時(shí)間管理(最終版)課件

時(shí)間管理時(shí)間管理1為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？七個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)課程提示時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？七個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙2為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理測試為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理測試3為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？您還有多少工作時(shí)間？帳面上工作時(shí)間：8小時(shí)×254天/年=1932小時(shí)/年實(shí)際工作時(shí)間：5小時(shí)×254天/年=1270小時(shí)/年總工作年限：（35年×1270小時(shí)/年）÷8760小時(shí)/年=5年為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？您還有多少工作時(shí)間？帳面上工作時(shí)間：84為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理的好處花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事情辦好；使自己的工作有條有理；承受較少的身心壓力；獲得更大的成就感；獲得完成更高級任務(wù)的資格；……為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理的好處花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事5為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？可以支配的時(shí)間就是財(cái)富本身---馬克思世界上最珍貴的東西就是時(shí)間---愛迪生為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？可以支配的時(shí)間就是財(cái)富本身6時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？辦事拖拉會(huì)而不議打擾主管人員事必躬親不考慮輕重緩急找東西有求必應(yīng)同事間的閑談…………時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？辦事拖拉7時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？辦事拖拉不緊急的事情一拖延往往變成緊急的事情1st2nd3rd4th重要的事不重要的事緊急的事不緊急的事時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？辦事拖拉不緊急的事情一拖延往往變成緊急8時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？會(huì)而不議會(huì)議沒有議程跑題,偏離討論主題主持人不能拍板決定沒有設(shè)法先了解別人的觀點(diǎn)而經(jīng)常打斷別人的談話，強(qiáng)行表達(dá)自己的觀點(diǎn)，造成爭辯會(huì)議期間有人接聽電話，時(shí)常有人進(jìn)進(jìn)出出，影響會(huì)議進(jìn)度出席會(huì)議的人員沒有充分準(zhǔn)備…………時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？會(huì)而不議會(huì)議沒有議程9時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？打擾日本專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：平均每8分鐘被打擾一次，每天被打擾次數(shù)50～60次平均每次打擾時(shí)間5分鐘，其中80%的打擾沒有價(jià)值被打擾后重拾思路需要3分鐘總計(jì)：平均每天受打擾損失的時(shí)間為5.5小時(shí)時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？打擾日本專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：10時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？主管人員事必躬親韓非子.八經(jīng)下君,盡己之能中君,盡人之力上君,盡人之智為何事必躬親?因?yàn)榕虏繉偃〈环判牟繉?不信任部屬要求標(biāo)準(zhǔn)過高時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？主管人員事必躬親韓非子.八經(jīng)11時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？不考慮輕重緩急曾經(jīng)有一家顧問公司對100名經(jīng)理人做過一次調(diào)查，結(jié)果表明：

僅有1人認(rèn)為有足夠的時(shí)間；10人認(rèn)為需要10%的額外時(shí)間；40人認(rèn)為需要25%的額外時(shí)間；其余的人認(rèn)為需要多于50%的額外時(shí)間。

調(diào)查數(shù)據(jù)來源于馬肯策調(diào)查報(bào)告為什么大家都感覺時(shí)間不夠用？時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？不考慮輕重緩急曾經(jīng)有一家顧問公12時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？找東西上司：“喂，我要的報(bào)告哪去了”下屬：“明天給你，我要找找看”領(lǐng)料員：“我們要的物料到底有沒有”倉管員：“肯定有，但還沒找到，別著急”主持人：“你怎么遲到了？”與會(huì)者：“我在找昨天發(fā)的資料”到底放哪里了？時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？找東西上司：“喂，我要的報(bào)告哪去了”領(lǐng)13時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？有求必應(yīng)不好意思拒絕請托的原因接納請托比拒絕請托容易擔(dān)心觸怒請托者想要做廣受愛戴的好人不知如何拒絕他人之請托雙輸時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？有求必應(yīng)不好意思拒絕請托的原因雙輸14時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？同事間的閑聊哪也沒去周末去哪里了時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？同事間的閑聊哪也沒去周末去哪里了15如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間規(guī)劃作出決定實(shí)施和組織檢查重視時(shí)間管理如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間規(guī)劃作出決定實(shí)施和組織16如何進(jìn)行時(shí)間管理？重視時(shí)間管理

心理建設(shè)欲望決定操練決心

時(shí)間=金錢=生活一天節(jié)省2小時(shí)，一周節(jié)省10小時(shí)，一年節(jié)省500小時(shí)，等于生產(chǎn)力提高25%

