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第四章實(shí)所謂實(shí)施，就是我們選擇了分析之后，然后選擇了總體，選擇了業(yè)務(wù)單位，選擇了職能，那么接下來(lái)就是要實(shí)施，實(shí)施需要選擇跟我們匹配的組織結(jié)構(gòu)，匹配的企業(yè)文化，以第一節(jié)與組織結(jié)一、向分工結(jié)1·多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（（2015年）張和市場(chǎng)領(lǐng)域開放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客 業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的購(gòu) 展（2012年 （2009年 情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（（2010年） 【例 （2013年 .H型結(jié) 二、組織類耳型”音樂(lè)耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的感覺(jué)，得到了客戶的認(rèn)可，（2014年（2013年 第二節(jié)與企業(yè)文一、企業(yè)文化的類型 個(gè)）（選擇題員 （2014年、（2013年第三節(jié)控一、控制的過(guò) 控制的表述中，正確的是（ 二、控制方法（4個(gè)方法）－／業(yè)績(jī)衡量／平衡計(jì)分卡／專題報(bào)告和（一）控 增

（2014年率率 【例【例 （2013年第四節(jié)管理中的權(quán)力與利益相關(guān)一、企業(yè)主要的利益相二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益與均（2015年）三、權(quán)力與過(guò)程（考過(guò)選擇題，今年也可能考哦 （2014年【例【例 （2015年第五節(jié)公司治理（2017年新增內(nèi)容一、公司治理理二、兩大公司治理問(wèn)業(yè)的成員直接參與企業(yè)決策并掌握企業(yè)許多公司都存在一個(gè)或

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