某某集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)方案課件

上海華彩管理咨詢有限公司宏華集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)方案上海華彩管理咨詢有限公司宏華集團(tuán)有限公司1宏華公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理宏華公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部2宏華公司組織結(jié)構(gòu)近期調(diào)整方案股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部發(fā)生顯著變化之處增強(qiáng)董事會(huì)秘書處職能，增加戰(zhàn)略投資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控以及投資者關(guān)系管理職能增加財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)管理增設(shè)審計(jì)部，全面加強(qiáng)對(duì)公司本體及子公司內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工程服務(wù)公司宏華公司組織結(jié)構(gòu)近期調(diào)整方案股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理3擴(kuò)充董事會(huì)秘書處的職能：將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、投資者關(guān)系管理等職能納入到董事會(huì)秘書處。并設(shè)置相應(yīng)的崗位和明確的崗位職能描述。調(diào)整點(diǎn)（一）擴(kuò)充董事會(huì)秘書處的職能：將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)4設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)：主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與公司負(fù)責(zé)人共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查下屬子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；為公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案提供財(cái)務(wù)決策信息；參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告；配合會(huì)計(jì)事務(wù)所組織公司報(bào)表審計(jì)工作；制定公司內(nèi)部控制制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；列席董事會(huì)會(huì)議；公司章程規(guī)定或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。崗位職責(zé)調(diào)整點(diǎn)（二）設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)：主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作5資金結(jié)算統(tǒng)一管理：宏華業(yè)務(wù)重組后，原先的外部供應(yīng)商納入到宏華集團(tuán)的子公司范疇，因此需建立資金結(jié)算體系，統(tǒng)一調(diào)配公司資金，增強(qiáng)公司資金運(yùn)營(yíng)能力資金結(jié)算中心的基本功能內(nèi)部資金調(diào)配功能資本控制功能內(nèi)部結(jié)算功能籌資融資功能投資管理功能外部資金往來(lái)業(yè)務(wù)功能設(shè)置資金結(jié)算中心的主要優(yōu)勢(shì)將整個(gè)體系的外部行為內(nèi)部化，有利于交易成本的節(jié)約和控制通過(guò)資金結(jié)算中心，上市公司可以有效地控制和管理整個(gè)體系的現(xiàn)金流量對(duì)整個(gè)體系內(nèi)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，有利于降低內(nèi)部結(jié)算成本和外部融資成本資金結(jié)算中心可以有效地為體系內(nèi)各個(gè)企業(yè)提供融資支持和資金管理服務(wù)調(diào)整點(diǎn)（三）資金結(jié)算統(tǒng)一管理：宏華業(yè)務(wù)重組后，原先的外部供應(yīng)商納入到宏華6要加強(qiáng)總部的資金管理能力，統(tǒng)一規(guī)劃和安排集團(tuán)的資金配置，就必須明確資金管理部門的工作職責(zé)財(cái)務(wù)部主任資金管理主管資金管理專員資金管理部門職能賬戶管理：統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為集團(tuán)各個(gè)控股企業(yè)在資金結(jié)算組設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)各控股企業(yè)在銀行獨(dú)立開設(shè)的資金賬戶實(shí)行審核和備案管理，并對(duì)該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。投資融資：配合進(jìn)行對(duì)外投資和對(duì)外融資，具體負(fù)責(zé)對(duì)外投資計(jì)劃和對(duì)外融資計(jì)劃中資金管理的業(yè)務(wù)操作。對(duì)外業(yè)務(wù)：作為統(tǒng)一的對(duì)外資金管理單位，負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及各控股企業(yè)同銀行和體系外其它各個(gè)單位的存貸業(yè)務(wù)、資金往來(lái)業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。內(nèi)部資金調(diào)配：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司及各控股企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據(jù)公司決策和財(cái)務(wù)部指令對(duì)集團(tuán)公司及各控股企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益。內(nèi)部結(jié)算：辦理集團(tuán)公司及各控股企業(yè)內(nèi)部相互之間的資金往來(lái)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。為在資金結(jié)算組開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶的控股企業(yè)及時(shí)辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外資金往來(lái)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)提供資金賬戶信息和核對(duì)資金賬簿。資金管理：隨時(shí)監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)采取有效措施加以解決。調(diào)整點(diǎn)（三）要加強(qiáng)總部的資金管理能力，統(tǒng)一規(guī)劃和安排集團(tuán)的資金配置，就必7設(shè)立審計(jì)部：加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，由審計(jì)部統(tǒng)籌集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和專項(xiàng)審計(jì)工作審計(jì)部主任審計(jì)主管審計(jì)專員審計(jì)部部門職能負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家有關(guān)審計(jì)方面的法令、法規(guī)，不斷完善集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)制度，并貫徹實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)公司的工作目標(biāo)擬定審計(jì)計(jì)劃，開展各類經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作及專項(xiàng)審計(jì)工作；對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算和重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行審計(jì)，并簽署意見；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以分析掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況；做好專項(xiàng)審計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織做好對(duì)投資、設(shè)備采購(gòu)、基建工程等重大項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查；對(duì)項(xiàng)目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計(jì)，審核有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益性；監(jiān)督、檢查集團(tuán)重要流程和管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，并向相關(guān)部門提出企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的問(wèn)題和漏洞，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康；跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；對(duì)集團(tuán)各部門、下屬公司負(fù)責(zé)人任期和離職情況的審計(jì)；負(fù)責(zé)接待、協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)。調(diào)整點(diǎn)（四）設(shè)立審計(jì)部：加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，由審計(jì)部統(tǒng)籌集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)8財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制財(cái)務(wù)主管委派制財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制財(cái)務(wù)委派母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派主要財(cái)務(wù)人員，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制，實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控制制度與方式。