讓個人成長與公司及團(tuán)隊共贏課件

讓個人成長與公司及

團(tuán)隊共贏企管部讓個人成長與公司及

團(tuán)隊共贏企管部提綱一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系；二、努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人成長；三、公司發(fā)展對個人的基本要求；四、積極與團(tuán)隊合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏；五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)；六、團(tuán)隊合作的關(guān)鍵及實(shí)施；七、高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀。提綱一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系；相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河是有千千萬萬的小水滴組成。小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的溫暖與力量。二者共生共榮，密不可分。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。

企業(yè)成長歷程小作坊小型工廠小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)成長歷程小作坊小型工廠小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)公司自我成長歷程歷練時期

體驗時期積累時期創(chuàng)業(yè)時期發(fā)展時期輝煌時期自我成長歷程歷練時期體驗時期積累時期創(chuàng)業(yè)時期發(fā)展時期輝煌有甲、乙兩名能力相差不大的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘到同一家單位兩個人都胸懷大志，希望在企業(yè)中創(chuàng)造出一片屬于自己的天地。在一次新產(chǎn)品的研發(fā)中，他們被分到了不同的兩個小組中著手研制同一款產(chǎn)品。甲在研發(fā)的過程中很善于向別人請教，能較好地利用廠里的各項資，同時得到了廠里的大力支持。乙卻不太善于向別人請教，也不主動去利用廠里的各項資源，整天在實(shí)驗室中獨(dú)自拼搏。半年時間過去了，甲成功的研制出來了新產(chǎn)品，雖然乙也是廢寢忘食的工作了半年，卻收效甚微。一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系有甲、乙兩名能力相差不大的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘到同一家單位一、個人一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系這次研發(fā)由于甲表現(xiàn)優(yōu)秀，不久就被提拔為經(jīng)理。事后，已向甲請教到：“在這半年的時間里，我已經(jīng)夠努力的了，但是卻是一事無成，你能告訴我你是怎么成功的嗎？”甲笑了笑說：“我是站在了巨人的肩上，如果沒有企業(yè)的支持與前輩們的幫助，新產(chǎn)品我是肯定做不出來的啊”！一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系這次研發(fā)由于甲表現(xiàn)優(yōu)秀，不久就被提拔一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系公司的發(fā)離不開個人的支持與奉獻(xiàn)。個人助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)助個人成長。而個人在自我增值的同時也為公司帶來了利益。只有在把自己融在相對合適的公司和團(tuán)隊之中，個人的能力才能獲得全面發(fā)展。合作+互賴+共贏契約關(guān)系一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系公司的發(fā)離不開個人的支持與奉獻(xiàn)。合自我成長是企業(yè)成長的保證自我成長文化發(fā)展凝聚力競爭力創(chuàng)造力共同價值制度化成長壯大自我成長是企業(yè)成長的保證自我成長文化發(fā)展凝聚力競爭力創(chuàng)造力共成長是一種責(zé)任成長期成熟期萌芽期生存責(zé)任成長責(zé)任發(fā)展責(zé)任成長是一種責(zé)任成長期成熟期萌芽期生存責(zé)任成長責(zé)任發(fā)展提升個人綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力作為個體不斷提升自身的職業(yè)競爭力和綜合素質(zhì)，首先需要的是一種結(jié)束過去、從頭開始的勇氣。成長的道路就在每一個人腳下，它從每一天開始，無限延伸……

提升個人綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力作為個體不斷提升自身的職業(yè)競爭力持不同心態(tài)人的分類團(tuán)體心態(tài)好能力強(qiáng)心態(tài)好能力一般心態(tài)一般能力弱心態(tài)差能力強(qiáng)極品正品次品毒品持不同心態(tài)人的分類心態(tài)好能力強(qiáng)心態(tài)好能力一般心態(tài)一般能力弱心“崗位”是自我成長的動力

職務(wù)=？權(quán)力（20％）+責(zé)任（80％）職責(zé)=？成長空間（80％）+信任（20％）

職務(wù)=職責(zé)“崗位”是自我成長的動力職務(wù)=？職務(wù)=職責(zé)二、努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人成長二、努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人成長意愿低能力低A意愿高能力低能力提升意愿下降能力較強(qiáng)意愿波動BCD能力高意愿高E

1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，組織可能會有意或無意地把員工分成五種不同狀態(tài)，然后采取不同的管理方式。二、個人成長的關(guān)鍵要素意愿低能力低A意愿高能力低能力提升意愿下降能1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。A.意愿低—能力低：單向溝通，指揮性的，提要求，目的是提升能力；B.意愿高—能力低：單向溝通為主，高指揮、低支持（大學(xué)剛畢業(yè)）；C.能力提升—意愿下降：高指揮，高支持；D.能力較強(qiáng)—意愿波動：低指揮，高支持；E.能力高—意愿高：授權(quán)、替手；二、個人成長的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。二、個人成長的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。

關(guān)于心態(tài)有三大共識第一，每個人都是一座有待開發(fā)的金礦，而決定個人是不是一塊價值連城的金子，不是取決于別人或者外在的環(huán)境，而是取決于自己是否具有讓自己成為黃金的心態(tài)。應(yīng)該說積極端正的人生態(tài)度不僅僅有益于企業(yè)、老板或他人，最大的受益者應(yīng)是自己。第二，心態(tài)比知識和能力重要，擁有黃金心態(tài)才能擁有黃金知識和黃金能力。所以，從根本上決定自己生命質(zhì)量的不是金錢、權(quán)力、能力，甚至不是知識，而是心態(tài)！心態(tài)是一個人決勝職場最核心的競爭力；是自己創(chuàng)造幸福人生最根本的驅(qū)動力。第三，只有擁有黃金心態(tài)的人，才能擁有更好的未來！二、個人成長的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。二、個人成長的關(guān)鍵要心態(tài)意識行為性格命運(yùn)二、個人成長的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。心態(tài)意識行為性格命運(yùn)二、個人★警語：太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大?！锞Z：太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。

同樣是半杯水，有人說杯子是半空的，也有人則說杯子是半滿的。水沒有變，不同的是人的觀念。有什么樣的觀念，就有什么的世界。觀念是思想意識，是客觀事物在人腦里留下的概括的形象?！镒儎t通，通則久。知變與應(yīng)變的能力是一個人的素質(zhì)問題，同時也是現(xiàn)代社會辦事能力高下的一個很重要的考察標(biāo)準(zhǔn)。

案例：最近房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控加劇，一線城市一線品牌地產(chǎn)低價拋盤給市場面?zhèn)鬟f出了消極的動向。二、個人成長的關(guān)鍵要素2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。二、個人成長的關(guān)鍵要素2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。

★正視自己的缺點(diǎn)，突破自我。世界上最大的敵人是自己，不敢承認(rèn)自己的弱點(diǎn)而逃避現(xiàn)實(shí)的人，會永遠(yuǎn)與成功無緣。相反，敢于拿出勇氣，向自我挑戰(zhàn)的人，成功就會離他越來越近。

[故事4]

自己經(jīng)歷：剛參加

很多時候打敗自己的不是外部的環(huán)境，而是我們自己。所以，無論我們面對怎樣的環(huán)境，面對多大的困難，都不能放棄自己的信念，放棄對生活的熱愛。要放下心里的包袱，減少心中的埋怨，每天給自己一個目標(biāo)，給自己一點(diǎn)信心。引爆生命潛能的導(dǎo)火索，激發(fā)生命激情的催化劑，我們將活得生機(jī)勃勃，激情澎湃。

二、個人成長的關(guān)鍵要素2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。二、個人成長的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生

