客服主管個(gè)人述職報(bào)告

—客服主管個(gè)人述職報(bào)告時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回憶這段時(shí)間，我們的工作力量、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報(bào)告吧!但是卻發(fā)現(xiàn)不明白該寫(xiě)些什么，下面帶來(lái)客服主管個(gè)人述職報(bào)告7篇，希望大家喜愛(ài)?？头鞴軅€(gè)人述職報(bào)告篇120X年9月，自到公司工作至今，回憶這一年多的時(shí)間，離不開(kāi)同事們和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和信任。在這一年多來(lái)，我一直不忘自己作為一名管理者的職責(zé)，雖然領(lǐng)導(dǎo)班子成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我一直與班子成員保持良好的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作述職如下：一、做好客服部基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名一般的客服管理員，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問(wèn)，在思想上一直與公司保持全都，做好基礎(chǔ)本職工作，認(rèn)清自己崗位職責(zé)，勇于解決較難處理的事情，做到“思想認(rèn)識(shí)到位，工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)順應(yīng)本崗位工作。入職后第三個(gè)月開(kāi)頭擔(dān)任客服部主管，在此崗位工作的5個(gè)月中，抓好本部門(mén)的各項(xiàng)工作，提高客服部整體服務(wù)意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理布置、管理，提高了工作的實(shí)效性，詳細(xì)包括：對(duì)各樓負(fù)責(zé)人的重新劃分。幫助工程成立收費(fèi)小組。每周的排班與工作方案。各種資料的搜集、整理歸檔。制作了客服工作常用電話聯(lián)系單。常常地提出合理化建議。接待業(yè)主投訴，獨(dú)立處理投訴上百起。協(xié)調(diào)與工程部的工作等。工作中，在短時(shí)間內(nèi)使本部門(mén)各項(xiàng)工作完成了有序管理，同時(shí)，不斷充實(shí)自己的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)。二、履行區(qū)域主任崗位職責(zé)，努力做好本職工作作為主動(dòng)上進(jìn)的年輕人，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作布置，我于20XX年5月14日，擔(dān)任東二區(qū)區(qū)域主任，在此崗位工作的4個(gè)多月的時(shí)間里，始終嚴(yán)守區(qū)域崗位職責(zé)開(kāi)展區(qū)域各項(xiàng)工作，作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，將精力用在抓管理與服務(wù)上，提高區(qū)域整體服務(wù)水平，最終完成收費(fèi)任務(wù)，這是根本要求。制定了本區(qū)域的管理方案，并有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)施，以“做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，最終到達(dá)物業(yè)費(fèi)的收取”為總體工作思路，并圍繞這一思路開(kāi)展一系列有效的工作，使區(qū)域管理工作得到了提高和改善，制定了區(qū)域工作管理制度和考核方法，在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，在基層樹(shù)立起“不干則罷，干就干好”的敬業(yè)精神，強(qiáng)化區(qū)域人員素養(yǎng)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作：1、15號(hào)樓門(mén)前隔離樁的安裝，解決業(yè)主出行問(wèn)題。2、對(duì)業(yè)主工程報(bào)修按時(shí)處理并對(duì)有償服務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)回訪。3、對(duì)各樓宇及其公共區(qū)域的巡查，包括地下空間以及業(yè)主家中情況的把握。4、建立健全區(qū)域各種資料，尤其是收費(fèi)相關(guān)紀(jì)錄。5、常常對(duì)基層員工進(jìn)行生活上的關(guān)懷，工作上的監(jiān)督檢查等。作為區(qū)域的負(fù)責(zé)人，時(shí)辰起到表率作用，區(qū)域管理工作也是有序管理、穩(wěn)中推動(dòng)，其中，物業(yè)費(fèi)的收取工作也是始終居第一位，區(qū)域整體收費(fèi)率為68%，個(gè)人認(rèn)為還是較杰出的完成了區(qū)域的管理工作。三、嚴(yán)格自律，努力提高自身整體工作力量和管理水平作為一名中高層管理工，我深知以身作則的重要性，日常工作生活中，也是親歷親為，在擔(dān)任綜合部經(jīng)理崗位工作以來(lái)，我每天最終一個(gè)下班，盡忠職守，工作崗位的調(diào)動(dòng)并沒(méi)有轉(zhuǎn)變我對(duì)工作的熱忱，在工作中，努力做好上級(jí)布置的各項(xiàng)工作：1、強(qiáng)化辦公室的管理，制定辦公室管理規(guī)定。明確辦公室人員崗位職責(zé)細(xì)分，做到責(zé)任到人。落實(shí)中午與夜間的值班，做到不管何時(shí)業(yè)主來(lái)訪、詢問(wèn)、投訴、交費(fèi)都有人接待，提高辦公室人員的服務(wù)意識(shí)。2、完善庫(kù)房、資料室的管理工作。庫(kù)房領(lǐng)用物資必需有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《物品領(lǐng)料單》，由專人負(fù)責(zé)資料室各類文件的搜集整理工作等。3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)區(qū)域工作，甚至直接參與區(qū)域試點(diǎn)工作，同時(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)全力協(xié)作區(qū)域各項(xiàng)收費(fèi)工作。4、處理業(yè)主投訴，協(xié)調(diào)解決業(yè)主家中詳細(xì)問(wèn)題，與業(yè)主協(xié)商物業(yè)費(fèi)的收取。5、組織工程部每月進(jìn)行自檢及綜合整治工作，諸如對(duì)園區(qū)違規(guī)廣告的撤除，底商的文明經(jīng)營(yíng)以及門(mén)前環(huán)境衛(wèi)生管理等。