生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制課件

生產(chǎn)與運(yùn)作管理-庫存管理與控制2022/12/19生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制生產(chǎn)與運(yùn)作管理-庫存管理與控制2022/12/18生產(chǎn)與運(yùn)作1課程安排專題5：庫存管理與控制

1:00am-3:50am庫存管理的基本內(nèi)容庫存管理的成本結(jié)構(gòu)庫存控制的模型案例討論：說說你公司的庫存課程總結(jié)與反饋 3:50pm-4:00pm

生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制課程安排生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制2庫存管理基礎(chǔ)庫存管理方法論庫存的類型與作用庫存的績(jī)效度量與差異圈庫存的各種實(shí)際模型庫存組織設(shè)計(jì)與發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存管理基礎(chǔ)庫存管理方法論生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制3為什么需要進(jìn)行庫存管理？庫存機(jī)器故障生產(chǎn)計(jì)劃缺勤供貨質(zhì)量績(jī)效度量客戶服務(wù)物流系統(tǒng)渠道效率資金成本機(jī)會(huì)收益生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制為什么需要進(jìn)行庫存管理？庫存機(jī)器故障生產(chǎn)計(jì)劃缺勤供貨質(zhì)量績(jī)效4上海大眾的零部件月庫存18.8347億元人民幣（2001）成品庫存呢？供應(yīng)鏈庫存成本呢？資料來源：上海大眾汽車公司計(jì)劃物流部（2001）危機(jī)與機(jī)會(huì)?。?！上海實(shí)業(yè)一個(gè)有趣的故事！生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制上海大眾的零部件月庫存18.8347億元人民幣（2001）成5庫存管理方法論企業(yè)最大的威脅不是來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來自于自己對(duì)自己的行為失去了可以測(cè)量的方法。原理2：測(cè)量與目標(biāo)庫存組織庫存管理系統(tǒng)流程預(yù)測(cè)庫存模型優(yōu)化定單完成率計(jì)劃庫存控制政策庫存展覽主計(jì)劃庫存創(chuàng)新實(shí)施調(diào)查活動(dòng)測(cè)量標(biāo)桿簡(jiǎn)單化最優(yōu)化流程化系統(tǒng)化自動(dòng)化組織化生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存管理方法論企業(yè)最大的威脅不是來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原理2：測(cè)量6物流活動(dòng)分解物流活動(dòng)信息系統(tǒng)衡量和目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織開發(fā)服務(wù)政策存貨管理供應(yīng)管理分銷運(yùn)作運(yùn)輸管理客戶反應(yīng)顧客滿意訂單進(jìn)入訂單處理發(fā)票與收集預(yù)測(cè)訂購(gòu)批量滿足率計(jì)劃控制政策展覽供應(yīng)商政策采購(gòu)供應(yīng)商整合訂單處理購(gòu)買和支付運(yùn)費(fèi)管理承運(yùn)商管理運(yùn)輸路線運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)收貨理貨儲(chǔ)存訂單分揀運(yùn)貨生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制物流活動(dòng)分解物流活動(dòng)信息系統(tǒng)衡量和目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織開發(fā)服務(wù)政7

財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)反應(yīng)時(shí)間指標(biāo)

客戶反應(yīng)總反應(yīng)成本訂單反應(yīng)成本每人/小時(shí)的客戶訂單訂單輸入準(zhǔn)確率發(fā)票準(zhǔn)確率訂單輸入時(shí)間訂單處理時(shí)間存貨管理總存貨成本每庫存單位成本存貨周轉(zhuǎn)率庫存單位訂單完成率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

供應(yīng)總供應(yīng)成本每訂單供應(yīng)成本每人/小時(shí)訂單數(shù)每購(gòu)買者的庫存單位無缺陷訂單比率

采購(gòu)訂單周期運(yùn)輸總運(yùn)輸成本每公里運(yùn)輸成本每條路線的站點(diǎn)車隊(duì)的產(chǎn)出運(yùn)輸能力利用率按時(shí)到達(dá)的比率損壞率在途時(shí)間配送中心總倉(cāng)庫成本每件的倉(cāng)庫成本每平方米的倉(cāng)庫成本每人/小時(shí)的單位儲(chǔ)存密度存貨準(zhǔn)確率揀貨準(zhǔn)確性運(yùn)輸準(zhǔn)確性損壞率倉(cāng)庫訂單周期物流活動(dòng)績(jī)效度量生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制

財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)反應(yīng)時(shí)間指標(biāo)

