領(lǐng)導(dǎo)與組織資源-課件

第二講：領(lǐng)導(dǎo)與組織資源一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源二、領(lǐng)導(dǎo)與組織資源配置三、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的人性假設(shè)上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任王志平教授（62435293，128-317350）第二講：領(lǐng)導(dǎo)與組織資源一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源1一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源1-1人力資源－組織成員的知識(shí)、技能、協(xié)作力和潛力★1-2金融資源－自有資金、借入資金1-3物質(zhì)資源－土地、建筑、設(shè)施、設(shè)備、材料1-4信息資源－知識(shí)、關(guān)系、信用一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源1-1人力資源－組織成員的知識(shí)、2二、領(lǐng)導(dǎo)與組織資源配置2-1組織資源的有限性1.資源有限性對(duì)組織目標(biāo)的限定性2.已擁有的資源與可調(diào)動(dòng)的資源3.有效運(yùn)用資源：效用、效果、效率、效益4.資源有限性與資源使用的機(jī)會(huì)成本二、領(lǐng)導(dǎo)與組織資源配置2-1組織資源的有限性32-2資源配置的兩個(gè)要求追求需求、能力、產(chǎn)出三者之間的匹配性，防止資源閑置和浪費(fèi)應(yīng)對(duì)資源的市場(chǎng)價(jià)格變化，調(diào)整資源的選擇與運(yùn)用，充分考慮替代性。2-2資源配置的兩個(gè)要求追求需求、能力、產(chǎn)出三者之間的匹配42-3組織內(nèi)資源配置與行政機(jī)制資源配置與“交易費(fèi)用”。行政機(jī)制：利用科層制的機(jī)構(gòu)，通過(guò)命令、執(zhí)行、檢查監(jiān)督等手段保證資源配置過(guò)程的有效性。行政機(jī)制的理由：（1）權(quán)威的存在保證政令暢通；（2）保證組織目標(biāo)層級(jí)分解；（3）形成縱向責(zé)任和監(jiān)督系統(tǒng)；（4）可以統(tǒng)籌安排和運(yùn)用資源。2-3組織內(nèi)資源配置與行政機(jī)制資源配置與“交易費(fèi)用”。5三、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的人性假設(shè)基本問(wèn)題：人的價(jià)值人的需求人的評(píng)判人的激勵(lì)人的發(fā)展三、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的人性假設(shè)基本問(wèn)題：63-1受雇人人性假定：（1）一般人天性好逸惡勞、逃避工作；（2）對(duì)絕大多數(shù)人必須采用強(qiáng)迫、控制、懲罰、威脅等手段，迫使作出努力；（3）一般人傾向于逃避責(zé)任、寧愿受人指揮，缺乏進(jìn)取心，視安全非常重要。

X理論－Y理論3-1受雇人人性假定：73-2經(jīng)濟(jì)人人性假定：企業(yè)主的目的在于取得最大利潤(rùn)，而工人的目的在于取得最大工資收入，給予工人一定量的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)－泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)3-2經(jīng)濟(jì)人人性假定：83-3社會(huì)人人性假定：作為組織成員，職工不僅尋求較好的收入以謀求生活水準(zhǔn)，同時(shí)還需要得到友誼、安定、歸宿感和尊重。結(jié)論與方法：人有社會(huì)需求，滿足這種社會(huì)需求會(huì)促使其情緒、積極性和生產(chǎn)率高漲。3-3社會(huì)人人性假定：93-3社會(huì)人對(duì)社會(huì)人的管理要求：（1）管理人員要有人際關(guān)系處理能力；（2）讓職工參與管理；（3）設(shè)立上下溝通的制度、渠道和文化。3-3社會(huì)人對(duì)社會(huì)人的管理要求：103-4管理人假設(shè)前提（雙重身份論）：任何組織成員都要受到組織規(guī)章、任務(wù)、程序和監(jiān)控的約束（被管理者），同時(shí)任何組織成員也是一定意義上、一定范圍內(nèi)的組織活動(dòng)實(shí)施者（管理者）。人性假設(shè)；