成就感要成就一件事情，必須以目標(biāo)為導(dǎo)向如何進(jìn)行時(shí)間管理？重視時(shí)間管理心理建設(shè)17如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間利用分析活動(dòng)和時(shí)間分析表每日干擾情況記錄表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間利用分析活動(dòng)和時(shí)間分析表18活動(dòng)和時(shí)間分析表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間分配項(xiàng)目預(yù)測實(shí)際修正后時(shí)間（分）比例時(shí)間（分）比例時(shí)間（分）比例1、制定工作計(jì)劃24050%14430%19240%2、質(zhì)量控制9620%4810%245%3、工作會(huì)議7215%10021%4810%4、電話245%7215%4810%5、檢查下屬工作245%4810%12025%6、處理員工糾紛245%6814%4810%7、…………活動(dòng)和時(shí)間分析表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間分配項(xiàng)目預(yù)測實(shí)19如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)每日干擾情況記錄表計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目地點(diǎn)中斷說明8：301、制定工作計(jì)劃辦公室9：009：3010：0010：3011：002、質(zhì)量控制車間……………………如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)每日干擾情況記錄表計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目地點(diǎn)20如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)方面的時(shí)間損失制定計(jì)劃方面的時(shí)間損失作出決定方面的時(shí)間損失工作組織方面的時(shí)間損失工作開始時(shí)的時(shí)間損失每日安排上的時(shí)間損失信息和溝通方面的時(shí)間損失時(shí)間損失分析如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)方面的時(shí)間損失時(shí)間損失分析21如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)公司目標(biāo)，公司的KPI譬如：銷售計(jì)劃完成率部門的目標(biāo)，部門的KPI譬如：綜合管理部招聘計(jì)劃完成率個(gè)人的目標(biāo)，職位的KPI譬如：采購員采購成本降低率如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)公司目標(biāo)，公司的KPI22如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間規(guī)劃－達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山法（ALPEN）A：列出任務(wù)L：估計(jì)工作所需的時(shí)間P：預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給意外事情（60：40）E：決定優(yōu)先．刪減和委派N：事后檢查－將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間規(guī)劃－達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山23如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)一、帕雷托時(shí)間管理原則（80：20原則）在一堆任務(wù)中，20％的任務(wù)起到80％的作用。80%任務(wù)20%任務(wù)20%成效80%成效如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)一、帕雷托24二、分析方法（ABC法）A類任務(wù)：主要任務(wù)，占工作總量的15％左右，但價(jià)值達(dá)65％；B類任務(wù)：次要任務(wù)，占工作總量的20％，價(jià)值為20％；C類任務(wù)：輔助任務(wù)，占工作總量的65％，但價(jià)值僅為15％。如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)二、分析方法（ABC法）A類任務(wù)：主要任務(wù)，占工作總量的1525如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)三、關(guān)注第二象限的四象限原則重要的事1st2nd3rd4th不重要的事緊急的事不緊急的事危機(jī)有期限壓力的計(jì)劃改進(jìn)產(chǎn)能發(fā)掘新機(jī)會(huì)不速之客某些電話或信件繁瑣的事浪費(fèi)時(shí)間的事如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)三、關(guān)注第26如何進(jìn)行時(shí)間管理？實(shí)施和組織－掌控您的工作進(jìn)程效率曲線法獲取效率曲線圖按效率曲線圖正向安排各類任務(wù)生理節(jié)奏管理獲取生理節(jié)奏曲線圖按生理節(jié)奏曲線圖安排各類任務(wù)如何進(jìn)行時(shí)間管理？實(shí)施和組織－掌控您的工作進(jìn)程效率曲線法27如何進(jìn)行時(shí)間管理？檢查－確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)結(jié)果檢查中期檢查終點(diǎn)檢查如何進(jìn)行時(shí)間管理？檢查－確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)結(jié)果檢查中期檢查28七個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)將大任務(wù)拆分成小部分進(jìn)行設(shè)立安靜時(shí)間，有針對性地回避在會(huì)議與個(gè)人約會(huì)中設(shè)立時(shí)間限制盡早完成重點(diǎn)任務(wù)同一類事情最好一次把它做完拒絕之前要傾聽對方，不要使用“擋箭牌”保持整潔：投擲——轉(zhuǎn)交——行動(dòng)——?dú)w檔七個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)將大任務(wù)拆分成小部分進(jìn)行29三、幾個(gè)小技巧1、如何打電話？