企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作述職報(bào)告范文

—企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作述職報(bào)告范文述職報(bào)告的目的是為了以后更好地工作，揚(yáng)長避短，因此經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的關(guān)鍵，下面給大家?guī)砥髽I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作述職報(bào)告范文，期望大家喜愛!企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作述職報(bào)告范文1回憶即將過去的一年，我單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，依據(jù)財(cái)政部會計(jì)年度工作思路和財(cái)會工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費(fèi)用掌握的同時，本年度做了以下幾方面工作：一、連續(xù)主動參與和效勞于單位在盤活存量資產(chǎn)、資本運(yùn)作和人員結(jié)構(gòu)重組等工作。二、堅(jiān)決不移抓好扭虧增盈工作，落實(shí)扭虧增盈措施，檢查催促各部門力爭完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。三、切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，努力盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率。在盤活存量資產(chǎn)過程中，做到手續(xù)嚴(yán)格，動作標(biāo)準(zhǔn)，資金專控，統(tǒng)一管理，調(diào)劑運(yùn)用，確保資金運(yùn)用安全到達(dá)資產(chǎn)保值增值。四、抓好資金管理，做好資金融通和調(diào)劑工作。五、協(xié)作總公司財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)察部門，搞好內(nèi)部審計(jì)工作，按時精確地完成了會計(jì)記錄與制單的各項(xiàng)工作，很好地協(xié)作了財(cái)務(wù)審核和稅務(wù)日常抄報(bào)工作。下面從三個方面淺談幾點(diǎn)建議：1、選購方面，是否建立供應(yīng)商績效評估，重點(diǎn)可以建立在誰能以最快的速度、最低廉的本錢、最長的信譽(yù)時間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度，有利于降低選購本錢和提高工作效率。2、生產(chǎn)方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一種意識，是一種觀念，是一種仔細(xì)的看法，是一種精益求精的文化，除了完善健全責(zé)任體系和強(qiáng)化本錢掌握外，比方還可以施行修舊利廢獎懲制度；比方可將鋪張定義為：“假如不增加價值就是鋪張”，并且可以將鋪張歸結(jié)為七種，即：過剩生產(chǎn)鋪張、過度庫存鋪張、不必要的材料運(yùn)輸鋪張、下一道工序前的等候鋪張、由于工裝或產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題使零件屢次加工處理的鋪張、產(chǎn)品缺陷鋪張、不必要的動作鋪張（查找零件等）。3、部門年度總結(jié)報(bào)告方面，從今年起，是否將各部門每年度總結(jié)報(bào)告賜予歸檔，這也是企業(yè)文化的一種表達(dá)。光陰飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部或許有許多應(yīng)做而未做，應(yīng)做好而未做好的工作。作為一名財(cái)務(wù)人員，我們在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)日常本錢費(fèi)用支出制度，提高企業(yè)競爭力，拓展市場等方面還應(yīng)盡更大的責(zé)任和努力。我們將不斷反省和總結(jié)，不斷地鞭策自己，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以順應(yīng)時期和企業(yè)的進(jìn)展，與單位共同進(jìn)步，共同成長。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作述職報(bào)告范文2近四年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中，負(fù)責(zé)廣州國旅集團(tuán)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)工作兼顧屬下分子公司一家國際四星級的酒店（餐飲、KTV、客房、西餐、康體）及景區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行我國《會計(jì)法》和有關(guān)的法律、法規(guī)、制度，監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)用和財(cái)產(chǎn)管理等方案的執(zhí)行情況及其效果，愛護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對本酒店的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)全體人員仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，健全和嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立良好的財(cái)務(wù)會計(jì)工作秩序并對其工作負(fù)責(zé)；通過財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)開源節(jié)流，精打細(xì)算，反對鋪張，提出挖潛措施，主動開拓財(cái)源；不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益，按有關(guān)規(guī)定處理國家、酒店、職工三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；組織各部門編制財(cái)務(wù)收支、本錢費(fèi)用等方案和預(yù)算，檢查核定方案外重大收支工程，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營方案的協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)完成方案的措施，對執(zhí)行中存在問題提出改進(jìn)看法；負(fù)責(zé)組織酒店全面經(jīng)濟(jì)核算，對重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出效益評價，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行情況；組織制定酒店財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度，嚴(yán)格會計(jì)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行；掌握酒店的選購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保全部進(jìn)貨價廉物美，庫存過量和物盡其用；嚴(yán)格執(zhí)行國家的外匯管理制度，負(fù)責(zé)做好外匯管理工作；協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，并負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、外匯和保險機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；定期向總經(jīng)理照實(shí)反映酒店經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況，正確按時地提供管理信息，作為改善酒店經(jīng)營決策的依據(jù)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部隊(duì)伍的建立，制訂各級人員培訓(xùn)方案，提高財(cái)務(wù)部全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，擬訂財(cái)務(wù)部各部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，并實(shí)施各級人員任免和獎懲方案；檢查員工紀(jì)律，關(guān)懷員工的思想工作情況，完成上級分配的其他工作任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作述職報(bào)告范文3財(cái)務(wù)監(jiān)督在公司經(jīng)營小組的指導(dǎo)下，強(qiáng)化預(yù)算管理，以增收為中心，降低公司運(yùn)營本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)利潤為目標(biāo)，深化生產(chǎn)經(jīng)營第一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理的作用，與各生產(chǎn)部門合作做好根底管理工作。