總反應(yīng)成本每人/8庫存績(jī)效差異圈世界級(jí)企業(yè)現(xiàn)狀42343.5323生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存績(jī)效差異圈世界級(jí)企業(yè)現(xiàn)狀42343.5323生產(chǎn)與運(yùn)作管9庫存的類型原材料庫存（Rawmaterials&purchasedparts）在制品庫存（Workinprogress）成品庫存（Finished-goodsinventories） 制造商（manufacturingfirms）零售商（retailstores）運(yùn)往倉(cāng)庫或顧客的在途物品Anythingelse?生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存的類型原材料庫存（Rawmaterials&pur10安全庫存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫存批量庫存：制造或采購(gòu)超過立刻需要用到的量緩沖庫存：將設(shè)備之間的干擾降至最低通路庫存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分銷系統(tǒng)的庫存運(yùn)輸庫存：兩地之間的傳輸中的庫存預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)劃中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)、計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響避險(xiǎn)庫存：避免免受到未來劇烈動(dòng)蕩的影響而建立的庫存投機(jī)庫存：為了避免價(jià)格上漲而多購(gòu)買的量庫存的功能生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制安全庫存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫存庫存的功能生產(chǎn)與運(yùn)作管11批量庫存數(shù)量折扣降低準(zhǔn)備成本降低運(yùn)輸、物料處理、管理成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失安全庫存降低銷售損失和缺貨損失增加客戶服務(wù)縮短客戶反應(yīng)時(shí)間和成本增加存儲(chǔ)成本避險(xiǎn)庫存降低銷售損失成本降低加班成本增加存儲(chǔ)成本預(yù)期庫存降低加班、外協(xié)成本提高制造能力利用增加存儲(chǔ)成本通路庫存保證售點(diǎn)供應(yīng)增加客戶服務(wù)增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失投機(jī)庫存降低物料成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失庫存類型+---庫存的作用生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制批量庫存數(shù)量折扣增加存儲(chǔ)成本安全庫存降低銷售損失和缺貨12庫存的績(jī)效度量：參數(shù)庫存水平缺貨計(jì)劃參數(shù)財(cái)務(wù)參數(shù)需求參數(shù)決策變量原理3：績(jī)效度量要求有真正算數(shù)的數(shù)字，而不只是那些容易計(jì)數(shù)的數(shù)字

生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存的績(jī)效度量：參數(shù)庫存水平原理3：績(jī)效度量要求有真正算數(shù)的13庫存水平手頭庫存（OHS）凈庫存（NS）=OHS–UOB（缺貨需補(bǔ)足數(shù)量）凈庫存點(diǎn)（NIP）=OHS+UOO+PI-UOB-AI訂購(gòu)數(shù)量或在制數(shù)量通路庫存已配置庫存問題：為什么需要進(jìn)行區(qū)分？需要哪些基礎(chǔ)？思考一下企業(yè)中遇到的實(shí)際情況生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存水平手頭庫存（OHS）訂購(gòu)數(shù)量或在制數(shù)量通路庫存已配置庫14缺貨條件時(shí)間庫存數(shù)量缺貨缺貨補(bǔ)足（Backordering）替代（Substitutions）銷售損失（LostSales）銷售損失對(duì)于A類物品是關(guān)鍵的，反應(yīng)的指標(biāo)是短缺因子（SF）銷售價(jià)格的倍數(shù)原理4：生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制缺貨條件時(shí)間庫存數(shù)量缺貨缺貨補(bǔ)足（Backordering）15計(jì)劃參數(shù)單位售價(jià)（USP）單位庫存價(jià)值（UIV）存儲(chǔ)成本比例（ICR）采購(gòu)成本（POC）準(zhǔn)備成本（SUC）資金機(jī)會(huì)成本存儲(chǔ)、物料處理成本過時(shí)、損壞保險(xiǎn)、稅收思考一下如何計(jì)算ICR在不同的國(guó)家和地區(qū)有所不同，與利率、物流效率以及產(chǎn)品的特性有很大的關(guān)系采購(gòu)管理成本有多高，我們統(tǒng)計(jì)過嗎？分類過嗎？生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制計(jì)劃參數(shù)單位售價(jià)（USP）資金機(jī)會(huì)成本思考一下ICR在不同16存儲(chǔ)成本、采購(gòu)成本計(jì)算購(gòu)買價(jià)格每單位6.50單位運(yùn)輸成本0.50每次訂貨通訊費(fèi)用11.00卸貨的成本25.00+每單位0.15稅金每年每單位0.60安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用125.00保險(xiǎn)費(fèi)用每年每單位0.10倉(cāng)庫租金每月12000.00平均存貨損毀每年每單位1.30資金成本每年20%每月處理訂購(gòu)的費(fèi)用600如何計(jì)算存儲(chǔ)成本和采購(gòu)成本？單位：元生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制存儲(chǔ)成本、采購(gòu)成本計(jì)算購(gòu)買價(jià)格每單位6.50單位運(yùn)輸成本0.17存儲(chǔ)成本計(jì)算隨平均庫存數(shù)量變化的成本稅金每年每單位0.60保險(xiǎn)費(fèi)用每年每單位0.10平均存貨損毀每年每單位1.30Total2.00隨購(gòu)買數(shù)量變化的成本購(gòu)買價(jià)格每單位6.50單位運(yùn)輸成本0.50卸貨的成本每單位0.15Total7.15每年總的單位存儲(chǔ)成本（ICC）=2.00+7.15*20%=3.43生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制存儲(chǔ)成本計(jì)算隨平均庫存數(shù)量變化的成本稅金每年每單位0.60保18采購(gòu)成本計(jì)算每次訂貨的成本每次訂貨通訊費(fèi)用11.00卸貨的成本25.00安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用125.00Total161.00其他成本（如倉(cāng)庫租金）通常不隨存貨數(shù)量、購(gòu)買數(shù)量、訂貨次數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無關(guān)，但是與長(zhǎng)期決策有關(guān)（財(cái)務(wù)角度），而且可以進(jìn)行攤薄進(jìn)行計(jì)算也可以。生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制采購(gòu)成本計(jì)算每次訂貨的成本每次訂貨通訊費(fèi)用11.00卸貨的成19財(cái)務(wù)參數(shù)平均庫存價(jià)值（AIV）庫存存儲(chǔ)成本（ICC）=AIV*ICR銷售損失成本（LSC）=AD*USP*（1-UFR）*SF總政策成本（TPC）=ICC+LSC年需求單位售價(jià)訂單完成率損失因子生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制財(cái)務(wù)參數(shù)平均庫存價(jià)值（AIV）年需求單位售價(jià)訂單完成率損失因20需求參數(shù)年需求（AD）預(yù)測(cè)的年需求（FAD）提前期（L）提前期需求（LD）預(yù)測(cè)的提前期需求（FLD）提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)方差（SDLD）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制需求參數(shù)年需求（AD）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制21決策變量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）訂單完成率（UFR）最優(yōu)安全庫存（SS）再訂購(gòu)點(diǎn)（ROP）Order-up-to-level（OUL）盤點(diǎn)期（RTP）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制決策變量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制22ABC分類法（原材料、成品） 定義嚴(yán)格的庫存進(jìn)出流程,出入庫方法 監(jiān)督庫存準(zhǔn)確性:循環(huán)盤點(diǎn)+定期盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫存分析,制定行動(dòng)方向抓住重點(diǎn)控制進(jìn)出檢查結(jié)果把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)有效控制庫存的方法生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)有效控制庫存的方法生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控23庫存ABC分類ABC生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存ABC分類ABC生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制24ABC分析-抓住重點(diǎn)A類 占總銷售額前80%的產(chǎn)品B類 占銷售額后80%-95%的產(chǎn)品C類 占銷售額最后5%的產(chǎn)品衡量指標(biāo)銷售額利潤(rùn)存貨價(jià)值統(tǒng)計(jì)基數(shù)累計(jì)6個(gè)月的銷量

