設(shè)備材料采購管理制度

設(shè)備材料采購管理制度設(shè)備材料選購管理制度1

一、選購的食品應(yīng)該無毒、無害、符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)分要求。禁止選購下列食品：

1、有毒、有害、腐爛變質(zhì)、酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其它感官性狀異樣的食品;

2、無檢驗合格證實的肉類食品;

3、超過保質(zhì)期限及其它不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。

二、選購食品及食品添加劑等需向供貨方索取以下資料：

1、食品生產(chǎn)單位所在地衛(wèi)生行政部門(衛(wèi)生局)簽發(fā)的有效《衛(wèi)生許可證》復(fù)印件;

2、食品生產(chǎn)單位所在地衛(wèi)生防疫站簽發(fā)的有關(guān)食品的衛(wèi)生檢驗合格證或檢驗報告書;

3、選購進口食品，還需索取中華人民共和國進出口商品檢驗檢疫局簽發(fā)的《衛(wèi)生證書》，且食品名稱和批號與《衛(wèi)生證書》相同;

4、選購國內(nèi)或進口的保健食品，還需索取衛(wèi)生部簽發(fā)的《保健食品批準(zhǔn)證書》或《進口保健食品批準(zhǔn)證書》復(fù)印件;

5、凍、鮮肉類食品需索取獸醫(yī)檢驗合格證或檢疫合格證實復(fù)印件。

三、選購定型包裝食品，需有品名、產(chǎn)名、產(chǎn)址、生產(chǎn)日期、保存期限等中文標(biāo)識。

食品、食品添加劑的產(chǎn)品說明書，不得有夸大或者虛假的宣揚內(nèi)容。表明其有特定保健功能的產(chǎn)品，必需與衛(wèi)生部頒發(fā)的《保健食品批準(zhǔn)證書》或《進口保健食品批準(zhǔn)證書》上的內(nèi)容相全都。

四、索取的衛(wèi)生許可證、檢驗合格證或報告書等證書及相關(guān)資料，必需收拾歸檔以備查閱。

五、選購人員必需搞好個人衛(wèi)生，衣冠清潔整齊，不在倉庫內(nèi)吸煙、吃食物，并隨時接受衛(wèi)生管理人員和食品衛(wèi)生監(jiān)督部門的監(jiān)督。

設(shè)備材料選購管理制度2

工程部甲供材料、設(shè)備選購及管理工作程序

1.目的:

1.1確保選購材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

1.2確保選購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成。

1.3嚴(yán)格按選購合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進度不超前于材料(設(shè)備)進場進度。

2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。

3.職責(zé):

3.1設(shè)計部從建造設(shè)計角度考慮,提出選購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。

3.2工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的選購資料預(yù)備、選購實施、組織驗收以及檢查選購材料(設(shè)備)是否按合同要求進場。

3.3預(yù)算部負(fù)責(zé)控制選購材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進度。

4.程序:

4.1工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求舉行甲供材料(設(shè)備)的選購。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《選購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資歷報請部門經(jīng)理審批。

4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資歷》要求邀請三至五家分供商舉行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。

4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用方案,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)選購工作方案》,經(jīng)甲、乙雙方商議后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。

4.5全部甲供料須在房屋預(yù)售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時光,20天招投標(biāo)時光。

4.6主辦工程師會同預(yù)算部人員實施招投標(biāo)。

4.7主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂選購合同并報請審批。

5.甲供材料(設(shè)備)進場管理工作程序:

5.1在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必需檢查供貨廠商的法人托付書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資歷要求。

5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

5.3檢查進場材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進場材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。

5.5檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

5.6檢查進場材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。

5.7檢查進場材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進場材料(設(shè)備)的產(chǎn)品庇護措施是否到位。

5.9檢查進場材料(設(shè)備)的供貨時光是否按合同及供貨時光方案要求執(zhí)行。如供貨時光延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按選購合同規(guī)定處理。

5.10對關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派特地人員對其過程舉行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

5.11檢查進場材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨方案要求。

5.12檢查進場材料(設(shè)備)的'存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

5.13進場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必需做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參加舉行(須要時設(shè)計部也參與),驗收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

5.14如施工單位要求延時交貨,應(yīng)提交書面申請。

5.15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費用損失。

5.16項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、協(xié)作狀況,填寫《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核狀況評分表》,報部門經(jīng)理審批。

6.相關(guān)文件:

6.1《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》

6.2《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件選購合同》

6.3有關(guān)材料(設(shè)備)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)

7.相關(guān)表單

7.1《甲供材料(設(shè)備)選購工作方案》

7.2《甲供材料(設(shè)備)入圍資歷》

7.3《甲供材料(設(shè)備)清單》

7.4《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》

7.5《甲供材料(設(shè)備)進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》

7.6《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核狀況評分表》

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設(shè)備材料選購管理制度3

為加強公司自購材料出入庫管理，照實反映材料選購、調(diào)撥、使用狀況，削減流通費用，降低材料選購成本，結(jié)合公司實際狀況，制訂本方法。為削減公司資金占用量，建設(shè)項目中大宗材料原則上采取零庫存，通過集中招標(biāo)選購，確定大型供給商，通過本方法舉行調(diào)撥、保管、使用。

一、材料方案：

選購部按照各項目施工單位報審批準(zhǔn)的材料方案，于每月20日前編制次月材料需求方案，報工程部復(fù)核，總經(jīng)理審定。材料員按當(dāng)月選購方案，按《工程材料設(shè)備選購管理方法》確定材料（設(shè)備）供貨商，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂供貨合同。

二、驗收程序：

按照供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監(jiān)理、施工、選購部、工程部、供給商五方聯(lián)合驗收，監(jiān)理單位對材料的質(zhì)量、規(guī)格舉行檢查，工程部和施工單位對材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量舉行核定。符合要求，填寫材料（設(shè)備）驗收單，在材料驗收單上會簽。施工單位開出收料單一式四份，選購部二份（其中提交財務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負(fù)責(zé)。

三、建立臺賬：

選購部應(yīng)在3日內(nèi)辦理完畢入庫、調(diào)撥手續(xù)，并根據(jù)材料驗收單和收料單，建立材料（設(shè)備）采供臺帳。

四、手續(xù)上報：

材料員在辦理完畢入庫、調(diào)撥手續(xù)后，應(yīng)在3日內(nèi)將施工單位收料單一份報至財務(wù)部。

五、五方對賬：

選購部應(yīng)于每月20日前會同工程部、監(jiān)理公司和施工單位對賬，做到帳實相符。選購部應(yīng)采每月20日前與供貨商核對材料（設(shè)備）。

設(shè)備材料選購管理制度4

為加強工程材料設(shè)備選購的管理，按照國家有關(guān)法律規(guī)矩的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門，詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購，必需舉行藏匿招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比，采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要舉行具體地考察了解，挑選合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)按照需要數(shù)量、規(guī)格、使用時光等作出選購方案，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時光等，根據(jù)合同規(guī)定，保證準(zhǔn)時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管