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)內(nèi)審人員、價(jià)格內(nèi)審人員由集團(tuán)總部委派任命，在子公司工作，受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常票據(jù)的合法性、合理性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；價(jià)格內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常采購(gòu)業(yè)務(wù)的價(jià)格合理性、數(shù)量合理性財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制財(cái)務(wù)主管委派制財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制財(cái)務(wù)委派母公司為維9中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部戰(zhàn)略投資部資金管理部法務(wù)部發(fā)生顯著變化之處減少董事會(huì)秘書處的業(yè)務(wù)職能，使之更好的服務(wù)于董事會(huì)增設(shè)戰(zhàn)略投資部，強(qiáng)化公司遠(yuǎn)期運(yùn)作能力增設(shè)法務(wù)部，加強(qiáng)公司法律防范和監(jiān)控職能將資金管理職能從財(cái)務(wù)部中剝離，組建資金管理部工程服務(wù)公司中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部10所要獨(dú)立的職能部門的工作量增大公司上市籌措的資金到位-----戰(zhàn)略投資部法務(wù)工作滲透至公司日常運(yùn)營(yíng)-----法務(wù)部?jī)?nèi)部結(jié)算中心的成立-----資金部具有合適的部門負(fù)責(zé)人部門各崗位人員到位部門人員通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)操達(dá)到獨(dú)立負(fù)責(zé)的能力中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要條件所要獨(dú)立的職能部門的工作量增大中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要條件11設(shè)置戰(zhàn)略投資部：宏華上市后有必要將原來(lái)置于董事會(huì)秘書處的戰(zhàn)略管理職能和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控職能剝離出來(lái)，將其組建成戰(zhàn)略投資部。這樣做一方面可以強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管理方面的職能，另一方面也可以使董事會(huì)秘書處的職能更加符合上市公司要求原董事會(huì)秘書處職能董事會(huì)工作日常工作對(duì)外信息發(fā)布投資者關(guān)系管理法務(wù)工作戰(zhàn)略投資和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略投資部戰(zhàn)略投資部主任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管統(tǒng)計(jì)員戰(zhàn)略投資主管戰(zhàn)略研究員職能簡(jiǎn)介1．集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施--在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施；--配合中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資方向；--為子公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序；2．負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的操作--結(jié)合集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，尋找潛在的投資機(jī)會(huì)，組織分析論證并編寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；3.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作--制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；--全面系統(tǒng)地監(jiān)督子公司和公司總體的業(yè)績(jī)，并指導(dǎo)制定子公司的業(yè)績(jī)改善計(jì)劃，推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，協(xié)助子公司和公司整體達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)水平；調(diào)整點(diǎn)（一）設(shè)置戰(zhàn)略投資部：宏華上市后有必要將原來(lái)置于董事會(huì)秘書處的戰(zhàn)略12設(shè)置法務(wù)部：宏華上市后基于對(duì)廣大投資者負(fù)責(zé)的原則，對(duì)法律方面的要求會(huì)進(jìn)一步增加，因而應(yīng)建立獨(dú)立的法務(wù)部門，并使之成為公司管理的安全屏障。原董事會(huì)秘書處職能董事會(huì)工作日常工作對(duì)外信息發(fā)布投資者關(guān)系管理法務(wù)工作戰(zhàn)略投資和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃法務(wù)部法務(wù)部主任法務(wù)主管法務(wù)專員職能簡(jiǎn)介1、管理、協(xié)調(diào)職責(zé)--組織、協(xié)調(diào)法務(wù)專員工作；--與外聘法律顧問(wèn)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。2、非訴訟法務(wù)處理職責(zé)--擔(dān)任控股公司下屬各子公司的法律顧問(wèn)；--重大合同管理（審核、跟蹤、控制）；--參與重大商務(wù)談判，為高層決策提供法律支持；--參與收購(gòu)兼并項(xiàng)目的法律盡職調(diào)查；--控股公司重大事項(xiàng)的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制。3、法律糾紛處理職責(zé)--重大法律調(diào)解、訴訟和仲裁事務(wù)處理4、研究及培訓(xùn)職責(zé)--國(guó)家及行業(yè)法律政策研究；--組織法律培訓(xùn)；調(diào)整點(diǎn)（二）設(shè)置法務(wù)部：宏華上市后基于對(duì)廣大投資者負(fù)責(zé)的原則，對(duì)法律方面13設(shè)置資金管理：資金管理部的單獨(dú)成立旨在加強(qiáng)公司的資金管理能力，以及規(guī)范公司內(nèi)部交易，因而有必要增加資金管理部中的崗位設(shè)置，做到專人專職。資金管理部資金管理部主任內(nèi)部資金管理主管外部資金管理主管內(nèi)部帳戶管理專員內(nèi)部資金調(diào)配專員內(nèi)部結(jié)算專員對(duì)外資金管理專員投融資專員調(diào)整點(diǎn)（三）設(shè)置資金管理：資金管理部的單獨(dú)成立旨在加強(qiáng)公司的資金管理能力14其他未調(diào)整部門職能概述宏華公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展已形成較為完善的職能體系，明確各職能部門的職責(zé)是當(dāng)務(wù)之需財(cái)務(wù)部公司辦公室人力資源部人力資源規(guī)劃招聘與培訓(xùn)績(jī)效考核薪資管理福利管理人事管理員工關(guān)系管理預(yù)算管理融資與資金管理財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)核算成本控制稅務(wù)籌劃統(tǒng)計(jì)所有材料和成品的帳目管理資金管理企業(yè)文化建設(shè)日常行政事務(wù)管理后勤管理IT事務(wù)管理公司檔案管理研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)與工藝控制技術(shù)支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)工藝革新技術(shù)信息收集和整理質(zhì)量部建立質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量檔案進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外協(xié)廠質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理安全管理環(huán)保管理安裝和售后服務(wù)質(zhì)量控制客戶檔案及反饋信息維護(hù)管理其他未調(diào)整部門職能概述宏華公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展已形成較為完善的15科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部供應(yīng)部采購(gòu)供應(yīng)商管理外協(xié)廠管理倉(cāng)儲(chǔ)管理所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸管理擬撤并擬撤并總調(diào)度室排產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)其他未調(diào)整部門職能概述（續(xù)）科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部供應(yīng)部采購(gòu)擬撤并擬撤并總調(diào)度室排產(chǎn)其他16遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整宏華集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心資金管理中心財(cái)務(wù)管理中心審計(jì)監(jiān)察中心行政中心人力資源中心董事會(huì)秘書處研發(fā)中心

