項(xiàng)目經(jīng)理課件

第三章項(xiàng)目經(jīng)理制作者：黃璞羅小梅講解者：黃璞第三章項(xiàng)目經(jīng)理制作者：黃璞羅小梅項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

二項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

一1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)3、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)4、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5、項(xiàng)目經(jīng)理的地位6、項(xiàng)目經(jīng)理的作用項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者（是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代表人）1、什么是項(xiàng)目經(jīng)理

一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、什么是項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位大中型項(xiàng)目必須取得建造師注冊證書Textinhere保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期不得兼任不得隨意更換

re法定代表人任命、全面管理2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位大中型項(xiàng)目必須取得建造師注冊證附一：案例分析

裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的裝潢工程，并簽訂了合同。此后，裝飾公司又向物業(yè)公司出具了授權(quán)委托書，說明全權(quán)委托李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目現(xiàn)場施工、管理及工程款結(jié)算工作，授權(quán)有效期至該工程完工驗(yàn)收、審計(jì)及付款完畢。2014年9月，裝修工程通過竣工驗(yàn)收并移交給物業(yè)公司。

2015年5月，裝飾公司起訴要求物業(yè)公司支付尚未支付的工程款35萬元。物業(yè)公司辯稱，其已結(jié)清了與裝飾公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日書寫的收到工程款35萬元的收條和已結(jié)清工程款的說明書。李某到庭后陳述，其另租賃了某物業(yè)公司的兩間商鋪，故其直接將工程款沖抵了其應(yīng)付的租金。今年7月，北塘法院審結(jié)此案。

附一：案例分析裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的項(xiàng)目經(jīng)理課件審判

超出授權(quán)范圍行為，不發(fā)生效力。該案的爭議焦點(diǎn)為：李某某出具收條是否可以認(rèn)定某物業(yè)公司已付清應(yīng)付工程款。法院生效判決認(rèn)為：裝飾公司在完成物業(yè)公司交付的工作后，物業(yè)公司應(yīng)支付相應(yīng)對價(jià)。李某作為裝飾公司的項(xiàng)目經(jīng)理，擁有工程款結(jié)算的授權(quán)，但其將工程款直接沖抵其個(gè)人債務(wù)則明顯超出了裝飾公司的授權(quán)范圍，現(xiàn)裝飾公司對此行為不予認(rèn)可，故該行為對裝飾公司并不發(fā)生法律效力，物業(yè)公司仍負(fù)有向某裝飾公司支付工程款的義務(wù)。審判8二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目管理中的重大問題及時(shí)決策組織精干高效的項(xiàng)目管理班子定制度，有序開展工作協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系履行合同義務(wù)監(jiān)督、合同變更在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證8二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目管理中的重大問題組織精干高效的項(xiàng)目管三、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)施工安全管理工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)施工質(zhì)量控制施工成本控制施工進(jìn)度控制三、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)施工安全工程合同管理工程信息工程組71.（真題）下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理71.（真題）下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任書.項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任書.項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1-2、《項(xiàng)目管理責(zé)任書》應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定1-1、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我國實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》1、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1-1、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我國實(shí)行項(xiàng)

29.(真題)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326—2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

29.(真題)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T5032、編制項(xiàng)目責(zé)任書依據(jù)項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)ABCD2、編制項(xiàng)目責(zé)任書依據(jù)項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃3、項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求

項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算法

法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容方法

對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法3、項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

4i項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。

4-2

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行

系統(tǒng)管理。

4-3

對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4-4

建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

4-5

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

4-6

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。4-7

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。4-8

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。4i項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1項(xiàng)目管理目標(biāo)95.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T5036—2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（）A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系95.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T5036—204ii項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)。1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款4、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4ii項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)例.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（

）A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)例.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（205、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1

2

3

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與選擇物資供應(yīng)單位205、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限12215、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限4

5

6

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作制定內(nèi)部計(jì)酬辦法決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用215、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限45

81.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收

81.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—26、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)獲得評優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)完成后，按規(guī)定經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰6-1

6-2

6-36、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)獲得評優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)五、項(xiàng)目經(jīng)理的地位1、