6、主動(dòng)努力協(xié)調(diào)與保安公司、開(kāi)發(fā)商、社區(qū)和城管等外聯(lián)工作。目前負(fù)責(zé)綜合部工作兩個(gè)多月以來(lái)，我承受著肯定的壓力，我也付出了許多的時(shí)間和精力，有時(shí)分事情多起來(lái)，忙得一天閑不下來(lái)，但我覺(jué)得很充實(shí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在這不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我所收獲的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。對(duì)于我這樣的年輕管理工來(lái)說(shuō)，還有許多急需提高和改進(jìn)的地方，接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì)利用閑暇時(shí)間重溫所學(xué)管理理論學(xué)問(wèn)，欲擠出時(shí)間參與MBA理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平。但我自身如今還存在許多缺乏之處：缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)大局觀的把握及思索不夠到位。X對(duì)員工的管理缺乏力度。工作效率有待進(jìn)一步提高。與基層員工的溝通及了解不夠。我并沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有刺眼的資格，優(yōu)勢(shì)也缺乏掛齒，但我有的是主動(dòng)上進(jìn)的工作心態(tài)，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，我從不奢求什么，只希望大家能夠了解我，幫忙我，支持我!也正因如此，我更加蘇醒地看到了自身存在的差距，促使我在今后的工作中，恪盡職守，虛心好學(xué)，更加勤奮的工作，努力克服自身的缺點(diǎn)和缺乏之處，從我做起，以感召班子，影響部門(mén)，帶發(fā)動(dòng)工，以增加我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、看法或建議：1、新年春節(jié)接近，強(qiáng)化綜合整治工作，考慮底商可能會(huì)做宣傳工作，對(duì)此，我們應(yīng)加大巡查力度，對(duì)違法違規(guī)廣告，按時(shí)予以去除。消防安全、環(huán)境衛(wèi)生方面在春節(jié)前要徹底檢查，對(duì)商戶加大管理力度，建議對(duì)商戶環(huán)境衛(wèi)生施行門(mén)前三包責(zé)任制。2、時(shí)至春節(jié)，考慮基層員工可能請(qǐng)假，甚至辭職回家過(guò)年的情況增多，建議各部門(mén)負(fù)責(zé)人提前做好員工思想工作以及節(jié)日期間的工作布置。3、能源的節(jié)能降耗。例如：電梯工在業(yè)主上下班頂峰時(shí)，對(duì)乘梯人員進(jìn)行疏導(dǎo)，盡量使電梯滿載運(yùn)行，削減電梯運(yùn)行次數(shù)，由于電梯每運(yùn)行一次的費(fèi)用將近一塊錢(qián)。4、加大樓宇保安職責(zé)范圍，對(duì)保安提出更多詳細(xì)要求，如效果不佳，可否考慮由區(qū)域增加人員，負(fù)責(zé)安保工作，名稱但不能叫保安，以免混淆責(zé)任，此想法必定增加人工本錢(qián)，對(duì)此，可否與社區(qū)聯(lián)系，春節(jié)期間或在肯定時(shí)期內(nèi)，招一些志愿者負(fù)責(zé)園區(qū)安全巡察工作，畢竟小區(qū)有很大一部分業(yè)主很關(guān)注小區(qū)的安全。5、強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，包括：專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，收費(fèi)技巧，案例分析等。收費(fèi)方面：1、各區(qū)域做好基礎(chǔ)服務(wù)工作，提高整體服務(wù)質(zhì)量，熱忱接待業(yè)主，對(duì)業(yè)主問(wèn)題的答復(fù)要統(tǒng)一口徑。2、了解業(yè)主情況，常常性地與業(yè)主溝通溝通，感情投資，由物業(yè)費(fèi)收取的公對(duì)私，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗綄?duì)私。3、提高收費(fèi)人員綜合素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)面肯定要廣，區(qū)域負(fù)責(zé)人以身作則，重點(diǎn)落實(shí)收費(fèi)工作。4、將業(yè)主分為5類，針對(duì)每一類實(shí)行不同收費(fèi)措施，將業(yè)主家中詳細(xì)問(wèn)題記清，以便有充足的時(shí)間跟業(yè)主進(jìn)行談判，將收費(fèi)任務(wù)盡可能的往前趕。5、春節(jié)期間對(duì)業(yè)主一些禮品的贈(zèng)予、便民服務(wù)等。例如：過(guò)年業(yè)主出行乘坐出租車(chē)居多，并且車(chē)不好找，我們可否與出租汽車(chē)公司協(xié)商便利訂車(chē)事宜。最終，感謝大家耐煩聽(tīng)完我的述職報(bào)告，今天借此時(shí)機(jī)，我想說(shuō)：在這一年多的時(shí)間里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批判、教育和培育，感謝與我朝夕相處的全體同事對(duì)我的支持、理解和信任。客服主管個(gè)人述職報(bào)告篇2如今，由我對(duì)客服部崗職進(jìn)行陳述。我們XX商城經(jīng)過(guò)七年的風(fēng)風(fēng)雨雨，進(jìn)展到今天，我還是第一次站在這個(gè)講臺(tái)上，進(jìn)行崗職陳述。伴著中國(guó)參加WTO，首聯(lián)集團(tuán)成立，公司產(chǎn)權(quán)制度的調(diào)整，我們企業(yè)面臨生存與進(jìn)展的重大壓力?！叭昴ヒ粍Α?，如今劍出鞘，我們的直線化工作已全面進(jìn)入實(shí)施階段?？头侩m說(shuō)是一個(gè)新建立的部門(mén)，但是所含的崗位與職責(zé)范圍的匹配度與原來(lái)并無(wú)大區(qū)分，只是把三個(gè)部門(mén)合成了一個(gè)。但是對(duì)我而言，在這個(gè)年紀(jì)，擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，仍感到很大的壓力。由于我明白，顧客是商城的“”，顧客的滿意度是商城在競(jìng)爭(zhēng)中生存進(jìn)展的命脈。而從今以后，我要直接負(fù)責(zé)全部為“”服務(wù)的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天，我都將直接面對(duì)成千上萬(wàn)的“”的考核。我深知責(zé)任重大，必會(huì)竭力以赴。下面談一談我的就職方案：一、提升值班經(jīng)理素養(yǎng)，樹(shù)立“四有”形象。