習(xí)慣左右著人們生命的軌跡。成功人士并不見得比他人聰明，但是好習(xí)慣讓他們更有教養(yǎng)、更有知識、更有能力、更有毅力和耐力，好習(xí)慣成就好人生。因此，改變壞習(xí)慣，對于任何人來說都是刻不容緩的?！锶绦∈鲁纱笫?。一件小事體現(xiàn)出一個人的修養(yǎng)和水準(zhǔn)，在小事上，能夠忍讓的人，他的成功之路上，定會少去許多麻煩。生活中，有些東西需要我們?nèi)ト桃粫r，才會有更多的快樂在后面等著你。如果不能忍一時，不能將痛苦忍一忍，不能將小事忍一忍，那么就會因小失大了。因此，無論在生活、工作、學(xué)習(xí)之中都要養(yǎng)成善忍小節(jié)的習(xí)慣，從而成就一番事業(yè)。★做生活的強(qiáng)者，不依賴別人。依賴別人的習(xí)慣，是阻止你步向成功的絆腳石，要想成大事你必須把它們一個個踢開。社會不是家庭，社會也不是媽媽，社會是充滿競爭的地方。當(dāng)你陷入困境、遭遇孤獨(dú)的時候，如果僅僅簡單地去抱怨社會冷漠，別人自私是不行的。這只說明你對外界的依賴性太強(qiáng)，你太脆弱。但這并不是教你萬事不求人，而是想告訴你，一個人步入社會后，要養(yǎng)成自強(qiáng)自立的習(xí)慣，解決自己問題，以自己為主，外援為輔。獨(dú)立習(xí)慣的養(yǎng)成，對一個人的事業(yè)、未來、人生都會有莫大的好處。二、個人成長的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生二、個人成長的關(guān)鍵要素二、個人成長的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生★堅持到底。在奔向成功的路上，我們會遇到許多挫折，會面臨著許多意想不到的挑戰(zhàn)，這時我們應(yīng)該怎么辦呢？成功學(xué)家們考察了那些具有杰出的個人品質(zhì)并取得大成功的人，得出了下面的結(jié)論：能夠把一件事堅持做下去，是所有成功者的共同擁有的優(yōu)秀品質(zhì)。堅持是成功的必備要素。你能有敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，同時也能果斷的行動去抓住機(jī)遇，但是最后還需要用你堅韌不拔的毅力去行動。★業(yè)精于勤荒于嬉。懶惰、好逸惡勞乃是萬惡之源，懶惰會吞噬一個人的心靈，就像灰塵可以使鐵生銹一樣，懶惰可以輕而易舉地毀掉一個人，乃至一個民族。把勤奮作為你人生的習(xí)慣，這是你做任何事必須先記住的。學(xué)生要勤于讀書，政治家要勤政，商人就更不能慵懶，必須以勤克惰，才能有所收益。你必須忍受勤勞所帶來的辛苦，并且不沉溺于嬉樂之中，方能辦好事情，有所成就。二、個人成長的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生真實(shí)故事

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手?！碑?dāng)時，不少人都認(rèn)為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在“故弄玄虛”。

10年以后，這個謎底終于被解開了。他在他的《自傳》中是這么寫的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來。比如第一個標(biāo)志是銀行，第二標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)為。比賽開始后，我以跑百米的速度，奮力地向第一個目標(biāo)沖動，過第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二目標(biāo)沖去。起初，很多人不懂這樣的道理，常常把自己的目標(biāo)定在4萬米外的終點(diǎn)那面旗幟上，結(jié)果跑到十幾公里時就疲憊不堪了，被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了?！?/p>

真實(shí)故事4、目標(biāo)

你有目的或目標(biāo)嗎？你一定要有個目標(biāo)。一個人沒目標(biāo)，就像一艘船沒有舵一樣，只能隨波逐流，最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。如何確立目標(biāo)？黃光裕：給自己定一個模糊的目標(biāo)作為我們公司從上到下一定要保留這種感覺：設(shè)定一種目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？目標(biāo)一定要有，但一定不能急功近利；目標(biāo)也不能太清晰，太清晰的話會左右你的日常行為，你就會放棄很多機(jī)會。但你沒有目標(biāo)的話，有機(jī)會你也看不到，你不會去捕捉另外一個事情，你沒站到那么高就看不到那么遠(yuǎn)，（那就）沒辦法。一聽這跟我沒關(guān)系，我從來不琢磨、不研究，那么你就把自己封閉了，等于把接觸和了解社會的窗口關(guān)掉了。二、個人成長的關(guān)鍵要素4、目標(biāo)二、個人成長的關(guān)鍵要素5、培養(yǎng)主動意識坦白地說，我們的企業(yè)里面大多數(shù)同事屬于比較偏內(nèi)向的類型，在學(xué)習(xí)和工作中還不夠主動。常常要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么事、怎么做之后，才開始工作。此外，許多中國人并不善于推銷和宣傳自己。其實(shí)要知道任何一件事物均是可以物化的商品；要想加速個人的成長，就必須努力培養(yǎng)自己的主動意識：在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法；此外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)推銷自己的能力，在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，有了研究成果或技術(shù)創(chuàng)新之后要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了錯誤也要勇于承認(rèn)。只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環(huán)境中獲得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正成長的機(jī)會。二、個人成長的關(guān)鍵要素5、培養(yǎng)主動意識二、個人成長的關(guān)鍵要素二、個人成長的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通李開福老師在給青年學(xué)生的7封信中提到：微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流（Opencommunication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里都能敞開心扉，完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在微軟開會時，大家如果意見的不統(tǒng)一，一定要表達(dá)出來，否則公司可能錯過良機(jī)。當(dāng)Internet剛開始時，很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。后來，他們的聲音很快的達(dá)到比爾?蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，徹底支持Internet。從這個例子我們可以看到，這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。二、個人成長的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通二、個人成長的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通開誠布公的交流和溝通是個人與團(tuán)隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項目或企業(yè)經(jīng)營失敗。如果某個人因為考慮到某些其他因素（比如不愿反駁上級領(lǐng)導(dǎo)的意見）而在會議上不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一味地唯唯諾諾，會后到了洗手間里再和別人說“其實(shí)我不同意他的觀點(diǎn)”，這種戴著假面具工作的人不但不能堅持自己的觀點(diǎn)，還會破壞公司內(nèi)部的溝通和交流渠道，對工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。二、個人成長的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通二、個人成長的關(guān)鍵要素7、自覺并自律中國人常說，人貴有自知之明。這實(shí)際上是說，社會生活中的每個人都應(yīng)當(dāng)對自己的素質(zhì)、潛能、特長、缺陷、經(jīng)驗等各種基本能力有一個清醒的認(rèn)識，對自己在社會工作生活中可能扮演的角色有一個明確的定位。心理學(xué)上把這種有自知之明的能力稱為“自覺”，這通常包括察覺自己的情緒對言行的影響，了解并正確評估自己的資質(zhì)、能力與局限，相信自己的價值和能力等幾個方面。自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我調(diào)整的能力。這包括：1、情緒控制問題；2、對待壓力問題；3、制怒問題；4、挫折問題。學(xué)會自我控制不安定的情緒或沖動在壓力面前保持清晰的頭腦；以誠實(shí)贏得信任，并且隨時都清晰地理解自己的行為將影響他人。二、個人成長的關(guān)鍵要素7、自覺并自律踢貓效應(yīng)-不做情緒的奴隸在心理學(xué)上，“踢貓效應(yīng)”是這樣說的：某公司董事長為了重整公司一切事務(wù)，許諾自己將早到晚回。事出突然，有一次，他看報看得太入迷以至忘了時間，為了不遲到，他在公路上超速駕駛，結(jié)果被警察開了罰單，最后還是誤了時間。這位老總憤怒之極，回到辦公室時，為了轉(zhuǎn)移別人的主意，他將銷售經(jīng)理叫到辦公室訓(xùn)斥一番。銷售經(jīng)理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地走出老董辦公室，將秘書叫到自己的辦公室并對他挑剔一番。秘書無緣無故被人挑剔，自然是一肚子氣，就故意找接線員的麻煩。接線員無可奈何垂頭喪氣地回到家，對著自己的兒子大發(fā)雷霆。兒子莫名其妙地被父親痛斥之后，也很惱火，便將自己家里的貓狠狠地踢了一腳。踢貓效應(yīng)-不做情緒的奴隸在心理學(xué)上，“踢貓效應(yīng)”是這樣說的：讓個人成長與公司及團(tuán)隊共贏踢貓效應(yīng)的啟示只有責(zé)任者才有向心力，被害者沒有向心力。要求我們管理人員堅決避免不合適的批評?？梢钥闯霾涣记榫w是可以傳染的，也就是說不良的情緒也是一種污染。

