危橋改造工程施工組織設(shè)計

2010年危橋改造一期四標(biāo)段工程項目編號：施工組織設(shè)計編制單位：時間：二O一O年八月十六日施工組織設(shè)計目錄第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用附表：附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況一、工程項目名稱、位置、工程概況1、項目名稱：2010年危橋改造一期四標(biāo)段工程。2、位置3、工程概況二、結(jié)構(gòu)形式1、上部構(gòu)造：（1）10米、13米、16米板梁均為成品板梁，向有資質(zhì)的預(yù)制構(gòu)件廠購買。（2）支座采用圓板式橡膠支座。（3）橋面在橋臺處設(shè)兩道E-40彈性伸縮縫。橋面鋪裝10-12.3㎝厚C50商品砼。2、下部構(gòu)造：墩、臺皆為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺后接塊石擋墻。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進行施工?？傮w工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求。二、施工工期本工程招標(biāo)工期為132天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在工期范圍內(nèi)完成本工程任務(wù)。三、安全生產(chǎn)針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率控制在0.3‰以下。四、文明環(huán)保施工我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《***市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實施。1、在施工中，加強現(xiàn)場施工管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。2、為保證施工現(xiàn)場的安全，施工時采取全封閉施工等安全措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。第三節(jié)施工組織方案針對性一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、業(yè)主發(fā)布的2010年危橋改造一期四標(biāo)段工程招標(biāo)文件。2、由業(yè)主提供的2010年危橋改造一期四標(biāo)段工程設(shè)計圖紙。3、由業(yè)主提供的2010年危橋改造一期四標(biāo)段工程量清單。5、本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。6、踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。7、2010年危橋改造一期四標(biāo)段工程招標(biāo)答疑紀(jì)要。二、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對橋梁改造工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標(biāo)。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行的施工措施。三、施工組織措施1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、施工管理網(wǎng)絡(luò)的運作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第一節(jié)施工總平面布置(見附表五)第二節(jié)臨時工程一、臨建設(shè)施布置原則本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，臨時搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合***市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級施工現(xiàn)場按市政工程要求的標(biāo)準(zhǔn)圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級根據(jù)本工程的需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。所有設(shè)施場地均作硬化處理，面鋪C15砼5cm厚。臨建布置詳見施工平面布置圖。四、現(xiàn)場臨時用水方案1、現(xiàn)場臨時用水施工用水由施工單位自行解決，利用現(xiàn)場生活用水管道，用DN50mm的鍍鋅鋼管到指定點駁接水源。2、現(xiàn)場臨時用水的保證措施(1)為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目施工隊?wèi)?yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。(2)確保施工用水，施工基地分別設(shè)儲水池，儲水量均大于50m3。五、現(xiàn)場臨時用電方案1、現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電利用附近電網(wǎng)電接入，另外配備一臺75KW發(fā)電機組。2、現(xiàn)場用電施工方案本工程為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：(1)本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。(2)施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強供用電管理。(3)施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置根據(jù)需要現(xiàn)場情況定。(4)配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。(5)總用電負(fù)荷：150KVA左右。3、安全用電技術(shù)措施(1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。(2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3)開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3m。(4)配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(6)配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必須完好，不使用破損、不合格的電器。(8)必須實行“一機一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。(9)漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。六、料場、倉庫、辦公室等平面布置現(xiàn)場臨設(shè)主要位置，詳見施工總平面布置圖。第三章第一節(jié)施工進度計劃施工進度計劃詳見工程施工總進度計劃表(見附表四)。第二節(jié)工期管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期管理組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安全部工程部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安全部工程部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期工期管理組織機構(gòu)圖第三節(jié)工期保證措施我公司若中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：一、合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。二、組織機構(gòu)的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴(yán)格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。施工機械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)確，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應(yīng)的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。六、科學(xué)合理管理工程施工進度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標(biāo)要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；當(dāng)實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。工程施工進度計劃管理流程如下：施工總進度計劃施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月進度計劃編制周進度計劃計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。