城鄉(xiāng)一體化示范社區(qū)建設(shè)監(jiān)理大綱

尹集城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)尹集村社區(qū)一期建設(shè)工程監(jiān)理大綱編制人：審核人：2017年10月目錄第1章工程概況41、工程概況42、工程特點(diǎn)83、實(shí)施難點(diǎn)104、監(jiān)理工作重點(diǎn)16第2章組織協(xié)調(diào)261、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)262、組織協(xié)調(diào)的原則263、組織協(xié)調(diào)的方法274、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容285、綜合協(xié)調(diào)措施31第3章投資控制方案341、投資控制程序352、投資控制目標(biāo)及分解目標(biāo)423、投資控制具體措施434、工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及制定防范性對(duì)策535、投資控制的原則、任務(wù)及制度546、投資控制的依據(jù)567、工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的控制方法和內(nèi)容578、工程款支付、結(jié)算、索賠等預(yù)控措施58第4章進(jìn)度控制601、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)、工作制度612、總進(jìn)度目標(biāo)的分解653、預(yù)控方法及手段、進(jìn)度控制要點(diǎn)654、進(jìn)度控制程序745、影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策756、工期保證措施76第5章質(zhì)量控制821、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解832、質(zhì)量分解目標(biāo)控制點(diǎn)及控制措施873、質(zhì)量控制的基本程序、質(zhì)量事故的處理程序及預(yù)防措施984、監(jiān)理工作依據(jù)2375、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理方案238第6章合同管理2461、合同分析要點(diǎn)2462、索賠與反索賠措施2533、減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施2574、工程延期管理辦法2615、合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理對(duì)策265第7章信息管理2671、信息管理的內(nèi)容2672、項(xiàng)目信息的分類(lèi)2743、項(xiàng)目信息管理制度277第8章工程施工安全監(jiān)理措施278第9章監(jiān)理工作成果資料400第1章工程概況1、工程概況1.1、工程各項(xiàng)參數(shù)1工程名稱(chēng)2建設(shè)地點(diǎn)3質(zhì)量控制目標(biāo)合格；符合國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收收合格。4安全生產(chǎn)控制目標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)、合格；創(chuàng)建建安全文明樣樣板工地。5文明施工控制目標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)、合格；創(chuàng)建建安全文明樣樣板工地。6招標(biāo)范圍尹集城鄉(xiāng)一體化示示范區(qū)尹集村村社區(qū)一期工工程1-5##樓、7-8##樓、社區(qū)服服務(wù)中心及小小區(qū)配套設(shè)施施工程施工圖圖紙、工程量量清單、招標(biāo)標(biāo)文件、答疑疑紀(jì)要及技術(shù)術(shù)條件范圍內(nèi)內(nèi)全部?jī)?nèi)容以以及竣工后缺缺陷修復(fù)工程程的建設(shè)監(jiān)理理。7工期控制目標(biāo)計(jì)劃工期：7300日歷天。計(jì)計(jì)劃開(kāi)工日期期：20177年10月。計(jì)計(jì)劃竣工日期期2019年10月。1.1.1、工程項(xiàng)目狀況1建設(shè)單位襄陽(yáng)市襄城建設(shè)投投資有限公司司2資金來(lái)源企業(yè)自籌100%%3建設(shè)規(guī)模1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓、7#樓、8#樓、社區(qū)區(qū)服務(wù)中心及及小區(qū)配套設(shè)設(shè)施工程。1.1.2、項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容：進(jìn)度控制。協(xié)助建設(shè)單位與施工單位編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開(kāi)工條件；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；參加施工圖紙會(huì)審工作；施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程中對(duì)工程設(shè)計(jì)文件及施工文件的審核；審核認(rèn)定甲方、設(shè)計(jì)單位提出的工程設(shè)計(jì)變更；針對(duì)工程特點(diǎn)和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化工程進(jìn)度計(jì)劃和控制節(jié)點(diǎn)，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核；定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，審核月、周進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量及時(shí)檢測(cè)、人員、材料、機(jī)具到位情況及時(shí)糾偏等。質(zhì)量控制。檢查和督促工程的施工質(zhì)量，核查建設(shè)單位和施工單位的材料、設(shè)備及構(gòu)配件的采購(gòu)清單，檢查測(cè)試工程使用的材料、設(shè)備及構(gòu)配件的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量等；對(duì)需抽樣檢測(cè)的，須按見(jiàn)證取樣有關(guān)要求，要求有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)試、檢測(cè)；對(duì)成品、制品的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)跟蹤到產(chǎn)品的產(chǎn)地；對(duì)成品、制品的質(zhì)量檢驗(yàn)，按設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求獨(dú)立、平行地進(jìn)行檢測(cè)工作；驗(yàn)收單位工程，分部、分項(xiàng)工程，管理、控制質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題。參與處理工程質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn)，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實(shí)施，編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、簽認(rèn)。監(jiān)理公司在施工單位進(jìn)場(chǎng)一周后，完成對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的檢查，形成記錄；每月監(jiān)理公司對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系情況進(jìn)行檢查,形成記錄,并在月度報(bào)告中向建設(shè)單位進(jìn)行說(shuō)明。投資控制：審核、審查工程量，確認(rèn)工程進(jìn)度款支付價(jià)款。合同及變更控制。監(jiān)督指導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)雙方的矛盾，避免雙方可能出現(xiàn)的違約事件發(fā)生。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)變更的發(fā)生，在接到施工單位變更申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，同時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，收集相關(guān)資料，對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行分析，審核其變更原因、內(nèi)容、技術(shù)方案及變更的工程數(shù)量和費(fèi)用。嚴(yán)格禁止監(jiān)理單位人員的不作為行為，比如對(duì)施工單位上報(bào)原因、內(nèi)容不作任何判斷一律簽字同意，對(duì)上報(bào)工程量及價(jià)格不做審核或是審核簡(jiǎn)單粗略馬虎等。安全、文明施工管理。設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施及文明施工并督導(dǎo)各項(xiàng)有效措施按期、確實(shí)執(zhí)行，保證對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火、施工臨時(shí)用電等高危作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管。信息資料管理。信息發(fā)布、傳遞、整理，原始資料收集整理，技術(shù)資料數(shù)據(jù)管理（要求與施工同步）。分階段督促、檢查施工單位整理合同文件、各種必需歸檔的施工技術(shù)文件資料等。須保證歸檔資料的完整性?？⒐を?yàn)收。組織建設(shè)、施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，督促施工單位向建設(shè)單位提交《質(zhì)量保修書(shū)》；協(xié)助完成工程結(jié)算審核工作。