如今總結(jié)一年的工作如下一、仔細(xì)進(jìn)行部門日常根底管理。1、切實(shí)強(qiáng)化本部門員工的思想政治學(xué)習(xí)，按時精確傳達(dá)公司的確定、確定、規(guī)定等，仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。大家都意識到公司的規(guī)章制度，處處都注意公司的大局，維持公司的利益和形象。2、依據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案，進(jìn)行財(cái)務(wù)收支登記工作，仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。3.強(qiáng)化公司的預(yù)算管理。定期不定期檢查、檢查公司財(cái)務(wù)預(yù)算（方案）執(zhí)行情況，對執(zhí)行中存在的問題立刻提出檢查看法，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒管理運(yùn)用規(guī)定，管理財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一布置，有效保證資金的安全運(yùn)營，提高資金運(yùn)用效率。5.與財(cái)務(wù)部門合作做好公司財(cái)務(wù)會計(jì)管理和稅收管理工作。6、強(qiáng)化自己業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作力量。相繼參與了會計(jì)人員的連續(xù)教育訓(xùn)練、企業(yè)所得稅訓(xùn)練等。二、深化開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，與生產(chǎn)部門合作。1、依據(jù)公司布置，定期不定期地向公司各部門了解生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢管理為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，將有關(guān)情況按時聯(lián)系生產(chǎn)部門。2、主動協(xié)作生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)部門，建立內(nèi)部掌握制度，特別是生產(chǎn)本錢、費(fèi)用的管理和評價，使根底財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作合理化。3、與公司其他管理部門一起，對碳廠09年生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)理解分析，為降低碳廠經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益工作。4、與公司其他管理部門共同完成硅鈣廠資產(chǎn)租賃，完善相關(guān)租賃手續(xù)，全額回收12年租賃費(fèi)用和材料銷售費(fèi)用。三、完成領(lǐng)導(dǎo)提出的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)盡責(zé)完成自己的工作，根本完成領(lǐng)導(dǎo)工作，工作效果顯著。但由于自己業(yè)務(wù)力量缺乏，無法具體了解公司生產(chǎn)經(jīng)營的詳細(xì)情況，工作還有許多需要提高和完善的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作述職報(bào)告范文4X年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深化生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些根底管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：一、仔細(xì)做好部門日常根底管理工作。1、切實(shí)強(qiáng)化了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，按時精確地傳達(dá)了公司確定、決策、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3、強(qiáng)化公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算（方案）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題按時提出整改看法，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒管理運(yùn)用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度布置運(yùn)用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金運(yùn)用效率。5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會計(jì)人員連續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深化生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。1、按公司布置，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢掌握為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況按時與生產(chǎn)單位勾通。2、主動協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)掌握度，特別是生產(chǎn)本錢、費(fèi)用的掌握和考核，理順根底財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠X年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了仔細(xì)的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了X年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。X年，總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)力量不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)情況了解不夠深化細(xì)致，工作還有許多地方需要提高和完善。20X年準(zhǔn)備從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：一、為了提高部門履行職責(zé)的力量，我們將更加努力強(qiáng)化政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加自我管理、自我約束力量，提高履行職責(zé)的力量。二、在工作連續(xù)深化地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以本錢管理為核心，抓根底管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利力量和競爭力量進(jìn)一步提高。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作述職報(bào)告范文520X年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn)可下任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度聽從指令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財(cái)務(wù)方案、本錢方案、努力降低本錢、增收節(jié)支、提高效益。同時還監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。任職期間的工作重點(diǎn)如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing、遠(yuǎn)航汽車銷售效勞及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財(cái)務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金，掌握本錢為公司爭取最大的利潤。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作，并協(xié)作其他部門共同完