確定周進度計劃實施月計劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決安排周計劃施工進度計劃管理流程圖七、加強資金的運作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。八、發(fā)揮微機作用采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。九、實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，公司與項目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。十、加強對工人的的技術(shù)培訓(xùn)定期對工工人進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，新進進場工人必須須經(jīng)培訓(xùn)合格格后才能上崗崗，新工序開開工前對工人人進行技術(shù)交交底，提高工工人的素質(zhì)和和技術(shù)水平，提提高工作效率率，加快施工工進度。十一、創(chuàng)造良好的的外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)調(diào)小組，積極極與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各協(xié)作作單位溝通，配配合業(yè)主做好好前期準(zhǔn)備工工作，協(xié)調(diào)好好與地方政府府有關(guān)部門企企事業(yè)單位的的關(guān)系，創(chuàng)造造良好的外部部環(huán)境，減少少對施工的干干擾。十二、施工現(xiàn)場總總平面管理設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面管管理，合理進進行施工現(xiàn)場場的平面布置置。確保施工工現(xiàn)場井然有有序；合理安安排各個施工工階段的流水水作業(yè)，減少少各工序、各各工種之間的的相互干擾和和搭接時間，提提高效率。第四章各分部分項項工程的完整整施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工測測量一、總體測量工作作程序測點交接→測點復(fù)復(fù)測→建立施工導(dǎo)導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準(zhǔn)控控制點→測定橋梁中線→局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)網(wǎng)(點)的復(fù)測開工前對對建設(shè)、設(shè)計計單位移交的的平面控制點點和高程控制制點，按原測測設(shè)的網(wǎng)型和和等級，并按按《工程測量量規(guī)范》GB500026-933的有關(guān)技術(shù)術(shù)要求進行復(fù)復(fù)測。復(fù)測和和計算成果符符合精度要求求后，報監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，其點位才才能使用。三、控制系統(tǒng)的建建立針對本標(biāo)標(biāo)工程的特點點，建立現(xiàn)場場平面及高程程控制系統(tǒng)，以以便于在施工工全過程中進進行測量的控控制。(1)平面控制系系統(tǒng)擬采用導(dǎo)導(dǎo)線測量的方方法建立等級級為一級的平平面控制系統(tǒng)統(tǒng)，即方位角角閉合差10為測定系數(shù)數(shù)，測距相對對中誤差≤1/300000，系統(tǒng)布設(shè)時時，以業(yè)主提提供的控制點點為導(dǎo)線起始始方向，沿本本工程外圍布布設(shè)一環(huán)形閉閉合導(dǎo)線，并并聯(lián)測業(yè)主提提供的控制點點。導(dǎo)線點的的埋設(shè)規(guī)格采采用GB500026-933《工程測量量規(guī)范》附錄錄的金屬標(biāo)志志圖設(shè)置。導(dǎo)導(dǎo)線點的位置置應(yīng)通視條件件良好，間距距50～100m，不不易受施工道道路交通的影影響，并保護護好定位樁。(2)高程控制系系統(tǒng)建立以導(dǎo)導(dǎo)線為基礎(chǔ)，等等級為三等的的高程控制系系統(tǒng)[即環(huán)線閉合合差為+12√Lmm(L為環(huán)線的水水準(zhǔn)路線長度度，單位為Km)]，由業(yè)主提提供的水準(zhǔn)點點將標(biāo)高引至至各導(dǎo)線點上上。(3)放線控制本標(biāo)工程的放線控控制主要項目目為橋梁平面位置及高程控控制。(4)放線方方法a、平面面放線根據(jù)提供供線路控制點點的大地坐標(biāo)標(biāo)，線路控制制點的平面放放線坐標(biāo)放線線的方法進行行測設(shè)。測設(shè)設(shè)后需對角度度和距離進行行復(fù)核，采用用沿線路中心心方向放線復(fù)復(fù)測法，保證證對中誤差小小于2mm。b、高程程放線利用導(dǎo)線點上的高高程控制系統(tǒng)統(tǒng)，用水準(zhǔn)儀儀將標(biāo)高引至至高程控制點點。四、水準(zhǔn)測量為了確保保觀測數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性和可可靠性，觀測測時應(yīng)使用雙雙儀高法，并并采用兩個以以上的水準(zhǔn)點點進行相互校校核。五、儀器的檢測和和控制網(wǎng)的復(fù)復(fù)核測量人員員應(yīng)小心愛護護測量儀器，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范和和儀器說明書書進行操作。項項目部測量組組至少每周進進行一次在用用儀器的常規(guī)規(guī)檢驗和校正正。公司按有有關(guān)規(guī)定，定定期把儀器送送到指定的檢檢測中心進行行檢測。平面控制制網(wǎng)和高程控控制網(wǎng)至少每每月復(fù)核一次次。當(dāng)點位可可能遭到破壞壞、位移或?qū)υ擖c的精度度有懷疑時，應(yīng)應(yīng)立即與相鄰鄰點進行聯(lián)測測，確認(rèn)精度度達(dá)到要求才才可以繼續(xù)使使用。六、施工測量保證證措施1、安排熟練的測量量技術(shù)人員和和工人組成測測量組，專職職負(fù)責(zé)測量工工作，配備符符合精度要求求的測量儀器器。2、測量人員要嚴(yán)格格執(zhí)行《工程程測量規(guī)范》的的技術(shù)要求，并并需熟知與施施工測量有關(guān)關(guān)的設(shè)計文件件和圖紙，準(zhǔn)準(zhǔn)確進行測量量放線。3、嚴(yán)格執(zhí)行人員責(zé)責(zé)任制，做好好復(fù)核、復(fù)檢檢工作，對設(shè)設(shè)計圖紙的數(shù)數(shù)據(jù)，及測量量計算的數(shù)據(jù)據(jù)，經(jīng)復(fù)檢無無誤方用于施施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理理工程師復(fù)檢檢的測量項目目，測量后即即時聯(lián)系監(jiān)理理工程師進行行抽檢。5、做好測量儀器的的檢校和定期期送檢工作，保保持儀器設(shè)備備良好狀態(tài)。6、做好各項測量記錄錄、測量計算算單的整理、保保管，以備竣竣工歸檔。7、公司建立二級管管理制度，項項目部測量結(jié)結(jié)果要由公司司技術(shù)部派出出測量組進行行復(fù)核，內(nèi)容容包括導(dǎo)線網(wǎng)網(wǎng)點、高程控控制點、道路路主軸線及標(biāo)標(biāo)高等，如發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯，及及時糾正。第二節(jié)主要分分部、分項施施工方案一、下部構(gòu)造工程程施工1、墩、臺鉆孔灌注樁樁施工⑴設(shè)鉆機搭工作平臺臺：根據(jù)施工圖紙先將將橋位縱軸線線控制樁及橋橋臺橫軸線控控制樁設(shè)置好好，然后搭設(shè)設(shè)鉆機工作平平臺。本工程程鉆機工作平平臺采用木結(jié)結(jié)構(gòu)，寬度為為6.5M，長度為15M，橋臺間設(shè)設(shè)置4.0M寬度通道，并并與橋臺岸口口料場連接。根根據(jù)水位及土土質(zhì)情況，選選擇圓木樁長長度以4~6M，樁徑18~200cm為宜，樁距距為0.6~00.8M，入土深度度約為1.2M，用簡易木木船打樁機將將木樁夯入。⑵埋設(shè)鉆樁護筒：鉆樁支架搭設(shè)完畢畢后，應(yīng)重新新進行縱橫軸軸線及樁位放放樣，在支架架上釘出十字線，并并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理復(fù)核無誤后后方可埋設(shè)鉆鉆樁護筒。其其目的在于固固定樁位及保保護孔口、提提高孔內(nèi)壓力力。根據(jù)本工工程土質(zhì)情況況，經(jīng)綜合考考慮計劃外護護筒采用Φ180鋼護筒，每每根護筒長約約為3.5M。外護筒在在施工平臺上上整體拼裝，吊吊運就位，壓壓重物下沉，其其上口應(yīng)高出出水面0.5～1.0M，下口埋入入土中1.0M以上，保證證成孔時無傾傾斜、漏水、漏漏漿現(xiàn)象發(fā)生生，必要時可可側(cè)埋土壓實實。外護筒埋埋設(shè)后用長鋼鋼釬檢查護筒筒內(nèi)是否有大大塊建筑垃圾圾，如有應(yīng)將將護筒內(nèi)抽水水，人工清挖挖直至清理干干凈。