每個(gè)人都有成就感，能夠自主工作并獲得成就，本身就是重要的激勵(lì)。

3-4管理人假設(shè)前提（雙重身份論）：113-5自我實(shí)現(xiàn)人馬斯洛“需求五層次論”：（1）生理的需求（生存的基本要求）；（2）安全的需求（身體、工作與工作安全）；（3）社交的需求（人際交往、感情、歸宿）（4）尊重的需要（自尊與受人尊重）（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要（實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)和理想，體驗(yàn)勝任感、成就感和生活的意義）3-5自我實(shí)現(xiàn)人馬斯洛“需求五層次論”：122-5自我實(shí)現(xiàn)人人性假設(shè)：組織成員具有追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，其工作積極性和創(chuàng)造性取決于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)可能性。管理思路：對(duì)于具有自我實(shí)現(xiàn)需求的組織成員，應(yīng)當(dāng)給予充分的信任、活動(dòng)空間和環(huán)境支持－組織的重要任務(wù)即在于此。2-5自我實(shí)現(xiàn)人人性假設(shè)：13比較五種人性假設(shè)與管理思路人性假設(shè)激勵(lì)方法受雇人否認(rèn)積極性存在、主張強(qiáng)迫管制經(jīng)濟(jì)人通過(guò)物質(zhì)刺激，激發(fā)積極性社會(huì)人改善人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性管理人利用成就、責(zé)任感，發(fā)揮積極性自我實(shí)現(xiàn)人提供個(gè)人創(chuàng)造空間，支持積極性比較五種人性假設(shè)與管理思路人性假設(shè)激勵(lì)方法受雇人否認(rèn)積極性存14小結(jié)1.管理的基本問(wèn)題和任務(wù)是有效配置組織資源，并以此實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2.領(lǐng)導(dǎo)心目中最重要的應(yīng)當(dāng)是人力資源。3.人力資源是差異和變化最為豐富的組織資源。4.有效的領(lǐng)導(dǎo)必須建立于對(duì)人的正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上。5.你的見解……小結(jié)1.管理的基本問(wèn)題和任務(wù)是有效配置組織資源，并以15人力資源的類型人力資源的類型16謝謝觀看，再見謝謝觀看，再見17第二講：領(lǐng)導(dǎo)與組織資源一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源二、領(lǐng)導(dǎo)與組織資源配置三、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的人性假設(shè)上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任王志平教授（62435293，128-317350）第二講：領(lǐng)導(dǎo)與組織資源一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源18一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源1-1人力資源－組織成員的知識(shí)、技能、協(xié)作力和潛力★1-2金融資源－自有資金、借入資金1-3物質(zhì)資源－土地、建筑、設(shè)施、設(shè)備、材料1-4信息資源－知識(shí)、關(guān)系、信用一、領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的組織資源1-1人力資源－組織成員的知識(shí)、19二、領(lǐng)導(dǎo)與組織資源配置2-1組織資源的有限性1.資源有限性對(duì)組織目標(biāo)的限定性2.已擁有的資源與可調(diào)動(dòng)的資源3.有效運(yùn)用資源：效用、效果、效率、效益4.資源有限性與資源使用的機(jī)會(huì)成本二、領(lǐng)導(dǎo)與組織資源配置2-1組織資源的有限性202-2資源配置的兩個(gè)要求追求需求、能力、產(chǎn)出三者之間的匹配性，防止資源閑置和浪費(fèi)應(yīng)對(duì)資源的市場(chǎng)價(jià)格變化，調(diào)整資源的選擇與運(yùn)用，充分考慮替代性。2-2資源配置的兩個(gè)要求追求需求、能力、產(chǎn)出三者之間的匹配212-3組織內(nèi)資源配置與行政機(jī)制資源配置與“交易費(fèi)用”。行政機(jī)制：利用科層制的機(jī)構(gòu)，通過(guò)命令、執(zhí)行、檢查監(jiān)督等手段保證資源配置過(guò)程的有效性。行政機(jī)制的理由：（1）權(quán)威的存在保證政令暢通；（2）保證組織目標(biāo)層級(jí)分解；（3）形成縱向責(zé)任和監(jiān)督系統(tǒng)；（4）可以統(tǒng)籌安排和運(yùn)用資源。2-3組織內(nèi)資源配置與行政機(jī)制資源配置與“交易費(fèi)用”。22三、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的人性假設(shè)基本問(wèn)題：人的價(jià)值人的需求人的評(píng)判人的激勵(lì)人的發(fā)展三、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的人性假設(shè)基本問(wèn)題：233-1受雇人人性假定：（1）一般人天性好逸惡勞、逃避工作；（2）對(duì)絕大多數(shù)人必須采用強(qiáng)迫、控制、懲罰、威脅等手段，迫使作出努力；（3）一般人傾向于逃避責(zé)任、寧愿受人指揮，缺乏進(jìn)取心，視安全非常重要。

