項目進度(時間)管理課件

第五章項目進度（時間）管理

內(nèi)容提要第一節(jié)項目進度（時間）管理概述第二節(jié)活動定義第三節(jié)項目活動排序第四節(jié)活動時間估算（活動工期估算）第五節(jié)項目進度計劃的編制第六節(jié)項目進度的控制項目管理12/19/2022第五章項目進度（時間）管理內(nèi)容提要項目管理1第一節(jié)項目進度（時間）管理概述一、項目進度（時間）管理的涵義

項目進度管理，是在項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對項目活動做出的一系列時間安排，它可以用項目工作預(yù)計開始的時間和完成的時間來表示。

第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第一節(jié)項目進度（時間）管理概述一、項目進度（時間）管理的2二、項目進度（時間）管理的主要內(nèi)容

項目的活動定義項目的活動排序項目活動的時間估計項目進度計劃的編制項目進度的控制第一節(jié)項目進度（時間）管理概述12/19/2022二、項目進度（時間）管理的主要內(nèi)容第一節(jié)項目進度（時間）3第二節(jié)活動定義一、活動定義的涵義

通過對于項目工作分解結(jié)構(gòu)的進一步分解和細化，識別和界定為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的各種項目具體活動，并定義那些為生成項目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動這樣一項關(guān)于項目時間管理的特定工作，稱之為項目活動定義。第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第二節(jié)活動定義一、活動定義的涵義第五章項目進度（4二、活動定義的成果

1、項目活動目錄（清單）2、相關(guān)的支持細節(jié)說明3、更新的工作分解結(jié)構(gòu)或WBS結(jié)構(gòu)的修改第二節(jié)活動定義12/19/2022二、活動定義的成果1、項目活動目錄（清單）第二節(jié)活動5第三節(jié)項目活動排序一、項目活動排序的涵義

識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第三節(jié)項目活動排序一、項目活動排序的涵義第五章項目6二、項目活動排序所需的信息

1、項目活動清單及其支持細節(jié)

2、項目產(chǎn)出物描述

3、項目活動之間的必然依存關(guān)系，即內(nèi)在的相關(guān)性

4、項目活動之間的人為依存關(guān)系，或稱為指定性的相關(guān)性

5、項目活動的外部依存關(guān)系，即外部相關(guān)性

6、項目的約束與假設(shè)條件

第三節(jié)項目活動排序12/19/2022二、項目活動排序所需的信息1、項目活動清單及其支持細節(jié)第7三、項目活動排序的內(nèi)容與方法

（一）項目活動排序的內(nèi)容1、項目活動排序的主要內(nèi)容就是分解。2、分解：把項目的組成要素加以細分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022三、項目活動排序的內(nèi)容與方法（一）項目活動排序的內(nèi)容第三8分解包含著以下主要階段：（1）確認(rèn)項目的主要要素

（2）決定是否能對開發(fā)到這種詳細層次的每個要素進行充分的成本和期限估算

（3）確認(rèn)項目的組成要素

第三節(jié)項目活動排序12/19/2022分解包含著以下主要階段：（1）確認(rèn)項目的主要要素第三節(jié)9（4）核實分解的正確性

①為完成具體工作分解，劃分更低層次的細目是否必要和充分②每個項目都要有明確的、完整的定義③是否每個項目都要有適當(dāng)?shù)娜粘瘫?、預(yù)算能分配給特殊的組織單位分解包含著以下主要階段：第三節(jié)項目活動排序12/19/2022（4）核實分解的正確性分解包含著以下主要階段：第三節(jié)10（二）項目活動排序的方法1、里程碑法，又稱重大事件圖法

圖4—6里程碑圖

第三節(jié)項目活動排序12/19/2022（二）項目活動排序的方法圖4—6112、甘特圖法，也稱條型圖法

圖4－7

第三節(jié)項目活動排序12/19/20222、甘特圖法，也稱條型圖法圖4－7第三節(jié)項目活動123、箭線圖法或順序圖法，也叫單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法。

一般都是用順序圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖來表示項目的活動排序。CF結(jié)束開始ABDE圖4－8用順序圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖（PDM法）第三節(jié)項目活動排序12/19/20223、箭線圖法或順序圖法，也叫單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法。