⑶鉆樁機械的配備及及成孔施工工工藝：本工程鉆孔直徑為為Φ100和Φ120，鉆孔土質(zhì)質(zhì)情況較好，故故經(jīng)綜合考慮慮我們決定采采用150型工程程鉆機二臺，配備發(fā)發(fā)電機組及泥泥漿循環(huán)設(shè)備備成孔。成孔孔前應(yīng)由現(xiàn)場場監(jiān)理進行樁樁位復(fù)核，根根據(jù)放樣定位位立好鉆架并并調(diào)整安放好好起吊系統(tǒng)將將鉆頭吊入護護筒內(nèi)，檢查查所有機械、電電器設(shè)備，待待一切正常后后準(zhǔn)備鉆進。鉆鉆進時先啟動動泥漿泵和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤，使鉆機機空轉(zhuǎn)一段時時間，待泥漿漿輸入鉆機一一定數(shù)量后再再鉆進。成孔孔過程中，隨隨時檢查成孔孔直徑和垂直直度，并根據(jù)據(jù)各土層地質(zhì)質(zhì)情況，調(diào)整整泥漿濃度及及進尺速度，以以防止塌孔或或縮徑，成孔孔過程中孔內(nèi)內(nèi)泥漿比重應(yīng)應(yīng)大于1.2。本工程鉆鉆孔樁循環(huán)泥泥漿可利用孔孔內(nèi)原粘土制制漿護壁，當(dāng)當(dāng)達(dá)不到要求求時采用外購購優(yōu)質(zhì)粘土。進進尺速度一般般控制在５～～６m/h，淤泥質(zhì)土土中進尺速度度不宜過快，以以免造成縮孔孔現(xiàn)象，并適適當(dāng)提高泥漿漿比重至１.３左右。鉆鉆進時同時認(rèn)認(rèn)真填寫施工工記錄，終孔孔時及時通知知監(jiān)理進行終終孔驗收。本工程泥漿循環(huán)采采用泥漿船進進行。為保護護環(huán)境、遵守守航道法規(guī)，泥泥漿沉淀物必必須運送至合合適的地點進進行傾倒。成孔深度達(dá)到設(shè)計計標(biāo)高并經(jīng)驗驗收后應(yīng)立即即進行清孔，清清孔工序是鉆鉆機不進尺注注入稀泥漿，泛泛出孔底沉渣渣，稀泥漿的的比重應(yīng)小于于1.2，一般清孔孔時間不少于于1小時，清孔孔結(jié)束后應(yīng)立立即安放鋼筋筋籠及導(dǎo)漿管管，導(dǎo)漿管應(yīng)應(yīng)保證接口密密封并應(yīng)進行行水密試驗，待待導(dǎo)管安裝結(jié)結(jié)束后，由質(zhì)質(zhì)監(jiān)人員測量量孔深，如此此時沉渣厚度度大于規(guī)范要要求應(yīng)進行二二次清孔，二二次清孔的工工藝是將導(dǎo)漿漿管上部用封封頭堵住，封封頭僅留一泥泥漿管接口，然然后將稀釋泥泥漿用泥漿泵泵由導(dǎo)漿管內(nèi)內(nèi)壓入孔底，此此時導(dǎo)漿管底底部應(yīng)盡量接接近或插入沉沉渣，將孔底底沉渣再一次次懸浮干凈，保保證樁基的端端部承載力滿滿足設(shè)計要求求，從而保證證鉆孔樁的整整體施工質(zhì)量量。⑷鋼筋籠制作安裝鋼筋籠預(yù)先在加工工場地制作成成型，分二～～三段，吊放放時現(xiàn)焊，分分段時要接頭頭錯開。吊放放時應(yīng)平衡、垂垂直、防止傾傾斜擦碰孔口口、孔壁。⑸灌注水下砼鉆孔樁、鋼筋籠、導(dǎo)導(dǎo)漿管安放及及孔深驗收結(jié)結(jié)束后應(yīng)立即即進行灌注水下砼工序。導(dǎo)漿漿管安放前應(yīng)應(yīng)做水壓試驗驗。水下砼灌灌注采用C25商品砼，坍落落度控制在18～22cm之間間，第一料灌灌注過程時導(dǎo)導(dǎo)漿管下口距距孔底高度應(yīng)應(yīng)控制在50cm左右，砼灌灌注過程中隨隨時測量砼塌塌落度，隨時時觀察導(dǎo)管內(nèi)內(nèi)砼和護筒內(nèi)內(nèi)水位升降情情況，及時測測量砼面的深深度，正確指指揮導(dǎo)管的提提升和拆除，盡盡量縮短澆筑筑時間，埋管管深度控制在在2.0m以上、6.0m以下，若埋埋設(shè)過淺，易易產(chǎn)生拔空而而斷樁，若埋埋設(shè)過深不易易拔出而產(chǎn)生生工程事故。然然后并保證溢溢出內(nèi)護筒的的砼為干凈砼砼時用插入式式振搗器振搗搗密實。砼灌注應(yīng)不間斷快快速進行，整整個過程一氣氣呵成，灌至至設(shè)計標(biāo)高后后應(yīng)加灌1m左右，待完完成后鑿除，以以確保砼頂部部質(zhì)量。2、基坑施工(1)基坑開挖前應(yīng)做好好施工組織設(shè)設(shè)計，基坑頂頂面應(yīng)設(shè)置防防止地面雨水水流入基坑的的設(shè)施，基坑坑開挖過程中中要注意排水水，基坑尺寸寸要比基底尺尺寸每邊大00.5m～1m，以方便便設(shè)置排水溝溝及立模板和和砌筑工作。(2)基坑的廢方應(yīng)按制制定位置堆置置，不得堆放放于基坑周圍圍(3)基坑開挖工作應(yīng)盡盡量在枯水或或少雨季節(jié)進進行，且不宜宜間斷?；涌油谥粱自O(shè)設(shè)計標(biāo)高應(yīng)對對基底土質(zhì)及及坑底情況進進行檢驗，驗驗收合格后應(yīng)應(yīng)砌筑基礎(chǔ)，不不得將基坑暴暴露過久?；娱_挖用機機械或人工開開挖，接近基基底設(shè)計標(biāo)高高應(yīng)留20cm高度由人工工開挖，以免免破壞基底土土的結(jié)構(gòu)。3、橋臺基礎(chǔ)施工(1)為增強橋臺墻身與與基礎(chǔ)的連接接，砼基礎(chǔ)頂面應(yīng)應(yīng)預(yù)埋筍石。(2)砼從高處直接傾卸卸時，其自由由傾落高度不不宜超過2mm,以不發(fā)生離離析為度，如如超過2m,則應(yīng)通過竄竄筒，溜管或或振動溜管等等設(shè)施下落。澆澆筑砼時，宜宜采用振動器器振搗至密實實，密實的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為砼停止止下沉，不再再冒出氣泡，表表面呈現(xiàn)平坦坦、泛漿。砼砼的澆筑應(yīng)連連續(xù)進行，如如因故必須間間斷，其間斷斷時間應(yīng)小于于砼的初凝時時間，當(dāng)需要要超過時應(yīng)預(yù)預(yù)留施工縫。4、漿砌塊石施工底板砼上用水洗刷刷其表面上的的污泥并起到到濕潤作用，然然后鋪上一層層砂漿，進行行組砌塊石墻墻，砌筑時，做做到大面朝下下小面朝上，選選用方正的塊塊石為出面石石，做到內(nèi)外外搭接，上下下錯縫，大塊塊石之間用小小塊石填擠密密實，小塊石石之間用砂漿漿填實，保證證不空鼓，嚴(yán)嚴(yán)禁采用包心心墻的方式進進行砌筑，這這樣逐漸向上上，層層粘接接牢固。砌筑工作中斷時，應(yīng)應(yīng)將砌好的面面層空隙用砂砂漿填滿再砌砌筑時，面層層表面應(yīng)仔細(xì)細(xì)清掃干凈，灑灑水潤濕，所所有工作縫留留斜槎，同一一墻體當(dāng)天連連續(xù)砌筑高度度不宜超過11.2m，塊塊石尺寸應(yīng)可可能用大的，砌砌筑時下部選選用較大的石石塊，轉(zhuǎn)角處處用較大、較較方正的石塊塊。二、上部構(gòu)造工程程施工1、板梁預(yù)制、運輸輸(1)板梁均采用成成品梁，向有有資質(zhì)的預(yù)制制構(gòu)件廠直接接購買，運至至施工現(xiàn)場，并并且配合施工工方安裝。2、板梁的安裝板梁安裝前應(yīng)先在在墩臺帽頂面上上放樣，劃出出板梁安裝就就位的縱橫軸軸線，確定支支座位置，使使安裝構(gòu)件能能一次性準(zhǔn)確確就位。本工程板梁安裝計計劃采用大22臺25噸起重機吊裝，安裝從從邊孔開始。由于場地原因板梁梁澆筑在起重重機無法起吊吊的位置，則則應(yīng)先采用墊墊滾子絞運或或其它辦法，將將板梁運至能能起吊的位置置。3、橋面系施工(1)鉸縫、橋橋面鋪裝橋面鋪裝砼的施工工是橋梁施工工中的關(guān)鍵性性分項工程，必必須十分重視視橋面鋪裝工工程的質(zhì)量。橋橋面砼澆筑前前應(yīng)先梁體間間鉸縫，梁頂頂清掃、沖洗洗，綁扎橋面面系鋼筋，測測量出橋面各各點的豎曲線線、標(biāo)高，并并用砼做出各各控制點。橋橋面砼的澆筑筑順序是由橋橋的一端向另另一端循序漸漸進澆筑，橋橋面砼的振搗搗首先用平板板振動機縱橫橫重疊振搗，再再用振動刮尺尺拉平提漿，然然后用鋼滾筒筒整平，抹光光機磨面，達(dá)達(dá)到平整、無無氣泡、不露露砂，壓光后后進行橫向刻刻紋。(2)伸縮縫橋面在橋臺處伸縮縮縫，與橋面面鋪裝同時施施工，施工時時注意預(yù)埋件件的位置及數(shù)數(shù)量、規(guī)格，伸伸縮縫安裝由由專業(yè)廠家負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工工三、通用工程項目目施工1、鋼筋工程施工材料采購前，首先先必須對采購購的各種規(guī)格格的鋼筋進行行原材料物理理性能試驗，確確定合格并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后后方可進場。鋼鋼筋加工幾何何尺寸、焊接接和預(yù)埋件的的規(guī)格及數(shù)量量必須切實符符合設(shè)計要求求和規(guī)范規(guī)定定，焊接符合合規(guī)范并做好好焊接試驗，電電焊條規(guī)格必必須符合要求求，鋼筋焊接接工必須考核核持證上崗。2、模板施工（1）鋼模、木模有足足夠的強度、剛剛度、支撐牢牢固，不得彎彎曲變形。（2）模板拼裝嚴(yán)格按按設(shè)計圖紙尺尺寸作業(yè)，垂垂直度、軸線線偏差、標(biāo)高高均應(yīng)滿足技技術(shù)規(guī)范要求求。3、砼工程施工（1）砼配制：圴采用用商品砼。（2）砼澆筑：砼澆筑筑前首先應(yīng)檢檢查模板各部部位的幾何尺尺寸是否符合合設(shè)計、支撐撐的牢固程度度是否會在砼砼澆筑振搗過過程中產(chǎn)生位位移、變形以以及預(yù)埋件的的數(shù)量、位置置等，澆筑時時應(yīng)循序漸進進，分層振搗搗，以免產(chǎn)生生漏振及形成成施工縫，并并及時做好構(gòu)構(gòu)件的砼試塊塊。（3）砼養(yǎng)生及拆模：：砼澆筑結(jié)束束待達(dá)到終凝凝時就必須開開始澆水養(yǎng)生生，養(yǎng)生時間間不得少于七七天。