卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力(2天)課件

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前言

領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己——VISA創(chuàng)辦人哈克2前言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己23344領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價(jià)值觀）5領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）5領(lǐng)導(dǎo)原理1,江湖價(jià)值觀2,習(xí)慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之?！献樱ü傲兰o(jì)）6領(lǐng)導(dǎo)原理太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其7788思考定位定義9思考定位9定義金錢(qián)是萬(wàn)惡之源；小孩子要聽(tīng)話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒(méi)有一個(gè)好東西；我是個(gè)打工的，我才不操那么多心呢。10定義金錢(qián)是萬(wàn)惡之源；1011111212定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望13定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望13領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力14領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力1415151616檢視自己I1217檢視自己I1217領(lǐng)導(dǎo)者的格局與

價(jià)值觀18領(lǐng)導(dǎo)者的格局與

價(jià)值觀1819192020成長(zhǎng)的四個(gè)前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無(wú)他途！21成長(zhǎng)的四個(gè)前提目標(biāo)要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無(wú)他途！21

組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責(zé)任缺失癥；基層：終端埋伏癥。22組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；2223232424組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度25組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)流程友滑奸制度25下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無(wú)能刖跪效應(yīng)羊斟效應(yīng)

人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之?！髯?6下屬慣用手段最大公約數(shù)人主有大患：使賢者為之，則與不肖27272828情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無(wú)多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。

讒人之簸弄挑唆，情形雖若甚迫，淡而置之，則自消矣。

29情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無(wú)多，靜而鎮(zhèn)之，則自止改造流程營(yíng)造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量30改造流程營(yíng)造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量3031313232

團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)33團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)33樹(shù)立自尊；積極反饋；心理消磁。組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！——鮑威爾。34樹(shù)立自尊；組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！——鮑35353636曾國(guó)藩治軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！37曾國(guó)藩治軍勤教善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！37從危機(jī)實(shí)施管理從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感?！卖斂?8從危機(jī)實(shí)施管理管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。3839394040管理使事情規(guī)范41管理使事情規(guī)范41領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力42領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力4243434444

領(lǐng)導(dǎo)力格局七大

思維層次環(huán)境行為能力價(jià)值觀信念定位使命性格決定命運(yùn)，氣度決定格局！45領(lǐng)導(dǎo)力格局七大

思維層次環(huán)境性格決定命運(yùn)，45大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制46大成就者必備大根器多一份克制，少一份受制4647474848領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情緒的認(rèn)知、控制與調(diào)節(jié)激勵(lì)能力塑造共識(shí)堅(jiān)定的信念與意志力

故強(qiáng)哭者雖悲而不哀；強(qiáng)怒者雖嚴(yán)而不威。真悲無(wú)聲而哀；真怒未發(fā)而威.——莊子

49領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況故強(qiáng)哭者高效職業(yè)生產(chǎn)力50高效職業(yè)生產(chǎn)力5051515252職業(yè)人四大病毒對(duì)人不知感恩對(duì)己不知克制對(duì)事不愿盡力對(duì)物不懂珍惜53職業(yè)人四大病毒對(duì)人不知感恩53高效職業(yè)生產(chǎn)力的

四大策略品牌策略營(yíng)銷策略服務(wù)策略核心競(jìng)爭(zhēng)力策略自己就是一個(gè)企業(yè)！54高效職業(yè)生產(chǎn)力的

四大策略品牌策略自己就是一個(gè)企業(yè)！5455555656領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通與號(hào)召力技巧文化駕馭授權(quán)與被授權(quán)57領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃57領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃58領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃5859596060

鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說(shuō)，大事當(dāng)小事來(lái)說(shuō)，小事幽默的說(shuō)，沒(méi)把握的事想清楚再說(shuō)，做不到的事不亂說(shuō)，傷害人的事堅(jiān)決不說(shuō)，沒(méi)有發(fā)生的事不要胡說(shuō)，別人的事謹(jǐn)慎的說(shuō)，自己的事怎么想就怎么說(shuō)，現(xiàn)在的事做了再說(shuō)，未來(lái)的事未來(lái)再說(shuō)?！?1鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說(shuō)，大事當(dāng)小事來(lái)說(shuō)，小事幽默的說(shuō)卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)體能鎮(zhèn)定力覺(jué)醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力

62卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)熱力6263636464五段位訓(xùn)練簡(jiǎn)單知敬心一致信安心想象見(jiàn)觀心系統(tǒng)練敏心無(wú)為神止心65五段位訓(xùn)練簡(jiǎn)單知敬心6止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。

——彼得.杜拉克66止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有467676868中國(guó)CEO失敗的五大致命點(diǎn)

（洗底）過(guò)度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把擴(kuò)張當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力（賭博）漠視員工（父權(quán)）忙于聚物，疏于散財(cái)（小農(nóng)）69中國(guó)CEO失敗的五大致命點(diǎn)