13

單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法是指按工作先后順序把每項工作作為一個方塊，按照先后順序用帶箭的界限圖表示。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法是指按工作先后14雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖圖4－8用箭頭圖畫的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖（ADM法）

雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖是用界限來表示工作，而節(jié)點反映的是工作的起始和結(jié)束。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖圖4－8用箭頭圖畫的網(wǎng)絡(luò)邏輯15單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的差別前者把工作放在結(jié)點上CF結(jié)束開始ABDE單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)項目活動排序12/19/2022單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的差別前者把工作放在結(jié)點上CF結(jié)束16項目活動排序有四種相關(guān)的類型結(jié)束→開始：某活動必須結(jié)束，然后另一活動才能開始。結(jié)束→結(jié)束：某活動結(jié)束前，另一活動必須結(jié)束。開始→開始：某活動必須在另一活動開始前開始。開始→結(jié)束：某活動結(jié)束前另一活動必須開始。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022項目活動排序有四種相關(guān)的類型結(jié)束→開始：第三節(jié)17四、項目活動排序的工作結(jié)果

項目活動的排序工作，其最終的結(jié)果可以用兩種形式表現(xiàn):一是項目的網(wǎng)絡(luò)圖;二是更新后的項目活動清單。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022四、項目活動排序的工作結(jié)果項目活動的排序18第四節(jié)活動時間估算（活動工期估算）

一、活動時間估算的概念

預(yù)計完成項目已確定的各種活動所需時間長短。估計完成某活動所需時間長短要考慮該活動“持續(xù)”所需時間。第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第四節(jié)活動時間估算（活動工期估算）一、活動時間估算的概19二、項目活動時間估算的依據(jù)

1、項目活動清單2、項目的約束和假設(shè)條件3、項目資源的數(shù)量要求4、項目資源的質(zhì)量要求第四節(jié)活動時間估算12/19/2022二、項目活動時間估算的依據(jù)1、項目活動清單第四節(jié)活動時205、歷史信息①項目檔案②商業(yè)用的時間估計數(shù)據(jù)庫③項目團隊知識二、項目活動時間估算的依據(jù)

第四節(jié)活動時間估算12/19/20225、歷史信息二、項目活動時間估算的依據(jù)第四節(jié)活動時間估21三、項目活動所需時間估算的工具和方法

1、專家判斷

2、經(jīng)驗類推估計

3、仿真或模擬法

（1）單項活動的工期估算

（2）總期望工期的計算第四節(jié)活動時間估算12/19/2022三、項目活動所需時間估算的工具和方法1、專家判斷第四節(jié)22圖4－10(A)“蒙特洛”模擬法

在項目啟動后100天之內(nèi)完成項目的可能性為50%第四節(jié)活動時間估算12/19/2022圖4－10(A)23圖4－10(B)“蒙特洛”模擬法第四節(jié)活動時間估算概率工期12/19/2022圖4－10(B)“蒙特洛24可以用相對比較簡單三角模擬法測算項目活動的時間。這種方法一般需要首先做出項目單項活動的工期估算，然后再根據(jù)統(tǒng)計分布做出整個項目的工期估算。第四節(jié)活動時間估算仿真或模擬法

12/19/2022可以用相對比較簡單三角模擬法測算項目活動的時間。第四節(jié)25單項活動的工期估算，需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間to、最可能時間tm、悲觀時間tP

期望工期(te)可以用下面的公式計算：（1）單項活動的工期估算

第四節(jié)活動時間估算12/19/2022單項活動的工期估算，需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時26（2）總期望工期的計算項目活動樂觀時間to最可能時間tm悲觀時間tp期望工期teA4565B5131512C13183520項目整體22365637第四節(jié)活動時間估算12/19/2022（2）總期望工期的計算項目活動樂觀時間to最可能時間tm悲27四、項目活動時間估算的結(jié)果