拆模應(yīng)應(yīng)根據(jù)氣溫及及現(xiàn)場情況決決定，不要過過早拆模以免免對構(gòu)件造成成損壞，拆模模后外觀應(yīng)無無蜂窩、麻面面現(xiàn)象，對小小面積缺陷應(yīng)應(yīng)及時修補。第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系系1、強化以第一管理理者為首的質(zhì)質(zhì)量自檢、自自控體系，完完善內(nèi)部檢查查制度，實行行施工技術(shù)部部門管理、質(zhì)質(zhì)量檢查部門門監(jiān)控的管理理、監(jiān)督分離離體制，立足足自檢、自控控，責(zé)任落實實到人，嚴(yán)格格考核獎罰。2、自檢體系由項目目部、施工隊隊、施工班組組三級組成，項項目部為自檢檢核心。項目目部質(zhì)量監(jiān)督督人員全面檢檢查，試驗室室配合，施工工隊設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢員，選派派合格的質(zhì)檢檢工程師，配配齊質(zhì)量管理理人員，實行行質(zhì)量一票否否決制。3、自檢體系依據(jù)有有關(guān)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件、工工程合同和施施工工藝要求求，細(xì)化分解解質(zhì)量目標(biāo)，采采取有效措施施，對重點部部位、重要工工序、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)指定專人人負(fù)責(zé)，進行行施工質(zhì)量控控制。4、自檢體系以建設(shè)設(shè)單位質(zhì)量獎獎罰管理機制制為基礎(chǔ)，制制定和完善崗崗位質(zhì)量規(guī)范范、質(zhì)量責(zé)任任及考核辦法法，促使和激激勵企業(yè)強化化質(zhì)量管理，使使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟效益與質(zhì)質(zhì)量掛鉤。5、自檢制度(1)施工過程程中自覺進行行自檢、互檢檢、交接檢，并并定期不定期期地組織質(zhì)量量大檢查，嚴(yán)嚴(yán)格獎罰制度度，確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行行隊旬檢、項項目部月檢的的日常抽檢制制度。每次檢檢查都與優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進進行對照。(3)任何一項項工程完工后后，都要進行行質(zhì)量檢測驗驗收，檢測在在項目部內(nèi)部部分兩級進行行，先由施工工隊進行全面面檢測，并認(rèn)認(rèn)真作好記錄錄，確認(rèn)質(zhì)量量合格后交項項目部審查，并并由項目部進進行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格格后報監(jiān)理工工程師“復(fù)檢”審批。(4)在施工過過程自上而下下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等等級分別實施施檢測任務(wù)。6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作作程序如下：：(1)在工程開開工前進行：：a、原材料的驗證、配配合比設(shè)計等等標(biāo)準(zhǔn)試驗以以及定線測量量工作。b、施工準(zhǔn)備情況的的自檢自查。c、開工報告完成和和報批。(2)在施工過過程中負(fù)責(zé)進進行：a、工序及工藝過程程的試驗檢測測控制。糾正正不良操作方方法，改進和和提高工藝水水平、控制工工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。b、記錄、整理施工工原始記錄。c、對完工的分項工工程或部位進進行自檢評定定，形成自檢檢記錄，對自自檢合格的工工程提交轉(zhuǎn)簽簽申請報告。d、對工程施工過程程中出現(xiàn)的各各種影響施工工工程質(zhì)量的的情況、問題題及時進行協(xié)協(xié)調(diào)、改正和和處理。e、對工程出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定程序序和要求進行行報告、處理理。f、負(fù)責(zé)落實有關(guān)方方面關(guān)于工程程施工及質(zhì)量量的要求或指指令。(3)在工程竣竣工后負(fù)責(zé)進進行：a、自檢評定工作。b、整理竣工資料。c、完成竣工報告。d、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題處理。e、配合有關(guān)部門對對工程進行交交(竣)工工程質(zhì)量量鑒定和驗收收工作。二、質(zhì)量檢查驗收收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施施工的分項工工程隨時進行行自檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的及及時返修，不不留質(zhì)量隱患患，每道工序序施工完成后后必須要進行行自檢，合格格后方可進行行下道工序的的施工并將自自檢實測數(shù)據(jù)據(jù)填寫在自檢檢記錄上，交交質(zhì)檢人員復(fù)復(fù)查核定。3、交接檢驗收制度度工序交接檢查在雙雙方自檢的基基礎(chǔ)上進行抽抽檢認(rèn)定后方方能辦理工序序交接檢手續(xù)續(xù)，凡不符合合質(zhì)量要求的的不準(zhǔn)辦理交交接手續(xù)，工工序交接由班班組長或兼職職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)責(zé)，班組交接接由項目負(fù)責(zé)責(zé)人或質(zhì)檢工工程師組織。4、隱蔽工程檢查驗驗收制度嚴(yán)格按程序檢查，以以防質(zhì)量隱患患，在班組自自檢、互檢和和交接檢合格格的基礎(chǔ)上報報質(zhì)檢工程師師進行隱蔽檢檢查，最后交交監(jiān)理工程師師檢查簽認(rèn)后后方可隱蔽，隱隱蔽工程必須須按規(guī)定填寫寫隱蔽工程檢檢查證并填寫寫施工日志。5、測量換手復(fù)核檢檢查驗收制度度測量資料須經(jīng)換手手復(fù)核：控制制測量交總工工程師審核后后報監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，現(xiàn)現(xiàn)場測量基線線、水準(zhǔn)點及及有關(guān)標(biāo)志均均須進行定期期復(fù)測檢驗。6、實行嚴(yán)格的“跟跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施施工過程按跟跟蹤檢查、復(fù)復(fù)檢和抽檢三三種方式進行行，絕不放過過任何質(zhì)量隱隱患。7、原材料及成品或或半成品檢驗驗制度對采購進場的原材材料及成品或或半成品由試試驗室組織有有關(guān)人員進行行驗收檢查。8、機械儀器設(shè)備定定期檢驗標(biāo)定定制度測試儀器設(shè)備按照照施工技術(shù)規(guī)規(guī)范進行定期期或不定期的的檢定；新購購置的測試儀儀器設(shè)備使用用前進行標(biāo)定定，取得標(biāo)定定合格證書后后方可使用，由由專人負(fù)責(zé)檢檢查、監(jiān)督并并設(shè)立帳卡檔檔案。9、質(zhì)量檢驗總程序序控制詳見下下圖：原料取樣試驗結(jié)果評定，是否合格不合格退貨成品檢驗實施處理實施控制檢驗試驗報告提出處理意見不合格作業(yè)結(jié)論檢驗結(jié)果評定原因分析結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)試驗原料取樣試驗結(jié)果評定，是否合格不合格退貨成品檢驗實施處理實施控制檢驗試驗報告提出處理意見不合格作業(yè)結(jié)論檢驗結(jié)果評定原因分析結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)試驗合格合格質(zhì)量檢驗程序圖質(zhì)量檢驗保證程序序詳見下圖：：檢驗過程質(zhì)量保證檢驗過程質(zhì)量保證檢測質(zhì)量保證體系檢測質(zhì)量保證體系校核環(huán)境控制校核環(huán)境控制儀器設(shè)備性能保證儀器設(shè)備性能保證檢測檢測不合格不合格檢測準(zhǔn)備檢測環(huán)境保證調(diào)整檢測環(huán)境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)維護管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測儀器設(shè)備確定試驗方案配備人員上崗執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復(fù)核檢測事故處理檢測報告審查簽發(fā)有異議檢測準(zhǔn)備檢測環(huán)境保證調(diào)整檢測環(huán)境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)維護管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測儀器設(shè)備確定試驗方案配備人員上崗執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復(fù)核檢測事故處理檢測報告審查簽發(fā)有異議結(jié)束結(jié)束檢驗質(zhì)量控制流程程圖三、質(zhì)量保證措施施1、總則(1)做好施工工組織設(shè)計和和施工方案的的優(yōu)化工作，按按施工組織設(shè)設(shè)計做好施工工的各項準(zhǔn)備備工作。