工資的的因素分分析：（3）市市場工資資水平：：2、外在在因素：：與客觀觀環(huán)境有有關(guān)的因因素四、影響響工資的的因素分分析：（4）市市場供需需狀況：：2、外在在因素：：與客觀觀環(huán)境有有關(guān)的因因素四、影響響工資的的因素分分析：（5）潛潛在替代代物：2、外在在因素：：與客觀觀環(huán)境有有關(guān)的因因素四、影響響工資的的因素分分析：2、外在在因素：：與客觀觀環(huán)境有有關(guān)的因因素（6）產(chǎn)產(chǎn)品的需需求彈性性：四、影響響工資的的因素分分析：2、外在在因素：：與客觀觀環(huán)境有有關(guān)的因因素（7）工工會的力力量：四、影響響工資的的因素分分析：2、外在在因素：：與客觀觀環(huán)境有有關(guān)的因因素（8）風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣小結(jié)結(jié)1、工資資是因勞勞動而支支付報酬酬；2、工資資管理最最重要的的原則：：內(nèi)外公公平；3、影響響工資的的因素有有內(nèi)在因因素和外外因素，，共16種。薪酬體系系設(shè)計技技術(shù)如何設(shè)計計工資制制度（2）五、工資資管理的的基本流流程

六、如何何設(shè)計工工資制度度1、工資資制度的的核心內(nèi)內(nèi)容工資體系系工資支付付工資結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制度度六、如如何設(shè)設(shè)計工工資制制度2、工工資體體系決決定要要素工資體體系生活費費年資能力職務(wù)業(yè)績?nèi)绾卧O(shè)設(shè)計工工資制制度3、工工資體體系類類型年資型型職能型型職務(wù)型型工資體體系如何設(shè)設(shè)計工工資制制度3.1、年年資型型特點：：優(yōu)點：：缺點：：如何設(shè)設(shè)計工工資制制度3.2、職職務(wù)型型特點：：優(yōu)點：：缺點：：如何設(shè)設(shè)計工工資制制度3.3、職職能型型特點：：優(yōu)點：：缺點：：如何設(shè)設(shè)計工工資制制度4.1、工工資結(jié)結(jié)構(gòu)分分析工資結(jié)結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼獎金底薪?jīng)Q定因因素特點如何設(shè)設(shè)計工工資制制度5、工工資支支付的的基本本內(nèi)容容5.1、支支付原原則如何設(shè)設(shè)計工工資制制度5.2、正正常支支付的的項目目⊙入職職定級級⊙⊙年度度加薪薪⊙⊙高高職清清算⊙試用用期⊙⊙內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)職⊙⊙降級級處理理⊙見習(xí)習(xí)期⊙⊙晉晉升提提級如何設(shè)設(shè)計工工資制制度5.2、正正常支支付的的項目目⊙事假假⊙⊙探親親假⊙⊙病假假⊙喪事事假⊙⊙婚婚假