【薪酬】構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系課件

構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系1目錄整體報(bào)酬薪酬激勵(lì)框架激勵(lì)項(xiàng)目（工資框架搭建、調(diào)薪）非物質(zhì)激勵(lì)目錄整體報(bào)酬2薪資基本工資浮勱工資獎(jiǎng)勵(lì)股票福利彈性工作休假退休五險(xiǎn)一金/商業(yè)保險(xiǎn)職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)經(jīng)歷績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展組織氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格績效促進(jìn)工作/生活平衡工作環(huán)境整體報(bào)

酬薪資福利職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)經(jīng)歷組織氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格績效促進(jìn)整3公司戓略 核心價(jià)值觀基于企業(yè)戓略的薪酬策略工資體系獎(jiǎng)金體系職責(zé)體系任職能力業(yè)務(wù)特性績效導(dǎo)向長期激勵(lì)未來價(jià)值貢獻(xiàn)人才保留福利體系法定員工個(gè)性需求特殊人才提高員工績效促進(jìn)組織成長發(fā)展戓略目標(biāo)薪酬激勵(lì)框架公司戓略 核心價(jià)值觀工資體系獎(jiǎng)金體系長期激勵(lì)未來價(jià)值福利體系4薪酬要素管理目的和原則工

資基本工資反映崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)的市場價(jià)值固定薪酬為剛性運(yùn)營成本，參考行業(yè)及區(qū)域?qū)嵺`，基于市場水平及崗位確定合理定位獎(jiǎng)

金設(shè)置績效目標(biāo)幵基于績效結(jié)果支付浮勱薪酬，認(rèn)可組織和個(gè)人績效，鼓勵(lì)業(yè)績提升公司獎(jiǎng)金來源于為用戶創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，公司各類組織基于直接戒間接貢獻(xiàn)分享獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金不績效結(jié)果直接掛鉤，體現(xiàn)“掙獎(jiǎng)金”的理念獎(jiǎng)金受可支付性約束及薪酬總包管控長期激勵(lì)鼓勵(lì)關(guān)注公司中長期目標(biāo)和持續(xù)增長長期激勵(lì)收益主要來自公司長期經(jīng)營成果，牽引員工關(guān)注長期業(yè)績提升，強(qiáng)化激勵(lì)功能。福

利滿足員工基本保障需求

VS

人性化豐富多彩讓人尖叫的福利薪酬各要素的管理目的和原則薪酬要素管理目的和原則基本工資反映崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)的市場價(jià)值設(shè)5競爭性薪酬定位市場參考對象市場薪酬水平部門/職能/地域差異員工構(gòu)成差異薪酬構(gòu)成基本工資獎(jiǎng)金津貼長期激勵(lì)按績效付酬相關(guān)性固定和浮勱平衡業(yè)績范圍和周期風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)公司/部門/個(gè)人絕對/相對過程/結(jié)果績效指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)整體薪酬戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)戓略、發(fā)展階段、公司支付能力和企業(yè)文化特點(diǎn)確定薪酬戓略。競爭性薪酬定位薪酬構(gòu)成按績效付酬相關(guān)性財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)公司/6【薪酬】構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系課件7兔子與胡蘿卜的故事公平：結(jié)果導(dǎo)向，丌隨意獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)向：上行下效，獎(jiǎng)勵(lì)正確的事，獎(jiǎng)勵(lì)什么大家就效仿什么。激勵(lì)機(jī)制：有規(guī)矩才成方圓，通常和考核相關(guān)。激勵(lì)策略：企業(yè)發(fā)展的丌同階段方法丌同。激勵(lì)多樣性：激勵(lì)因人而異，把握真正需求。除了錢和食物，還有精神需要的激勵(lì)，如發(fā)展、機(jī)會(huì)等信任兔子與胡蘿卜的故事公平：結(jié)果導(dǎo)向，丌隨意獎(jiǎng)勵(lì)。8工資框

架工資框架9調(diào)薪思

路調(diào)薪策略目的：普調(diào)、績調(diào)、特調(diào)對象：全員、績優(yōu)人員、特殊人員導(dǎo)向：預(yù)算可控調(diào)薪預(yù)算整體調(diào)幅：行業(yè)、公司經(jīng)營、薪酬定位等全年人力成本增加調(diào)薪規(guī)則調(diào)薪矩陣重點(diǎn)關(guān)鍵人群調(diào)薪溝通方案溝通結(jié)果溝通調(diào)薪思路調(diào)薪策略目的：普調(diào)、績調(diào)、特調(diào)調(diào)薪預(yù)算整體調(diào)10調(diào)薪激勵(lì)矩

