優(yōu)秀銷售主管述職報(bào)告例文

—優(yōu)秀銷售主管述職報(bào)告例文通過分析客戶狀況、在銷售中遇到難提也能夠沉著應(yīng)對，自己也在這個(gè)過程中有成長。那年末了，銷售述職報(bào)告該怎么寫？下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)優(yōu)秀銷售主管述職報(bào)告20XX例文【5篇】，期望大家喜愛!優(yōu)秀銷售主管述職報(bào)告【篇1】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!售樓銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊急繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。深思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了更多理論學(xué)問，同時(shí)，也在工作中創(chuàng)造了自身的一些缺乏。這是充實(shí)的一年，詳細(xì)的工作述職如下。一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析（一）事跡統(tǒng)計(jì)：X年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期（含X園）必達(dá)目標(biāo)X萬元，爭取目標(biāo)X萬元，考核時(shí)間20X年X月—20X年X月。依據(jù)20X年X月—X月X日統(tǒng)計(jì)，本部共完成銷售額X萬元，其中1-5期完成銷售額X萬元，X園完成銷售額X萬元。（二）事跡分析：由事跡統(tǒng)計(jì)可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很抱負(fù)的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。1、影響本部事跡的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至20X年X月，三期門面已清盤。②宣揚(yáng)和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以施行。這包含：A.一期X的10套，采納“比同區(qū)域房價(jià)每平方米低300元”的宣揚(yáng)策略（已清盤）；B.三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動(dòng)；C.四期X花園車庫及門面，首次采納“分類廣告”的情勢，到達(dá)明顯效果；D.六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運(yùn)動(dòng)；E.五期“公務(wù)員購房月：買四房送8888”運(yùn)動(dòng)；F.裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)懷完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)辰重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動(dòng)調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。④公司所供應(yīng)的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶賜予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的主動(dòng)性，也是促成事跡的重要因素之一。⑤成立售后效勞部，特地負(fù)責(zé)款待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的效勞品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷售人員從遺留問題中掙脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)造新事跡。2、影響本部事跡的負(fù)面因素：①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，X月開端，客戶量急劇削減。②公司房價(jià)高過區(qū)域蒙受范疇。③房源確定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動(dòng)，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”開掘老客戶資源。⑤本部資源分流，這也是造本錢部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。A.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。B.在本部以外增設(shè)了另2個(gè)售樓部，辨別在“X園”、“X園”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn)，而且原來的X市場資源也被分流。二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié)（一）本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡：1、通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：X等五人。其中20X年年度目標(biāo)達(dá)X萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：X。2、本部銷使從無到有。目前比擬穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。3、銷售人員的工作能動(dòng)性強(qiáng)化。詳細(xì)表達(dá)在主動(dòng)追擊客戶等方面。4、團(tuán)隊(duì)的履行力有所強(qiáng)化，合理的方案一經(jīng)采納趕緊就能得到施行。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)：1、采納每日早會(huì)、晚會(huì)的方法，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。2、匯湊集體聰明，充足調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。20X年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將方案與策劃部商討履行，進(jìn)步了方案的可行性，也強(qiáng)化了銷售人員的工作能動(dòng)性。3、在客戶削減的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。4、管理實(shí)踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和任務(wù)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷強(qiáng)化。銷售如逆水行舟，不進(jìn)則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃?dòng)性和工作實(shí)效的提升。三、存在的問題及建議（一）銷售管理電子化銷售管理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)目標(biāo)正確度。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)管理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計(jì)，沒有完成電子化。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個(gè)月一對接。效率低下，勞命傷財(cái)，容錯(cuò)率也極低。我認(rèn)為正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供應(yīng)詳盡的數(shù)據(jù)，幫忙銷售管理的判斷和調(diào)劑。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的管理程序，能讓銷售秘書便利的將客戶資源按時(shí)輸入電腦，這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率，也能作為公司的儲(chǔ)藏資料，便于今后各期工程資源共享，有利于開掘老客戶資源。（二）銷售團(tuán)隊(duì)的精簡化伴著公司工程標(biāo)增多，銷售隊(duì)伍也越來越宏大，銷售部編制峰到達(dá)了X人。而我們平均每月X萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相順應(yīng)呢？從銷售本錢方面考慮，我認(rèn)為在不影響銷售的根底上我們的隊(duì)伍需要有效整合。（三）銷售產(chǎn)品改進(jìn)化公司1-5期工程，有些產(chǎn)品面積過大，總價(jià)過高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在20X年進(jìn)行銷售就必需進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，或采納一些有效的促銷手段。詳細(xì)有：（1）X街11-22號小戶型：X套，平均每套X多平方米，X多萬元銷售額。目前沒有上下樓梯、沒有進(jìn)戶門、沒有上下水、沒有隔墻，無法銷售。（2）公司X層主樓住宅：X套，平均每套X多平方米，X多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大，房型不標(biāo)準(zhǔn)，總價(jià)過高，無法銷售。（3）一期建材大市場主樓門面：1套，X平方米，X多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價(jià)到達(dá)X多萬，這樣的客戶群極少，已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。（4）X園復(fù)式樓：X套，平均每套X多平方米，X多萬元銷售額。目前問題是面積過大，銷售部建議將其改革為：露臺(tái)復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售。由于觸及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問題，因此20X年始終沒進(jìn)行改革。