各公司銷售部門科貿(mào)公司友信公司宏天公司工程服務(wù)公司宏華公司元件供應(yīng)成套設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備安裝及售后服務(wù)國(guó)內(nèi)外銷售公司職能部門整體上移，集團(tuán)公司層面專注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)各子公司的非業(yè)務(wù)支持各自公司在職能部門上移后，可以更加專注于業(yè)務(wù)職能，同時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)公司的縱向聯(lián)系以打通各子公司的橫向聯(lián)系遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整宏華集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心資金管理中心財(cái)務(wù)管17集團(tuán)總部寧缺勿濫的原則配備各職能部門負(fù)責(zé)人宏華與各子公司的匯報(bào)關(guān)系順暢宏華與各子公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到高效初步建立起以宏華管理層為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心，以銷售為對(duì)外中心的立體信息流系統(tǒng)建立總部與子公司之間的遠(yuǎn)程IT系統(tǒng)遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要條件集團(tuán)總部寧缺勿濫的原則配備各職能部門負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的18董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察中心績(jī)效薪酬組行政總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事檔案組培訓(xùn)組遠(yuǎn)期總部組織設(shè)置董事會(huì)秘書處人力資源中心行政中心資金中心財(cái)務(wù)中心研究中心戰(zhàn)略投資中心行政組法務(wù)組會(huì)計(jì)核算組研發(fā)組技術(shù)資料組信息管理組綜合組投資管理組經(jīng)營(yíng)監(jiān)控組資金結(jié)算組資金計(jì)劃組董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察中心績(jī)效薪酬組行政總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事19遠(yuǎn)期宏華石油設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置招聘組人事檔案組培訓(xùn)組人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組預(yù)決算組倉(cāng)庫(kù)保管組一分廠二分長(zhǎng)三分廠倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組文員車隊(duì)各工段檢驗(yàn)組產(chǎn)品資料組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)辦公室技術(shù)部類別分項(xiàng)采購(gòu)設(shè)備維修組項(xiàng)目設(shè)計(jì)組生產(chǎn)工藝組調(diào)度室銷售部市場(chǎng)一部市場(chǎng)二部零配件部綜合管理部遠(yuǎn)期宏華石油設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置招聘組人事檔案組培訓(xùn)組人20IT事務(wù)資料管理科技管理部行政中心研究中心行政組信息管理組生產(chǎn)類資產(chǎn)非生產(chǎn)類資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)日常管理和臺(tái)帳記錄生產(chǎn)類設(shè)備的購(gòu)買和報(bào)廢以及設(shè)備臺(tái)帳資產(chǎn)物業(yè)部戰(zhàn)略投資部行政中心各使用部門投資管理組行政組資產(chǎn)物業(yè)部和科技管理部功能拆分拆分原則★權(quán)責(zé)統(tǒng)一

---資產(chǎn)的使用與維護(hù)統(tǒng)一---資產(chǎn)的購(gòu)買與報(bào)廢與公司投資統(tǒng)一★同一范疇工作合并至一個(gè)部門---行政事務(wù)全部劃歸行政中心★運(yùn)作高效---資料管理職能劃歸研究中心的信息組IT事務(wù)資料管理科技管理部行政中心研究中心行政組信息管理組生21遠(yuǎn)期友信組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組成本核算倉(cāng)庫(kù)保管組倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組各工段檢驗(yàn)組產(chǎn)品資料組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)部類別分項(xiàng)采購(gòu)設(shè)備維修組項(xiàng)目技術(shù)員工藝技術(shù)員調(diào)度室生產(chǎn)班組生產(chǎn)部副總銷售部遠(yuǎn)期友信組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部22遠(yuǎn)期宏天組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組成本核算倉(cāng)庫(kù)保管組倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組各工段檢驗(yàn)組產(chǎn)品資料組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)部類別分項(xiàng)采購(gòu)設(shè)備維修組項(xiàng)目開發(fā)工藝技術(shù)員調(diào)度室生產(chǎn)班組生產(chǎn)部銷售部遠(yuǎn)期宏天組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部23遠(yuǎn)期科貿(mào)公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置國(guó)際采購(gòu)組國(guó)內(nèi)采購(gòu)組質(zhì)量部海洋部綜合部供應(yīng)部俄語(yǔ)部工程組商務(wù)組中亞組俄羅斯組合同管理行政內(nèi)勤組總經(jīng)理會(huì)計(jì)核算北美組中東組資料部副總財(cái)務(wù)部副總英語(yǔ)部副總資料管理組翻譯組遠(yuǎn)期科貿(mào)公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置國(guó)際采購(gòu)組國(guó)內(nèi)采購(gòu)組質(zhì)量部海洋部24宏華成立集團(tuán)總部后，需建立建立起以宏華集團(tuán)為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心，以銷售為對(duì)外中心的立體信息流系統(tǒng)宏華集團(tuán)銷售公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司匯報(bào)監(jiān)察與指導(dǎo)國(guó)內(nèi)客戶美國(guó)客戶俄羅斯客戶。。。。。生產(chǎn)供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)職能部門支持支持宏華成立集團(tuán)總部后，需建立建立起以宏華集團(tuán)為管理中心，以生產(chǎn)25集團(tuán)總部與各子公司信息流子公司集團(tuán)總部人力資源中心經(jīng)營(yíng)監(jiān)控組研究中心審計(jì)監(jiān)察中心財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部/綜合部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核子公司總經(jīng)理技術(shù)部整體各部門審核人力資源信息人力資源信息生產(chǎn)計(jì)劃信息生產(chǎn)計(jì)劃信息技術(shù)資料審計(jì)報(bào)告審核預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算執(zhí)行報(bào)告子公司總經(jīng)理管理層述職報(bào)告集團(tuán)總部與各子公司信息流子公司集團(tuán)總部人力資源中心經(jīng)營(yíng)監(jiān)控組26集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)工作流俄羅斯組調(diào)度室技術(shù)部供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠技術(shù)談判合同移交技術(shù)設(shè)計(jì)及配件分解項(xiàng)目排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)質(zhì)量部質(zhì)量部調(diào)度室總裝調(diào)試儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量監(jiān)督組織驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)部備注：銷售公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與科貿(mào)公司類似集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)工作流俄羅斯組調(diào)度室技術(shù)部供27工作聯(lián)系單集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(正向)俄羅斯組供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠質(zhì)量部質(zhì)量部調(diào)度室合同原本及注意事項(xiàng)說(shuō)明設(shè)計(jì)圖紙配件說(shuō)明采購(gòu)?fù)ㄖa(chǎn)通知生產(chǎn)通知生產(chǎn)通知文件統(tǒng)一附帶生產(chǎn)令號(hào)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求質(zhì)檢記錄儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)單出庫(kù)單儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)單出庫(kù)單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)收通知單調(diào)度室技術(shù)部工作聯(lián)系單集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(正向)俄羅28集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(反向)俄羅斯組技術(shù)部調(diào)度室供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠調(diào)度室儲(chǔ)運(yùn)部技術(shù)變動(dòng)通知單項(xiàng)目變動(dòng)信息工藝支持申請(qǐng)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告采購(gòu)情況報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告原料質(zhì)檢通知單工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表物料領(lǐng)用單驗(yàn)收情況反饋驗(yàn)收情況反饋驗(yàn)收情況反饋集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(反向)俄羅斯組技術(shù)部29集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度室技術(shù)部供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)通知生產(chǎn)通知生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)通知采購(gòu)?fù)ㄖ少?gòu)情況報(bào)告設(shè)計(jì)工作安排通知設(shè)計(jì)圖紙配件說(shuō)明生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告調(diào)度室調(diào)度室集