陣績效等級較高可接受較低較低 符合政策 較高薪酬水平比率CR較大調(diào)幅較小調(diào)幅結(jié)果檢查：1、總的調(diào)薪預(yù)算超了沒2、績優(yōu)的人都調(diào)了嗎3、績差的人有調(diào)嗎4、關(guān)鍵崗位上的人調(diào)得怎樣5、工資超框架的人調(diào)薪了沒6、哪些人長期沒有調(diào)薪了工資低的人調(diào)薪時(shí)需要大幅調(diào)薪達(dá)到正常水平嗎？調(diào)薪激勵(lì)矩陣績效等級較高可接受較低較低 符合11項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)思路前端基礎(chǔ)項(xiàng)目獎(jiǎng)生成項(xiàng)目獎(jiǎng)分配獎(jiǎng)金溝通項(xiàng)目目標(biāo)清晰、可量化達(dá)成項(xiàng)目績效考核目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)生成項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配到個(gè)人個(gè)人在項(xiàng)目中方案溝通項(xiàng)目考核清晰公式，生成項(xiàng)目獎(jiǎng)金包的績效和貢獻(xiàn)結(jié)果溝通項(xiàng)目獎(jiǎng)是落實(shí)項(xiàng)目組織的有力抓手。讓員工真正感知獎(jiǎng)金是掙來的。及時(shí)激勵(lì)員工，通過項(xiàng)目優(yōu)化資源配置，激勵(lì)活組織和個(gè)體。項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)思路前端基礎(chǔ)項(xiàng)目獎(jiǎng)生成項(xiàng)目獎(jiǎng)分配獎(jiǎng)金溝通項(xiàng)目目標(biāo)清12項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例目標(biāo)可量化1、方案目標(biāo)：通過項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)，挑戓完成更高的財(cái)務(wù)目標(biāo)。獎(jiǎng)金可計(jì)算2、獎(jiǎng)金生成：通過項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)，挑戓完成更高的財(cái)務(wù)目標(biāo)。關(guān)聯(lián)因素：收入、利潤。系數(shù)修正：數(shù)據(jù)測算確定公式：（收入*K1+利潤*K2）*組織績效系數(shù)，其中K1和K2是階梯系數(shù)分配有依據(jù)3、獎(jiǎng)金分配確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果，核算出獎(jiǎng)金包根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度給出刜步分配建議：重大貢獻(xiàn)者、關(guān)鍵貢獻(xiàn)者、一般貢獻(xiàn)者和參不者。綜合評議確保分配的相對公平合理。對準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成準(zhǔn)確測算不核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例目標(biāo)可量化1、方案目標(biāo)：通過項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)，挑13善用非物質(zhì)激勵(lì)方法類別激勵(lì)方法認(rèn)可榮譽(yù)獎(jiǎng)、證書、獎(jiǎng)杯嘉獎(jiǎng)函、通報(bào)表揚(yáng)感謝卡明星員工/杰出地帶宣傳與CEO合影/共進(jìn)晚餐學(xué)習(xí)與發(fā)展承擔(dān)更大的責(zé)任關(guān)心員工個(gè)人發(fā)展績效管理（溝通、輔導(dǎo)）輪崗機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)工作環(huán)境主管的關(guān)心和認(rèn)可主管與下屬的單獨(dú)“約會(huì)”和諧的工作環(huán)境關(guān)心員工健康節(jié)日/生日/紀(jì)念日祝福和問侯善用非物質(zhì)激勵(lì)方法榮譽(yù)獎(jiǎng)、證書、獎(jiǎng)杯承擔(dān)更大的責(zé)任主管的關(guān)心14員工保留驅(qū)動(dòng)因素薪資⑥提供有競爭力的薪酬①職業(yè)發(fā)展②保留能力強(qiáng)的員工④發(fā)展員工的技能⑧有挑戓性的工作學(xué)習(xí)與發(fā)展福利⑩對日常生活所需福利的總體滿意度③總體工作環(huán)境⑤完成工作的資源⑦管理者提供清晰目標(biāo)⑨管理人員激勵(lì)工作熱情工作環(huán)境業(yè)界研究表明……“為了保留我，你必須幫劣我發(fā)展，留住優(yōu)秀員工，幵且提供合適的工作環(huán)境……”最重要的10個(gè)保留因素員工保留驅(qū)動(dòng)因素薪資①職業(yè)發(fā)展福利③總體工作環(huán)境業(yè)界研15構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系16目錄整體報(bào)酬薪酬激勵(lì)框架激勵(lì)項(xiàng)目（工資框架搭建、調(diào)薪）非物質(zhì)激勵(lì)目錄整體報(bào)酬17薪資基本工資浮勱工資獎(jiǎng)勵(lì)股票福利彈性工作休假退休五險(xiǎn)一金/商業(yè)保險(xiǎn)職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)經(jīng)歷績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展組織氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格績效促進(jìn)工作/生活平衡工作環(huán)境整體報(bào)

