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文檔簡介
項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)全過程咨詢管理一般規(guī)定(定義概述)[工程咨詢單位]在工程勘察和設(shè)計(jì)階段,可根據(jù)[全咨詢管理]代理服務(wù)合同從事工程[項(xiàng)目技術(shù)控制]活動(dòng),或從事工程[勘察和設(shè)計(jì)咨詢]活動(dòng)。項(xiàng)目工程勘察和設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)在決策階段形成的咨詢成果(如《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》、《資金估算》等)和建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位要求基礎(chǔ)上,對擬建項(xiàng)目進(jìn)行深化研究、綜合分析、論證;在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建[項(xiàng)目工程]進(jìn)行全面的安排;對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃;編制項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)文件并提供相關(guān)咨詢服務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)控制應(yīng)接受建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位的委托,根據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)要求,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)進(jìn)行前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段的監(jiān)督及指導(dǎo),并對各階段勘察和設(shè)計(jì)技術(shù)成果和文件進(jìn)行復(fù)核及審查,糾正偏差和錯(cuò)誤,提出優(yōu)化建議,出具相應(yīng)的咨詢意見或咨詢報(bào)告。(咨詢目標(biāo)要求)項(xiàng)目技術(shù)控制的目標(biāo)是根據(jù)國家基本建設(shè)的法規(guī)和有關(guān)政府部門的規(guī)定,結(jié)合該工程的特點(diǎn)和建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位的要求,對[設(shè)計(jì)咨詢部]的[產(chǎn)品設(shè)計(jì)]質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)工程的目標(biāo)要求;2、是否符合各階段的成果設(shè)計(jì)要求;3、復(fù)核及審查,糾正偏差和錯(cuò)誤,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)(限額設(shè)計(jì));4、協(xié)作單位技術(shù)資料的審查確認(rèn)等內(nèi)容;(咨詢管理任務(wù))項(xiàng)目技術(shù)過程控制要應(yīng)用系統(tǒng)工程理論與手段,為完成預(yù)定的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo),將設(shè)計(jì)任務(wù)和資源進(jìn)行合理計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,保證建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)有效地實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢和技術(shù)控制的主要包括項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段、收尾階段的工作。(部門任務(wù))技術(shù)控制部]應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)定會(huì)同[設(shè)計(jì)咨詢部門],明確設(shè)計(jì)管理策劃和實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評審和確認(rèn)活動(dòng);應(yīng)組織[設(shè)計(jì)咨詢部門]編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件,并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果,提出設(shè)計(jì)評估報(bào)告。對設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量及限額設(shè)計(jì)等全過程進(jìn)行管理;保證在工程勘察和設(shè)計(jì)的各個(gè)階段及時(shí)組織有關(guān)人員,嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同和圖紙,對工程勘察和設(shè)計(jì)的成果進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收,及時(shí)辦理交接手續(xù)。(原則)[技術(shù)控制部]應(yīng)專注整個(gè)項(xiàng)目[全項(xiàng)目周期]的[項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)]控制,項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)專注于項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目技術(shù)控制團(tuán)隊(duì)與[總管理師](建設(shè)總管)一起工作,評審項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)[項(xiàng)目產(chǎn)品]設(shè)計(jì)內(nèi)容并取得一致確認(rèn)。應(yīng)統(tǒng)籌考慮工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資之間的關(guān)系,做好設(shè)計(jì)各專業(yè)之間、設(shè)計(jì)與其他采購、設(shè)計(jì)與施工等相關(guān)工作的銜接。