某機(jī)構(gòu)的組織文化和組織能力研究項(xiàng)目概述課件

《某機(jī)構(gòu)的組織文化和組織能力研究項(xiàng)目》2014年11月20日某機(jī)構(gòu)的組織文化和組織能力研究項(xiàng)目概述2工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報(bào)告內(nèi)容2工具方法報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)采集方法與樣本33組織文化調(diào)查法（全員）組織能力調(diào)查法（全員）數(shù)據(jù)采集方法與樣本33組織文化調(diào)查法（全員）4工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報(bào)告內(nèi)容4工具方法報(bào)告內(nèi)容組織文化四維度框架55開(kāi)放創(chuàng)新模式關(guān)注突破飛躍合理目標(biāo)模式關(guān)注短期目標(biāo)內(nèi)部程序模式關(guān)注程序效率合作（家庭文化）控制（科層文化）競(jìng)爭(zhēng)（績(jī)效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性人際關(guān)系模式關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展組織文化四維度框架55開(kāi)放創(chuàng)新模式合理目標(biāo)模式內(nèi)部程序模式合組織文化四維度與管理能力要求66變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)管理激勵(lì)他人客戶(hù)服務(wù)文化適應(yīng)監(jiān)督控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作（家庭文化）控制（科層文化）競(jìng)爭(zhēng)（績(jī)效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性團(tuán)隊(duì)管理人際關(guān)系管理發(fā)展他人組織文化四維度與管理能力要求66變革創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)管理文化適應(yīng)合作四維度實(shí)際與理想得分比較7四維度實(shí)際與理想得分比較7組織文化四維度與管理能力要求88變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)管理激勵(lì)他人客戶(hù)服務(wù)文化適應(yīng)監(jiān)督控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作（家庭文化）控制（科層文化）競(jìng)爭(zhēng)（績(jī)效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性團(tuán)隊(duì)管理人際關(guān)系管理發(fā)展他人組織文化四維度與管理能力要求88變革創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)管理文化適應(yīng)合作組織文化八維度框架9靈活自主過(guò)程控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)外部發(fā)展靈活創(chuàng)新目標(biāo)績(jī)效層級(jí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)支柱創(chuàng)新適應(yīng)外部導(dǎo)向客戶(hù)導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)放尊重組織文化八維度框架9靈活自主過(guò)程控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)外部發(fā)展靈活創(chuàng)新八維度實(shí)際與理想得分比較10八維度實(shí)際與理想得分比較10八維度與績(jī)效回歸關(guān)系11八維度與績(jī)效回歸關(guān)系11八維度與績(jī)效回歸關(guān)系12Estimate顯著性P值績(jī)效<---外部導(dǎo)向?qū)嶋H-.101.057績(jī)效<---創(chuàng)新適應(yīng)實(shí)際-.575***績(jī)效<---績(jī)效導(dǎo)向?qū)嶋H.351***績(jī)效<---客戶(hù)導(dǎo)向?qū)嶋H.385***績(jī)效<---計(jì)劃控制實(shí)際-.141.008績(jī)效<---標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)際-.215***績(jī)效<---團(tuán)隊(duì)合作實(shí)際-.304***績(jī)效<---開(kāi)放尊重實(shí)際.421***P01<---績(jī)效.988***P02<---績(jī)效.981***P03<---績(jī)效.956***P04<---績(jī)效.962***P05<---績(jī)效.973***P06<---績(jī)效.945***P07<---績(jī)效.950***P08<---績(jī)效.971***八維度與績(jī)效回歸關(guān)系12Estimate顯著性P值績(jī)效<--小結(jié)——核心價(jià)值觀13序號(hào)目前期望1績(jī)效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶(hù)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作3開(kāi)放尊重開(kāi)放尊重小結(jié)——核心價(jià)值觀13序號(hào)目前期望1績(jī)效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶(hù)導(dǎo)14工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報(bào)告內(nèi)容14工具方法報(bào)告內(nèi)容組織能力結(jié)構(gòu)體系15組織執(zhí)行能力外部反應(yīng)能力組織治理能力知識(shí)共享員工激勵(lì)人才培養(yǎng)內(nèi)部合作個(gè)人責(zé)任感自下而上創(chuàng)新績(jī)效導(dǎo)向能力客戶(hù)導(dǎo)向能力業(yè)務(wù)伙伴競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)外適應(yīng)獲取外部創(chuàng)意戰(zhàn)略創(chuàng)新外包專(zhuān)長(zhǎng)戰(zhàn)略清晰角色清晰獎(jiǎng