2021一級建造工程師【管理】模擬密卷四套【含有解析】

2021年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？季恚ㄒ唬┮弧雾?xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意。）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（建設(shè)工程項(xiàng)H管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)H使用期的管理方對工程的管理建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理建設(shè)工程管理涉及投資方對工程的管理對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的"費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)口介同文本和項(xiàng)H項(xiàng)口介同文本和項(xiàng)H結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)口結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)口結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)口結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)H項(xiàng)口結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)H組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)H合同文本和項(xiàng)H組織結(jié)構(gòu)圖■1卜列關(guān)于項(xiàng)H■1卜列關(guān)于項(xiàng)H管理工作任務(wù)分工表的說法,正確的是（工作任務(wù)分工及反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B工作任務(wù)分工及反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.?個工程項(xiàng)目只能編制?張工作任務(wù)分工表匚作任務(wù)分I：表中的具體任務(wù)不能改變D.匚作任務(wù)分I：表中的具體任務(wù)不能改變D.I：作任務(wù)分I：表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一定義項(xiàng)M開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義0.定義項(xiàng)M開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義0.如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)物資采購管理程序中，明確采購產(chǎn)品、進(jìn)行采購策劃、編制采購計(jì)劃后下步應(yīng)進(jìn)行的工作是（建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（項(xiàng)H建設(shè)的總H標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)H建設(shè)的總H標(biāo)進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同選擇材料設(shè)備的采購單位進(jìn)行市場調(diào)杳，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法,正確的是（施「總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包報單位的差價總承包管理合同總價不是?次確定，可在某?部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)H資源和條件B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)H資源和條件D.項(xiàng)H合同及相關(guān)要求下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，不屬于施工方案的有（A.施工安排 B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工現(xiàn)場平面布置 I）.施工方法及工藝要求.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）.A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師.卜列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬丁事前控制的是（）。A.確定H標(biāo)計(jì)劃值，同時分析影響H標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B.進(jìn)行H標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值對比分析C.跟蹤項(xiàng)H計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況D.發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時，及時調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo).根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)面人的權(quán)限有（）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位 D,決定具有資質(zhì)的分包人.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的隙礙B.知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙.在事件風(fēng)險中的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A.風(fēng)險區(qū)B B.風(fēng)險區(qū)CC.風(fēng)險區(qū)D D.風(fēng)險區(qū)E.工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)（）。A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B.在維護(hù)承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益C.盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益D.在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益16.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作（）。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期叮施工單位核對簽證分賬C.監(jiān)督施工不位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計(jì).項(xiàng)H經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗吊:，屬丁?成本管理措施中（）。A.經(jīng)濟(jì)措施 B.組織措施 C.合同措施 D.技術(shù)措施.成本管理的工作行：①進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；②編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)際H標(biāo)：③確定項(xiàng)H合同價：④編制項(xiàng)H成本報告：⑤進(jìn)行成本控制。正確的項(xiàng)H成本管理程序是（）。A.②-④-③-①■⑤ B.③-②-⑤-①-④C.②-①-⑤①④ D.④-②-①-⑤-③.施工準(zhǔn)備階段的施工成本計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是采用（）編制形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.估算指標(biāo) B.概算定額 C.預(yù)算定額 D.施工定額.關(guān)于用時間-成本累計(jì)曲線編制成本計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實(shí)際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排C.全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關(guān)犍工作的持續(xù)時間以降低成本.項(xiàng)目施工成本的過程控制程序主要包括（）。A.管理控制程序和評審控制程序 B.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序C.管理人員激勵程序和指標(biāo)控制程存 D.管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序.某鋼門窗安裝工程,I：程進(jìn)行到第2個月末時，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬元，則該項(xiàng)H的成本控制效果是（）。A.費(fèi)用偏差為-5萬元，項(xiàng)H運(yùn)行超支預(yù)算 B.費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)H運(yùn)行節(jié)支C.費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算 D.費(fèi)用偏差為-5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支.營業(yè)收入與我相對應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相4：配合，為取得本期收入而發(fā)生的成本和費(fèi)用，應(yīng)與本期實(shí)現(xiàn)的收入在同一時期內(nèi)確認(rèn)入帳，這是成本核算的（）。A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B.配比原則 C.相關(guān)性原則 D.分期核算原則.某施工項(xiàng)H的商品混凝土H標(biāo)成本是420000元（H標(biāo)產(chǎn)量500m3,H標(biāo)單價800元/n?,預(yù)計(jì)損耗率為5%）,實(shí)際成本是成1680元（實(shí)際產(chǎn)量600M,實(shí)際單價820元/帚,實(shí)際損耗率為4%）.若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗量），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.4920 B.12600 C.84000 D.91680.關(guān)于工程成本會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核嵬和統(tǒng)計(jì)核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是（）。A.會計(jì)核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算還可對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算B.業(yè)務(wù)核算是價值核算，會計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.統(tǒng)計(jì)核算和會計(jì)核算必須用貨幣計(jì)證，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物盤或勞動心計(jì)量D.統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對成本考核的主要指標(biāo)包括（）。A.貢任成本降低額和貨任成本降低率 B.預(yù)算成本降低額和預(yù)嵬成本降低率C.項(xiàng)H成本降低額和項(xiàng)目成本降低率 D.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率.施I：方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是（）。A.施工勞動力需求計(jì)劃 B.施工物資需要計(jì)劃C.施工任務(wù)委托合同 D.項(xiàng)H監(jiān)理規(guī)劃.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度bl標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①②-④ B.①啕-④-②C.③■②-①-④ D.④-①-③?.關(guān)「大型建設(shè)工程項(xiàng)H總進(jìn)度H標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度U標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)杳研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo).關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天。兩項(xiàng)緊后工作的最遲開始時間是第9和第11天。該項(xiàng)工作的最遲開始時間是第（）天。TOC\o"1-5"\h\zA.6 B.8 C.9 D.7.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某項(xiàng)匚作的持續(xù)時間是4天,最早第2天開始,兩項(xiàng)緊后工作分別最早在第8和第12天開始。該項(xiàng)工作的白山時差是（）天。A.4 B.2 C.6 I）.8.某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的自由時差為（）。A.0 B.1 C.2 D.3.某工程項(xiàng)目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，節(jié)計(jì)劃執(zhí)行到笫4周末及第10周末時，椅杳得出實(shí)際進(jìn)展前鋒線如下圖所示，檢杳結(jié)果表明（）。