4.建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)控制評價(jià)者,不得是同一事項(xiàng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢者或存在重大關(guān)聯(lián)關(guān)系。(設(shè)計(jì)和技術(shù)控制管理規(guī)劃)[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《項(xiàng)目[全咨詢管理]規(guī)劃》,進(jìn)行目標(biāo)分解,編制《建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)控制規(guī)劃》、項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)《咨詢管理計(jì)劃》,并報(bào)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位審批后實(shí)施。內(nèi)容包括:1)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn),策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo),編制其控制計(jì)劃及其實(shí)施措施,擬定控制要點(diǎn)等。2)應(yīng)明確工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門,界定管理職責(zé)與分工,制定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度,確定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)控制流程,配備相應(yīng)資源。3)技術(shù)控制部]應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,對工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,并對工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的過程和效果進(jìn)行分層次、分類別的評價(jià)。4)[設(shè)計(jì)咨詢部]應(yīng)提供符合顧客需求和期望的合格的建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品[設(shè)計(jì)成果],以及全過程的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。5)(《設(shè)計(jì)合約規(guī)劃》)設(shè)計(jì)工作開始前,[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)研究梳理設(shè)計(jì)工作,明確每項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)范圍及具體內(nèi)容,避免遺漏,編制《設(shè)計(jì)合約規(guī)劃》,為選擇確定設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢提供參考。項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)全過程控制(設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)劃)[技術(shù)控制部]對建筑系統(tǒng)工程技術(shù)決策活動(dòng)和結(jié)果負(fù)有責(zé)任。技術(shù)控制經(jīng)理與[總管理師]一起工作,實(shí)行分級技術(shù)管理制度,設(shè)立項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,專注于項(xiàng)目技術(shù)方面的管理。并明確相應(yīng)的職責(zé)與分工。宜依據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目目標(biāo),制訂項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(技術(shù)管理流程)應(yīng)制訂技術(shù)管理辦法,應(yīng)明確技術(shù)決策程序,統(tǒng)籌考慮工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等目標(biāo)。[技術(shù)控制部]按項(xiàng)目《設(shè)計(jì)過程管理計(jì)劃》內(nèi)容,明確設(shè)計(jì)輸人、設(shè)計(jì)實(shí)施、設(shè)計(jì)輸出、[設(shè)計(jì)評審]、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)更改等”遞歸迭代”的設(shè)計(jì)和虛擬模型過程的要求及方法。(項(xiàng)目需求管理)技術(shù)控制部]應(yīng)通過需求管理活動(dòng)對所有利益相關(guān)[相關(guān)方]的期望、客戶的需求,轉(zhuǎn)換成自頂向下直到最底層產(chǎn)品組件的產(chǎn)品技術(shù)需求(簡稱為“期望與需求”)的過程進(jìn)行管理。(技術(shù)接口管理)[技術(shù)控制部]通過接口管理與控制,在不同團(tuán)體(如政府部門、設(shè)計(jì)單位、不同地域分布的[技術(shù)控制部]等)中分解工作時(shí)輔助控制產(chǎn)品開發(fā)過程,并定義和維護(hù)需要互操作產(chǎn)品之間一致性進(jìn)行控制。(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理)技術(shù)控制部]應(yīng)通過需求管理活動(dòng)對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的投資、進(jìn)度、技術(shù)和工程性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。(技術(shù)配置狀態(tài)管理)建立恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)配置(BIM參數(shù))管理系統(tǒng),來記錄項(xiàng)目產(chǎn)品問題、變更和技術(shù)配置(BIM參數(shù))狀態(tài),并確保將正確的版本交付給客戶。