體系管理工作計劃9篇

第體系管理工作方案9篇體系管理工作方案篇1

依照公司職業(yè)平安健康管理體系文件的規(guī)定、公司方針目標的要求，20某某年職業(yè)健康平安管理體系堅持pdca循環(huán)、持續(xù)改良，體系工作堅持有方案、有實施、有檢查糾正、有持續(xù)改良方法。做到：事事有人管，人人有專職，辦事有程序，檢查有標準，問題有處理，處理有結(jié)果的平安管理機制。不斷完善公司職業(yè)平安健康體系。

公司本年度體系運行依照體系文件規(guī)定，注重保持內(nèi)審、外審及管理評審在培訓(xùn)教育、危害辨識、重大危險因素控制、平安責(zé)任制落實、隱患自查、整改不平安隱患、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù)，防止不符合的再次出現(xiàn)。

一、危害辨識與風(fēng)險評價的實施

依據(jù)公司危害辨識與風(fēng)險評價程序規(guī)定，1月份各部門負責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進行危害辨識方法的培訓(xùn)，使員工在明確如何辨識的根底上進行辨識。必須對常規(guī)和非常規(guī)的活動，所有作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施，所有進入作業(yè)場所人員的活動進行充分辨識，并防止照抄照搬往年辨識。具體實施按照危害辨識與風(fēng)險評價實施方案進行。

2月份各部門評價小組對風(fēng)險調(diào)查的充分性、有效性進行要素的檢查、驗收進行評價。并對發(fā)現(xiàn)不符合進行調(diào)整充實，完本錢部門調(diào)查表的更新工作。

2月底公司組織評價并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風(fēng)險因素。

二、法律、法規(guī)獲取、識別、更新

各部門依照法律、法規(guī)管理程序，將接收、獲取的法律、法規(guī)及其他要求進行識別，并負責(zé)及時向員工傳達相關(guān)內(nèi)容。

公司、各部門6月、12月對法律、法規(guī)的獲取、更新、傳達、培訓(xùn)教育的結(jié)果進行評價。通過及時更新法律、法規(guī)及其他要求，使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài)。

三、逐級落實平安責(zé)任制，簽訂平安責(zé)任書

落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)責(zé)任制進一步層層分解、細化。根據(jù)班組、個人崗位的專業(yè)特點、量化部、室平安責(zé)任，制定崗位、個人責(zé)任制并由上到下簽訂平安責(zé)任書或平安保證書。

標準要求：具備指標、目標、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書，并于1月20日前完成。

四、開展全員培訓(xùn)教育

1、堅持班組、部門、公司三級培訓(xùn)教育制度，組織員工學(xué)習(xí)并遵守。

2、各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé)。

3、公司對員工進行職業(yè)平安健康認證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

4、公司組織法人、平安管理員、特種作業(yè)人員、義務(wù)消防員、平安技術(shù)人員等各平安類別專業(yè)培訓(xùn)。

五、協(xié)商與交流

各部門、工會組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定，在日常工作中注重內(nèi)、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運行要求與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、供方、承包方等相關(guān)單位進行交流，每月至少進行一次并形成記錄。公司進行監(jiān)督檢查。

公司體系管理、合同管理、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)平安健康方針、目標、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進行交流，每月至少進行一次并形成記錄。

六、文件和資料控制

文件控制實施兩級管理，公司各部門依據(jù)其職能，加強文件的收集、整理、保管、控制，依照程序要求進行文件更改、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用。

七、持續(xù)運行控制

1、各部門對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運營按運行控制程序進行控制

2、各部門對供方、承包方提供的施工、維修、效勞進行有效控制。公司監(jiān)督檢查。

3、工會組織定期收集職工、員工，對運行控制種的意見、抱怨，及時與相關(guān)方協(xié)商，并對平安健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán)。

八、進行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，補充、修訂應(yīng)急預(yù)案

3、4月份，各部門根據(jù)專業(yè)特點對所制定的消防、突發(fā)事故、設(shè)備機械事故、飲食衛(wèi)生意外事故、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進行演習(xí)，并驗證應(yīng)急預(yù)案的符合性、適宜性，對與實際應(yīng)急不適宜進行修改。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點考慮對應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補充應(yīng)急預(yù)案。

