提升團隊的凝聚力課件

主講劉安平提升團隊的凝聚力主講劉安平提升團隊的凝聚力1

領導科學與藝術舉隅項目經(jīng)理能力技術負責人能力提高項目部的凝聚力結束語

2領導科學與藝術舉隅

領導科學與藝術舉隅3領導科學與藝術舉隅（一）共設愿景科學藝術樹立正確理念把握內外大勢緊貼民眾需求注重共同參與領導科學與藝術舉隅（一）共設愿景科學藝術4領導科學與藝術舉隅（二）正確決策科學藝術信息情況要明決策程序要遵守不同意見要聽各個方關系要順領導科學與藝術舉隅（二）正確決策科學藝術5領導科學與藝術舉隅（三）選人用人科學藝術不拘一格選人揚長避短用人千方百計育人嚴格要求管人領導科學與藝術舉隅（三）選人用人科學藝術6領導科學與藝術舉隅（四）溝通協(xié)調科學藝術相知在先講究方式關注利益注重心靈領導科學與藝術舉隅（四）溝通協(xié)調科學藝術7領導科學與藝術舉隅（五）激勵約束科學藝術把握需求改進方式完善制度公平公正領導科學與藝術舉隅（五）激勵約束科學藝術8領導科學與藝術舉隅（六）評價總結科學藝術科學考核注重實績善于總結不斷完善領導科學與藝術舉隅（六）評價總結科學藝術9領導科學與藝術舉隅（七）當好領導科學藝術

統(tǒng)攬而不包攬果斷而不武斷寬容而不縱容清廉而不輕情領導科學與藝術舉隅（七）當好領導科學藝術10領導科學與藝術舉隅（八）當好副職科學藝術主與配的關系前與后的關系功與過的關系事與情的關系領導科學與藝術舉隅（八）當好副職科學藝術11領導科學與藝術舉隅（九）新官上任科學藝到位要快調兵要緩燒火要慎律己要嚴領導科學與藝術舉隅（九）新官上任科學藝12領導科學與藝術舉隅（十）合作相處科學藝術包容別人的個性注重及時溝通提倡真誠合作弘揚謙讓作風領導科學與藝術舉隅（十）合作相處科學藝術13領導科學與藝術舉隅（十一）執(zhí)行落實科學藝術目標要明確措施要具體權責要一致評價要及時領導科學與藝術舉隅（十一）執(zhí)行落實科學藝術14領導科學與藝術舉隅（十二）媒體溝通科學藝術與媒為友態(tài)度誠懇系統(tǒng)謀劃講究方式領導科學與藝術舉隅（十二）媒體溝通科學藝術15領導科學與藝術舉隅（十三）對手競爭科學藝術當面擁抱仔細了解把握優(yōu)劣實現(xiàn)共贏領導科學與藝術舉隅（十三）對手競爭科學藝術16領導科學與藝術舉隅（十四）成員相處科學藝術心要誠情要真利要先藝要精領導科學與藝術舉隅（十四）成員相處科學藝術17領導科學與藝術舉隅（十五）善于表達科學藝術能說會寫言辭得體情真意切形象生動領導科學與藝術舉隅（十五）善于表達科學藝術18領導科學與藝術舉隅（十六）心態(tài)調節(jié)科學藝術淡泊明志寵辱不驚善于調適氣定神閑領導科學與藝術舉隅（十六）心態(tài)調節(jié)科學藝術19領導科學與藝術舉隅（十七）推進創(chuàng)新科學藝術激活創(chuàng)新反應堆尋找創(chuàng)新金鑰匙釋放創(chuàng)新核能量轉化創(chuàng)新真成果領導科學與藝術舉隅（十七）推進創(chuàng)新科學藝術20領導科學與藝術舉隅（十八）危機應對科學藝術預防為先處置及時注意善后不斷總結領導科學與藝術舉隅（十八）危機應對科學藝術21領導科學與藝術舉隅（十九）贏得公認科學藝術牢記以民為本強化素質能力始終低調謙和爭創(chuàng)一流實績領導科學與藝術舉隅（十九）贏得公認科學藝術22領導科學與藝術舉隅（二十）提高效能科學藝術有為與無為正兵與奇兵硬件與軟件人治與法治領導科學與藝術舉隅（二十）提高效能科學藝術23項目經(jīng)理

項目經(jīng)理24項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理定義（二）項目經(jīng)理能力要求（三）項目經(jīng)理管理技能（四）項目經(jīng)理基本素質（五）項目經(jīng)理權力（六）項目經(jīng)理職責（七）項目經(jīng)理技術技能項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理定義25項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理定義項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。