重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額大庫存資金占用大定期回顧每月每季生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制ABC分析-抓住重點(diǎn)A類 占總銷售額前80%的產(chǎn)品重25計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)分類是用來決定：訂貨間隔循環(huán)盤點(diǎn)頻率最低存貨1星期2星期4星期訂貨頻率4星期8星期12星期盤點(diǎn)頻率盡可能小3星期8星期安全存貨ABC加快庫存周轉(zhuǎn)減少存量減少資金占用增強(qiáng)準(zhǔn)確性ABC分析-抓住重點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)分類是用來決定：1星期訂26庫存流程-控制進(jìn)出定義倉(cāng)庫/庫位物理庫位邏輯庫位如：產(chǎn)品庫、壞品庫、理賠庫、禮品庫其它出入庫出庫方式壞品出庫(出產(chǎn)品庫) 理賠出庫(出理賠庫)索賠出庫(出壞品庫)理賠預(yù)提(出產(chǎn)品庫)禮品出庫(出禮品庫)產(chǎn)品調(diào)整(形態(tài)轉(zhuǎn)換)報(bào)廢出庫(出產(chǎn)品庫)經(jīng)營(yíng)部調(diào)撥出庫(出產(chǎn)品庫)入庫方式1.壞品入庫(入壞品庫) 2.理賠入庫(入壞品庫) 3.索賠入庫(入產(chǎn)品庫) 4.理賠預(yù)提(入理賠庫) 5.禮品入庫(入禮品庫) 6.產(chǎn)品調(diào)整(形態(tài)轉(zhuǎn)換)7.經(jīng)營(yíng)部調(diào)撥入庫(入經(jīng)營(yíng)部庫)

移庫移庫移庫生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存流程-控制進(jìn)出定義倉(cāng)庫/庫位入庫方式移庫移庫移庫生產(chǎn)27盤點(diǎn)-檢查結(jié)果盤點(diǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備盤點(diǎn)表(明盤或暗盤)人員的分組及安排循環(huán)盤點(diǎn)化整為零循環(huán)不斷關(guān)注重點(diǎn)倉(cāng)庫負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)定期進(jìn)行(每月、每季、每年)財(cái)務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)倉(cāng)庫協(xié)助盤點(diǎn)差異盤盈/虧數(shù)量、金額查找原因批準(zhǔn)更新庫存制定行動(dòng)方案庫存準(zhǔn)確度＝(|盤盈金額|+|盤虧金額|)÷庫存總金額*100％生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制盤點(diǎn)-檢查結(jié)果盤點(diǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備盤點(diǎn)表(明盤或暗盤)人員的分28庫存分析-把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)庫存分析產(chǎn)品ABC目錄服務(wù)焦點(diǎn)精確性政策OSMI(呆滯物資)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存分析-把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)庫存分析產(chǎn)品29庫存天數(shù)分析庫存天數(shù)＝當(dāng)天庫存金額/平均每日銷售金額庫存天數(shù)＝月末庫存金額/本月銷售金額*本月天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)率=365/庫存天數(shù)設(shè)定庫存目標(biāo):最低、最高庫存天數(shù)（每月/季） 庫存周轉(zhuǎn)率高庫存分析對(duì)所有貨品按庫存金額降序排列（每月）警惕高庫存金額和高庫存天數(shù)的產(chǎn)品呆滯物品分析一段時(shí)間內(nèi)無銷售的產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)制定行動(dòng)方案庫存分析-把握未來生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存天數(shù)分析計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)制定行動(dòng)方案庫存分析-把握未來30XXXXXXXXXXXXXXX