每周定期向建設(shè)單位上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全情況周報(bào)（PPT版式）；監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提交經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃,每分項(xiàng)工程開(kāi)始前一周提交監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。保修階段：監(jiān)理單位對(duì)保修期的工程定期回訪；應(yīng)有專(zhuān)人檢查施工單位完成未完工程尾項(xiàng)、維修工程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，調(diào)查并確認(rèn)工程缺陷原因及責(zé)任，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理；對(duì)維修后的工程質(zhì)量組織驗(yàn)收；做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。保修階段工作人員最好是參加過(guò)前期建設(shè)工作并熟悉情況的人員。建設(shè)單位有權(quán)不定期對(duì)監(jiān)理過(guò)程資料及工作內(nèi)容進(jìn)行檢查、考核。1.1.3、監(jiān)理職責(zé)及工作內(nèi)容建立符合國(guó)家建筑工程監(jiān)理法規(guī)要求、建設(shè)單位要求的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。人員的配備數(shù)量及資質(zhì)必須滿足國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求及項(xiàng)目本身需求。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行審批；主持項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷責(zé)令施工方進(jìn)行整改完善；對(duì)項(xiàng)目的施工變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)及季度性的匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師代表：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如樁基礎(chǔ)工程、水電安裝等），本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；按照監(jiān)理規(guī)范的要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)行旁站，并對(duì)原始資料進(jìn)行收集整理；進(jìn)行項(xiàng)目的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季度性匯報(bào)資料的制作。資料/檔案管理員：負(fù)責(zé)對(duì)工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行及時(shí)的收集及整理（分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、材料檢驗(yàn)檢測(cè)資料），根據(jù)工程進(jìn)度要求施工方及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工程資料；負(fù)責(zé)向相關(guān)單位傳發(fā)各類(lèi)文件及資料。對(duì)本工程施工圖提出合理化建議；工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、合同及變更控制、信息管理及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)；質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題的控制、管理、協(xié)調(diào)；建立符合國(guó)家建筑工程監(jiān)理法規(guī)要求、業(yè)主要求的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。人員的配備數(shù)量及資質(zhì)必須滿足國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求及項(xiàng)目自身的需求。其它國(guó)家及建筑工程監(jiān)理法規(guī)約定的各項(xiàng)職責(zé)。1.2、現(xiàn)場(chǎng)狀況：尹集城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)尹集村社區(qū)一期建設(shè)工程位于襄陽(yáng)市襄城區(qū)尹集村位于襄陽(yáng)市襄城區(qū)西南，距市中心8公里，305省道、襄南大道與207國(guó)道兩縱一橫三條公路與襄荊高速穿境而過(guò)，位居襄南出口，區(qū)位優(yōu)越，交通便利。村內(nèi)景色怡人，環(huán)境優(yōu)美，民風(fēng)淳樸，是尹集鄉(xiāng)集鎮(zhèn)所在地。本次建設(shè)規(guī)模由1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓、7#樓、8#樓、社區(qū)服務(wù)中心及小區(qū)配套設(shè)施工程組成。城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)具有綜合性的特點(diǎn)和先進(jìn)性的要求,復(fù)雜程度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求都比較高，在新常態(tài)下發(fā)展，綠化景觀融為一體，具有示范性的作用，民眾期望值較高。1.3、監(jiān)理工作目標(biāo)：為投資方提供期望的工程和服務(wù)。2、工程特點(diǎn)2.1、單體工程數(shù)量多、層數(shù)高，總建筑面積大由1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓、7#樓、8#樓、社區(qū)服務(wù)中心及小區(qū)配套設(shè)施工程組成，單體工程數(shù)量多、層數(shù)高，總建筑面積大，點(diǎn)多面廣。故“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”難度大。2.2、均為全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，混凝土現(xiàn)澆量大單體工程均為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，混凝土現(xiàn)澆量大，且采用平行施工的方法組織施工，人員、材料、設(shè)備一次性投入多，故旁站、見(jiàn)證取樣工作量大。2.3、工期緊、任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大需要在730日歷天內(nèi)完成，工期緊、任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又跨越雨季、冬季，受氣候影響因素多，故人員投入和勞動(dòng)強(qiáng)度大。2.4、分部工程全、涉及專(zhuān)業(yè)多，組織協(xié)調(diào)工作量大本工程涉及專(zhuān)業(yè)多：包含樁基工程、土建施工、裝飾裝修、建筑節(jié)能、門(mén)窗工程、地下雨污水排水管網(wǎng)、消防工程、照明工程、強(qiáng)弱電工程、電梯工程等，并且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、要求高。因此會(huì)產(chǎn)生大量的專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行平行或穿插施工，故組織協(xié)調(diào)工作量大。2.5、屋墻面等各部位防水防滲控制難度大本工程為民用住宅項(xiàng)目，屋墻面和衛(wèi)生間工程量點(diǎn)多面廣，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和施工工藝要求高，容易滲水，尤其在屋墻面和衛(wèi)生間等重要部位，更易出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象，故要求施工質(zhì)量管理予以高度重視，也是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的重點(diǎn)檢查內(nèi)容。2.6、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理監(jiān)控難度大本工程處于城鄉(xiāng)結(jié)合部位，外加襄陽(yáng)市又處于創(chuàng)文明城市的關(guān)鍵階段，因此，施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、環(huán)境管理跟蹤監(jiān)控難度大，矛盾突出，故安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理監(jiān)控難度大。2.7、專(zhuān)業(yè)齊全、交叉作業(yè)和危險(xiǎn)源多，各種方案的審批工作量大本工程涉及到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，專(zhuān)業(yè)齊全、交叉作業(yè)和危險(xiǎn)源多，在各個(gè)不同時(shí)段需要審查施工單位提交的各種專(zhuān)項(xiàng)方案，如：基坑開(kāi)挖與回填、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架的搭設(shè)等。有危大項(xiàng)目存在的，還需配合組織專(zhuān)家對(duì)方案的論證工作。故各種方案的審批工作量大。2.8、各種大型機(jī)械設(shè)備投入量多、安全管理難度大單體工程多，需要投入大量的大型機(jī)械設(shè)備，如塔吊、施工電梯、樁機(jī)、長(zhǎng)臂式挖機(jī)等，同時(shí)需要取得“檢測(cè)合格牌”后才可使用，故大型機(jī)械、設(shè)備管理安全管理難度大。2.9、民用住宅工程戶數(shù)多，分戶驗(yàn)收工作量大民用住宅項(xiàng)目與民生息息相關(guān)，分戶驗(yàn)收是近年來(lái)為加強(qiáng)住宅工程的施工質(zhì)量控制而引入的一項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，其主要目的就是要消除住宅工程在觀感質(zhì)量和使用功能方面的一些通病，減少用戶的投訴，消除買(mǎi)方和賣(mài)方之間的矛盾，本項(xiàng)目戶數(shù)多，參加分戶驗(yàn)收的人員層次不一，故分戶驗(yàn)收的工作量大。