踢貓效應(yīng)的啟示只有責(zé)任者才有向心力，被害者沒有向心力。三、公司的發(fā)展對個人的基本要求三、公司的發(fā)展對個人的基本要求三、公司的發(fā)展對個人的基本要求1.亮出你自己，積極參與團(tuán)隊發(fā)展。伯樂在哪里？“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”這是過去對千里馬和伯樂的見解。我們許多人都覺得懷才不遇，終日郁郁寡歡。然而我們不知道伯樂就是我們自己。命運(yùn)不在別人的嘴里，而在我們的手里。蘑菇定律：是指初入世者常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。蘑菇生長必須經(jīng)歷這樣一個過程，人的成長也肯定會經(jīng)歷這樣一個過程。這就是蘑菇定律，或叫萌發(fā)定律。但當(dāng)我們終于長成一株漂亮的蘑菇時，被人刮目相看。三、公司的發(fā)展對個人的基本要求1.亮出你自己，積極參與團(tuán)隊發(fā)史泰龍的蘑菇生涯：電影巨星席維斯·史泰龍；中國企業(yè)家馬云，浙江省杭州市人，阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。馬云從小就是一個傻孩子。小時候愛打架，打了無數(shù)次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”。他說：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。”從小，馬云功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。”

“

馬云一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒。“喏，看見那個大陶狗嗎？當(dāng)年我就賣過它?！庇浾卟稍L馬云時，他興奮的指著一個賣小玩意兒的人說道。兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社?！?/p>

史泰龍的蘑菇生涯：電影巨星席維斯·史泰龍；三、公司的發(fā)展對個人的基本要求2.突破自我設(shè)限:⑴跳騷的故事：有人曾經(jīng)做過一個實(shí)驗：他在一個玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤立即輕易地跳了出來?，F(xiàn)重復(fù)幾遍，結(jié)果還是一樣。根據(jù)測試，跳蚤的跳高度一般可達(dá)它身體的400倍左右，所以跳蚤稱得上是動物界的跳高冠軍。接下來實(shí)驗者再次把這只跳蚤放進(jìn)杯子里，不過這次是立即同時在杯上加一個玻璃蓋，“嘣”的一聲，跳蚤重重地撞在玻璃蓋上。跳蚤十分困惑，但是它不會停下來，因為跳蚤的生活方式就是“跳”。一次次被撞，跳蚤開始變得聰明起來了，它開始根據(jù)蓋子的高度來調(diào)整自己所跳的高度。再一陣子以后呢，發(fā)現(xiàn)這只跳蚤再也沒有撞擊到這蓋子，而是在蓋子下面自由的跳動。一天后，實(shí)驗者開始把蓋子輕輕拿掉，跳蚤不知道蓋子已經(jīng)去掉了，它還是在原來的那個高度繼續(xù)的跳。

三天以后，他發(fā)現(xiàn)那只跳蚤還在那里跳。一周以后發(fā)現(xiàn)，這只可憐的跳蚤還在這個玻璃杯里不停的跳著——其實(shí)它已經(jīng)無法跳出這個玻璃杯了，從一只跳蚤變成了一只可悲的爬蚤！三、公司的發(fā)展對個人的基本要求2.突破自我設(shè)限:獵狗與兔子的啟示：3、干事情，作工作，我們總喜歡說，我會盡力而為，過程和結(jié)果一樣很最重要。很多時候，我們會為自己找很多借口。很難有哪一件事情是竭盡全力而為之，而只是達(dá)到一個一般說的過去的結(jié)果。所以，總會留下遺憾。在這個激烈競爭的年代，我不要效仿盡力而為的獵狗而要學(xué)習(xí)全力以赴的兔子?！掇o海》說，盡力而為指用一切力量做；全力以赴是指投入全部的力量和精力。二者字面上都是集中了全部的力量，但是在投入程度上是有差異的?！氨M力而為”含被動無奈，屬于一種迫不得已而為之，在投入的過程中正如獵狗只會飛奔，而不會產(chǎn)生超越自己以前的速度紀(jì)錄，更不會挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造奇跡；全力以赴，則是積極心理的主動驅(qū)使，它能突破原有的極限，產(chǎn)生預(yù)料之外的強(qiáng)大的沖擊力，這力足以摧城拔寨、攻城略地，一路旗開得勝，所向披靡，凱歌高奏。別說盡力而要全力以付，我們的工作僅僅是為了防敗！獵狗與兔子的啟示：3、干事情，作工作，我們總喜歡說，我會盡力精滿氣強(qiáng)神旺干工作要充滿干勁精滿氣強(qiáng)神旺干工作要充滿干勁精虛氣弱神亡不能毫無沖勁，得過且過精虛氣弱神亡不能毫無沖勁，得過且過三、企業(yè)的發(fā)展對個人的基本要求4.遵守基本的道德規(guī)范：西點(diǎn)的榮譽(yù)守則：不說謊，不偷盜，也不容忍別人這樣去做。反觀我們自己:流言飛語，不負(fù)責(zé)任。不知道的事情不要說，不清楚的事情不要說，道聽途說的事情更不要說。鳳凰山拓展訓(xùn)練的時候，教練總結(jié)：上帝給我們兩只耳朵一張嘴就是讓我們多聽少說。因此，我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)言慎行，不要唯恐天下不亂。三、企業(yè)的發(fā)展對個人的基本要求4.遵守基本的道德規(guī)范：四、積極與團(tuán)隊合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏四、積極與團(tuán)隊合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏四、積極與團(tuán)隊合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏任何一位員工，只要愿意把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成這個家的主人，為這個"家"的利益著想，對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，并且持續(xù)不斷地尋找解決問題的方法，就會有一種強(qiáng)大的推動力，真正成為所在企業(yè)的主人。

在工作中，每個人都應(yīng)該以主人翁的積極心態(tài)去做事。這樣做，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對個人的成長，都是大有裨益的。

四、積極與團(tuán)隊合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏任何一位員工，只要愿意把企雁行理論的譬喻沒有一只野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行…雁行理論的譬喻沒有一只野雁會升得太高，當(dāng)每一只雁展翅拍打時，造成其他的雁立刻跟進(jìn)，整個鳥群抬升。當(dāng)每一只雁展翅拍打時，造成其他的雁立刻跟進(jìn)，整個鳥群抬升。借?。肿株犘?，整個雁群比每只雁單飛時，至少增加了七十一

個百分比的飛行距離。借?。肿株犘?，整個雁群比每只與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因為彼此之間能互相推動。與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因為彼當(dāng)一只野雁脫隊時，當(dāng)一只野雁脫隊時，他立刻感到獨(dú)自飛行時遲緩、拖拉與吃力…他立刻感到獨(dú)自飛行時遲緩、拖拉與吃力…所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會留在隊里，跟那些走同一條路，又在前面領(lǐng)路的人在一起。愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人，是成功與否的必要條件…因此，每個成員除了本身的專長，還必須努力去學(xué)習(xí)別人會的技能，扮演多能/知能的角色，才能與隊友同心協(xié)力，互助合作…如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會留在隊里，跟那些走同一條當(dāng)領(lǐng)隊的野雁疲倦了...當(dāng)領(lǐng)隊的野雁疲倦了...它會輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊形的最前端。它會輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊形的最前端。輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的，對人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。Leader并不是固定不變的，因此，每個成員都必須準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任Leader的輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智gggggg飛行在后的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續(xù)前進(jìn)當(dāng)我們在后面叫喊時，傳達(dá)什么樣的訊息?gggggg飛行在后的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體gggggg我們必須確定的是從我們背傳來的是鼓勵的聲音，而不是唏噓聲