)懲制度績(jī)效評(píng)價(jià)人才獲取職業(yè)發(fā)展績(jī)效合同職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控組織能力結(jié)構(gòu)體系15組織執(zhí)行外部反應(yīng)能力組織治理能力知識(shí)共享組織執(zhí)行能力16組織執(zhí)行能力16組織執(zhí)行能力17組織執(zhí)行能力17組織執(zhí)行能力18Estimate顯著性P值績(jī)效<---員工激勵(lì)實(shí)際-.139.288績(jī)效<---知識(shí)共享實(shí)際.133.308績(jī)效<---人才培養(yǎng)實(shí)際-.093.479績(jī)效<---內(nèi)部合作實(shí)際-.401.003績(jī)效<---個(gè)人責(zé)任感實(shí)際.319.016績(jī)效<---自下而上創(chuàng)新實(shí)際-.498***績(jī)效<---績(jī)效導(dǎo)向能力實(shí)際.336.011P01<---績(jī)效.953

P02<---績(jī)效.938***P03<---績(jī)效.843***P04<---績(jī)效.875***P05<---績(jī)效.900***P06<---績(jī)效.811***P07<---績(jī)效.833***P08<---績(jī)效.878***組織執(zhí)行能力18Estimate顯著性P值績(jī)效<---員工激組織執(zhí)行能力19序號(hào)目前期望1個(gè)人責(zé)任感員工激勵(lì)2績(jī)效導(dǎo)向人才培養(yǎng)組織執(zhí)行能力19序號(hào)目前期望1個(gè)人責(zé)任感員工激勵(lì)2績(jī)效導(dǎo)向人外部反應(yīng)能力20外部反應(yīng)能力20外部反應(yīng)能力21外部反應(yīng)能力21外部反應(yīng)能力22Estimate顯著性P值績(jī)效<---業(yè)務(wù)伙伴實(shí)際.225.068績(jī)效<---客戶(hù)導(dǎo)向能力實(shí)際.066.590績(jī)效<---競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)實(shí)際.005.969績(jī)效<---對(duì)外適應(yīng)實(shí)際.033.785績(jī)效<---獲取外部創(chuàng)意實(shí)際-.766***績(jī)效<---戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)際-.044.722績(jī)效<---外包專(zhuān)長(zhǎng)實(shí)際.258.037P01<---績(jī)效.955***P02<---績(jī)效.935***P03<---績(jī)效.850***P04<---績(jī)效.876***P05<---績(jī)效.900***P06<---績(jī)效.824***P07<---績(jī)效.837***P08<---績(jī)效.888***外部反應(yīng)能力22Estimate顯著性P值績(jī)效<---業(yè)務(wù)伙外部反應(yīng)能力23序號(hào)目前期望1外包專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)外部反應(yīng)能力23序號(hào)目前期望1外包專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競(jìng)爭(zhēng)組織治理能力24組織治理能力24組織治理能力25組織治理能力25組織治理能力26Estimate顯著性P值績(jī)效<---戰(zhàn)略清晰實(shí)際.207.063績(jī)效<---角色清晰實(shí)際-.021.850績(jī)效<---獎(jiǎng)懲制度實(shí)際.168.131績(jī)效<---績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際-.093.399績(jī)效<---人才獲取實(shí)際-.048.666績(jī)效<---職業(yè)發(fā)展實(shí)際-.511***績(jī)效<---績(jī)效合同實(shí)際.388***績(jī)效<---職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際-.232.038績(jī)效<---財(cái)務(wù)管理實(shí)際.249.026績(jī)效<---風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際-.399***P01<---績(jī)效.940

P02<---績(jī)效.945***P03<---績(jī)效.890***P04<---績(jī)效.909***P05<---績(jī)效.919***P06<---績(jī)效.826***P07<---績(jī)效.833***P08<---績(jī)效.878***組織治理能力26Estimate顯著性P值績(jī)效<---戰(zhàn)略清組織治理能力27序號(hào)目前期望1績(jī)效合同人才獲取2財(cái)務(wù)管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略清晰

組織治理能力27序號(hào)目前期望1績(jī)效合同人才獲取2財(cái)務(wù)管理職業(yè)28工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報(bào)告內(nèi)容28工具方法報(bào)告內(nèi)容能力模型框架體系2929適用于組織的所有人員是組織價(jià)值觀、組織能力在個(gè)人行為中的直接體現(xiàn)和反映適用于所有領(lǐng)導(dǎo)是牽引局級(jí)機(jī)構(gòu)邁向未來(lái)成功的力量領(lǐng)導(dǎo)能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)）核心能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)）廳長(zhǎng)能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)）適用于廳長(zhǎng)是牽引廳級(jí)機(jī)構(gòu)邁向未來(lái)成功的力量處長(zhǎng)能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)）適用于處長(zhǎng)是牽引處級(jí)機(jī)構(gòu)邁向未來(lái)成功的力量專(zhuān)業(yè)能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)）適用于具體專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