3、實(shí)施難點(diǎn)當(dāng)本工程全面展開(kāi)施工時(shí)，各種不利因素多，決不允許出現(xiàn)由于錯(cuò)誤的施工而造成大面積返工影響工期，因此，要求有足夠的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行事前和事中控制，避免或減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果我單位有幸中標(biāo)承擔(dān)本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，除了商務(wù)標(biāo)中所報(bào)人員全部到場(chǎng)外，還將根據(jù)施工進(jìn)展情況，增派旁站監(jiān)理人員，做到每道工序始終有人員監(jiān)控，各項(xiàng)檢查隨叫隨到，及時(shí)處理各種問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、保量、按期完工。每個(gè)工程的實(shí)施難點(diǎn)既有相似之處，又有不同之點(diǎn)。對(duì)這些工程難點(diǎn)或者重點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)知預(yù)判，對(duì)施工的事前控制工作是一個(gè)促進(jìn)，對(duì)開(kāi)工后工程的順利進(jìn)展是一個(gè)良好保證，本工程的實(shí)施難點(diǎn)有：3.1、質(zhì)量方面控制的難點(diǎn)3.1.1、樁基礎(chǔ)施工控制的難點(diǎn)持力層發(fā)生變化，樁身出現(xiàn)傾斜、位移，出現(xiàn)較大偏差；“雙控”指標(biāo)無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求；地面明顯隆起、鄰樁上浮或位移過(guò)大；靜載檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。3.1.2基坑施工控制的難點(diǎn)基坑開(kāi)挖前，應(yīng)先編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。有深基坑存在時(shí)，還進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)并組織評(píng)審和專(zhuān)家論證，施工過(guò)程中，專(zhuān)家組還需跟蹤檢查與服務(wù)，如出現(xiàn)異常情況需要變更支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重新組織評(píng)審和論證；認(rèn)真做好基坑施工過(guò)程中的防雨、防滲和排水工作；嚴(yán)格控制基坑分層回填質(zhì)量。3.1.3、屋墻面、衛(wèi)生間防滲漏控制的難點(diǎn)出屋面管口、女兒墻與防水層的交接點(diǎn)、天溝部位的防水附加層、水落管周邊防水的細(xì)部處理，衛(wèi)生間墻面防水高度不夠、地漏反坡、排水管周邊的防水的細(xì)部處理，墻面原腳手架眼的封堵不到位、剪力墻對(duì)拉螺檢的封堵不到位造成處滲漏，外窗周邊處理不到位造成滲漏等節(jié)點(diǎn)做法不易達(dá)到要求，這些都是屋墻面、衛(wèi)生間防水易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的難點(diǎn)。3.1.4、混凝土地面抗裂控制的難點(diǎn)利用襄陽(yáng)地區(qū)弱膨脹土進(jìn)行土方回填，密實(shí)度難以滿足設(shè)計(jì)要求，但底層地面土方回填往往不容易引起重視，極易出現(xiàn)土方與墊層間后期“懸空”狀況，造成地面開(kāi)裂，影響裝飾后的使用。3.1.5、填充墻體開(kāi)裂控制的難點(diǎn)在砌體工程施工時(shí)，由于拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠，或未按照規(guī)定設(shè)置構(gòu)造柱、圈梁、頂端小磚未進(jìn)行斜砌或放置時(shí)間不夠，極易出現(xiàn)墻體開(kāi)裂，影響使用功能或造成外墻面滲漏。3.1.6、框架及剪力墻模板變形控制的難點(diǎn)在進(jìn)行框架及剪力墻模板施工過(guò)程中，施工單位往往只注重經(jīng)驗(yàn)，不注重計(jì)算，造成框架及剪力墻模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性不足，在澆筑混凝土的過(guò)程中，出現(xiàn)爆模、漲模的狀況，修復(fù)難度較大。3.1.7、裝飾裝修成品控制的難點(diǎn)裝飾裝修工程從品牌的甄別，到細(xì)部處理的方法，再到與水電消防等專(zhuān)業(yè)施工的配合，上道工序?qū)ο碌拦ば虺善返谋Ｗo(hù)等，如果操作人員成品保護(hù)意識(shí)差、手藝不高，稍有閃失便會(huì)留下質(zhì)量缺陷，應(yīng)為是質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.1.8、地下管網(wǎng)保護(hù)控制的難點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)伍多且各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍交叉施工，在工程進(jìn)度快速和高峰時(shí)段，如果對(duì)地下管線交底不清楚或是施工中不注重保護(hù)，極易造成對(duì)原有或施工完成后管線的損壞，二次修復(fù)困難。3.1.9、公用動(dòng)力管道安裝控制的難點(diǎn)管道連接過(guò)程中工程量大，連接工藝控制不好，極易造成管道在使用中出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。這就要求在施工作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和工藝評(píng)定，以滿足施工過(guò)程中的施工質(zhì)量。3.2、進(jìn)度方面控制的難點(diǎn)3.2.1、樁基工程技術(shù)間歇期控制的難點(diǎn)樁基工程施工前，必須先進(jìn)行試樁，設(shè)計(jì)對(duì)試樁認(rèn)可之后，才能全面進(jìn)行樁基工程的施工。樁基施工完成之后，對(duì)樁基要進(jìn)行檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)的施工。這種不能夠連續(xù)作業(yè)的技術(shù)間歇會(huì)對(duì)進(jìn)度控制有一定的影響。3.2.2、設(shè)計(jì)變更控制的難點(diǎn)建筑與結(jié)構(gòu)，土建與安裝等圖紙，無(wú)論在尺寸、標(biāo)高方面，還是在做法方面，往往有一些矛盾，或存在設(shè)計(jì)缺陷。設(shè)計(jì)單位往往不能夠適時(shí)處理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，或處理起來(lái)程序繁雜，將影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。3.2.3、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的難點(diǎn)由于本工程的施工工期緊，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍多，存在施工單位各工種、各工序之間穿插作業(yè)多的矛盾。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)施工單位在施工過(guò)程中的安排不當(dāng)而出現(xiàn)相互影響的矛盾，土建施工、裝飾裝修、建筑節(jié)能、水電工程、消防工程、弱電工程、電梯工程等，必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，為總體工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造外部環(huán)境，反之，將最終影響到整個(gè)工期。3.2.4、建設(shè)資金、施工過(guò)程中投入控制的難點(diǎn)建設(shè)資金、施工過(guò)程中的投入也是對(duì)工期影響較大的因素。如果建設(shè)資金不足或施工單位在施工過(guò)程中投入不足，對(duì)本工程而言，影響是將是巨大的。3.2.5、冬雨季施工控制的難點(diǎn)雨季及冬季施工對(duì)施工進(jìn)度有著實(shí)質(zhì)性的影響，如基礎(chǔ)、主體、外裝飾、道路、室外管網(wǎng)、室外工程等。所以，如果避開(kāi)冬雨季施工，是科學(xué)按排施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)。3.3、投資方面控制的難點(diǎn)3.3.1、專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)時(shí)界面不明確，增加投資控制的難點(diǎn)在工程體量大，專(zhuān)業(yè)分包多的實(shí)際狀況下，一旦出現(xiàn)施工界面劃分不明確，招標(biāo)時(shí)又出現(xiàn)遺漏，便會(huì)發(fā)生“真空”現(xiàn)象，后續(xù)再次追加投資，造成投資增加。3.3.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多、簽證多成為投資控制的難點(diǎn)相關(guān)管理單位的一些口頭指令，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件，建設(shè)實(shí)施過(guò)程中一些隱蔽工程的簽證沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行簽證，相關(guān)的影響資料不全，牽涉到費(fèi)用方面的簽證辦理時(shí)沒(méi)有書(shū)面依據(jù)；建筑和結(jié)構(gòu)的之間的設(shè)計(jì)缺陷，公用動(dòng)力之間的設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)圖紙中的一些材料型號(hào)往往在市場(chǎng)上采購(gòu)不到，或數(shù)量少無(wú)法訂購(gòu)，引起設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的增加。3.3.3、檢測(cè)費(fèi)用支付不明確，造成投資控制的難點(diǎn)實(shí)體檢測(cè)試驗(yàn)的費(fèi)用不明確由誰(shuí)支付。施工中材料的檢測(cè)費(fèi)用，由施工單位送檢并支出檢測(cè)費(fèi)，沒(méi)有異議。