人

責(zé)任，權(quán)力，培訓(xùn)裝運(yùn)倉(cāng)庫接收辦公室

地點(diǎn)

有控制地進(jìn)入，足夠的人力清單問題要點(diǎn)收條

文件

簡(jiǎn)單及時(shí)庫存控制回顧生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制XXXXXXXXXXXXXXX人責(zé)任，權(quán)力，培31庫存的各種實(shí)際模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型（EOQ）ROP/EOQROP/OULRTP/OUL生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存的各種實(shí)際模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型（EOQ）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存32經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型經(jīng)濟(jì)批量為：總費(fèi)用持有成本訂貨成本經(jīng)濟(jì)批量Q*生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型經(jīng)濟(jì)批量為：總費(fèi)用持有成本訂貨成本經(jīng)濟(jì)批量Q*33提前期平均需求,dLROP安全庫存,SS現(xiàn)有庫存Orderquantity,EOQEOQ

EOQd1d2d3第一個(gè)提前期的使用量

Firstleadtime,LT1Order1placedLT2LT3Order2placedOrder3placedShipment1receivedShipment2receivedShipment3receivedTimeROP與安全庫存的確定ROP/EOQ生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制提前期平均需求,dLROP安全庫存,SS現(xiàn)有庫存Orde34ROP與安全庫存的確定周期觀察(RTP)RPRPRP觀察間隔期Firstorderquantity,Q1d1Q2Q3d2d3Amountusedduringfirstleadtime安全庫存,SSFirstleadtime,LT1LT2LT3Order1placedOrder2placedOrder3placedShipment1receivedShipment2receivedShipment3receivedTime現(xiàn)有庫存生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制ROP與安全庫存的確定周期觀察(RTP)RPRPRP觀察間隔35庫存相關(guān)KPI指標(biāo)預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)誤差率＝ABS(預(yù)測(cè)數(shù)量－實(shí)際銷售數(shù)量)÷預(yù)測(cè)數(shù)量銷售-訂單產(chǎn)品線完成率＝訂貨產(chǎn)品品種數(shù)/發(fā)貨產(chǎn)品品種數(shù)-訂單個(gè)案完成率＝訂貨產(chǎn)品總數(shù)量/發(fā)貨產(chǎn)品總數(shù)量當(dāng)訂單產(chǎn)品線完成率及訂單個(gè)案完成率都為100%時(shí)，訂單完成率為100%,當(dāng)其中有一個(gè)不為100%時(shí),訂單完成率為0%.-訂貨及時(shí)到貨率＝一定時(shí)期內(nèi)訂貨周期時(shí)間不大于承諾時(shí)間的的訂貨次數(shù)/總訂貨次數(shù)庫存-庫存準(zhǔn)確度＝ABS(盤點(diǎn)盈、虧金額)÷庫存總金額-庫存天數(shù)＝當(dāng)天庫存金額/平均每日銷售(使用)金額采購(gòu)一定期間的到貨穩(wěn)定性＝相應(yīng)的訂單到貨周期內(nèi)到貨發(fā)生的次數(shù)之和/總的到貨發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存相關(guān)KPI指標(biāo)預(yù)測(cè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制36庫存相關(guān)KPI指標(biāo)銷售預(yù)測(cè)誤差率概念：一定期間內(nèi)，對(duì)銷售預(yù)測(cè)的完成情況進(jìn)行數(shù)量或金額上的檢查重要性：

銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度是公司安全庫存水準(zhǔn)的設(shè)置的重要影響因素，不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)會(huì)誤導(dǎo)公司的采購(gòu)決定，并造成不合理的庫存水平實(shí)施建議:-每月產(chǎn)生最新的分渠道及合計(jì)的上月銷售預(yù)測(cè)誤差及過往6個(gè)月平均銷售預(yù)測(cè)誤差-每季度依據(jù)最新的過往6個(gè)月平均預(yù)測(cè)誤差調(diào)整分產(chǎn)品庫存天數(shù)目標(biāo)-定期回顧及衡量相應(yīng)預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)水平