101210A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總T期B.第10周末檢杳時工作G拖后1周，但不影響總工期C.第10周末檢杳時工作I提前1周，可使總工期提前1周D.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常.卜列施工進(jìn)度控制措中，屬于組織措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程 B.選擇適合進(jìn)度H標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C.編制資金使用計(jì)劃 D.編制和論證施工方案.下列影響施工質(zhì)靖的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境 B.施工現(xiàn)場道路交通狀況C.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施 D.施工參建單位之間的協(xié)調(diào).關(guān)于風(fēng)險對策的說法，正確的有（）oA.編制安全生產(chǎn)應(yīng)急事故預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略C.承包商合理安排施匚匚期、進(jìn)度計(jì)劃，避免可能發(fā)牛.的自然災(zāi)害是承包商的質(zhì)證風(fēng)險白州策略D.依法組成聯(lián)合體承接大型I：程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬「“PDCA”處理環(huán)節(jié)的是（）?A.確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)埴標(biāo)準(zhǔn)A.確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)埴標(biāo)準(zhǔn)C.按質(zhì)量計(jì)劃開展施工技術(shù)活動39.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（B.糾正計(jì)劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差0.檢杳施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）等構(gòu)成。A.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄C.質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審40.下列施工企業(yè)作.業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A.隱蔽工程A.隱蔽工程 B.重要部位 C.特種作業(yè)D.專門工藝41.建設(shè)工程施工項(xiàng)41.建設(shè)工程施工項(xiàng)H開工前編制的工程測吊:控制方案應(yīng)由（批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)HA.項(xiàng)H經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人.下列施工現(xiàn)場質(zhì)星檢杳項(xiàng)目中，適宜采用試驗(yàn)法的是（）。A.鋼的力學(xué)性能檢驗(yàn)B.混凝土坍落度的檢測A.鋼的力學(xué)性能檢驗(yàn)B.混凝土坍落度的檢測C.砌體的垂直度檢查D.瀝青拌合料的溫度檢測.施工項(xiàng)H竣工質(zhì)加驗(yàn)收時，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。A.協(xié)商提出解決方法，待意見?致后作出驗(yàn)收結(jié)論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C.由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D.由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A.采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故 B.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C.盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故 D.對?地質(zhì)情況估計(jì)錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程廣中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗(yàn)收 B.事故調(diào)杳C.事故原因分析 I）.制訂事故處理技術(shù)方案.在宜方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且行較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A.質(zhì)量能力不足 B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C.存在質(zhì)量不合格 D.質(zhì)量能力偏大.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收會議的幣點(diǎn)是（）。A.簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收意見 B.對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.檢查核有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料D.對驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。A.策劃B.支持和運(yùn)行 C.改進(jìn) D.績效評價.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A.1 B.2 C.5 D.3.警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，III級預(yù)警用（）。A.紅色 B.橙色 C.黃色 D.藍(lán)色.施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點(diǎn)，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練（）次。A.1 B.2 C.3 D.4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，卜列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（）.A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒行人員傷亡B.某拆除」：程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元.卜列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是（）。A.現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌 B.結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C.建立各級文明施工崗位責(zé)任制 D.工地設(shè)置符合規(guī)定的圍擋.下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中，正確的是（）。A.在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青 B.將有害廢棄物體深層土方回填C.將泥漿水宜接有組織排入城市排水設(shè)施 D.使用密封的加|筒處理高空廢棄物.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。?般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上（）。A.晚9點(diǎn)到次H早4點(diǎn)之間 B.晚11點(diǎn)到次H早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次H早5點(diǎn)之間 D.晚10點(diǎn)到次H6點(diǎn)之間.施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)?步澄清和修改，正確的說法是（）。A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B.在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C.可以用間接方式通知所行招標(biāo)文件收受人D.所有澄清和修改文件必須公示.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A.要約 B.承諾 C.要約邀請 D.合同生效.根據(jù)《建設(shè)二程施匚合同（示范文本）》,承包人白檢確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后覆蓋隱蔽的項(xiàng)目，總監(jiān)理I：程師要求重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明，程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費(fèi)用和匚期延誤的承擔(dān)方式是（）。A.增加的費(fèi)用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)B.增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)C.增加的費(fèi)用山承包人承擔(dān)，廠.期延誤山發(fā)包人承擔(dān)I）.增加的費(fèi)用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)59.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）。A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且?般不另向需方收費(fèi)C.需方提貨的，交貨H期以需方收貨戳記的H期為準(zhǔn)D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，卜列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬「勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A.組建項(xiàng)目管理班了 B.投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) D.負(fù)貢工程測量定位和沉降觀測.