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PAGEPAGE3商務(wù)談判學(xué)——期中模擬談判總結(jié)談判背景(CTSWSW(SWSWS談判過程及結(jié)果談判前的準(zhǔn)備維特點(diǎn)均有所了解,并以此制定了我們的語言針對(duì)性。認(rèn)黃豪波為主談,樓人聰為副談。選擇確定談判目標(biāo):230萬美元成功購(gòu)買“聲電轉(zhuǎn)換器”的技65000245萬美元成功購(gòu)買“聲電轉(zhuǎn)換器”的技920%2500具。245-50術(shù);以8-11種型號(hào),單價(jià)按報(bào)價(jià)降低22%,起批量為2000的標(biāo)準(zhǔn)成功出售電控玩具。250萬美元成功購(gòu)買“聲電轉(zhuǎn)換器”的技術(shù);1122%2000談判過程中使用的策略總策略:因?yàn)樵陔娍赝婢哒勁兄形曳秸加袃?yōu)勢(shì),而在購(gòu)買“聲控轉(zhuǎn)換SW公司銷SW公司購(gòu)買“聲控轉(zhuǎn)換器”制造技術(shù)分開,即談完銷售電控制造技術(shù)時(shí),無法與銷售電控玩具結(jié)合在一起,使他們進(jìn)入被動(dòng)狀態(tài)。價(jià)格策略:在報(bào)價(jià)階段,我們采用讓對(duì)方先報(bào)價(jià)的原則,這樣我們可54948.5萬美元!談判結(jié)果48.5SW7.51022000SW本次談判得失分析得——把談判中的兩個(gè)內(nèi)容分開談。把自己的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。我方控制了談判的主旋律,迫使對(duì)方降低要求,最終達(dá)到共贏結(jié)局。失住氣,每次對(duì)方加價(jià)一次,我們退讓的幅度比較大,這就讓對(duì)方鉆了空子。理力爭(zhēng)

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