項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程控制(建立管理制度流程)項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢和技術(shù)控制的核心須通過建立一套溝通協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度,對與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的一系列活動(dòng)進(jìn)行全方位的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價(jià),與建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位、[設(shè)計(jì)咨詢部門]、政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)主管部門、施工單位、監(jiān)理單位以及其他項(xiàng)目參與方建立全面良好的協(xié)作關(guān)系,從而切實(shí)保證建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢和技術(shù)控制各階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)等得到有效控制,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定的目標(biāo)。(過程跟蹤及數(shù)據(jù)臺(tái)帳)技術(shù)控制部]應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)和技術(shù)工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析,并發(fā)出適當(dāng)管理指令。應(yīng)當(dāng)收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:設(shè)計(jì)和技術(shù)工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)和技術(shù)內(nèi)容累計(jì)完成數(shù)量、[工程承包單位]或供應(yīng)商基本資料及進(jìn)場時(shí)間情況。[技術(shù)控制部]應(yīng)當(dāng)督促并檢查[招標(biāo)采購及合同經(jīng)理]及[合同采購部門]招標(biāo)采購工作。包括但不限于:(項(xiàng)目前期階段管理)技術(shù)控制的主要內(nèi)容:1)參與[項(xiàng)目前期投資策劃],包括環(huán)境調(diào)查分析和[項(xiàng)目前期投資策劃];2)以建筑策劃為主參與擬建項(xiàng)目的《項(xiàng)目構(gòu)思方案》和分析決策;3)參與編制《項(xiàng)目建議書》;4)參與擬建項(xiàng)目的建設(shè)地址選擇、論證,參與編寫《項(xiàng)目選址報(bào)告》;5)參與擬建項(xiàng)目可行性研究,參與編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》;6)參與組織項(xiàng)目評估,參與編制《項(xiàng)目評估報(bào)告》;7)檢査項(xiàng)目建設(shè)外部條件的落實(shí)情況,包括環(huán)保、人防、消防、抗震、交通道路、安全、衛(wèi)生等各專項(xiàng)和供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、建筑智能化等配套項(xiàng)的征詢、審批等前期手續(xù)的辦理;9)配合[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)做好前期合同履約管理、溝通協(xié)調(diào)和信息管理等工作。(項(xiàng)目《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書》管理)編制《[規(guī)劃設(shè)計(jì)]任務(wù)書》,考察[規(guī)劃設(shè)計(jì)]單位,組織[規(guī)劃設(shè)計(jì)]招標(biāo)及合同談判,協(xié)調(diào)[規(guī)劃設(shè)計(jì)]整個(gè)過程,組織[規(guī)劃設(shè)計(jì)]的評審,[規(guī)劃設(shè)計(jì)]報(bào)規(guī)劃管理部門審批,取得規(guī)劃設(shè)計(jì)條件,參與申辦建設(shè)用地《規(guī)劃許可證》;(設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競賽管理)項(xiàng)目[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)的《功能需求報(bào)告》;[技術(shù)控制部]配合[設(shè)計(jì)咨詢部門]明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,提出工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求;進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑《設(shè)計(jì)方案》的招標(biāo)或征集,側(cè)重于項(xiàng)目《建筑方案》的需求,協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位選定和確定其中優(yōu)秀的方案;并在深化與完善《方案設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上完成《設(shè)計(jì)方案》的專家論證和政府審批;(項(xiàng)目外部協(xié)作條件取證管理)[技術(shù)控制部]協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位向政府有關(guān)部門報(bào)審工程設(shè)計(jì)文件,并應(yīng)根據(jù)政府有關(guān)部門審批意見,督促[設(shè)計(jì)咨詢部]予以完善。(編制項(xiàng)目《勘察任務(wù)書》管理)在項(xiàng)目總體構(gòu)思和項(xiàng)目總體定位的基礎(chǔ)上,充分研究分析已批準(zhǔn)的項(xiàng)目前期文件和建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位建設(shè)目標(biāo)及意圖,并以其為依據(jù),策劃和編制《勘察任務(wù)書》等?!