九、落實重大危險因素控制方案落實

制定并落實重大危險因素控制方案，落實制定目標、指標及管理方案的實施，持續(xù)培訓(xùn)、教育，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保持措施的落實。

十、績效測量和監(jiān)測管理

各部門負責(zé)相關(guān)專業(yè)運行過程的職業(yè)平安健康狀況及體系運行定期監(jiān)測檢查，每月不少于一次。包括機械設(shè)備、實驗、監(jiān)測儀器的監(jiān)測、校驗。公司負責(zé)監(jiān)督檢查個部門落實結(jié)果。3月份前公司辦公室負責(zé)對塵毒作業(yè)職工進行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測和統(tǒng)計分析。

十一、體系運行評價

定期評價：公司體系運行、體系目標量化測量、法律法規(guī)管理程序的運行、績效測量和監(jiān)測管理的完成，階段性檢查結(jié)果、驗證評價，由各部門匯總平時的運行檢查，每季末月份定期評價并上報。

專項評價：危害辨識、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、委外方運行控制等程序運行按文件要求各部門做專項評價。

十二、內(nèi)部審核、外部審核、管理評審

堅持持續(xù)改良原那么在體系進一步完善提高的根底上，6月份進行內(nèi)部審核，8月份由認證機構(gòu)對本公司體系運行狀況進行監(jiān)督審核，12月份進行管理評審。當方針、目標發(fā)生變化、組織機構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高管理者認為必要時等因素發(fā)生時，按體系文件要求增加管理評審。十三、堅持按方案、實施、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運行。公司將分解年度方案，以月方案形式布置全月體系運行工作；各部門根據(jù)公司年度、月度方案對本部門體系工作按方案、實施、檢查、糾正做出具體籌劃。以適應(yīng)本部門體系運行。

體系管理工作方案篇2

公司所屬各部門：

為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量，增強顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改良，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改良方案。

一、總要求〔見下表〕

通過考核證實

a〕質(zhì)量管理體系的符合性；b〕持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性。

二、改良方向

1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；2、加強生產(chǎn)設(shè)備管理；

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行力度；

4、產(chǎn)品標識狀態(tài)管理；

5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

三、改良措施

1、各部門均應(yīng)實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成情況；

2、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況；

3、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；

4、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確。

四、責(zé)任部門

1、各部門負責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良；

2、質(zhì)量部負責(zé)做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標識；

3、技術(shù)部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關(guān)確認準那么；

4、綜合部負責(zé)對原材料庫管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗；

5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好。

五、檢查考核

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改良方案進行跟蹤檢查、考核。

體系管理工作方案篇3

管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說到營銷講營銷，而是一個有機整體，各個方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)矩化管理需要系統(tǒng)考慮,建設(shè)完整的管理體系?！督M織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造適合您企業(yè)自身的開展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。

一、生產(chǎn)管理標準化的特征

1、方案前瞻和準確性

生產(chǎn)管理標準化，方案是前提。不管你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的方案、安排好均衡生產(chǎn)的進度。也不管你的企業(yè)是大是小，方案周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做方案的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，無視了這一前提，方案就失去了前瞻性，當然也不會有準確性。做方案的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件方案周密，可采標準件疏忽?？傄詾槟缅X買的東西不用擔憂生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標準件。這樣的方案就不會有準確性。

2、材料采購的及時性

這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導(dǎo)致方案考慮不到。當然也不排除，方案人員做了而采購人員忘了。但從做方案的角度來說，要盯住方案是否落實。

3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

現(xiàn)代工業(yè)的較大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴張成為可能。分工也使個人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大(做強是下一步的事)，也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產(chǎn)本錢可能還高過發(fā)外加工費。

4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售。國內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離標準化生產(chǎn)實在差得太遠。

5、品質(zhì)控制的標準性

并非由于質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標準。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標準，才產(chǎn)生質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)本末倒置?；üP錢搞一個質(zhì)量論證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲!過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費者是不是太過分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標準統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。

6、品牌維護的嚴肅性

請注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞不是不重視質(zhì)量，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因為品牌既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了效勞超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因為產(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個商品經(jīng)濟極其豐富的年代，你的效勞不好，也是不會有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁〞的年代早已成為過去。未來社會，沒有品牌就意味著沒有市場。