的能力模型與功能（“研究性”、“執(zhí)行性”、“組織性”）、崗位相聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、主管包括四大類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)、管理、專(zhuān)業(yè)、核心一般人員包括兩類(lèi)：核心和專(zhuān)業(yè)不設(shè)權(quán)重，進(jìn)行各大類(lèi)比較各自權(quán)重用回歸系數(shù)分析能力模型框架體系2929適用于組織的所有人員適用于所有領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)核心能力模型框架體系3030未來(lái)階段期望階段目前階段目前階段期望階段價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)放尊重貫徹執(zhí)行員工激勵(lì)人才培養(yǎng)外部反應(yīng)對(duì)外適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)內(nèi)部治理人才獲取職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向客戶(hù)導(dǎo)向開(kāi)放尊重貫徹執(zhí)行個(gè)人責(zé)任感績(jī)效計(jì)劃外部反應(yīng)外包專(zhuān)長(zhǎng)業(yè)務(wù)伙伴內(nèi)部治理績(jī)效合同財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略清晰核心能力模型框架體系3030未來(lái)階段目前階段期望階段價(jià)值導(dǎo)31工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報(bào)告內(nèi)容31工具方法報(bào)告內(nèi)容《某機(jī)構(gòu)的組織文化和組織能力研究項(xiàng)目》2014年11月20日某機(jī)構(gòu)的組織文化和組織能力研究項(xiàng)目概述33工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報(bào)告內(nèi)容2工具方法報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)采集方法與樣本3434組織文化調(diào)查法（全員）組織能力調(diào)查法（全員）數(shù)據(jù)采集方法與樣本33組織文化調(diào)查法（全員）35工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報(bào)告內(nèi)容4工具方法報(bào)告內(nèi)容組織文化四維度框架3636開(kāi)放創(chuàng)新模式關(guān)注突破飛躍合理目標(biāo)模式關(guān)注短期目標(biāo)內(nèi)部程序模式關(guān)注程序效率合作（家庭文化）控制（科層文化）競(jìng)爭(zhēng)（績(jī)效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性人際關(guān)系模式關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展組織文化四維度框架55開(kāi)放創(chuàng)新模式合理目標(biāo)模式內(nèi)部程序模式合組織文化四維度與管理能力要求3737變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)管理激勵(lì)他人客戶(hù)服務(wù)文化適應(yīng)監(jiān)督控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作（家庭文化）控制（科層文化）競(jìng)爭(zhēng)（績(jī)效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性團(tuán)隊(duì)管理人際關(guān)系管理發(fā)展他人組織文化四維度與管理能力要求66變革創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)管理文化適應(yīng)合作四維度實(shí)際與理想得分比較38四維度實(shí)際與理想得分比較7組織文化四維度與管理能力要求3939變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)管理激勵(lì)他人客戶(hù)服務(wù)文化適應(yīng)監(jiān)督控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作（家庭文化）控制（科層文化）競(jìng)爭(zhēng)（績(jī)效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性團(tuán)隊(duì)管理人際關(guān)系管理發(fā)展他人組織文化四維度與管理能力要求88變革創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)管理文化適應(yīng)合作組織文化八維度框架40靈活自主過(guò)程控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)外部發(fā)展靈活創(chuàng)新目標(biāo)績(jī)效層級(jí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)支柱創(chuàng)新適應(yīng)外部導(dǎo)向客戶(hù)導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)放尊重組織文化八維度框架9靈活自主過(guò)程控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)外部發(fā)展靈活創(chuàng)新八維度實(shí)際與理想得分比較41八維度實(shí)際與理想得分比較10八維度與績(jī)效回歸關(guān)系42八維度與績(jī)效回歸關(guān)系11八維度與績(jī)效回歸關(guān)系43Estimate顯著性P值績(jī)效<---外部導(dǎo)向?qū)嶋H-.101.057績(jī)效<---創(chuàng)新適應(yīng)實(shí)際-.575***績(jī)效<---績(jī)效導(dǎo)向?qū)嶋H.351***績(jī)效<---客戶(hù)導(dǎo)向?qū)嶋H.385***績(jī)效<---計(jì)劃控制實(shí)際-.141.008績(jī)效<---標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)際-.215***績(jī)效<---團(tuán)隊(duì)合作實(shí)際