1、各活動所需時間的估計（估算出的項目活動工期）。（1）2周±2天，表示該活動至少需8天和不超過12天。（2）超過3周的概率為15%，表示以85%概率活動將用3周或更短時間。第四節(jié)活動時間估算12/19/2022四、項目活動時間估算的結(jié)果1、各活動所需時間的估計（估算出28四、項目活動時間估算的結(jié)果

1、各活動所需時間的估計。2、項目工期估算的依據(jù)。3、更新后的活動清單活動。第四節(jié)活動時間估算12/19/2022四、項目活動時間估算的結(jié)果1、各活動所需時間的估計。第四29第五節(jié)項目進度計劃的編制

一、項目進度編制的基本概念

1、項目進度編制的涵義

根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動時間和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制，制定項目工期計劃要定義出項目的起止日期和具體實施與措施的工作。第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第五節(jié)項目進度計劃的編制一、項目進度編制的基本概念第302、項目進度編制的時間參數(shù)

項目預(yù)計開始時間、項目預(yù)計結(jié)束時間；

項目最早開始時間（ES）、項目最早結(jié)束時間（EF）；項目最遲開始時間（LS）、項目最遲結(jié)束時間（LF）；

時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝最遲結(jié)束時間－最早結(jié)束時間第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/20222、項目進度編制的時間參數(shù)項目預(yù)計開始時間、項目預(yù)計結(jié)束31二、項目工期計劃編制的依據(jù)

1、項目網(wǎng)絡(luò)圖2、項目活動工期的估算3、項目的資源要求和資源共享說明4、項目作業(yè)制度安排

第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022二、項目工期計劃編制的依據(jù)1、項目網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)項目進度32二、項目工期計劃編制的依據(jù)5、項目作業(yè)的各種約束條件必須考慮:①強制性日期②關(guān)鍵事件或里程碑事件6、項目活動的提前和滯后要求第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022二、項目工期計劃編制的依據(jù)5、項目作業(yè)的各種約束條件第五節(jié)33三、項目進度計劃編制的工具和方法1、數(shù)學(xué)分析

（1）關(guān)鍵路線法（CPM）

（2）計劃評審技術(shù)（PERT）2、時間壓縮法（1）應(yīng)急法（2）平行作業(yè)法第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022三、項目進度計劃編制的工具和方法1、數(shù)學(xué)分析第五節(jié)項34三、項目進度計劃編制的工具和方法3、仿真模擬法

4、資源調(diào)整嘗試法5、項目管理軟件

第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022三、項目進度計劃編制的工具和方法3、仿真模擬法第五節(jié)項35四、項目進度計劃編制的結(jié)果

1、項目進度計劃

2、項目進度的詳細說明

3、項目進度管理的安排

4、項目資源需求的修改

第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022四、項目進度計劃編制的結(jié)果1、項目進度計劃第五節(jié)項目36第六節(jié)項目進度的控制

一、項目進度控制的涵義

（a）改變某些因素使進度朝有利方向轉(zhuǎn)化（b）確定原有的進度已經(jīng)發(fā)生改變（c）當(dāng)實際進度發(fā)生改變時要加以控制

第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第六節(jié)項目進度的控制一、項目進度控制的涵義第五章37二、項目進度控制的依據(jù)

1、項目進度計劃表

2、項目實施與執(zhí)行情況報告

3、項目變更的請求

4、項目的進度管理措施與安排

第六節(jié)項目進度的控制12/19/2022二、項目進度控制的依據(jù)1、項目進度計劃表第六節(jié)項目進38三、項目進度控制的工具和方法1、項目進度改變控制系統(tǒng)

2、項目執(zhí)行情況的檢查與測定

3、另外制定的項目進度計劃的預(yù)案

4、項目管理軟件

第六節(jié)項目進度的控制12/19/2022三、項目進度控制的工具和方法1、項目進度改變控制系統(tǒng)第六節(jié)39四、項目進度控制的結(jié)果1、更新的項目進度計劃2、項目進度的糾正措施3、項目進度的教訓(xùn)與經(jīng)驗第六節(jié)項目進度的控制12/19/2022四、項目進度控制的結(jié)果1、更新的項目進度計劃第六節(jié)項目40【思考題】1、掌握和理解項目進度（時間）管理的主要內(nèi)容。2、項目活動排序的內(nèi)容與方法是什么？3、掌握并能夠運用項目活動時間的估算方法。4、單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的有什么差別？5、關(guān)鍵路線法（CPM）與計劃評審技術(shù)（PERT）的根本差別是什么？第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022【思考題】1、掌握和理解項目進度（時間）管理的主要內(nèi)容。第五41關(guān)鍵路線是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，并且有最少的浮動時間。尋找關(guān)鍵路線時，必須首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖（WBS—活動清單—排序），估計每一項活動的歷時，然后確定關(guān)鍵路徑。