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度室技術(shù)部供應(yīng)部一/二30集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)部調(diào)度室供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司技術(shù)備案報(bào)告技術(shù)聯(lián)系單工藝支持申請(qǐng)單工藝改進(jìn)報(bào)告部件采購(gòu)表采購(gòu)情況報(bào)告(抄送)設(shè)計(jì)工作安排通知設(shè)計(jì)圖紙配件說(shuō)明技術(shù)變動(dòng)反饋表技術(shù)變動(dòng)說(shuō)明技術(shù)變動(dòng)通知技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)支持申請(qǐng)技術(shù)備案報(bào)告技術(shù)支持申請(qǐng)技術(shù)聯(lián)系單技術(shù)情況反饋單資料管理組宏華集團(tuán)技術(shù)資料備份檔案集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)部調(diào)度室供應(yīng)部一/二31集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量部技術(shù)部供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)通知單原料檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部技術(shù)部產(chǎn)品數(shù)據(jù)報(bào)告儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量整改通知調(diào)度室質(zhì)量報(bào)告原料質(zhì)檢通知單集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量部技術(shù)部供應(yīng)部一/二32集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)部技術(shù)部預(yù)決算組一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司采購(gòu)價(jià)格表技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃采購(gòu)部采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部技術(shù)支持申請(qǐng)聯(lián)合采購(gòu)申請(qǐng)調(diào)度室銷售價(jià)格目錄采購(gòu)情況報(bào)告入庫(kù)單聯(lián)合采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)情況報(bào)告(抄送)集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)部技術(shù)部預(yù)決算組一/33集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳供應(yīng)部調(diào)度室采購(gòu)情況報(bào)告庫(kù)存情況表入庫(kù)單物料領(lǐng)用單技術(shù)支持申請(qǐng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部一/二34集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----產(chǎn)品資料環(huán)節(jié)產(chǎn)品資料組技術(shù)部宏天宏華科貿(mào)友信銷售公司產(chǎn)品技術(shù)資料質(zhì)檢部質(zhì)檢部供應(yīng)部產(chǎn)品資料反饋資料管理組產(chǎn)品資料備份宏華集團(tuán)采購(gòu)配件資料配件資料配件資料完整產(chǎn)品資料集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----產(chǎn)品資料環(huán)節(jié)產(chǎn)品資料組技術(shù)部宏天35行政事務(wù)檔案管理信息管理行政中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公司的安全工作后勤總務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和管理企業(yè)文化法律事務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)子公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種對(duì)外聯(lián)系工作（涉及上市公司由董秘處）負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的宣傳集團(tuán)行政中心職能行政事務(wù)檔案管理信息管理行政中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政會(huì)議的組織工36公司治理董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)的決定起草并印制相關(guān)文件負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)的會(huì)務(wù)工作。根據(jù)董事會(huì)、董事及董事單位的提議和建議整理董事會(huì)議議案、提交董事會(huì)及有關(guān)會(huì)議審議負(fù)責(zé)董事會(huì)工作的宣傳、報(bào)道及新聞發(fā)布工作編印董事會(huì)會(huì)刊電子版負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的工商變更和股權(quán)變更董事會(huì)秘書處職能證券事務(wù)負(fù)責(zé)公司與監(jiān)管部門、交易所及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)有關(guān)公司上市事宜根據(jù)上市公司信息披露制度,組織相關(guān)報(bào)告的編制工作負(fù)責(zé)上市公司與公司股東相關(guān)聯(lián)系事宜公司治理董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)的決定起草并印制相關(guān)文37審計(jì)監(jiān)察中心職能內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)負(fù)責(zé)下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它專項(xiàng)審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)控股公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系制度監(jiān)察負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的日常監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)新推制度的落實(shí)監(jiān)察工作審計(jì)監(jiān)察中心職能內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各38招聘/培訓(xùn)薪酬福利績(jī)效管理人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門員工及下屬公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)等工作負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門員工及下屬公司高管的薪酬管理工作負(fù)責(zé)建立和完善福利機(jī)制負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門員工及下屬公司高管的考核工作負(fù)責(zé)建立和完善各產(chǎn)業(yè)的績(jī)效管理體系人事管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工及下屬公司高管的勞動(dòng)合同的簽訂和人事檔案的管理負(fù)責(zé)各種人事手續(xù)的辦理。人力資源中心職能招聘/培訓(xùn)薪酬福利績(jī)效管理人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門39戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃監(jiān)控戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)收集、整理、分析與集團(tuán)公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，參與項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān)督負(fù)責(zé)匯總制訂集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)投資公司的年度計(jì)劃的跟進(jìn)考核經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行偏差分析，并提出調(diào)整方案負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料投資管理產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，通過(guò)自建、收購(gòu)等手段實(shí)施集團(tuán)公司新業(yè)務(wù)的拓展負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司增量投資的實(shí)施與管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作戰(zhàn)略投資中心職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃監(jiān)控戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃40財(cái)務(wù)管理中心會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬公司的日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬公司的納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司職能部門和下屬公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議成本控制負(fù)責(zé)建立比價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)合同價(jià)格的審核負(fù)責(zé)對(duì)外付款的最后核算。