我這里所說(shuō)的“四有”形象是指：有學(xué)問(wèn)、有修養(yǎng)、有耐煩、有熱忱。值班經(jīng)理作為管理人員，不僅肩負(fù)解決顧客投訴，維持賣(mài)場(chǎng)秩序的任務(wù)。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接人待物，員工看在眼里，顧客也看在眼里。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見(jiàn)，他們的素養(yǎng)對(duì)于商城形象是相當(dāng)重要的。從某種程度上說(shuō)，他們比任何一個(gè)XX人都更表達(dá)商城的素養(yǎng)。所以，提升他們的素養(yǎng)，是在顧客眼中提升商城素養(yǎng)的最直接快捷的方法。素養(yǎng)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長(zhǎng)期的引導(dǎo)。所以，重點(diǎn)要座以下四點(diǎn)：第一，業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，我將利用一切時(shí)機(jī)，讓值班經(jīng)理獲得更好的培訓(xùn)。從商品運(yùn)營(yíng)到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。第二，嚴(yán)把素養(yǎng)教育。中國(guó)傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學(xué)科考試的重點(diǎn)，但是我總認(rèn)為學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化對(duì)做人的修為是很有好處的。所以，我希望讓值班經(jīng)理多接受傳統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風(fēng)，能夠浸透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。這樣，首先從為人上會(huì)得到一個(gè)認(rèn)可，利于他們處理解決賣(mài)場(chǎng)內(nèi)顯現(xiàn)的問(wèn)題。第三，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立職業(yè)化意識(shí)。值班經(jīng)理年紀(jì)輕，形象好，這是優(yōu)勢(shì)。而每個(gè)人又有不同的特長(zhǎng)。所以在工作中要擅長(zhǎng)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，同時(shí)要灌輸值班經(jīng)理嚴(yán)于律己的苛刻意識(shí)。讓他們有職業(yè)化表率的意識(shí)。第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級(jí)別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會(huì)暴躁。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有，每天好聽(tīng)難聽(tīng)都聽(tīng)了，很可能就煩了。煩了，是干不好工作的。所以，我作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為他們服務(wù)，讓他們把胸中的郁悶吐出來(lái)，把不快說(shuō)出來(lái)，然后有問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題連續(xù)工作，保障工作氣氛主動(dòng)、通達(dá)、樂(lè)觀。二、以“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”樹(shù)立收銀品牌形象。到超市購(gòu)物的顧客都怕交錢(qián)排隊(duì)，所以，收銀速度的快慢直接關(guān)系到顧客對(duì)超市的認(rèn)可，也是直接影響我們客流淌速的瓶頸。如何能夠把這個(gè)口擴(kuò)大，才能在現(xiàn)有人力下，即保障平常不富有閑散勞力，又能供應(yīng)諸如兩節(jié)時(shí)期的繁忙需求，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作。我想在收銀員中提出一個(gè)樹(shù)立品牌形象的活動(dòng)。使XX收銀員不僅僅成為一個(gè)部門(mén)，還是有口皆碑的一個(gè)品牌，這個(gè)品牌的特點(diǎn)就是“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”。假如這個(gè)品牌樹(shù)立起來(lái)了，并且能夠通過(guò)社會(huì)媒介向群眾傳播，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員心情，利于收銀部本身的管理，還可以為商城增加一個(gè)招引客源的亮點(diǎn)。可謂一舉多得。三、注意員工的思想動(dòng)態(tài)，不僅關(guān)注本部門(mén)員工，還要幫助營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)與主管調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性。調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，是在物力財(cái)力都不占優(yōu)勢(shì)的情況下，能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的最重要的一點(diǎn)。如今前勤的改革已初露鋒芒，人員調(diào)動(dòng)較多，員工們此刻的心情必不穩(wěn)定。所以，穩(wěn)定他們的心情應(yīng)當(dāng)是目前工作的重點(diǎn)。一方面要引導(dǎo)他們順應(yīng)新的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程；另一方面要關(guān)注員工中的低傾思潮，按時(shí)糾偏。我們總說(shuō)懲罰不是目的，而我認(rèn)為懲罰也不是的方法。我想我們不僅要為顧客制造良好的購(gòu)物環(huán)境，也要為員工制造良好的工作氣氛。讓員工心情平和、愉快的工作，讓他因工作感到壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)也感到自信與榮譽(yù)，這樣才能夠幫助營(yíng)業(yè)部管理者調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性。四、穩(wěn)定老顧客，開(kāi)拓新商圈。購(gòu)物大班車(chē)始終是我們穩(wěn)固客源增加競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。如今，大車(chē)班工作根本上已按部就班理順流程。