犊辈烊蝿?wù)書》應(yīng)依據(jù)《項(xiàng)目建議書》、可行性研究等批復(fù)文件、[全咨詢管理]委托合同進(jìn)行,任務(wù)書內(nèi)容及結(jié)論應(yīng)符合建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)深度要求。(發(fā)包和監(jiān)控項(xiàng)目勘察管理)[技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位完成勘察和科研單位的選擇以及任務(wù)的委托。審核《工程勘察方案》,檢查和控制勘察實(shí)施過程,審核《工程勘察報(bào)告》,進(jìn)行勘察成果交底。(編制項(xiàng)目《設(shè)計(jì)任務(wù)書》管理)在開展項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作前,[技術(shù)管理部]應(yīng)組織并編制設(shè)計(jì)各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》,制定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、確定總體設(shè)計(jì)方案、編制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)?!对O(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目咨詢總負(fù)責(zé)人審核簽字,并應(yīng)經(jīng)[工程咨詢單位]技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位。.《設(shè)計(jì)任務(wù)書》包括了對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研究、分析、細(xì)化過程。應(yīng)包含了項(xiàng)目概況、投資規(guī)模、建筑產(chǎn)品的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程內(nèi)容、產(chǎn)品功能、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容,應(yīng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)成果等做出相應(yīng)規(guī)定。(設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同控制階段)[技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位完成工程設(shè)計(jì)招標(biāo)及合同簽訂。跟蹤控制設(shè)計(jì)過程,進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和限額設(shè)計(jì);實(shí)施設(shè)計(jì)合同履約管理;評審設(shè)計(jì)內(nèi)容,提出優(yōu)化意見;組織重大技術(shù)問題專題研究論證或評審。(材料設(shè)備招標(biāo)采購階段管理)[技術(shù)控制部]要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和材料設(shè)備招標(biāo)釆購階段進(jìn)行對接工作。項(xiàng)目招標(biāo)采購階段,[技術(shù)控制部]應(yīng)組織編制提供各專業(yè)《技術(shù)規(guī)格書》、設(shè)計(jì)物料封樣。配合并組織設(shè)計(jì)優(yōu)化,配合工程招標(biāo)采購工作。(施工準(zhǔn)備階段管理)設(shè)計(jì)咨詢和技術(shù)控制,根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)針對本項(xiàng)目特點(diǎn)提出有關(guān)質(zhì)量控制重點(diǎn)和可能發(fā)生問題的風(fēng)險(xiǎn),并提出建議。審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙是否滿足該階段設(shè)計(jì)深度要求。尤其是對于施工圖設(shè)計(jì),需要審核其是否滿足可施工性的要求,以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。若有必要,組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析論證,以保證施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性。論證設(shè)備選型技術(shù)、主要材料是否可行,是否符合項(xiàng)目要求,以及國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。提出優(yōu)化建議。對于重大技術(shù)問題、疑難問題,根據(jù)需要進(jìn)行分析論證的專題。(項(xiàng)目[深化施工設(shè)計(jì)]階段管理)[技術(shù)管理部]應(yīng)組織進(jìn)行各專項(xiàng)工程的[深化施工設(shè)計(jì)]。組織編制深化施工設(shè)計(jì)技術(shù)要求,經(jīng)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位審批后實(shí)施。組織相關(guān)單位對施工單位的深化施工設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核,提出審核意見。深化施工設(shè)計(jì)原則上不能改變原設(shè)計(jì)的使用功能、建筑效果、建設(shè)費(fèi)用,對其他設(shè)計(jì)不能造成影響。(施工階段管理)項(xiàng)目施工階段[技術(shù)控制部]應(yīng):1) 組織設(shè)計(jì)交底、并審核圖紙會(huì)審記錄。2) 設(shè)計(jì)變更控制。對設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等內(nèi)容進(jìn)行全面審核,提出審核意見,設(shè)計(jì)變更經(jīng)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位審批后實(shí)施。對重大設(shè)計(jì)變更,[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位組織專家論證;對影響項(xiàng)目投資較大的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3) 根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作。