批評讓我們調(diào)整步伐，鼓勵更能讓大家往前邁進(jìn)我們一定要彼此鼓勵加油gggggg我們必須確定的是從我們背傳來的是鼓勵的聲音，而不當(dāng)有一只雁生病或受傷時當(dāng)有一只雁生病或受傷時其他兩只會由隊伍飛下來協(xié)助保護(hù)他，直到他康復(fù)或死亡為止其他兩只會由隊伍飛下來協(xié)助保護(hù)他，直到他康復(fù)或死亡為止然后他們自己組成隊伍開始飛行，努力去追趕上原來的雁群。然后他們自己組成隊伍開始飛行，努力去追趕上原來的雁群。如果我們真的是心神合一的團(tuán)隊…如果我們相互包容，接受彼此的不同...如果我們真的明白友誼的價值那么，我們的生活就會更單純而快樂，可以一起面對各種挑戰(zhàn)如果我們一直站在同伴的身旁，彼此支持，彼此陪伴如果我們真的是心神合一的團(tuán)隊…如果我們相互包容，接受彼此的不合作的特征和優(yōu)勢1.合作的時代已來臨合作的結(jié)果是雙贏。地獄與天堂的故事：有一個人想知道天堂和地獄的人各是怎么生活。上帝滿足了他的愿望。在地獄，他看到人們一個個餓的皮包骨，但是，飯桌上并不是沒有吃的東西，而是因為他們拿著一米長的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而還沒喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人們過得富足而快樂，但飯桌上的菜肴和地獄并沒有兩樣，他們也拿著一米長的筷子，所不同的是他們所拈的菜，不是喂自己，而是喂對方。合作的特征和優(yōu)勢1.合作的時代已來臨不合作是雙輸后果:如果大家都只顧自己不考慮他人，最終受損失的還是自己。兩個乞丐的故事：不合作是雙輸

兩個衣衫襤褸的乞丐去謀生，旅途中餓的頭暈眼花、筋疲力盡，眼看快不行了。

有一個人雪中送炭，給他們送來了一根魚竿和一簍魚，對他們說：“你們各取所需吧。”于是，一人取走了魚竿，一人抱走了魚簍。有一個人雪

拿著魚竿的人要到很遠(yuǎn)的海邊才能垂釣，困頓饑餓、奄奄一息的他只走了一半的路程，就倒地不起的了。抱走魚簍的人興沖沖地生火烤魚，美滋滋地飽餐了幾頓。拿著魚竿的后來，他也到了海邊，可是沒有魚竿，只能望海興嘆。后來，他也到了海邊，可是沒有魚竿，只能望海興嘆合作的涵義合作=“利用”“利”是創(chuàng)造共同利益的“利”“用”是善用彼此資源的“用”合作的目的是各取其利，各取其用。每個人都要創(chuàng)造被別人利用的價值，你被越多人利用，你創(chuàng)造的價值就越大。不能只看現(xiàn)在，不能只看一時一地。合作的涵義合作=“利用”優(yōu)秀的“唐僧團(tuán)隊”優(yōu)秀的“唐僧團(tuán)隊”首先建立規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。

但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。沒有修成正果的目標(biāo)和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當(dāng)然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。首先建立規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。但作為一個團(tuán)隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導(dǎo)能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團(tuán)隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、個性互補(bǔ)。

孫悟空的另外一個缺點(diǎn)就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，量才而用，人盡其才。但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，什么豬八戒是個什么樣的員工？

讓個人成長與公司及團(tuán)隊共贏從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點(diǎn)就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團(tuán)隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點(diǎn)佛心都沒有，而且影響了團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和睦。之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當(dāng)今社會的角度?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學(xué)了。當(dāng)然，八戒的人生哲學(xué)，只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價值觀。從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機(jī)靈，沒安全感，只有八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實(shí)際，是個理想的老公。有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，如果唐僧這個團(tuán)隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團(tuán)隊，各種人才都要有。

如果唐僧這個團(tuán)隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細(xì)如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當(dāng)悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責(zé)悟空，護(hù)衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。

沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細(xì)如絲。他經(jīng)常站在悟空的一沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。許多企業(yè)和團(tuán)隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因為是老板的心腹，他們就會得到相當(dāng)高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，又無法擔(dān)當(dāng)重任，所以往往會造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤。

沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種總的來說，唐僧團(tuán)隊之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個團(tuán)隊的成員能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，竭誠合作、目標(biāo)統(tǒng)一，每個人都能發(fā)揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅強(qiáng)的團(tuán)隊。

總的來說，唐僧團(tuán)隊之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個團(tuán)競爭與合作的關(guān)系競爭與合作是相互依存的，你中有我，我中有你的，我們要在合作中競爭，競爭中合作！沒有合作的競爭，是孤單的競爭，孤單的競爭是無力的。合作也離不開競爭，沒有競爭的合作只是一潭死水。合作是為了更好的競爭，合作越好，力量越強(qiáng)，成功的可能性就越大。競爭與合作的關(guān)系競爭與合作是相互依存的，你中有我的感受：在競爭中合作應(yīng)體現(xiàn)“雙贏”原則，競爭對手不能相互排斥，造成兩敗俱傷，而要相互促進(jìn)，共同提高，這才是競爭合作的真諦。我的感受：在競爭中合作應(yīng)體現(xiàn)“雙贏”原則，競爭對手不能相互排五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)1、建立信任

要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實(shí)際行為中到底是什么樣的？像團(tuán)隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強(qiáng)”這樣的話，就是明顯的特征。五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)1、建立信任以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。建立信任以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。這意味著一個有建立信任舉列：偷油的老鼠

三只老鼠同去一個很深的油缸偷油喝，夠不到油的他們想了個辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家輪流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油這么多，大家輪流喝一點(diǎn)不過癮，干脆自己跳下去喝個痛快。”夾在中間的老鼠想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我怎么辦？我看還是把它放下了，自己跳下去喝個夠！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油這么少，等他們兩個喝飽了，哪還有我的份？倒不如趁現(xiàn)在把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓?！庇谑牵诙焕鲜蠛菪牡胤砰_第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放開第二只老鼠的尾巴，他們爭先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。

建立信任舉列：偷油的老鼠建立信任

感悟：團(tuán)隊成員之間只有真誠合作，才能順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。我們每一位員工都應(yīng)忠誠負(fù)責(zé)地對待自己的工作，不能因個人私利而置團(tuán)隊和他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，最大化的挖掘出團(tuán)隊的潛力。建立信任感悟：五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)2、培養(yǎng)意識

這里的意識是團(tuán)隊意識，卓越的團(tuán)隊不需要提醒團(tuán)隊成員竭盡全力工作。因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊一般對于不可接受的行為采取放棄或相互埋怨的方式，這些行為不僅破壞團(tuán)隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)2、培養(yǎng)意識培養(yǎng)意識舉列：地獄與天堂

牧師請教上帝：地獄和天堂有什么不同？上帝帶著牧師來到了一間房子里。一群人圍著一鍋肉湯，手里都拿著一把長長的湯勺，因為手柄太長，誰也無法把肉湯送到自己的嘴里。每個人的臉上都充滿絕望和悲苦。上帝說，這里就是地獄。上帝又帶著牧師來到另一間房子里，這里的擺設(shè)與剛才那間沒什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們把湯勺給坐在對面的人喝。他們都吃得很香、很滿足。上帝說，這里就是天堂。同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂？原因很簡單：地獄里的人只想著喂自己，而天堂里的人卻想著喂別人。

