二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》歷年真題集

2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案(每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意 )1．項(xiàng)目實(shí)施過程中， 應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 (A)，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。A.定量控制B．定性控制C.動(dòng)態(tài)控制D．系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括： (1)收集施工成本的實(shí)際值； ( 2)將施工成本目標(biāo)逐層分解； (3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； (4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是 (D)。A． 1-2-3-4B． 1-4-2-3C．2-3-4-1D． 2-1-3-43．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (D)的名稱。A.專業(yè)人士B．技術(shù)職稱C.管理人士D．工作崗位4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (D)上。A.大宗資源B．人力資源C.附屬資源D．主導(dǎo)資源5．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， (D )是管理的核心。A.施工方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理D．業(yè)主方的項(xiàng)目管理6．在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用 (D)。A.變動(dòng)單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D．變動(dòng)總價(jià)合同7． 施工總承包管理方 (MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (B)的總責(zé)任。A.施工任務(wù)承包B．施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D．施工任務(wù)管理8．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行 (D)，應(yīng)首先分析的是成本問題。A.檢查

B．驗(yàn)收C.判斷D．總體診斷9．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (A)。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D．合同結(jié)構(gòu)圖．(C)規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。A．《招投標(biāo)法》B．《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C．《中華人民共和國建筑法》D．《安全生產(chǎn)法》．國際上把建設(shè) (C)單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A.設(shè)計(jì)B．施工C.監(jiān)理D．承包．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D屬于風(fēng)險(xiǎn)量 (B )的區(qū)域。A.最大B．最小C.中等D．中等偏上材料費(fèi)直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用， 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(B)。A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B．施工機(jī)械使用費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D．施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14．下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 (A)。A.施工措施費(fèi)B．辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi))計(jì)劃建15．一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使 ()計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A.資金B(yǎng)．成本C.施工D．預(yù)算)，為決16．在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的 ()，為決策提供支持。A.施工成本B．報(bào)價(jià)成本C.直接成本D．合同成本17．下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是 (B)。A.如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等C.一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D．工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18．按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括 (B)。A.高于利息的50%B．利息C.滯納金D．50％的利息19．設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考 (C)A.施工技術(shù)方案B．施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計(jì)D．施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需 2分鐘，每循環(huán)一次挖土 0.5(立方米) ，工作班的延續(xù)時(shí)間為 8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù) K二0.85，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為 (C)。A．12.8(立方米)／臺(tái)班15(立方米)／臺(tái)班C．102(立方米)／臺(tái)班D．120(立方米)／臺(tái)班(D)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A.單代號(hào)時(shí)標(biāo)B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)C.雙代號(hào)搭接D．單代號(hào)搭接22．下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (C)。A.編制資源需求計(jì)劃B．進(jìn)度控制職能分工C.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D．對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) (B)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B．施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D．施工組織設(shè)計(jì)24．針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制 (D)等層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性、實(shí)施性B．指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性、控制性D．控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性

25．對(duì)于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由 (A)承擔(dān)。A.業(yè)主B．設(shè)計(jì)單位C.總承包商D．物資供應(yīng)商建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 是在項(xiàng)目 (D)確定的。A.施工階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D．決策階段按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求， 控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)， 為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于 (A)的內(nèi)容。A.事前控制B．事中控制C.事后控制D．反饋控制(A)是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件。A．《工程施工組織設(shè)計(jì)》B． 《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》C． 《質(zhì)量手冊》D．《施工質(zhì)量計(jì)劃》29．對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (B)的驗(yàn)收，合格后方可使用。A.專業(yè)管理部門B．施工單位C.業(yè)主D．監(jiān)理單位30．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (D)。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由 (C )通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A.建設(shè)單位B．臨理單位C.施工單位D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門32．造成經(jīng)濟(jì)損失 (D)萬元以上或重傷 3人以上或死亡 2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事故。A．5TOC\o"1-5"\h\zD． 10C． 15D． 2033．下列施工質(zhì)量事故處理方式中， (B)是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A.返工處理B．返修處理C.讓步處理D．降級(jí)處理34．在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在 (B)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A．《建筑法》B．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C．《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》D．《合同法》35．應(yīng)該在 (D)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)。A.工程開工當(dāng)日B．開工后七天內(nèi)C.開工后三天內(nèi)D．工程項(xiàng)目開工前36．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起( C)提交竣工驗(yàn)收備案部門。A.3天內(nèi)B．7天內(nèi)C．5天內(nèi)D．10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(A.質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D．質(zhì)量體系38．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于，正確的是 (D)。A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)39．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有 (B)。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員建筑產(chǎn)品的單件性要求， 每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工， 其表現(xiàn)包括(C)。A.不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B．施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出C.生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D．對(duì)于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范 (GB／)》和《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南 (CB

