ch-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第四節(jié)

定性風(fēng)險(xiǎn)分析第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制1

學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容；掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法；掌握項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法；掌握項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法；掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容；熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制的做法。第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)的概念美國(guó)人韋氏（Webster）認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?！痹谝粋€(gè)項(xiàng)目中，損失可能有各種不同的后果形式，如質(zhì)量的降低、費(fèi)用的增加或項(xiàng)目完成的推遲等。風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)要素：（1）某事件發(fā)生的可能性；（2）該事件發(fā)生可能帶來(lái)的后果（風(fēng)險(xiǎn)程度）。函數(shù)表述，即：風(fēng)險(xiǎn)=f（可能性，影響）二、風(fēng)險(xiǎn)的特性1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性不以人的意志為轉(zhuǎn)移。來(lái)源于項(xiàng)目的不確定性。2.風(fēng)險(xiǎn)的可轉(zhuǎn)化性項(xiàng)目本身或者環(huán)境發(fā)生變化，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著轉(zhuǎn)化，如風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的轉(zhuǎn)化、風(fēng)險(xiǎn)后果的轉(zhuǎn)化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。3.風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性指相對(duì)于不同管理主體具有差異性，即其風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同。4.風(fēng)險(xiǎn)的階段性一般分為：潛在階段、發(fā)生階段、造成后果階段。5.風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱性即收益是以一定的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，往往是風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。三、風(fēng)險(xiǎn)成本1.風(fēng)險(xiǎn)成本的含義指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益，以及為防治風(fēng)險(xiǎn)事件采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用。2.風(fēng)險(xiǎn)成本分類一般分為有形損失、無(wú)形損失以及預(yù)防與控制費(fèi)用。? 有形成本 直接損失 間接損失? 無(wú)形成本? 預(yù)防與控制費(fèi)用四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。五、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的的過程如圖9-3所示，P233六、我國(guó)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理存在的的問題1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡淡薄人們不愿意意在資金短短缺的情況況下增列風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)費(fèi)用。在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，相當(dāng)當(dāng)多的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用用風(fēng)險(xiǎn)自留留和風(fēng)險(xiǎn)不不合理轉(zhuǎn)移移的方法。。如：在建建筑業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)，業(yè)主常常通過合同同免責(zé)條款款或其他苛苛刻條件將將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移給承包商商，承包商商只好擠設(shè)設(shè)備、擠人人力，甚至至偷工減料料。2.風(fēng)險(xiǎn)管理存存在諸多技技術(shù)難點(diǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別困難在發(fā)達(dá)國(guó)家家均有專門門的風(fēng)險(xiǎn)研研究報(bào)告或或風(fēng)險(xiǎn)一覽覽表，目前前我國(guó)尚無(wú)無(wú)，業(yè)主只只能自己從從頭開始識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與與風(fēng)險(xiǎn)源，，風(fēng)險(xiǎn)管理理成本提高高。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)的誤差大大由于基礎(chǔ)工工作不扎實(shí)實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)的誤差差大。（3）風(fēng)險(xiǎn)處理理手段落后后一般風(fēng)險(xiǎn)處處理手段有有三種：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制、、風(fēng)險(xiǎn)自留留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。我國(guó)國(guó)業(yè)界常愿愿意采用前前兩種手段段，弊端明明顯。下列說(shuō)法錯(cuò)錯(cuò)誤的是（（）A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也也稱為分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)不同的的組織來(lái)說(shuō)說(shuō)大小是相相同的C.項(xiàng)目總存在在風(fēng)險(xiǎn)D.相同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在項(xiàng)目的的不同階段段是不同的的B課堂小測(cè)試試第二節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃一、風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃概概念1.含義風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)劃（RiskManagementPlanning）是對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理理活動(dòng)進(jìn)行行規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)的活動(dòng)動(dòng)，是進(jìn)行行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的第第一步。2.一般流程（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別（2）制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用用方案（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑徑（4）制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃（5）建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理模板板（6）確定項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)3.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)劃的目的的（1）盡可能及及早地規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)。（2）隔離風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)并盡量降降低其影響響。（3）制定若干干應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的備選行行動(dòng)方案。。（4）為不可避避免的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及早建立立時(shí)間和資資金等資源源儲(chǔ)備。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃的的主要工作作如圖9-4所示，P233二、風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃的的工具與技技術(shù)——規(guī)劃會(huì)議和和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理的工具具、方法、、具體的時(shí)時(shí)間計(jì)劃以以及報(bào)告與與跟蹤形式式等內(nèi)容，，都可以通通過規(guī)劃會(huì)會(huì)議來(lái)決定定。