生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存相關(guān)KPI指標(biāo)銷售預(yù)測(cè)誤差率概念：生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理37客戶服務(wù)水準(zhǔn)概念：衡量客戶服務(wù)水準(zhǔn)可對(duì)多個(gè)參數(shù)進(jìn)行考核：訂單產(chǎn)品線完成率，訂單個(gè)案完成率，訂貨完成率及訂貨及時(shí)到貨率，等等；重要性：客戶服務(wù)水準(zhǔn)不但是衡量一個(gè)公司的服務(wù)水平，也往往被用來作為市場(chǎng)營(yíng)銷的一種手段；缺乏對(duì)客戶服務(wù)水準(zhǔn)的衡量方法，就難以識(shí)別公司存貨戰(zhàn)略滿足客戶期望的程度并對(duì)診下藥；客戶服務(wù)水準(zhǔn)降低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也隨之降低實(shí)施建議:每月定時(shí)回顧上月的訂單執(zhí)行情況(可分客戶或渠道)及分析問題原因，以逐步提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)庫存相關(guān)KPI指標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制客戶服務(wù)水準(zhǔn)概念：庫存相關(guān)KPI指標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與38庫存控制概念:庫存準(zhǔn)確度＝100％X絕對(duì)值(盤點(diǎn)盈、虧金額)÷庫存總金額其中，庫存總金額以財(cái)務(wù)賬為準(zhǔn)重要性：-缺乏對(duì)庫存記錄準(zhǔn)度的記錄及分析，會(huì)造成財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)(如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)被偷竊的行為)，-同時(shí),低的庫存記錄準(zhǔn)確率也是降低訂單完成率的主要原因之一實(shí)施建議:-每月盤點(diǎn)并分析庫存不準(zhǔn)原因以逐步提高庫存記錄準(zhǔn)確率，保證其達(dá)到既定的目標(biāo)

庫存相關(guān)KPI指標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存控制概念:庫存相關(guān)KPI指標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制39庫存控制概念:-庫存天數(shù)＝當(dāng)天庫存金額/平均每日銷售金額-依據(jù)不同貨源，不同類型產(chǎn)品的訂貨處理時(shí)間，訂單平均到貨周期，訂單間隔時(shí)間；以及預(yù)測(cè)誤差，到貨穩(wěn)定性和公司客戶服務(wù)水平的目標(biāo)，制訂公司的目標(biāo)最大最小庫存水準(zhǔn)重要性：這是庫存計(jì)劃控制人員進(jìn)行綜合采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，沒有分產(chǎn)品的庫存天數(shù)設(shè)定，將無法執(zhí)行綜合采購(gòu)計(jì)劃；不準(zhǔn)確的天數(shù)設(shè)定，會(huì)直接導(dǎo)致不合理的存貨水平實(shí)施建議:每季度依據(jù)最新數(shù)據(jù)加以人工調(diào)整庫存相關(guān)KPI指標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存控制概念:庫存相關(guān)KPI指標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制40演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/19生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew41生產(chǎn)與運(yùn)作管理-庫存管理與控制2022/12/19生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制生產(chǎn)與運(yùn)作管理-庫存管理與控制2022/12/18生產(chǎn)與運(yùn)作42課程安排專題5：庫存管理與控制

1:00am-3:50am庫存管理的基本內(nèi)容庫存管理的成本結(jié)構(gòu)庫存控制的模型案例討論：說說你公司的庫存課程總結(jié)與反饋 3:50pm-4:00pm

生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制課程安排生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制43庫存管理基礎(chǔ)庫存管理方法論庫存的類型與作用庫存的績(jī)效度量與差異圈庫存的各種實(shí)際模型庫存組織設(shè)計(jì)與發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存管理基礎(chǔ)庫存管理方法論生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制44為什么需要進(jìn)行庫存管理？庫存機(jī)器故障生產(chǎn)計(jì)劃缺勤供貨質(zhì)量績(jī)效度量客戶服務(wù)物流系統(tǒng)渠道效率資金成本機(jī)會(huì)收益生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制為什么需要進(jìn)行庫存管理？庫存機(jī)器故障生產(chǎn)計(jì)劃缺勤供貨質(zhì)量績(jī)效45上海大眾的零部件月庫存18.8347億元人民幣（2001）成品庫存呢？供應(yīng)鏈庫存成本呢？資料來源：上海大眾汽車公司計(jì)劃物流部（2001）危機(jī)與機(jī)會(huì)?。?！上海實(shí)業(yè)一個(gè)有趣的故事！生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制上海大眾的零部件月庫存18.8347億元人民幣（2001）成46庫存管理方法論企業(yè)最大的威脅不是來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來自于自己對(duì)自己的行為失去了可以測(cè)量的方法。原理2：測(cè)量與目標(biāo)庫存組織庫存管理系統(tǒng)流程預(yù)測(cè)庫存模型優(yōu)化定單完成率計(jì)劃庫存控制政策庫存展覽主計(jì)劃庫存創(chuàng)新實(shí)施調(diào)查活動(dòng)測(cè)量標(biāo)桿簡(jiǎn)單化最優(yōu)化流程化系統(tǒng)化自動(dòng)化組織化生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存管理方法論企業(yè)最大的威脅不是來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原理2：測(cè)量47物流活動(dòng)分解物流活動(dòng)信息系統(tǒng)衡量和目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織開發(fā)服務(wù)政策存貨管理供應(yīng)管理分銷運(yùn)作運(yùn)輸管理客戶反應(yīng)顧客滿意訂單進(jìn)入訂單處理發(fā)票與收集預(yù)測(cè)訂購(gòu)批量滿足率計(jì)劃控制政策展覽供應(yīng)商政策采購(gòu)供應(yīng)商整合訂單處理購(gòu)買和支付運(yùn)費(fèi)管理承運(yùn)商管理運(yùn)輸路線運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)收貨理貨儲(chǔ)存訂單分揀運(yùn)貨生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制物流活動(dòng)分解物流活動(dòng)信息系統(tǒng)衡量和目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織開發(fā)服務(wù)政48