發(fā)承包雙方在合同中約定宜接成本實(shí)報實(shí)銷，發(fā)包方再額外支付筆報酬，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)0,當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的10席時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成木加酬金合同中的（）。A.成本加固定比例合同 B.成本加獎金合同同C.成本加固定費(fèi)用合同 D.最大成本加費(fèi)用介同.施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）。A.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險 B.管理風(fēng)險C.合同信用風(fēng)險 D.合同工程風(fēng)降.為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程一切險通常山（）辦理。A.監(jiān)理人 B.項(xiàng)H法人C.項(xiàng)H承包人 D.項(xiàng)H主管部門.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.增加人員投入 B.增加資金投入C.采取索賠手段 D.變更合同條款.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。A.成本的增減 B.圖紙的提供C.施工的質(zhì)量 D.分包人失誤.施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A.向發(fā)包人遞交索賠報告 B.將索賠報告報監(jiān)理工程師審有C.向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書 D.分析確定索賠額.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市（2007）9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平分上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）口內(nèi)。A.14 B.10 C.7 D.5.某建設(shè)I：程山于業(yè)主方臨時設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，導(dǎo)致承包商的I：人窩工8個人日,窩工費(fèi)為300元/工日:承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個臺班:挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺班,動力費(fèi)160元/臺班,承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班,該汽車折舊費(fèi)用400元/1班,動力費(fèi)為200元/分班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（ ）元。A.4800 B.5200 C.5400 D.5800.在國際［程承包合同中，根據(jù)I：程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）.A.常任爭端裁決委員會 B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會 D.業(yè)主指定爭端裁決委員會.可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目笽?擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕@一功能可通過信息技術(shù)的（）來實(shí)現(xiàn)。A.信息儲存數(shù)字化和集中化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息處理和變換的程廳化I）.信息獲取的便捷性和信息流扁平化二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分。）.關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)H管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)H管理H標(biāo)不包括項(xiàng)H的投資H標(biāo)C.施工方的項(xiàng)H管理不涉及安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.總承包方項(xiàng)H管理的U標(biāo)包括項(xiàng)H的總投資H標(biāo).卜列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)n實(shí)施環(huán)境調(diào)查 D.項(xiàng)目功能分解E.建筑面積分配.施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有（）oA.工作開展程序 B.總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)C.對分包單位的管理和服務(wù) D.合同關(guān)系E.合同計(jì)價方式.項(xiàng)H施工過程中，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有（）。A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改B.某橋梁I：程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工I：之C.山于白然災(zāi)杏導(dǎo)致施「.資源的配津有重大變更I）.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計(jì)E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲75.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)H經(jīng)理的說法，正確的有（）oA.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14大書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.緊急情況下為確保施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告C.承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項(xiàng)H經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告D.發(fā)包人收到承包人改進(jìn)報告后仍要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)佶息通知監(jiān)理人76.某I：程按月編制的成本計(jì)劃如卜.圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成木為700萬元和1000萬元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法,正確的有（）.A.第7個月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬元B.第6個月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬元C.第6個月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬元D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最『開工時間計(jì)算E.第7個月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬元.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）.A.加強(qiáng)施工任務(wù)單管理 B.確定最佳的施工方案C.進(jìn)行材料使用的比選 D.使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備E.加強(qiáng)施工調(diào)度.進(jìn)行施工成本的材料費(fèi)控制，主要控制的內(nèi)容有（）?A.材料用量 B.材料定額C.材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) I）.材料價格E.材料價格指數(shù).某樁基工程承包合同約定：工程樁180根，單價為1.4萬兀/根；經(jīng)確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程樁為160根，實(shí)際單價為L6萬元/根。根據(jù)贏得值法判斷正確的有（）。A.ACWP>BCWS>BCWP B.CV>0,SV<0C.表明效率低進(jìn)度較慢 D.表明效率較低進(jìn)度較快E.應(yīng)采取抽出部分人員，增加少量骨卜人員的措施.關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目財務(wù)部門?般采用表格法進(jìn)行成本核算B.會計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)c.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施」:各崗位成本的貴任核算D.會計(jì)核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小.下列關(guān)廠分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的時象為一完成分部分項(xiàng)工程C.須對施I：項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.要進(jìn)行估算成本H標(biāo)成本的比較E.要進(jìn)行預(yù)算成本、H標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和H標(biāo)偏至.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法 B.比率法C.平衡法 D.因索分析法E.差額計(jì)算法.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)H進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）.A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在項(xiàng)1=1實(shí)施前應(yīng)建立并完善C.項(xiàng)目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各計(jì)劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項(xiàng)H進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計(jì)劃組成TOC\o"1-5"\h\z.某項(xiàng)目分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（ ）。II2 3I3 6 7H9 10H12t：t11?4 " ?5 " >9?2 ?7- ?10A.工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路 B.工作H的總時差為2天C.工作A、C、H、L為關(guān)鍵工作 D.工作D的總時差為1天E.工作G的總時差與自由時差相等85.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，單代號網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖播線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箱線適宜交叉C.網(wǎng)絡(luò)圖中均嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,母線法可用于任意節(jié)點(diǎn)E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號可不連續(xù)86.當(dāng)計(jì)算I：期超過計(jì)劃工期時，“r壓縮關(guān)鍵1作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵I：作時，宜選擇（）。A.有多選緊前工作的工作B.有充足備用資源的工作C.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的.1：作E.單位時間消耗資源顯:大的工作.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）.A.過程方法 B.循證決策C.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點(diǎn) D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（）。