假設(shè)方案通過，20X年進(jìn)行銷售，則需加快改革進(jìn)度。以上是我對20X年度工作的總結(jié)。面對年即將來臨的時(shí)機(jī)與挑釁，我會(huì)更加努力的投入到工作中，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)程度，管理程度全面進(jìn)步，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。用進(jìn)展、用效益來回報(bào)公司，完成自身的人生價(jià)值。感謝大家!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日優(yōu)秀銷售主管述職報(bào)告【篇2】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我叫X，目前在前期部門任主管職位，自X年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)X年了，在這X年的工作中，我個(gè)人單獨(dú)辦理過手續(xù)的工程建設(shè)面積到目前達(dá)X萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素養(yǎng)不斷得到提升，也積累了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有力量、有信念干好X的事業(yè)。X年即將過去，回憶我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面對各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，請予評議。一、完善前期部各項(xiàng)工作制度由于X地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是非常完善，從參與X次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我主動(dòng)響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合X地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部按時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。二、部門管理1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，按時(shí)歸檔。由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些觸及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，按時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，便利工作手續(xù)延續(xù)辦理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日制造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的方案，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，防止了工作的盲目性和無方案性，又使方案工作按時(shí)完成。并屢次提前完成前期手續(xù)辦理。3、從工作看法上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必需一把手說了算，而有的一把手常常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會(huì)多耽擱一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對不同部門、不同詳細(xì)辦事人員，實(shí)行不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐煩、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。4、培育部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我常常言傳身教，專心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)按時(shí)幫忙，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸晒麜r(shí)，進(jìn)行激勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工到達(dá)獨(dú)立辦理水平常，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，由于前期的每項(xiàng)手續(xù)都至關(guān)工程建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面進(jìn)展。6、培育部門員工的責(zé)任感前期手續(xù)觸及到工程整個(gè)開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于工程手續(xù)萬無一失，防止給公司造成不必要的損失，施行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有缺乏之處勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長進(jìn)步。三、從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策把握上政府相關(guān)審批部門建設(shè)工程審批上，有時(shí)會(huì)有改變，這就需要我們前期工作人員在嫻熟把握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的根底上，還要按時(shí)把握新政策、新規(guī)定，防止公司工程在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在工程制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略進(jìn)展要求，所以，我不僅在強(qiáng)化自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，按時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司工程規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。四、在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣非常重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氣氛；同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素養(yǎng)、高水平，同時(shí)也為公司增加了榮譽(yù)。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日優(yōu)秀銷售主管述職報(bào)告【篇3】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，我仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，主動(dòng)協(xié)作銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動(dòng)開拓市場，較好地完成了年度銷售目標(biāo)。依據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個(gè)人工作述職如下：一、工作中的詳細(xì)做法主動(dòng)宣揚(yáng)公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品領(lǐng)先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲(chǔ)藏其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種顯現(xiàn)斷貨。假如發(fā)貨按時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。做好X區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并依據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售方案。每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題按時(shí)賜予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的方法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法按時(shí)反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。主動(dòng)參與并幫助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好內(nèi)勤工作的幫助和指導(dǎo)。二、存在缺乏我們銷售工作做得不細(xì)、對市場的了解分析不到位，面對市場的劇烈競爭反映不夠快速，使我們失去一部分市場。市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的轉(zhuǎn)變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比擬大，較去年相比個(gè)別區(qū)域顯現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織商量過，但工作還沒有做到位，串貨問題連續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對經(jīng)銷商的信念打擊比擬大。我們銷售人員在信息搜集、反應(yīng)方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量還需更快更好的提高。X市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進(jìn)貨渠道比擬亂，市場標(biāo)準(zhǔn)不到位，任意銷售現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻。三、明年銷售方案在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額根底上，強(qiáng)化市場浸透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣揚(yáng)策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施多媒體傳播方案，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況搜集、調(diào)查。要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的完成，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來。在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，主動(dòng)為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境，相互尊重、相互協(xié)作。同時(shí)，勇于開展批判和自我批判，對其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤按時(shí)地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日優(yōu)秀銷售主管述職報(bào)告【篇4】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：本人任銷售總監(jiān)以來，主要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。一年來依據(jù)俱樂部的進(jìn)展與管理需求，接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面工作，主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體效勞提升，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)固隊(duì)伍穩(wěn)定，完善不健全的部門機(jī)制。在履行本職工作時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的協(xié)作，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職報(bào)告：一、建全完善的管理體系為了促進(jìn)銷售員的主動(dòng)性和競爭力，并且標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)部門人員行為和保密制度，依據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項(xiàng)管理制度，在主持銷售工作期間，部門人員團(tuán)結(jié)全都，相互學(xué)習(xí)，提升銷售技能，漸漸提高了季度整體的營業(yè)收入。運(yùn)作部以標(biāo)準(zhǔn)的效勞為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良效勞為基準(zhǔn)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)各崗位工作流程、效勞標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任感，全面落實(shí)部門管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持工作跟著制度走，實(shí)行制度約束人的原則。在整個(gè)運(yùn)行中強(qiáng)化督導(dǎo)力度有了明顯的提高。二、抓組織建設(shè)，鼓勵(lì)內(nèi)部活力在完善部門制度的根底上以及執(zhí)行過程中，發(fā)覺人員責(zé)任感不強(qiáng)，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的標(biāo)準(zhǔn)管理，一方面仔細(xì)落實(shí)個(gè)人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工作看法；另一方面同時(shí)執(zhí)行辦實(shí)事、講實(shí)效的工作原則。增加管理層的協(xié)調(diào)合作，上下級相互溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個(gè)人履行職責(zé)義務(wù)時(shí)，都有發(fā)表看法的權(quán)利。要求擅長發(fā)覺問題，并提升解決問題的力量，明確目的使每個(gè)人找到目標(biāo)。三、抓優(yōu)質(zhì)效勞，樹俱樂部形象我們的目的是讓客人得到最滿意的效勞，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣揚(yáng)的窗口之一，他們的效勞和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與名譽(yù)。為提升整體效勞質(zhì)量，不占用上班時(shí)間，反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫忙提升效勞技能、提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化工作巡場檢查督導(dǎo)力度，讓效勞人員養(yǎng)成仔細(xì)對待工作看法，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個(gè)人的效勞水平。四、務(wù)實(shí)工作，虛心做人本人一向以勤奮做事，虛心做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己，無論大小事情都必需過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級按時(shí)請示匯報(bào)，多傾聽下屬看法，采納公正、公正、公開的原則，堅(jiān)持對事不對人的做法。運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距，詳細(xì)表如今：管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有方案性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，整體隊(duì)伍素養(yǎng)還比擬薄弱，尤其是創(chuàng)新力量不夠，督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充足發(fā)揮，整體效勞質(zhì)量還需提升，理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的運(yùn)用。今年是俱樂部進(jìn)展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責(zé)任，也有信念，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞俱樂部進(jìn)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)工作，全力支持協(xié)作公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信念帶出一個(gè)合格杰出的隊(duì)伍。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日優(yōu)秀銷售主管述職報(bào)告【篇5】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我是X分公司銷售總監(jiān)，主要職責(zé)是抓好X分公司的銷售市場整頓，拓展分公司的銷售市場。今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下，我仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署和規(guī)劃，仔細(xì)履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，更新營銷理念，強(qiáng)化合作協(xié)作，拓展銷售市場，推動(dòng)營銷工作按方案有序有效執(zhí)行。下面，簡要匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增加做好營銷工作的動(dòng)力今年以來，我根據(jù)集團(tuán)公司的部署，強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，認(rèn)清了當(dāng)前銷售公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵，我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，深感集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展的要求，符合當(dāng)前市場實(shí)際，只要堅(jiān)固樹立“兩為”理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，我們在劇烈的市場競爭中就能抓住機(jī)遇，主動(dòng)有為，制造不俗的工作業(yè)績。二、務(wù)實(shí)重干，仔細(xì)執(zhí)行公司進(jìn)展?fàn)I銷方案經(jīng)過一段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟識公司根本運(yùn)營情況之后，我就著力落實(shí)上級工作部署。確立營銷策略。依據(jù)本地的市場空間及運(yùn)作情況，對市場進(jìn)行有效全面的調(diào)查，全面把握市場動(dòng)態(tài)走向，依據(jù)上級下達(dá)的各類營銷目標(biāo)方案，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況，做到對營銷指標(biāo)的科學(xué)分解，落實(shí)到各片區(qū)，確保了各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解、落實(shí)到了實(shí)處。推動(dòng)資源整合。我公司從新組建了三個(gè)部門，即商超部、商貿(mào)部、市場部，科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé)，明確他