財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)反應(yīng)時(shí)間指標(biāo)

客戶反應(yīng)總反應(yīng)成本訂單反應(yīng)成本每人/小時(shí)的客戶訂單訂單輸入準(zhǔn)確率發(fā)票準(zhǔn)確率訂單輸入時(shí)間訂單處理時(shí)間存貨管理總存貨成本每庫存單位成本存貨周轉(zhuǎn)率庫存單位訂單完成率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

供應(yīng)總供應(yīng)成本每訂單供應(yīng)成本每人/小時(shí)訂單數(shù)每購(gòu)買者的庫存單位無缺陷訂單比率

采購(gòu)訂單周期運(yùn)輸總運(yùn)輸成本每公里運(yùn)輸成本每條路線的站點(diǎn)車隊(duì)的產(chǎn)出運(yùn)輸能力利用率按時(shí)到達(dá)的比率損壞率在途時(shí)間配送中心總倉(cāng)庫成本每件的倉(cāng)庫成本每平方米的倉(cāng)庫成本每人/小時(shí)的單位儲(chǔ)存密度存貨準(zhǔn)確率揀貨準(zhǔn)確性運(yùn)輸準(zhǔn)確性損壞率倉(cāng)庫訂單周期物流活動(dòng)績(jī)效度量生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制

財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)反應(yīng)時(shí)間指標(biāo)

總反應(yīng)成本每人/49庫存績(jī)效差異圈世界級(jí)企業(yè)現(xiàn)狀42343.5323生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存績(jī)效差異圈世界級(jí)企業(yè)現(xiàn)狀42343.5323生產(chǎn)與運(yùn)作管50庫存的類型原材料庫存（Rawmaterials&purchasedparts）在制品庫存（Workinprogress）成品庫存（Finished-goodsinventories） 制造商（manufacturingfirms）零售商（retailstores）運(yùn)往倉(cāng)庫或顧客的在途物品Anythingelse?生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存的類型原材料庫存（Rawmaterials&pur51安全庫存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫存批量庫存：制造或采購(gòu)超過立刻需要用到的量緩沖庫存：將設(shè)備之間的干擾降至最低通路庫存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分銷系統(tǒng)的庫存運(yùn)輸庫存：兩地之間的傳輸中的庫存預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)劃中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)、計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響避險(xiǎn)庫存：避免免受到未來劇烈動(dòng)蕩的影響而建立的庫存投機(jī)庫存：為了避免價(jià)格上漲而多購(gòu)買的量庫存的功能生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制安全庫存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫存庫存的功能生產(chǎn)與運(yùn)作管52批量庫存數(shù)量折扣降低準(zhǔn)備成本降低運(yùn)輸、物料處理、管理成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失安全庫存降低銷售損失和缺貨損失增加客戶服務(wù)縮短客戶反應(yīng)時(shí)間和成本增加存儲(chǔ)成本避險(xiǎn)庫存降低銷售損失成本降低加班成本增加存儲(chǔ)成本預(yù)期庫存降低加班、外協(xié)成本提高制造能力利用增加存儲(chǔ)成本通路庫存保證售點(diǎn)供應(yīng)增加客戶服務(wù)增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失投機(jī)庫存降低物料成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失庫存類型+---庫存的作用生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制批量庫存數(shù)量折扣增加存儲(chǔ)成本安全庫存降低銷售損失和缺貨53庫存的績(jī)效度量：參數(shù)庫存水平缺貨計(jì)劃參數(shù)財(cái)務(wù)參數(shù)需求參數(shù)決策變量原理3：績(jī)效度量要求有真正算數(shù)的數(shù)字，而不只是那些容易計(jì)數(shù)的數(shù)字