7、倉庫管理的嚴密性

不管你實行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)方案，方案外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計件工資而生產(chǎn)。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。

8、現(xiàn)場配置的精準性

標準化的生產(chǎn)管理一定是精準管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能提前也不要滯后。做好5S管理(另作專題論述)，生產(chǎn)就能有條不紊。

二、生產(chǎn)管理如何才能做到標準化

知道了標準化生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，根本上就行了。老師在此還是強調(diào)三點：

1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化

要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，較根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標準就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久?；ダp贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。

2、流程標準化、生產(chǎn)標準化

流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的。現(xiàn)代企業(yè)不管是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造〞一詞了。當然，老師不主張所有企業(yè)引進流程技術(shù)都用流程再造的概念，因為不少企業(yè)在實施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行根底。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。生產(chǎn)標準化應(yīng)該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規(guī)模化，就不可能無限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程標準化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標準化是從技術(shù)上擴大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。

3、投入較小化、回報較大化

沒有流程標準化和生產(chǎn)標準化作根底，企業(yè)的本錢管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入較小化，就是少花錢。須知，如果沒有相應(yīng)的投入，又何來較大回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的根底上，盡量擴大投入，爭取規(guī)模效益。當然規(guī)模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標準就是市場接受能力，或者說企業(yè)的市場營銷水平。

體系管理工作方案篇4

20某某年，公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系有效運行的根底上開展能源管理體系認證，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認證審核。全年通過加強管理體系過程控制，強化執(zhí)行力度，進一步完善了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理體系整合工作，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，根據(jù)20某某年公司工作重點，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：

一、進一步完善質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標、指標的分解與落實，目標、指標應(yīng)盡可能量化并可測量。

二、修訂完善職業(yè)健康平安管理體系標準換版后的相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿足管理體系標準的要求，又符合本公司實際管理和操作流程。

三、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設(shè)備、新工藝、管理職能進行全面風(fēng)險辨識和評價，補充完善危險因素的描述。在此根底上根據(jù)辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施，對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動、危險因素、可能導(dǎo)致的事故及需采取的控制措施進行改版。

四、開展平安生產(chǎn)標準化達標工作。

五、加強整合管理體系宣貫培訓(xùn)，強化體系執(zhí)行力度。對內(nèi)審組長、公司、部門級內(nèi)審員進行分級培訓(xùn)，提高內(nèi)審員的審核能力。強化公司管理層體系的培訓(xùn)力度，提高體系管理意識，切實加大體系的執(zhí)行力度。

六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審，做好外部審核的迎審工作。公司將進一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，做好整合管理體系內(nèi)審籌劃和實施工作。并按照各認證機構(gòu)20某某年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，尤其是能源管理體系現(xiàn)場四次監(jiān)督審核。各部門要充分做好準備，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好、進步較大的部門給予獎勵，對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

體系管理工作方案篇5

為了建全設(shè)備專業(yè)平安生產(chǎn)管理體系，完善平安生產(chǎn)管理根底，提高設(shè)備專業(yè)人員的平安生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設(shè)備專業(yè)人員的平安生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案：

一、工作目標

1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

7、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達100%。

二、具體措施

1、加強培訓(xùn)工作，進行平安宣傳教育，提高全部門員工平安綜合素質(zhì)。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進行相應(yīng)的平安知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗。

2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6)通過組織學(xué)習(xí)認識各種警示牌、宣傳欄、標語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2、認真學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將相關(guān)平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)〞的原那么，制定平安生產(chǎn)工作目標，負責(zé)人要增強平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。

3)由平安員定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，交流平安工作經(jīng)驗，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查情況。

3、落實平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，定期進行平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1)確保設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)落實平安生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認相關(guān)責(zé)任人均已確認無誤并簽字。

4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)工程，制定施工技術(shù)方案及平安措施。

5)保證各種平安設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體方案見平安設(shè)施檢修方案)

6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的平安檢查工作，嚴格執(zhí)行風(fēng)險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患工程要建立檔案。

4、按規(guī)定進行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強各類平安事故的處理和救援能力。

