生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

職工培訓(xùn)生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理職工培訓(xùn)生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝流程1、概念：生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，物料經(jīng)過(guò)的各種工藝加工程序一直到成品的整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程。2、復(fù)方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程：原料出庫(kù)

挑揀水洗烘干滅菌粉碎過(guò)篩稱量配料總混充填拋光鋁塑包裝外包裝生產(chǎn)工藝流程1、概念：生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，物料經(jīng)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)琥珀青黛蘆薈水飛朱砂凈制（挑選、清洗）干燥、滅菌粉碎、過(guò)篩稱量配料總混膠囊填充一般生產(chǎn)區(qū)中間品檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)30萬(wàn)級(jí)凈化區(qū)中間品檢驗(yàn)過(guò)篩中間品檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)琥珀青黛蘆薈水飛朱砂凈制（挑拋光鋁塑內(nèi)包內(nèi)包材檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品外包拋光鋁塑內(nèi)包內(nèi)包材檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品外包

出庫(kù)破碎裝盤干燥粉碎過(guò)篩稱量混合

1、蘆薈細(xì)粉裝盤干燥粉碎過(guò)篩稱量混合

2、蘆薈細(xì)粉

出庫(kù)水洗裝盤干燥粗碎粉碎過(guò)篩細(xì)粉稱量混合

3、琥珀

出庫(kù)破碎裝盤干燥粉碎過(guò)篩稱量混合

1、蘆薈細(xì)粉裝袋滅菌干燥粗碎粉碎過(guò)篩稱量混合出庫(kù)破袋包裝滅菌干燥過(guò)篩稱量混合

5、青黛

4、琥珀細(xì)粉出庫(kù)脫外包裝潔凈容器過(guò)篩稱量混合

6、朱砂裝袋滅菌干燥粗碎粉碎過(guò)篩稱量混合出庫(kù)破袋包裝滅菌混合充填拋光裝盒裝箱回收粉不合格藥囊不合格藥囊鋁塑包裝不合格藥囊板藥囊不合格藥囊板藥囊

7、藥粉過(guò)篩稱量混合破碎過(guò)篩稱量混合

8、回收粉

9、不合格藥囊混合充填拋光裝盒裝箱回收粉不合格藥囊不合格藥囊鋁塑包裝出庫(kù)充填拋光鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊空心膠囊不合格藥囊不合格鋁塑板藥囊不合格鋁塑板藥囊

10、空心膠囊

11、PVC

出庫(kù)鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊板試機(jī)物料、下腳料不合格藥囊板

出庫(kù)充填拋光鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊空心膠囊不合出庫(kù)鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊板試機(jī)物料、下腳料不合格藥囊板

12、鋁箔

13、中盒出庫(kù)打批號(hào)裝盒裝箱不合格盒不合格盒

出庫(kù)鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊板不合格藥囊板12、鋁箔出庫(kù)打批號(hào)塑封裝箱不合格盒不合格小盒

14、小盒出庫(kù)打批號(hào)裝箱不合格箱不合格箱

15、大箱

出庫(kù)打批號(hào)塑封裝箱不合格盒不合格小盒

14、小盒出庫(kù)打出庫(kù)裝盒裝箱不合格說(shuō)明書

16、說(shuō)明書出庫(kù)打印裝箱不合格裝箱單

17、裝箱單

出庫(kù)裝盒裝箱不合格說(shuō)明書

16、說(shuō)明書出庫(kù)打印裝出庫(kù)封箱不合格膠帶

18、封箱膠帶出庫(kù)包箱不合格打包帶

19、打包帶

出庫(kù)封箱不合格膠帶

18、封箱膠帶出庫(kù)包箱不合格打生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)1、滅菌烘干工序：(1)滅菌壓力、溫度、時(shí)間（2）干燥溫度、時(shí)間物料干燥程度（3）衛(wèi)生狀況（4）SOP執(zhí)行情況（5）各種狀態(tài)標(biāo)志（6）清場(chǎng)情況2、粉碎過(guò)篩工序：（1）藥粉過(guò)篩目數(shù)（2）衛(wèi)生狀況（3）SOP執(zhí)行情況（4）各種狀態(tài)標(biāo)志（5）清場(chǎng)情況（6）設(shè)備完好情況