培養(yǎng)意識舉列：地獄與天堂感悟：

在一個團(tuán)隊里，如果成員沒有團(tuán)隊意識，各行其是，那么，團(tuán)隊的目標(biāo)將永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。只有大家親切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使整個團(tuán)隊煥發(fā)出生機(jī)和活力。培養(yǎng)意識感悟：培養(yǎng)意識五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)3、增強(qiáng)溝通

團(tuán)隊勞動靠溝通，面對面溝通是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情。一切的交流溝通都是為了讓大家從思想上、精神上達(dá)到默契，從而實(shí)現(xiàn)行動的默契，團(tuán)隊的默契。五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)3、增強(qiáng)溝通增強(qiáng)溝通

舉列：短四寸的褲子小宇明天參加小學(xué)畢業(yè)典禮，他高高興興地上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。吃完飯的時候，趁奶奶、媽媽和姐姐都在場，小宇把褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)，飯后這件事情也沒有再被提起。媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子第二天要穿的褲子長兩寸，于是就悄悄地把褲子剪好縫好放回原處。半夜里，被狂風(fēng)驚醒的姐姐突然想弟弟的褲子長兩寸，于是披衣起床將褲子處理好又黯然入睡。第二天早上。奶奶醒來給小孫子做早飯，想起孫子的褲子長兩寸，馬上“快刀斬亂麻”。結(jié)果，小宇只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮。增強(qiáng)溝通舉列：短四寸的褲子增強(qiáng)溝通感悟：

溝通不暢不僅不能給勞動任務(wù)帶來效果，反而會造成團(tuán)隊管理混亂、效率低下。一個團(tuán)隊只有進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的職責(zé)，才能搞好協(xié)作，形成合力。增強(qiáng)溝通感悟：五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)4、明確分工分工是團(tuán)隊勞動的基礎(chǔ)，勞動生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動時所表現(xiàn)的最大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。這充分說明，以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作勞動，其高效率是單干所無法比擬的。但是一味的分工也會產(chǎn)生不好的影響。五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)4、明確分工明確分工舉例：摩登時代里的工人在卓別林的《摩登時代》中，我們可以看出：由卓別林演的工人，在工作中是扳螺絲。一味的重復(fù)一個一樣的動作，最后導(dǎo)致了工人看見什么就好像是螺絲，多想要扳一下。即使工作已經(jīng)完成了，他還是繼續(xù)重復(fù)著這個動作，最終導(dǎo)致人們把他送往精神病院。明確分工舉例：摩登時代里的工人明確分工感悟：

因不存在分工而盲目地從事一項工作，不但會大大降低團(tuán)隊勞動效率，還會造成成員對工作產(chǎn)生情緒上的厭煩。合力的分工可以充分展現(xiàn)團(tuán)隊成員的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。明確分工感悟：六、團(tuán)隊合作的關(guān)鍵及實(shí)施六、團(tuán)隊合作的關(guān)鍵及實(shí)施六、團(tuán)隊合作的關(guān)鍵及實(shí)施1.合作的關(guān)鍵：⑴.看到明確的未來。找對方向走對路。有一次，天鵝、狗魚和蝦，一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拚命用力拉，可車子還是拉不動。

車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是向后倒拖，狗魚直向水里拉動。

究竟哪個錯?哪個對?用不著我們多講，只是車子還停留在老地方。

六、團(tuán)隊合作的關(guān)鍵及實(shí)施1.合作的關(guān)鍵：拉力試驗（德國科學(xué)家瑞格爾曼）：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時八人拉力總和的49％。拉力試驗（德國科學(xué)家瑞格爾曼）：參與測試者被分成四組，每組人合作的關(guān)鍵⑵、頻繁的溝通:A溝通是成功的基礎(chǔ)在團(tuán)隊建設(shè)中，有利于溝通式的多說則是達(dá)到團(tuán)隊默契的重要一環(huán)，一個團(tuán)隊如果溝通不好，不僅達(dá)不到默契，無法做到協(xié)調(diào)一致，達(dá)不到預(yù)期的效益；團(tuán)隊沒有交流溝通，就不可能達(dá)成共識；沒有共識，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可有默契；沒有默契，就不能發(fā)揮團(tuán)隊績效，也就失去了建立團(tuán)隊的基礎(chǔ)，甚至可能造成負(fù)效益的情況。

合作的關(guān)鍵⑵、頻繁的溝通:C如何溝通？（原則）積極傾聽，尊重對方有效表達(dá)：條理清楚、重點(diǎn)突出、精確到位求同存異溝通是雙向的，也就是說，溝通的雙方都要有溝通的意識，當(dāng)一方提出溝通的要求時，另一方要積極響應(yīng)。

C如何溝通？（原則）溝通重點(diǎn)：溝通要學(xué)會移情換位換位就是換位思考，站在對方的角度去思考。移情就是情感轉(zhuǎn)移，站在對方的情感世界中理解他人。如何移情換位：以自己希望被對待的方式對待別人。如果你把別人看做魔鬼，你就生活在地獄；如果你把別人看做天使，你就生活在天堂。溝通重點(diǎn)：溝通要學(xué)會移情換位想締造天堂就要先從自己做起。以責(zé)任之心責(zé)己，以訴己之心訴人。懷著愛心吃菜比懷著恨吃牛肉更香。對抗是不靈活交流的結(jié)果，別人的言語在你身上起反應(yīng)是你自己思考的結(jié)果，別人的言語沒有你想象那般強(qiáng)大；詞匯本身沒有任何意思，是人給他加上拉定義。想締造天堂就要先從自己做起。合作的關(guān)鍵：⑶.表示適當(dāng)?shù)膽嵟?不要縱容別人，縱容別人不僅害你自己，更重要的是你害啦別人。一戶人家有個獨(dú)兒子，看得嬌。一天，他在對門玩，看到一個賣姜的，把他的姜拿了一塊回來。他的媽問：“姜從哪里來的?”他說：“從對門的賣姜人那里拿的一塊?！薄澳隳盟慕?，他沒看見?”“我把姜放在磕膝彎子里，一路跳丁丁婆婆回來的?！眿屨f：“你很能干?！?/p>

第二回，他又在對面玩，把人家雞窩里的一個雞蛋拿回來，他的媽問：“雞蛋哪里來的?”他說：“從對門人家里雞窩里拿來的。”“你拿人家的雞蛋人家沒看見?”“我把它放在胳肢窩里夾回來的?！眿屨f：“你很能干?！?/p>

第三回，他在對門玩，看見一個姑娘正在做鞋子，他把她的針拿回家來，他的媽問：“哪里來的針?”他說：“從對門一個做鞋子的姑娘那里拿來的?！薄澳隳盟尼?，她沒看見?”“她到茅司里去了，我拿的。”媽說：“你很能干。”

這伢子長大了，到處偷，別人把他無奈何，大戶人家的金子、銀子，他都偷。

族人惱了火，把他弄到祖墳前，準(zhǔn)備勒死他祭祖。樁釘起噠，繩子拿來噠，他說：“我要吃一口奶?！弊迦税阉膵尯皝?。他的媽來了，族人說：“他已是要死的人了，他要吃奶的?！彼麐尠涯填^扒出來，他一口銜起，咬掉了半頭。他媽疼暈死了。族人間：“你怎么咬她?”他說：“我小來偷人家的，姜，偷人家的雞蛋，偷人家的針，每回她都說我很。若是她每回打我一頓，我就不得做強(qiáng)盜，不做強(qiáng)盜就不得要我的命，我才要咬死她!”