所以，下面我們要連續(xù)對(duì)各個(gè)客源點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，按購(gòu)置力與車(chē)輛費(fèi)用、美譽(yù)度的比率綜合評(píng)判是否需要更換客源點(diǎn)。盡量挖掘大車(chē)的潛力，提高它們的運(yùn)用效率，同時(shí)留意維護(hù)和保養(yǎng)。讓我們的四輛大車(chē)開(kāi)得更穩(wěn)定更長(zhǎng)期。以上是我就職之后的部分方案，由于對(duì)收銀部還不了解，對(duì)服務(wù)辦也不過(guò)只接了三個(gè)月，所以可能有些方案框架還很粗，需要與詳細(xì)主管進(jìn)行進(jìn)一步的探討。有些方案還不深化，需要進(jìn)一步挖掘。今年商城實(shí)施預(yù)算管理，雖然我們沒(méi)有明確的預(yù)算任務(wù)，但是我們的收銀、退換貨、大車(chē)維護(hù)保養(yǎng)都直接觸及商城大塊費(fèi)用支出。所以，我會(huì)在盡快熟識(shí)工作的同時(shí)，結(jié)合預(yù)算管理，使我們能夠?yàn)樯坛堑脑鍪展?jié)支作出奉獻(xiàn)。最終我要講的是，一個(gè)部門(mén)要有靈魂，而部門(mén)的靈魂就是本部門(mén)的文明素養(yǎng)。通過(guò)我們的努力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給顧客帶來(lái)便利和享受，讓大家感覺(jué)到和諧和友善。以上就是我的崗職陳述?？头鞴軅€(gè)人述職報(bào)告篇3我是營(yíng)運(yùn)部客服主管XX，于X年X月加盟到X有限公司X工程，在今年X月承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)升職為營(yíng)運(yùn)部客服主管，今天我的述職報(bào)告主要對(duì)20X年客服工作的總結(jié)以及對(duì)20X年客服工作的展望。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理首先我先說(shuō)下團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，部門(mén)前后共有X名員工入職，經(jīng)過(guò)考核淘汰、自動(dòng)辭職和崗位調(diào)動(dòng)，目前部門(mén)在職員工共為X名。正所謂沒(méi)有規(guī)則不成方圓，伴著人員的變更、調(diào)整，管理制度必定需要同步跟進(jìn)，于是部門(mén)從沒(méi)有固定日期的例會(huì)改為每周周一為固定的部門(mén)會(huì)議時(shí)間，并在會(huì)上總結(jié)上周工作及下周工作的部署，同時(shí)每次都會(huì)重申部門(mén)管理制度、工作要求，目的就是為了提高團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，給自己的崗位定位，并樹(shù)立客服部全體員工的工作形象。為了讓員工不懈怠工作，客服部增加了月度員工工作考評(píng)機(jī)制，施行考核成果與收入掛鉤的方式，在優(yōu)化員工工作看法的同時(shí)，也形成了內(nèi)部的“危機(jī)意識(shí)”，讓員工感受到“做和不做不一樣，做好和做不好不一樣”，從而從根本上轉(zhuǎn)變員工的工作看法與主動(dòng)性，進(jìn)而到達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。二、增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作管理客服部日常全部的工作都離不開(kāi)各式各樣、各類型的臺(tái)賬資料，之前常常會(huì)有員工由于對(duì)臺(tái)賬資料的開(kāi)單流程不熟識(shí)而引發(fā)錯(cuò)漏，為了讓員工開(kāi)單無(wú)錯(cuò)漏，特此對(duì)員工日常開(kāi)單標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了要求，并再次強(qiáng)調(diào)臺(tái)賬資料的歸檔重要性和嚴(yán)格性，也標(biāo)準(zhǔn)了同步電子檔的制作與錄入要求，并對(duì)相關(guān)的臺(tái)賬格式做了肯定的調(diào)整。由于客服部是整個(gè)商場(chǎng)對(duì)外接待的窗口，是代表了工程管理的整體形象，所以從員工最根本的著裝形象、服務(wù)禮儀到溝通力量和業(yè)務(wù)技能都做了相關(guān)的培訓(xùn)，并且對(duì)前臺(tái)的工作環(huán)境狀態(tài)也做了肯定的要求包括：辦公用品的擺放、前臺(tái)區(qū)域的衛(wèi)生、辦公裝備的運(yùn)用等等。通過(guò)定期的部門(mén)工作會(huì)議，有效改進(jìn)了日常工作中顯現(xiàn)的各類偏差，提高了部門(mén)日常工作的綜合力量。截止到目前，客服部共組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)X次。三、與其他部門(mén)的協(xié)作由于客服是第一時(shí)間面對(duì)客戶的，但凡我們解決不了的問(wèn)題我們不能指使客戶將問(wèn)題直接推脫給相關(guān)的職能部門(mén)而是需要我們客服人員與相關(guān)的職能部門(mén)聯(lián)系，安撫客戶的心情的同時(shí)由我們客服部門(mén)發(fā)揮中間溝通、跟進(jìn)的作用。同時(shí)我們更加注意客戶的需求，并將對(duì)于我們有用的信息反應(yīng)給各個(gè)相關(guān)的職能部門(mén)。工作展望如下：綜上所述，20X年個(gè)人及部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)與其他相關(guān)的職能部門(mén)的協(xié)作下，雖然取得些許成果但是還沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的要求，還有很多工作需要落實(shí)推動(dòng)，下面我闡述下目前需推動(dòng)的工作。一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高鑒于客服工作的繁雜性較強(qiáng)，因此員工的業(yè)務(wù)技能要求也要更加的完善。所以必需從員工的日常培訓(xùn)上下功夫。通過(guò)與定期的例會(huì)與員工講解、分析各類案例，只有員工的業(yè)務(wù)技能提高了，才會(huì)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。營(yíng)造出“在工作中錘煉，在錘煉中成長(zhǎng)”的氣氛，作為領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)訂正偏差，修正缺乏，灌輸“團(tuán)隊(duì)精神”實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)幫劣”的方法，來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。