(2)嚴(yán)格按照照施工組織設(shè)設(shè)計確定的合合理施工工序序進行操作施施工，發(fā)現(xiàn)問問題及時上報報，并會同公公司有關(guān)部門門研究解決。(3)質(zhì)安員實實行跟班質(zhì)量量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理。對不按按設(shè)計要求、施施工驗收規(guī)范范、操作規(guī)程程及施工方案案施工，危害害工程質(zhì)量的的行為，質(zhì)安安員有權(quán)權(quán)下下令停止施工工并限期整改改，實行質(zhì)量量否決權(quán)。(4)嚴(yán)格上下下工序和交叉叉的交接、驗驗收制度，做做到本工程質(zhì)質(zhì)量不合格不不交，上工序序不符合要求求，下工序不不繼續(xù)施工。分分部（分項）工工程的檢查、驗驗收按建設(shè)部部相應(yīng)的質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。(5)合理安排排施工工序的的穿插，相應(yīng)應(yīng)穿插的單位位要明確責(zé)任任，要辦好交交底和驗收，加加強產(chǎn)品的保保護。(6)各施工工工序要堅持“自檢、互檢檢、專檢”的質(zhì)量檢查查制度，逐級級檢查，層層層把關(guān)，所有有隱蔽工程必必須經(jīng)監(jiān)理或或設(shè)計人員驗驗收并辦好隱隱蔽記錄簽證證后，才能進進行下一道工工序的施工。要要尊重建設(shè)單單位、監(jiān)理人人員、質(zhì)監(jiān)站站，要積極配配合，同心協(xié)協(xié)力共同把好好質(zhì)量關(guān)，并并為檢查驗收收提供方便。(7)加強工程程資料管理，由由項目資料員員負(fù)責(zé)進行收收集、整理，確確保資料齊全全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、可靠，按按照合同要求求編制竣工資資料。(8)實行樣板板引路，以樣樣板指導(dǎo)施工工。各分項工工程實施前，應(yīng)應(yīng)做樣板，經(jīng)經(jīng)檢查滿足質(zhì)質(zhì)量等級后，方方可大面積施施工。施工質(zhì)量檢查程序序和工序質(zhì)量量控制見下圖圖申請開工申請開工返工返工或整修每道工序完工每道工序完工不合格自檢是否合格不合格自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告填寫工序質(zhì)量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格不合格監(jiān)理抽檢是否合格不合格分項工程完工返工整修或重新填寫資料分項工程完工返工整修或重新填寫資料不合格自檢是否合格不合格自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單，填寫質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書不合格業(yè)主審查是否符合要求不合格業(yè)主審查是否符合要求簽認(rèn)分項工程完工證書簽認(rèn)分項工程完工證書施工質(zhì)量檢查程序序圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進行下道工序作業(yè)返修不合格項目經(jīng)理部自檢現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進行下道工序作業(yè)返修不合格項目經(jīng)理部自檢試驗室檢驗試驗室檢驗不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖第五章安全文文明施工及環(huán)環(huán)境保護措施施第一節(jié)安全生生產(chǎn)目標(biāo)及保保證體系一、安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)杜絕因工亡人事故故及重傷事故故，無機械設(shè)設(shè)備、火災(zāi)、重重大器材設(shè)備備被盜等大事事故，爭創(chuàng)****市安全全文明工地。二、安全生產(chǎn)管理理組織機構(gòu)及人員組織織1、建立安全生產(chǎn)管管理組織機構(gòu)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為為首的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，堅持管生生產(chǎn)必須管安安全的原則，突突出專職安全全員的責(zé)權(quán)，健健全崗位責(zé)任任制，從組織織上、制度上上、防范措施施上保證安全全生產(chǎn)，做到到規(guī)范施工，安安全操作。安全生產(chǎn)管理組織織機構(gòu)見下圖圖：副組長：主管安全的副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理項目部安全委員會副組長：主管安全的副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理項目部安全委員會物資部財務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安全部技術(shù)部綜合部隊專職安全員班組兼職安全員物資部財務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安全部技術(shù)部綜合部隊專職安全員班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖2、工程安全組織機機構(gòu)本工程建立以項目目經(jīng)理部為核核心的文明安安全施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織，組成成以項目經(jīng)理理為首的分級級負(fù)責(zé)的安全全生產(chǎn)保證體體系。體系下設(shè)質(zhì)量安全全組、施工組組、材料設(shè)備備組、后勤組組等，是對現(xiàn)現(xiàn)場文明安全全全過程進行行管理監(jiān)督的的有效管理層層。各工長、專職安全全員在指揮部部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體負(fù)負(fù)責(zé)安全技術(shù)術(shù)、措施的執(zhí)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞勞務(wù)作業(yè)隊伍伍開展安全建建設(shè)，是安全全生產(chǎn)有力保保證層。三、安全生產(chǎn)管理理制度1、建立健全安全生生產(chǎn)保證體系系安全生產(chǎn)管理組織織機構(gòu)及人員員組織配置齊齊全后及時召召開安全生產(chǎn)產(chǎn)會議，逐級級簽訂安全承承包合同并明明確各自的安安全目標(biāo)，制制定好各項安安全規(guī)則，達(dá)達(dá)到全員參加加，全面管理理的目的，充充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人人有責(zé)”，并按“安全生產(chǎn)預(yù)預(yù)防為主”的原則組織織施工生產(chǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制制(1)專職安檢檢工程師直接接對項目經(jīng)理理部安全委員員會負(fù)責(zé)，對對違規(guī)操作和和影響施工安安全的施工作作業(yè)具有停工工和處罰的權(quán)權(quán)力。(2)項目部安全委員會會在項目經(jīng)理理和主管安全全的副經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工工作，負(fù)責(zé)對對涉及工程項項目的施工安安全生產(chǎn)工作作制定各項制制度、措施和和實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解解決各部室或或各施工隊伍伍之間有關(guān)安安全生產(chǎn)的關(guān)關(guān)系問題，一一切從“安全第一”的宗旨出發(fā)發(fā)。對于造成成安全事故的的直接責(zé)任人人或責(zé)任單位位，以及相關(guān)關(guān)責(zé)任人或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，不論事事故大小在本本級項目部職職權(quán)內(nèi)安全委委員會有權(quán)按按照“安全處罰”條例嚴(yán)肅處處理一查到底底。四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的技術(shù)術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置置符合防火、防防臺風(fēng)、防洪洪、防雷等安安全規(guī)定及文文明施工的要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場的生產(chǎn)、生生活辦公用房房、倉庫、材材料堆放場、停停車場、修理理場均按批復(fù)復(fù)同意的總平平面布置圖進進行布置。2、現(xiàn)場道路平整、堅堅實，保持暢暢通，危險地地點懸掛安全全標(biāo)志和符合合安全規(guī)定的的標(biāo)牌，施工工現(xiàn)場設(shè)置大大幅安全標(biāo)語語。3、施工現(xiàn)場的臨時時用電嚴(yán)格按按照《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定執(zhí)行。