/T24001)》的相同點(diǎn)是(C)。A.文件內(nèi)容B．標(biāo)準(zhǔn)來源C.總體框架和運(yùn)行模式D．發(fā)布時(shí)間(D)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。A.改進(jìn)為主B．檢查為主C.調(diào)整為主D．預(yù)防為主43．對(duì)查出的安全隱患要做到“五定” ，“五定”包括(C)。A.定整改計(jì)劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人B．定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人C.定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入D．定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人44．施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 (B )組織，定期進(jìn)行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B．項(xiàng)目經(jīng)理C.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D．作業(yè)班組長45．按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》 (GB6441--1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為TOC\o"1-5"\h\z(B )。A． 19B．20C． 21D． 2246．下列說法中錯(cuò)誤的是 (C)。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B．安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D．在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47．下列選項(xiàng)中 (D)不是氣體狀態(tài)污染物。A.二氧化硫(SC2)B．氮氧化物 (NOx)C.一氧化碳(CO)D．氮?dú)?(N2)48．對(duì)質(zhì)量不合格的施工結(jié)果， 經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能， 經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗(yàn)收， 這種施工質(zhì)量事故處理方式是 (B)。A.返修處理B．讓步處理C.降級(jí)處理D．不作處理49．下列說法錯(cuò)誤的是 (B)。）。）。實(shí)。A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后B．工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收C.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D．發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后52．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（A）天內(nèi)進(jìn)行核A．14B．28C．21D．54．職業(yè)建康管理體系一級(jí)要素中不包括）。A.職業(yè)建康安全方針B）。）。實(shí)。A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后B．工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收C.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D．發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后52．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（A）天內(nèi)進(jìn)行核A．14B．28C．21D．54．職業(yè)建康管理體系一級(jí)要素中不包括）。A.職業(yè)建康安全方針B．監(jiān)督機(jī)制C.實(shí)施和運(yùn)行D．檢查和糾正措施55．下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是）。A.措施關(guān)B．交付關(guān)C.教育關(guān)D．懲罰關(guān)56．建筑工程安全施工控制中，要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)” ，稱作（A）危險(xiǎn)源。第一類B．第二類第二類C.第三類D．第四類第四類57．對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有總承包商負(fù)有（B）的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。并承擔(dān)由此造成的損失。管理和控制A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D．產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果50．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫A.實(shí)際施工天數(shù)B．總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計(jì)竣工日期D．扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)B．管理和協(xié)調(diào)管理和協(xié)調(diào)B．管理和協(xié)調(diào)管理和協(xié)調(diào)C.管理和監(jiān)督D．管理和指揮58．意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由 (D)承擔(dān)。A.保險(xiǎn)人B．承包人C.分包人D．發(fā)包人59．施工總承包合同一般實(shí)行 (D)。A.單價(jià)合同B．成本加酬金合同C.可調(diào)單價(jià)合同D．總價(jià)合同60．承包人在 (B)天內(nèi)對(duì)核算資料進(jìn)行核實(shí)確定。A．7B．14C．21D．2861．即使是固定總價(jià)合同， 在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整， 但必須(B)。A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B．在合同中約定C.經(jīng)雙方協(xié)商一致D．經(jīng)業(yè)主同意62．單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在 (A)風(fēng)險(xiǎn)。A.工程量B．價(jià)格C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D．環(huán)境變化63．建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要 (A)資源、物質(zhì)資源和信息資源。A.人力B．財(cái)力C.物力D．合同64．國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托 (B)從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。A.軟件公司B．咨詢公司C.科研機(jī)構(gòu)D．軟件工程師65．建設(shè)工程信息分類方法中， 按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (C)的劃分方式。A.項(xiàng)目管理工作過程B．項(xiàng)目管理的任務(wù)C.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D．項(xiàng)目管理工作任務(wù)66．合同條文不全， (B)。A.視為合同作廢B．屬于合同錯(cuò)誤C.應(yīng)為合同變更D．屬于合同違法67．平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是 (D)。A.費(fèi)用控制難度大B．對(duì)進(jìn)度控制不利C.質(zhì)量控制難度大D．對(duì)組織協(xié)調(diào)不利68．各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括 (B)。A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定B．獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D．總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) (B)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D．信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中70．工程管理信息資源不包括： (C)。A.組織類工程信息B．技術(shù)類工程信息C.合同類工程信息D．法規(guī)類工程信息二、多項(xiàng)選擇題 (每題 2分。每題的備選中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)誤選錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5分)1．施工資源管理的類型包括 (CD)等。A.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理B．群體工程的施工資源管理C.一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理D．一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理E.若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理2．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是 (BC)。A.編制總進(jìn)度計(jì)劃B．編制項(xiàng)目建議書C.編制可行性研究報(bào)告D．確定項(xiàng)目總投資E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合 (ADE)的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B．合同約定C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D．監(jiān)理規(guī)劃E.工程技術(shù)要求4．下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有 (BDE)。A.工具、用具使用費(fèi)D．