二、提高自己的制造性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員在思想和觀念上不斷地創(chuàng)新，不斷的汲取先進(jìn)方法和理念。詳細(xì)到實(shí)際工作當(dāng)中，部門(mén)將依據(jù)既往工作閱歷，從工作的角度為公司主動(dòng)建言，在做好執(zhí)行者的前提下，更從公司的高度做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展添磚加瓦。客服主管個(gè)人述職報(bào)告篇4我叫XX，于20X年11月25日進(jìn)入X物業(yè)公司，在X山水華庭小區(qū)擔(dān)任秩序維護(hù)員一職，后經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，成為一名客服接待員。20X年7月27日，在領(lǐng)導(dǎo)們的培育下我再次勝利通過(guò)競(jìng)聘走上了如今的職位——客服主管?，F(xiàn)三個(gè)月試用期已滿，特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)正?；貞浽诠救温毜拿總€(gè)過(guò)程，有過(guò)辛酸、也有過(guò)甜美，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。假如說(shuō)這幾個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個(gè)人有多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，有一群有熱忱、肯奉獻(xiàn)的同事。現(xiàn)對(duì)我任客服主管以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，冷靜回憶一下這段時(shí)間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名基層管理人員，我深入認(rèn)識(shí)到客服主管的重要責(zé)任。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，我自覺(jué)學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問(wèn)，并在思想上一直與公司保持全都，做到“思想認(rèn)識(shí)到位，工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)順應(yīng)本崗位工作。在擔(dān)任客服主管職位的3個(gè)月中，我主要幫助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門(mén)的各項(xiàng)工作，提高客服人員的整體服務(wù)意識(shí)，幫忙小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，肯定程度上提高了工作的實(shí)效性，詳細(xì)包括：轉(zhuǎn)變前臺(tái)接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時(shí)必需全程站立式服務(wù)；幫助小區(qū)經(jīng)理制定收費(fèi)方案，并予以落實(shí)；各種資料的搜集、整理歸檔；對(duì)小區(qū)經(jīng)理各項(xiàng)管理工作提出合理化建議；接待業(yè)主投訴，獨(dú)立處理投訴近百起；協(xié)調(diào)與各部門(mén)的工作等。在各項(xiàng)工作中，收費(fèi)工作和接待業(yè)主是我負(fù)責(zé)最多，也是較為擅長(zhǎng)的方面。一、收費(fèi)工作：幫助小區(qū)經(jīng)理制定落實(shí)具體的收費(fèi)方案，在集中收費(fèi)期之前通過(guò)電話回訪方式總結(jié)各類問(wèn)題，（如：您好：這里是X山水華庭物管部，請(qǐng)問(wèn)您對(duì)我們的服務(wù)還有什么看法）并做好合理解釋及處理。對(duì)于施工遺留問(wèn)題，按時(shí)上報(bào)并與地產(chǎn)售后修理部人員做好溝通工作并催其按時(shí)處理，為我們物業(yè)費(fèi)的收取工作做好鋪墊。下一步帶著客服人員親自上門(mén)收費(fèi)，X山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費(fèi)任務(wù)，并且超額完成12萬(wàn)元。當(dāng)然這不是我個(gè)人的成果，而是與華庭物管部全部同事的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開(kāi)的。二、日常接待：在接待業(yè)主這方面，我深入認(rèn)識(shí)到前臺(tái)接待是物管部的服務(wù)窗口，所以良好的服務(wù)形象至關(guān)重要。為了提升前臺(tái)形象，我要求前臺(tái)客服人員在接待業(yè)主時(shí)實(shí)行全程站立式服務(wù)，給業(yè)主以面目一新的感覺(jué)。另外在日常工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來(lái)訪人員以禮相迎，看法和氣的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話，耐煩聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題、需要解決的困難，細(xì)心解答并具體的記錄，在第一時(shí)間布置人員進(jìn)行回訪。業(yè)主的全部詢問(wèn)來(lái)電，我們都賜予滿意回復(fù)；業(yè)主的報(bào)修問(wèn)題，通過(guò)我們的按時(shí)聯(lián)系，依據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同等級(jí)進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決。同時(shí)，依據(jù)報(bào)修的完成情況按時(shí)的進(jìn)行上門(mén)回訪或電話回訪。使業(yè)主真真實(shí)切的感受到我們物業(yè)服務(wù)的重要，通過(guò)我和全體員工的共同努力，如今客服各項(xiàng)工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作主動(dòng)主動(dòng)，已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓裙ぷ髂繕?biāo)。三、下一步工作方案：（一）對(duì)于自身的管理帶發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性：嚴(yán)格律己、保持長(zhǎng)久的事業(yè)激情，X給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來(lái)的效益。