三、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)劃的成果果1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃就是描述項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行過過程中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的管理如如何操作與與實(shí)施的具具體化指導(dǎo)導(dǎo)文件。2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理已已經(jīng)制定了了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃，在在他正準(zhǔn)備備轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，，他從另一一位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理得知，，自己忘記記了該步驟驟中的一個(gè)個(gè)重要事項(xiàng)項(xiàng)。這位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理忘忘記了什么么？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理沒沒有為項(xiàng)目目制定總體體風(fēng)險(xiǎn)排序序B.項(xiàng)目經(jīng)理沒沒有對(duì)二次次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行分析C.項(xiàng)目經(jīng)理沒沒有制定權(quán)權(quán)變措施D.項(xiàng)目經(jīng)理沒沒有對(duì)量化化風(fēng)險(xiǎn)制定定優(yōu)先排序序清單B課堂小測(cè)試試第三節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的含義義1.含義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是是項(xiàng)目管理理者識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、、確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生條件件、描述風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)特征并并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響的過過程。2.三個(gè)關(guān)聯(lián)因因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需需要確定的的三個(gè)相互互關(guān)聯(lián)的因因素為：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、、風(fēng)險(xiǎn)事件件、風(fēng)險(xiǎn)征征兆。（1）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源源（RiskSources）如時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用、技術(shù)術(shù)、法律等等。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)來(lái)源也遍及及項(xiàng)目管理理的所有知知識(shí)領(lǐng)域，，如表9-1所示：知識(shí)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)范圍管理目標(biāo)不明確；范圍不清；范圍控制不恰當(dāng)進(jìn)度管理錯(cuò)誤估算時(shí)間；進(jìn)度安排不合理成本管理成本估算錯(cuò)誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合；質(zhì)量控制不當(dāng)采購(gòu)管理沒有實(shí)施的條件或合同條款；物料單價(jià)偏高風(fēng)險(xiǎn)管理忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)溝通管理溝通計(jì)劃編制不合理；沖突管理不完善人力資源管理項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持整體管理整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)表9-1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的來(lái)源分布布（2）風(fēng)險(xiǎn)事件件（RiskEvent）給項(xiàng)目帶來(lái)來(lái)積極或消消極影響的的事件。（3）風(fēng)險(xiǎn)征兆兆（RiskSymptoms）風(fēng)險(xiǎn)征兆又又稱為觸發(fā)發(fā)器（Triggers），是指實(shí)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件的間間接表現(xiàn)。。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的的主要工作作如圖9-6所示，P236二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的工具具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的的方法有很很多，常用用的有：1.系統(tǒng)分解法法? 將復(fù)雜雜的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分解成成比較容易易識(shí)別的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)統(tǒng)，從而識(shí)識(shí)別各個(gè)子子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的方法。。2.頭腦風(fēng)暴法法3.德爾菲法4.圖解技術(shù)如：因果圖圖、流程圖圖、影響圖圖等。5.核對(duì)表、假假設(shè)分析等等方法（教材P238-239）三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的成果果風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)冊(cè)（riskregister）它列舉了已已識(shí)別的所所有風(fēng)險(xiǎn)以以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別過程中中所獲得的的相關(guān)信息息，如風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類別、、可能發(fā)生生時(shí)間、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的根本本原因、觸觸發(fā)器（triggers）等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)應(yīng)最先解決決的是（））A.影響程度高高，發(fā)生概概率較小的的風(fēng)險(xiǎn)B.影響程度低低，發(fā)生概概率較小的的風(fēng)險(xiǎn)C.影響程度高高，發(fā)生概概率較大的的風(fēng)險(xiǎn)D.影響程度低低，發(fā)生概概率較大的的風(fēng)險(xiǎn)C課堂小測(cè)試試第四節(jié)定性風(fēng)險(xiǎn)分分析一、定性風(fēng)險(xiǎn)分分析的含義義1.含義指通過考慮慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率、、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生后對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)的影影響，對(duì)已已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的優(yōu)先度度進(jìn)行評(píng)估估。2.定性風(fēng)險(xiǎn)分分析的主要要工作如圖9-8所示，P240二、風(fēng)險(xiǎn)定定性分析的的依據(jù)?組織過程資資產(chǎn)?項(xiàng)目范圍說(shuō)說(shuō)明書?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)登記單單三、風(fēng)險(xiǎn)定定性分析的的工具與技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率與與影響評(píng)估估概率/影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性性評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)概率與與影響評(píng)估估? 針對(duì)識(shí)識(shí)別的每項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的概率率和影響程程度?？赏ㄍㄟ^挑選對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別別熟悉的人人員,采用召開會(huì)會(huì)議或進(jìn)行行訪談等方方式，對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估。2.概率/影響矩陣? 基于評(píng)評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概率和影影響級(jí)別對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行等級(jí)評(píng)定定。通常通通過參照表的形形式或概率和影響響矩陣的形形式，來(lái)評(píng)估每每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的的重要性，，及其緊迫迫程度。示例見表9-6，（P242）四、風(fēng)險(xiǎn)定定性分析的的成果1.成果主要內(nèi)內(nèi)容? 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)對(duì)排序清單單? 風(fēng)險(xiǎn)分分類或分組組? 需要在在近期采取取應(yīng)對(duì)措施施的風(fēng)險(xiǎn)列列表? 需要進(jìn)進(jìn)一步分析析與應(yīng)對(duì)的的風(fēng)險(xiǎn)列表表? 低優(yōu)先先度風(fēng)險(xiǎn)觀觀察清單? 風(fēng)險(xiǎn)定定性分析結(jié)結(jié)果的趨勢(shì)勢(shì)2.示例