合作的關(guān)鍵：合作的關(guān)鍵：4，養(yǎng)好各自的猴子責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時間，不再有周末，不再有假日。合作的關(guān)鍵：4，養(yǎng)好各自的猴子責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何只要是猴子，就喜歡到處跳上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中又跳回上司身上正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對等。上司下屬A下屬B猴子明著跳到下屬A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上只要是猴子，就喜歡到處跳上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中A.始終讓猴子在下屬的肩上凡是計劃的就一定要有結(jié)果，那怕是階段性的結(jié)果；責(zé)任變動時要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個人身上了。A.始終讓猴子在下屬的肩上B,讓員工照顧好自己的猴子讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣一般情況下，員工有五種工作方式：等著做問著做提出建議，等著結(jié)果再做主動做，邊做邊匯報主動做，然后按程序匯報學(xué)會只能用后三種做事的方式。照顧好他B,讓員工照顧好自己的猴子讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣學(xué)會只能C，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第一步：與上級一起明確你的職責(zé)第二步：與下級一起討論職責(zé)的意義第三步：制定書面計劃C，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第一步：與上級一起明確你的職D,讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)適合的人授權(quán)就是責(zé)任使工作完全地清楚最后期限的決定復(fù)查與訓(xùn)練為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)D,讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)警示：為什么不能“一竿子到底”？那樣做的話所有當(dāng)事人都在等著你失?。阂驗橹挥心闶。棚@出他們在你這兒是正確的！能力體系實(shí)際上是一種感情監(jiān)督下的充分授權(quán)體系，所以，在能力體系中，一旦出現(xiàn)了壞的結(jié)果，通常的結(jié)論是：“你辜負(fù)了我對你的一片好心”。團(tuán)隊進(jìn)入負(fù)循環(huán)警示：為什么不能“一竿子到底”？那樣做的話所有當(dāng)事人都在如何合作發(fā)揮最大效能：團(tuán)隊合作中1+1+1是大于等于還是小于3皇馬足球隊擁有足球明星最多，卻不能得第一。人家說一個中國人是條龍，一群中國人是條蟲。原因何在？如何合作發(fā)揮最大效能：團(tuán)隊合作中1+1+1是大于等于還是小于七、高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀七、高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀對工作敬業(yè)

一個熱愛自己工作的人，不管在哪都可以獲得成功敬業(yè)是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)七、高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀對工作敬業(yè)一個熱愛自己工作的人，不管在哪都●你的成就，取決于你承擔(dān)了多少責(zé)任●公司只會重用忠誠于公司的人●心懷感激之情，感恩讓你誠敬●忠誠就像播種，它是一定有收獲的●輕視公司等與輕視自己高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀●你的成就，取決于你承擔(dān)了多少責(zé)任高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀對領(lǐng)導(dǎo)服從

只有個體行為服從于組織行為，才能讓團(tuán)對實(shí)現(xiàn)價值最大化服從是協(xié)調(diào)的保證高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀對領(lǐng)導(dǎo)服從只有個體行為服從于組織行為，才能讓團(tuán)對實(shí)現(xiàn)價●服從是保證團(tuán)隊高度統(tǒng)一的先決條件●無法說服你的領(lǐng)導(dǎo)，就只有無條件服從●尊重與欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，你才能得到欣賞●領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡批評那些寄于厚望的人●換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀●服從是保證團(tuán)隊高度統(tǒng)一的先決條件高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀欣賞是快樂的源泉對他人欣賞

欣賞他人是創(chuàng)建高效團(tuán)隊的根本，也是卓越團(tuán)隊成員的必備修養(yǎng)高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀欣賞是快樂的源泉對他人欣賞欣賞他人是創(chuàng)建高效團(tuán)隊的根本●認(rèn)為自己什么都懂的人是最大的無知●關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)，真誠的贊美他人●做人比做事更重要●包容與理解是互換的●不要拿別人的錯誤懲罰自己●沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀●認(rèn)為自己什么都懂的人是最大的無知高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定對自己自信

自信是成長的基點(diǎn)高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定對自己自信自信是●自信源自于實(shí)力●自信可以自我打造●自我激勵，就是用鞭子抽打自己●對自己而言，每個人都是獨(dú)一無二●要得到他人的承認(rèn)，首先要自己相信自己高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀●自信源自于實(shí)力高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀對社會奉獻(xiàn)每一種權(quán)利都包含著一種責(zé)任每一個機(jī)會都包含著一個義務(wù)每一份擁有也都包含著一份奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)是卓越人生的境界高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀對社會奉獻(xiàn)每一種權(quán)利都包含著一種責(zé)任奉獻(xiàn)是卓越人生的境界●奉獻(xiàn)是一種崇高的人生境界●愛之劍可以劈開任何城堡●有成就的人必定先有崇高的思想境界●哪怕你只是想著要為別人做點(diǎn)什么都是奉獻(xiàn)●奉獻(xiàn)不求回報，但回報是必然的高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀●奉獻(xiàn)是一種崇高的人生境界高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀結(jié)束語：拓展知識創(chuàng)造更大的價值公司給我們提供的不僅僅是一份維持生計的工作，從工作中我們得到的不僅僅是一份或多或少的薪水。公司給我們提供的是一份嶄新事業(yè)的開始，從這份新事業(yè)中我們可以得到更加廣博的知識和自我價值的不斷提升。在事業(yè)的道路上能夠獲得什么樣的成果，完全取決于我們以什么樣的起點(diǎn)開始工作，如果你以不斷拓展偉大事業(yè)的心態(tài)開始工作，那你自然會不斷豐富和更新自己的知識，從而創(chuàng)造越來越大的價值。

結(jié)束語：拓展知識創(chuàng)造更大的價值公司給我們提供的不僅僅是一份維謝謝各位MakePresentationmuchmorefun祝大家工作順利！謝謝各位MakePresentationmuchmor讓個人成長與公司及

團(tuán)隊共贏企管部讓個人成長與公司及

團(tuán)隊共贏企管部提綱一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系；二、努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人成長；三、公司發(fā)展對個人的基本要求；四、積極與團(tuán)隊合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏；五、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)；六、團(tuán)隊合作的關(guān)鍵及實(shí)施；七、高效團(tuán)隊成員的職業(yè)價值觀。提綱一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系；相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河是有千千萬萬的小水滴組成。小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的溫暖與力量。二者共生共榮，密不可分。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。

企業(yè)成長歷程小作坊小型工廠小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)成長歷程小作坊小型工廠小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)公司自我成長歷程歷練時期

體驗時期積累時期創(chuàng)業(yè)時期發(fā)展時期輝煌時期自我成長歷程歷練時期體驗時期積累時期創(chuàng)業(yè)時期發(fā)展時期輝煌有甲、乙兩名能力相差不大的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘到同一家單位兩個人都胸懷大志，希望在企業(yè)中創(chuàng)造出一片屬于自己的天地。在一次新產(chǎn)品的研發(fā)中，他們被分到了不同的兩個小組中著手研制同一款產(chǎn)品。甲在研發(fā)的過程中很善于向別人請教，能較好地利用廠里的各項資，同時得到了廠里的大力支持。乙卻不太善于向別人請教，也不主動去利用廠里的各項資源，整天在實(shí)驗室中獨(dú)自拼搏。半年時間過去了，甲成功的研制出來了新產(chǎn)品，雖然乙也是廢寢忘食的工作了半年，卻收效甚微。一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系有甲、乙兩名能力相差不大的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘到同一家單位一、個人一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系這次研發(fā)由于甲表現(xiàn)優(yōu)秀，不久就被提拔為經(jīng)理。事后，已向甲請教到：“在這半年的時間里，我已經(jīng)夠努力的了，但是卻是一事無成，你能告訴我你是怎么成功的嗎？”甲笑了笑說：“我是站在了巨人的肩上，如果沒有企業(yè)的支持與前輩們的幫助，新產(chǎn)品我是肯定做不出來的啊”！一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系這次研發(fā)由于甲表現(xiàn)優(yōu)秀，不久就被提拔一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系公司的發(fā)離不開個人的支持與奉獻(xiàn)。個人助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)助個人成長。而個人在自我增值的同時也為公司帶來了利益。只有在把自己融在相對合適的公司和團(tuán)隊之中，個人的能力才能獲得全面發(fā)展。合作+互賴+共贏契約關(guān)系一、個人與公司發(fā)展的關(guān)系公司的發(fā)離不開個人的支持與奉獻(xiàn)。合自我成長是企業(yè)成長的保證自我成長文化發(fā)展凝聚力競爭力創(chuàng)造力共同價值制度化成長壯大自我成長是企業(yè)成長的保證自我成長文化發(fā)展凝聚力競爭力創(chuàng)造力共成長是一種責(zé)任成長期成熟期萌芽期生存責(zé)任成長責(zé)任發(fā)展責(zé)任成長是一種責(zé)任成長期成熟期萌芽期生存責(zé)任成長責(zé)任發(fā)展提升個人綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力作為個體不斷提升自身的職業(yè)競爭力和綜合素質(zhì)，首先需要的是一種結(jié)束過去、從頭開始的勇氣。成長的道路就在每一個人腳下，它從每一天開始，無限延伸……