關(guān)鍵路線法（CPM）第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022關(guān)鍵路線是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)42關(guān)鍵路徑法（CPM）123456ABCDEFGHI活動ABCDEFGHI歷時/天5108711654812/19/2022關(guān)鍵路徑法（CPM）123456ABCDEFGH43當(dāng)具體活動歷時估算存在很大的不確定性時，用PERT方法估計項目歷時。PERT將關(guān)鍵路徑法應(yīng)用于加權(quán)平均歷時估算。PERT根據(jù)樂觀的、最可能的、悲觀的活動歷時估計進行項目歷時估計。PERT加權(quán)平均=（樂觀時間+4最可能時間+悲觀時間）/6第五節(jié)項目進度計劃的編制

計劃評審技術(shù)（PERT）12/19/2022當(dāng)具體活動歷時估算存在很大的不確定性時，用PERT方法估計44第五章項目進度（時間）管理

內(nèi)容提要第一節(jié)項目進度（時間）管理概述第二節(jié)活動定義第三節(jié)項目活動排序第四節(jié)活動時間估算（活動工期估算）第五節(jié)項目進度計劃的編制第六節(jié)項目進度的控制項目管理12/19/2022第五章項目進度（時間）管理內(nèi)容提要項目管理45第一節(jié)項目進度（時間）管理概述一、項目進度（時間）管理的涵義

項目進度管理，是在項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對項目活動做出的一系列時間安排，它可以用項目工作預(yù)計開始的時間和完成的時間來表示。

第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第一節(jié)項目進度（時間）管理概述一、項目進度（時間）管理的46二、項目進度（時間）管理的主要內(nèi)容

項目的活動定義項目的活動排序項目活動的時間估計項目進度計劃的編制項目進度的控制第一節(jié)項目進度（時間）管理概述12/19/2022二、項目進度（時間）管理的主要內(nèi)容第一節(jié)項目進度（時間）47第二節(jié)活動定義一、活動定義的涵義

通過對于項目工作分解結(jié)構(gòu)的進一步分解和細化，識別和界定為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的各種項目具體活動，并定義那些為生成項目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動這樣一項關(guān)于項目時間管理的特定工作，稱之為項目活動定義。第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第二節(jié)活動定義一、活動定義的涵義第五章項目進度（48二、活動定義的成果

1、項目活動目錄（清單）2、相關(guān)的支持細節(jié)說明3、更新的工作分解結(jié)構(gòu)或WBS結(jié)構(gòu)的修改第二節(jié)活動定義12/19/2022二、活動定義的成果1、項目活動目錄（清單）第二節(jié)活動49第三節(jié)項目活動排序一、項目活動排序的涵義

識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第三節(jié)項目活動排序一、項目活動排序的涵義第五章項目50二、項目活動排序所需的信息

1、項目活動清單及其支持細節(jié)

2、項目產(chǎn)出物描述

3、項目活動之間的必然依存關(guān)系，即內(nèi)在的相關(guān)性

4、項目活動之間的人為依存關(guān)系，或稱為指定性的相關(guān)性

5、項目活動的外部依存關(guān)系，即外部相關(guān)性

6、項目的約束與假設(shè)條件

第三節(jié)項目活動排序12/19/2022二、項目活動排序所需的信息1、項目活動清單及其支持細節(jié)第51三、項目活動排序的內(nèi)容與方法

（一）項目活動排序的內(nèi)容1、項目活動排序的主要內(nèi)容就是分解。2、分解：把項目的組成要素加以細分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022三、項目活動排序的內(nèi)容與方法（一）項目活動排序的內(nèi)容第三52分解包含著以下主要階段：（1）確認(rèn)項目的主要要素

