項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 課件

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目和項(xiàng)目管理12、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理核心內(nèi)容

項(xiàng)目管理的生命周期理論

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式

2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目22.1項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目的分類2.1項(xiàng)目項(xiàng)目32.1.1項(xiàng)目人類有組織的活動(dòng)隨著人類的發(fā)展逐步分化為兩類：一是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“作業(yè)或動(dòng)作”（Operation），如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；二是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”（Projects），如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施等。一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。PMI的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中：“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。2.1.1項(xiàng)目人類有組織的活動(dòng)隨著人類的發(fā)展逐步分化為42.1.1典型項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)；舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴等；新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā)；進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)；進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開(kāi)發(fā)一套軟件等等。2.1.1典型項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)；5在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。—美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。6唯一性（或獨(dú)特性）一次性：是對(duì)項(xiàng)目整體而言的，并不排斥在項(xiàng)目中存在著重復(fù)性的工作。多目標(biāo)性：包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。生命周期性：有起點(diǎn)和終點(diǎn)，任何項(xiàng)目都?xì)v經(jīng)啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)束。相互依賴性：項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其他工作或項(xiàng)目相互作

用，但項(xiàng)目總是與項(xiàng)目組織的標(biāo)準(zhǔn)及手頭的工作相抵觸。沖突屬性其它屬性：包括項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)

性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等等。2.1.2項(xiàng)目的屬性唯一性（或獨(dú)特性）2.1.2項(xiàng)目的屬性72.1.3項(xiàng)目的三重約束性能費(fèi)用時(shí)間

功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)

成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。2.1.3項(xiàng)目的三重約束性能費(fèi)用時(shí)間功效功能要求有限預(yù)算8業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目是由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項(xiàng)目。自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主或顧客。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開(kāi)展的各種項(xiàng)目。2.1.4項(xiàng)目的分類業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2.1.4項(xiàng)目的分類9盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目盈利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開(kāi)展的項(xiàng)目，非盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開(kāi)展的項(xiàng)目。大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目大項(xiàng)目（Program）：由若干項(xiàng)目組成，實(shí)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目（Project）：由若干子項(xiàng)目組成。子項(xiàng)目（Subproject）：一個(gè)項(xiàng)目可以組合分解成各種不同層次的子項(xiàng)目。子項(xiàng)目可細(xì)分為：活動(dòng)或任務(wù)－－工作包－－工作單元。工作單元為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單元2.1.4項(xiàng)目的分類盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目2.1.4項(xiàng)目的分類102.2項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的基本特性項(xiàng)目管理和作業(yè)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理的環(huán)境不同層次的項(xiàng)目管理2.2項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理定義11“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這是其最原始的概念。它說(shuō)明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵：（1）項(xiàng)目管理是屬于管理的大范疇；（2）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目?！绊?xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義，其一是一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理地活動(dòng)；其二是指一種管理學(xué)科，即項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科，是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實(shí)踐活動(dòng)，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)，就其本質(zhì)而言，兩者是統(tǒng)一的。2.2.1項(xiàng)目管理定義“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這是12項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的作業(yè)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。

項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理；同時(shí)項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)有完整生命周期的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性。項(xiàng)目管理的組織具有特殊性