短暫的激情是不值錢(qián)的，而且激情是不答應(yīng)受損害的，對(duì)待員工也是如此，想象一下你的員工下班以后再要培訓(xùn)三四個(gè)小時(shí)或者開(kāi)上幾個(gè)小時(shí)的會(huì)，你就會(huì)把這種激情消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的，學(xué)習(xí)不是要坐下來(lái)，而是去聽(tīng)、去看、從與業(yè)主溝通中學(xué)習(xí)。（二）交房工作的順當(dāng)進(jìn)行：交房前針對(duì)每位客服人員的性格特征進(jìn)行必要的談心。確保交房當(dāng)天全部客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主，在與業(yè)主溝通時(shí)看法務(wù)必懇切，對(duì)于那些蓄意鬧事的人，由我?guī)е麄兂鋈ゲ⑾蛩麄兘忉屒逦悦庥绊懙狡渌环咳藛T的心情，在交房期間我們應(yīng)保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的心情為其耐煩解決困難，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作井然有序的進(jìn)行。（三）對(duì)二期新入住業(yè)主的溝通了解：在交房期間，對(duì)二期業(yè)主們的問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)交房工作中的利弊以便日后有目的的對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，也能更好的為業(yè)主們?cè)谌胱r(shí)提供便利。（四）對(duì)新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理：依據(jù)小區(qū)工程體系制定出來(lái)的新裝修管理協(xié)議，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來(lái)辦理手續(xù)時(shí)對(duì)業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到全部裝修戶中進(jìn)行一次巡察與提示外，保潔在清掃樓道、秩序維護(hù)在巡邏時(shí)，發(fā)現(xiàn)裝修問(wèn)題按時(shí)向客服人員進(jìn)行反應(yīng)。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結(jié)構(gòu)。確保業(yè)主根據(jù)規(guī)定開(kāi)展裝修工作，防止給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的試用期，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，在思想上和工作力量的都有了一些進(jìn)步。同時(shí)我也深知自己的缺乏：文字寫(xiě)作力量較為欠缺，抗壓性有待強(qiáng)化等。但是，我相信通過(guò)我的努力，再加上領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫忙，這些缺乏都將成為過(guò)去。我會(huì)用主動(dòng)上進(jìn)的工作心態(tài)，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好，以身作則履行X物業(yè)的服務(wù)宗旨——為業(yè)主帶來(lái)“家的感受”，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展付出自己全部的努力!以上是我對(duì)自己近期以來(lái)的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的缺乏之處不吝指導(dǎo)，使我不斷進(jìn)步，為公司做出我最大的奉獻(xiàn)。客服主管個(gè)人述職報(bào)告篇5一年來(lái)，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批判指導(dǎo)下，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)協(xié)作各項(xiàng)工作，在自己的崗位忠誠(chéng)的履行了自己的職責(zé)。辛苦和汗水并存，同時(shí)也讓我看到了自己的缺乏。轉(zhuǎn)變了許多，思索了許多。下面，我就自己的崗位職責(zé)并結(jié)合20X年的工作實(shí)際向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作以匯報(bào)，請(qǐng)予審議。一、個(gè)人工作回憶（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，主動(dòng)探究，部門(mén)上下，眾志成城作為一名客服人員自己如履薄冰，對(duì)于剛進(jìn)入品質(zhì)部的我，對(duì)部門(mén)及崗位的了解都是比擬片面的，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)，自己深知要想做一名合格的質(zhì)量人就必需嫻熟把握本職崗位的專業(yè)技能及具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)力量，為此，虛心向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及肖沅仙、章泉等人請(qǐng)教，很快就明白了自己應(yīng)當(dāng)做什么，事情應(yīng)當(dāng)怎么做。在實(shí)踐中也慢慢的把握了一些工作的技巧，尤其是裝備這一塊，我們都是一片空白，而公司領(lǐng)導(dǎo)又相當(dāng)重視，如何才能盡快在我部發(fā)揮出更大的作用，這是我們面臨的一大難題。在胡總監(jiān)的牽頭和指導(dǎo)下我們對(duì)裝備情況進(jìn)行了全面的了解和分析，嫻熟的把握了裝備的操作運(yùn)用方法，在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了裝備完好率，解決了一些歷史遺留問(wèn)題，更新了陳舊的觀念，并直接參與到職能管控和職能服務(wù)當(dāng)中，尤其是收費(fèi)的監(jiān)督工作交給我部以后，我們能夠立足于自身認(rèn)真研討收費(fèi)中存在的漏洞，使收費(fèi)情況得到有效的掌握，服務(wù)禮儀明顯提高，直接的為公司制造了效益。特別是部門(mén)的況副經(jīng)理，汪姐等，他們不計(jì)個(gè)人得失，親自參與值班，才保證了我們各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，我們也深知，這也表達(dá)出公司領(lǐng)導(dǎo)、胡總監(jiān)對(duì)我們的關(guān)懷和照料，我們不甚感謝，通過(guò)一年多的努力與實(shí)踐，我們根本上完成了預(yù)期的目標(biāo)，這與我們部門(mén)上下的共同努力是分不開(kāi)的。（二）公司24小時(shí)服務(wù)熱線的受理工作24小時(shí)客服電話能夠一如既往的根據(jù)公司規(guī)定及文件的要求正常的運(yùn)作，作為一名客服人員，一直堅(jiān)持以顧客服務(wù)為中心，努力踐行公司“每天讓您滿意”的服務(wù)宗旨，將顧客的需求定位為工作要求，在實(shí)際工作中，不斷反思和總結(jié)。