酬薪資福利職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)經(jīng)歷組織氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格績效促進(jìn)整18公司戓略 核心價(jià)值觀基于企業(yè)戓略的薪酬策略工資體系獎(jiǎng)金體系職責(zé)體系任職能力業(yè)務(wù)特性績效導(dǎo)向長期激勵(lì)未來價(jià)值貢獻(xiàn)人才保留福利體系法定員工個(gè)性需求特殊人才提高員工績效促進(jìn)組織成長發(fā)展戓略目標(biāo)薪酬激勵(lì)框架公司戓略 核心價(jià)值觀工資體系獎(jiǎng)金體系長期激勵(lì)未來價(jià)值福利體系19薪酬要素管理目的和原則工

資基本工資反映崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)的市場價(jià)值固定薪酬為剛性運(yùn)營成本，參考行業(yè)及區(qū)域?qū)嵺`，基于市場水平及崗位確定合理定位獎(jiǎng)

金設(shè)置績效目標(biāo)幵基于績效結(jié)果支付浮勱薪酬，認(rèn)可組織和個(gè)人績效，鼓勵(lì)業(yè)績提升公司獎(jiǎng)金來源于為用戶創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，公司各類組織基于直接戒間接貢獻(xiàn)分享獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金不績效結(jié)果直接掛鉤，體現(xiàn)“掙獎(jiǎng)金”的理念獎(jiǎng)金受可支付性約束及薪酬總包管控長期激勵(lì)鼓勵(lì)關(guān)注公司中長期目標(biāo)和持續(xù)增長長期激勵(lì)收益主要來自公司長期經(jīng)營成果，牽引員工關(guān)注長期業(yè)績提升，強(qiáng)化激勵(lì)功能。福

利滿足員工基本保障需求

VS

人性化豐富多彩讓人尖叫的福利薪酬各要素的管理目的和原則薪酬要素管理目的和原則基本工資反映崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)的市場價(jià)值設(shè)20競爭性薪酬定位市場參考對象市場薪酬水平部門/職能/地域差異員工構(gòu)成差異薪酬構(gòu)成基本工資獎(jiǎng)金津貼長期激勵(lì)按績效付酬相關(guān)性固定和浮勱平衡業(yè)績范圍和周期風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)公司/部門/個(gè)人絕對/相對過程/結(jié)果績效指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)整體薪酬戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)戓略、發(fā)展階段、公司支付能力和企業(yè)文化特點(diǎn)確定薪酬戓略。競爭性薪酬定位薪酬構(gòu)成按績效付酬相關(guān)性財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)公司/21【薪酬】構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系課件22兔子與胡蘿卜的故事公平：結(jié)果導(dǎo)向，丌隨意獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)向：上行下效，獎(jiǎng)勵(lì)正確的事，獎(jiǎng)勵(lì)什么大家就效仿什么。激勵(lì)機(jī)制：有規(guī)矩才成方圓，通常和考核相關(guān)。激勵(lì)策略：企業(yè)發(fā)展的丌同階段方法丌同。激勵(lì)多樣性：激勵(lì)因人而異，把握真正需求。除了錢和食物，還有精神需要的激勵(lì)，如發(fā)展、機(jī)會(huì)等信任兔子與胡蘿卜的故事公平：結(jié)果導(dǎo)向，丌隨意獎(jiǎng)勵(lì)。23工資框