但在一些實(shí)體檢測(cè)費(fèi)用中，如水電的整體檢測(cè)，要求第三方必須抽檢的檢測(cè)，室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，沉降觀測(cè)檢測(cè)等費(fèi)用，施工單位往往會(huì)出現(xiàn)異議。這些費(fèi)用建議在招標(biāo)及合同文件給予中明確。3.3.4、工程量清單漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)，造成投資控制的難點(diǎn)在設(shè)計(jì)文件中，設(shè)計(jì)人員對(duì)一些節(jié)點(diǎn)做法都選用在標(biāo)準(zhǔn)圖集內(nèi)，編制清單的造價(jià)的人員往往施工經(jīng)驗(yàn)不足，極易出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，過(guò)程中付款審核和竣工結(jié)算中審核時(shí)，造成投資增加。3.3.5、索賠與反索賠，造成投資控制的難點(diǎn)各分包單位之間相互影響造成的窩工停工；施工單位辦理簽證不及時(shí)，資料不齊全，不注重積累原始憑證資料等；原材料漲價(jià)，要求按簽證單等新增施工內(nèi)容時(shí)，施工單位往往不能按投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)結(jié)算費(fèi)用，發(fā)生合同爭(zhēng)議；前期施工中未做到工完場(chǎng)清，引起后續(xù)施工中增加的工程量簽證；工程量清單中的特征描述與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符引起的費(fèi)用變更。均會(huì)引起的索賠與反索賠事件的發(fā)生，從而導(dǎo)致投資增加。3.4、安全文明施工管理的難點(diǎn)3.4.1、基坑開(kāi)挖的管理難點(diǎn)基坑開(kāi)挖前，應(yīng)先編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。有深基坑存在時(shí)，還進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)并組織評(píng)審和專(zhuān)家論證，施工過(guò)程中，專(zhuān)家組還需跟蹤檢查與服務(wù)，如出現(xiàn)異常情況需要變更支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重新組織評(píng)審和論證。3.4.2、大型機(jī)械的管理難點(diǎn)單體工程多，需要投入大量的大型機(jī)械設(shè)備，如塔吊、施工電梯、樁機(jī)等，同時(shí)需要取得“檢測(cè)合格牌”后才可使用。3.4.3、臨時(shí)用電管理難點(diǎn)一、二、三級(jí)配電箱的合理設(shè)置及重復(fù)接地不易達(dá)到要求，電線電纜或埋地或架空敷設(shè)不易達(dá)到要求等同樣的安全管理的難點(diǎn)。3.4.4、揚(yáng)塵治理管理難點(diǎn)雨季施工時(shí)，車(chē)輛不進(jìn)行沖洗或沖洗不符合要求，出入泥漿帶入市政道路等。3.4.5、人證不一管理難點(diǎn)特殊作業(yè)工種沒(méi)有操作資格證件，或人證合一對(duì)不上；如焊工，高空作業(yè)人員等，特別是本工程全方位、全立體的作業(yè)工作量大，諸多人如做到都有高空作業(yè)證，有相當(dāng)大的難度。4、監(jiān)理工作重點(diǎn)4.1、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)4.1.1、程序施工監(jiān)理監(jiān)控重點(diǎn)質(zhì)量控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)是嚴(yán)格檢查程序，加強(qiáng)過(guò)程控制。重點(diǎn)做到以下各項(xiàng)工作：嚴(yán)格過(guò)程控制：統(tǒng)一思想，創(chuàng)造精品工程。提高監(jiān)理及施工單位全體人員的質(zhì)量意識(shí)，過(guò)程中減少質(zhì)量通病。一方面，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，另一方面，做好程序控制和成品保護(hù)。施工會(huì)簽制度：加大程序管理，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等各管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)作、層層把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保各專(zhuān)業(yè)工種施工質(zhì)量受控。關(guān)鍵的使用功能實(shí)行總監(jiān)旁站制度：重要的使用功能部位，實(shí)施總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理部主要人員進(jìn)行旁站控制，并要求在每道隱蔽前都留存照片，建立影像文件夾備查。施工前，要確定質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)這些控制點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)。如：鋼筋、混凝土、防水材料、裝修材料的質(zhì)量把關(guān)，使用前一定要實(shí)施見(jiàn)證取樣送檢，并保留樣品。在地基基礎(chǔ)、屋面混凝土、窗臺(tái)壓頂、窗框安裝等施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)消除滲漏隱患、確保使用功能起到?jīng)Q定性保障。室內(nèi)裝飾裝修工程開(kāi)始前，一定要做樣板間、留存裝修材料樣品，是保證觀感質(zhì)量的有效手段。4.1.2、測(cè)量定位放線監(jiān)理監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)新建工程，首先要設(shè)置好本工程的測(cè)量控制點(diǎn)，工程測(cè)量樁要放置在土方開(kāi)挖不易損壞的部位，必須做到每個(gè)施工部位等都使用一個(gè)坐標(biāo)和標(biāo)高控制點(diǎn)。監(jiān)理人員必須使用合格的自備儀器進(jìn)行檢查驗(yàn)收，盡量不使用施工單位的測(cè)量設(shè)備，以形成監(jiān)理單位自已獨(dú)立的測(cè)量校核系統(tǒng)。4.1.3、原材料質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控重點(diǎn)建筑所需要的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的品種都比較多，數(shù)量需求也比較大，所以這些材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。它們供應(yīng)是否齊全，質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)關(guān)系到工程的質(zhì)量和工期。所以在材料上，監(jiān)理單位在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控過(guò)程中，要給予高度的重視。首先，對(duì)所有的原材料的監(jiān)理檢驗(yàn)都要確保原材料做到“三有”，即：質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、有關(guān)材料復(fù)試報(bào)告，同時(shí)材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確、詳細(xì)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃也必須合理。其次，在施工階段的過(guò)程中，要不定期的對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，看施工單位使用的原材料是不是最開(kāi)始所設(shè)定的材料，材料質(zhì)量是否符合相關(guān)的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，在材料選擇上，要盡量挑選一些品牌的材料，盡量使用大廠、信譽(yù)好的企業(yè)產(chǎn)品,以避免因材料質(zhì)量問(wèn)題引起工程質(zhì)量問(wèn)題。4.2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)4.2.1、審批進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路為基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工、公用動(dòng)力施工等施工是整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。抓好關(guān)鍵線路工作的同時(shí)，非關(guān)鍵線路上的工序要為關(guān)鍵線路創(chuàng)造條件，在不影響關(guān)鍵線路的前提下，合理、及時(shí)地插入作業(yè)。關(guān)鍵線路的制定，必須首先滿足設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝的時(shí)間要求。關(guān)鍵線路的控制過(guò)程中，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員要每天進(jìn)行檢查，核對(duì)施工原材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)比施工總進(jìn)度計(jì)劃，分析滯后原因，對(duì)當(dāng)天的進(jìn)度情況匯總，對(duì)存在的問(wèn)題要分析原因，并與施工單位一起找到解決問(wèn)題的辦法，緊抓關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)找出影響關(guān)鍵線路進(jìn)度的因素，制定趕工措施。4.2.2、識(shí)別工期風(fēng)險(xiǎn)源施工風(fēng)險(xiǎn)是影響工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展并取得最終成功的不確定因素。在建設(shè)初期對(duì)影響施工進(jìn)度的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面剖析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，是保障進(jìn)度順利進(jìn)行的前提。