人事薪酬制度改革方案

為我公司跨越發(fā)展提供堅強組織保障和人才支撐，進一步加快人事改革步伐，結(jié)合公司實際，制定本方案。一、主要目標培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過硬、精干高效、實績突出的高素質(zhì)干部隊伍；營造一種尊重知識和人才，利于人才脫穎而出、健康成長、立一個符合我公司特色和實際的、多種形式互補的靈活用人機總體思路，逐步建立起人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低，干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才能脫穎而出，充滿無限生機和活力的科學高效用人機制和分配機制。1.理順關(guān)系、合理設(shè)崗。按照科學合理、精簡高效、動態(tài)管理的原則科學設(shè)置部門(單位)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位。2.規(guī)范程序、科學選人。通過明確管理權(quán)限，規(guī)范任免、聘任(用)程序，建立規(guī)范的人事管理體制，采用多形式、靈活的方式，科學選人、育人和用人。3.競爭擇優(yōu)、任聘結(jié)合。各部門(單位)依據(jù)崗位條件和工作需要，打破人員身份和性質(zhì)的限制，采用公開選拔、競爭上崗、直接選聘等多種方式任聘(用)各部門(單位)人員。4.崗薪相適、獎勵優(yōu)先。明確各部門(單位)崗位類別和等級，堅持以事定崗、以崗擇人、競聘上崗、按崗定薪、崗變薪變，體現(xiàn)出責任、業(yè)績與收入掛鉤的分配原則?？茖W設(shè)立崗位和工作績效體系，加大考核力度，科學設(shè)定激勵分配機制。5.制度約束、長效管理。建立并不斷完善全區(qū)人事管理制度，轉(zhuǎn)變管理模式，變“身份管理”為“崗位管理”,加強對任聘(用)人員任聘(用)期內(nèi)的管理，推行“末位調(diào)整”“末位淘汰”制度，對考核不達標或不能勝任崗位任務(wù)的工作人員和領(lǐng)導干部及時調(diào)整分流直至調(diào)離或解聘。公司各部門(單位)。公司崗位共設(shè)置九級：經(jīng)理級、副經(jīng)理級、部長級、副部長級、工程師級、組長級、正式員工、辦事員、見習員。經(jīng)理級、副經(jīng)理級由公司董事會決定，其他崗位根據(jù)崗位需求進行競聘，競聘程序依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。應具備除干部選拔的基本任職條件、德才表現(xiàn)和工作實績突出、歷年考核均為稱職(合格)及以上、身體健康外，還應具備以下基本條件：①部長級。一般應具有本科以上文化程度(工作實績特別優(yōu)秀的學歷層次可適當放寬),任副部長級滿1年、或獲得中級職稱滿2年、或取得碩士學位的研究生，具備部長級的基本聘別優(yōu)秀的學歷層次可適當放寬),任正式員工(或執(zhí)行科員工資)以上級別滿2年，或獲得初級職稱滿3年，或取得碩士學位的別優(yōu)秀的學歷層次可適當放寬),任正式員工(或執(zhí)行科員工資)以上級別滿1年，或獲得初級職稱滿2年，或取得碩士學位的優(yōu)秀的學歷層次可適當放寬),任正式員工(或執(zhí)行科員工資)以上級別滿1年，或獲得初級職稱滿1年，具備副股級的基本聘⑤正式員工級。一般應具有大專以上文化程度(工特別優(yōu)秀的學歷層次可適當放寬),任辦事員滿1年，或大學本健全激勵機制，推行全員績效考評制，建立科學的評價機化考評”轉(zhuǎn)變。1.考核方法。每年由辦公室會同相關(guān)部門(單位)結(jié)合公司實際制定具體考核辦法，由所在部門(單位)組織對其進行2.考核結(jié)果待遇。①考核結(jié)果作為評先選優(yōu)、職務(wù)晉升及績效發(fā)放的重要依據(jù)。②年度考核被評為不合格的，調(diào)離原工作崗位，不服從組織安排的予以辭退。③連續(xù)2年考核結(jié)果為不合格的直接予以辭退。七、工資福利工資按照以崗定薪、按績?nèi)〕甑脑瓌t發(fā)放，由基本工