由于肖沅仙、章泉等人的工作調(diào)整，每月業(yè)主投訴的統(tǒng)計(jì)工作就交給了我，自己能夠抱著主動(dòng)負(fù)責(zé)的看法，保質(zhì)保量的去完成，截止12月1日共收到業(yè)主、租客來(lái)電投訴、96條，能按時(shí)登錄在工作流上，并在3分鐘內(nèi)傳遞到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的負(fù)責(zé)人；個(gè)人對(duì)自己接手的顧客信息都能主動(dòng)跟進(jìn)到位，對(duì)具備回訪條件的顧客信息按時(shí)回訪率達(dá)XXX%。（三）工作任務(wù)聯(lián)系單的統(tǒng)計(jì)、回訪工作此項(xiàng)工作投入的精力相對(duì)較多，數(shù)碼城管理處一周下來(lái)就有幾百單，為了了解顧客的需求按時(shí)把握工作人員的服務(wù)情況，能夠耐煩的做好每一單的回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在統(tǒng)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)有些管理處上傳和填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，在況副經(jīng)理的催促下，能按時(shí)與管理處進(jìn)行溝通，每周進(jìn)行跟進(jìn)，使數(shù)碼城管理處此項(xiàng)工作走入正規(guī)，截止12月1日數(shù)碼城區(qū)域共上傳8502單，我部回訪了3674單，顧客提出詳細(xì)看法243單。駐外管理處共上傳2255單，我部抽訪685單，提出詳細(xì)看法46單，抽訪率達(dá)30%以上，均到達(dá)公司的要求。（四）駐外訪談工作我主要負(fù)責(zé)昆山、番禺管理處，共訪談11單，顧客提出詳細(xì)看法11條，搜集到的看法和建議能按時(shí)的反應(yīng)給管理處經(jīng)理及相關(guān)的負(fù)責(zé)人，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解駐外管理處的情況提供了信息。（五）聯(lián)合巡檢與夜間巡檢的工作聯(lián)合巡檢是我部的一項(xiàng)重要工作，始終很期望也很想學(xué)習(xí)，胡總監(jiān)也立足于讓我們多學(xué)，多接觸各項(xiàng)工作的原則，分別帶我們參與了各管理處的巡檢工作，我主要是參與了第四次聯(lián)合巡檢，通過(guò)參與了解了此項(xiàng)工作的流程，從中學(xué)到很多本質(zhì)性的東西，為下一步更多的走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)起到拋磚引玉的作用。夜間巡檢每月進(jìn)行一次，此項(xiàng)工作由我們?nèi)溯喎M(jìn)行，我參與了其中的兩次，每次都能充足準(zhǔn)備，秉著客觀公正的看法，認(rèn)真做好每一次巡檢，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供精確的數(shù)據(jù)和信息。（六）職能管控、職能服務(wù)的數(shù)據(jù)搜集與統(tǒng)計(jì)工作公司今年狠抓了職能管控與職能服務(wù)，作為品質(zhì)部應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，胡總監(jiān)讓我們也參與了此項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)各種信息數(shù)據(jù)的搜集，每周五上午10點(diǎn)前能夠按時(shí)的發(fā)給汪姐，并對(duì)每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，使其數(shù)據(jù)按時(shí)精確的傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。（七）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)胡總監(jiān)始終激勵(lì)和提倡我們學(xué)習(xí)，也為我們制造很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在條件答應(yīng)的情況下盡可能讓我們自己講，給我們營(yíng)造各種學(xué)習(xí)氣氛，況副經(jīng)理也常常給我們布置一些工作，在工作的同時(shí)不厭其煩的教我們，填補(bǔ)了我們?cè)隗w系文件上的空白，在這一年中，我們學(xué)到了許多，懂得了許多，尤其是對(duì)于品質(zhì)這一塊，我們完全是，從無(wú)到有，一點(diǎn)一滴的在進(jìn)步，我肯定會(huì)好好珍惜，倍加努力，爭(zhēng)取在明年取得更大的進(jìn)步。二、存在著缺乏（一）工作中有時(shí)留意力還不夠集中，主要是由于一些個(gè)人原因或多或少對(duì)工作造成肯定影響，主要表如今工作中不夠夠細(xì)致，導(dǎo)致一些簡(jiǎn)潔的工作也會(huì)出錯(cuò)，自己覺(jué)得這些并非力量上的問(wèn)題，只要精力集中一點(diǎn)是完全可以防止的。（二）學(xué)習(xí)方面還不夠主動(dòng)，尤其是對(duì)那些不感愛(ài)好的東西，不用的時(shí)分不去學(xué)，只有用到而不會(huì)的時(shí)分才會(huì)有危機(jī)意識(shí)，主要是表達(dá)在體系文件方面，對(duì)這方面的了解和學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這一年中，雖然接觸到一些，但也是在況副經(jīng)理的催促下進(jìn)行的，所以至今為止也只是一知半解，這也是我明年努力的方向。（三）對(duì)自己的要求不能做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是剛到部門(mén)的時(shí)分，接手新的工作也感到有些不適，有意無(wú)意的對(duì)自己的要求放松，不能真正做到嚴(yán)格自律，高標(biāo)準(zhǔn)。（四）工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一年來(lái)，不管是本部門(mén)還是與其它部門(mén)合作，他們都很熱心的按時(shí)賜予了工作上的理解和幫忙，從而使我順當(dāng)完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎看法，原來(lái)這是一件好事，但是也會(huì)產(chǎn)生肯定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性只是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法上，而不是建立在杰出完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會(huì)限制自己的主觀思維。