4、從事電力、起重重作業(yè)等特殊殊作業(yè)的人員員，各種機械械的操作人員員及機動車輛輛駕駛?cè)藛T，必必須經(jīng)過勞動動部門專業(yè)培培訓(xùn)并考試取取得合格證后后，方可持證證操作。五、施工現(xiàn)場安全全施工控制辦辦法及安全保保證措施1、現(xiàn)場安全施工控控制辦法(1)施工機械械安全作業(yè)控控制辦法各種機械操作人員員和車輛駕駛駛?cè)藛T必須取取得駕駛證，不不準(zhǔn)將機械設(shè)設(shè)備交給無機機械操作證的的人員操作，對對機械操作人人員建立檔案案，專人管理理。(2)機電設(shè)備備安全使用控控制辦法機電設(shè)備嚴(yán)格按總總平面布置圖圖規(guī)定的位置置安裝。操作作人員必須持持有效證件上上崗，作業(yè)時時做好設(shè)備運運轉(zhuǎn)記錄，按按規(guī)定進行定定期維修保養(yǎng)養(yǎng)。2、安全保證措施(1)加強安全全教育，提高高全員安全意意識與技術(shù)水水平。開工前前，根據(jù)各項項工作的施工工特點編制安安全措施及各各項作業(yè)安全全細(xì)則，組織織全體人員學(xué)學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格格遵守。(2)健全安全組組織，強化安安全檢查機構(gòu)構(gòu)。項目部配配備專職安全全檢查人員，并并賦予相應(yīng)的的職權(quán)，充分分發(fā)揮監(jiān)督作作用，安全管管理人員隨時時檢查施工安安全，根據(jù)安安全生產(chǎn)情況況，制定防范范措施和安全全規(guī)劃。六、對招標(biāo)文件內(nèi)內(nèi)關(guān)于本標(biāo)段段工程安全生生產(chǎn)施工要求求的承諾1、嚴(yán)格執(zhí)行《****市建設(shè)工工程施工安全全責(zé)任制》的的有關(guān)規(guī)定。2、電工、電焊工、起起重工、特殊殊施工機械操操作員等持“特種作業(yè)安安全操作證”的特殊工種種施工人員定定期進行安全全教育管理和和技能再培訓(xùn)訓(xùn)，作為項目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)的一項重要要任務(wù)常抓不不懈，保證施施工現(xiàn)場安全全順利進行，確確保工程項目目安全目標(biāo)的的實現(xiàn)。七、安全生產(chǎn)實施施細(xì)則1、施工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)技術(shù)管理理(1)在工程開開工前必須編編制包括安全全技術(shù)措施在在內(nèi)的施工組組織設(shè)計，技技術(shù)復(fù)雜的項項目還要編制制專題安全技技術(shù)方案，經(jīng)經(jīng)審查報批方方可實施，如如文明施工、施施工防火、施施工用電、各各種施工機械械等。(2)分項工程程及施工工序序開工前必須須逐級進行安安全技術(shù)交底底。安全技術(shù)術(shù)交底應(yīng)有書書面資料(作業(yè)指導(dǎo)書書或操作細(xì)則則)。技術(shù)交底底必須針對性性強，并履行行簽字手續(xù)，保保存資料，并并按交底規(guī)定定進行作業(yè)。(3)施工現(xiàn)場臨時用電電要有施工設(shè)設(shè)計或方案，按按規(guī)定檢查驗驗收。并健全全安全用電管管理制度和安安全技術(shù)檔案案。2、施工現(xiàn)場安全教教育要做好項目部、工工區(qū)（隊）、班班組的三級安安全教育，新新工人要變換換工種的工人人未經(jīng)三級教教育，并考試試合格，不得得上崗。特殊殊工種教育須須經(jīng)勞動部門門培訓(xùn)，持證證上崗。新工工法、新工藝藝、新設(shè)備、新新材料要進行行專門培訓(xùn)。3、一般安全生產(chǎn)保保證措施(1)用電安全全措施a、執(zhí)行國家《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ466-88，編制臨時時用電施工組組織設(shè)計，臨臨時用電工程程完工后經(jīng)驗驗收合格才投投入使用。b、所有電工必須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)、考試試合格，持證證上崗。c、所有用電設(shè)備必必須實行一機機一閘一漏電電保護開關(guān)，并并有可靠的接接地保護。(2)防火安全措施a、按有關(guān)規(guī)定設(shè)置置足量的消防防器材b、易燃物品堆放點點和倉庫掛設(shè)設(shè)明顯的嚴(yán)禁禁煙火標(biāo)志，專專人管理。c、設(shè)專職防火檢查查員巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)火患及時時采取措施滅滅火。第二節(jié)文明環(huán)環(huán)保施工的目目標(biāo)及保證體體系一、文明環(huán)保施工工的目標(biāo)在工程施工期間確確保無任何不不文明、不環(huán)環(huán)保的現(xiàn)象二、文明環(huán)保管理理機構(gòu)及人員員組織成立以項目經(jīng)理為為組長的文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，負(fù)責(zé)本本工程文明施施工管理工作作，報駐地監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)后實實施。文明環(huán)環(huán)保施工組織織機構(gòu)見下圖圖。組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目總工程師副組長：項目副經(jīng)理綜合部合同預(yù)結(jié)算部綜合部合同預(yù)結(jié)算部人力資源部財務(wù)部質(zhì)量安全部技人力資源部財務(wù)部質(zhì)量安全部技術(shù)部材料設(shè)備部工程部施工隊負(fù)責(zé)人施工隊負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人全體施工人員全體施工人員文明環(huán)保施工組織織機構(gòu)圖在項目指指揮部綜合部部內(nèi)設(shè)文明環(huán)環(huán)保施工辦公公室，配備2～3名環(huán)保技術(shù)術(shù)人員為骨干干成員，并聘聘請環(huán)保專家家擔(dān)任技術(shù)顧顧問，現(xiàn)場各各施工隊一定定數(shù)量的施工工人員組成文文明環(huán)保施工工保護隊在業(yè)業(yè)主環(huán)境保護護監(jiān)測指導(dǎo)下下開展工作。三、文明環(huán)保施工工制度保證1、文明施工制度保保證(1)施工前制定文明施施工管理細(xì)則則，由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，嚴(yán)格格遵照執(zhí)行。(2)工程項目開開工前做好詳詳細(xì)的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，合理進進行平面布置置，使現(xiàn)場施施工有計劃有有步驟地統(tǒng)一一規(guī)劃管理，達(dá)達(dá)到文明施工工的目的。四、文明施工及環(huán)環(huán)境保護措施施1、文明明施工措施(1)施工現(xiàn)場的的文明施工a、開工前編制詳細(xì)細(xì)的實施性施施工組織設(shè)計計，繪制施工工形象進度圖圖、現(xiàn)場總體體平面面置圖圖，做到科學(xué)學(xué)合理。b、各種規(guī)章制度及及總體平面布布置圖、施工工形象進度圖圖等張掛上墻墻，各種圖紙紙標(biāo)注規(guī)范、醒醒目。c、開展文明施工，現(xiàn)現(xiàn)場合理布置置、有序安排排，施工機具具、材料、設(shè)設(shè)備排放整齊齊，場地平整整，道路、排排水暢通。(2)辦公、生活活設(shè)施的文明明環(huán)境辦公室干干凈、衛(wèi)生、整整潔。職工宿宿舍做到通風(fēng)風(fēng)、明亮、保保溫、隔熱，地地面用磚鋪或或水泥砂漿鋪鋪面，宿舍內(nèi)內(nèi)物品擺放整整齊。2、環(huán)境保護措施施工實行規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化及程序序化管理模式式，把環(huán)境保保護放在重要要的位置上來來認(rèn)識，并從從組織上、措措施上采取有有效的辦法：：機電設(shè)備及施工機機械的噪聲在在施工中采用用安裝消聲器器、盡量不集集中安排機械械作業(yè)以減少少噪聲疊加，盡盡量不安排夜夜間噪聲大的的機械作業(yè)等等方法控制噪噪聲污染。五、文明施工實施細(xì)細(xì)則1、文明施工管理制制度(1)消防保衛(wèi)管管理措施現(xiàn)場成立消防工作作領(lǐng)導(dǎo)組織，組組建義務(wù)消防防隊，開展防防水工作。對對全員進行防防火知識教育育，經(jīng)常開展展防火安全宣宣傳教育活動動。(2)、施施工現(xiàn)場管理理措施a、施工路口設(shè)置符符合標(biāo)準(zhǔn)的大大門，大門上上側(cè)懸掛企業(yè)業(yè)徽標(biāo)，兩側(cè)側(cè)書寫企業(yè)精精神、企業(yè)作作風(fēng)、懸掛工程程標(biāo)志牌，大大門內(nèi)設(shè)“一圖三板”。b、現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置施工工道路，路面面采用拌和物物墊層，路兩兩側(cè)修建排水水溝。現(xiàn)場劃劃分為辦公區(qū)區(qū)施工區(qū)、料料區(qū)，實行封封閉管理，各各責(zé)任區(qū)豎立立統(tǒng)一標(biāo)牌，注注明責(zé)任人，簽簽訂現(xiàn)場管理理責(zé)任書，實實行獎罰的目目標(biāo)管理。