是臨時(shí)性的、柔性的（可變的），強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。2.2.2項(xiàng)目管理的基本屬性項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的作業(yè)。2.2.213項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開(kāi)放性。2.2.2項(xiàng)目管理的基本屬性項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。2.2.214工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同“運(yùn)營(yíng)”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動(dòng)，而“項(xiàng)目”中則存在較多創(chuàng)新性的一次性工作或勞動(dòng)。工作環(huán)境與方式的不同“運(yùn)營(yíng)”工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的，而“項(xiàng)目”的環(huán)境是相對(duì)開(kāi)放和相對(duì)不確定的。組織與管理上的不同一般運(yùn)營(yíng)工作的組織是相對(duì)不變的和相對(duì)持久的，運(yùn)營(yíng)的組織形式基本上是分部門成體系的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和相對(duì)臨時(shí)性的，項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。2.2.3項(xiàng)目管理與作業(yè)管理的區(qū)別工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同2.2.3項(xiàng)目管理與作業(yè)管理的區(qū)別15項(xiàng)目作業(yè)獨(dú)一無(wú)二重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)）革命性的改變漸進(jìn)性的改變不均衡狀態(tài)均衡狀態(tài)目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果性效率性以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性經(jīng)驗(yàn)性項(xiàng)目與作業(yè)的比較項(xiàng)目作業(yè)獨(dú)一無(wú)二重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)）革命性的改變漸16政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境科學(xué)和技術(shù)環(huán)境法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境文化和意識(shí)環(huán)境地理和資源環(huán)境2.2.4項(xiàng)目管理的環(huán)境政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.2.4項(xiàng)目管理的環(huán)境17宏觀項(xiàng)目管理（項(xiàng)目群管理）中觀項(xiàng)目管理（同類項(xiàng)目的項(xiàng)目組管理）微觀項(xiàng)目管理（具體的某個(gè)項(xiàng)目的管理）不同主體的項(xiàng)目管理（投資方、設(shè)計(jì)方、施工方等）不同層次的項(xiàng)目管理（高層、中層和基層管理）不同生存周期的項(xiàng)目管理（C、D、E、F階段的管理）2.2.5不同層次的項(xiàng)目管理宏觀項(xiàng)目管理（項(xiàng)目群管理）2.2.5不同層次的項(xiàng)目管理18宏觀管理---項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理內(nèi)容投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃項(xiàng)目安排與審批…A、B、C—不同類別的項(xiàng)目CCCCAAABBB宏觀管理---項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理內(nèi)容CCCCAAABBB19中觀項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃項(xiàng)目的優(yōu)先順序相應(yīng)的行業(yè)政策資金籌措、資源分配……AAAAABBBBCCCC中觀項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容AAAAABBBBC20微觀管理－不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容甲—投資主體的項(xiàng)目管理乙—設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理丙—施工主體的項(xiàng)目管理丁—監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙微觀管理－不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容BCA甲乙丙丁甲丙丙21兩個(gè)層次項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程項(xiàng)目管理的9個(gè)領(lǐng)域2.3項(xiàng)目管理核心內(nèi)容兩個(gè)層次2.3項(xiàng)目管理核心內(nèi)容22企業(yè)層次

企業(yè)層面的項(xiàng)目管理關(guān)心的是企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。常常采用多項(xiàng)目管理的方法，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目層次