對(duì)于這一點(diǎn)，需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于開(kāi)展工作的思路。以上列舉的缺乏之處，是自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，在日后的工作，也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠幫忙我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措蛻變?nèi)魏无D(zhuǎn)變對(duì)于一個(gè)人都是困難的。我也試圖根據(jù)新的工作路徑去轉(zhuǎn)變一些看法、方式和思路。在這方面，自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門(mén)、同事間的的工作協(xié)作，工作流程、方法的接受等，但是仍然存在缺乏的地方。由于一個(gè)人的力量、精力畢竟是有限的，而對(duì)自己尚不具備成熟處理問(wèn)題的條件下，個(gè)人的力量就更顯得微乎其微。提高在今年的工作中也遇到了一些難題，難題并非真難，有一部分還是來(lái)自自身原因，說(shuō)明我們自身還有許多需要改進(jìn)和強(qiáng)化的地方，對(duì)于一個(gè)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學(xué)問(wèn)、專業(yè)技巧是必要的。發(fā)揚(yáng)自己很幸運(yùn)能從走上管理人員的崗位，幸運(yùn)的背后我更應(yīng)當(dāng)好好珍惜，我將以全新的面貌迎接新的一年，充足發(fā)揚(yáng)20X年好的做法，并借鑒部隊(duì)一些好的傳統(tǒng)，充足調(diào)動(dòng)自己的主動(dòng)性，嚴(yán)格自律，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、力求工作的高標(biāo)準(zhǔn)，確保在新的一年里工作更進(jìn)一步。過(guò)去的一年，讓我體會(huì)最深的是：真誠(chéng)的對(duì)待自己的工作和四周的每一個(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，對(duì)待每一個(gè)同事，要以力求精致的看法為自己的目標(biāo)，盡自己努力去向完善的結(jié)果靠近。這些對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一種鼓勵(lì)和鞭策?；厥走^(guò)去，我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼搏進(jìn)取，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，這離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注、支持理解和關(guān)懷教導(dǎo)，是欣喜而難忘的!展望明天，我信念百倍，蓄勢(shì)待發(fā)，在新的一年里，我將以更加飽滿的工作熱忱，時(shí)辰與公司、部門(mén)步調(diào)保持高度全都，圓滿地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作!客服主管個(gè)人述職報(bào)告篇6不知不覺(jué)，在電話中心工作已經(jīng)一年多了。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：從受理客戶報(bào)案、服務(wù)詢問(wèn)與投訴到與客戶進(jìn)行溝通，直接答復(fù)或登記并反應(yīng)客戶需求，依據(jù)服務(wù)職責(zé)和時(shí)限要求把信息傳遞給相關(guān)部門(mén)，合理調(diào)配資源力求滿意解決客戶問(wèn)題，在這一年的磨礪中我看到了自己的成長(zhǎng)?？头淼墓ぷ魇瞧髽I(yè)與客戶進(jìn)行溝通的渠道。如何把握、運(yùn)用良好的服務(wù)技巧便成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重中之中，也是客服工作中的重要一環(huán)。耳麥雖小，卻一頭連著客戶的需求，系著廣闊客戶對(duì)我們X的無(wú)限期望；另一頭連著X人壽的責(zé)任與任務(wù)，系著公司對(duì)客戶的誠(chéng)意與真心。每當(dāng)幫忙一位客戶解答了困惑露出會(huì)心的微笑時(shí)，每當(dāng)為客戶處理了問(wèn)題而得到他們的真心感謝時(shí)，我深入的感覺(jué)到了作為一名客服代表的價(jià)值，客服工作，不僅僅是微笑服務(wù)，不僅僅是按時(shí)接聽(tīng)，還必需內(nèi)化于心、外化于行。因此，我主動(dòng)參與公司舉辦的各種學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽，來(lái)認(rèn)識(shí)自己。努力把握服務(wù)技巧、不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵。而伴著XX拆分，電話量的增加，為了保證電話接通率和電話中心工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成呼入呼出工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我時(shí)機(jī)，讓我任職電話中心綜合資訊崗這個(gè)崗位。我的工作，不再僅僅是接聽(tīng)客戶電話，除了依據(jù)接通率情況、排班表和出勤情況，按時(shí)上線進(jìn)行一線呼入和呼出，確保電話中心接通率外，對(duì)于一線坐席無(wú)法解決的問(wèn)題，我需要按時(shí)進(jìn)行二線處理、工單流轉(zhuǎn)和催辦，負(fù)責(zé)對(duì)工單處理結(jié)果的跟蹤回訪，確保工單處理時(shí)效和客戶滿意度。在處理工單的同時(shí)我還要搜集整理客戶的常問(wèn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題和疑難問(wèn)題，制定統(tǒng)一的解釋答復(fù)口徑，確保一線客服代表答復(fù)的精確性。同時(shí)，還要整理與電話服務(wù)相關(guān)的公司內(nèi)部資訊，實(shí)時(shí)維護(hù)和更新中心學(xué)問(wèn)庫(kù)，確保一線客服代表在線解答時(shí)可以快速查找到相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，削減客戶在線等候時(shí)間或轉(zhuǎn)接需要幫忙的時(shí)長(zhǎng)，對(duì)答復(fù)正確率與按時(shí)率負(fù)責(zé)，搜集反應(yīng)一線客服代表對(duì)電話中心新業(yè)務(wù)、新政策的看法和建議，確保中心內(nèi)信息傳遞的順暢與高效。除此之外，我還要幫助楊老師，對(duì)電話中心業(yè)務(wù)和話務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，以便上級(jí)