A.工程施工承包合同 B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的管理?xiàng)l例C.設(shè)計(jì)變更通知書 D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進(jìn)貨計(jì)劃.卜列工程質(zhì)量問題中，?般可不作專門處理的情況有一（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度大于0.3mm的裂縫混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某?結(jié)構(gòu)件截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E.某高層住宅施工中有幾層的混凝上結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥90.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，正確的安全管理做法有（）。A.所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查B.施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)兌結(jié)果C.專項(xiàng)施工方案由七職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督D.專項(xiàng)施工方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實(shí)施E.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工期調(diào)整的說法，正確的有（）oA.監(jiān)理人認(rèn)為承包人的施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求，承包人應(yīng)采取措施，增加費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)B.出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.承包人提前竣工建議被采納的，由承包人自行采取加快工程進(jìn)度的措施，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用D.發(fā)包人要求承包人提前竣」.的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，并根據(jù)合同條款約定支付獎金E.在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項(xiàng)工作的質(zhì)量特性，承包人有權(quán)要求延長工期.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GE-2003-02M）,分包人的工作包括（）。A.按照分包合同的約定，對分包」：程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施I：、竣I：和保修B.按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報及D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)E.已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作.采用變動總價合同時，對于建設(shè)周期兩年以上的工程項(xiàng)目，需考慮引起價格變化的因素有（）.A.勞務(wù)工資及材料費(fèi)用的上漲 B.承包人用工制度的變化C.燃料費(fèi)及電力價格的變化 D.外匯匯率的波動E.法規(guī)變化引起的工程費(fèi)用上漲.關(guān)于單價合同的說法，正確的有（）oA,業(yè)主需安排專門力審核實(shí)已完工程量，協(xié)調(diào)工作量大B.實(shí)際投資易超過計(jì)劃投資，對發(fā)包人投資控制不利C.對于工期較短、工程量變化幅度小的項(xiàng)目，可采用固定單價合同D.固定的價合同卜.，任何影響價格的因素變化都不會對承包商產(chǎn)生風(fēng)險E.單價介同允許隨工程量變化調(diào)整總價，承包麗不存在量的風(fēng)險95.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于承包人索賠程序的說法，正確的有（）。A.應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書B.應(yīng)在發(fā)出索賠造向通知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C.索賠事件具有連續(xù)影響的，應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知D.有連續(xù)影響的，應(yīng)在遞交延續(xù)索賠通知書28天內(nèi)q發(fā)包人談判確定當(dāng)期索賠的額度E.有連續(xù)影響的，應(yīng)在索賠事件影響活動結(jié)束后的28人內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書96.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)同時具備的條件有（）。A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第一:方核認(rèn)B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)口成本的額外支出C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬下承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告97.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A.質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C.質(zhì)量活動的行為約束 I）.質(zhì)量偏差的糾正E.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制.建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A.同時設(shè)計(jì) B.同時申報C.同時驗(yàn)收 D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用.根據(jù)《建筑I程施I：質(zhì)址驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（A.主控項(xiàng)H經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均勻合格 B.一般項(xiàng)H經(jīng)抽樣檢驗(yàn)介格C.具有完整的施工操作依據(jù) D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明E.具有完全的質(zhì)量檢杳記錄.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，為形成各類報式和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A.信息管理和輸出 B.收集信息、錄入信息C.審核信息、加工信息 D.信息傳輸和發(fā)布E.信息整理和共享2021年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？季恚ㄒ唬﹨⒖即鸢?、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意。）.【參考答案】D［解析】A錯誤，I：程管理包括決策階段（開發(fā)管理）、實(shí)施階段（項(xiàng)目管理）和使用階段（設(shè)施管理）B錯誤，建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)H的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)H使用期的管理方的管理。C錯誤，建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的專用性（力業(yè)人士的）管理。.【參考答案】B【解析】"費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。.【參考答案】B【答案解析】項(xiàng)H結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)H結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)H結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼.項(xiàng)H結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)質(zhì)控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。.【參考答案】D【答案解析】A錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系：B錯誤，業(yè)主和項(xiàng)H個參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)H管理工作任務(wù)分工表：C錯誤，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要時工作任務(wù)分工及進(jìn)行調(diào)整。.【參考答案】D（答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)n實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)h實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)h的開發(fā)或建設(shè)。.【參考答案】C【答案解析】采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)設(shè)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃：③進(jìn)行市場調(diào)修，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)單位：⑤簽訂采購合同等。.【參考答案】C【答案解析】A錯誤，施，總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)，通常是按工程建安造價的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個總價而不需要事先確定建安工程總造價：B錯誤，施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價差：C正確，合同總價不足一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)：I）錯誤，所有分包都是通過招標(biāo)獲得具有競'介力的投標(biāo)報價，對業(yè)上方節(jié)約投資有利。.【參考答案】A【答案解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求：③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：④項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件：⑤1.程情況與特點(diǎn)：⑥項(xiàng)目資源和條件：⑦有價值的歷史數(shù)據(jù)：⑧項(xiàng)隊(duì)的能力和水平。.【參考答案】C【答案解析】施工方案的主要內(nèi)容有：①工程概況；②施匚安排；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑤施工方法及工藝要求。C屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。.【參考答案】C【答案解析】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)H負(fù)責(zé)人主持編制;施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批:單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)H技術(shù)負(fù)貨人審批：至點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門］組織相關(guān)1?家評審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。.