提升個人綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力作為個體不斷提升自身的職業(yè)競爭力持不同心態(tài)人的分類團(tuán)體心態(tài)好能力強(qiáng)心態(tài)好能力一般心態(tài)一般能力弱心態(tài)差能力強(qiáng)極品正品次品毒品持不同心態(tài)人的分類心態(tài)好能力強(qiáng)心態(tài)好能力一般心態(tài)一般能力弱心“崗位”是自我成長的動力

職務(wù)=？權(quán)力（20％）+責(zé)任（80％）職責(zé)=？成長空間（80％）+信任（20％）

職務(wù)=職責(zé)“崗位”是自我成長的動力職務(wù)=？職務(wù)=職責(zé)二、努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人成長二、努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人成長意愿低能力低A意愿高能力低能力提升意愿下降能力較強(qiáng)意愿波動BCD能力高意愿高E

1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，組織可能會有意或無意地把員工分成五種不同狀態(tài)，然后采取不同的管理方式。二、個人成長的關(guān)鍵要素意愿低能力低A意愿高能力低能力提升意愿下降能1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。A.意愿低—能力低：單向溝通，指揮性的，提要求，目的是提升能力；B.意愿高—能力低：單向溝通為主，高指揮、低支持（大學(xué)剛畢業(yè)）；C.能力提升—意愿下降：高指揮，高支持；D.能力較強(qiáng)—意愿波動：低指揮，高支持；E.能力高—意愿高：授權(quán)、替手；二、個人成長的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。二、個人成長的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。

關(guān)于心態(tài)有三大共識第一，每個人都是一座有待開發(fā)的金礦，而決定個人是不是一塊價值連城的金子，不是取決于別人或者外在的環(huán)境，而是取決于自己是否具有讓自己成為黃金的心態(tài)。應(yīng)該說積極端正的人生態(tài)度不僅僅有益于企業(yè)、老板或他人，最大的受益者應(yīng)是自己。第二，心態(tài)比知識和能力重要，擁有黃金心態(tài)才能擁有黃金知識和黃金能力。所以，從根本上決定自己生命質(zhì)量的不是金錢、權(quán)力、能力，甚至不是知識，而是心態(tài)！心態(tài)是一個人決勝職場最核心的競爭力；是自己創(chuàng)造幸福人生最根本的驅(qū)動力。第三，只有擁有黃金心態(tài)的人，才能擁有更好的未來！二、個人成長的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。二、個人成長的關(guān)鍵要心態(tài)意識行為性格命運(yùn)二、個人成長的關(guān)鍵要素1、心態(tài)：心態(tài)成就一切，心態(tài)改變命運(yùn)。心態(tài)意識行為性格命運(yùn)二、個人★警語：太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大?！锞Z：太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。

同樣是半杯水，有人說杯子是半空的，也有人則說杯子是半滿的。水沒有變，不同的是人的觀念。有什么樣的觀念，就有什么的世界。觀念是思想意識，是客觀事物在人腦里留下的概括的形象?！镒儎t通，通則久。知變與應(yīng)變的能力是一個人的素質(zhì)問題，同時也是現(xiàn)代社會辦事能力高下的一個很重要的考察標(biāo)準(zhǔn)。

案例：最近房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控加劇，一線城市一線品牌地產(chǎn)低價拋盤給市場面?zhèn)鬟f出了消極的動向。二、個人成長的關(guān)鍵要素2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。二、個人成長的關(guān)鍵要素2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。

★正視自己的缺點(diǎn)，突破自我。世界上最大的敵人是自己，不敢承認(rèn)自己的弱點(diǎn)而逃避現(xiàn)實(shí)的人，會永遠(yuǎn)與成功無緣。相反，敢于拿出勇氣，向自我挑戰(zhàn)的人，成功就會離他越來越近。

[故事4]

自己經(jīng)歷：剛參加

很多時候打敗自己的不是外部的環(huán)境，而是我們自己。所以，無論我們面對怎樣的環(huán)境，面對多大的困難，都不能放棄自己的信念，放棄對生活的熱愛。要放下心里的包袱，減少心中的埋怨，每天給自己一個目標(biāo)，給自己一點(diǎn)信心。引爆生命潛能的導(dǎo)火索，激發(fā)生命激情的催化劑，我們將活得生機(jī)勃勃，激情澎湃。

二、個人成長的關(guān)鍵要素2、觀念：人生沒有定局，一切皆有可能。二、個人成長的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生

習(xí)慣左右著人們生命的軌跡。成功人士并不見得比他人聰明，但是好習(xí)慣讓他們更有教養(yǎng)、更有知識、更有能力、更有毅力和耐力，好習(xí)慣成就好人生。因此，改變壞習(xí)慣，對于任何人來說都是刻不容緩的?！锶绦∈鲁纱笫?。一件小事體現(xiàn)出一個人的修養(yǎng)和水準(zhǔn)，在小事上，能夠忍讓的人，他的成功之路上，定會少去許多麻煩。生活中，有些東西需要我們?nèi)ト桃粫r，才會有更多的快樂在后面等著你。如果不能忍一時，不能將痛苦忍一忍，不能將小事忍一忍，那么就會因小失大了。因此，無論在生活、工作、學(xué)習(xí)之中都要養(yǎng)成善忍小節(jié)的習(xí)慣，從而成就一番事業(yè)?！镒錾畹膹?qiáng)者，不依賴別人。依賴別人的習(xí)慣，是阻止你步向成功的絆腳石，要想成大事你必須把它們一個個踢開。社會不是家庭，社會也不是媽媽，社會是充滿競爭的地方。當(dāng)你陷入困境、遭遇孤獨(dú)的時候，如果僅僅簡單地去抱怨社會冷漠，別人自私是不行的。這只說明你對外界的依賴性太強(qiáng)，你太脆弱。但這并不是教你萬事不求人，而是想告訴你，一個人步入社會后，要養(yǎng)成自強(qiáng)自立的習(xí)慣，解決自己問題，以自己為主，外援為輔。獨(dú)立習(xí)慣的養(yǎng)成，對一個人的事業(yè)、未來、人生都會有莫大的好處。二、個人成長的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生二、個人成長的關(guān)鍵要素二、個人成長的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生★堅持到底。在奔向成功的路上，我們會遇到許多挫折，會面臨著許多意想不到的挑戰(zhàn)，這時我們應(yīng)該怎么辦呢？成功學(xué)家們考察了那些具有杰出的個人品質(zhì)并取得大成功的人，得出了下面的結(jié)論：能夠把一件事堅持做下去，是所有成功者的共同擁有的優(yōu)秀品質(zhì)。堅持是成功的必備要素。你能有敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，同時也能果斷的行動去抓住機(jī)遇，但是最后還需要用你堅韌不拔的毅力去行動?！飿I(yè)精于勤荒于嬉。懶惰、好逸惡勞乃是萬惡之源，懶惰會吞噬一個人的心靈，就像灰塵可以使鐵生銹一樣，懶惰可以輕而易舉地毀掉一個人，乃至一個民族。把勤奮作為你人生的習(xí)慣，這是你做任何事必須先記住的。學(xué)生要勤于讀書，政治家要勤政，商人就更不能慵懶，必須以勤克惰，才能有所收益。你必須忍受勤勞所帶來的辛苦，并且不沉溺于嬉樂之中，方能辦好事情，有所成就。二、個人成長的關(guān)鍵要素3、習(xí)慣：好習(xí)慣成就好人生真實(shí)故事