財(cái)務(wù)管理中心職能財(cái)務(wù)委派負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)委派的相關(guān)制度負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)委派人員的選拔、培訓(xùn)、考核登管理工作財(cái)務(wù)管理中心會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬公司的日常會(huì)計(jì)41資金管理中心資金計(jì)劃管理?yè)?dān)保管理融資管理根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，制定集團(tuán)公司資金管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況根據(jù)子公司上報(bào)的資金收支計(jì)劃，編制集團(tuán)年度、季度、月度資金收支計(jì)劃負(fù)責(zé)定期分析集團(tuán)現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)的外部債務(wù)融資和內(nèi)部融資負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系核算融資成本謀求各種籌資方式最佳組合實(shí)行內(nèi)部信用等級(jí)制度。根據(jù)下屬成員企業(yè)資金上報(bào)情況、內(nèi)部貸款還款情況評(píng)定等級(jí)，與其內(nèi)部授信額度、內(nèi)部貸款額度、貸款擔(dān)保額度掛鉤，區(qū)別對(duì)待負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)對(duì)外和對(duì)內(nèi)擔(dān)保事宜審核下屬公司的對(duì)外擔(dān)保負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)結(jié)算管理集團(tuán)公司與下屬各單位的賬戶實(shí)行集中管理和統(tǒng)一審批制度監(jiān)控核查處下屬各單位未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)開設(shè)的資金賬戶

資金管理中心職能資金管理中心資金計(jì)劃管理?yè)?dān)保管理融資管理根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)42研發(fā)中心職能研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃依據(jù)年度目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)定期提交研究報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)編寫和更新公司技術(shù)、產(chǎn)品和原料數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)編寫公司新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的前期技術(shù)談判負(fù)責(zé)新產(chǎn)品投產(chǎn)期間的技術(shù)支持負(fù)責(zé)在生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行期間的客戶答疑工作參與公司新設(shè)備采購(gòu)和新原料采購(gòu)，并提供技術(shù)報(bào)告生產(chǎn)工藝革新負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)系統(tǒng)弊病，并組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)子公司技術(shù)部門針對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行培訓(xùn)研發(fā)中心職能研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根43集團(tuán)下屬子公司依據(jù)價(jià)值鏈分布,有利于公司走專業(yè)化擴(kuò)張的道路各公司銷售部門科貿(mào)公司友信公司宏天公司工程服務(wù)公司宏華公司元件供應(yīng)成套設(shè)備生產(chǎn)國(guó)內(nèi)外銷售設(shè)備安裝及售后服務(wù)采用新設(shè)、合資、并購(gòu)等多種形式運(yùn)作銷售公司,利用其對(duì)本地市場(chǎng)的熟悉和敏感觸覺(jué)，以及當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系脈絡(luò)來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)利用上市后籌集的資金對(duì)上游供應(yīng)型的公司進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)投資或者直接進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)，借以擴(kuò)大產(chǎn)能利用擴(kuò)產(chǎn)投資、兼并收購(gòu)擴(kuò)大產(chǎn)能擴(kuò)充工程服務(wù)能力以及建立勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬子公司依據(jù)價(jià)值鏈分布,有利于公司走專業(yè)化擴(kuò)張的道路各44上海華彩管理咨詢有限公司宏華集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)方案上海華彩管理咨詢有限公司宏華集團(tuán)有限公司45宏華公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理宏華公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部46宏華公司組織結(jié)構(gòu)近期調(diào)整方案股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部發(fā)生顯著變化之處增強(qiáng)董事會(huì)秘書處職能，增加戰(zhàn)略投資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控以及投資者關(guān)系管理職能增加財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)管理增設(shè)審計(jì)部，全面加強(qiáng)對(duì)公司本體及子公司內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工程服務(wù)公司宏華公司組織結(jié)構(gòu)近期調(diào)整方案股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理47擴(kuò)充董事會(huì)秘書處的職能：將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、投資者關(guān)系管理等職能納入到董事會(huì)秘書處。并設(shè)置相應(yīng)的崗位和明確的崗位職能描述。調(diào)整點(diǎn)（一）擴(kuò)充董事會(huì)秘書處的職能：將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)48設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)：主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與公司負(fù)責(zé)人共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查下屬子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；為公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案提供財(cái)務(wù)決策信息；參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告；配合會(huì)計(jì)事務(wù)所組織公司報(bào)表審計(jì)工作；制定公司內(nèi)部控制制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；列席董事會(huì)會(huì)議；公司章程規(guī)定或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。崗位職責(zé)調(diào)整點(diǎn)（二）設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)：主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作49資金結(jié)算統(tǒng)一管理：宏華業(yè)務(wù)重組后，原先的外部供應(yīng)商納入到宏華集團(tuán)的子公司范疇，因此需建立資金結(jié)算體系，統(tǒng)一調(diào)配公司資金，增強(qiáng)公司資金運(yùn)營(yíng)能力資金結(jié)算中心的基本功能內(nèi)部資金調(diào)配功能資本控制功能內(nèi)部結(jié)算功能籌資融資功能投資管理功能外部資金往來(lái)業(yè)務(wù)功能設(shè)置資金結(jié)算中心的主要優(yōu)勢(shì)將整個(gè)體系的外部行為內(nèi)部化，有利于交易成本的節(jié)約和控制通過(guò)資金結(jié)算中心，上市公司可以有效地控制和管理整個(gè)體系的現(xiàn)金流量對(duì)整個(gè)體系內(nèi)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，有利于降低內(nèi)部結(jié)算成本和外部融資成本資金結(jié)算中心可以有效地為體系內(nèi)各個(gè)企業(yè)提供融資支持和資金管理服務(wù)調(diào)整點(diǎn)（三）資金結(jié)算統(tǒng)一管理：宏華業(yè)務(wù)重組后，原先的外部供應(yīng)商納入到宏華50要加強(qiáng)總部的資金管理能力，統(tǒng)一規(guī)劃和安排集團(tuán)的資金配置，就必須明確資金管理部門的工作職責(zé)財(cái)務(wù)部主任資金管理主管資金管理專員資金管理部門職能賬戶管理：統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為集團(tuán)各個(gè)控股企業(yè)在資金結(jié)算組設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)各控股企業(yè)在銀行獨(dú)立開設(shè)的資金賬戶實(shí)行審核和備案管理，并對(duì)該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。投資融資：配合進(jìn)行對(duì)外投資和對(duì)外融資，具體負(fù)責(zé)對(duì)外投資計(jì)劃和對(duì)外融資計(jì)劃中資金管理的業(yè)務(wù)操作。對(duì)外業(yè)務(wù)：作為統(tǒng)一的對(duì)外資金管理單位，負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及各控股企業(yè)同銀行和體系外其它各個(gè)單位的存貸業(yè)務(wù)、資金往來(lái)業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。內(nèi)部資金調(diào)配：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司及各控股企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據(jù)公司決策和財(cái)務(wù)部指令對(duì)集團(tuán)公司及各控股企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益。