(3)、料具管理理措施a、實行限額領(lǐng)料，減減少損耗，降降低生產(chǎn)成本本。b、建立機械設(shè)備維維修保養(yǎng)檔案案，每月對各各種機械進行行一次檢修，上上油保養(yǎng)，同同機械使用者者訂立操作、保保養(yǎng)責(zé)任書，保保證機械良好好運行。六、環(huán)境保護實施細(xì)細(xì)則施工期間，棄土及及施工材料的的運輸、施工工機械的工作作將給城市的的大氣環(huán)境、聲聲環(huán)境帶來影影響。我公司司將遵循“以人為本”的原則，以以最大限度地地減少施工活活動給周圍群群眾造成的不不利影響。1、環(huán)境保護組織管管理體系嚴(yán)格遵守國家、省省、***市有關(guān)關(guān)環(huán)境保護的的規(guī)定。建立立健全的施工工環(huán)境管理制制度和管理體體系，實現(xiàn)施施工環(huán)境管理理系統(tǒng)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。2、環(huán)境保護具體措措施施工期間，密切與與當(dāng)?shù)亟还懿坎块T協(xié)同做好好施工期間的的交通疏道工工作，密切與與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部部門及人民群群眾的關(guān)系，細(xì)細(xì)心聽取他們們的意見，及及時改進。第六章項目管理理班子的人員員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié)項目管管理班子人員員配備項目管理班子人員員配備情況表表項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理機管員安全員預(yù)算員資機管員安全員預(yù)算員資料員材料員施工員專業(yè)工長質(zhì)量檢查員項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人第二節(jié)項目管管理人員素質(zhì)質(zhì)及管理經(jīng)驗驗一、項目經(jīng)理1、主持編制項目總總包現(xiàn)任管理理方案，確定定項目管理的的目標(biāo)與方針針。2、確定項目總包現(xiàn)現(xiàn)任管理組織織機構(gòu)的構(gòu)成成并配備人員員，制定規(guī)章章制度，明確確有關(guān)人員的的職責(zé)，組織織項目經(jīng)理部部開展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈髯鞒鲰椖抗芾砝頉Q策，其主主要內(nèi)容包括括人事任免決決策、重大技技術(shù)方案決策策、財務(wù)工作作決策、資源源調(diào)配決策、工工期進度決策策及變更決策策等。4、審批各分包商的的技術(shù)方案與與管理方案，并并監(jiān)督協(xié)調(diào)其其實施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常接觸觸，解決隨時時出現(xiàn)的各種種問題，替業(yè)業(yè)主、監(jiān)理排排憂解難，確確保業(yè)主利益益。二、項目總工程師師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體主主持項目質(zhì)量量管理保證體體系的建立，并并進行質(zhì)量職職能分配，落落實質(zhì)量責(zé)任任制。2、審核施工組織與與施工方案，并并協(xié)調(diào)各分部部工程之間的的技術(shù)質(zhì)量問問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保保持經(jīng)常溝通通，保證設(shè)計計、監(jiān)理的要要求與指令在在各分包商中中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力力量對本項目目的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)難題進行科科技攻關(guān)，進進行新工藝、新新技術(shù)的研究究，確保本項項目順利進行行。5、組織有關(guān)人員對對材料、設(shè)備備的供貨、質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)督督、驗收、認(rèn)認(rèn)可，對不合合格者堅決退退貨。6、及時時組織技術(shù)人人員解決工程程施工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題，組織安全全管理人員整整個工程項目目的施工安全全，保證施工工安全與工程程質(zhì)量。三、項目副經(jīng)理1、全面面組織管理施施工現(xiàn)場的生生產(chǎn)活動，合合理調(diào)配勞動動力資源。2、負(fù)責(zé)責(zé)使項目的生生產(chǎn)組織、生生產(chǎn)管理和生生產(chǎn)活動符合合施工方案的的實施要求。3、負(fù)責(zé)責(zé)項目的安全全生產(chǎn)活動，管管理項目的安安全管理組織織體系。4、協(xié)調(diào)調(diào)各分部工程程及作業(yè)隊伍伍之間的進度度矛盾及現(xiàn)場場作業(yè)面沖突突，使現(xiàn)場施施工有序合理理地進行。5、具體體抓住項目的的進度管理，從從計劃進度、實實施進度和進進度調(diào)整等多多方面進行控控制，確保項項目如期施工工。6、進行行施工現(xiàn)場的的標(biāo)準(zhǔn)化管理理，確保本工工地達(dá)到文明明工地稱號。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為《項目目質(zhì)量計劃》編編制、控制的的主要制定、指指導(dǎo)和控制者者。具體組織織學(xué)習(xí)《施工工驗收規(guī)范》、《施施工操作規(guī)程程》，編寫各各種方案、主主持質(zhì)量分析析會議等，監(jiān)監(jiān)督各施工管管理人員質(zhì)量量職責(zé)的落實實，為工程質(zhì)質(zhì)量管理提供供技術(shù)保證。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員員為項目施工工質(zhì)量的直接接控制者，具具有豐富施工工經(jīng)驗、工作作認(rèn)真、能吃吃苦耐勞、責(zé)責(zé)任心強的同同志，驗收中中必須按設(shè)計計圖紙、施工工驗收規(guī)范、驗驗收評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行嚴(yán)格檢檢查，對不合合格項和未達(dá)達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)的的，必須堅決決發(fā)出整改或或返工通知書書，并監(jiān)督整整改至滿足質(zhì)質(zhì)量控制要求求。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的的直接生產(chǎn)者者，具有現(xiàn)場場施工的豐富富經(jīng)驗，樹立立質(zhì)量第一的的觀念，加強強對職工的質(zhì)質(zhì)量交底和教教育，對本專專業(yè)的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容進行勤檢檢查，及時指指出不規(guī)范的的操作方式和和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的的作業(yè)內(nèi)容，對對質(zhì)量未達(dá)到到驗收要求的的施工內(nèi)容必必須整改，將將不合格項消消除在作業(yè)過過程中。七、施工員1、有效效、動態(tài)地對對現(xiàn)場施工活活動實施全方方位、全過程程管理。2、合理理安排施工搭搭接，確保每每道工序管理理，形成最終終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品。3、實施施作業(yè)過程中中的施工指導(dǎo)導(dǎo)，確保工序序管理點的順順利實施。4、協(xié)調(diào)調(diào)各分項的勞勞動力管理，合合理調(diào)配勞動動力資源，使使工程建設(shè)有有組織按計劃劃進行。5、有序序地組織平面面、立體的各各種材料和設(shè)設(shè)備的運輸、堆堆放等工作。6、編制項目施工的的進度計劃，確確保進度計劃劃科學(xué)管理，并并隨工程實際際情況不斷調(diào)調(diào)整計劃安排排。八、材料員1、按質(zhì)質(zhì)量要求和施施工方案，提提供合格的機機械設(shè)備與材材料。2、強化化原材料、半半成品的質(zhì)量量管理。提高高設(shè)備的完好好率及使用率率，杜絕設(shè)備備帶病運行。3、嚴(yán)格格控制無質(zhì)保保文件和不符符合技術(shù)規(guī)范范指標(biāo)的材料料投入施工，對對不合格材料料一律拒之門門外。九、資料員、預(yù)算算員1、具體體負(fù)責(zé)工程資資料的整理和和歸檔工作，并并做好隱蔽的的簽收工作。2、具體實施項目的的合同管理。3、編制制項目預(yù)決算算，并進行工工程款的收取取與支付。4、做好好項目成本管管理，合理組組織資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、做好好成本分析計計算，為項目目經(jīng)理提供決決策依據(jù)。十、安全員、機管管員安全員、機管員負(fù)負(fù)責(zé)檢查安全全設(shè)施，具有有長期管理安安全工作的經(jīng)經(jīng)歷，使機械械設(shè)備處于良良好的運轉(zhuǎn)狀狀態(tài)，為工程程質(zhì)量管理提提供安全設(shè)備備保證。