安全施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D．腳手架費(fèi)用E.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用5．施工成本控制可分為 (BCE)，在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A.主動(dòng)控制B．事中控制C.事先控制D．被動(dòng)控制E.事后控制6．某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是(BD)。A.不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B．不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D．可辭退工人的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本7．施工組織方案包括 (ABDE)。A.施工程序用B．工藝順序C.施工方法D．施工流向E.勞動(dòng)組織8．對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將 (ABC)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。A.設(shè)計(jì)方案B．制作質(zhì)量C.驗(yàn)收款D．事故責(zé)任處罰E.使用操作要求9．事故處理包括 (CD)。A.事故報(bào)告B．事故調(diào)查C.事故技術(shù)處理D．事故責(zé)任處罰E.恢復(fù)施工10．下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有 (BDE)。A.文件控制程序B．生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D．監(jiān)督過程等管理程序E.服務(wù)過程管理程序11．職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括 (ACDE)。A.法規(guī)和其他要求B．結(jié)構(gòu)與職責(zé)C.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D．目標(biāo)E.職業(yè)健康安全管理方案12．第二類危險(xiǎn)源包括 (ACE)。A.人的不安全行為B．有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)D．炸藥爆炸E.不良環(huán)境條件13．安全事故處理的原則包括 (ACDE)A.沒有制定防范措施不放過B．安全制度不落實(shí)不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D．事故責(zé)任者沒有處理不放過E.事故原因不清楚不放過14．在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有 (ABCD)A.吸聲B.隔C.消聲D．減振降噪E.控制人為噪聲15．施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是 (ABDE)。A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B．發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D．發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前 24小時(shí)以書面形式通知承包人E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)16．工程變的原因主要有 (ABCE)。A.業(yè)主變更指令B．設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤C.工程環(huán)境的變化D．工程進(jìn)度的超前E.合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款17．按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有 (ABCE)、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素等索賠。A.工程延期B．工程加速C.工程變更D．工期、費(fèi)用E.工程終止18．《建設(shè)工程施工合同 (示范文體 )》適用于 (ABCD )。A.公用建筑B．水利水電工程C.工業(yè)廠房D．線路、管道的施工和設(shè)備安裝E.公路工程19．產(chǎn)生偏差的原因、分析方主要有 (ACD)。A.魚刺圖B．分層圖C.因果關(guān)系分層圖(表)D．成本量差，價(jià)差，效率差分析E.專家檢查法20．索賠的分類方式有 (ABD)。A.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B．按索賠的目的和要求分類C.按索賠的范圍分類D．按索賠事件的性質(zhì)E.按索賠的數(shù)額大小21．文明施工的資料包括 (ABE)。A.上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B．施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C.施工組織設(shè)計(jì)(方案)和進(jìn)度計(jì)劃D．個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料，文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為 (AE)A.降塵B．浮塵C.揚(yáng)塵D．落塵E,飄塵23．施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是 (ABCD)。A.工作開展程序不同B．合同關(guān)系不同C.對(duì)分包單位的管理不同D．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E.為分包單位的服務(wù)相同24．安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括 (ABCD )。A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B．針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D．相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E.預(yù)先設(shè)置的安全處理方法

25．成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn) (ABCE)。A.可以通過分段施工縮短工期B．可以減少承包商的對(duì)立情緒C.可以利用承包商的施工技術(shù)專家D．承包人可以根據(jù)自身力量和需求E.可以通過確定最大保證價(jià)格約束成本不超過某一限值參考答案一、單選題1.A；2.D；3.D；4.D；5.D；6.D；7.B；8.D；9.A；10.C；TOC\o"1-5"\h\z11.C； 12.B； 13.B； 14.B； 15.B； 16.A； 17.B； 18.B； 19.C； 20.C；21.D； 22.C； 23.B； 24.D； 25.A； 26.D； 27.A； 28.A； 29.A； 30.D；31.C； 32.B； 33.B； 34.B； 35.D； 36.C； 37.B； 38.D； 39.B； 40.C；41.C； 42.D； 43.C； 44.B； 45.B； 46.C； 47.D； 48.B； 49.B； 50.B；51.B； 52.A； 53.A； 54.B； 55.D； 56.A； 57.B； 58.D； 59.D； 60.B；61.B； 62.A； 63.A； 64.B； 65.C； 66.B； 67.D； 68.B； 69.B； 70.C；二、多項(xiàng)選擇題CD；2．BC；3．ADE；4．BDE；5．BCE；6．BD；7．ABDE；8．ABC；9．CD；10.BDE；11.ACDE；12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD；21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.ABCD；25.ABCE2006年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意 )1．項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 ()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。A.定量控制B．定性控制C.動(dòng)態(tài)控制D．系統(tǒng)控制TOC\o"1-5"\h\z2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括： (1)收集施工成本的實(shí)際值； (2)將施工成本目層分解；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； (4)找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()A． 1— 2— 3— 4B． 1— 4— 2— 3C． 2— 3— 4— 1D． 2— 1— 3— 43．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) ()的名稱。A.專業(yè)人士B．技術(shù)職稱C.管理人士D．工作崗位4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 ()上。A.大宗資源B．人力資源C.附屬資源D．主導(dǎo)資源5．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ()是管理的核心‘A.施工方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理D．業(yè)主方的項(xiàng)目管理6．在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用 ()。A.變動(dòng)單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D．變動(dòng)總價(jià)合同7．施工總承包管理方 (MC-ManagingContraCtor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A.施工任務(wù)承包B．施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D．施工任務(wù)管理8．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行 ()，應(yīng)首先分析的是成本問題。A.檢查B．驗(yàn)收