-.304***績(jī)效<---開(kāi)放尊重實(shí)際.421***P01<---績(jī)效.988***P02<---績(jī)效.981***P03<---績(jī)效.956***P04<---績(jī)效.962***P05<---績(jī)效.973***P06<---績(jī)效.945***P07<---績(jī)效.950***P08<---績(jī)效.971***八維度與績(jī)效回歸關(guān)系12Estimate顯著性P值績(jī)效<--小結(jié)——核心價(jià)值觀44序號(hào)目前期望1績(jī)效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶(hù)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作3開(kāi)放尊重開(kāi)放尊重小結(jié)——核心價(jià)值觀13序號(hào)目前期望1績(jī)效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶(hù)導(dǎo)45工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報(bào)告內(nèi)容14工具方法報(bào)告內(nèi)容組織能力結(jié)構(gòu)體系46組織執(zhí)行能力外部反應(yīng)能力組織治理能力知識(shí)共享員工激勵(lì)人才培養(yǎng)內(nèi)部合作個(gè)人責(zé)任感自下而上創(chuàng)新績(jī)效導(dǎo)向能力客戶(hù)導(dǎo)向能力業(yè)務(wù)伙伴競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)外適應(yīng)獲取外部創(chuàng)意戰(zhàn)略創(chuàng)新外包專(zhuān)長(zhǎng)戰(zhàn)略清晰角色清晰獎(jiǎng)懲制度績(jī)效評(píng)價(jià)人才獲取職業(yè)發(fā)展績(jī)效合同職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控組織能力結(jié)構(gòu)體系15組織執(zhí)行外部反應(yīng)能力組織治理能力知識(shí)共享組織執(zhí)行能力47組織執(zhí)行能力16組織執(zhí)行能力48組織執(zhí)行能力17組織執(zhí)行能力49Estimate顯著性P值績(jī)效<---員工激勵(lì)實(shí)際-.139.288績(jī)效<---知識(shí)共享實(shí)際.133.308績(jī)效<---人才培養(yǎng)實(shí)際-.093.479績(jī)效<---內(nèi)部合作實(shí)際-.401.003績(jī)效<---個(gè)人責(zé)任感實(shí)際.319.016績(jī)效<---自下而上創(chuàng)新實(shí)際-.498***績(jī)效<---績(jī)效導(dǎo)向能力實(shí)際.336.011P01<---績(jī)效.953

P02<---績(jī)效.938***P03<---績(jī)效.843***P04<---績(jī)效.875***P05<---績(jī)效.900***P06<---績(jī)效.811***P07<---績(jī)效.833***P08<---績(jī)效.878***組織執(zhí)行能力18Estimate顯著性P值績(jī)效<---員工激組織執(zhí)行能力50序號(hào)目前期望1個(gè)人責(zé)任感員工激勵(lì)2績(jī)效導(dǎo)向人才培養(yǎng)組織執(zhí)行能力19序號(hào)目前期望1個(gè)人責(zé)任感員工激勵(lì)2績(jī)效導(dǎo)向人外部反應(yīng)能力51外部反應(yīng)能力20外部反應(yīng)能力52外部反應(yīng)能力21外部反應(yīng)能力53Estimate顯著性P值績(jī)效<---業(yè)務(wù)伙伴實(shí)際.225.068績(jī)效<---客戶(hù)導(dǎo)向能力實(shí)際.066.590績(jī)效<---競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)實(shí)際.005.969績(jī)效<---對(duì)外適應(yīng)實(shí)際.033.785績(jī)效<---獲取外部創(chuàng)意實(shí)際-.766***績(jī)效<---戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)際-.044.722績(jī)效<---外包專(zhuān)長(zhǎng)實(shí)際.258.037P01<---績(jī)效.955***P02<---績(jī)效.935***P03<---績(jī)效.850***P04<---績(jī)效.876***P05<---績(jī)效.900***P06<---績(jī)效.824***P07<---績(jī)效.837***P08<---績(jī)效.888***外部反應(yīng)能力22Estimate顯著性P值績(jī)效<---業(yè)務(wù)伙外部反應(yīng)能力54序號(hào)目前期望1外包專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)外部反應(yīng)能力23序號(hào)目前期望1外包專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競(jìng)爭(zhēng)組織治理能力55組織治理能力24組織治理能力56組織治理能力25組織治理能力57Estimate顯著性P值績(jī)效<---戰(zhàn)略清晰實(shí)際.207.063績(jī)效<---角色清晰實(shí)際-.021.850績(jī)效<---獎(jiǎng)懲制度實(shí)際.168.131績(jī)效<---績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際-.093.399績(jī)效<---人才獲取實(shí)際-.048.666績(jī)效<---職業(yè)發(fā)展實(shí)際-.511***績(jī)效<---績(jī)效合同實(shí)際.388***績(jī)效<---職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際-.232.038績(jī)效<---財(cái)務(wù)管理實(shí)際.249.026績(jī)效<---風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際-.399***P01<---績(jī)效.940

P02<---績(jī)效.945***P03<---績(jī)效.890***P04<---績(jī)效.909***P05<---績(jī)效.919***P06<---績(jī)效.826***P07