【參考答案】A【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目丈施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，行發(fā)現(xiàn)項(xiàng)標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)HH標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目1=1標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。.【參考答案】D【答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂：（2參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);⑶參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策：（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作：（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)H管理機(jī)構(gòu)管理制度：（7）參。選擇并直接管理具行相應(yīng)資質(zhì)的分包人：（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行宜接溝通；（10）法定代衣人和組織授予的其他權(quán)利。.【參考答案】A【答案解析】采用排除法。造成個人的溝通隙礙的原因有：①個性因素所引起的障礙：②知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙：③個體記憶不佳所造成的障礙：④對信息態(tài)度的不同造成的障礙：⑤相互不信任所產(chǎn)生的障礙：⑥溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)造成的障礙。.【參考答案】A【答案解析】若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失就，即使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D..【參考答案】D【答案解析】工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)包括：①服務(wù)性：②科學(xué)性：③獨(dú)立性：④公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)牛.利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)/工程監(jiān)理的公平性。.【參考答案】C【答案解析】I:程施【階段建設(shè)監(jiān)理工作的上要任務(wù)中，施I:階段的進(jìn)度控制：(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期蛆織施T:(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：(3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年發(fā)向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)廢以及存在的問題。A施工合同管理方面的工作，B實(shí)施階段投資控制，D施工準(zhǔn)備階段。.【參考答案】1)【答案解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案：結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。.【參考答案】B【答案解析】項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循卜.列程不：(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息；(2)確定項(xiàng)目合同價：(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施H標(biāo)：(4)進(jìn)行成本控制：(5)進(jìn)行項(xiàng)H過程成本分析：(6)進(jìn)行項(xiàng)H過程成本考核：(7)編制項(xiàng)目成本報告;(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。.【參考答案】D【答案解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理近任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成是實(shí)施性成本計(jì)劃。.【參考答案】A【答案解析】s形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最F開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整s形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)健路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開匚時間，力作將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。.【參考答案】B【答案解析】成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。.【參考答案】A【答案解析】費(fèi)用偏差=-完工程預(yù)算費(fèi)用-己完工程實(shí)際費(fèi)用=4045=-5萬元。值為負(fù)數(shù)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。.【參考答案】B.【參考答案】C【答案解析】因素分析法的計(jì)算:(600-500)X800X(1+5%)=84000元。.【參考答案】D【答窠解析】A錯誤，會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算：B錯誤，會計(jì)核算是價值核算：C錯誤，統(tǒng)計(jì)核算“J以用貨幣計(jì)算，也可以實(shí)物或勞動量計(jì)量：D正確，統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大吊:數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。.【參考答案】C［答案解析】公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對項(xiàng)H結(jié)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。.【參考答案】C【答案解析】施工費(fèi)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工費(fèi)履行合同的義務(wù)。.【參考答案】B【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)H總進(jìn)度H標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和搜集資料：②項(xiàng)H結(jié)構(gòu)分解；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解：⑷項(xiàng)目的工作編碼：⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度bl標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整：⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度日標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報項(xiàng)目決策者。.【參考答案】B［答案解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)H總進(jìn)度H標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度H標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，故A錯誤：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度|=|標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，故C錯誤：若所編制的總進(jìn)廢計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)貨bl標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度bl標(biāo)仍無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者，故D錯誤。.【參考答案】D【答案解析】最遲開始時間，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時間。最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)付問。.【參考答案】D【答案解析】最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值：min(9,11)取最小得9；最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間，92=7,該項(xiàng),1.作的最遲開始時間是第7天。.【參考答案】B【答案解析】自由時差等「?各個緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。即8-(2+4)=2。.【參考答案】A【答案解析】.【參號答案】B【答案解析】A錯誤，第4周末進(jìn)度檢查時工作B拖后2周，山圖"J■知BI：作的總時差為1周，則影響總工期2-1=1周：C錯誤，第10周末進(jìn)度檢查時工作I提前1周，但另一條關(guān)鍵線路進(jìn)度正常，故總工期不能提前:D錯誤,至第10周末檢查時,在第5周到第10周內(nèi)，F(xiàn)和I工作實(shí)際進(jìn)度超前1周。.【參考答案】A【答案解析】B管理措施，C經(jīng)濟(jì)措施，D技術(shù)措施。.【參考答案】1）【答案解析】施工質(zhì)景管理環(huán)境因素：上要指施工單位質(zhì)吊管理體系、質(zhì)房管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)員管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。.【參考答案】D【答案解析】A錯誤，在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生是概率和減少施工損失量，因此A是風(fēng)險減輕：B錯誤，提供履約擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移中的擔(dān)保轉(zhuǎn)移：C是風(fēng)險規(guī)避策略。.【參考答案】B【答案解析】處理是在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，以利于在今后的工作中以此成為處理的依據(jù)，鞏固成果：同時采取措施，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，克服缺點(diǎn)，改正錯誤，對于暫時未能解決的問題，可記錄在案留到下一次循環(huán)加以解決。A屬于質(zhì)量計(jì)劃,C屬于實(shí)施,D屬于檢查。.【參考答案】B【答案解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。.【參考答案】A【答案解析】質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施I：質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，"見證點(diǎn)''如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，“待檢點(diǎn)”如隱蔽工程等。.【參考答案】D【答案解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測吊:控制方案，經(jīng)項(xiàng)H技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。要對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測俄控制點(diǎn)、線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測審:控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。.