C.判斷D．總體診斷9．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 ()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D．合同結(jié)構(gòu)圖10．()規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范從事建筑活動(dòng)。A．《招投標(biāo)法》B．《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C．《中華人民共和國建筑法》D，《安全生產(chǎn)法》11．國際上把建設(shè) ()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A.設(shè)計(jì)B．施工C.監(jiān)理D．承包12、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D屬于風(fēng)險(xiǎn)量 ()的區(qū)域。A.最大B．最小C.中等D．中等偏上13，直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用， 包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)和()A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B．施工機(jī)械使用費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D．施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14．下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 ()。A.施工措施費(fèi)B．辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi)15．一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使 ()計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)A.資金B(yǎng)．成本C.施工D．預(yù)算16．在施工成本控制的步驟中， 通過檢杳， 可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的 ()，為決策提供支持。A.施工成本B．報(bào)價(jià)成本C.直接成本D．合同成本17．下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是 ()。A.如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等C.一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D．工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18，按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括 ()。A.高于利息的50%B．利息C.滯納金D．50％的利息19．設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考 ()A.施工技術(shù)方案B．施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計(jì)D．施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需 2分鐘，每循環(huán)一次挖土 0.5(立方米) ，工作班的延續(xù)時(shí)間小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù) K二o．85，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為 ()。A．12．8(立方米)／臺(tái)班B．15(立方米)／臺(tái)班C．102(立方米)／臺(tái)班D．120(立方米)／臺(tái)班21．()網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A.單代號(hào)時(shí)標(biāo)B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)C.雙代號(hào)搭接D．單代號(hào)搭接22．下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 ()。A.編制資源需求計(jì)劃B．進(jìn)度控制職能分工C.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D．對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B．施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D．施工組織設(shè)計(jì)24．針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制 ()等層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性、實(shí)施性B．指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性、控制性D．控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性25．對(duì)于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由 ()承擔(dān)。A.業(yè)主B．設(shè)計(jì)單位C.總承包商D．物資供應(yīng)商26．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目 ()確定的。A.施工階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D．決策階段按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求， 控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)， 為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于的內(nèi)容。A.事前控制B．事中控制C.事后控制D．反饋控制()是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件。A．《工程施工組織設(shè)計(jì)》B．《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》C．《質(zhì)量手冊》D．《施工質(zhì)量計(jì)劃》29，對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) ()的驗(yàn)收，合格后方可使A.專業(yè)管理部門B．施工單位C.業(yè)主D．監(jiān)理單位30．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 ()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由 ()通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A.建設(shè)單位B．臨理單位C.施工單位D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門32、造成經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事A．5D．10C．15D．2033、下列施工質(zhì)量事故處理方式中， ()是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)查驗(yàn)收。A.返工處理B．返修處理C.讓步處理D．降級(jí)處理34．在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在 ()中明確政府行政主管部門專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A．《建筑法》B．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C．《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》D．《合同法》35．應(yīng)該在 ()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)。A.工程開工當(dāng)日B．開工后七天內(nèi)C.開工后三天內(nèi)D．工程項(xiàng)目開工前36、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起()提交竣工驗(yàn)收備案部門。A．3天內(nèi)B．7天內(nèi)C．5天內(nèi)D．10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指() 。A.質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D．質(zhì)量體系38．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是 ()A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)39．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有 ()。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40．建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括)() 。A.不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B．施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出C.生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D．對(duì)于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范 (GB/)》和《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南 (CB/T240的相同點(diǎn)是 ()。A.文件內(nèi)容B．標(biāo)準(zhǔn)來源C.總體框架和運(yùn)行模式D．發(fā)布時(shí)間．()是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。專業(yè) ?權(quán)威 ?輕松 ?快樂 www.c2cedu.cA.改進(jìn)為主B．檢查為主C.調(diào)整為主D．預(yù)防為主43．對(duì)查出的安全隱患要做到“五定” ，“五定”包括()‘A.定整改計(jì)劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人B．定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人C.定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入D．定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人44．施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 ()組織，定期進(jìn)行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B．項(xiàng)目經(jīng)理C.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D．作業(yè)班組長45，按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》 (GB6441--1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為 (A．19B．20C．21D．2246．下列說法中錯(cuò)誤的是 ()。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B．安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D．在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47．下列選項(xiàng)中 ()不是氣體狀態(tài)污染物。A.二氧化硫(SC2)B．氮氧化物 (NOx)C.一氧化碳(CO)D．氮?dú)?N2)48．對(duì)質(zhì)量不合格的施工結(jié)果， 經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)， 雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗(yàn)收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是 ()。A.返修處理B．讓步處理C.降級(jí)處理D，不作處理49．下列說法錯(cuò)誤的是 ()。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D．產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的直接結(jié)果50、施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫 ()。A.實(shí)際施工天數(shù)B．總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計(jì)竣工日期D．扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51．以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是 ()。A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收B．工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D．發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后 28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括 ()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 ()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A，14B．28C．21D．754．職業(yè)建康管理體系一級(jí)要素中不包括 ()。A.職業(yè)建康安全方針B．監(jiān)督機(jī)制C.實(shí)施和運(yùn)行D．檢查和糾正措施55．下列不屬于安全生產(chǎn)” ‘六關(guān)”的是()。A.措施關(guān)B．交付關(guān)C.教育關(guān)D．懲罰關(guān)56．建筑工程安全施工控制中，要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類， “可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)作()危險(xiǎn)源。A,第一類B．第二類C.第三類D．第四類57，對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有 ()的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制D．管理和協(xié)調(diào)C.管理和監(jiān)督D．管理和指揮58．意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由 ()承擔(dān)。A.保險(xiǎn)人B．承包人C.分包人D．發(fā)包人專業(yè) ?權(quán)威 ?輕松 ?快樂 www.c2cedu.c59．施工總承包合同一般實(shí)行 ()。A.單價(jià)合同B．成本加酬金合同C.可調(diào)單價(jià)合同D．總價(jià)合同60．承包人在 ()天內(nèi)對(duì)核算資料進(jìn)行核實(shí)確定。A．7B．14C．21D．28()。61()。A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B．在合同中約定C.經(jīng)雙方協(xié)商一致D．經(jīng)業(yè)主同意62．單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在 ()風(fēng)險(xiǎn)。A.工程量D．價(jià)格C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D．環(huán)境變化63．建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要 ()資源、物質(zhì)資源和信息資源。A.人力B．財(cái)力C.物力D．合同64．國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托 ()從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。A.軟件公司B．咨詢公司C.科研機(jī)構(gòu)D．軟件工程師65．建設(shè)工程信息分類方法中， 按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(分方式。A.項(xiàng)目管理工作過程B．項(xiàng)目管理的任務(wù)C.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D．項(xiàng)目管理工作任務(wù)66．合同條文不全， ()。A.視為合同作廢B．屬于合同錯(cuò)誤C.應(yīng)為合同變更D．屬于合同違法67，平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是 ()。專業(yè) ?權(quán)威 ?輕松 ?快樂 www.c2cedu.cA.費(fèi)用控制難度大B．對(duì)進(jìn)度控制不利C.質(zhì)量控制難度大D．對(duì)組織協(xié)調(diào)不利68．各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括 ()。A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定B．獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D．總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) ()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D．信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中70．工程管理信息資源不包括： ()。A.組織類工程信息B．技術(shù)類工程信息C.合同類工程信息D．法規(guī)類工程信息二、多項(xiàng)選擇題 (每題 2分。每題的備選中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)誤選錯(cuò)選，本得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 o．5分)1．施工資源管理的類型包括 ()等。A.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理B．群體工程的施工資源管理C.一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理D．一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理E.若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理2．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是 ()。A.編制總進(jìn)度計(jì)劃B．編制項(xiàng)目建議書C.編制可行性研究報(bào)告D．確定項(xiàng)目總投資E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B．合同約定C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D．監(jiān)理規(guī)劃E.工程技術(shù)要求4．下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有卜列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有4．下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有卜列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A.工具、用具使用費(fèi)D．安全施工費(fèi)專業(yè) D．安全施工費(fèi)專業(yè) ?權(quán)威 ?輕松 ?快樂www.c2cedu.cC.工程排污費(fèi)D．腳手架費(fèi)用E.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用5．施工成本控制可分為 ()。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)效控制。A.主動(dòng)控制B．事中控制C.事先控制D．被動(dòng)控制E.事后控制6，某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是A.不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B．不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D．可辭退工人的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本7．施工組織方案包括 ()。A.施工程序用B．工藝順序工藝順序C.施工方法DB．工藝順序工藝順序C.施工方法D．施工流向施工流向E.勞動(dòng)組織8．對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將()作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。B．制作質(zhì)量C.驗(yàn)收款D．事故責(zé)任處罰E.使用操作要求9．事故處理包括 ()A.事故報(bào)告B．事故調(diào)查C.事故技術(shù)處理D．事故責(zé)任處罰E.恢復(fù)施工10，下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有 ()A.文件控制程序B．生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D．監(jiān)督過程等管理程序E.服務(wù)過程管理程序11．職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括()A.法規(guī)和其他要求B．結(jié)構(gòu)與職責(zé)專業(yè) ?權(quán)威 ?輕松 ?快樂 www.c2cedu.cC.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D．目標(biāo)E.職業(yè)健康安全管理方案12，第二類危險(xiǎn)源包括 ()。A.人的不安全行為B．有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)D．炸藥爆炸E.不良環(huán)境條件13．安全事故處理的原則包括 ()A.沒有制定防范措施不放過B．安全制度不落實(shí)不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D．事故責(zé)任者沒有處理不放過E.事故原因不清楚不放過14．在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有 ()A.吸聲B．隔C.消聲D．減振降噪E.控制人為噪聲15．施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是 ()。A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B，發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D．發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨 24小時(shí)以書面形式通知承包人E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)16．工程變更的原因主要有 ()。A.業(yè)主變更指令B．設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤C.工程環(huán)境的變化D．工程進(jìn)度的超E.合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款17．按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有 ()、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素等索賠。A.工程延期B．工程加速C.工程變更D．工期、費(fèi)用E.工程終止18．《建設(shè)工程施工合 (示范文體 )》適用于 ()。A.公用建筑B．水利水電工程C.工業(yè)廠房專業(yè)？權(quán)威？輕松？快樂www.c2cedu.cD．線路、管道的施工和設(shè)備安裝巳公路工程19．產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有 ()。A.魚刺圖B．分層圖C.因果關(guān)系分層圖(表)D．成本量差，價(jià)差，效率差分析E.專家檢查法20．索賠的分類方式有 ()A.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B．