生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存的績(jī)效度量：參數(shù)庫存水平原理3：績(jī)效度量要求有真正算數(shù)的54庫存水平手頭庫存（OHS）凈庫存（NS）=OHS–UOB（缺貨需補(bǔ)足數(shù)量）凈庫存點(diǎn)（NIP）=OHS+UOO+PI-UOB-AI訂購(gòu)數(shù)量或在制數(shù)量通路庫存已配置庫存問題：為什么需要進(jìn)行區(qū)分？需要哪些基礎(chǔ)？思考一下企業(yè)中遇到的實(shí)際情況生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存水平手頭庫存（OHS）訂購(gòu)數(shù)量或在制數(shù)量通路庫存已配置庫55缺貨條件時(shí)間庫存數(shù)量缺貨缺貨補(bǔ)足（Backordering）替代（Substitutions）銷售損失（LostSales）銷售損失對(duì)于A類物品是關(guān)鍵的，反應(yīng)的指標(biāo)是短缺因子（SF）銷售價(jià)格的倍數(shù)原理4：生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制缺貨條件時(shí)間庫存數(shù)量缺貨缺貨補(bǔ)足（Backordering）56計(jì)劃參數(shù)單位售價(jià)（USP）單位庫存價(jià)值（UIV）存儲(chǔ)成本比例（ICR）采購(gòu)成本（POC）準(zhǔn)備成本（SUC）資金機(jī)會(huì)成本存儲(chǔ)、物料處理成本過時(shí)、損壞保險(xiǎn)、稅收思考一下如何計(jì)算ICR在不同的國(guó)家和地區(qū)有所不同，與利率、物流效率以及產(chǎn)品的特性有很大的關(guān)系采購(gòu)管理成本有多高，我們統(tǒng)計(jì)過嗎？分類過嗎？生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制計(jì)劃參數(shù)單位售價(jià)（USP）資金機(jī)會(huì)成本思考一下ICR在不同57存儲(chǔ)成本、采購(gòu)成本計(jì)算購(gòu)買價(jià)格每單位6.50單位運(yùn)輸成本0.50每次訂貨通訊費(fèi)用11.00卸貨的成本25.00+每單位0.15稅金每年每單位0.60安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用125.00保險(xiǎn)費(fèi)用每年每單位0.10倉(cāng)庫租金每月12000.00平均存貨損毀每年每單位1.30資金成本每年20%每月處理訂購(gòu)的費(fèi)用600如何計(jì)算存儲(chǔ)成本和采購(gòu)成本？單位：元生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制存儲(chǔ)成本、采購(gòu)成本計(jì)算購(gòu)買價(jià)格每單位6.50單位運(yùn)輸成本0.58存儲(chǔ)成本計(jì)算隨平均庫存數(shù)量變化的成本稅金每年每單位0.60保險(xiǎn)費(fèi)用每年每單位0.10平均存貨損毀每年每單位1.30Total2.00隨購(gòu)買數(shù)量變化的成本購(gòu)買價(jià)格每單位6.50單位運(yùn)輸成本0.50卸貨的成本每單位0.15Total7.15每年總的單位存儲(chǔ)成本（ICC）=2.00+7.15*20%=3.43生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制存儲(chǔ)成本計(jì)算隨平均庫存數(shù)量變化的成本稅金每年每單位0.60保59采購(gòu)成本計(jì)算每次訂貨的成本每次訂貨通訊費(fèi)用11.00卸貨的成本25.00安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用125.00Total161.00其他成本（如倉(cāng)庫租金）通常不隨存貨數(shù)量、購(gòu)買數(shù)量、訂貨次數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無關(guān)，但是與長(zhǎng)期決策有關(guān)（財(cái)務(wù)角度），而且可以進(jìn)行攤薄進(jìn)行計(jì)算也可以。生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制采購(gòu)成本計(jì)算每次訂貨的成本每次訂貨通訊費(fèi)用11.00卸貨的成60財(cái)務(wù)參數(shù)平均庫存價(jià)值（AIV）庫存存儲(chǔ)成本（ICC）=AIV*ICR銷售損失成本（LSC）=AD*USP*（1-UFR）*SF總政策成本（TPC）=ICC+LSC年需求單位售價(jià)訂單完成率損失因子生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制財(cái)務(wù)參數(shù)平均庫存價(jià)值（AIV）年需求單位售價(jià)訂單完成率損失因61需求參數(shù)年需求（AD）預(yù)測(cè)的年需求（FAD）提前期（L）提前期需求（LD）預(yù)測(cè)的提前期需求（FLD）提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)方差（SDLD）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制需求參數(shù)年需求（AD）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制62決策變量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）訂單完成率（UFR）最優(yōu)安全庫存（SS）再訂購(gòu)點(diǎn)（ROP）Order-up-to-level（OUL）盤點(diǎn)期（RTP）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制決策變量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制63ABC分類法（原材料、成品） 定義嚴(yán)格的庫存進(jìn)出流程,出入庫方法 監(jiān)督庫存準(zhǔn)確性:循環(huán)盤點(diǎn)+定期盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫存分析,制定行動(dòng)方向抓住重點(diǎn)控制進(jìn)出檢查結(jié)果把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)有效控制庫存的方法生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)有效控制庫存的方法生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控64庫存ABC分類ABC生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存ABC分類ABC生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制65ABC分析-抓住重點(diǎn)A類 占總銷售額前80%的產(chǎn)品B類 占銷售額后80%-95%的產(chǎn)品C類 占銷售額最后5%的產(chǎn)品衡量指標(biāo)銷售額利潤(rùn)存貨價(jià)值統(tǒng)計(jì)基數(shù)累計(jì)6個(gè)月的銷量