項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理定義26項目經(jīng)理（二）項目經(jīng)理能力要求號召力影響力交流能力應變能力項目經(jīng)理（二）項目經(jīng)理能力要求27項目經(jīng)理（三）項目經(jīng)理管理技能計劃組織

目標定位整體意識授權能力項目經(jīng)理（三）項目經(jīng)理管理技能28項目經(jīng)理（四）項目經(jīng)理基本素質項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。項目經(jīng)理要有一定的財務知識。項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。項目經(jīng)理（四）項目經(jīng)理基本素質29項目經(jīng)理（五）項目經(jīng)理權力生產(chǎn)指揮權人事權財權技術決策權設備、物資、材料的采購與控制權項目經(jīng)理（五）項目經(jīng)理權力30項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責31項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責32項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。14．完成領導交辦的其它工作。項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責33項目經(jīng)理（七）項目經(jīng)理技術技能1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識2、相關的專業(yè)知識3、計算機應用能力4、相關的項目知識5、健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗項目經(jīng)理（七）項目經(jīng)理技術技能34技術負責人

技術負責人35技術負責人能力技術負責人技術負責人一般指建設領域、生產(chǎn)制造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導技術負責人能力技術負責人36技術負責人技術負責人的工作范圍：在項目經(jīng)理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。1、編制施工方案及施工計劃；2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；3、編制施工進度計劃；4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。技術負責人技術負責人的工作范圍：37技術負責技術負責人的工作范圍：5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。7、負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。9、負責工程技術資料與工程進度同步進行。技術負責技術負責人的工作范圍：38提高團隊的凝聚力

提高團隊的凝聚力39什么是團隊？

由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標；團隊內的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識到對方，在感情上相互影響，在行為上有共同的規(guī)范。

團隊和群體的區(qū)別：群體可能是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群。什么是團隊？由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該40提高團隊的凝聚力提高團隊的凝聚力41提高團隊的凝聚力提高團隊的凝聚力42提高團隊的凝聚力提高團隊的凝聚力43提高團隊的凝聚力確立團隊的工作原則提高團隊的凝聚力確立團隊的工作原則44提高團隊的凝聚力一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。-------釋迦牟尼說：“把它放到大海里去”.個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。

提高團隊的凝聚力一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法45提高團隊的凝聚力一、是轉變團隊的管理方式，治“本”1、增強團隊的理解能力2、培養(yǎng)團隊的責任能力3、建立團隊的信任能力4、提高團隊的溝通能力提高團隊的凝聚力一、是轉變團隊的管理方式，治“本”46提高團隊的凝聚力二、是提高團隊的綜合能力，強“根”。1、執(zhí)行能力2、學習能力3、績效能力4、和諧能力提高團隊的凝聚力二、是提高團隊的綜合能力，強“根”。47提高團隊的凝聚力三、是培育團隊的文化精神，塑“魂”。1、意識力2、協(xié)作力3、凝聚力提高團隊的凝聚力三、是培育團隊的文化精神，塑“魂”。48結束語復雜的事情簡單做！簡單的事情認真做！認真做的事情重復做！重復做的事情創(chuàng)造性的做人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。結束語復雜的事情簡單做！49提升團隊的凝聚力50

主講劉安平提升團隊的凝聚力主講劉安平提升團隊的凝聚力51

領導科學與藝術舉隅項目經(jīng)理能力技術負責人能力提高項目部的凝聚力結束語

52領導科學與藝術舉隅

領導科學與藝術舉隅53領導科學與藝術舉隅（一）共設愿景科學藝術樹立正確理念把握內外大勢緊貼民眾需求注重共同參與領導科學與藝術舉隅（一）共設愿景科學藝術54領導科學與藝術舉隅（二）正確決策科學藝術信息情況要明決策程序要遵守不同意見要聽各個方關系要順領導科學與藝術舉隅（二）正確決策科學藝術55領導科學與藝術舉隅（三）選人用人科學藝術不拘一格選人揚長避短用人千方百計育人嚴格要求管人領導科學與藝術舉隅（三）選人用人科學藝術56領導科學與藝術舉隅（四）溝通協(xié)調科學藝術相知在先講究方式關注利益注重心靈領導科學與藝術舉隅（四）溝通協(xié)調科學藝術57領導科學與藝術舉隅（五）激勵約束科學藝術把握需求改進方式完善制度公平公正領導科學與藝術舉隅（五）激勵約束科學藝術58領導科學與藝術舉隅（六）評價總結科學藝術科學考核注重實績善于總結不斷完善領導科學與藝術舉隅（六）評價總結科學藝術59領導科學與藝術舉隅（七）當好領導科學藝術

