2022年主管年終總結(jié)及來年計劃5篇

2022年主管年終總結(jié)及來年計劃5篇

年終總結(jié)是我們對以往工作狀況撰寫的一個書面表達，回憶這段時間的工作內(nèi)容，小伙伴們可以專心地寫一篇總結(jié)。以下是我細心為您引薦的2022年主管年終總結(jié)及來年打算5篇，供大家參考。

2022年主管年終總結(jié)及來年打算1

光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)瞬，我來到英特華已經(jīng)九個月了，在這段時間里，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立；從沒有測試環(huán)境到測試效勞器的建立，測試工具QC、性能測試軟件LoadRnner的安裝運用；測試部規(guī)章制度的建立——測試流程、測試標準、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立、QC運用手冊的書寫等等；

在這近九個月工作中，我們測試部苦過、累過、驚慌過。但這一切最終都被勝利的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中、累中、勝利、失敗中一步步成長起來。

20xx年5月，我來到英特華，在李經(jīng)理的指導下負責測試部的組建、部門制度文檔的建立、平安測試軟件的探究、盤點機系統(tǒng)的測試、新訂單系統(tǒng)的測試等工作。

雖然測試部在20xx年中取得了不小的成果，但是還是存在許多缺乏，比方新訂單系統(tǒng)的長期測試，工期長期推延，遲遲不能完畢！這是測試部在下一年要重視的地方，要謹慎總結(jié)的地方！

下面是這一年測試部遇到的重大問題及緣由與對策：

一、新訂單系統(tǒng)的多倫測試后還不能封版完工。

〔一〕緣由：

1、1級bug太多，緊要影響阻礙測試的進度〔尤其是報黃頁的bug〕；具QCBUG管理系統(tǒng)統(tǒng)計，新訂單系統(tǒng)中bug總共209個，一級竟然有109個之多！

2、存在拆西墻補東墻的緊要現(xiàn)象〔很緊要〕，原來好的沒有bug模塊，由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn)拆西墻補東墻，bug循環(huán)出現(xiàn)，杜絕bug遙遙無期！

3、軟件開發(fā)根本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫構(gòu)造，修改底層代碼！

4、軟件開發(fā)根本定型后，還在修改需求！

5、開發(fā)人員不遵照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入

6、局部模塊需求在測試快完畢后，需求還沒出來，開發(fā)人員在等需求！〔如新訂單系統(tǒng)中的利潤表模塊〕

7、測試人員缺乏；軟件模塊太多，測試周期長！

〔二〕對策：

1、檢查：對于1級bug太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報錯，這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的時機大大削減！

2、開發(fā)人員在修改bug之前必須要謹慎先想一下，我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug？會不會影響其他人員的模塊出錯？然后在下手修改代碼！

3、一旦全部人進入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動！

4、一旦進入開發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動！

5、開發(fā)人員嚴格按需求開發(fā)工程，不能私自變動開發(fā)；如有變動須要，要全部部門領(lǐng)導在一起商議，并下發(fā)通知商議后的結(jié)果！

6、要做到在寫代碼之前需求必需全部寫完！

7、大型工程，測試人員必需配足，崗位齊全，從而縮短測試周期，一個人的精力與技術(shù)經(jīng)歷必定有限！

2022年主管年終總結(jié)及來年打算2

過去的一年，對我而言，是特別特別而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)懷、愛惜、支持下，以高度的責任感，遵守職責，務(wù)實開拓，將支行的開展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結(jié)：

一、從根底入手，著力于人員素養(yǎng)造就

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的根底。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)開展改變和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并遵照缺什么補什么的原那么，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了踴躍的作用。特殊是針對過失率高居不下，剛好組織、制訂、出臺了xx，有效地遏制了風險的擴散。

2、加強監(jiān)視檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，變更會計檢查方式，采納定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，剛好發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的標準化管理。年內(nèi)主動、踴躍地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識；堅持業(yè)務(wù)學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作啟程，將遇到的問題及難點列舉出來，通過探究探討，尋求解決途徑；堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。成立了以骨干為主的結(jié)算小組；踴躍地組織柜員上崗考試。造就一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。開展不定期的技能比武、學問競賽，加強對員工綜合實力的造就，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作打算，強化本錢意識

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格遵照財務(wù)制度和xx等規(guī)定，謹慎編制財務(wù)收支打算，剛好完整精確的進展各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進展具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并遵照營業(yè)費用子目標準列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用運用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。在費用的管理上，嚴格費用指標限制，謹慎執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用運用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用工程進展說明，以便行領(lǐng)導駕馭費用開支去向。

三、恪盡職守，切實加強自身建立

我在抓好管理的同時，切實注意加強自身建立，增加駕馭工作實力。一是加強學習，不斷增加工作的原那么性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，踴躍協(xié)助解決問題，靠老誠實實的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實事求是的科學看法，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作設(shè)想及要點

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切踴躍因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學問構(gòu)造、素養(yǎng)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特殊是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓。

2、降低本錢費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強本錢管理，削減本錢性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；謹慎匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策供應(yīng)依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的職能

回憶一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變化的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成果恒久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好明年個人工作打算，爭取將各項工作開展得更好。