項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的相相對(duì)排序或或優(yōu)先度清清單

如圖圖9-7所示，（P244）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排排序是下述述風(fēng)險(xiǎn)管理理過程哪部部分的一項(xiàng)項(xiàng)輸入？（（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃過程D課堂小測(cè)試試第五節(jié)定定量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析一、定量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析的的含義1.含義就是對(duì)每一一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率及及其對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)產(chǎn)生生的影響，，以及項(xiàng)目目整體風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的范圍進(jìn)進(jìn)行數(shù)值分分析。2.定量風(fēng)險(xiǎn)分分析的主要要工作如圖9-10所示，P245二、風(fēng)險(xiǎn)定定量分析的的依據(jù)組織過程資資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說(shuō)說(shuō)明書風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記單單項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃三、風(fēng)險(xiǎn)定定量分析的的工具與技技術(shù)1.數(shù)據(jù)收集和和表示技術(shù)術(shù)? 訪談? 概率分分布2.定量風(fēng)險(xiǎn)分分析和模型型技術(shù)? 敏感性性分析? 預(yù)期貨貨幣價(jià)值分分析? 決策樹樹分析? 模型和和模擬（1）訪談與項(xiàng)目干系系人和相關(guān)關(guān)問題專家家進(jìn)行的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)訪談，，用于量化化對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)造成影影響的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的概率和和后果。（2）概率分布貝塔分布和和三角分布布常用于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)定量分分析。（3）預(yù)期貨幣價(jià)價(jià)值分析它首先分析析和估計(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生的概率率和風(fēng)險(xiǎn)事事件可能產(chǎn)產(chǎn)生的收益益/損失，，然后將二二者相乘，，得出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的期望值值。（4）決策樹分分析（5）模型和模模擬四、定量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析的的成果重要成果是是量化的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清清單。其內(nèi)內(nèi)容包括：：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的概概率大小（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能影響響的范圍（3）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)發(fā)生時(shí)間的的估算（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能產(chǎn)生生的后果（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)的確確定災(zāi)難級(jí)嚴(yán)重級(jí)輕微級(jí)忽略級(jí)一個(gè)人估計(jì)計(jì)坐車回家家要1個(gè)小時(shí)，再再進(jìn)一步，，它估計(jì)最最快只要花花45分鐘，最慢慢要花1小時(shí)45分鐘。其估估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差是多多少？（））A.10分鐘B.15分鐘C.50分鐘D.60分鐘A課堂小測(cè)試試第六節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)規(guī)劃一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的的含義1.含義就是提出處處置意見和和辦法應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的過程。。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容如圖9-14所示，P249二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的的依據(jù)1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)冊(cè)三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的的工具與技技術(shù)通過項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，，一般有兩兩種情況：：即項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)超過/未超過項(xiàng)目目干系人能能夠接受的的水平。下面分兩種種情況介紹紹1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超超過可接受受水平? 停止項(xiàng)項(xiàng)目? 取消項(xiàng)項(xiàng)目? 拯救項(xiàng)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)稍微超超過可接受受水平，可可以通過采采取措施達(dá)達(dá)到可接受受水平。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在在可接受水水平內(nèi)（1）回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)當(dāng)某項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)致的損失失比較大時(shí)時(shí)，可以采采用放棄或或改變?cè)摶罨顒?dòng)的方式式，以回避避與該活動(dòng)動(dòng)相關(guān)聯(lián)的的風(fēng)險(xiǎn)。（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也稱分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。主要要方式有：：保險(xiǎn)、擔(dān)擔(dān)保、出售售、發(fā)包、、開脫責(zé)任任合同等。。（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低發(fā)生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的概率率（如使用成熟熟的技術(shù)），或者減減小風(fēng)險(xiǎn)后后果的損失失（如設(shè)立意外外開支準(zhǔn)備備金），或者兩兩者兼而有有之。（4）接受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也稱風(fēng)險(xiǎn)自自留。接受受風(fēng)險(xiǎn)有主主動(dòng)和被動(dòng)動(dòng)之分；當(dāng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生時(shí)，主動(dòng)動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)如啟動(dòng)相相應(yīng)的應(yīng)急急計(jì)劃，被被動(dòng)接受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)則是沒沒有任何措措施。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的的成果1.更新后的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃和其他