運銷公司薪酬管理方案-課件

運銷公司薪酬管理方案（討論稿）2003年4月1運銷公司薪酬管理方案2003年4月1核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2核心議題薪酬體系設(shè)計原則21薪酬體系設(shè)計原則內(nèi)部公平公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照31薪酬體系設(shè)計原則內(nèi)部公平3核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程4核心議題薪酬體系設(shè)計原則42薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比例核定為50:50至25:75本部員工薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月基本工資年終績效工資年終發(fā)放3個月績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：績效工資52薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。不同職級人核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程6核心議題薪酬體系設(shè)計原則63薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評估職位等級/薪酬等級職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)個人收入標(biāo)準(zhǔn)外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平73薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級年薪示例）：部門崗位任職人數(shù)崗位薪點薪點系數(shù)基本工資比重績效工資比重1級2級3級4級5級6級7級8級9級100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000經(jīng)崗位評估所確定的崗位薪點不同崗位固定工資與績效比重不同基本公司為固定值績效工資依據(jù)員工績效水平進行浮動83薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級年薪示例）3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人對應(yīng)的薪酬等級：本崗位工資起點，參考影響因素計算工資標(biāo)準(zhǔn)本崗位工資最高點本崗位工資中點值部門崗位任職人數(shù)崗位薪點薪點系數(shù)固定工資比重績效工資比重1級2級3級4級5級6級7級8級9級100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%10000010500011000011500012000012500013000013500014000093薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人對應(yīng)的薪酬等級：本崗位工資3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：影響因素影響方式司齡在運銷公司每增加3年司齡+1級學(xué)歷每高于職位要求一級每低于職位要求一級+1級-1級勝任力職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書行業(yè)稀缺人才高于職位要求+1級低于職位要求-1級+2級業(yè)績表現(xiàn)年平均績效110分以上年平均績效80分以下+1級-1級103薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：影響因核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程11核心議題薪酬體系設(shè)計原則114薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發(fā)放當(dāng)月發(fā)放月津貼福利月績效工資月基本工資年終績效工資年終發(fā)放3月績效工資124薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程13核心議題薪酬體系設(shè)計原則13薪酬總額預(yù)算程序：

總經(jīng)理辦公會人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃制定公司薪酬計算辦法預(yù)算本部門薪酬薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額審定公司年度薪酬計劃執(zhí)行結(jié)束通過未通過5薪酬管理流程14薪酬總額預(yù)算程序：總經(jīng)理辦公會人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門核定個人應(yīng)發(fā)工資發(fā)放問題反饋結(jié)束沒問題有問題5薪酬管理流程評估上季度個人業(yè)績15月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門核定個人發(fā)放個人薪酬調(diào)整程序：人力資源部業(yè)務(wù)/職能部門人員職位變動建議該職位薪酬水平調(diào)整工資結(jié)束判斷該職位是否需要調(diào)整薪酬是同該職位上級主管確認(rèn)5薪酬管理流程16個人薪酬調(diào)整程序：人力資源部業(yè)務(wù)/職能部門人員職位變動建議該謝謝大家17謝謝大家17運銷公司薪酬管理方案（討論稿）2003年4月18運銷公司薪酬管理方案2003年4月1核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程19核心議題薪酬體系設(shè)計原則21薪酬體系設(shè)計原則內(nèi)部公平公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照201薪酬體系設(shè)計原則內(nèi)部公平3核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程21核心議題薪酬體系設(shè)計原則42薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比例核定為50:50至25:75本部員工薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月基本工資年終績效工資年終發(fā)放3個月績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：績效工資222薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。不同職級人核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程23核心議題薪酬體系設(shè)計原則63薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評估職位等級/薪酬等級職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)個人收入標(biāo)準(zhǔn)外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平243薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級年薪示例）：部門崗位任職人數(shù)崗位薪點薪點系數(shù)基本工資比重績效工資比重1級2級3級4級5級6級7級8級9級100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000經(jīng)崗位評估所確定的崗位薪點不同崗位固定工資與績效比重不同基本公司為固定值績效工資依據(jù)員工績效水平進行浮動253薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級年薪示例）3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人對應(yīng)的薪酬等級：本崗位工資起點，參考影響因素計算工資標(biāo)準(zhǔn)本崗位工資最高點本崗位工資中點值部門崗位任職人數(shù)崗位薪點薪點系數(shù)固定工資比重績效工資比重1級2級3級4級5級6級7級8級9級100%105%110%115%120%125%130%135%140%……26336.3340%60%……………………………75475.4740%60%……………………………14734.7340%60%……………………………23733.7340%60%……………………………13603.6040%60%……………………………13533.5340%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000263薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人對應(yīng)的薪酬等級：本崗位工資3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：影響因素影響方式司齡在運銷公司每增加3年司齡+1級學(xué)歷每高于職位要求一級每低于職位要求一級+1級-1級勝任力職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書行業(yè)稀缺人才高于職位要求+1級低于職位要求-1級+2級業(yè)績表現(xiàn)年平均績效110分以上年平均績效80分以下+1級-1級273薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：影響因核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程28核心議題薪酬體系設(shè)計原則114薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發(fā)放當(dāng)月發(fā)放月津貼福利月績效工資月基本工資年終績效工資年終發(fā)放3月績效工資294薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程30核心議題薪酬體系設(shè)計原則13薪酬總額預(yù)算程序：

總經(jīng)理辦公會人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃制定公司薪酬計算辦法預(yù)算本部門薪酬薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額審定公司年度薪酬計劃執(zhí)行結(jié)束通過未通過5薪酬管理流程31薪酬總額預(yù)算程序：總經(jīng)理辦公會人力資源