內(nèi)部結(jié)算：辦理集團(tuán)公司及各控股企業(yè)內(nèi)部相互之間的資金往來(lái)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。為在資金結(jié)算組開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶的控股企業(yè)及時(shí)辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外資金往來(lái)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)提供資金賬戶信息和核對(duì)資金賬簿。資金管理：隨時(shí)監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)采取有效措施加以解決。調(diào)整點(diǎn)（三）要加強(qiáng)總部的資金管理能力，統(tǒng)一規(guī)劃和安排集團(tuán)的資金配置，就必51設(shè)立審計(jì)部：加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，由審計(jì)部統(tǒng)籌集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和專項(xiàng)審計(jì)工作審計(jì)部主任審計(jì)主管審計(jì)專員審計(jì)部部門職能負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家有關(guān)審計(jì)方面的法令、法規(guī)，不斷完善集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)制度，并貫徹實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)公司的工作目標(biāo)擬定審計(jì)計(jì)劃，開展各類經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作及專項(xiàng)審計(jì)工作；對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算和重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行審計(jì)，并簽署意見；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以分析掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況；做好專項(xiàng)審計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織做好對(duì)投資、設(shè)備采購(gòu)、基建工程等重大項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查；對(duì)項(xiàng)目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計(jì)，審核有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益性；監(jiān)督、檢查集團(tuán)重要流程和管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，并向相關(guān)部門提出企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的問(wèn)題和漏洞，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康；跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；對(duì)集團(tuán)各部門、下屬公司負(fù)責(zé)人任期和離職情況的審計(jì)；負(fù)責(zé)接待、協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)。調(diào)整點(diǎn)（四）設(shè)立審計(jì)部：加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，由審計(jì)部統(tǒng)籌集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)52財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制財(cái)務(wù)主管委派制財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制財(cái)務(wù)委派母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派主要財(cái)務(wù)人員，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制，實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控制制度與方式。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)內(nèi)審人員、價(jià)格內(nèi)審人員由集團(tuán)總部委派任命，在子公司工作，受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常票據(jù)的合法性、合理性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；價(jià)格內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常采購(gòu)業(yè)務(wù)的價(jià)格合理性、數(shù)量合理性財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制財(cái)務(wù)主管委派制財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制財(cái)務(wù)委派母公司為維53中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部戰(zhàn)略投資部資金管理部法務(wù)部發(fā)生顯著變化之處減少董事會(huì)秘書處的業(yè)務(wù)職能，使之更好的服務(wù)于董事會(huì)增設(shè)戰(zhàn)略投資部，強(qiáng)化公司遠(yuǎn)期運(yùn)作能力增設(shè)法務(wù)部，加強(qiáng)公司法律防范和監(jiān)控職能將資金管理職能從財(cái)務(wù)部中剝離，組建資金管理部工程服務(wù)公司中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部54所要獨(dú)立的職能部門的工作量增大公司上市籌措的資金到位-----戰(zhàn)略投資部法務(wù)工作滲透至公司日常運(yùn)營(yíng)-----法務(wù)部?jī)?nèi)部結(jié)算中心的成立-----資金部具有合適的部門負(fù)責(zé)人部門各崗位人員到位部門人員通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)操達(dá)到獨(dú)立負(fù)責(zé)的能力中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要條件所要獨(dú)立的職能部門的工作量增大中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要條件55設(shè)置戰(zhàn)略投資部：宏華上市后有必要將原來(lái)置于董事會(huì)秘書處的戰(zhàn)略管理職能和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控職能剝離出來(lái)，將其組建成戰(zhàn)略投資部。這樣做一方面可以強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管理方面的職能，另一方面也可以使董事會(huì)秘書處的職能更加符合上市公司要求原董事會(huì)秘書處職能董事會(huì)工作日常工作對(duì)外信息發(fā)布投資者關(guān)系管理法務(wù)工作戰(zhàn)略投資和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略投資部戰(zhàn)略投資部主任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管統(tǒng)計(jì)員戰(zhàn)略投資主管戰(zhàn)略研究員職能簡(jiǎn)介1．集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施--在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施；--配合中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資方向；--為子公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序；2．負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的操作--結(jié)合集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，尋找潛在的投資機(jī)會(huì)，組織分析論證并編寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；3.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作--制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；--全面系統(tǒng)地監(jiān)督子公司和公司總體的業(yè)績(jī)，并指導(dǎo)制定子公司的業(yè)績(jī)改善計(jì)劃，推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，協(xié)助子公司和公司整體達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)水平；調(diào)整點(diǎn)（一）設(shè)置戰(zhàn)略投資部：宏華上市后有必要將原來(lái)置于董事會(huì)秘書處的戰(zhàn)略56設(shè)置法務(wù)部：宏華上市后基于對(duì)廣大投資者負(fù)責(zé)的原則，對(duì)法律方面的要求會(huì)進(jìn)一步增加，因而應(yīng)建立獨(dú)立的法務(wù)部門，并使之成為公司管理的安全屏障。原董事會(huì)秘書處職能董事會(huì)工作日常工作對(duì)外信息發(fā)布投資者關(guān)系管理法務(wù)工作戰(zhàn)略投資和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃法務(wù)部法務(wù)部主任法務(wù)主管法務(wù)專員職能簡(jiǎn)介1、管理、協(xié)調(diào)職責(zé)--組織、協(xié)調(diào)法務(wù)專員工作；--與外聘法律顧問(wèn)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。2、非訴訟法務(wù)處理職責(zé)--擔(dān)任控股公司下屬各子公司的法律顧問(wèn)；--重大合同管理（審核、跟蹤、控制）；--參與重大商務(wù)談判，為高層決策提供法律支持；--參與收購(gòu)兼并項(xiàng)目的法律盡職調(diào)查；--控股公司重大事項(xiàng)的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制。