唯一的最高決策者，是最高管理者的地位。2、項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者3、企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。4、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位5、項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者6、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者7、在項(xiàng)目管理中起決定性作用。一個(gè)好的建筑施工項(xiàng)目背后必定有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能完成好的項(xiàng)目。五、項(xiàng)目經(jīng)理的地位1、唯一的最高決策者，是最高管理者的地位六、項(xiàng)目經(jīng)理的作用1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主滿意。2、制定階段性目標(biāo)和控制目標(biāo)。3、建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。4、建立信息流通渠道。5、確立決策系統(tǒng)。6、履行義務(wù)。六、項(xiàng)目經(jīng)理的作用1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主滿意。七、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下管理權(quán)力1、組織項(xiàng)目管理班子2、以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同3、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素4、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配6、法定代表人授予的其他管理權(quán)力七、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下管理權(quán)力1、組織項(xiàng)目八、國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人的代表人，因?yàn)榇砣嗽诜缮腺x予其的權(quán)限范圍太大。2、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目的管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。3、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，不是技術(shù)崗位。4、他是組織系統(tǒng)的管理者，至于其是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購等管理權(quán)限，則由其上級決定。八、國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的項(xiàng)目建造師是一種專業(yè)人士的稱謂項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱項(xiàng)目經(jīng)理是建造師執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的一種考取建造師后是否做項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)自主決定建造師是一種專業(yè)人士的稱謂項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱考取建謝謝觀賞福建工程學(xué)院工管1201、02特別感謝陳群老師的幫助及指導(dǎo)！謝謝觀賞福建工程學(xué)院工管1201、02特別感謝陳群老師的第三章項(xiàng)目經(jīng)理制作者：黃璞羅小梅講解者：黃璞第三章項(xiàng)目經(jīng)理制作者：黃璞羅小梅項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

二項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

一1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)3、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)4、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5、項(xiàng)目經(jīng)理的地位6、項(xiàng)目經(jīng)理的作用項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者（是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代表人）1、什么是項(xiàng)目經(jīng)理

一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、什么是項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位大中型項(xiàng)目必須取得建造師注冊證書Textinhere保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期不得兼任不得隨意更換

re法定代表人任命、全面管理2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位大中型項(xiàng)目必須取得建造師注冊證附一：案例分析

裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的裝潢工程，并簽訂了合同。此后，裝飾公司又向物業(yè)公司出具了授權(quán)委托書，說明全權(quán)委托李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目現(xiàn)場施工、管理及工程款結(jié)算工作，授權(quán)有效期至該工程完工驗(yàn)收、審計(jì)及付款完畢。2014年9月，裝修工程通過竣工驗(yàn)收并移交給物業(yè)公司。

2015年5月，裝飾公司起訴要求物業(yè)公司支付尚未支付的工程款35萬元。物業(yè)公司辯稱，其已結(jié)清了與裝飾公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日書寫的收到工程款35萬元的收條和已結(jié)清工程款的說明書。李某到庭后陳述，其另租賃了某物業(yè)公司的兩間商鋪，故其直接將工程款沖抵了其應(yīng)付的租金。今年7月，北塘法院審結(jié)此案。

附一：案例分析裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的項(xiàng)目經(jīng)理課件審判

超出授權(quán)范圍行為，不發(fā)生效力。該案的爭議焦點(diǎn)為：李某某出具收條是否可以認(rèn)定某物業(yè)公司已付清應(yīng)付工程款。法院生效判決認(rèn)為：裝飾公司在完成物業(yè)公司交付的工作后，物業(yè)公司應(yīng)支付相應(yīng)對價(jià)。李某作為裝飾公司的項(xiàng)目經(jīng)理，擁有工程款結(jié)算的授權(quán)，但其將工程款直接沖抵其個(gè)人債務(wù)則明顯超出了裝飾公司的授權(quán)范圍，現(xiàn)裝飾公司對此行為不予認(rèn)可，故該行為對裝飾公司并不發(fā)生法律效力，物業(yè)公司仍負(fù)有向某裝飾公司支付工程款的義務(wù)。審判37二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目管理中的重大問題及時(shí)決策組織精干高效的項(xiàng)目管理班子定制度，有序開展工作協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系履行合同義務(wù)監(jiān)督、合同變更在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證8二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目管理中的重大問題組織精干高效的項(xiàng)目管三、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)施工安全管理工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)施工質(zhì)量控制施工成本控制施工進(jìn)度控制三、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)施工安全工程合同管理工程信息工程組71.（真題）下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理71.（真題）下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任書.項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任書.項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1-2、《項(xiàng)目管理責(zé)任書》應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定1-1、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我國實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》1、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1-1、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我國實(shí)行項(xiàng)

29.(真題)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326—2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

29.(真題)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T5032、編制項(xiàng)目責(zé)任書依據(jù)項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)ABCD2、編制項(xiàng)目責(zé)任書依據(jù)項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃3、項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求

項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算法

法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容方法

對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法3、項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

4i項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。

4-2

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行

系統(tǒng)管理。

4-3

對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4-4

建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

4-5

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

4-6

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。4-7

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。4-8

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。4i項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1項(xiàng)目管理目標(biāo)95.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T5036—2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（）A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系95.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T5036—204ii項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)。1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款4、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4ii項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)例.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（

）A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)例.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（495、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1

2

3

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與選擇物資供應(yīng)單位205、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限12505、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限4

5

6

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作制定內(nèi)部計(jì)酬辦法決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用215、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限45

81.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收

81.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—26、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)獲得評優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)完成后，按規(guī)定經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰6-1

6-2

6-36、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)獲得評優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)五、項(xiàng)目經(jīng)理的地位1、

唯一的最高決策者，是最高管理者