第七章勞動力力、機械設(shè)備備和材料投入入計劃第一節(jié)勞動力力計劃表（詳見附表三）第二節(jié)擬投入入本工程的主主要施工設(shè)備備表（詳見附表一）第三節(jié)材料投投入計劃一、材料供應(yīng)材料按期期保質(zhì)保量供供應(yīng)，是保證證工程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)，工期按計計劃如期實現(xiàn)現(xiàn)的基本條件件。為此，我我們按如下部部署組織實施施。1、在施工前，各專專業(yè)技術(shù)人員員以施工圖為為依據(jù)，分別別編制工程所所需的物資供供應(yīng)總計劃，經(jīng)經(jīng)審核作為采采購備料的依依據(jù)，該計劃劃應(yīng)與總進度度計劃相對應(yīng)應(yīng)。在施工中中，各專業(yè)技技術(shù)人員應(yīng)分分期編制階段段性物資要料料計劃，提交交項目經(jīng)理審審批。2、根據(jù)據(jù)合同要求，項項目部應(yīng)按照照供料范圍，并并依據(jù)現(xiàn)場實實際進度，提提前半個月上上報需采購的的設(shè)備、材料料進場計劃。3、按材材料清單，落落實督促按期期到貨。成立立接、保、檢檢小組，認(rèn)真真做好接、保保、檢工作。4、項目目部自供物資資。依據(jù)備料料計劃，集中中采購，分期期供貨。于工工程使用前一一周，搬運至至現(xiàn)場。5、小型型零星材料按按月進度計劃劃編制備料計計劃，提前15個日歷天備備料，按周計計劃限額領(lǐng)料料。庫存適量量的常規(guī)小型型材料，以便便急用。6、做好好材料等物資資的平衡調(diào)整整。二、材料進場計劃劃中標(biāo)后，各各專業(yè)施工員員將根據(jù)施工工進度計劃，按按施工段，分分層次列出設(shè)設(shè)備材料品種種、規(guī)格型號號、數(shù)量以及及進場使用時時間的詳細(xì)計計劃表，上報報工程項目部部。第八章關(guān)鍵施施工技術(shù)、工工藝及工程項項目實施的重重點、難點和和解決方案第一節(jié)關(guān)鍵施施工技術(shù)、工工藝本工程的關(guān)健是鉆鉆孔灌注樁，具具體施工技術(shù)術(shù)如下：鉆孔灌注樁施工1、水上鉆機操作平平臺的搭設(shè)要要保證鉆機的的支架平整與與穩(wěn)定，并保保證鉆機的正正常行走與移移位。2、設(shè)置準(zhǔn)確的泥漿漿比重，保證證在成孔過程程中,泥漿護壁的的順利與成功功。3、為保證水下砼的的順利灌注,必須及時與與砼供應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào),保證砼供應(yīng)應(yīng)的連續(xù)性和和數(shù)量充足,為保證鉆孔孔灌注樁施工工的順利進行行,應(yīng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場配備一臺臺75kw的發(fā)電機組,以備無患。第二節(jié)重點點、難點分析析及解決方案案一、重點、難點分分析(1)工期緊：本本工程工期緊，我公公司保證在1132日歷天工期內(nèi)將本工工程完成。(2)質(zhì)量要求高高本工程是為民實事事工程，社會會各界十分關(guān)注，工程程質(zhì)量的好壞壞直接與人民民利益密切相相關(guān)。二、解決方案1、工期緊解決措施施(1)平行施工、流流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊緊張、任務(wù)重重的特點。整整個工程分段段施工。各施施工段相對獨獨立，配置相相應(yīng)的人員機機械設(shè)備，組組織平行施工工，同一施工工段內(nèi)各道工工序同時安排排相應(yīng)的流水水作業(yè)。(2)確保人員和和施工材料的的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文文件對工期的的要求，施工工經(jīng)過雨季，考考慮對工期影影響，必須投投入足夠的人人力、物力配配合施工，才才能確保工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2、高質(zhì)量施工措施施(1)建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，現(xiàn)場技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量管理各方面面的規(guī)章制度度和措施。(2)確立事先控控制、中途檢檢查、事后驗驗收制度。(3)嚴(yán)格把好原原材料的質(zhì)量量關(guān)，做好規(guī)規(guī)定材料的試試驗工作。(4)現(xiàn)場每道工工序結(jié)束后，按按隱蔽工程認(rèn)認(rèn)真驗收，若若不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及及時整改，驗驗收合格后方方能進行下道道工序施工。第九章季節(jié)性施施工、已有設(shè)設(shè)施、管線的的加固、保護等施工工措施第一節(jié)季節(jié)性性施工措施一、夏季施工措施施夏季施工應(yīng)以安全全生產(chǎn)為主題題，防暑降溫溫為重點。只只有抓好安全全生產(chǎn)，最大大可能地調(diào)動動職工的積極極性，才能確確保工程質(zhì)量量，按期完成成施工任務(wù)。1、根據(jù)當(dāng)時具體情情況，合理地地安排勞動、休休息時間，在在氣溫較高的的條件下適當(dāng)當(dāng)?shù)卣{(diào)整作息息時間，避開開烈日，早晚晚工作，中午午休息。2、改善職工生活條條件，確保防防暑降溫物品品及設(shè)備落到到實處。3、根據(jù)工地實際情情況，盡可能能調(diào)整勞動力力組織，縮短短一次連續(xù)工工作時間。4、對在高溫施工的的職工和特殊殊崗位的職工工進行入暑前前的身體檢查查，凡檢查不不合格者，應(yīng)應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一一線，不得在在高溫條件下下作業(yè)。5、為在高溫作業(yè)者者提供合乎衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲飲料和含鹽。6、高溫期間，組織織醫(yī)務(wù)人員深深入生產(chǎn)一線線，進行巡回回檢查。7、對高溫期間施工工的混凝土工工程要適當(dāng)?shù)氐卦黾羽B(yǎng)護頻頻率，以確保保施工的質(zhì)量量。8、加強施工管理，不不能因高溫作作業(yè)，而放松松工程質(zhì)量的的管理。對現(xiàn)現(xiàn)場的水、電電應(yīng)重點管理理，勤檢查保保養(yǎng)施工機械械，保證施工工機械能正常常運轉(zhuǎn)。二、雨季施工方法法和措施：1、確實實做好排水邊邊溝的施工及及保修工作，做做到邊溝暢通通，水位下降降，使溝內(nèi)的的水位始終保保持在離地面面1.0m以下下。2、雨季季施工水泥要要放在工地現(xiàn)現(xiàn)場臨時倉庫庫內(nèi)，經(jīng)常檢檢查維修好工工棚、棚布，防防止漏雨使水水泥因降雨而而受潮、結(jié)塊塊失效。雨季季石灰一次備備料不宜太多多，要大堆放放，材料堆周周圍一圈設(shè)置置排水溝(所有材料保保護性邊溝尺尺寸均采用上上50cm，下下20cmm，深30ccm)，以便排水水，防止石灰灰雨水過多、時時間過長而失失效。三、冬季施工措施施1、當(dāng)室外日平均氣氣溫連續(xù)低于于5℃，或每日最最低溫度低于于-3℃時，應(yīng)按冬冬季施工要求求組織施工。2、采用蓄熱法和摻摻外加劑相結(jié)結(jié)合的防凍保保溫方法，并并輔以調(diào)整砼砼配合比，控控制砼水灰比比等措施來保保證砼質(zhì)量。3、摻入早強劑及防防凍劑、減水水劑：可在砼砼中摻入適量量防凍劑和減減水劑，可加加速砼的凝結(jié)結(jié)與硬化，提提高砼的早期期強度及抗凍凍性。外加劑劑應(yīng)使用無氯氯鹽類，具體體使用前應(yīng)先先提出詳細(xì)的的施工方案提提交測試中心心，提供配比比數(shù)據(jù)，報監(jiān)監(jiān)理工程師及及建設(shè)單位立立項審批，并并根據(jù)測試中中心提供的配配比數(shù)據(jù)進行行現(xiàn)場澆筑試試塊，確認(rèn)符符合設(shè)計要求求后，這樣才才能正式投入入施工。4、使用蓄熱法：在在具有一定溫溫度的砼澆灌灌成型后，立立即用保溫材材料（如草袋袋、鋸末等）加加以覆蓋保溫溫，以減緩砼砼的冷卻速度度，保證砼在在正常溫度下下達(dá)到預(yù)定強強度。注意保保溫材料蓋在在塑料薄膜上上。5、加強冬季施工的的思想、技術(shù)術(shù)教育，如各各工種對工程程冬季施工的的操作規(guī)程。做做到各個工種種具體施工人人員掌握冬季季施工的操作作規(guī)程心中有有數(shù)，并由項項目工程師負(fù)負(fù)責(zé)定期進行行學(xué)習(xí)指導(dǎo)。第二節(jié)已有設(shè)設(shè)施、管線的的加固、保護護等施工措施施本工程施工過程中中可能遇原有有管道和管線線等地下障礙礙物，施工前前必須對附近近地下情況做做好充分的調(diào)調(diào)查，如遇有有障礙物，及及時上報監(jiān)理理、業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位，采采取適當(dāng)?shù)奶幪幚泶胧Ｊ┦┕で凹訌娕c與有關(guān)管線部部門聯(lián)系，掌掌握各種管線線的位置和走走向，開挖施施工過程派專專人監(jiān)控。1、在施工準(zhǔn)備階段段，應(yīng)走訪當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姾陀杏嘘P(guān)機構(gòu)，了了解管線的特特征情況，核核對管線分布布