銀行績效考核專項審計方案

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銀行績效考核專項審計方案范文〔通用6篇〕1一、指導思想

以省聯(lián)社績效考核相關精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結合，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社徑直考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開安排檔次，建立“激勵充分、約束有效”的安排機制，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地進展。

二、基本原那么

〔一〕含量計酬的原那么。依據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經(jīng)營計劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標準，據(jù)此標準計算信用社實際完成任務數(shù)應得的績效工資。信用社主任和副主任依據(jù)工作職責和分工，其績效工資實行百分考核。

〔二〕質效優(yōu)先的原那么。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標完成狀況和資產(chǎn)質量相適應。

〔三〕風險防范的原那么。凡涌現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，依據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應扣減績效工資。

〔四〕人員定編的原那么。年終績效考核結賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結賬部分。

〔五〕按月結賬的原那么。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成狀況進行……此處隱蔽8799個字……高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧槷斖瓿伞?/p>

二、考核原那么：

1、服務行為的標準化、規(guī)范化；

2、逐級考核、統(tǒng)一考核；

3、公正、公正、公開。

三、考核對象：

全體員工。

四、考核細那么：

1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成狀況。

4、考核內容：

勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面狀況；

工作狀況：工作量、工作立場、工作實績及業(yè)主滿足度；

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；

執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況；

禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體；

成品愛護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護狀況；

領導力、決策力：對日常事務和突發(fā)事項的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調整；

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明：在檢查過程中如涌現(xiàn)阻礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認狀況屬實的將對其加倍懲罰。

6、考核程序：

每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；

品保部將檢查