組織對可能影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的重大施工技術(shù)方案進(jìn)行審核。應(yīng)組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和技術(shù)問題,以技術(shù)《工作聯(lián)系單》的方式報(bào)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位審批后實(shí)施。4) 組織勘察和設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢部門對關(guān)鍵施工部位進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。(收尾階段)項(xiàng)目整體[竣工驗(yàn)收]階段,[技術(shù)控制部]應(yīng)組織項(xiàng)目[設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢經(jīng)理]參與項(xiàng)目整體[竣工驗(yàn)收]工作,并按照約定要求[設(shè)計(jì)咨詢部門]對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理及歸檔。項(xiàng)目后評價(jià)階段,[技術(shù)控制部]組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對項(xiàng)目決策至項(xiàng)目竣工階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié),對項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理績效開展后評價(jià)工作。項(xiàng)目產(chǎn)品全過程技術(shù)評審和決策(定義概述)[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)宜設(shè)置[技術(shù)評審][關(guān)鍵決策點(diǎn)],要對相關(guān)設(shè)計(jì)成果所做的正式的、綜合性的和系統(tǒng)性的審查,要針對是否遵守工程/項(xiàng)目策略、計(jì)劃、需求和規(guī)范進(jìn)行徹底檢查;識(shí)別其中的問題,并提出解決辦法。必要時(shí)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位組織召開專家咨詢會(huì)、論證會(huì)或評審會(huì)。[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位進(jìn)行施工圖審圖。(評審立項(xiàng)方案)技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位自行或聘用專家或委托第三方咨詢單位對項(xiàng)目工程系統(tǒng)使命和目標(biāo)、功能和性能定義、系統(tǒng)運(yùn)行使用方案等設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審。(工程勘察評審)必要時(shí),[技術(shù)控制部]協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位組織專家對《工程勘察報(bào)告》進(jìn)行評審,報(bào)審查機(jī)構(gòu)審查。(評審方案設(shè)計(jì))項(xiàng)目[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)和[技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位自行或聘用專家或委托第三方咨詢單位對項(xiàng)目工程系統(tǒng)定義方案、技術(shù)配置(BIM參數(shù))狀態(tài)等成果進(jìn)行評審,召開[方案設(shè)計(jì)]評審會(huì),通過研討、分析、方案修正,最終確定《設(shè)計(jì)方案》。(評審擴(kuò)初設(shè)計(jì))項(xiàng)目[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)和[技術(shù)控制部]應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位自行或委托專家/第三方咨詢單位對項(xiàng)目《擴(kuò)初設(shè)計(jì)》進(jìn)行審查,召開[初步設(shè)計(jì)]審查會(huì),對設(shè)計(jì)參數(shù)、系統(tǒng)接口、成本和進(jìn)度約束、風(fēng)險(xiǎn)范圍、驗(yàn)收方法進(jìn)行詳細(xì)介紹解答和討論,形成審查紀(jì)要。設(shè)計(jì)咨詢方據(jù)此對[初步設(shè)計(jì)]/擴(kuò)大[初步設(shè)計(jì)]進(jìn)行修改完善后,將最終版的[初步設(shè)計(jì)]和項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)控制基準(zhǔn)的成果提交建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)作為項(xiàng)目實(shí)施和詳細(xì)設(shè)計(jì)的依據(jù)。(評審施工圖)《施工圖》設(shè)計(jì)階段,[技術(shù)控制部]需要組織《施工圖》設(shè)計(jì)文件自行技術(shù)性及符合性審査,以及建設(shè)行政主管部門認(rèn)定的的建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定內(nèi)容的審查。完成審查后的《施工圖》設(shè)計(jì)文件》應(yīng)按建設(shè)行政主管部門要求進(jìn)行備案。《施工圖設(shè)計(jì)》批準(zhǔn)和發(fā)布作為建設(shè)項(xiàng)目建造產(chǎn)品的控制基準(zhǔn)線進(jìn)行全尺寸制造、組裝、集成和試驗(yàn),正常完成系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的依據(jù)。(評審建造準(zhǔn)備)[技術(shù)控制部]需要組織評審項(xiàng)目建造技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài),確保制定建造計(jì)劃,圖紙獲準(zhǔn)發(fā)布,建造人員就位、制造組裝和集成的輔助產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒,并授權(quán)建造生產(chǎn)。