施工中，要充分考慮實(shí)施環(huán)境、建設(shè)及設(shè)計(jì)單位、管理、合同及資源等六個(gè)方面的因素，提前制定相應(yīng)的控制方案，主動(dòng)化解施工風(fēng)險(xiǎn)，以保證各種工作都在可控范圍之內(nèi)。4.2.3、全面施工，齊頭并進(jìn)該工程工期緊、任務(wù)重，為滿足建設(shè)單位要求按時(shí)竣工的要求，需要采取多點(diǎn)面施工，多開(kāi)辟施工作業(yè)面，集中人力和設(shè)備，在較短時(shí)間內(nèi)完成主要工作量，為后期調(diào)試、運(yùn)行、消缺預(yù)留充足的時(shí)間。4.2.4、合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程技術(shù)、質(zhì)量要求高，應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，用先進(jìn)的技術(shù)管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。4.2.5、加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作精心組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，抓緊時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，將發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。在吃透設(shè)計(jì)圖紙的的基礎(chǔ)上，盡盡早對(duì)自行采采購(gòu)的安裝材材料進(jìn)行訂貨貨，爭(zhēng)取材料料適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不不誤施工。另另外，盡量提提出事先需加加工的部件，提提前預(yù)訂。加強(qiáng)技術(shù)交底，編編寫(xiě)詳細(xì)的施施工方案。對(duì)對(duì)于一些特殊殊的地段、重重要的部位應(yīng)應(yīng)實(shí)地考察，提提前編寫(xiě)出切切實(shí)可行的方方案，指導(dǎo)施施工。4.2.6、嚴(yán)格格進(jìn)度控制，確確?？偣て谠摴こ躺婕暗募夹g(shù)術(shù)面廣，工期期短，為將該該工程按期完完成，在工程程建設(shè)中，施施工進(jìn)度的控控制和協(xié)調(diào)管管理就顯得尤尤為重要。任任何一個(gè)理想想的優(yōu)化方案案，在實(shí)施過(guò)過(guò)程中，由于于種種原因，難難免偏離事先先計(jì)劃。因此此，在實(shí)施過(guò)過(guò)程中制定滾滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃劃，進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查、控控制與調(diào)整。4.2.7、多方方溝通和緊密密配合依靠組織協(xié)調(diào)的手手段，主動(dòng)與與各參建單位位聯(lián)系，做到到各方面的積積極配合。多多方及時(shí)溝通通，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)開(kāi)工程例會(huì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)動(dòng)積極與有關(guān)關(guān)單位協(xié)作解解決，不推卸卸責(zé)任，不回回避問(wèn)題。及及早發(fā)現(xiàn)，及及時(shí)解決。合合理安排各道道工序的施工工。4.2.8、穿插插各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工根據(jù)公司長(zhǎng)期的監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為保證工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，主要手手段是“穿插插”。以關(guān)鍵鍵線路為主線線，提前將各各分項(xiàng)工程穿穿插進(jìn)來(lái)。近近年來(lái)，國(guó)家家的建筑業(yè)人人工成本在大大幅度提高，人人工資源也日日益枯竭，那那種靠人海戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)搶工期的的方法越來(lái)越越難以實(shí)現(xiàn)了了。各項(xiàng)工作作的提前穿插插可以減少各各分項(xiàng)工程集集中施工的現(xiàn)現(xiàn)象，也就減減少了短期內(nèi)內(nèi)用工量大的的風(fēng)險(xiǎn)，也能能降低施工成成本。穿插施施工，還能保保證各項(xiàng)施工工所必須的持持續(xù)時(shí)間，充充足的施工時(shí)時(shí)間也是保證證工程質(zhì)量的的最有效的前前提條件。4.2.9、不可可預(yù)測(cè)情況的的緊急應(yīng)對(duì)當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)時(shí)我們將采取取有效的應(yīng)急急處理對(duì)策。當(dāng)當(dāng)遇到有些單單位未能按期期交出作業(yè)面面及氣候影響響所不可抗力力時(shí)，我們根根據(jù)具體情況況采協(xié)調(diào)控制制措施要求相相關(guān)單位加班班加人保質(zhì)量量補(bǔ)工期。如如果遇技術(shù)難點(diǎn)時(shí)時(shí)并影響施工工進(jìn)度時(shí),將組織成立立攻關(guān)小組或或加大人力物物力的投入來(lái)來(lái)確保工期。4.3、投資控制制的監(jiān)理工作作重點(diǎn)做好事前控制，監(jiān)監(jiān)理單位在收收到圖紙后各各專(zhuān)業(yè)人員不不但要熟悉圖圖紙，還要在在內(nèi)部開(kāi)會(huì)進(jìn)進(jìn)行研討，盡盡最大可能將將問(wèn)題排列出出來(lái)，在圖紙紙會(huì)審中提出出并得到解決決，杜絕施工工完成后才發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工與圖紙不符符。所以要求求監(jiān)理人員做做到圖在腦里里，工程在心心中。4.3.1、確保保簽證質(zhì)量。建建立工程簽證證管理制度，明明確各自的職職權(quán)、分工。杜杜絕不實(shí)及虛虛假簽證的發(fā)發(fā)生。為了確確保工程簽證證的客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確，首先應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)辦理工工程簽證的及及時(shí)性，一道道工序施工完完成后，時(shí)間間久了一些細(xì)細(xì)節(jié)容易忘記記，如果下道道工序?qū)⑵涓哺采w，客觀的的數(shù)據(jù)資料就就難以甚至無(wú)無(wú)法證實(shí)。對(duì)對(duì)簽證一般要要求自發(fā)生之之日起20天內(nèi)辦理理完成。其次，對(duì)簽證的描描述要求客觀觀、準(zhǔn)確，要要求隱蔽簽證證要以圖紙為為依據(jù)，標(biāo)明明被隱蔽部位位、項(xiàng)目和工工藝、質(zhì)量完完成情況。如如果被隱蔽的的工程量在圖圖紙上不確定定，還要求標(biāo)標(biāo)明幾何尺寸寸，并附注簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，必須須寫(xiě)明時(shí)間、地地點(diǎn)、事由、幾幾何尺寸或原原始數(shù)據(jù)。不不能籠統(tǒng)地簽簽注工程量和和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)據(jù)合同規(guī)定及及時(shí)處理，審審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家定額額及有關(guān)規(guī)定定，經(jīng)辦人員員不得隨意變變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡盡量減少簽證證發(fā)生。監(jiān)理理人員要廣泛泛掌握建材行行情，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)上常用材料料的種類(lèi)、型型號(hào)要心中有有數(shù)，對(duì)材料料市場(chǎng)上的價(jià)價(jià)格要十分清清晰。4.3.2、做好好竣工決算的的審核。竣工工決算的審核核，要堅(jiān)持以以合同為依據(jù)據(jù)，以招投標(biāo)標(biāo)文件為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，以工程程量清單為基基礎(chǔ)，以工程程圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證為決算算內(nèi)容的原則則進(jìn)行。根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)行審審核計(jì)算，審審查是否按圖圖紙及合同約約定全部完成成工作，是否否有丟、漏項(xiàng)項(xiàng)工程。認(rèn)真真核實(shí)每項(xiàng)工工程變更是否否真正實(shí)施，該該增的增，該該減的減，實(shí)實(shí)事求是。4.4、安全管理理的監(jiān)理工作作重點(diǎn)我公司已通過(guò)ISSO140001環(huán)保體系系以及GB//T280001-20111職業(yè)健康康安全管理體體系認(rèn)證，我我們將認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求，使使管理進(jìn)一步步規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。4.4.1、嚴(yán)格格執(zhí)行安全管管理的原則和和要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地地方政府相關(guān)關(guān)的政策法規(guī)規(guī)、規(guī)程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，保持與與各參建方對(duì)健康康安全環(huán)境方方面的溝通，包包括地方政府府、總包、各各專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)監(jiān)理單位等。嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)關(guān)工程施工質(zhì)質(zhì)量、安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。