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手?！碑?dāng)時，不少人都認(rèn)為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在“故弄玄虛”。

10年以后，這個謎底終于被解開了。他在他的《自傳》中是這么寫的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來。比如第一個標(biāo)志是銀行，第二標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)為。比賽開始后，我以跑百米的速度，奮力地向第一個目標(biāo)沖動，過第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二目標(biāo)沖去。起初，很多人不懂這樣的道理，常常把自己的目標(biāo)定在4萬米外的終點(diǎn)那面旗幟上，結(jié)果跑到十幾公里時就疲憊不堪了，被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了?！?/p>

真實(shí)故事4、目標(biāo)

你有目的或目標(biāo)嗎？你一定要有個目標(biāo)。一個人沒目標(biāo)，就像一艘船沒有舵一樣，只能隨波逐流，最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。如何確立目標(biāo)？黃光裕：給自己定一個模糊的目標(biāo)作為我們公司從上到下一定要保留這種感覺：設(shè)定一種目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？目標(biāo)一定要有，但一定不能急功近利；目標(biāo)也不能太清晰，太清晰的話會左右你的日常行為，你就會放棄很多機(jī)會。但你沒有目標(biāo)的話，有機(jī)會你也看不到，你不會去捕捉另外一個事情，你沒站到那么高就看不到那么遠(yuǎn)，（那就）沒辦法。一聽這跟我沒關(guān)系，我從來不琢磨、不研究，那么你就把自己封閉了，等于把接觸和了解社會的窗口關(guān)掉了。二、個人成長的關(guān)鍵要素4、目標(biāo)二、個人成長的關(guān)鍵要素5、培養(yǎng)主動意識坦白地說，我們的企業(yè)里面大多數(shù)同事屬于比較偏內(nèi)向的類型，在學(xué)習(xí)和工作中還不夠主動。常常要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么事、怎么做之后，才開始工作。此外，許多中國人并不善于推銷和宣傳自己。其實(shí)要知道任何一件事物均是可以物化的商品；要想加速個人的成長，就必須努力培養(yǎng)自己的主動意識：在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法；此外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)推銷自己的能力，在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，有了研究成果或技術(shù)創(chuàng)新之后要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了錯誤也要勇于承認(rèn)。只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環(huán)境中獲得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正成長的機(jī)會。二、個人成長的關(guān)鍵要素5、培養(yǎng)主動意識二、個人成長的關(guān)鍵要素二、個人成長的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通李開福老師在給青年學(xué)生的7封信中提到：微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流（Opencommunication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里都能敞開心扉，完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在微軟開會時，大家如果意見的不統(tǒng)一，一定要表達(dá)出來，否則公司可能錯過良機(jī)。當(dāng)Internet剛開始時，很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。后來，他們的聲音很快的達(dá)到比爾?蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，徹底支持Internet。從這個例子我們可以看到，這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。二、個人成長的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通二、個人成長的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通開誠布公的交流和溝通是個人與團(tuán)隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項目或企業(yè)經(jīng)營失敗。如果某個人因為考慮到某些其他因素（比如不愿反駁上級領(lǐng)導(dǎo)的意見）而在會議上不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一味地唯唯諾諾，會后到了洗手間里再和別人說“其實(shí)我不同意他的觀點(diǎn)”，這種戴著假面具工作的人不但不能堅持自己的觀點(diǎn)，還會破壞公司內(nèi)部的溝通和交流渠道，對工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。二、個人成長的關(guān)鍵要素6、客觀、直接的交流和溝通二、個人成長的關(guān)鍵要素7、自覺并自律中國人常說，人貴有自知之明。這實(shí)際上是說，社會生活中的每個人都應(yīng)當(dāng)對自己的素質(zhì)、潛能、特長、缺陷、經(jīng)驗等各種基本能力有一個清醒的認(rèn)識，對自己在社會工作生活中可能扮演的角色有一個明確的定位。心理學(xué)上把這種有自知之明的能力稱為“自覺”，這通常包括察覺自己的情緒對言行的影響，了解并正確評估自己的資質(zhì)、能力與局限，相信自己的價值和能力等幾個方面。自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我調(diào)整的能力。這包括：1、情緒控制問題；2、對待壓力問題；3、制怒問題；4、挫折問題。學(xué)會自我控制不安定的情緒或沖動在壓力面前保持清晰的頭腦；以誠實(shí)贏得信任，并且隨時都清晰地理解自己的行為將影響他人。二、個人成長的關(guān)鍵要素7、自覺并自律踢貓效應(yīng)-不做情緒的奴隸在心理學(xué)上，“踢貓效應(yīng)”是這樣說的：某公司董事長為了重整公司一切事務(wù)，許諾自己將早到晚回。事出突然，有一次，他看報看得太入迷以至忘了時間，為了不遲到，他在公路上超速駕駛，結(jié)果被警察開了罰單，最后還是誤了時間。這位老總憤怒之極，回到辦公室時，為了轉(zhuǎn)移別人的主意，他將銷售經(jīng)理叫到辦公室訓(xùn)斥一番。銷售經(jīng)理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地走出老董辦公室，將秘書叫到自己的辦公室并對他挑剔一番。秘書無緣無故被人挑剔，自然是一肚子氣，就故意找接線員的麻煩。接線員無可奈何垂頭喪氣地回到家，對著自己的兒子大發(fā)雷霆。兒子莫名其妙地被父親痛斥之后，也很惱火，便將自己家里的貓狠狠地踢了一腳。踢貓效應(yīng)-不做情緒的奴隸在心理學(xué)上，“踢貓效應(yīng)”是這樣說的：讓個人成長與公司及團(tuán)隊共贏踢貓效應(yīng)的啟示只有責(zé)任者才有向心力，被害者沒有向心力。要求我們管理人員堅決避免不合適的批評?？梢钥闯霾涣记榫w是可以傳染的，也就是說不良的情緒也是一種污染。

踢貓效應(yīng)的啟示只有責(zé)任者才有向心力，被害者沒有向心力。三、公司的發(fā)展對個人的基本要求三、公司的發(fā)展對個人的基本要求三、公司的發(fā)展對個人的基本要求1.亮出你自己，積極參與團(tuán)隊發(fā)展。伯樂在哪里？“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有?！边@是過去對千里馬和伯樂的見解。我們許多人都覺得懷才不遇，終日郁郁寡歡。然而我們不知道伯樂就是我們自己。命運(yùn)不在別人的嘴里，而在我們的手里。蘑菇定律：是指初入世者常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。蘑菇生長必須經(jīng)歷這樣一個過程，人的成長也肯定會經(jīng)歷這樣一個過程。這就是蘑菇定律，或叫萌發(fā)定律。但當(dāng)我們終于長成一株漂亮的蘑菇時，被人刮目相看。三、公司的發(fā)展對個人的基本要求1.亮出你自己，積極參與團(tuán)隊發(fā)史泰