3、法律糾紛處理職責(zé)--重大法律調(diào)解、訴訟和仲裁事務(wù)處理4、研究及培訓(xùn)職責(zé)--國(guó)家及行業(yè)法律政策研究；--組織法律培訓(xùn)；調(diào)整點(diǎn)（二）設(shè)置法務(wù)部：宏華上市后基于對(duì)廣大投資者負(fù)責(zé)的原則，對(duì)法律方面57設(shè)置資金管理：資金管理部的單獨(dú)成立旨在加強(qiáng)公司的資金管理能力，以及規(guī)范公司內(nèi)部交易，因而有必要增加資金管理部中的崗位設(shè)置，做到專人專職。資金管理部資金管理部主任內(nèi)部資金管理主管外部資金管理主管內(nèi)部帳戶管理專員內(nèi)部資金調(diào)配專員內(nèi)部結(jié)算專員對(duì)外資金管理專員投融資專員調(diào)整點(diǎn)（三）設(shè)置資金管理：資金管理部的單獨(dú)成立旨在加強(qiáng)公司的資金管理能力58其他未調(diào)整部門職能概述宏華公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展已形成較為完善的職能體系，明確各職能部門的職責(zé)是當(dāng)務(wù)之需財(cái)務(wù)部公司辦公室人力資源部人力資源規(guī)劃招聘與培訓(xùn)績(jī)效考核薪資管理福利管理人事管理員工關(guān)系管理預(yù)算管理融資與資金管理財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)核算成本控制稅務(wù)籌劃統(tǒng)計(jì)所有材料和成品的帳目管理資金管理企業(yè)文化建設(shè)日常行政事務(wù)管理后勤管理IT事務(wù)管理公司檔案管理研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)與工藝控制技術(shù)支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)工藝革新技術(shù)信息收集和整理質(zhì)量部建立質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量檔案進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外協(xié)廠質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理安全管理環(huán)保管理安裝和售后服務(wù)質(zhì)量控制客戶檔案及反饋信息維護(hù)管理其他未調(diào)整部門職能概述宏華公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展已形成較為完善的59科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部供應(yīng)部采購(gòu)供應(yīng)商管理外協(xié)廠管理倉(cāng)儲(chǔ)管理所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸管理擬撤并擬撤并總調(diào)度室排產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)其他未調(diào)整部門職能概述（續(xù)）科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部供應(yīng)部采購(gòu)擬撤并擬撤并總調(diào)度室排產(chǎn)其他60遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整宏華集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心資金管理中心財(cái)務(wù)管理中心審計(jì)監(jiān)察中心行政中心人力資源中心董事會(huì)秘書處研發(fā)中心

各公司銷售部門科貿(mào)公司友信公司宏天公司工程服務(wù)公司宏華公司元件供應(yīng)成套設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備安裝及售后服務(wù)國(guó)內(nèi)外銷售公司職能部門整體上移，集團(tuán)公司層面專注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)各子公司的非業(yè)務(wù)支持各自公司在職能部門上移后，可以更加專注于業(yè)務(wù)職能，同時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)公司的縱向聯(lián)系以打通各子公司的橫向聯(lián)系遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整宏華集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心資金管理中心財(cái)務(wù)管61集團(tuán)總部寧缺勿濫的原則配備各職能部門負(fù)責(zé)人宏華與各子公司的匯報(bào)關(guān)系順暢宏華與各子公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到高效初步建立起以宏華管理層為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心，以銷售為對(duì)外中心的立體信息流系統(tǒng)建立總部與子公司之間的遠(yuǎn)程IT系統(tǒng)遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要條件集團(tuán)總部寧缺勿濫的原則配備各職能部門負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的62董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察中心績(jī)效薪酬組行政總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事檔案組培訓(xùn)組遠(yuǎn)期總部組織設(shè)置董事會(huì)秘書處人力資源中心行政中心資金中心財(cái)務(wù)中心研究中心戰(zhàn)略投資中心行政組法務(wù)組會(huì)計(jì)核算組研發(fā)組技術(shù)資料組信息管理組綜合組投資管理組經(jīng)營(yíng)監(jiān)控組資金結(jié)算組資金計(jì)劃組董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察中心績(jī)效薪酬組行政總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事63遠(yuǎn)期宏華石油設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置招聘組人事檔案組培訓(xùn)組人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組預(yù)決算組倉(cāng)庫(kù)保管組一分廠二分長(zhǎng)三分廠倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組文員車隊(duì)各工段檢驗(yàn)組產(chǎn)品資料組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)辦公室技術(shù)部類別分項(xiàng)采購(gòu)設(shè)備維修組項(xiàng)目設(shè)計(jì)組生產(chǎn)工藝組調(diào)度室銷售部市場(chǎng)一部市場(chǎng)二部零配件部綜合管理部遠(yuǎn)期宏華石油設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置招聘組人事檔案組培訓(xùn)組人64IT事務(wù)資料管理科技管理部行政中心研究中心行政組信息管理組生產(chǎn)類資產(chǎn)非生產(chǎn)類資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)日常管理和臺(tái)帳記錄生產(chǎn)類設(shè)備的購(gòu)買和報(bào)廢以及設(shè)備臺(tái)帳資產(chǎn)物業(yè)部戰(zhàn)略投資部行政中心各使用部門投資管理組行政組資產(chǎn)物業(yè)部和科技管理部功能拆分拆分原則★權(quán)責(zé)統(tǒng)一

---資產(chǎn)的使用與維護(hù)統(tǒng)一---資產(chǎn)的購(gòu)買與報(bào)廢與公司投資統(tǒng)一★同一范疇工作合并至一個(gè)部門---行政事務(wù)全部劃歸行政中心★運(yùn)作高效---資料管理職能劃歸研究中心的信息組IT事務(wù)資料管理科技管理部行政中心研究中心行政組信息管理組生65遠(yuǎn)期友信組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組成本核算倉(cāng)庫(kù)保管組倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組各工段檢驗(yàn)組產(chǎn)品資料組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)部類別分項(xiàng)采購(gòu)設(shè)備維修組項(xiàng)目技術(shù)員工藝技術(shù)員調(diào)度室生產(chǎn)班組生產(chǎn)部副總銷售部遠(yuǎn)期友信組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部66遠(yuǎn)期宏天組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組成本核算倉(cāng)庫(kù)保管組倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組各工段檢驗(yàn)組產(chǎn)品資料組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)部類別分項(xiàng)采購(gòu)設(shè)備維修組項(xiàng)目開發(fā)工藝技術(shù)員調(diào)度室生產(chǎn)班組生產(chǎn)部銷售部遠(yuǎn)期宏天組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部67遠(yuǎn)期科貿(mào)公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置國(guó)際采購(gòu)組國(guó)內(nèi)采購(gòu)組質(zhì)量部海洋部綜合部供應(yīng)部俄語(yǔ)部工程組商務(wù)組中亞組俄羅斯組合同管理行政內(nèi)勤組總經(jīng)理會(huì)計(jì)核算北美組中東組資料部副總財(cái)務(wù)部副總英語(yǔ)部副總資料管理組翻譯組遠(yuǎn)期科貿(mào)公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置國(guó)際采購(gòu)組國(guó)內(nèi)采購(gòu)組質(zhì)量部海洋部68宏華成立集團(tuán)總部后，需建立建立起以宏華集團(tuán)為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心，以銷售為對(duì)外中心的立體信息流系統(tǒng)宏華集團(tuán)銷售公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司匯報(bào)監(jiān)察與指導(dǎo)國(guó)內(nèi)客戶美國(guó)客戶俄羅斯客戶。。。。。