【參考答案】A【答案解析】試驗(yàn)法：是指通過必要的試驗(yàn)手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括：①理化試驗(yàn)。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方而。②無損檢測。B實(shí)測法（量）：C實(shí)測法（吊）：D實(shí)測法（量）。.【參芍答案】B【答案解析】對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。參可工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致苞見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待蒞見一致后，重新組織匚程竣工驗(yàn)收。.【參考答案】B【答案解析】A技術(shù)原因，C社會、經(jīng)濟(jì)原因，D技術(shù)原因。.【參考答案】A【答案解析】質(zhì)量事故的技術(shù)處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢企鑒定和驗(yàn)收作出確認(rèn)。事故處理的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施I.驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，必要時還應(yīng)通過實(shí)際員測、試驗(yàn)和儀器檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地對事故處理的結(jié)果作出鑒定，形成鑒定結(jié)論。.【參考答案】D【答案冊析】質(zhì)俄特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的即寓，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。.【參考答案】D【答案解析】監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督：同時對質(zhì)俄監(jiān)督檢杳中提出質(zhì)狀問題的整改情況進(jìn)行復(fù)杏，檢杏其整改情況。.【參考答案】C【答案解析】環(huán)境管理體系運(yùn)行模式是由“策劃一支持與運(yùn)行一績效評價一改進(jìn)”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，?；蛎鞯腜DCA循環(huán)模式是一致的。.【參考答案】D【答案解析】安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。.【參考答案】C【答案解析】預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級，I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重.，用紅色表示。II級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。III級預(yù)警，表示處「事故的上升階段，用黃色表示。N級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。.【參考答案】A【答案解析】施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防垂點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。.【參考答案】A【答案解析】B屬于較大事故；C屬于般事故：D屬于特別重:大事故。.【參芍答案】C【答案解析】文明施工的組織措施包括：①建立文明施工的管理組織，②健全文明施工的管理制度。A、B、I）屬F文明施工的管理措施。.【參考答案】D【答案解析】A錯誤：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒：B錯誤：禁止將有毒有害廢棄物作上方回填，避免污染水源：C錯誤：污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。.【參考答案】D【答案解析】凡在人U稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，?般晚10點(diǎn)到次□早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作、確系特殊情況必須晝夜施工時，盡皆采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游⒋逦瘯虍?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。.【參考答案】A【答案解析】如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)?步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：(1)時限:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。(2)形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。(3)全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。.【參考答案】A【答案解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。.【參考答案】D［答案解析］監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，”要求承包人對已粗盅的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新審蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符介合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)且不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。.【參考答案】B【答案解析】A錯誤：不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格：C錯誤：采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨H期為準(zhǔn)；D錯誤：設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同。.【參考答案】B【答案解析】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)之一:科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。ACD都是承包人的注意義務(wù)。.【參考答案】C【答案解析】成本加固定費(fèi)用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一隹固定數(shù)目的報酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實(shí)報實(shí)銷。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的一定比例(如10%)固定的報酬也要增加。.【參考答案】C【答案解析】按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠I：程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、北法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。.【參考答案】B【答案解析】按照我國保險制度，工程險包括建筑工程切險、安裝工程切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險競?cè)问录构こ瘫倔w受到損害，己支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。.【參考答案】A【答案解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施1.方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。.【參考答案】B【答案解析】對業(yè)主和其委托的工程師的工作跟蹤包括：①業(yè)主是否及時、完整地提供「工程施，的實(shí)施條件，如場地、圖紙、資料等：②亞士和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等：③業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。A、C是對承包人的跟蹤，D是對I：程小組或分包人的跟蹤。.【參考答案】C【答案解析】施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。.【參考答案】C【答案解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)?公布。其中不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限?般為6個月至3年。.【參考答案】B【答案解析】可索賠的費(fèi)用:人工費(fèi)=300X8=2400元:租賃機(jī)械費(fèi)=1000X2=2000元；自有機(jī)械費(fèi)=400X2=800元。2400+2000+800=5200元。.【參考答案】B［答案解析］特聘爭端裁決委員會，山只在發(fā)生件端時任命的一名或三名成員組成。.【參考答案】B(答案解析】信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在不：“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和杳詢，行利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)?,并有利于項(xiàng)目的文檔管理.“信息處理和變換的程產(chǎn)化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并“J■提高數(shù)據(jù)處理的效率。“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目箌：擾能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄??！靶畔@取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分。）.【參考答案】ADE【答案解析】B錯誤，設(shè)計(jì)方項(xiàng)口管理的H標(biāo)保護(hù)設(shè)計(jì)的成本H標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度H標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量H標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)；C錯誤，施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、佶息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。.【參考答案】ABDE【答案解析】項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃：（3）進(jìn)度H標(biāo)的分解和論證：（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃：（5）項(xiàng)目功能分解：（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量H標(biāo)。.【參考答案】BC【答案解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同,但兩者也存在一些相同的方面,比如承擔(dān)的近任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。.【參考答案】BCD【答案解析】項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之?時，應(yīng)及時修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)：①工程設(shè)計(jì)有垂大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止：③主要施工方法有重大調(diào)整：④主要施工資源配置有重大調(diào)整：⑤施工環(huán)境有重大變化。.【參考答案】ACD【答案解析】A正確，承包人需要更換項(xiàng)H經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。B錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。C正確，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。