(評審系統(tǒng)調(diào)試)[技術(shù)控制部]需要組織評審項(xiàng)目建造和系統(tǒng)調(diào)試集成完成,確保項(xiàng)目部段、組件和子系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,系統(tǒng)已做好調(diào)試集成準(zhǔn)備,保障人員、調(diào)試計(jì)劃和技術(shù)規(guī)程已經(jīng)完成。系統(tǒng)調(diào)試集成評審標(biāo)志著最終已建產(chǎn)品的控制基準(zhǔn)線和驗(yàn)收計(jì)劃獲得批準(zhǔn)。(評審竣工)[技術(shù)控制部]需要組織項(xiàng)目整體[竣工驗(yàn)收]評審,檢查系統(tǒng)、目標(biāo)產(chǎn)品和竣工文檔,以及支持驗(yàn)收的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和分析。項(xiàng)目整體[竣工驗(yàn)收]評審作為系統(tǒng)已經(jīng)被買方接受,已經(jīng)得到授權(quán)運(yùn)行使用設(shè)施的最終確認(rèn)。(評審試運(yùn)行并使用準(zhǔn)備)[技術(shù)控制部]需要組織項(xiàng)目試運(yùn)行、開業(yè)使用準(zhǔn)備狀態(tài)評審,檢查實(shí)際系統(tǒng)的特性和系統(tǒng)或目標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)行使用的技術(shù)規(guī)程,檢查所有的系統(tǒng)和保障硬件、軟件、人員、技術(shù)規(guī)程和用戶文檔準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的部署狀態(tài)。評審確認(rèn)系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備好開業(yè)并授權(quán)正式投入運(yùn)行使用。項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢要求(專項(xiàng)咨詢概述)建設(shè)項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)咨詢工作應(yīng)全面進(jìn)行,須從投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和可行性研究開始,貫穿建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、直到項(xiàng)目整體[竣工驗(yàn)收]、投產(chǎn)、后評價(jià)。1、工程勘察須根據(jù)建設(shè)工程和法律法規(guī)的要求,查明、分析、評價(jià)擬建項(xiàng)目建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設(shè)工程勘察文件。出具的工程勘查文件主要指《巖土工程勘察報(bào)告》及相關(guān)的專題報(bào)告。2、工程設(shè)計(jì)須根據(jù)建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)法律法規(guī)的要求,對擬建項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證,結(jié)合工程勘察報(bào)告,編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件,提供相關(guān)服務(wù)。3、項(xiàng)目建設(shè)若采用工程總承包(EPC)發(fā)包模式時(shí),《施工圖》設(shè)計(jì)包含在其合同范圍。4.[設(shè)計(jì)咨詢部門]宜實(shí)行內(nèi)部設(shè)計(jì)管理績效評價(jià),制定相關(guān)改進(jìn)措施,管理績效評價(jià)與設(shè)計(jì)管理循環(huán)進(jìn)行,改進(jìn)同步提升,確保設(shè)計(jì)管理的先進(jìn)性。(專注[項(xiàng)目工程])[總管理師](建設(shè)總管)應(yīng)專注整個(gè)[項(xiàng)目產(chǎn)品][全項(xiàng)目周期]的管理,由項(xiàng)目[總設(shè)計(jì)師]領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)專注于項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理。建議在勘察和設(shè)計(jì)工程/采購合同中要求建立總設(shè)計(jì)師終身責(zé)任制度。(部門人員)[設(shè)計(jì)咨詢]部門相關(guān)工作人員的職業(yè)資格要求必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和行政規(guī)范性文件。項(xiàng)目[設(shè)計(jì)咨詢]管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮[設(shè)計(jì)師]的作用,由經(jīng)執(zhí)業(yè)登記的[設(shè)計(jì)師]負(fù)責(zé)。[設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢經(jīng)理]根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理配置人力資源,主要技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格(部門任務(wù))[設(shè)計(jì)咨詢部]應(yīng)按顧客需求和期望,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品集成設(shè)計(jì),最終形成一個(gè)符合工程總目標(biāo)要求、整體協(xié)調(diào)的項(xiàng)目工程產(chǎn)品技術(shù)系統(tǒng)。落實(shí)[全項(xiàng)目周期]價(jià)值體系,滿足安全性、適用性和耐久性的要求,最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染。