生產(chǎn)供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)職能部門支持支持宏華成立集團(tuán)總部后，需建立建立起以宏華集團(tuán)為管理中心，以生產(chǎn)69集團(tuán)總部與各子公司信息流子公司集團(tuán)總部人力資源中心經(jīng)營(yíng)監(jiān)控組研究中心審計(jì)監(jiān)察中心財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部/綜合部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核子公司總經(jīng)理技術(shù)部整體各部門審核人力資源信息人力資源信息生產(chǎn)計(jì)劃信息生產(chǎn)計(jì)劃信息技術(shù)資料審計(jì)報(bào)告審核預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算執(zhí)行報(bào)告子公司總經(jīng)理管理層述職報(bào)告集團(tuán)總部與各子公司信息流子公司集團(tuán)總部人力資源中心經(jīng)營(yíng)監(jiān)控組70集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)工作流俄羅斯組調(diào)度室技術(shù)部供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠技術(shù)談判合同移交技術(shù)設(shè)計(jì)及配件分解項(xiàng)目排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)質(zhì)量部質(zhì)量部調(diào)度室總裝調(diào)試儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量監(jiān)督組織驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)部備注：銷售公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與科貿(mào)公司類似集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)工作流俄羅斯組調(diào)度室技術(shù)部供71工作聯(lián)系單集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(正向)俄羅斯組供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠質(zhì)量部質(zhì)量部調(diào)度室合同原本及注意事項(xiàng)說(shuō)明設(shè)計(jì)圖紙配件說(shuō)明采購(gòu)?fù)ㄖa(chǎn)通知生產(chǎn)通知生產(chǎn)通知文件統(tǒng)一附帶生產(chǎn)令號(hào)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求質(zhì)檢記錄儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)單出庫(kù)單儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)單出庫(kù)單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)收通知單調(diào)度室技術(shù)部工作聯(lián)系單集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(正向)俄羅72集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(反向)俄羅斯組技術(shù)部調(diào)度室供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠調(diào)度室儲(chǔ)運(yùn)部技術(shù)變動(dòng)通知單項(xiàng)目變動(dòng)信息工藝支持申請(qǐng)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告采購(gòu)情況報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告原料質(zhì)檢通知單工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表物料領(lǐng)用單驗(yàn)收情況反饋驗(yàn)收情況反饋驗(yàn)收情況反饋集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(反向)俄羅斯組技術(shù)部73集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度室技術(shù)部供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)通知生產(chǎn)通知生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)通知采購(gòu)?fù)ㄖ少?gòu)情況報(bào)告設(shè)計(jì)工作安排通知設(shè)計(jì)圖紙配件說(shuō)明生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告調(diào)度室調(diào)度室集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度室技術(shù)部供應(yīng)部一/二74集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)部調(diào)度室供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司技術(shù)備案報(bào)告技術(shù)聯(lián)系單工藝支持申請(qǐng)單工藝改進(jìn)報(bào)告部件采購(gòu)表采購(gòu)情況報(bào)告(抄送)設(shè)計(jì)工作安排通知設(shè)計(jì)圖紙配件說(shuō)明技術(shù)變動(dòng)反饋表技術(shù)變動(dòng)說(shuō)明技術(shù)變動(dòng)通知技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)支持申請(qǐng)技術(shù)備案報(bào)告技術(shù)支持申請(qǐng)技術(shù)聯(lián)系單技術(shù)情況反饋單資料管理組宏華集團(tuán)技術(shù)資料備份檔案集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)部調(diào)度室供應(yīng)部一/二75集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量部技術(shù)部供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)通知單原料檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部技術(shù)部產(chǎn)品數(shù)據(jù)報(bào)告儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量整改通知調(diào)度室質(zhì)量報(bào)告原料質(zhì)檢通知單集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量部技術(shù)部供應(yīng)部一/二76集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)部技術(shù)部預(yù)決算組一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司采購(gòu)價(jià)格表技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃采購(gòu)部采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部技術(shù)支持申請(qǐng)聯(lián)合采購(gòu)申請(qǐng)調(diào)度室銷售價(jià)格目錄采購(gòu)情況報(bào)告入庫(kù)單聯(lián)合采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)情況報(bào)告(抄送)集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)部技術(shù)部預(yù)決算組一/77集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳供應(yīng)部調(diào)度室采購(gòu)情況報(bào)告庫(kù)存情況表入庫(kù)單物料領(lǐng)用單技術(shù)支持申請(qǐng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部一/二78集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----產(chǎn)品資料環(huán)節(jié)產(chǎn)品資料組技術(shù)部宏天宏華科貿(mào)友信銷售公司產(chǎn)品技術(shù)資料質(zhì)檢部質(zhì)檢部供應(yīng)部產(chǎn)品資料反饋資料管理組產(chǎn)品資料備份宏華集團(tuán)采購(gòu)配件資料配件資料配件資料完整產(chǎn)品資料集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----產(chǎn)品資料環(huán)節(jié)產(chǎn)品資料組技術(shù)部宏天79行政事務(wù)檔案管理信息管理行政中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公司的安全工作后勤總務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和管理企業(yè)文化法律事務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)子公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種對(duì)外聯(lián)系工作（涉及上市公司由董秘處）負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的宣傳集團(tuán)行政中心職能行政事務(wù)檔案管理信息管理行政中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政會(huì)議的組織工80公司治理董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)的決定起草并印制相關(guān)文件負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)的會(huì)務(wù)工作。根據(jù)董事會(huì)、董事及董事單位的提議和建議整理董事會(huì)議議案、提交董事會(huì)及有關(guān)會(huì)議審議負(fù)責(zé)董事會(huì)工作的宣傳、報(bào)道及新聞發(fā)布工作編印董事會(huì)會(huì)刊電子版負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的工商變更和股權(quán)變更董事會(huì)秘書處職能證券事務(wù)負(fù)責(zé)公司與監(jiān)管部門、交易所及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)有關(guān)公司上市事宜根據(jù)上市公司信息披露制度,組織相關(guān)報(bào)告的編制工作負(fù)責(zé)上市公司與公司股東相關(guān)聯(lián)系事宜公司治理董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)的決定起草并印制相關(guān)文81審計(jì)監(jiān)察中心職能內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公