奧康公司部門負(fù)責(zé)人考評辦法

13/13奧康部門負(fù)責(zé)人考評方法部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評考評維度：包括任務(wù)績效、治理績效和周邊績效。態(tài)度維度不予考評。不考評能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)?？荚u時(shí)刻：每季度考評在下一季度第一個(gè)月的1－10日完成?？荚u主體：直接上級——分管副總裁，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。同級——其他與本部門有工作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、營銷）負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評。直接下級——對治理績效進(jìn)行評判?？荚u組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u表格表7-2-1部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考評-直接上級評分表（季度）考評期間：年月至年月姓名部門崗位任務(wù)績效70序號指標(biāo)分值考評目標(biāo)完成情況得分12345合計(jì)得分考評人簽字：年月日

表7-2-2部門負(fù)責(zé)人治理績效考評-直接下級評分表（季度）考評期間：年月至年月姓名崗位治理績效10序號指標(biāo)分值評等得分1溝通效果2工作分配3下屬進(jìn)展4治理效果合計(jì)得分考評人簽字：年月日表7-2-3_____部門負(fù)責(zé)人對本部門周邊績效評分表（季度）考評期間：年月至年月考評人姓名考評人部門崗位周邊績效20序號指標(biāo)分值部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分1配合的主動(dòng)性2請求支援響應(yīng)時(shí)刻3關(guān)心解決問題時(shí)刻4信息反饋及時(shí)合計(jì)得分考評人簽字：年月日備注：1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密的部門負(fù)責(zé)人；2．依照業(yè)務(wù)關(guān)系緊密程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門之間協(xié)商確定，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)；3．部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門負(fù)責(zé)人崗位名稱。注：考評表和統(tǒng)計(jì)表共用此表。

季度考評統(tǒng)計(jì)表表7-2-4部門負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計(jì)表（季度）考評期間：年月至年月考評項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70得分計(jì)入A1=F1=A1治理績效10考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：算術(shù)平均A2=F2=A2周邊績效20考評部門權(quán)重評分分值得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：合計(jì)得分A3=F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注：（二）年度考評考評維度：季度考評的任務(wù)績效、治理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評中。不考評態(tài)度維度。對作為長期指標(biāo)的能力和個(gè)運(yùn)氣質(zhì)進(jìn)行考評?？荚u時(shí)刻：元月16－20日完成個(gè)人能力考評與個(gè)運(yùn)氣質(zhì)考評。元月21－25日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)運(yùn)氣質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作?？荚u主體：直接上級――公司高層對個(gè)人能力進(jìn)行考評。其中分管副總占50%的權(quán)重，總裁、其他副總占50%的權(quán)重。群眾考評――由人力資源部組織各部門代表進(jìn)行個(gè)運(yùn)氣質(zhì)考評?？荚u組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績效、治理績效和周邊績效得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)運(yùn)氣質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作。表7-2-5部門負(fù)責(zé)人個(gè)人能力和素養(yǎng)考評-上級評分表(年度)考評期間：年月至年月姓名部門崗位個(gè)人能力20序號要素分值評等得分1打算和執(zhí)行能力2組織能力3指導(dǎo)能力4操縱能力5人員的開發(fā)能力合計(jì)得分個(gè)人品質(zhì)101工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價(jià)值觀合計(jì)得分考評人簽字：年月日注：個(gè)運(yùn)氣質(zhì)僅由直接上級進(jìn)行評分。個(gè)人能力由所有高層參與評分。年度考評統(tǒng)計(jì)表表7-2-6部門負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計(jì)表（年度）考評期間：年月至年月考評項(xiàng)上級評分本項(xiàng)得分年度績效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合計(jì)得分F1=個(gè)人品質(zhì)10分值計(jì)入A2=F2=A2個(gè)