按索賠的目的和要求分類C.按索賠的范圍分類D．按索賠事件的性質(zhì)E.按索賠的數(shù)額大小21．文明施工的資料包括 ()。A.上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B．施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C.施工組織設(shè)計(jì)(方案)和進(jìn)度計(jì)劃D．個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料，文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為 ()A.降塵B．浮塵C.揚(yáng)塵D．落塵巳飄塵23．施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是 ()。A.工作開展程序不同B．合關(guān)系不，C.對(duì)分包單位的管理不同D．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相E.為分包單位的服務(wù)相同24．安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括 ()。A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B．針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D．相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E.預(yù)先設(shè)置的安全處理方法25．成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn) ()。A.可以通過分段施工縮短工期B．可以減少承包商的對(duì)立情緒C,可以利用承包商的施工技術(shù)專家D承包人可以根據(jù)自身力量和需求E可以通過確定最大保證價(jià)格約束成本不超過某一限值參考答案單選題.A；2.D；3.D4.D；5.D；6.D；7.B；8.D；9.A；10.C；TOC\o"1-5"\h\z.C； 12.B； 13.B； 14.B； 15.B； 16.A； 17.B； 18.B； 19.C； 20.C；21.D； 22.C； 23.B； 24.D； 25.A； 26.D； 27.A； 28.A； 29.A； 30.D；31.C； 32.B； 33.B； 34.B； 35.D； 36.C； 37.B； 38.D； 39.B； 40.C；41.C； 42.D； 43.C； 44.B； 45.B； 46.C； 47.D； 48.B； 49.B； 50.B；51.B； 52.A； 53.A； 54.B； 55.D； 56.A； 57.B； 58.D； 59.D； 60.B；61.B； 62.A； 63.A； 64.B； 65.C； 66.B； 67.D； 68.B； 69.B； 70.C；二、多項(xiàng)選擇題CD；2．BC；3．ADE；4．BDE；5．BCE；6．BD；7．ABDE；8．ABC；9．CD；10.BDE；11.AC12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD；21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.ABCD；25.ABCE2007年二級(jí)建造師《施工管理》真題和答案一、單項(xiàng)選擇題 (共70題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意 )1．( )是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。A．動(dòng)態(tài)控制原理 B．靜態(tài)控制原理C.質(zhì)量控制原理 D.成本控制原理2．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 ( )服務(wù)。A．工程咨詢 B．工程管理C.工程監(jiān)督 D.工程策劃3．施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是 ( )。A．通過施工資源的合理選擇，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證B．通過施工資源的合理分配，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證C.通過施工資源的合理配置，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證D．通過施工資源的合理使用，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證4．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 ( )。A．項(xiàng)目的質(zhì)量控制 B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的安全控制 D.項(xiàng)目的進(jìn)度控制據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹 ,建設(shè)工程項(xiàng)目 10%－33%的費(fèi)用增加與 ( )存在的問題有關(guān)。A.信息交流 B.施工質(zhì)量C.施工進(jìn)度 D.員工素質(zhì)( )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu) D.線性組織結(jié)構(gòu)TOC\o"1-5"\h\z7．在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃中，一般情況下，重點(diǎn)考慮 ( )。A．稀有資源 B．次要資源C.昂貴資源D.主導(dǎo)資源8．項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) ( )。A．項(xiàng)目目標(biāo) B．工期目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)9．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的 ( )。A．項(xiàng)目決策階段 B．項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目招投標(biāo)階段 D.項(xiàng)目使用階段10．合同風(fēng)險(xiǎn)屬于 ( )。A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))。B．措施費(fèi)D)。B．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)11．材料費(fèi)屬于 (A.直接工程費(fèi)C.規(guī)費(fèi)12．隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會(huì) ( )。A.不變B.變小C.變大D.不確定( )是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A.施工成本預(yù)測 B.施工成本計(jì)劃C.施工成本控制 D.施工成本核算( )是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。A.施工成本控制 B.施工成本核算C.施工成本分析 D.施工成本考核15．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》，主要適用于 ( )。A.勘察總承包合同B.設(shè)計(jì)總承包合同C.施工總承包合同 D.單位工程施工承包合同.( )是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額， 有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額。A.局部偏差 B.累計(jì)偏差C.絕對(duì)偏差 D.相對(duì)偏差.( )的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A.會(huì)計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算 D.資金核算18．承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后 ( )天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。A．12 B．13C．14D．15.施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于 ( )和其自身利益。A.業(yè)主的利益 B.施工方的利益C.設(shè)計(jì)方的利益 D.項(xiàng)目的整體利益.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即 ( )。A.停工B.返工C.檢查D,整改.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于 ( )范疇。A．管理程序組織 B．生產(chǎn)程序組織C.業(yè)務(wù)程序組織 D.工作流程組織22．有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同說法不正確的是 ( )。A.發(fā)包人與總承包人簽訂總承包合同B．總承包人與分包人簽訂分包合同C.發(fā)包人與分包人簽訂分包合同D．總承包人與分包人就工作成果對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任23.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，若發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向( )報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) D.監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師24．獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中( )是企業(yè)的自愿行為A.監(jiān)督檢查 B.認(rèn)證暫停C.認(rèn)證撤銷 D.認(rèn)證注銷25．固體廢物的處置方法中，焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等屬于( )A.物理處理 B.化學(xué)處理C.生物處理 D.熱處理26．企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有 ( )。B．回歸分析法A.B．回歸分析法C.公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法C.公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法D．線性方程法27．建筑安裝工程稅金不包括 ( )。A.工程造價(jià)的營業(yè)稅 B.城市維護(hù)建設(shè)稅C.福利稅金 D.教育費(fèi)附加28．質(zhì)量認(rèn)證制度是由( )對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A.行業(yè)協(xié)會(huì) B.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)C.國際組織 D.國家主管部門29．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是 ( )。A.確定最早完成時(shí)間 B.確定總時(shí)差C.確定自由時(shí)差 D.該計(jì)劃中總時(shí)差為零的工作30．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是 ( )。A.總時(shí)差聯(lián)結(jié)的通路B．關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路C.自由時(shí)差聯(lián)結(jié)起來形成的通路D．關(guān)鍵工作與自由時(shí)差的通路31．2002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的 《職業(yè)病目錄》 列出的法定職業(yè)病為 ( )