指定、安排專(zhuān)職監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)督督檢查現(xiàn)場(chǎng)人人員的工作情況。施工材料必須堆放放在指定區(qū)域域且堆放整齊齊、規(guī)整。施工設(shè)備、機(jī)具、工工具必須存放放在指定區(qū)域域且整齊、規(guī)規(guī)整?，F(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛必須須停放在指定定地點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)所有通道必須須暢通，無(wú)障障礙，且路面面經(jīng)過(guò)硬化處處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)上，必必須建立和執(zhí)執(zhí)行每天現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清理制度。即即在利用當(dāng)天天收工前的115分鐘，安安排當(dāng)天在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的人人員，將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工材料料、施工機(jī)具具、設(shè)備等擺擺放整齊，將將現(xiàn)場(chǎng)施工廢廢棄物集中堆堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)建立若干干個(gè)建筑施工工廢棄物臨時(shí)時(shí)堆放垃圾池池，并提供若若干個(gè)生活垃垃圾回收桶。在進(jìn)行每一項(xiàng)高空空作業(yè)、動(dòng)火火作業(yè)、電氣氣、腳手架搭搭拆、密閉空空間的危險(xiǎn)作作業(yè)施工前，必必須向監(jiān)理工工程師提交施施工風(fēng)險(xiǎn)分析析表，經(jīng)監(jiān)理理工程師、建建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師確認(rèn)后后再施工。配備專(zhuān)職安全監(jiān)理理人員，作好好臨時(shí)用電的的管理，每周周進(jìn)行一次安安全檢查；施施工過(guò)程中出出現(xiàn)的個(gè)別施施工作業(yè)人員員不戴安全帽帽的、動(dòng)火作作業(yè)沒(méi)有防護(hù)護(hù)器材的、土土方開(kāi)挖支護(hù)護(hù)不到位的等等安全隱患必必須當(dāng)場(chǎng)制止止。4.4.2、建立立行之有效的的安全管理體體系項(xiàng)目監(jiān)理部要在第第一次工地例例會(huì)上，進(jìn)一一步明確項(xiàng)目目經(jīng)理為安全全第一責(zé)任人人，各分包單單位項(xiàng)目經(jīng)理理是各分包單單位安全第一一責(zé)任人，按按照國(guó)家規(guī)定定配足安全管管理人員。組成施工、監(jiān)理、建建設(shè)單位相關(guān)關(guān)人員三位一一體的安全防防護(hù)體系。建建立日、周、月月安全、質(zhì)量量大檢查時(shí)間間。建立健全全安全管理制制度和相關(guān)規(guī)規(guī)定，將質(zhì)量量、安全責(zé)任任分解到人。4.4.3、危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別與防防護(hù)根據(jù)《職業(yè)健康安安全管理體系系規(guī)范》GBB/T280001－2001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，對(duì)對(duì)本工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行識(shí)別，并并在顯著位置置進(jìn)行公示。根根據(jù)危險(xiǎn)源的的級(jí)別進(jìn)行重重點(diǎn)管控，針針對(duì)每條危險(xiǎn)險(xiǎn)源制訂相應(yīng)應(yīng)的控制措施施,平時(shí)監(jiān)理安安全工作中，將將根據(jù)危險(xiǎn)源源檢查工地落落實(shí)的防護(hù)情情況。4.5、合同管理理的監(jiān)理工作作重點(diǎn)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，減減少索賠事件件的發(fā)生。平平時(shí)要收集整整理好資料，做做到獨(dú)立、公公正、公平的的處理問(wèn)題。4.5.1、合同同實(shí)施保證體體系建立合同文檔系統(tǒng)統(tǒng)：建設(shè)單位位與總包單位位的合同，建建設(shè)單位與指指定分包單位位的合同等，圴圴須按合同條條款實(shí)施檢查查驗(yàn)收制度。建建設(shè)單位往往往在合同、招招投標(biāo)文件、工工程量清單中中對(duì)一些材料料有指定品牌牌要和指標(biāo)要要求，必須事事前督促檢查查施工單位的的訂貨材料和和設(shè)備是否符符合品牌要和和指標(biāo)中要求求，要求提供供產(chǎn)品合格證證明。建立報(bào)告和行文制制度：總包、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包、建建設(shè)、監(jiān)理單單位之間的勾勾通都應(yīng)以書(shū)書(shū)面形式進(jìn)行行，或以書(shū)面面形式作為最最終依據(jù)。4.5.2、合同同實(shí)施控制做好合同交底：工工期要求，工工程范圍，計(jì)計(jì)價(jià)方法，質(zhì)質(zhì)量要求，安安全要求，付付款條件，工工程變更，驗(yàn)驗(yàn)收辦法，爭(zhēng)爭(zhēng)議的解決方方式和違約責(zé)責(zé)任等。合同實(shí)施跟蹤：收收集各類(lèi)工程程文件，如原原始記錄，測(cè)測(cè)量結(jié)果，驗(yàn)驗(yàn)收記錄等。合同實(shí)施診斷：合合同實(shí)施差異異的原因分析析；合同差異異責(zé)任分析；；合同實(shí)施趨趨向預(yù)測(cè)。合同實(shí)施糾偏措施施選擇：技術(shù)術(shù)措施；組織織和管理措施施；經(jīng)濟(jì)措施施；合同措施施。4.5.3、索賠賠管理：協(xié)助助投資方，采采取積極措施施，防止索賠賠事件的發(fā)生生和擴(kuò)大，制制定反索賠策策略。對(duì)合同同進(jìn)行總體分分析，對(duì)索賠賠事件進(jìn)行調(diào)調(diào)查，對(duì)提交交的索賠報(bào)告告進(jìn)行分析。起起草反索賠報(bào)報(bào)告并提交責(zé)責(zé)任人。過(guò)程中注意積累原原始憑證及文文件，對(duì)可能能產(chǎn)生的索賠賠及反索賠提提供有力的證證據(jù)，如做好好原始地面標(biāo)標(biāo)高各方簽字字認(rèn)可手續(xù)，土土方開(kāi)挖的堆堆積位置圖各各方認(rèn)可手續(xù)續(xù)，建立每周周施工主要圖圖片文檔，提提醒和要求各各方做好臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭建位位置及時(shí)間認(rèn)認(rèn)可手續(xù)等。4.6、信息管理理的監(jiān)理工作作重點(diǎn)4.6.1、對(duì)工工程項(xiàng)目信息息進(jìn)行分類(lèi)管管理：質(zhì)量控控制信息，進(jìn)進(jìn)度控制信息息，造價(jià)控制制信息，合同同管理信息。4.6.2、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目信息管理理控制：工地地每天都會(huì)發(fā)發(fā)生各種各樣樣的情況，相相應(yīng)地包含著著各種信息，需需要及時(shí)收集集、整理并記記錄。建設(shè)單位提供的信信息：對(duì)各種種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)、合合同等方面的的意見(jiàn)和指令令，以及政府府機(jī)構(gòu)及使用用單位對(duì)工程程建設(shè)的各種種指令和意見(jiàn)見(jiàn)。施工單位提供的信信息：各種報(bào)報(bào)表、施工方方案、工程聯(lián)聯(lián)系單等。4.7、組織協(xié)調(diào)調(diào)方面的監(jiān)理理工作重點(diǎn)一方面要堅(jiān)持好監(jiān)監(jiān)理人在管理理方的定位，積積極主動(dòng)地配配合建設(shè)單位位做好工程管管理；另一方方面，要合理理安排好各施施工單位的材材料周轉(zhuǎn)堆放放點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各各單位要嚴(yán)格格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)順序，工完完退場(chǎng)，交叉叉作業(yè)，保持持整潔的施工工場(chǎng)地。監(jiān)理人通過(guò)周例會(huì)會(huì)、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、備忘錄、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知和監(jiān)理工工作聯(lián)系單把把信息傳遞到到各單位處，還還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的問(wèn)題及及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題題會(huì)議及時(shí)解解決。加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)，起到橋橋梁和紐帶作作用。4.7.1、目標(biāo)標(biāo)方面的溝通通協(xié)調(diào)：在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)分解和確定定項(xiàng)目實(shí)施目目標(biāo)，并與建建設(shè)、施工單單位等各方建建立有效的溝溝通渠道。主主要協(xié)調(diào)強(qiáng)制制性目標(biāo)與期期望目標(biāo)的沖沖突問(wèn)題。4.7.2、計(jì)劃劃方面的溝通通協(xié)調(diào)：施工工中為保證目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，將各目目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行行細(xì)化，上層層計(jì)劃與下層層計(jì)劃一環(huán)套套一環(huán)，既要要保證上層計(jì)計(jì)劃對(duì)下層計(jì)計(jì)劃的控制，又又要保證下層層計(jì)劃對(duì)上層層計(jì)劃的落實(shí)實(shí)。為保證計(jì)計(jì)劃的順利進(jìn)進(jìn)行，需要上上下協(xié)調(diào)的過(guò)過(guò)程。