項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理就是指一般項(xiàng)目管理的范疇。關(guān)注的重點(diǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的成功。2.3.1項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次企業(yè)層次2.3.1項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次23概念階段開(kāi)發(fā)階段實(shí)施階段結(jié)束階段2.3.2項(xiàng)目管理的4個(gè)階段概念階段2.3.2項(xiàng)目管理的4個(gè)階段24現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過(guò)程構(gòu)成：其一是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程；其二是項(xiàng)目的管理過(guò)程。啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過(guò)程構(gòu)成：252.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程起始過(guò)程各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程過(guò)程計(jì)劃過(guò)程（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程起始過(guò)程各管理工作過(guò)程之間的262.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程活動(dòng)過(guò)程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系圖示2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程結(jié)束272.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段起始過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程結(jié)束過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程（前面的階段）（后面的階段）282.3.4項(xiàng)目管理的9個(gè)領(lǐng)域時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理2.3.4項(xiàng)目管理的9個(gè)領(lǐng)域時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理29典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的三個(gè)概念一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期制藥項(xiàng)目的生命周期2.4項(xiàng)目管理的生命周期理論典型項(xiàng)目的生命周期理論2.4項(xiàng)目管理的生命周期理論302.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論資源投入水平需求識(shí)別階段制定方案階段實(shí)施階段結(jié)束階段項(xiàng)目起點(diǎn)終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖2.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論資源投入水平需求識(shí)制定實(shí)施312.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測(cè)算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段C—概念階段確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)劃的制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D—開(kāi)發(fā)（規(guī)劃）階段2.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論明確需求、策劃項(xiàng)目擬訂戰(zhàn)略322.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問(wèn)題E—實(shí)施階段最終產(chǎn)品的完成評(píng)估與驗(yàn)收清算最后帳務(wù)項(xiàng)目評(píng)估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組F—結(jié)束階段2.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論建立項(xiàng)目組織執(zhí)行WBS的各33檢查點(diǎn)規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見(jiàn)的間隔是每周一次。里程碑里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。如果沒(méi)有里程碑，中間想知道“他們做的怎么樣了”是很困難的。其次，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?；€基線其實(shí)是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過(guò)正式評(píng)審并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)?；€一旦建立后變化需要受控制。2.4.2項(xiàng)目生命周期的三個(gè)概念檢查點(diǎn)2.4.2項(xiàng)目生命周期的三個(gè)概念342.4.3一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項(xiàng)目建議書－可行性研究－初步設(shè)計(jì)－項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)－技術(shù)設(shè)計(jì)－造價(jià)預(yù)算－計(jì)劃安排－合同訂立－詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施－構(gòu)件發(fā)運(yùn)－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進(jìn)入使用階段一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度100%2.4.3一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段1階段2階段3階段4352.4.4制藥項(xiàng)目的生命周期臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程后期審驗(yàn)審批過(guò)程美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開(kāi)發(fā)注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過(guò)程發(fā)現(xiàn)臨床前開(kāi)發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過(guò)程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)12.4.4制藥項(xiàng)目的生命周期臨床前形成穩(wěn)定性批后期階段遞交36工程總承包模式項(xiàng)目管理模式－ProjectManagement項(xiàng)目管理承包商模式－ProjectManagementContractor代建制2.5國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式工程總承包模式2.5國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式37工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。承包范圍的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。2.5.1工程總承包模式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程38建設(shè)單位工程總承包商（綜合建設(shè)企業(yè)）采購(gòu)部門設(shè)計(jì)部門施工部門采購(gòu)分包設(shè)計(jì)分包施工分包合同結(jié)構(gòu)：自行完成分發(fā)包合同總承包商的工程任務(wù)組織……建設(shè)單位工程總承包商采設(shè)施采購(gòu)設(shè)施工合同結(jié)構(gòu)：自行完成分發(fā)39試運(yùn)行項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)施工安裝施工總承包交鑰匙式設(shè)計(jì)?采購(gòu)?施工設(shè)計(jì)?施工設(shè)計(jì)?采購(gòu)采購(gòu)?施工建設(shè)工程總承包的類型試運(yùn)行項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)施工安裝施工總40項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。一般而言，項(xiàng)目管理服務(wù)可以分為咨詢服務(wù)型和代理服務(wù)型兩類。咨詢服務(wù)型只對(duì)業(yè)主提供建議，不直接指揮承包商；代理服務(wù)型則代表業(yè)主管理承包商，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。2.5項(xiàng)目管理模式－PM項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)41咨詢服務(wù)型PM業(yè)主設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包單位一設(shè)計(jì)分包單位二設(shè)計(jì)分包單位三施工分包單位一施工分包單位二施工分包單位三監(jiān)理單位PM單位咨詢服務(wù)型PM業(yè)主設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包單位42由業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。項(xiàng)目管理承包商可以是獨(dú)立的工程公司或項(xiàng)目管理公司。也可以是以合同形式聯(lián)合組建的項(xiàng)目管理承包公司。2.4.3項(xiàng)目管理承包商模式－PMC由業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)43項(xiàng)目管理承包商對(duì)業(yè)主要承擔(dān)更多的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，根據(jù)合同的規(guī)定，項(xiàng)目管理承包商還可以承擔(dān)可行性研究和項(xiàng)目定義工作。PMC和PM的區(qū)別項(xiàng)目管理承包商對(duì)業(yè)主要承擔(dān)更多的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。44BOT模式

PFI模式2.5.4代建制BOT模式

2.5.4代建制45BOT模式即建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交，由政府或所屬機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)。由本國(guó)公司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排

融資

,

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

,

開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

,

并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn)

,

最后

,

根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。

BOT模式BOT模式即建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交，由政府或所屬機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和46PFI（PrivateFinanceInitiative）1992年始于英國(guó)，是國(guó)際流行的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新型模式，意指“私人主動(dòng)融資”或“私人融資計(jì)劃”，指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，政府與私人部門合作，由私人部門承擔(dān)部分公共物品的生產(chǎn)或提供公共服務(wù)，政府購(gòu)買由私人部門提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)，或給予私人部門以收費(fèi)特許權(quán)，或政府與私人部門以合伙方式共同經(jīng)營(yíng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)公共物品產(chǎn)出中的資源配置最優(yōu)化，效率和產(chǎn)出的最大化。PFI模式PFI（PrivateFinanceInitiative47項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目和項(xiàng)目管理482、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理核心內(nèi)容

項(xiàng)目管理的生命周期理論

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式

2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目492.1項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目的分類2.1項(xiàng)目項(xiàng)目502.1.1項(xiàng)目人類有組織的活動(dòng)隨著人類的發(fā)展逐步分化為兩類：一是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“作業(yè)或動(dòng)作”（Operation），如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；二是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”（Projects），如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施等。一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。PMI的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中：“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。2.1.1項(xiàng)目人類有組織的活動(dòng)隨著人類的發(fā)展逐步分化為512.1.1典型項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)；舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴等；新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā)；進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)；進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開(kāi)發(fā)一套軟件等等。2.1.1典型項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)；52在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。53唯一性（或獨(dú)特性）一次性：是對(duì)項(xiàng)目整體而言的，并不排斥在項(xiàng)目中存在著重復(fù)性的工作。多目標(biāo)性：包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。生命周期性：有起點(diǎn)和終點(diǎn)，任何項(xiàng)目都?xì)v經(jīng)啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)束。相互依賴性：項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其他工作或項(xiàng)目相互作