3、稱量配料工序：（1）計(jì)量器具（2）稱量準(zhǔn)確

4、總混工序：（1）藥粉均勻度（2）設(shè)備、計(jì)量器具完好情況（3）混合機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與速度生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)1、滅菌烘干工序：(1)滅菌壓力、溫生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)5、充填、拋光工序：（1）裝量差異（2）天平完好情況（3）設(shè)備完好情況（4）拋光質(zhì)量，光亮度等6、鋁塑包裝：（1）鋁塑板質(zhì)量（2）產(chǎn)品批號(hào)（3）設(shè)備完好情況7、外包裝工段：（1）批號(hào)印制（2）外包裝的發(fā)放（3）外包裝的質(zhì)量（4）PVC膜包裝機(jī)完好情況（5）打包、印字一體機(jī)完好情況8、中間站：（1）進(jìn)出站物料登記驗(yàn)收（2）計(jì)量器具完好情況（3）區(qū)域劃分情況（4）物料裝量（蓋不住）生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)5、充填、拋光工序：（1）裝量差異（生產(chǎn)運(yùn)作管理一、基本概念：

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織、和控制

2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)：是指“投入---變換---產(chǎn)出”的過(guò)程，經(jīng)過(guò)一系列多種形式的變換，使其價(jià)值增值，最后以某種產(chǎn)出供給社會(huì)的過(guò)程。輸入輸出生產(chǎn)要素生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品服務(wù)

反饋生產(chǎn)運(yùn)作管理一、基本概念：生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)要素：人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土地等勞動(dòng)資源要素。產(chǎn)出包括兩大類：有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品中間的變換過(guò)程：就是勞動(dòng)過(guò)程、價(jià)值增值過(guò)程，即運(yùn)作過(guò)程。二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的運(yùn)動(dòng)規(guī)律：就是輸入生產(chǎn)要素，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程，輸出產(chǎn)品和服務(wù)，并且在生產(chǎn)過(guò)程中不停的進(jìn)行信息反饋。

2、生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的組成：（1）產(chǎn)品與服務(wù)，產(chǎn)品是具有一定使用價(jià)值的成品或半成品。服務(wù)主要指無(wú)形產(chǎn)品。要求：取決于用戶和市場(chǎng)的需要，即品種對(duì)路、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格便宜、交貨及時(shí)。（2）生產(chǎn)要素：滿足三個(gè)要求，在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間上必須符合生產(chǎn)過(guò)程的要求；生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；

生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)要素：人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土生產(chǎn)運(yùn)作管理

在生產(chǎn)過(guò)程中形成一個(gè)有機(jī)的整體。（3）生產(chǎn)過(guò)程：概念，產(chǎn)品的形成過(guò)程，也是人力、物力、財(cái)力消耗的過(guò)程。要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)，以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式（消耗盡可能少的方式），對(duì)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期等進(jìn)行具體的計(jì)劃確保實(shí)施。（4）反饋：定義，把生產(chǎn)過(guò)程輸出的信息返回到輸入的一端；作用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制及時(shí)提供良機(jī)；目的，保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行和生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。

生產(chǎn)運(yùn)作管理在生產(chǎn)過(guò)程中形成一個(gè)有機(jī)的整體。生產(chǎn)運(yùn)作管理3、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)：運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制等職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來(lái)，形成有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)，就需要做許多工作，工作內(nèi)容如下：（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)組織：指生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織工作（生產(chǎn)過(guò)程組織，工時(shí)測(cè)定，勞動(dòng)組織，設(shè)備管理，環(huán)境管理，物質(zhì)保管和發(fā)放）生產(chǎn)運(yùn)作管理3、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)：運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制等職生產(chǎn)運(yùn)作管理