4.7.3、組織織方面的溝通通協(xié)調(diào)：監(jiān)理理單位處在建建設(shè)單位與施施工單位的中中間，各單位位的項(xiàng)目組織織存在多層次次多責(zé)任主體體的現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在各方人員反反映問(wèn)題、協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)容上必必須及時(shí)找對(duì)對(duì)部門(mén)找對(duì)人人員，有時(shí)還還需要改變思思維方式。4.7.4、決策策與指揮方面面的溝通協(xié)調(diào)調(diào)：決策的質(zhì)質(zhì)量和實(shí)行的的可能性往往往關(guān)系到項(xiàng)目目組織的協(xié)調(diào)調(diào)成果。決策策與指揮的任任務(wù)主要是處處理好任務(wù)完完成過(guò)程中的的不同矛盾和和存在的意見(jiàn)見(jiàn)分歧，決策策失誤或是長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間議而不不決，將會(huì)使使管理的職能能作用難以發(fā)發(fā)揮，給項(xiàng)目目協(xié)調(diào)帶來(lái)障障礙。監(jiān)理人人員要有識(shí)別別能力，并通通過(guò)協(xié)調(diào)消除除這些影響。4.7.5、合同同關(guān)系的溝通通協(xié)調(diào)：合同同關(guān)系的溝通通協(xié)調(diào)管理內(nèi)內(nèi)容具體、面面寬、工作量量大。由于本本項(xiàng)目的復(fù)雜雜性，在進(jìn)行行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)、安安全四大目標(biāo)標(biāo)控制與協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)，合同關(guān)關(guān)系既是非常常重要的依據(jù)據(jù)，又伴隨著著許許多多的的沖突，必須須通過(guò)合同明明確各方的權(quán)權(quán)利、責(zé)任和和義務(wù)。第2章組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)是是確保各單位位及相關(guān)單位位之間的密切切配合，順利利完成本工程的預(yù)定定目標(biāo)。2、組織協(xié)調(diào)的原則2.1、把握建設(shè)設(shè)與監(jiān)理單位之間是委委托與被委托托關(guān)系，以誠(chéng)誠(chéng)待人、公正正廉潔，積極極熱情、辦事事果斷認(rèn)真、說(shuō)說(shuō)話辦事有根根據(jù)，獨(dú)立地地行使監(jiān)理單單位的職責(zé)。2.2、把握住監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理之間的關(guān)系系，應(yīng)用組織織行為學(xué)原理理，及時(shí)溝通通，明確目標(biāo)標(biāo)，讓施工單單位清醒地認(rèn)識(shí)到“誰(shuí)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)”的責(zé)任感感和“使命感感”。工作中中要以理服人人，不能強(qiáng)迫迫命令，不搞搞以權(quán)勢(shì)壓人人。組織協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)，一定要要向大家說(shuō)清清楚為什么要要這樣做。2.3、處理和協(xié)協(xié)調(diào)好建設(shè)單單位與施工單單位之間的關(guān)關(guān)系，恪守職職業(yè)道德，擺擺正公正、公公平、中立的的位置，重合合同、守信用用、尊重事實(shí)實(shí)，最大限度度地保證投資資方的利益，熱熱情幫助總包和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單位位，調(diào)動(dòng)和保保障施工單位位的積極性，保保證監(jiān)理地位位的權(quán)威性。2.4、熟悉和了了解所處的施施工環(huán)境和周周邊人的行為為個(gè)性，掌握握協(xié)調(diào)的尺度度，注意適用用靈活多樣的的溝通技巧和和方式，維護(hù)護(hù)團(tuán)結(jié)和氣的的工作局面。2.5、工作上的的監(jiān)理要有依依據(jù)。協(xié)調(diào)工工作中憑依據(jù)據(jù)辦事，依據(jù)據(jù)就是圖紙、技技術(shù)資料、國(guó)國(guó)家法律、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)定、及有關(guān)關(guān)理論和實(shí)踐踐方面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師要要學(xué)法、知法法、執(zhí)法，才才能公正、公公平地解決好好工程中的問(wèn)問(wèn)題。2.6、正確處理理好工程質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度、安全等等之間的關(guān)系系，任何時(shí)候候工程的質(zhì)量量、安全是第第一位的。3、組織協(xié)調(diào)的方法3.1、施工作業(yè)業(yè)程序、計(jì)劃劃的安排和綜綜合平衡；3.2、每周監(jiān)理理單位與投資資方的溝通協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；3.3、每周的工工地總協(xié)調(diào)例例會(huì)和交叉作作業(yè)配合協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；3.4、日作業(yè)進(jìn)進(jìn)度檢查和調(diào)調(diào)度；3.5、總分包及及專(zhuān)業(yè)分包之之間的書(shū)面配配合協(xié)議；3.6、監(jiān)理指令令、通知及備備忘錄；3.7、約見(jiàn)總包包、專(zhuān)業(yè)分包單單位負(fù)責(zé)人面面談；3.8、工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管管理協(xié)調(diào)專(zhuān)題題會(huì)；3.9、定期的總總平面布置規(guī)規(guī)劃與調(diào)整；；3.10、以總工工期進(jìn)度控制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為為基礎(chǔ)，按合合同約定的條條款進(jìn)行全方方位的協(xié)調(diào)；；3.11、在工程程開(kāi)工前項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位主主持的第一次次工地會(huì)議，各各方相互認(rèn)識(shí)識(shí)確定聯(lián)絡(luò)方方法，檢查開(kāi)開(kāi)工前和各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作是是否就緒，按按周定期召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計(jì)劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等眾多多問(wèn)題的會(huì)議議，解決工地地施工中的問(wèn)問(wèn)題。3.12、監(jiān)理人人員要以自己己的工作贏得得投資方的支支持和信任，這這是溝通的基基礎(chǔ)條件，監(jiān)監(jiān)理單位要多多聽(tīng)取投資方方對(duì)監(jiān)理工作作的意見(jiàn)。監(jiān)監(jiān)督施工單位位履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任和和義務(wù)，在涉涉及施工單位位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)應(yīng)站在公正的的立場(chǎng)上，不不損害施工單單位的正當(dāng)權(quán)權(quán)益。監(jiān)理單單位應(yīng)加強(qiáng)與與各參建單位位的聯(lián)系，加加強(qiáng)理解，互互通信息、互互相支持，但但應(yīng)注意限度度，保持正常常工作關(guān)系。4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容容為了保證本項(xiàng)目按按預(yù)定的計(jì)劃劃順利實(shí)施，結(jié)結(jié)合本工程的的特點(diǎn)，擬做做好以下幾個(gè)個(gè)主要階段的的綜合協(xié)調(diào)工工作：施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)調(diào)目標(biāo)和主要要控制點(diǎn)4.1、施工準(zhǔn)備備階段協(xié)調(diào)目目標(biāo)按照各方約定的開(kāi)開(kāi)工期限，協(xié)協(xié)調(diào)開(kāi)工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，加大對(duì)對(duì)政府行業(yè)主主管部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)力度，確確保按約定時(shí)時(shí)間開(kāi)工，及及時(shí)下達(dá)開(kāi)工工令。4.2、施工準(zhǔn)備備階段協(xié)調(diào)主主要控制點(diǎn)：：4.2.1、定期期與投資方溝溝通，獲得有有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施施的計(jì)劃、指指令和決定；；4.2.2、協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙供供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審安排排、配合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工及變更更事項(xiàng)；4.2.3、協(xié)調(diào)調(diào)和落實(shí)投資資方采購(gòu)的設(shè)設(shè)備、材料的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及及接收、保管管事項(xiàng)；4.2.4、協(xié)調(diào)調(diào)施工總包、分分包、專(zhuān)業(yè)分分包單位的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及移交；；4.2.5、協(xié)調(diào)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包單單位的深化詳詳圖供應(yīng)計(jì)劃劃及施工方案案的報(bào)審；4.2.6、協(xié)調(diào)調(diào)總包與專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單位、勞勞務(wù)分包單位位之間的配合合作業(yè)條件和和施工順序；；4.2.7、協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與有關(guān)獨(dú)立檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工工作計(jì)劃安排排；4.2.8、協(xié)調(diào)調(diào)各施工單位位的施工總平平面布置和管管理；4.2.9、協(xié)調(diào)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地移交和和控制測(cè)量點(diǎn)點(diǎn)；4.2.10、協(xié)協(xié)調(diào)和組織開(kāi)開(kāi)工條件審查查；4.2.11、協(xié)協(xié)調(diào)信息傳遞遞程序。