用，但項(xiàng)目總是與項(xiàng)目組織的標(biāo)準(zhǔn)及手頭的工作相抵觸。沖突屬性其它屬性：包括項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)

性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等等。2.1.2項(xiàng)目的屬性唯一性（或獨(dú)特性）2.1.2項(xiàng)目的屬性542.1.3項(xiàng)目的三重約束性能費(fèi)用時(shí)間

功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)

成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。2.1.3項(xiàng)目的三重約束性能費(fèi)用時(shí)間功效功能要求有限預(yù)算55業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目是由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項(xiàng)目。自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主或顧客。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開(kāi)展的各種項(xiàng)目。2.1.4項(xiàng)目的分類業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2.1.4項(xiàng)目的分類56盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目盈利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開(kāi)展的項(xiàng)目，非盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開(kāi)展的項(xiàng)目。大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目大項(xiàng)目（Program）：由若干項(xiàng)目組成，實(shí)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目（Project）：由若干子項(xiàng)目組成。子項(xiàng)目（Subproject）：一個(gè)項(xiàng)目可以組合分解成各種不同層次的子項(xiàng)目。子項(xiàng)目可細(xì)分為：活動(dòng)或任務(wù)－－工作包－－工作單元。工作單元為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單元2.1.4項(xiàng)目的分類盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目2.1.4項(xiàng)目的分類572.2項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的基本特性項(xiàng)目管理和作業(yè)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理的環(huán)境不同層次的項(xiàng)目管理2.2項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理定義58“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這是其最原始的概念。它說(shuō)明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵：（1）項(xiàng)目管理是屬于管理的大范疇；（2）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目?！绊?xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義，其一是一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理地活動(dòng)；其二是指一種管理學(xué)科，即項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科，是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實(shí)踐活動(dòng)，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)，就其本質(zhì)而言，兩者是統(tǒng)一的。2.2.1項(xiàng)目管理定義“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這是59項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的作業(yè)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。

項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理；同時(shí)項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)有完整生命周期的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性。項(xiàng)目管理的組織具有特殊性

是臨時(shí)性的、柔性的（可變的），強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。2.2.2項(xiàng)目管理的基本屬性項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的作業(yè)。2.2.260項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開(kāi)放性。2.2.2項(xiàng)目管理的基本屬性項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。2.2.261工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同“運(yùn)營(yíng)”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動(dòng)，而“項(xiàng)目”中則存在較多創(chuàng)新性的一次性工作或勞動(dòng)。工作環(huán)境與方式的不同“運(yùn)營(yíng)”工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的，而“項(xiàng)目”的環(huán)境是相對(duì)開(kāi)放和相對(duì)不確定的。組織與管理上的不同一般運(yùn)營(yíng)工作的組織是相對(duì)不變的和相對(duì)持久的，運(yùn)營(yíng)的組織形式基本上是分部門成體系的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和相對(duì)臨時(shí)性的，項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。2.2.3項(xiàng)目管理與作業(yè)管理的區(qū)別工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同2.2.3項(xiàng)目管理與作業(yè)管理的區(qū)別62項(xiàng)目作業(yè)獨(dú)一無(wú)二重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)）革命性的改變漸進(jìn)性的改變不均衡狀態(tài)均衡狀態(tài)目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果性效率性以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性經(jīng)驗(yàn)性項(xiàng)目與作業(yè)的比較項(xiàng)目作業(yè)獨(dú)一無(wú)二重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)）革命性的改變漸63政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境科學(xué)和技術(shù)環(huán)境法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境文化和意識(shí)環(huán)境地理和資源環(huán)境2.2.4項(xiàng)目管理的環(huán)境政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.2.4項(xiàng)目管理的環(huán)境64宏觀項(xiàng)目管理（項(xiàng)目群管理）中觀項(xiàng)目管理（同類項(xiàng)目的項(xiàng)目組管理）微觀項(xiàng)目管理（具體的某個(gè)項(xiàng)目的管理）不同主體的項(xiàng)目管理（投資方、設(shè)計(jì)方、施工方等）不同層次的項(xiàng)目管理（高層、中層和基層管理）不同生存周期的項(xiàng)目管理（C、D、E、F階段的管理）2.2.5不同層次的項(xiàng)目管理宏觀項(xiàng)目管理（項(xiàng)目群管理）2.2.5不同層次的項(xiàng)目管理65宏觀管理---項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理內(nèi)容投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃項(xiàng)目安排與審批…A、B、C—不同類別的項(xiàng)目CCCCAAABBB宏觀管理---項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理內(nèi)容CCCCAAABBB66中觀項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃項(xiàng)目的優(yōu)先順序相應(yīng)的行業(yè)政策資金籌措、資源分配……AAAAABBBBCCCC中觀項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容AAAAABBBBC67微觀管理－不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容甲—投資主體的項(xiàng)目管理乙—設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理丙—施工主體的項(xiàng)目管理丁—監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙微觀管理－不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容BCA甲乙丙丁甲丙丙68兩個(gè)層次項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程項(xiàng)目管理的9個(gè)領(lǐng)域2.3項(xiàng)目管理核心內(nèi)容兩個(gè)層次2.3項(xiàng)目管理核心內(nèi)容69企業(yè)層次