1）事先的約定與準(zhǔn)備2）保持簡短而明確的開場白3）控制通話時(shí)間、保持通話主題4）過濾電話三、幾個(gè)小技巧1、如何打電話？1）事先的約定與準(zhǔn)備30三、幾個(gè)小技巧2、如何應(yīng)對打斷？1）來自上司的打斷一個(gè)實(shí)例案例：三、幾個(gè)小技巧2、如何應(yīng)對打斷？1）來自上司的打斷一個(gè)實(shí)例案312）來自下屬的打斷集中處理例會(huì)制度安排專門時(shí)間便條/郵件立即回應(yīng)3）來自同事的打擾雙方應(yīng)事先達(dá)成共識(shí)不要隨意打擾對方學(xué)會(huì)說“不”三、幾個(gè)小技巧2）來自下屬的打斷集中處理3）來自同事的打擾雙方應(yīng)事先達(dá)成共32三、幾個(gè)小技巧3、如何“聰明”等候？帶本書寫點(diǎn)東西修改報(bào)告打電話．．．．．．三、幾個(gè)小技巧3、如何“聰明”等候？帶本書33三、幾個(gè)小技巧4、逆市操作遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻、避免一窩蜂5、雙贏模式合作幫你取得更大成就，等于節(jié)約時(shí)間三、幾個(gè)小技巧4、逆市操作遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻、避免一窩蜂5、雙贏模34重在行動(dòng)、思考、總結(jié)！讓我們共勉、共成長！重在行動(dòng)、思考、總結(jié)！35時(shí)間管理時(shí)間管理36為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？七個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)課程提示時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？七個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙37為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理測試為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理測試38為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？您還有多少工作時(shí)間？帳面上工作時(shí)間：8小時(shí)×254天/年=1932小時(shí)/年實(shí)際工作時(shí)間：5小時(shí)×254天/年=1270小時(shí)/年總工作年限：（35年×1270小時(shí)/年）÷8760小時(shí)/年=5年為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？您還有多少工作時(shí)間？帳面上工作時(shí)間：839為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理的好處花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事情辦好；使自己的工作有條有理；承受較少的身心壓力；獲得更大的成就感；獲得完成更高級任務(wù)的資格；……為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理的好處花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事40為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？可以支配的時(shí)間就是財(cái)富本身---馬克思世界上最珍貴的東西就是時(shí)間---愛迪生為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？可以支配的時(shí)間就是財(cái)富本身41時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？辦事拖拉會(huì)而不議打擾主管人員事必躬親不考慮輕重緩急找東西有求必應(yīng)同事間的閑談…………時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？辦事拖拉42時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？辦事拖拉不緊急的事情一拖延往往變成緊急的事情1st2nd3rd4th重要的事不重要的事緊急的事不緊急的事時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？辦事拖拉不緊急的事情一拖延往往變成緊急43時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？會(huì)而不議會(huì)議沒有議程跑題,偏離討論主題主持人不能拍板決定沒有設(shè)法先了解別人的觀點(diǎn)而經(jīng)常打斷別人的談話，強(qiáng)行表達(dá)自己的觀點(diǎn)，造成爭辯會(huì)議期間有人接聽電話，時(shí)常有人進(jìn)進(jìn)出出，影響會(huì)議進(jìn)度出席會(huì)議的人員沒有充分準(zhǔn)備…………時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？會(huì)而不議會(huì)議沒有議程44時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？打擾日本專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：平均每8分鐘被打擾一次，每天被打擾次數(shù)50～60次平均每次打擾時(shí)間5分鐘，其中80%的打擾沒有價(jià)值被打擾后重拾思路需要3分鐘總計(jì)：平均每天受打擾損失的時(shí)間為5.5小時(shí)時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？打擾日本專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：45時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？主管人員事必躬親韓非子.八經(jīng)下君,盡己之能中君,盡人之力上君,盡人之智為何事必躬親?因?yàn)榕虏繉偃〈环判牟繉?不信任部屬要求標(biāo)準(zhǔn)過高時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？主管人員事必躬親韓非子.八經(jīng)46時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？不考慮輕重緩急曾經(jīng)有一家顧問公司對100名經(jīng)理人做過一次調(diào)查，結(jié)果表明：