（2）生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)管理的精華，指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃工作和負(fù)荷分配工作。（3）生產(chǎn)控制：指圍繞著完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查、調(diào)整管理工作。（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、庫(kù)存控制等）（4）先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作模式：流程重組、精益生產(chǎn)、等。四、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則（1）講求效益原則：（2）堅(jiān)持以銷定產(chǎn)：生產(chǎn)運(yùn)作管理（2）生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)管理的精華，指與產(chǎn)品有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作管理

（3）實(shí)行科學(xué)管理：（4）組織均衡生產(chǎn)：在相等的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品相等或均勻遞增。好處有：提高設(shè)備和工時(shí)的利用率；建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)；節(jié)約物資消耗，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)。（5）實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：節(jié)約原料和能源；清潔生產(chǎn)。五、生產(chǎn)過(guò)程的組織

(一)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

1、生產(chǎn)過(guò)程：是指從投料開始，經(jīng)過(guò)一系列的加工，直到成品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程、自然過(guò)程。

生產(chǎn)運(yùn)作管理（3）實(shí)行科學(xué)管理：生產(chǎn)運(yùn)作管理

2、構(gòu)成：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；基本生產(chǎn)過(guò)程；輔助生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。

3、工藝階段和工序：工藝階段是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。工序是指一個(gè)工人或一組工人在同一工作上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它是組成生產(chǎn)過(guò)程的最小單元。（基本工序、輔助工序）（二）、影響生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成因素

1、企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)；2企業(yè)規(guī)模；3、企業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備和工藝方法；4、企業(yè)對(duì)外協(xié)作關(guān)系。

生產(chǎn)運(yùn)作管理2、構(gòu)成：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；基本生產(chǎn)過(guò)程；輔助生產(chǎn)運(yùn)作管理（三）合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本原則：就是合理的處理生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部分之間的關(guān)系，是其在時(shí)間上、空間上密切配合、協(xié)調(diào)一致，以保證均衡、有節(jié)奏的生產(chǎn)。原則如下：專業(yè)化：設(shè)計(jì)和工藝類似的產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部組織專業(yè)化生產(chǎn)，人員專業(yè)化。連續(xù)性：在各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)始終處于連續(xù)狀態(tài)，沒(méi)有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間。比例性：能力、效率、計(jì)劃方面保持比例，避免脫節(jié)。生產(chǎn)運(yùn)作管理（三）合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本原則：就是合理的處理生產(chǎn)運(yùn)作管理

節(jié)奏性：相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。柔化性：滿足市場(chǎng)需要，小批量，多品種。六、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織空間組織：就是指企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單位的組成、相互聯(lián)系及其在空間上的分布情況。七、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織時(shí)間組織：主要研究勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工地之間的運(yùn)動(dòng)，在時(shí)間上如何配合與銜接，以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目的。八、文明生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理節(jié)奏性：相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞生產(chǎn)運(yùn)作管理一、文明生產(chǎn)（一）文明生產(chǎn)的含義廣義的文明生產(chǎn)，就是生產(chǎn)文明化，或稱科學(xué)化，根據(jù)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律來(lái)組織生產(chǎn)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，一般是指狹義的文明生產(chǎn)，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。（二）文明生產(chǎn)的意義堅(jiān)持文明生產(chǎn)，是企業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。加強(qiáng)文明生產(chǎn)有著重要的意義。生產(chǎn)運(yùn)作管理一、文明生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理首先，是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求。其次，是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要。（三）文明生產(chǎn)的內(nèi)容由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件和具體情況不同，不同企業(yè)抓文明生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。二、“５Ｓ”活動(dòng)含義：“５Ｓ”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。生產(chǎn)運(yùn)作管理首先，是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求。生產(chǎn)運(yùn)作管理三、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是指在保證勞動(dòng)者生命安全和健康的前提下，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)?；竞x：勞動(dòng)者必須在安全的環(huán)境中生產(chǎn)，只有安全才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)運(yùn)作管理三、安全生產(chǎn)藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)嚴(yán)格遵守工藝文件及各種操作規(guī)程，不得隨意改變操作工藝方法。物料平衡：每批產(chǎn)品進(jìn)行物料平衡計(jì)算，是否有差異。生產(chǎn)記錄：填寫及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整，簽字。記錄應(yīng)保持清潔，不得撕毀、任意修改，更改時(shí)在更改處簽名并能使原來(lái)數(shù)據(jù)能夠看清。保存到有效期后一年批次管理：在規(guī)定限度內(nèi)；每批產(chǎn)品均應(yīng)有批號(hào)。防止藥品被污染和混淆的措施：１、生產(chǎn)前檢查有無(wú)上次生產(chǎn)遺留物。２防止塵埃的產(chǎn)生與擴(kuò)散。３、不同產(chǎn)品、規(guī)格的生產(chǎn)不得在同一生產(chǎn)操作間同時(shí)進(jìn)行。藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)嚴(yán)格遵守工藝文件及各種操作規(guī)程，不得隨意改變藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)數(shù)條包裝線同時(shí)進(jìn)行包裝時(shí)，采取隔離或其他措施。４、設(shè)備、容器、操作間、必須有所生產(chǎn)產(chǎn)品或物料的名稱、數(shù)量、批號(hào)等狀態(tài)標(biāo)志。

藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)數(shù)條包裝線同時(shí)進(jìn)行包裝時(shí)，采取隔離或其他措藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)產(chǎn)品的工藝用水：符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)記錄。批包裝記錄：１、待包裝產(chǎn)品的名稱、批號(hào)、規(guī)格。２、印有批號(hào)的標(biāo)簽說(shuō)明書、合格證。３、包裝材料的領(lǐng)用簽名（三個(gè)）４、清場(chǎng)記錄（正、副本）５、包裝數(shù)量。６、檢驗(yàn)結(jié)果簽字。７、生產(chǎn)早作負(fù)責(zé)人簽字。清場(chǎng)管理：１、清除剩余物料；２、清理工具；３、清理生產(chǎn)記錄；４、清理各種狀態(tài)標(biāo)記；５、清理機(jī)器設(shè)備表面、操作臺(tái)表面殘留物；６清理衛(wèi)生（按規(guī)程）。藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)產(chǎn)品的工藝用水：符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期檢驗(yàn)，有檢藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、高、優(yōu)、低；人、機(jī)、料、法、環(huán)、信。藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、高、優(yōu)、低；清潔衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理規(guī)程：24個(gè)1、衛(wèi)生管理工作規(guī)程；2廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程；3、一般生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程；4、一般生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生管理規(guī)程；5、一般生產(chǎn)區(qū)個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)程；6、潔凈區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程；7、潔凈區(qū)工藝衛(wèi)生管理規(guī)程；8、潔凈區(qū)個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)程；9、進(jìn)入潔凈區(qū)人員管理規(guī)程；10、非生產(chǎn)人員進(jìn)入潔凈區(qū)管理規(guī)程；11、防止藥品交叉污染管理規(guī)程；12、消毒劑管理規(guī)程；13、洗衣間管理規(guī)程；14、工作服管理規(guī)程；15、工作鞋管理規(guī)程；16、衛(wèi)生潔具管理規(guī)程；17廢棄物管理規(guī)程；18、特殊清潔管理規(guī)程；19、倉(cāng)庫(kù)清潔管理規(guī)程；20、原輔料進(jìn)庫(kù)清潔管理規(guī)程；清潔衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理規(guī)程：24個(gè)清潔衛(wèi)生管理21、純水制作間清潔規(guī)程；22、空調(diào)機(jī)房清潔管理規(guī)程；23、垃圾管理規(guī)程；24、衛(wèi)生狀態(tài)標(biāo)記管理規(guī)程衛(wèi)生操作規(guī)程；1、人員進(jìn)入潔凈區(qū)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；2、物料、容器、工具進(jìn)入潔凈區(qū)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；3、潔凈區(qū)空氣消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；4、潔凈區(qū)地漏清潔標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；5、生產(chǎn)用容器具清潔消毒操作規(guī)程；6、消毒劑、清潔劑配制操作規(guī)程；7、潔凈車間清潔操作規(guī)程；8、潔凈取樣車使用及清潔標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。清潔衛(wèi)生管理21、純水制作間清潔規(guī)程；22、空調(diào)機(jī)房清潔管理生產(chǎn)培訓(xùn)