企業(yè)層面的項(xiàng)目管理關(guān)心的是企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。常常采用多項(xiàng)目管理的方法，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目層次

項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理就是指一般項(xiàng)目管理的范疇。關(guān)注的重點(diǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的成功。2.3.1項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次企業(yè)層次2.3.1項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次70概念階段開(kāi)發(fā)階段實(shí)施階段結(jié)束階段2.3.2項(xiàng)目管理的4個(gè)階段概念階段2.3.2項(xiàng)目管理的4個(gè)階段71現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過(guò)程構(gòu)成：其一是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程；其二是項(xiàng)目的管理過(guò)程。啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過(guò)程構(gòu)成：722.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程起始過(guò)程各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程過(guò)程計(jì)劃過(guò)程（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程起始過(guò)程各管理工作過(guò)程之間的732.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程活動(dòng)過(guò)程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系圖示2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程結(jié)束742.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段起始過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程結(jié)束過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程（前面的階段）（后面的階段）752.3.4項(xiàng)目管理的9個(gè)領(lǐng)域時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理2.3.4項(xiàng)目管理的9個(gè)領(lǐng)域時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理76典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的三個(gè)概念一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期制藥項(xiàng)目的生命周期2.4項(xiàng)目管理的生命周期理論典型項(xiàng)目的生命周期理論2.4項(xiàng)目管理的生命周期理論772.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論資源投入水平需求識(shí)別階段制定方案階段實(shí)施階段結(jié)束階段項(xiàng)目起點(diǎn)終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖2.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論資源投入水平需求識(shí)制定實(shí)施782.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測(cè)算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段C—概念階段確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)劃的制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D—開(kāi)發(fā)（規(guī)劃）階段2.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論明確需求、策劃項(xiàng)目擬訂戰(zhàn)略792.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問(wèn)題E—實(shí)施階段最終產(chǎn)品的完成評(píng)估與驗(yàn)收清算最后帳務(wù)項(xiàng)目評(píng)估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組F—結(jié)束階段2.4.1典型項(xiàng)目的生命周期理論建立項(xiàng)目組織執(zhí)行WBS的各80檢查點(diǎn)規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見(jiàn)的間隔是每周一次。里程碑里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。如果沒(méi)有里程碑，中間想知道“他們做的怎么樣了”是很困難的。其次，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?；€基線其實(shí)是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過(guò)正式評(píng)審并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)?；€一旦建立后變化需要受控制。2.4.2項(xiàng)目生命周期的三個(gè)概念檢查點(diǎn)2.4.2項(xiàng)目生命周期的三個(gè)概念812.4.3一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項(xiàng)目建議書－可行性研究－初步設(shè)計(jì)－項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)－技術(shù)設(shè)計(jì)－造價(jià)預(yù)算－計(jì)劃安排－合同訂立－詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施－構(gòu)件發(fā)運(yùn)－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進(jìn)入使用階段一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度100%2.4.3一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段1階段2階段3階段4822.4.4制藥項(xiàng)目的生命周期臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程后期審驗(yàn)審批過(guò)程美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開(kāi)發(fā)注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過(guò)程發(fā)現(xiàn)臨床前開(kāi)發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過(guò)程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)12.4.4制藥項(xiàng)目的生命周期臨床前形成穩(wěn)定性批后期階段遞交83工程總承包模式項(xiàng)目管理模式－ProjectManagement項(xiàng)目管理承包商模式－Pro