5、“五一〞、“十一〞、“春節(jié)〞等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展平安大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日平安生產(chǎn)。

6、配合公司建立平安生產(chǎn)標準化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。

7、配合公司安環(huán)部關(guān)于平安生產(chǎn)的其他工作。

20某某年設(shè)備專業(yè)將遵循“平安第一，預(yù)防為主〞這個核心思想，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

體系管理工作方案篇6

在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20某某年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下;

1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司開展需要。

2、各部門明年至少有3個大的進步(改良目標或方向)，根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中表達。

3、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改良目標的實施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求。

5、10月份進行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊〞和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準備。

6、11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

7、11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，尤其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查。

8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控。

文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20某某年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求。

體系管理工作方案篇7

在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20某某年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下;

1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司開展需要

2、各部門明年至少有3個大的進步(改良目標或方向)，根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中表達

3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改良目標的實

施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

5、10月份進行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊〞和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準備

6、11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

7、11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20某某年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

體系管理工作方案篇8

一、目的

為了有方案地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改良，增強顧客的滿意。

二、工作方案

1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。

2、制訂質(zhì)量目標考核方法：在細化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標的.根底上，企規(guī)辦在20某某年1月份對質(zhì)量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解方案，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理方法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的根底上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質(zhì)量目標方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，方案在20某某年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細方案、準備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。方案在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并催促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

5、實施持續(xù)改良：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和質(zhì)量管理體系標準要求，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補缺乏，持續(xù)改良。

6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時催促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。各職能部門對負責(zé)過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，標準、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

a、對所使用的計量、檢驗設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)按標準要求進行檢定、校準;并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行一次供給商調(diào)查，必要時進行質(zhì)量驗證檢驗。

b、嚴格按照操作標準，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改良、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標準，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

10、增強顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進行回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反應(yīng)，要認真研究，分類排隊整理，提出改良的措施，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項解決落實。

11、強化客戶投訴的管理。經(jīng)營部門要加強對客戶投訴、客戶效勞的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原那么與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進行專題研究，提出整改措施、方法;將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。

體系管理工作方案篇9

為貫徹落實集團公司、某某鐵路公司20某某年平安工作部署，推進本安體系建設(shè)和質(zhì)量標準化工作的深入開展，提高平安管理水平，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定某某鐵路機務(wù)段本質(zhì)平安管理體系〔以下簡稱：本安體系〕建設(shè)工作方案。

一、機務(wù)段本安體系工作小組：

1、組長：某某、某某。

2、副組長：某某、某某、某某。

3、組員：某某、某某、某某、某某、某某、某某。

4、編審：某某。

5、編輯：某某、某某。

二、工作小組人員職責(zé)：

1、組長：制定本安體系建設(shè)方針、目標，審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實施和評價工作，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設(shè)工作。

2、副組長：負責(zé)對管理標準、管理措施及實施效果進行評估審查，提出改良提高意見，進一步修改完善相關(guān)標準、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平；負責(zé)組織對各車間科室進行考核、評估。

3、組員：負責(zé)基于本安體系的作業(yè)標準、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)平安管理鼓勵與約束制度〞、“本質(zhì)平安監(jiān)督檢查制度〞等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。

4、負責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)開工作；平安文化建設(shè)工作；對編輯的本安體系文件進行初審及后期完善落實工作負責(zé)。

5、編輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關(guān)手冊、文件。負責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

三、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團公司及某某鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗及集團公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實根底，穩(wěn)步推進，黨政工團齊抓共管，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風(fēng)險預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的PDCA閉環(huán)式本質(zhì)平安管理體系。

四、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標，為保證平安生產(chǎn)、降低危險隱患，對于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不平安行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機、環(huán)、管四個方面綜合管理和經(jīng)濟效益的目的有效結(jié)合起來，運用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準那么。

五、本安體系編輯宗旨：

1、提高員工綜合素質(zhì)，增強員工的平安意識，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。

2、改良設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險隱患從而提高經(jīng)濟效益。

3、建立平安文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為平安生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。

4、使各級領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位標準的風(fēng)險管理標準及管理措施，從管理上堵住漏洞，為平安生產(chǎn)保駕護航。

六、本安體系建設(shè)目標：