一起學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，共同進(jìn)步。謝謝大家！生產(chǎn)培訓(xùn)一起學(xué)習(xí)，1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你職工培訓(xùn)生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理職工培訓(xùn)生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝流程1、概念：生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，物料經(jīng)過(guò)的各種工藝加工程序一直到成品的整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程。2、復(fù)方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程：原料出庫(kù)

挑揀水洗烘干滅菌粉碎過(guò)篩稱量配料總混充填拋光鋁塑包裝外包裝生產(chǎn)工藝流程1、概念：生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，物料經(jīng)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)琥珀青黛蘆薈水飛朱砂凈制（挑選、清洗）干燥、滅菌粉碎、過(guò)篩稱量配料總混膠囊填充一般生產(chǎn)區(qū)中間品檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)30萬(wàn)級(jí)凈化區(qū)中間品檢驗(yàn)過(guò)篩中間品檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)琥珀青黛蘆薈水飛朱砂凈制（挑拋光鋁塑內(nèi)包內(nèi)包材檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品外包拋光鋁塑內(nèi)包內(nèi)包材檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品外包

出庫(kù)破碎裝盤干燥粉碎過(guò)篩稱量混合

1、蘆薈細(xì)粉裝盤干燥粉碎過(guò)篩稱量混合

2、蘆薈細(xì)粉

出庫(kù)水洗裝盤干燥粗碎粉碎過(guò)篩細(xì)粉稱量混合

3、琥珀

出庫(kù)破碎裝盤干燥粉碎過(guò)篩稱量混合

1、蘆薈細(xì)粉裝袋滅菌干燥粗碎粉碎過(guò)篩稱量混合出庫(kù)破袋包裝滅菌干燥過(guò)篩稱量混合

5、青黛

4、琥珀細(xì)粉出庫(kù)脫外包裝潔凈容器過(guò)篩稱量混合

6、朱砂裝袋滅菌干燥粗碎粉碎過(guò)篩稱量混合出庫(kù)破袋包裝滅菌混合充填拋光裝盒裝箱回收粉不合格藥囊不合格藥囊鋁塑包裝不合格藥囊板藥囊不合格藥囊板藥囊

7、藥粉過(guò)篩稱量混合破碎過(guò)篩稱量混合

8、回收粉

9、不合格藥囊混合充填拋光裝盒裝箱回收粉不合格藥囊不合格藥囊鋁塑包裝出庫(kù)充填拋光鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊空心膠囊不合格藥囊不合格鋁塑板藥囊不合格鋁塑板藥囊

10、空心膠囊

11、PVC

出庫(kù)鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊板試機(jī)物料、下腳料不合格藥囊板

出庫(kù)充填拋光鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊空心膠囊不合出庫(kù)鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊板試機(jī)物料、下腳料不合格藥囊板

12、鋁箔

13、中盒出庫(kù)打批號(hào)裝盒裝箱不合格盒不合格盒

出庫(kù)鋁塑包裝裝盒裝箱不合格藥囊板不合格藥囊板12、鋁箔出庫(kù)打批號(hào)塑封裝箱不合格盒不合格小盒

14、小盒出庫(kù)打批號(hào)裝箱不合格箱不合格箱

15、大箱

出庫(kù)打批號(hào)塑封裝箱不合格盒不合格小盒

14、小盒出庫(kù)打出庫(kù)裝盒裝箱不合格說(shuō)明書

16、說(shuō)明書出庫(kù)打印裝箱不合格裝箱單

17、裝箱單

出庫(kù)裝盒裝箱不合格說(shuō)明書

16、說(shuō)明書出庫(kù)打印裝出庫(kù)封箱不合格膠帶

18、封箱膠帶出庫(kù)包箱不合格打包帶

19、打包帶

出庫(kù)封箱不合格膠帶

18、封箱膠帶出庫(kù)包箱不合格打生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)1、滅菌烘干工序：(1)滅菌壓力、溫度、時(shí)間（2）干燥溫度、時(shí)間物料干燥程度（3）衛(wèi)生狀況（4）SOP執(zhí)行情況（5）各種狀態(tài)標(biāo)志（6）清場(chǎng)情況2、粉碎過(guò)篩工序：（1）藥粉過(guò)篩目數(shù)（2）衛(wèi)生狀況（3）SOP執(zhí)行情況（4）各種狀態(tài)標(biāo)志（5）清場(chǎng)情況（6）設(shè)備完好情況