僅有1人認(rèn)為有足夠的時(shí)間；10人認(rèn)為需要10%的額外時(shí)間；40人認(rèn)為需要25%的額外時(shí)間；其余的人認(rèn)為需要多于50%的額外時(shí)間。

調(diào)查數(shù)據(jù)來源于馬肯策調(diào)查報(bào)告為什么大家都感覺時(shí)間不夠用？時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？不考慮輕重緩急曾經(jīng)有一家顧問公47時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？找東西上司：“喂，我要的報(bào)告哪去了”下屬：“明天給你，我要找找看”領(lǐng)料員：“我們要的物料到底有沒有”倉管員：“肯定有，但還沒找到，別著急”主持人：“你怎么遲到了？”與會(huì)者：“我在找昨天發(fā)的資料”到底放哪里了？時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？找東西上司：“喂，我要的報(bào)告哪去了”領(lǐng)48時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？有求必應(yīng)不好意思拒絕請托的原因接納請托比拒絕請托容易擔(dān)心觸怒請托者想要做廣受愛戴的好人不知如何拒絕他人之請托雙輸時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？有求必應(yīng)不好意思拒絕請托的原因雙輸49時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？同事間的閑聊哪也沒去周末去哪里了時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的？同事間的閑聊哪也沒去周末去哪里了50如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間規(guī)劃作出決定實(shí)施和組織檢查重視時(shí)間管理如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間規(guī)劃作出決定實(shí)施和組織51如何進(jìn)行時(shí)間管理？重視時(shí)間管理

心理建設(shè)欲望決定操練決心

時(shí)間=金錢=生活一天節(jié)省2小時(shí)，一周節(jié)省10小時(shí)，一年節(jié)省500小時(shí)，等于生產(chǎn)力提高25%

成就感要成就一件事情，必須以目標(biāo)為導(dǎo)向如何進(jìn)行時(shí)間管理？重視時(shí)間管理心理建設(shè)52如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間利用分析活動(dòng)和時(shí)間分析表每日干擾情況記錄表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間利用分析活動(dòng)和時(shí)間分析表53活動(dòng)和時(shí)間分析表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間分配項(xiàng)目預(yù)測實(shí)際修正后時(shí)間（分）比例時(shí)間（分）比例時(shí)間（分）比例1、制定工作計(jì)劃24050%14430%19240%2、質(zhì)量控制9620%4810%245%3、工作會(huì)議7215%10021%4810%4、電話245%7215%4810%5、檢查下屬工作245%4810%12025%6、處理員工糾紛245%6814%4810%7、…………活動(dòng)和時(shí)間分析表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間分配項(xiàng)目預(yù)測實(shí)54如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)每日干擾情況記錄表計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目地點(diǎn)中斷說明8：301、制定工作計(jì)劃辦公室9：009：3010：0010：3011：002、質(zhì)量控制車間……………………如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)每日干擾情況記錄表計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目地點(diǎn)55如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)方面的時(shí)間損失制定計(jì)劃方面的時(shí)間損失作出決定方面的時(shí)間損失工作組織方面的時(shí)間損失工作開始時(shí)的時(shí)間損失每日安排上的時(shí)間損失信息和溝通方面的時(shí)間損失時(shí)間損失分析如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)方面的時(shí)間損失時(shí)間損失分析56如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)公司目標(biāo)，公司的KPI譬如：銷售計(jì)劃完成率部門的目標(biāo)，部門的KPI譬如：綜合管理部招聘計(jì)劃完成率個(gè)人的目標(biāo)，職位的KPI譬如：采購員采購成本降低率如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)公司目標(biāo)，公司的KPI57如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間規(guī)劃－達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山法（ALPEN）A：列出任務(wù)L：估計(jì)工作所需的時(shí)間P：預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給意外事情（60：40）E：決定優(yōu)先．刪減和委派N：事后檢查－將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間規(guī)劃－達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山58如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)一、帕雷托時(shí)間管理原則（80：20原則）在一堆任務(wù)中，20％的任務(wù)起到80％的作用。80%任務(wù)20%任務(wù)20%成效80%成效如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)一、帕雷托59二、分析方法（ABC法）A類任務(wù)：主要任務(wù)，占工作總量的15％左右，但價(jià)值達(dá)65％；B類任務(wù)：次要任務(wù)，占工作總量的20％，價(jià)值為20％；C類任務(wù)：輔助任務(wù)，占工作總量的65％，但價(jià)值僅為15％。如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)二、分析方法（ABC法）A類任務(wù)：主要任務(wù)，占工作總量的1560如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)三、關(guān)注第二象限的四象限原則重要的事1st2nd3rd4th不重要的事緊急的事不緊急的事危機(jī)有期限壓力的計(jì)劃改進(jìn)產(chǎn)能發(fā)掘新機(jī)會(huì)不速之客某些電話或信件繁瑣的事浪費(fèi)時(shí)間的事如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)三、