D正確，發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)H經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。E錯誤，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屈人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書而通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書而同意。.【參考答案】BCE【答案解析】A錯誤,第7個月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為100+200+400+650+800+950=3100萬元：I）錯況S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。.【參考答案】BCD【答案解析】A、E屬:組織措施。.【參考答案】AD【答案解析】材料費(fèi)控制實(shí)行“量價分離”原則，控制材料用量和材料單價。.【參考答案】AC【答案解析】已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=160X1.4=224萬元:已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=160X1.6=256萬元:計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=180X1.4=252萬元。圖形三龕依關(guān)系分析ffi%ACWP>BCWS>BCWPs，v(xrvo效率低進(jìn)度較慢投人超前用1fl效率高的人員更換一批T.作效率低的人員.【參考答案】CE【答案解析】表格核算法優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高,覆蓋面較小。用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制,用會計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。合計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而旦核算的覆蓋面較大：缺點(diǎn)是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)H財務(wù)部fJ一般采用此種方法。.【參考答案】ABE【答案解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A正確；分部分項(xiàng)工程分析的對象為己完成分部分項(xiàng)工程，B正確：分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，D錯誤，E正確；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，C錯誤。.【參考答案】ABDI-：【解析】成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。.【參考答案】ACDE［答案解析】建設(shè)」:序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是山多個相(關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，A正確：由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也育一個過程，它是逐步形成的，B錯誤；根據(jù)項(xiàng)H進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主力和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，C正確；在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)屋計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，D正確；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可山多個相4關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)，E正確。.【參考答案】ABD【答案解析】關(guān)鍵線路為：C-E-1-L,A正確，C錯誤。工作G的白山時差為0,總時差為2,E錯誤。.【參考答案】CE【答案解析】繪圖規(guī)則：①必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路：③在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條向外箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足?項(xiàng)工作用,條箭線和?對節(jié)點(diǎn)表示）：⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；⑦網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。.【參考答案】BCD【答案解析】之計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)健工作時，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作。（2）有充足備用資源的工作。（3）縮短持續(xù)時間所需增加的贄用相對較少的工作等。.【參考答案】ABDE【答案解析】《質(zhì)吊:管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》提出了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，內(nèi)容如下:①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：②領(lǐng)導(dǎo)作用：③全員積極參與：④過程方法：⑤改進(jìn)：⑥循證決策：⑦關(guān)系管理。.【參考答案】ABD［答案解析］匚程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：⑴國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法。（2）建筑工程施工質(zhì)證驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。（4）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。（5）工程施工承包合同。（6）其他相關(guān)文件。.【參考答案】BC【答案解析】A、I）選項(xiàng)：結(jié)構(gòu)裂縫應(yīng)該進(jìn)行返修處理，裂縫寬度大于0.3mm時采用嵌縫密封法。E選項(xiàng)：水泥強(qiáng)度不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無法采取其他補(bǔ)救措施，只能拆除重新澆筑，因此要采取返I：處理。.【參考答案】BC.【參考答案】BDE【答案解析】A錯誤，監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)屋，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用；C錯誤，發(fā)包人要求承包人提前竣「：，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)山監(jiān)理人,承包人共同協(xié)商采取加快「.程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人山此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用介同條款約定的相應(yīng)獎金。.【參考答案】ACDE【答案解析】B選項(xiàng)：按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后再分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。.【參考答案】ACDE【答案解析】為建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)H,則應(yīng)考慮卜列因素引起的價格變化問題：(1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲：(2)其他影響工程造價的閃素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變化：(3)外匯匯率的不穩(wěn)定；(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。.【參考答案】ABCE［答案解析】采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力吊:來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作呈大，A正確。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程中可能超過預(yù)測的工程址，即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資，對投資控制不利，BiE確。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目，C正確。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單.價進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商而片就存在一定的風(fēng)險D錯誤。單價合同允詐隨工程證變化調(diào)整總價，承包商不存在埼的風(fēng)險，因此對介同雙方都比較公平，E正確。.【參考答案】ABCE【答案解析】承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)牛.后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事山，A正確：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，B正確：索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄,列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù),C正確，D錯誤:在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料，E正確。.【參考答案】BCE【答案解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同時照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失：(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬『承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以匕三個條件必須同時具備，缺?不可。.【參芍答案】AD【答案解析】事后質(zhì)吊:控制包括對質(zhì)吊:活動結(jié)構(gòu)的評價、認(rèn)定：對工序質(zhì)吊:偏差的糾正；對不合格產(chǎn)乩進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)足發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)吊:方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)吊:改進(jìn)的措施，保證質(zhì)吊處于受控狀態(tài)。.【參考答案】ADE【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)］中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用。.【參考答案】ABCE［答案解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格.(2)一般項(xiàng)H的質(zhì)曷經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。(3)具有完整的施T操作依據(jù)、質(zhì)員驗(yàn)收記錄。100.【參考答案】BCD【答案解析】各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，如：(1)信息、管理手冊編制和修訂的工作流程。(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。(3)工程檔案管理的工作流程等。2021年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？