3、稱量配料工序：（1）計(jì)量器具（2）稱量準(zhǔn)確

4、總混工序：（1）藥粉均勻度（2）設(shè)備、計(jì)量器具完好情況（3）混合機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與速度生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)1、滅菌烘干工序：(1)滅菌壓力、溫生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)5、充填、拋光工序：（1）裝量差異（2）天平完好情況（3）設(shè)備完好情況（4）拋光質(zhì)量，光亮度等6、鋁塑包裝：（1）鋁塑板質(zhì)量（2）產(chǎn)品批號(hào)（3）設(shè)備完好情況7、外包裝工段：（1）批號(hào)印制（2）外包裝的發(fā)放（3）外包裝的質(zhì)量（4）PVC膜包裝機(jī)完好情況（5）打包、印字一體機(jī)完好情況8、中間站：（1）進(jìn)出站物料登記驗(yàn)收（2）計(jì)量器具完好情況（3）區(qū)域劃分情況（4）物料裝量（蓋不?。┥a(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)5、充填、拋光工序：（1）裝量差異（生產(chǎn)運(yùn)作管理一、基本概念：

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織、和控制

2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)：是指“投入---變換---產(chǎn)出”的過(guò)程，經(jīng)過(guò)一系列多種形式的變換，使其價(jià)值增值，最后以某種產(chǎn)出供給社會(huì)的過(guò)程。輸入輸出生產(chǎn)要素生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品服務(wù)

反饋生產(chǎn)運(yùn)作管理一、基本概念：生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)要素：人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土地等勞動(dòng)資源要素。產(chǎn)出包括兩大類：有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品中間的變換過(guò)程：就是勞動(dòng)過(guò)程、價(jià)值增值過(guò)程，即運(yùn)作過(guò)程。二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的運(yùn)動(dòng)規(guī)律：就是輸入生產(chǎn)要素，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程，輸出產(chǎn)品和服務(wù)，并且在生產(chǎn)過(guò)程中不停的進(jìn)行信息反饋。

2、生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的組成：（1）產(chǎn)品與服務(wù)，產(chǎn)品是具有一定使用價(jià)值的成品或半成品。服務(wù)主要指無(wú)形產(chǎn)品。要求：取決于用戶和市場(chǎng)的需要，即品種對(duì)路、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格便宜、交貨及時(shí)。（2）生產(chǎn)要素：滿足三個(gè)要求，在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間上必須符合生產(chǎn)過(guò)程的要求；生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；

生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)要素：人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土生產(chǎn)運(yùn)作管理

在生產(chǎn)過(guò)程中形成一個(gè)有機(jī)的整體。（3）生產(chǎn)過(guò)程：概念，產(chǎn)品的形成過(guò)程，也是人力、物力、財(cái)力消耗的過(guò)程。要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)，以最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式（消耗盡可能少的方式），對(duì)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期等進(jìn)行具體的計(jì)劃確保實(shí)施。（4）反饋：定義，把生產(chǎn)過(guò)程輸出的信息返回到輸入的一端；作用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制及時(shí)提供良機(jī)；目的，保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行和生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。

生產(chǎn)運(yùn)作管理在生產(chǎn)過(guò)程中形成一個(gè)有機(jī)的整體。生產(chǎn)運(yùn)作管理3、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)：運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制等職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來(lái)，形成有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)，就需要做許多工作，工作內(nèi)容如下：（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)組織：指生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織工作（生產(chǎn)過(guò)程組織，工時(shí)測(cè)定，勞動(dòng)組織，設(shè)備管理，環(huán)境管理，物質(zhì)保管和發(fā)放）生產(chǎn)運(yùn)作管理3、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)：運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制等職生產(chǎn)運(yùn)作管理