（洗底）過(guò)度放大自我；(官本位)領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹(shù)權(quán)威：簡(jiǎn)潔有力；抓流程：細(xì)檢與權(quán)變；熟規(guī)則：警覺(jué)電網(wǎng)；排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案;展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)。70領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹(shù)權(quán)威：簡(jiǎn)潔有力；7071717272威厚清古薄孤惡俗73威厚清古73

領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和走路姿態(tài)；4、試著生氣時(shí)不發(fā)脾氣，不生氣時(shí)發(fā)脾氣；5、不要對(duì)下屬表白；6、保密；7、少戲謔語(yǔ)言；8、有時(shí)只講結(jié)果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、塑造形象。74領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；7475757676檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進(jìn)度威懾力作用77檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程77

領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的危機(jī)意識(shí)；制定啟動(dòng)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力的具體進(jìn)度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實(shí)施的關(guān)鍵人員；深度檢查關(guān)鍵的樣板流程；階段性評(píng)比檢查；舉行表彰儀式。78領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的危機(jī)79798080管理81管理81

經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問(wèn)題忘了目標(biāo)；深惡而不能痛絕；與下屬競(jìng)爭(zhēng)才智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。82經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問(wèn)題忘了目標(biāo)；8283838484領(lǐng)導(dǎo)溝通與號(hào)召力技巧85領(lǐng)導(dǎo)溝通與號(hào)召力技巧85卓越口才四層次溝通演講說(shuō)服談判格局威儀86卓越口才四層次溝演說(shuō)談判格局威儀8687878888領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)建立共通性阻斷行為模式高層級(jí)說(shuō)服承諾與一致89領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)89文化駕馭90文化駕馭9091919292《孫子兵法》計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者,令民與上同意者也,可與之死，可與之生，民弗詭也。天者,陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。地者,高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計(jì)，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。93《孫子兵法》計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情:一曰道，二文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式樹(shù)立標(biāo)桿人物舉行典禮儀式制作標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言發(fā)揮傳播網(wǎng)絡(luò)

94文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式9495959696領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴天使魔鬼謀士97領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴97授權(quán)與被授權(quán)生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去?！献印兜赖陆?jīng)》二章98授權(quán)與被授權(quán)生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居9999100100授權(quán)與被授權(quán)名片管理蘑菇管理猴子管理風(fēng)箏管理

101授權(quán)與被授權(quán)名片管理101領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ)大人者,不失其赤子之心者也.——孟子102領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ)大人者,不失其赤子之心者也.102103103104104赤子心激情好奇行動(dòng)責(zé)任

若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為清涼?！督饎?cè)两?jīng)》105赤子心激情若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為樂(lè)兒本是一形軀，乍作官人乍做奴；名相服裝雖改變，始終奴主了無(wú)殊?！萏煤蜕?06樂(lè)兒本是一形軀，106107107108108借惜109借惜109重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時(shí)間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果?！バ鄹实?/p>

110重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的111111112112細(xì)節(jié)決定品位113細(xì)節(jié)決定品位1131141141151

前言

領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己——VISA創(chuàng)辦人哈克116前言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己211731184領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價(jià)值觀）119領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）5領(lǐng)導(dǎo)原理1,江湖價(jià)值觀2,習(xí)慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之?！献樱ü傲兰o(jì)）120領(lǐng)導(dǎo)原理太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其12171228思考定位定義123思考定位9定義金錢(qián)是萬(wàn)惡之源；小孩子要聽(tīng)話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒(méi)有一個(gè)好東西；我是個(gè)打工的，我才不操那么多心呢。124定義金錢(qián)是萬(wàn)惡之源；101251112612定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望127定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望13領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力128領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力141291513016檢視自己I12131檢視自己I1217領(lǐng)導(dǎo)者的格局與

價(jià)值觀132領(lǐng)導(dǎo)者的格局與

價(jià)值觀181331913420成長(zhǎng)的四個(gè)前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無(wú)他途！135成長(zhǎng)的四個(gè)前提目標(biāo)要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無(wú)他途！21

組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責(zé)任缺失癥；基層：終端埋伏癥。136組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；221372313824組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度139組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)流程友滑奸制度25下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無(wú)能刖跪效應(yīng)羊斟效應(yīng)

人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之?！髯?40下屬慣用手段最大公約數(shù)人主有大患：使賢者為之，則與不肖1412714228情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無(wú)多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。

讒人之簸弄挑唆，情形雖若甚迫，淡而置之，則自消矣。

143情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無(wú)多，靜而鎮(zhèn)之，則自止改造流程營(yíng)造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量144改造流程營(yíng)造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量301453114632

