管理工作計(jì)劃3篇

第PAGE管理工作計(jì)劃3篇管理工作計(jì)劃篇1（一）緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，果斷把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同事，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改善工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參與公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。（三）做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20XX年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。（四）完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的配合工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20XX年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃（五）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（六）新的計(jì)劃及體會(huì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精致的個(gè)人工作計(jì)劃。通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20XX年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20__目標(biāo)也肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)。管理工作計(jì)劃篇2第一章總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):1。在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制訂企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,并通過所近期計(jì)劃組織實(shí)施。2。根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全部工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3。充分發(fā)掘及合理利用企業(yè)的全部人力、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條企業(yè)各級(jí)和主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃地編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。廠____是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃地歸口部門。第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提升它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必需根在計(jì)劃工作的要求配備專職（或兼職）的計(jì)劃人員。第五條企業(yè)計(jì)劃必需認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃地基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必需發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效地措施,保證計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)。第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃實(shí)施情況,反對(duì)弄虛作假。第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是確定企業(yè)以后發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過年度計(jì)劃地安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包以下幾個(gè)方面:1。企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;2。企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;3。企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;4。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將要達(dá)到的水平;5。企業(yè)組織、管理水平的提升和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;6。員工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;7。員工生活福利設(shè)施的改造和提升;8。能源及原材料的節(jié)約。第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃地主要依據(jù):1。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;2。市場(chǎng)需要;3。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件4。國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);5。技術(shù)改善、引進(jìn)和改善管理、提升員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃地編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。____負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和報(bào)告。各歸口部門按計(jì)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)計(jì)劃（草案）。長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。第三章年度綜合計(jì)劃第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計(jì)劃地重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第二條年度綜合計(jì)劃地制訂采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃（見附表1）,計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)制定編制計(jì)劃地總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月報(bào)告下達(dá)工作。第三條年度綜合計(jì)劃編制的.主要依據(jù):1。上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;2。廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo);3。產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;4。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃;5。前期估計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料;6。經(jīng)審批過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間互相提供,任何單位都不得拒絕。第五條專業(yè)計(jì)劃地編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必需附文字說明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。第四章目標(biāo)管理第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過肯定的計(jì)劃目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃目標(biāo)確實(shí)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必需適當(dāng)設(shè)置各種目標(biāo),建立健全企業(yè)的目標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第二條計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。第三條計(jì)劃目標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。廠級(jí)目標(biāo)（總目標(biāo)）由___負(fù)責(zé)匯總、平衡、報(bào)告和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車間級(jí)目標(biāo)（分目標(biāo)0以車間主任為首,組織相關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)目標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員管理。第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃目標(biāo)必需進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰管什么目標(biāo),就分解什么目標(biāo)。分解目標(biāo)必需和總目標(biāo)保持平衡和銜接分解目標(biāo)實(shí)施情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。第五條廠級(jí)目標(biāo)的充置,由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同目標(biāo)歸口部門商定。第六條必需在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。第五章計(jì)劃目標(biāo)的調(diào)整第一條為維護(hù)計(jì)劃地嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)必需辦理審批手續(xù)。1。廠級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽訂意見后,經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。2。調(diào)整年度計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。3。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)時(shí),應(yīng)一并報(bào)告,呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃地平衡,協(xié)調(diào)。4。調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)之前,一律按原計(jì)劃考核。第六章計(jì)劃地檢查和考核第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃地實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行進(jìn)程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計(jì)劃地順利完成。第二條檢查計(jì)劃實(shí)施情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃地實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第三條計(jì)劃地考核必需與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。管理工作計(jì)劃篇31.內(nèi)容與依據(jù)1.1要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全技術(shù)措施和反事故措施計(jì)劃地編制要求、實(shí)施、監(jiān)督、檢查與考核等內(nèi)容。1.2本制度主要根據(jù)原國(guó)電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》制訂。2.“兩措”計(jì)劃編制要求和范圍2.1安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，主要是指電力企業(yè)為消除生產(chǎn)流程中的不安全因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善工作條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。2.2”安全措施”計(jì)劃地項(xiàng)目范圍：2.2.1安全技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的全部技術(shù)措施。如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置以及安全防爆措施等。2.2.2工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善工作條件、生產(chǎn)環(huán)境、預(yù)防職業(yè)病為目的的全部技術(shù)措施。如防噪、防振等。2.2.3相關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如作業(yè)員工的沐浴室等。2.2.4安全宣傳教育設(shè)施。如安全技術(shù)教材、圖書、刊物，安全技術(shù)展覽的設(shè)施等。2.2.5其它：如作為安全試驗(yàn)研究所需設(shè)備、材料等。2.3反事故措施主要是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此引發(fā)的人身事故，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)組織措施。2.4“反措”計(jì)劃地項(xiàng)目范圍：2.4.1按照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本公司的具體情況，制訂具體的反事故措施。2.4.2需要列入“反措”計(jì)劃進(jìn)行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對(duì)策。2.4.3需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及以提升安全性能的重大技術(shù)改善措施。2.4.4需要編制、修訂、貫徹的相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)等。2.5各風(fēng)電場(chǎng)在每年的十月中旬，應(yīng)將本部門下一年度的“兩措”項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告本公司生產(chǎn)管理部門。2.6本公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)各風(fēng)電場(chǎng)的年度“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目，根據(jù)上級(jí)頒布的勞動(dòng)保護(hù)法令、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和平衡調(diào)整，并根據(jù)每一項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算編制成公司年度”安全措施”計(jì)劃項(xiàng)目和“反措”計(jì)劃項(xiàng)目安排表。2.7“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目完成初編后，本單位組織相關(guān)部門對(duì)全公司年度“兩措”項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論確定，落實(shí)技術(shù)方案、資金來源，計(jì)劃完成限期等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。同時(shí)報(bào)告中廣核風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)部接受監(jiān)督和檢查。3.實(shí)施與監(jiān)督3.1年度“兩措”計(jì)劃下達(dá)后，相關(guān)部門必需嚴(yán)格按照各自的職能分工、任務(wù)和要求，結(jié)合設(shè)備檢查維修和整改工作進(jìn)行實(shí)施。3.2“兩措”項(xiàng)目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門、安監(jiān)主管和風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3.3屬”安全措施”、“反措”項(xiàng)目的工程設(shè)備、制圖、施工、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，風(fēng)電場(chǎng)具體組織落實(shí)。3.4生產(chǎn)管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項(xiàng)措施的實(shí)施情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報(bào)。3.5在整改工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，確保質(zhì)量，節(jié)費(fèi)用開支。4.竣工驗(yàn)收與檢查考核4.1“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目納入各風(fēng)電場(chǎng)月度計(jì)劃，執(zhí)行應(yīng)有實(shí)效。4.2“兩措”項(xiàng)目及其整改工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行