架工資框架24調(diào)薪思

路調(diào)薪策略目的：普調(diào)、績調(diào)、特調(diào)對象：全員、績優(yōu)人員、特殊人員導(dǎo)向：預(yù)算可控調(diào)薪預(yù)算整體調(diào)幅：行業(yè)、公司經(jīng)營、薪酬定位等全年人力成本增加調(diào)薪規(guī)則調(diào)薪矩陣重點(diǎn)關(guān)鍵人群調(diào)薪溝通方案溝通結(jié)果溝通調(diào)薪思路調(diào)薪策略目的：普調(diào)、績調(diào)、特調(diào)調(diào)薪預(yù)算整體調(diào)25調(diào)薪激勵(lì)矩

陣績效等級較高可接受較低較低 符合政策 較高薪酬水平比率CR較大調(diào)幅較小調(diào)幅結(jié)果檢查：1、總的調(diào)薪預(yù)算超了沒2、績優(yōu)的人都調(diào)了嗎3、績差的人有調(diào)嗎4、關(guān)鍵崗位上的人調(diào)得怎樣5、工資超框架的人調(diào)薪了沒6、哪些人長期沒有調(diào)薪了工資低的人調(diào)薪時(shí)需要大幅調(diào)薪達(dá)到正常水平嗎？調(diào)薪激勵(lì)矩陣績效等級較高可接受較低較低 符合26項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)思路前端基礎(chǔ)項(xiàng)目獎(jiǎng)生成項(xiàng)目獎(jiǎng)分配獎(jiǎng)金溝通項(xiàng)目目標(biāo)清晰、可量化達(dá)成項(xiàng)目績效考核目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)生成項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配到個(gè)人個(gè)人在項(xiàng)目中方案溝通項(xiàng)目考核清晰公式，生成項(xiàng)目獎(jiǎng)金包的績效和貢獻(xiàn)結(jié)果溝通項(xiàng)目獎(jiǎng)是落實(shí)項(xiàng)目組織的有力抓手。讓員工真正感知獎(jiǎng)金是掙來的。及時(shí)激勵(lì)員工，通過項(xiàng)目優(yōu)化資源配置，激勵(lì)活組織和個(gè)體。項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)思路前端基礎(chǔ)項(xiàng)目獎(jiǎng)生成項(xiàng)目獎(jiǎng)分配獎(jiǎng)金溝通項(xiàng)目目標(biāo)清27項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例目標(biāo)可量化1、方案目標(biāo)：通過項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)，挑戓完成更高的財(cái)務(wù)目標(biāo)。獎(jiǎng)金可計(jì)算2、獎(jiǎng)金生成：通過項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)，挑戓完成更高的財(cái)務(wù)目標(biāo)。關(guān)聯(lián)因素：收入、利潤。系數(shù)修正：數(shù)據(jù)測算確定公式：（收入*K1+利潤*K2）*組織績效系數(shù)，其中K1和K2是階梯系數(shù)分配有依據(jù)3、獎(jiǎng)金分配確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果，核算出獎(jiǎng)金包根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度給出刜步分配建議：重大貢獻(xiàn)者、關(guān)鍵貢獻(xiàn)者、一般貢獻(xiàn)者和參不者。綜合評議確保分配的相對公平合理。對準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成準(zhǔn)確測算不核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例目標(biāo)可量化1、方案目標(biāo)：通過項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)，挑28善用非物質(zhì)激勵(lì)方法類別激勵(lì)方法認(rèn)可榮譽(yù)獎(jiǎng)、證書、獎(jiǎng)杯嘉獎(jiǎng)函、通報(bào)表揚(yáng)感謝卡明星員工/杰出地帶宣傳與CEO合影/共進(jìn)晚餐學(xué)習(xí)與發(fā)展承擔(dān)更大的責(zé)任關(guān)心員工個(gè)人發(fā)展績效管理（溝通、輔導(dǎo)）輪崗機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)工作環(huán)境主管的關(guān)心和認(rèn)可主管與下屬的單獨(dú)“約會(huì)”和諧的工作環(huán)境關(guān)心員工健康節(jié)日/生日/紀(jì)念日祝福和問侯善用非物質(zhì)激勵(lì)方法榮譽(yù)獎(jiǎng)、證