團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)147團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)33樹(shù)立自尊；積極反饋；心理消磁。組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！——鮑威爾。148樹(shù)立自尊；組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！——鮑1493515036曾國(guó)藩治軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！151曾國(guó)藩治軍勤教善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！37從危機(jī)實(shí)施管理從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感?！卖斂?52從危機(jī)實(shí)施管理管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。381533915440管理使事情規(guī)范155管理使事情規(guī)范41領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力156領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力421574315844

領(lǐng)導(dǎo)力格局七大

思維層次環(huán)境行為能力價(jià)值觀信念定位使命性格決定命運(yùn)，氣度決定格局！159領(lǐng)導(dǎo)力格局七大

思維層次環(huán)境性格決定命運(yùn)，45大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制160大成就者必備大根器多一份克制，少一份受制461614716248領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情緒的認(rèn)知、控制與調(diào)節(jié)激勵(lì)能力塑造共識(shí)堅(jiān)定的信念與意志力

故強(qiáng)哭者雖悲而不哀；強(qiáng)怒者雖嚴(yán)而不威。真悲無(wú)聲而哀；真怒未發(fā)而威.——莊子

163領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況故強(qiáng)哭者高效職業(yè)生產(chǎn)力164高效職業(yè)生產(chǎn)力501655116652職業(yè)人四大病毒對(duì)人不知感恩對(duì)己不知克制對(duì)事不愿盡力對(duì)物不懂珍惜167職業(yè)人四大病毒對(duì)人不知感恩53高效職業(yè)生產(chǎn)力的

四大策略品牌策略營(yíng)銷策略服務(wù)策略核心競(jìng)爭(zhēng)力策略自己就是一個(gè)企業(yè)！168高效職業(yè)生產(chǎn)力的

四大策略品牌策略自己就是一個(gè)企業(yè)！541695517056領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通與號(hào)召力技巧文化駕馭授權(quán)與被授權(quán)171領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃57領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃172領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃581735917460

鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說(shuō)，大事當(dāng)小事來(lái)說(shuō)，小事幽默的說(shuō)，沒(méi)把握的事想清楚再說(shuō)，做不到的事不亂說(shuō)，傷害人的事堅(jiān)決不說(shuō)，沒(méi)有發(fā)生的事不要胡說(shuō)，別人的事謹(jǐn)慎的說(shuō)，自己的事怎么想就怎么說(shuō)，現(xiàn)在的事做了再說(shuō)，未來(lái)的事未來(lái)再說(shuō)?！?75鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說(shuō)，大事當(dāng)小事來(lái)說(shuō)，小事幽默的說(shuō)卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)體能鎮(zhèn)定力覺(jué)醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力

176卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)熱力621776317864五段位訓(xùn)練簡(jiǎn)單知敬心一致信安心想象見(jiàn)觀心系統(tǒng)練敏心無(wú)為神止心179五段位訓(xùn)練簡(jiǎn)單知敬心6止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。

——彼得.杜拉克180止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有41816718268中國(guó)CEO失敗的五大致命點(diǎn)

（洗底）過(guò)度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把擴(kuò)張當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力（賭博）漠視員工（父權(quán)）忙于聚物，疏于散財(cái)（小農(nóng)）183中國(guó)CEO失敗的五大致命點(diǎn)

（洗底）過(guò)度放大自我；(官本位)領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹(shù)權(quán)威：簡(jiǎn)潔有力；抓流程：細(xì)檢與權(quán)變；熟規(guī)則：警覺(jué)電網(wǎng)；排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案;展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)。184領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹(shù)權(quán)威：簡(jiǎn)潔有力；701857118672威厚清古薄孤惡俗187威厚清古73

領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和走路姿態(tài)；4、試著生氣時(shí)不發(fā)脾氣，不生氣時(shí)發(fā)脾氣；5、不要對(duì)下屬表白；6、保密；7、少戲謔語(yǔ)言；8、有時(shí)只講結(jié)果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、塑造形象。188領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；741897519076檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進(jìn)度威懾力作用191檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程77

領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的危機(jī)意識(shí)；制定啟動(dòng)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力的具體進(jìn)度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實(shí)施的關(guān)鍵人員；深度檢查關(guān)鍵的樣板流程；階段性評(píng)比檢查；舉行表彰儀式。192領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的危機(jī)1937919480管理195管理81

經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問(wèn)題忘了目標(biāo)；深惡而不能痛絕；與下屬競(jìng)爭(zhēng)才智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。196經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問(wèn)題忘了目標(biāo)；821978319884領(lǐng)導(dǎo)溝通與號(hào)召力技巧199領(lǐng)導(dǎo)溝通與號(hào)召力技巧85卓越口才四層次溝通演講說(shuō)服談判格局威儀200卓越口才四層次溝演說(shuō)談判格局威儀862018720288領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)建立共通性阻斷行為模式高層級(jí)說(shuō)服承諾與一致203領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)89文化駕馭204文化駕馭902059120692《孫子兵法》計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者,令民與上同意者也,可與之死，可與之生，民弗詭也。天者,陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。地者,高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知