2023年行政部年終個(gè)人總結(jié)

2023行政部年終個(gè)人總結(jié)2023行政部年終個(gè)人總結(jié)

從公司2023年12月28日成立至今，作為重要樞紐部門，從籌備整個(gè)初期工作開頭，我們就秉承公司的經(jīng)營理念、企業(yè)目標(biāo)，綻開內(nèi)勤效勞工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，連接好各部門對內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，為公司安康進(jìn)展做著不懈的努力。現(xiàn)將2023年的工作做如下簡要總結(jié):

一、人力資源局部

1、依據(jù)公司各部門人員編制需求，有針對性的先后進(jìn)展了員工聘請工作，配備到部門各崗位。目前，公司員工共計(jì)39人，已轉(zhuǎn)正員工28人。

2、完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事工作，并即時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工人事檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4、為了公司更好的完成業(yè)績目標(biāo)，提升員工素養(yǎng)。協(xié)作總經(jīng)理制訂績效治理體系。

5、與各部門員工準(zhǔn)時(shí)溝通，確定員工勞動合同簽定及社保、公積金辦理事宜。

6、制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，今年完成員工新進(jìn)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次。

二、行政工作方面

1、行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn),清掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通全部辦公區(qū)域的電腦、電話、網(wǎng)線，選購辦公用品等，保證了公司在短時(shí)間內(nèi)工作正常運(yùn)作。

2、證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工作的正常開展;并與各部門溝通協(xié)調(diào)，有效的開展行政保障工作。

3、完善公司會務(wù)工作，現(xiàn)召開的會議有：公司董事決議商討會、周一公司行政例會;總經(jīng)理辦公室會議。

4、和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機(jī)關(guān)部門、兄弟單位做好溝通工作，以便公司對外聯(lián)絡(luò)保持通暢。

5、對內(nèi)嚴(yán)格掌握公司辦公用品及低值易耗品的使用狀況，合理地選購辦公用品，并做好物品保管和部門領(lǐng)用登記。

6、每月做辦公用品、低值易耗品購置預(yù)算表，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，各部門申請領(lǐng)用的辦公用品均記錄在案，以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計(jì)。以節(jié)省降低本錢為第一原則。

7、做好公司各部門后勤治理保障工作：負(fù)責(zé)公司安全防范工作、車輛使用、食堂膳食安排等，準(zhǔn)時(shí)解決各部門在工作中所需的溝通協(xié)調(diào)問題。

8、在年初，本部門聯(lián)合其他三個(gè)子公司一起勝利組織了運(yùn)動會，此次活動不僅加強(qiáng)了全體員工健身意識，同時(shí)也促進(jìn)了與三個(gè)子公司的良好互動關(guān)系。

9、國慶期間，組織舉辦了公司慶祝國慶活動，通過活動各部門同仁在用餐和嬉戲中更加強(qiáng)了溝通和溝通

三、公司辦公治理運(yùn)作方面

1、勝利創(chuàng)立了公司網(wǎng)站及oa內(nèi)部辦公系統(tǒng)，為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動化做好預(yù)備。

2、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了制度保證。行政部出臺了公司《行政治理制度》，內(nèi)含《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公物資治理細(xì)則》、《文件收發(fā)治理細(xì)則》、《合同治理細(xì)則》、《印章治理細(xì)則》、《檔案治理細(xì)則》、《保密治理制度》、《車輛治理制度》;制定了《人事治理制度》，內(nèi)含《聘請及錄用治理細(xì)則》、《員工培訓(xùn)治理細(xì)則》、《考勤及假期治理制度》、《員工福利制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司正常辦公秩序，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程。

3、逐步完善公司行政治理機(jī)制，加強(qiáng)對各部門員工的監(jiān)視治理力度。

4、理清各部門工作職責(zé)，保證各員工定崗定責(zé)。

工作中缺乏之處，待完善事宜總結(jié)如下：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的行政治理、溝通協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各部門工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理尚需努力。

3、加強(qiáng)對公司企業(yè)文化建立，營造和諧工作氣氛。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

6、行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的重要部門，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化商務(wù)辦公流程，部門內(nèi)部還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

2023年，我們將連續(xù)努力做好治理引導(dǎo)和后勤保障工作。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作程序，把握效勞規(guī)律的同時(shí)，不斷創(chuàng)新治理，提高績效，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階。詳細(xì)工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：

1、連續(xù)完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度，建立完善的薪酬體制。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與同事間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。行政部將著重強(qiáng)化保密文件治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強(qiáng)勞動人事治理工作。勞動人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)oa系統(tǒng)，改良辦公方式，為逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公預(yù)備條件。

7、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

公司成立一周年，進(jìn)展中遇到許多的困難，但在這樣一個(gè)困難的階段，行政部工作同樣取得了可喜的成績，這充分表達(dá)了團(tuán)隊(duì)精神。革命尚未勝利，同志尚需努力。我們