大類。A．5B．10 C．15D．2032．傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在( )日內(nèi)結(jié)案。A．14 B．28 C．90D．18033．質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，應(yīng)具有()特點(diǎn)。A.可檢查性 B.可追溯性C.可反饋性 D.可利用性34．質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的 ( )。A.參與單位 B.協(xié)作單位 C.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) D.資源35．總時(shí)差指的是 ( )。A.最早開工時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間的差B．在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.完成工期的最大期望時(shí)間D．最遲開工時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間的差二、多項(xiàng)選擇題 (共25題，每題 2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0． 5分)1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有 ( )。A.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行2．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是 ( )。A．企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B．一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作D．其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E．一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級(jí)確定3．施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括的工作有 ( )。A．編制人員需求分配計(jì)劃 B．編制施工隊(duì)的工作分配計(jì)劃C.編制物資分配計(jì)劃 D.編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃E．編制資金需求分配計(jì)劃4．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是 ( )。A.可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B．實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C.實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D．實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E.實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算5．在組織論中運(yùn)用 ( )可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。A.管理模式分析表 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖E．多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖6．下面屬于規(guī)費(fèi)的有 ( )。A.人工費(fèi) B.安全施工費(fèi) C.二次搬運(yùn)費(fèi)D．社會(huì)保障費(fèi) E．工程排污費(fèi)7．為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從 ( )采取措施實(shí)施管理。A．組織措施 B．管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E．合同措施8．施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)包括( )A.系統(tǒng)性B.一致性C.互動(dòng)性D,雙重性E,一次性9．下列說法正確的是 ( )。A．措施項(xiàng)目清單可根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況進(jìn)行增減B．其他項(xiàng)目清單包括招標(biāo)人和投標(biāo)人兩部分C.工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)法D．綜合單價(jià)是定成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮奉獻(xiàn)因素E．機(jī)械使用費(fèi)屬于其他項(xiàng)目清單的一項(xiàng)10．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包括 ( )。A.人力資源B.物資資源C.財(cái)力資源D.土地資源E,水資源施工答案詳解一、單項(xiàng)選擇題TOC\o"1-5"\h\zA P2項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A P23工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。CP8施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置， 為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。BP10

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。AP175據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹 ,建設(shè)工程項(xiàng)目 10%—33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。CP16職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。DP8在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃）中，一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。AP9由于人力資源是最重要的資源， 應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。BP11參見圖 2Z。BP27經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括： 工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險(xiǎn)； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。AP28直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用， 包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。CP35隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會(huì)更大。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。AP38施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 通過成本預(yù)測， 可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下， 選擇成本低、 效益好的最佳成本方案， 并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。BP40施工成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。CP143建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）》，主要適用于施工總承包合同。CP45絕對(duì)偏差是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額， 絕對(duì)偏差的結(jié)果很直觀， 有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額。BP49業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。CP59承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后 14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。DP13施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于項(xiàng)目的整體和施工方本身的利益。DP25旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。DP17工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 其管理工作的流程、 信息處理的流程以及設(shè)計(jì)工作、 物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。CP143在國際工程合同中， 業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定， 選擇某個(gè)單位作為指定分包商， 指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。DP25旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。DP112獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中認(rèn)證撤銷是企業(yè)的自愿行為。DP141固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處理，包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。CP34企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。CP35建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、 城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。BP112質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)， 對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。DP78關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)， 總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。BP78雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。 而關(guān)鍵工作是指總時(shí)差為零的工作，也就是工作時(shí)間持續(xù)最長的工作， 故雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。BP1342002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病為 10大類。CP135傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在 90日結(jié)案，特殊情況不得超 180日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。A.可檢查性 B.可追溯性 C.可反饋性D.