統(tǒng)攬而不包攬果斷而不武斷寬容而不縱容清廉而不輕情領導科學與藝術舉隅（七）當好領導科學藝術60領導科學與藝術舉隅（八）當好副職科學藝術主與配的關系前與后的關系功與過的關系事與情的關系領導科學與藝術舉隅（八）當好副職科學藝術61領導科學與藝術舉隅（九）新官上任科學藝到位要快調兵要緩燒火要慎律己要嚴領導科學與藝術舉隅（九）新官上任科學藝62領導科學與藝術舉隅（十）合作相處科學藝術包容別人的個性注重及時溝通提倡真誠合作弘揚謙讓作風領導科學與藝術舉隅（十）合作相處科學藝術63領導科學與藝術舉隅（十一）執(zhí)行落實科學藝術目標要明確措施要具體權責要一致評價要及時領導科學與藝術舉隅（十一）執(zhí)行落實科學藝術64領導科學與藝術舉隅（十二）媒體溝通科學藝術與媒為友態(tài)度誠懇系統(tǒng)謀劃講究方式領導科學與藝術舉隅（十二）媒體溝通科學藝術65領導科學與藝術舉隅（十三）對手競爭科學藝術當面擁抱仔細了解把握優(yōu)劣實現(xiàn)共贏領導科學與藝術舉隅（十三）對手競爭科學藝術66領導科學與藝術舉隅（十四）成員相處科學藝術心要誠情要真利要先藝要精領導科學與藝術舉隅（十四）成員相處科學藝術67領導科學與藝術舉隅（十五）善于表達科學藝術能說會寫言辭得體情真意切形象生動領導科學與藝術舉隅（十五）善于表達科學藝術68領導科學與藝術舉隅（十六）心態(tài)調節(jié)科學藝術淡泊明志寵辱不驚善于調適氣定神閑領導科學與藝術舉隅（十六）心態(tài)調節(jié)科學藝術69領導科學與藝術舉隅（十七）推進創(chuàng)新科學藝術激活創(chuàng)新反應堆尋找創(chuàng)新金鑰匙釋放創(chuàng)新核能量轉化創(chuàng)新真成果領導科學與藝術舉隅（十七）推進創(chuàng)新科學藝術70領導科學與藝術舉隅（十八）危機應對科學藝術預防為先處置及時注意善后不斷總結領導科學與藝術舉隅（十八）危機應對科學藝術71領導科學與藝術舉隅（十九）贏得公認科學藝術牢記以民為本強化素質能力始終低調謙和爭創(chuàng)一流實績領導科學與藝術舉隅（十九）贏得公認科學藝術72領導科學與藝術舉隅（二十）提高效能科學藝術有為與無為正兵與奇兵硬件與軟件人治與法治領導科學與藝術舉隅（二十）提高效能科學藝術73項目經(jīng)理

項目經(jīng)理74項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理定義（二）項目經(jīng)理能力要求（三）項目經(jīng)理管理技能（四）項目經(jīng)理基本素質（五）項目經(jīng)理權力（六）項目經(jīng)理職責（七）項目經(jīng)理技術技能項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理定義75項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理定義項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。

項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理定義76項目經(jīng)理（二）項目經(jīng)理能力要求號召力影響力交流能力應變能力項目經(jīng)理（二）項目經(jīng)理能力要求77項目經(jīng)理（三）項目經(jīng)理管理技能計劃組織

目標定位整體意識授權能力項目經(jīng)理（三）項目經(jīng)理管理技能78項目經(jīng)理（四）項目經(jīng)理基本素質項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。項目經(jīng)理要有一定的財務知識。項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。項目經(jīng)理（四）項目經(jīng)理基本素質79項目經(jīng)理（五）項目經(jīng)理權力生產(chǎn)指揮權人事權財權技術決策權設備、物資、材料的采購與控制權項目經(jīng)理（五）項目經(jīng)理權力80項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責81項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責82項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。14．完成領導交辦的其它工作。項目經(jīng)理（六）項目經(jīng)理職責83項目經(jīng)理（七）項目經(jīng)理技術技能1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識2、相關的專業(yè)知識3、計算機應用能力4、相關的項目知識5、健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗項目經(jīng)理（七）項目經(jīng)理技術技能84技術負責人

技術負責人85