重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額大庫存資金占用大定期回顧每月每季生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制ABC分析-抓住重點(diǎn)A類 占總銷售額前80%的產(chǎn)品重66計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)分類是用來決定：訂貨間隔循環(huán)盤點(diǎn)頻率最低存貨1星期2星期4星期訂貨頻率4星期8星期12星期盤點(diǎn)頻率盡可能小3星期8星期安全存貨ABC加快庫存周轉(zhuǎn)減少存量減少資金占用增強(qiáng)準(zhǔn)確性ABC分析-抓住重點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)分類是用來決定：1星期訂67庫存流程-控制進(jìn)出定義倉(cāng)庫/庫位物理庫位邏輯庫位如：產(chǎn)品庫、壞品庫、理賠庫、禮品庫其它出入庫出庫方式壞品出庫(出產(chǎn)品庫) 理賠出庫(出理賠庫)索賠出庫(出壞品庫)理賠預(yù)提(出產(chǎn)品庫)禮品出庫(出禮品庫)產(chǎn)品調(diào)整(形態(tài)轉(zhuǎn)換)報(bào)廢出庫(出產(chǎn)品庫)經(jīng)營(yíng)部調(diào)撥出庫(出產(chǎn)品庫)入庫方式1.壞品入庫(入壞品庫) 2.理賠入庫(入壞品庫) 3.索賠入庫(入產(chǎn)品庫) 4.理賠預(yù)提(入理賠庫) 5.禮品入庫(入禮品庫) 6.產(chǎn)品調(diào)整(形態(tài)轉(zhuǎn)換)7.經(jīng)營(yíng)部調(diào)撥入庫(入經(jīng)營(yíng)部庫)

移庫移庫移庫生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存流程-控制進(jìn)出定義倉(cāng)庫/庫位入庫方式移庫移庫移庫生產(chǎn)68盤點(diǎn)-檢查結(jié)果盤點(diǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備盤點(diǎn)表(明盤或暗盤)人員的分組及安排循環(huán)盤點(diǎn)化整為零循環(huán)不斷關(guān)注重點(diǎn)倉(cāng)庫負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)定期進(jìn)行(每月、每季、每年)財(cái)務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)倉(cāng)庫協(xié)助盤點(diǎn)差異盤盈/虧數(shù)量、金額查找原因批準(zhǔn)更新庫存制定行動(dòng)方案庫存準(zhǔn)確度＝(|盤盈金額|+|盤虧金額|)÷庫存總金額*100％生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制盤點(diǎn)-檢查結(jié)果盤點(diǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備盤點(diǎn)表(明盤或暗盤)人員的分69庫存分析-把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)庫存分析產(chǎn)品ABC目錄服務(wù)焦點(diǎn)精確性政策OSMI(呆滯物資)生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存分析-把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)庫存分析產(chǎn)品70庫存天數(shù)分析庫存天數(shù)＝當(dāng)天庫存金額/平均每日銷售金額庫存天數(shù)＝月末庫存金額/本月銷售金額*本月天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)率=365/庫存天數(shù)設(shè)定庫存目標(biāo):最低、最高庫存天數(shù)（每月/季） 庫存周轉(zhuǎn)率高庫存分析對(duì)所有貨品按庫存金額降序排列（每月）警惕高庫存金額和高庫存天數(shù)的產(chǎn)品呆滯物品分析一段時(shí)間內(nèi)無銷售的產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)制定行動(dòng)方案庫存分析-把握未來生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存天數(shù)分析計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)制定行動(dòng)方案庫存分析-把握未來71XXXXXXXXXXXXXXX

人

責(zé)任，權(quán)力，培訓(xùn)裝運(yùn)倉(cāng)庫接收辦公室

地點(diǎn)

有控制地進(jìn)入，足夠的人力清單問題要點(diǎn)收條

文件

簡(jiǎn)單及時(shí)庫存控制回顧生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制XXXXXXXXXXXXXXX人責(zé)任，權(quán)力，培72庫存的各種實(shí)際模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型（EOQ）ROP/EOQROP/OULRTP/OUL生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制庫存的各種實(shí)際模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型（EOQ）生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存73經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型經(jīng)濟(jì)批量為：總費(fèi)用持有成本訂貨成本經(jīng)濟(jì)批量Q*生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量模型經(jīng)濟(jì)批量為：總費(fèi)用持有成本訂貨成本經(jīng)濟(jì)批量Q*74提前期平均需求,dLROP安全庫存,SS現(xiàn)有庫存Orderquantity,EOQEOQ

EOQd1d2d3第一個(gè)提前期的使用量

Firstleadtime,LT1Order1placedLT2LT3Order2placedOrder3placedShipment1receivedShipment2receivedShipment3receivedTimeROP與安全庫存的確定ROP/EOQ生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理與控制提前期平均需求,dLROP安全庫存,SS現(xiàn)有庫存Orde75ROP與安全庫存的確定周期觀察(RTP)RPRPRP觀察間隔期Firstorderquantity,Q1d1Q2Q3d2d3Amountusedduringfirstleadtime安全庫存,SSFirstleadtime,LT1LT2LT3Order1placedOrder2placedOrder3placedShipment1receivedShipment2receivedShipment3receivedTi