X理論－Y理論3-1受雇人人性假定：243-2經(jīng)濟(jì)人人性假定：企業(yè)主的目的在于取得最大利潤(rùn)，而工人的目的在于取得最大工資收入，給予工人一定量的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)－泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)3-2經(jīng)濟(jì)人人性假定：253-3社會(huì)人人性假定：作為組織成員，職工不僅尋求較好的收入以謀求生活水準(zhǔn)，同時(shí)還需要得到友誼、安定、歸宿感和尊重。結(jié)論與方法：人有社會(huì)需求，滿足這種社會(huì)需求會(huì)促使其情緒、積極性和生產(chǎn)率高漲。3-3社會(huì)人人性假定：263-3社會(huì)人對(duì)社會(huì)人的管理要求：（1）管理人員要有人際關(guān)系處理能力；（2）讓職工參與管理；（3）設(shè)立上下溝通的制度、渠道和文化。3-3社會(huì)人對(duì)社會(huì)人的管理要求：273-4管理人假設(shè)前提（雙重身份論）：任何組織成員都要受到組織規(guī)章、任務(wù)、程序和監(jiān)控的約束（被管理者），同時(shí)任何組織成員也是一定意義上、一定范圍內(nèi)的組織活動(dòng)實(shí)施者（管理者）。人性假設(shè)；

每個(gè)人都有成就感，能夠自主工作并獲得成就，本身就是重要的激勵(lì)。

3-4管理人假設(shè)前提（雙重身份論）：283-5自我實(shí)現(xiàn)人馬斯洛“需求五層次論”：（1）生理的需求（生存的基本要求）；（2）安全的需求（身體、工作與工作安全）；（3）社交的需求（人際交往、感情、歸宿）（4）尊重的需要（自尊與受人尊重）（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要（實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)和理想，體驗(yàn)勝任感、成就感和生活的意義）3-5自我實(shí)現(xiàn)人馬斯洛“需求五層次論”：292-5自我實(shí)現(xiàn)人人性假設(shè)：組織成員具有追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，其工作積極性和創(chuàng)造性取決于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)可能性。管理思路：對(duì)于具有自我實(shí)現(xiàn)需求的組織成員，應(yīng)當(dāng)給予充分的信任、活動(dòng)空間和環(huán)境支持－組織的重要任務(wù)即在于此。2-5自我實(shí)現(xiàn)人人性假設(shè)：30比較五種人性假設(shè)與管理思路人性假設(shè)激勵(lì)方法受雇人否認(rèn)積極性存在、主張強(qiáng)迫管制經(jīng)濟(jì)人通過(guò)物質(zhì)刺激，激發(fā)積極性社會(huì)人改善人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性管理人利用成就、責(zé)任感，發(fā)揮積極性自我實(shí)現(xiàn)人提供個(gè)人創(chuàng)造空間，支持積極性比較五種人性假設(shè)與管理