可利用性BP111質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、 驗(yàn)證和評(píng)審的情況， 并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)， 具有可追溯性的特點(diǎn)。 質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行， 并有實(shí)施、 驗(yàn)證、審核等簽署意見。DP111質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源， 包括人員、 基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。BP78總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。二、多項(xiàng)選擇題ABCDP2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有： 1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較； 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 3、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。ACDEP5在國際上， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人； 他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作， 其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 在有些文獻(xiàn)中明確規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位， 而是一個(gè)管理崗位； 他一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者， 至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級(jí)確定。ACDEP9施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃” 包括的工作有： 編制人員需求分配計(jì)劃； 編制物資需求分配計(jì)劃；編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃；編制資金需求分配計(jì)劃。ADEP57ADE為關(guān)于工程結(jié)算方式的正確說法， B應(yīng)為“實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算” ，C應(yīng)為“實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算” 。BCDEP18-20在組織論中運(yùn)用多種結(jié)構(gòu)圖的方式可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖等。DEP33規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。 包括工程排污費(fèi)、 社會(huì)保障費(fèi)、 住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。ACDEP40為了取得施工成本管理的理想成效， 應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。ACDEP89施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)包括：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。ABCDP67-69E項(xiàng)錯(cuò)在其他項(xiàng)目清單是招標(biāo)人提出的一些與擬建工程有特設(shè)要求的項(xiàng)目清單， 主要有： 預(yù)留金，材料購置費(fèi)，總承包服務(wù)費(fèi)，零星工作項(xiàng)目費(fèi)等，機(jī)械使用費(fèi)不在此之列。ABCP9一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包括人力資源、物資資源、財(cái)力資源。2008全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）背景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、 施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一），回答下列問題。.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是 （）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo).施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 （）。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模/考試大二級(jí)建造師網(wǎng)/式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù).編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是 （）。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.旁站監(jiān)理/來源考試大/員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景《二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的蛆織管苗工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)為建、車輛鼠、機(jī)電設(shè)

務(wù).在項(xiàng)目結(jié)/著試大合同結(jié)構(gòu)圖和工作常的康I庶識(shí)別》她腌盤.—、

唱順班緇武大二級(jí)建造師網(wǎng)/度滯后,選用mi潮賺:機(jī)械替換原有施工機(jī)描根據(jù)背景（.二），回答下列問題.經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策,下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（%E*C-兒J獎(jiǎng)金緞只工具對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分.是施工力計(jì)工作中的（8.反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是 （）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖9.甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的()。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施背景（三）某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。 建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬立方米，單價(jià)35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款； 當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20%時(shí)，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時(shí)組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場， 編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為 40萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景（三），回答下列問題。.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》 （建標(biāo)[2003]206號(hào)），大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于（）。A.建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B.建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C.施工企業(yè)管理費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用.施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最便理的定額依據(jù)是 （）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo).施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指 （）的階段。A.從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收B.從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收C.從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D.從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束.從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時(shí)間屬于 （）。A.基本工作時(shí)間B.準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間C.不可避免的中斷時(shí)間D.輔助工作時(shí)間.進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析時(shí)， 目標(biāo)成本來自于（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià)C.項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算.項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確程度最高的方法是 （）。A.預(yù)算費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法D.實(shí)際費(fèi)用法.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為 （）萬元。1200135013801400某建設(shè)工程耒用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成>（建標(biāo)一[283]冢6號(hào)）和《建設(shè)工程工程量渚單計(jì)階規(guī)范》（GB580。一箕組僑口建談工程施工合同為定，基釉分部工程為鋼斯混翻土結(jié)掏?工程量33立方米，單價(jià)5E場/立方米.基礎(chǔ)工程施工前，（考試大二級(jí)建造師解）施工項(xiàng)目經(jīng)理部兄成了腌工用水電接口、現(xiàn)場亦公室搭建等施工港備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基廷分部工程施工項(xiàng)目成本為曲0元/立方米，并將其分解至廳現(xiàn)場材料采購:保管、施工萱理等部門和個(gè)人根據(jù)背景（四地回答下列問題.說,合■同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由（）的.A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供E.項(xiàng)目招標(biāo)人提供TOC\o"1-5"\h\zc.投票人測算確定 #**D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定1S.基釉分（考試大二級(jí)建造師剛）部工程工程量*