季恚ǘ┮?、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屈于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A.財務(wù)管理 B.空間管理 C.用戶管理 D.維修管理.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。a.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)口生產(chǎn)過程的總集成者，，程總承包方是建設(shè)程項(xiàng)n生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C,供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)D工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)口（）階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 B.決策 C.設(shè)計(jì) D.施工.根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施I：企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付匚資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（）日。A.60 B.90 C.120 I）.30.關(guān)于單價合同，卜.列說法正確的是（）。A.對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主行權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不?致時，總價為準(zhǔn).業(yè)主和承包商都不存在工程中力■面的風(fēng)險C.當(dāng)國家政策發(fā)生變化時，可對固定單價合同中的單價進(jìn)行調(diào)整D.固定單價介同適用于工期較長、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)口.某施I：合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（）。P344A.信息管理旨在通過有效的項(xiàng)II信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值業(yè)主方和項(xiàng)H參,j各方都應(yīng)編制各門的信息管理手冊C.信息管理部門負(fù)責(zé)I：程檔案管理D.信息管理的核心手段是基T互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A.要約 B.承諾 C.要約邀請 D.合同生效.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警評價的說法，正確的是（）。A.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處「正常狀態(tài) B.II級預(yù)警一般用黃色表示C.IH級預(yù)警表示處于事故的上升階段 D.TV級預(yù)警一般用紅色表示.關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收，卜列選項(xiàng)中，正確的是（）。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織普通分部I：程應(yīng)7T總監(jiān)理I：程師組織施I：單位項(xiàng)II負(fù)責(zé)人和項(xiàng)II技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施I：單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加「體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收）.單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授權(quán)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)晟管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置A階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量|［并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)II標(biāo)的行動方案B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正1）.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理12.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早完成時間為第15天，工作A有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天、第18天和第19大，最遲開始時間分別為第21天、第18天和第20天，則I：作A的自由時差和總時差分別為（）大。A.0；3 B.1；3 C.1：5 1）.4：613.關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，下列說法正確的是（）。2A.建設(shè)工程項(xiàng)H的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的B.建設(shè)］：程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制只是業(yè)I：方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.在進(jìn)行建設(shè)I：程項(xiàng)U總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)發(fā)綱要.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止 B.從場地移交開始至項(xiàng)目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止 D.從項(xiàng)R設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)||施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的市點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)，卜,列說法正確的是（），、A.取得建造師注冊證出的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人C.建造師是?種工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是?個專業(yè)人士的名稱D.項(xiàng)H經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員［，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資質(zhì)的有效證明.關(guān)于組織論及系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的美系，下列說法正確的是（）。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)模式反映「一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是?種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.組織分工可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是?種動態(tài)關(guān)系.下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核管的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測 B.成本計(jì)劃 C.成本考核 D.成本分析.下列有關(guān)施匚預(yù)算和施I：圖預(yù)算的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D.施工圖預(yù)嵬是施工企.業(yè)內(nèi)部管理用的?種文件.下列關(guān)于成本分析的依據(jù)的描述，說法正確的是（）。A.會計(jì)核算主要是價值核算，可以預(yù)測發(fā)展趨勢B.因?yàn)闀?jì)核"的范圍比業(yè)務(wù)核靠、統(tǒng)計(jì)核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的F1標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而艮可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算D.業(yè)務(wù)核算的計(jì)吊尺度比會計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動吊:計(jì)算.某住宅工程施工過程中，混凝上施工班組為提高施工進(jìn)度，未按施工方案要求加固模板,從而導(dǎo)致混凝土澆筑過程中模板開裂，造成2人死亡，10人重傷，則此事故屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任重大事故 B.指導(dǎo)責(zé)任較大事故C.操作責(zé)任重大事故 D.操作貨任較大事故.工程質(zhì)量控制，I，采用因果分析圖法的目的是（）。A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問題 B.找出影響I：程質(zhì)量問題的最主要原因C.全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題I）.動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量I訶題.道路上有?個坑，既要設(shè)防護(hù)欄桿及警示牌，乂要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的（）。A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則 B.冗余安全度治理原則4C.事故直接隱患與間接隱患并治原則 I）.動態(tài)治理原則.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，錯誤的是（）,A.綜介應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)時各類事故的綜介性文件B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場處置方案是針對具體的1f故類別制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單.位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫.工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 B.施工單位負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)F1專職安全員 D.項(xiàng)H經(jīng)理.某I：程項(xiàng)目建設(shè)周期為：年，采用總價合同，下列選項(xiàng)中不屬「引起價格變化問題的因素的是（）。A.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲 B.施工組織設(shè)計(jì)有瑕疵C.外匯匯率的不穩(wěn)定 D.運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變化.關(guān)于工程咨詢合同費(fèi)用構(gòu)成，下列說法正確的是（）。A按人月費(fèi)單價法計(jì)算的酬金中,基本工資包括工資、紅利款項(xiàng)等B.可以將公司管理費(fèi)中支出的費(fèi)用列入可報銷費(fèi)用C.不可預(yù)見費(fèi)通常為酬金與可報銷費(fèi)用之和的15%-20%.采用成本加固定酬金計(jì)價方式時，固定酬金可以是費(fèi)率固定或數(shù)額固定.某國際工程合同額為1000萬元人民巾，合同實(shí)施天數(shù)為300大：山國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期內(nèi)公司的總合同額為1億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元：網(wǎng)業(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期20天。該工程項(xiàng)口部在施工