（2）生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)管理的精華，指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃工作和負(fù)荷分配工作。（3）生產(chǎn)控制：指圍繞著完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查、調(diào)整管理工作。（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、庫(kù)存控制等）（4）先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作模式：流程重組、精益生產(chǎn)、等。四、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則（1）講求效益原則：（2）堅(jiān)持以銷定產(chǎn)：生產(chǎn)運(yùn)作管理（2）生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)管理的精華，指與產(chǎn)品有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作管理

（3）實(shí)行科學(xué)管理：（4）組織均衡生產(chǎn)：在相等的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品相等或均勻遞增。好處有：提高設(shè)備和工時(shí)的利用率；建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)；節(jié)約物資消耗，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)。（5）實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：節(jié)約原料和能源；清潔生產(chǎn)。五、生產(chǎn)過(guò)程的組織

(一)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

1、生產(chǎn)過(guò)程：是指從投料開始，經(jīng)過(guò)一系列的加工，直到成品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。勞動(dòng)過(guò)程、自然過(guò)程。

生產(chǎn)運(yùn)作管理（3）實(shí)行科學(xué)管理：生產(chǎn)運(yùn)作管理

2、構(gòu)成：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；基本生產(chǎn)過(guò)程；輔助生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。

3、工藝階段和工序：工藝階段是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。工序是指一個(gè)工人或一組工人在同一工作上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它是組成生產(chǎn)過(guò)程的最小單元。（基本工序、輔助工序）（二）、影響生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成因素

1、企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)；2企業(yè)規(guī)模；3、企業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備和工藝方法；4、企業(yè)對(duì)外協(xié)作關(guān)系。

生產(chǎn)運(yùn)作管理2、構(gòu)成：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；基本生產(chǎn)過(guò)程；輔助生產(chǎn)運(yùn)作管理（三）合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本原則：就是合理的處理生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部分之間的關(guān)系，是其在時(shí)間上、空間上密切配合、協(xié)調(diào)一致，以保證均衡、有節(jié)奏的生產(chǎn)。原則如下：專業(yè)化：設(shè)計(jì)和工藝類似的產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部組織專業(yè)化生產(chǎn)，人員專業(yè)化。連續(xù)性：在各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)始終處于連續(xù)狀態(tài)，沒(méi)有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間。比例性：能力、效率、計(jì)劃方面保持比例，避免脫節(jié)。生產(chǎn)運(yùn)作管理（三）合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本原則：就是合理的處理生產(chǎn)運(yùn)作管理

節(jié)奏性：相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。柔化性：滿足市場(chǎng)需要，小批量，多品種。六、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織空間組織：就是指企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單位的組成、相互聯(lián)系及其在空間上的分布情況。七、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織時(shí)間組織：主要研究勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工地之間的運(yùn)動(dòng)，在時(shí)間上如何配合與銜接，以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目的。八、文明生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理節(jié)奏性：相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞生產(chǎn)運(yùn)作管理一、文明生產(chǎn)（一）文明生產(chǎn)的含義廣義的文明生產(chǎn)，就是生產(chǎn)文明化，或稱科學(xué)化，根據(jù)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律來(lái)組織生產(chǎn)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，一般是指狹義的文明生產(chǎn)，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。（二）文明生產(chǎn)的意義堅(jiān)持文明生產(chǎn)，是企業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。加強(qiáng)文明生產(chǎn)有著重要的意義。生產(chǎn)運(yùn)作管理一、文明生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理首先，是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求。其次，是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要。（三）文明生產(chǎn)的內(nèi)容由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件和具體情況不同，不同企業(yè)抓文明生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。二、“５Ｓ”活動(dòng)含義：“５Ｓ”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。生產(chǎn)運(yùn)作管理首先，是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求。生產(chǎn)運(yùn)作管理三、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是指在保證勞動(dòng)者生命安全和健康的前提下，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)?；竞x：勞動(dòng)者必須在安全的環(huán)境中生產(chǎn)，只有安全才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)運(yùn)作管理三、安全生產(chǎn)藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)嚴(yán)格遵守工藝文件及各種操作規(guī)程，不得隨意改變操作工藝方法。物料平衡：每批產(chǎn)品進(jìn)行物料平衡計(jì)算，是否有差異。生產(chǎn)記錄：填寫及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整，簽字。記錄應(yīng)保持清潔，不得撕毀、任意修改，更改時(shí)在更改處簽名并能使原來(lái)數(shù)據(jù)能夠看清。保存到有效期后一年批次管理：在規(guī)定限度內(nèi)；每批產(chǎn)品均應(yīng)有批號(hào)。防止藥品被污染和混淆的措施：１、生產(chǎn)前檢查有無(wú)上次生產(chǎn)遺留物。２防止塵埃的產(chǎn)生與擴(kuò)散。３、不同產(chǎn)品、規(guī)格的生產(chǎn)不得在同一生產(chǎn)操作間同時(shí)進(jìn)行。藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)嚴(yán)格遵守工藝文件及各種操作規(guī)程，不得隨意改變藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)數(shù)條包裝線同時(shí)進(jìn)行包裝時(shí)，采取隔離或其他措施。４、設(shè)備、容器、操作間、必須有所生產(chǎn)產(chǎn)品或物料的名稱、數(shù)量、批號(hào)等狀態(tài)標(biāo)志。

藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)數(shù)條包裝線同時(shí)進(jìn)行包裝時(shí)，采取隔離或其他措藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)產(chǎn)品的工藝用水：符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)記錄。批包裝記錄：１、待包裝產(chǎn)品的名稱、批號(hào)、規(guī)格。２、印有批號(hào)的標(biāo)簽說(shuō)明書、合格證。３、包裝材料的領(lǐng)用簽名（三個(gè)）４、清場(chǎng)記錄（正、副本）５、包裝數(shù)量。６、檢驗(yàn)結(jié)果簽字。７、生產(chǎn)早作負(fù)責(zé)人簽字。清場(chǎng)管理：１、清除剩余物料；２、清理工具；３、清理生產(chǎn)記錄；４、清理各種狀態(tài)標(biāo)記；５、清理機(jī)器設(shè)備表面、操作臺(tái)表面殘留物；６清理衛(wèi)生（按規(guī)程）。藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)產(chǎn)品的工藝用水：符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期檢驗(yàn)，有檢藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、高、優(yōu)、低；人、機(jī)、料、法、環(huán)、信。藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、高、優(yōu)、低；清潔衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理規(guī)程：24個(gè)1、衛(wèi)生管理工作規(guī)程；2廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程；3、一般生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程；4、一般生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生管理規(guī)程；5、一般生產(chǎn)區(qū)個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)程；6、潔凈區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程；7、潔凈區(qū)工藝衛(wèi)生管理規(guī)程；8、潔凈區(qū)個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)程；9、進(jìn)入潔凈區(qū)人員管理規(guī)程；10、非生產(chǎn)人員進(jìn)入潔凈區(qū)管理規(guī)程；11、防止藥品交叉污染管理規(guī)程；12、消毒劑管理規(guī)程；13、洗衣間管理規(guī)程；14、工作服管理規(guī)程；15、工作鞋管理規(guī)程；16、衛(wèi)生潔具管理規(guī)程；17廢棄物管理規(guī)程；18、特殊清潔管理規(guī)程；19、倉(cāng)庫(kù)清潔管理規(guī)程；20、原輔料進(jìn)庫(kù)清潔管理規(guī)程；清潔衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理規(guī)程：24個(gè)清潔衛(wèi)生管理21、純水制作間清潔規(guī)程；22、空調(diào)機(jī)房清潔管理規(guī)程；23、垃圾管理規(guī)程；24、衛(wèi)生狀態(tài)標(biāo)記管理規(guī)程衛(wèi)生操作規(guī)程；1、人員進(jìn)入潔凈區(qū)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；2、物料、容器、工具進(jìn)入潔凈區(qū)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；3、潔凈區(qū)空氣消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；4、潔凈區(qū)地漏清潔標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；5、生產(chǎn)用容器具清潔消毒