3、[設(shè)計(jì)咨詢部]應(yīng)明確設(shè)計(jì)策劃、參與規(guī)劃;實(shí)施并完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件、配合報(bào)批報(bào)審;輔助施工招投標(biāo)、提供施工階段服務(wù)、監(jiān)督施工品質(zhì);參與項(xiàng)目整體[竣工驗(yàn)收]、進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證評審和確認(rèn)活動(dòng)、配合編制竣工圖;指導(dǎo)[運(yùn)行維護(hù)]及更新改造。(協(xié)調(diào)各專業(yè)間的關(guān)系)[設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢經(jīng)理]在項(xiàng)目[總管理師]的協(xié)調(diào)下組織開展工程設(shè)計(jì)工作,并定期匯報(bào)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及情況。[設(shè)計(jì)咨詢部]應(yīng)做好與其它專項(xiàng)咨詢部門的協(xié)調(diào)溝通工作。1)應(yīng)做好與項(xiàng)目前期[投資策劃]部門的溝通工作。配合完成編制《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目評估報(bào)告》等前期決策性評估資料。2)應(yīng)做好與[投資及造價(jià)部]的溝通工作。配合完成項(xiàng)目前期階段的《資金估算》,《資金概算》,《資金預(yù)算》,確定最終的《項(xiàng)目決算》。3)應(yīng)時(shí)刻保持與建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位的溝通聯(lián)絡(luò)。應(yīng)充分了解建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位的建設(shè)意圖和想法,提交[設(shè)計(jì)咨詢部門]案,完成《設(shè)計(jì)任務(wù)書》.配合建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位提供需向政府主管部門及行業(yè)職能部門提供的各類報(bào)規(guī)報(bào)建資料。4)應(yīng)做好與[工程勘察部]的溝通工作。確認(rèn)《勘察方案》.督促完成工程勘察報(bào)告。5)應(yīng)做好與[工程施工建造承包單位]的聯(lián)絡(luò)工作。保證設(shè)計(jì)圖紙深度要求;完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;定期參加工地會(huì)議,參與工程驗(yàn)收;提出切實(shí)可行的解決方案。(《實(shí)施細(xì)則》要求)設(shè)計(jì)咨詢部]應(yīng)按照《項(xiàng)目[全咨詢管理]規(guī)劃》,進(jìn)行目標(biāo)分解,編制建設(shè)項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)咨詢《實(shí)施細(xì)則》,[技術(shù)控制經(jīng)理]應(yīng)對[設(shè)計(jì)咨詢部門]提交的《實(shí)施細(xì)則》予以審定后組織落實(shí)。1.工程勘察管理的策劃。在工程勘察工作開展之前,[技術(shù)控制經(jīng)理]應(yīng)編寫工程勘察管理的策劃方案,策劃內(nèi)容包括:擬建工程環(huán)境調(diào)查和分析、需求分析、組織策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。2.工程設(shè)計(jì)管理的策劃。在工程設(shè)計(jì)工作開展之前,[技術(shù)控制經(jīng)理]應(yīng)編寫工程設(shè)計(jì)管理的策劃方案,策劃內(nèi)容包括:擬建工程環(huán)境調(diào)查和分析、投資人需求分析、項(xiàng)目功能定位、組織策劃、技術(shù)策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。3.[設(shè)計(jì)咨詢部]通過項(xiàng)目相關(guān)方的期望與頂層需求驅(qū)動(dòng),進(jìn)行1)明確項(xiàng)目相關(guān)方期望、2)確定技術(shù)需求、3)需求邏輯分解、4)定義項(xiàng)目產(chǎn)品方案等相互依賴、反復(fù)“迭代和遞歸”的建設(shè)項(xiàng)目工程系統(tǒng)分析流程活動(dòng),最終輸出一個(gè)滿足需求的產(chǎn)品工程方案。(專項(xiàng)咨詢(成果)要求)設(shè)計(jì)咨詢部門負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢,其相關(guān)服務(wù)活動(dòng)和成果除遵循本《標(biāo)準(zhǔn)》外,另外應(yīng)按照《建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)范》、《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2016版)(建質(zhì)[2016247號),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行相關(guān)國家法律、行業(yè)規(guī)范、當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)協(xié)會(huì)準(zhǔn)則等規(guī)定進(jìn)行咨詢工作。專項(xiàng)咨詢工作和成果及文件包括如下:項(xiàng)目需求決策分析的確認(rèn)、工程系統(tǒng)分析、《方案設(shè)計(jì)》、工程勘察、《初步設(shè)計(jì)》、外部協(xié)作條件取證、《施工圖》設(shè)計(jì)、配合《施工圖》審查、招標(biāo)采購相關(guān)設(shè)計(jì)工作、施工期設(shè)計(jì)工作、竣工設(shè)計(jì)驗(yàn)收工作等。(《設(shè)計(jì)總包管理》)[設(shè)計(jì)咨詢部門]在勘察和設(shè)計(jì)階段的總包管理主要工作內(nèi)容有:設(shè)計(jì)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的組建和管理;設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系程序文件,技術(shù)指導(dǎo)文件、設(shè)計(jì)原則、接口和界面、技術(shù)協(xié)調(diào)管理制度、版本控制2)管理限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程及優(yōu)化設(shè)計(jì);校審與會(huì)簽,成果審定與發(fā)布。