（2）決定是否能對開發(fā)到這種詳細層次的每個要素進行充分的成本和期限估算

（3）確認(rèn)項目的組成要素

第三節(jié)項目活動排序12/19/2022分解包含著以下主要階段：（1）確認(rèn)項目的主要要素第三節(jié)53（4）核實分解的正確性

①為完成具體工作分解，劃分更低層次的細目是否必要和充分②每個項目都要有明確的、完整的定義③是否每個項目都要有適當(dāng)?shù)娜粘瘫?、預(yù)算能分配給特殊的組織單位分解包含著以下主要階段：第三節(jié)項目活動排序12/19/2022（4）核實分解的正確性分解包含著以下主要階段：第三節(jié)54（二）項目活動排序的方法1、里程碑法，又稱重大事件圖法

圖4—6里程碑圖

第三節(jié)項目活動排序12/19/2022（二）項目活動排序的方法圖4—6552、甘特圖法，也稱條型圖法

圖4－7

第三節(jié)項目活動排序12/19/20222、甘特圖法，也稱條型圖法圖4－7第三節(jié)項目活動563、箭線圖法或順序圖法，也叫單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法。

一般都是用順序圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖來表示項目的活動排序。CF結(jié)束開始ABDE圖4－8用順序圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖（PDM法）第三節(jié)項目活動排序12/19/20223、箭線圖法或順序圖法，也叫單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法。

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單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法是指按工作先后順序把每項工作作為一個方塊，按照先后順序用帶箭的界限圖表示。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法是指按工作先后58雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖圖4－8用箭頭圖畫的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖（ADM法）

雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖是用界限來表示工作，而節(jié)點反映的是工作的起始和結(jié)束。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖圖4－8用箭頭圖畫的網(wǎng)絡(luò)邏輯59單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的差別前者把工作放在結(jié)點上CF結(jié)束開始ABDE單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)項目活動排序12/19/2022單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的差別前者把工作放在結(jié)點上CF結(jié)束60項目活動排序有四種相關(guān)的類型結(jié)束→開始：某活動必須結(jié)束，然后另一活動才能開始。結(jié)束→結(jié)束：某活動結(jié)束前，另一活動必須結(jié)束。開始→開始：某活動必須在另一活動開始前開始。開始→結(jié)束：某活動結(jié)束前另一活動必須開始。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022項目活動排序有四種相關(guān)的類型結(jié)束→開始：第三節(jié)61四、項目活動排序的工作結(jié)果

項目活動的排序工作，其最終的結(jié)果可以用兩種形式表現(xiàn):一是項目的網(wǎng)絡(luò)圖;二是更新后的項目活動清單。第三節(jié)項目活動排序12/19/2022四、項目活動排序的工作結(jié)果項目活動的排序62第四節(jié)活動時間估算（活動工期估算）

一、活動時間估算的概念

預(yù)計完成項目已確定的各種活動所需時間長短。估計完成某活動所需時間長短要考慮該活動“持續(xù)”所需時間。第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第四節(jié)活動時間估算（活動工期估算）一、活動時間估算的概63二、項目活動時間估算的依據(jù)

1、項目活動清單2、項目的約束和假設(shè)條件3、項目資源的數(shù)量要求4、項目資源的質(zhì)量要求第四節(jié)活動時間估算12/19/2022二、項目活動時間估算的依據(jù)1、項目活動清單第四節(jié)活動時645、歷史信息①項目檔案②商業(yè)用的時間估計數(shù)據(jù)庫③項目團隊知識二、項目活動時間估算的依據(jù)

第四節(jié)活動時間估算12/19/20225、歷史信息二、項目活動時間估算的依據(jù)第四節(jié)活動時間估65三、項目活動所需時間估算的工具和方法

1、專家判斷

2、經(jīng)驗類推估計

3、仿真或模擬法

（1）單項活動的工期估算

（2）總期望工期的計算第四節(jié)活動時間估算12/19/2022三、項目活動所需時間估算的工具和方法1、專家判斷第四節(jié)66圖4－10(A)“蒙特洛”模擬法