2022年主管年終總結(jié)及來年打算3

回憶一年來的努力，我已從懵懂的學生轉(zhuǎn)變成了肩負工作職責的xx員工，對客服工作也由生疏變成了熟識。要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)學問，駕馭必須的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否那么工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況；當然，這一點我也并不是一起先就相識到了，而是在工作中經(jīng)驗了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下。

一、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)

對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導和同事們的協(xié)助下，尤其是在領(lǐng)導的悉心教育下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。記得xx與xx房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較困難；管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以打算工作做充分做細致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。

交房的第一天我是負責客服中心的幫助工作，通過公司領(lǐng)導對我們當天工作的總結(jié)，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑效勞的真正含義。所謂職業(yè)精神就當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑效勞就是當你面對客戶時，無論你開心與否，苦惱與否，都應(yīng)已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。

在接下來的交付工作中，我由幫助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強了自身心情的掌控的同時，盡量保持著微笑效勞，順當為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領(lǐng)導的鼓舞，看著業(yè)主滿足的笑容，我也無比欣慰。經(jīng)驗了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導與同事的指責與指正時能擺正心態(tài)，踴躍改正；在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼；接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善。

二、工作生活中體會到了細微環(huán)節(jié)的重要性

細微環(huán)節(jié)因其斜，往往被人所輕視，甚至被無視，也時時使人感到繁瑣，無暇顧及。在xx的工作生活中，我深刻體會到細微環(huán)節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不管是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領(lǐng)導強調(diào)的效勞做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的相識到，只有深化細微環(huán)節(jié)，才能從中獲得回報；細微環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益，細微環(huán)節(jié)帶來勝利。

三、工作學習中拓展了我的才能

當我把上級交付每一項工作都謹慎努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與確定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中充溢勝利的喜悅與對工作的激情；至于接下來食堂傳播欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會謹慎負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。

四、明年工作打算

加強學習物業(yè)管理的根本學問，提高客戶效勞技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；加強文案、會務(wù)等制作實力；拓展各項工作技能；進一步改善自己的性格，提高對工作耐性度，更加注意細微環(huán)節(jié)，加強工作責任心和造就工作踴躍性；多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面實力，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛從學校畢業(yè)就可以參加xx這個得意而優(yōu)秀的團隊，xx的文化理念，管家部的工作氣氛已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步！

2022年主管年終總結(jié)及來年打算4

時間過得真快，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接收食堂的時間又過了一年了?；貞涍^去的每一天，我作為一名食堂管理員，深感到責任的重大，工作壓力之沉重。因為我所從事的工作質(zhì)量，很有可能會影響到全體職工的身心。所以，為了揚長避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

第一、作為食堂是離不開飲食。

食堂是每個人生活中不行缺少的一局部，假設(shè)我們離開了吃的東西是不行能生存下去，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位學生的身心安康而考慮。

其次、作為一個集體食堂，食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位學生身體安康的大事。

首先，我們要求每位食堂工作人員上崗前，都要進展上崗前的，對體檢不合格者不於上崗。食堂是學生用餐的地方，也是對最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情愜意的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。不定期對工作人員進展思想、執(zhí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正剛好到位。全體工作人員能夠謹慎做好本職工作，明確職責、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。每天，我一有空閑，就下廚房巡察，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對食堂工作方面的所需或缺乏，作具體了解，如有不周，剛好作好調(diào)控。如衛(wèi)生狀況：由于用餐人數(shù)多，前段時期食堂人員不定，使大家身心疲倦，有時沒能夠剛好、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，的擺放也不夠整齊。為了剛好調(diào)整好工作人員的心態(tài)變更當前狀況，我親自為他們出謀劃策，親臨廚房，指揮他們或協(xié)作他們一起工作。使天花板、墻壁、灶臺、蒸箱等面貌一新，地面、庫房等一塵不染。廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情愜意，干勁更足；同樣，良好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來了愉悅。

第三、把住食品進貨也特別重要。

一百零一多人用餐須要經(jīng)常外出選購 各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我和選購 員一同去選購 ，嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購 ，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何和食物中毒事故。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日選購 、可長期存放的食品定期選購 。

第四、一年來接待了，大小用餐共計十余次。

剛好、精確、順當?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級領(lǐng)導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。

2022年主管年終總結(jié)及來年打算5

時間荏苒，20xx年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的.人來說，都免不了會在年終對自己進展一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化學習，駕馭技巧；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！現(xiàn)總結(jié)如下。

一、人事管理方面

依據(jù)水廠部門崗位的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設(shè)備廠家前來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

辦理好各證照并如期到各單位進展年審換證工作。和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地選購 辦公用品。對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了安康、衛(wèi)生的食品。在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、當?shù)卣?wù)單位，接待標準以大方得體為準那么，切合企業(yè)形象，活動安康、正面，充分呈現(xiàn)了企業(yè)踴躍向上、實干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理運作方面

順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。

加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。分引導員工勇于擔當責任了解職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

四、工作中的收獲

能夠較好地完本錢職工作〔如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等〕；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了上傳下達。與同事相處融洽，能夠踴躍協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的缺乏

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了必須的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘晒源嬖谥S多缺乏