5)設(shè)計(jì)變更管理;6)配合其它咨詢管理的設(shè)計(jì)服務(wù)協(xié)調(diào);7)項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度投資合同信息組織與協(xié)調(diào)控制。項(xiàng)目BIM及無人機(jī)等專項(xiàng)咨詢(概述)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目[全咨詢管理]代理服務(wù)合同》約定,[全咨詢管理]機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位結(jié)合設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢團(tuán)隊(duì)建立建筑信息模型(BIM)應(yīng)用機(jī)制,推進(jìn)BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目全過程的應(yīng)用,借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的可視化、數(shù)字化、精細(xì)化、集成化管理。(委派專項(xiàng)咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè))[BIM咨詢經(jīng)理]由工程咨詢單位委派。[BIM咨詢經(jīng)理]負(fù)責(zé)帶領(lǐng)BIM咨詢服務(wù)部門開展工作。根據(jù)工作的需求組建BIM咨詢部門,建立內(nèi)部管理制度、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度計(jì)劃,必須符合[全咨詢管理]服務(wù)項(xiàng)目總體管控的要求。BIM咨詢部門相關(guān)人員職業(yè)資格要求須符合國家要求及行業(yè)要求。(部門任務(wù))基于BIM的[全咨詢管理]要以BIM技術(shù)為載體,要在建設(shè)項(xiàng)目的方案策劃、勘察和設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、施工、竣工交付、直到運(yùn)營維護(hù)等項(xiàng)目全生命周期各階段,使各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目咨詢管理各階段信息高效傳遞、集成與溝通共享;支持工程環(huán)境、能耗、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等方面的分析、檢查和模擬;保證軟件版本及接口一致、BIM模型維護(hù)與實(shí)際同步;為項(xiàng)目全過程的方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù),為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造和建筑創(chuàng)作提供技術(shù)保障。(《實(shí)施細(xì)則》要求)項(xiàng)目BIM咨詢管理《實(shí)施細(xì)則》,應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)過程的復(fù)雜性和重要性,建議對項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)維的全過程采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略;鼓勵(lì)相關(guān)方積極應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和可視化模擬,由BIM各專業(yè)工程師對模型進(jìn)行總控整合、數(shù)據(jù)完整和統(tǒng)一;明確項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施重點(diǎn),注重實(shí)際應(yīng)用的效果和實(shí)施成本的綜合權(quán)衡;(內(nèi)容和要求)[BIM咨詢部門]主要負(fù)責(zé)開展及執(zhí)行項(xiàng)目BIM咨詢服務(wù),并配合[全咨詢管理]服務(wù)其他團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目各相關(guān)方開展工作。1.在項(xiàng)目前期工程BIM咨詢管理服務(wù),需要進(jìn)行BIM總體方案的制定。應(yīng)制定BIM模型標(biāo)準(zhǔn),BIM數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)和BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)初期階段,針對項(xiàng)目BIM應(yīng)用策略進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì),對設(shè)計(jì)施工與運(yùn)營階段運(yùn)用BIM達(dá)到的目標(biāo)、BIM實(shí)施軟件、統(tǒng)—BIM標(biāo)準(zhǔn)、各階段BIM應(yīng)用點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃,以指導(dǎo)后續(xù)的設(shè)計(jì)實(shí)施過程。2.通過BIM技術(shù)模型提供重點(diǎn)部位、關(guān)鍵區(qū)域的可視化設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化等工作;進(jìn)行《施工圖》的BIM模型搭建,檢查設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺等問題;指導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)參與方基于BIM技術(shù)開展協(xié)同辦公;與各專業(yè)建立設(shè)計(jì)協(xié)同,多系統(tǒng)綜合與協(xié)調(diào);搭建BIM協(xié)同管理平臺(tái);《設(shè)計(jì)變更》的模型調(diào)整;建立完善的竣工模型,為項(xiàng)目提供合理化建議及技術(shù)支持等。(工作流程)[BIM咨詢經(jīng)理]在項(xiàng)目[總管理師]的總協(xié)調(diào)下開展BIM咨詢工作,定期向項(xiàng)目[總管理師]匯
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