在項目啟動后100天之內(nèi)完成項目的可能性為50%第四節(jié)活動時間估算12/19/2022圖4－10(A)67圖4－10(B)“蒙特洛”模擬法第四節(jié)活動時間估算概率工期12/19/2022圖4－10(B)“蒙特洛68可以用相對比較簡單三角模擬法測算項目活動的時間。這種方法一般需要首先做出項目單項活動的工期估算，然后再根據(jù)統(tǒng)計分布做出整個項目的工期估算。第四節(jié)活動時間估算仿真或模擬法

12/19/2022可以用相對比較簡單三角模擬法測算項目活動的時間。第四節(jié)69單項活動的工期估算，需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間to、最可能時間tm、悲觀時間tP

期望工期(te)可以用下面的公式計算：（1）單項活動的工期估算

第四節(jié)活動時間估算12/19/2022單項活動的工期估算，需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時70（2）總期望工期的計算項目活動樂觀時間to最可能時間tm悲觀時間tp期望工期teA4565B5131512C13183520項目整體22365637第四節(jié)活動時間估算12/19/2022（2）總期望工期的計算項目活動樂觀時間to最可能時間tm悲71四、項目活動時間估算的結(jié)果

1、各活動所需時間的估計（估算出的項目活動工期）。（1）2周±2天，表示該活動至少需8天和不超過12天。（2）超過3周的概率為15%，表示以85%概率活動將用3周或更短時間。第四節(jié)活動時間估算12/19/2022四、項目活動時間估算的結(jié)果1、各活動所需時間的估計（估算出72四、項目活動時間估算的結(jié)果

1、各活動所需時間的估計。2、項目工期估算的依據(jù)。3、更新后的活動清單活動。第四節(jié)活動時間估算12/19/2022四、項目活動時間估算的結(jié)果1、各活動所需時間的估計。第四73第五節(jié)項目進度計劃的編制

一、項目進度編制的基本概念

1、項目進度編制的涵義

根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動時間和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制，制定項目工期計劃要定義出項目的起止日期和具體實施與措施的工作。第五章項目進度（時間）管理

12/19/2022第五節(jié)項目進度計劃的編制一、項目進度編制的基本概念第742、項目進度編制的時間參數(shù)

項目預(yù)計開始時間、項目預(yù)計結(jié)束時間；

項目最早開始時間（ES）、項目最早結(jié)束時間（EF）；項目最遲開始時間（LS）、項目最遲結(jié)束時間（LF）；

時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝最遲結(jié)束時間－最早結(jié)束時間第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/20222、項目進度編制的時間參數(shù)項目預(yù)計開始時間、項目預(yù)計結(jié)束75二、項目工期計劃編制的依據(jù)

1、項目網(wǎng)絡(luò)圖2、項目活動工期的估算3、項目的資源要求和資源共享說明4、項目作業(yè)制度安排

第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022二、項目工期計劃編制的依據(jù)1、項目網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)項目進度76二、項目工期計劃編制的依據(jù)5、項目作業(yè)的各種約束條件必須考慮:①強制性日期②關(guān)鍵事件或里程碑事件6、項目活動的提前和滯后要求第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022二、項目工期計劃編制的依據(jù)5、項目作業(yè)的各種約束條件第五節(jié)77三、項目進度計劃編制的工具和方法1、數(shù)學(xué)分析

（1）關(guān)鍵路線法（CPM）

（2）計劃評審技術(shù)（PERT）2、時間壓縮法（1）應(yīng)急法（2）平行作業(yè)法第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022三、項目進度計劃編制的工具和方法1、數(shù)學(xué)分析第五節(jié)項78三、項目進度計劃編制的工具和方法3、仿真模擬法

4、資源調(diào)整嘗試法5、項目管理軟件

第五節(jié)項目進度計劃的編制12/19/2022三、項目進度計劃編制的工具和方法3、仿真模擬法第五節(jié)項79四、項目進度計劃編制的結(jié)果

1、項目進度計劃

2、項目進度的詳細說明

3、項目進