費(fèi)用用款額控制在在合同規(guī)定的的范圍內(nèi)。4.3、施工階段段協(xié)調(diào)控制點(diǎn)點(diǎn)4.3.1、定期期與投資方溝溝通，獲得關(guān)關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施施的計(jì)劃，指指令和決定；；4.3.2、協(xié)調(diào)調(diào)施工總進(jìn)度度計(jì)劃、月度度進(jìn)度計(jì)劃及及其實(shí)施狀態(tài)態(tài)；4.3.3、協(xié)調(diào)調(diào)總進(jìn)度計(jì)劃劃與專(zhuān)業(yè)分包包工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施施狀態(tài)；4.3.4、工程程材料、構(gòu)配配件及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收協(xié)調(diào)調(diào)；4.3.5、隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)調(diào)；4.3.6、檢驗(yàn)驗(yàn)批及分項(xiàng)工工程檢查驗(yàn)收收組織協(xié)調(diào)；；4.3.7、分部部工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)調(diào)；4.3.8、單項(xiàng)項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工程和中間間驗(yàn)收組織協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.9、分部部分項(xiàng)工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收組織協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.10、質(zhì)質(zhì)量事故處理理協(xié)調(diào)：4.3.11、開(kāi)開(kāi)工、停工、復(fù)復(fù)工協(xié)調(diào)；4.3.12、安安全文明施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)協(xié)調(diào)；4.3.13、安安全事故處理理協(xié)調(diào)；4.3.14、工工程進(jìn)度款、計(jì)計(jì)量、支付協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.15、工工期和費(fèi)用索索賠和簽證協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.16、工工程變更和管管理協(xié)調(diào)；4.3.17、合合同爭(zhēng)議的協(xié)協(xié)調(diào)；4.4、組織協(xié)調(diào)調(diào)的重點(diǎn)工作作4.4.1、監(jiān)理理與建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位、行行業(yè)主管理部部門(mén)之間的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、與與建設(shè)單位關(guān)關(guān)系：建設(shè)單位和監(jiān)理單單位之間是委委托與被委托托的關(guān)系。建建設(shè)單位應(yīng)在在施工承包合合同中明確授授予監(jiān)理單位位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同中中建設(shè)單位授授予的權(quán)力行行使職責(zé)，公公正獨(dú)立地開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理工作作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理理單位提供監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公用房及及通訊設(shè)施等等，并在生活活上提供方便便。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中中，總監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)展情況及施施工單位的履履約情況，重重大問(wèn)題應(yīng)采采用專(zhuān)題報(bào)告告形式報(bào)告建建設(shè)單位。未未經(jīng)建設(shè)單位位授權(quán)，總監(jiān)監(jiān)理工程師無(wú)無(wú)權(quán)自主變更更工程承包合合同。由于不不可預(yù)見(jiàn)和不不可抗拒的因因素，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為需要變更承承包合同時(shí)，要要及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位提出建建議，協(xié)助建建設(shè)單位與施施工單位協(xié)商商變更工程承承包合同內(nèi)容容。建設(shè)單位位人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過(guò)程中中存在的問(wèn)題題時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提出，由項(xiàng)目目監(jiān)理部組織織有關(guān)人員共共同研究解決決。、監(jiān)監(jiān)理單位與設(shè)設(shè)計(jì)單位之間間無(wú)監(jiān)理關(guān)系系，監(jiān)理人員員在工程監(jiān)理理過(guò)程中應(yīng)貫貫徹設(shè)計(jì)意圖圖，按設(shè)計(jì)要要求實(shí)施監(jiān)理理工作。對(duì)于于設(shè)計(jì)圖紙中中所發(fā)現(xiàn)的疑疑點(diǎn)或建議，可可向建設(shè)和設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出，由設(shè)計(jì)單單位做出是否否修改的意見(jiàn)見(jiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理理部無(wú)權(quán)自主主變更設(shè)計(jì)圖圖紙。設(shè)計(jì)人人員如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位在在施工過(guò)程中中未按照設(shè)計(jì)計(jì)文件施工時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目監(jiān)理部部提出，并由由項(xiàng)目監(jiān)理部部組織有關(guān)人人員共同研究究解決。4.4.2、監(jiān)理理與總承包、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分單位之之間的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單單位是監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系。施工單單位在施工時(shí)時(shí)必須接受監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)督檢查，并并為監(jiān)理單位位開(kāi)展工作提提供方便，包包括應(yīng)提供監(jiān)監(jiān)理工作所需需的原始記錄錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料。監(jiān)理理單位要為施施工創(chuàng)造條件件，按時(shí)、按按計(jì)劃做好監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單單位無(wú)直接關(guān)關(guān)系。分包單單位在施工方方案、技術(shù)復(fù)復(fù)核、隱蔽工工程驗(yàn)收等技技術(shù)上的簽證證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)總承包包單位向監(jiān)理理單位辦理簽簽證。以上的組織協(xié)調(diào)均均涉及到技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工工期、質(zhì)量、安安全文明及管管理等方面的的內(nèi)容。5、綜合協(xié)調(diào)措施5.1、確定總監(jiān)監(jiān)理工程師的總總協(xié)調(diào)地位總監(jiān)理工程師是公公司委派在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代代表，承擔(dān)相相關(guān)的法律責(zé)責(zé)任，鑒于本本工程的特殊殊性，工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要配備備強(qiáng)勢(shì)的總監(jiān)監(jiān)理工程師，并要求該總監(jiān)理工程師個(gè)人素質(zhì)高、技術(shù)全面、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合監(jiān)理委托合同，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和時(shí)間以恰當(dāng)?shù)姆绞较蚋鲄⒔▎挝幻鞔_總監(jiān)理工程師在本工程中具有的總協(xié)調(diào)地位，總監(jiān)理工程師主要針對(duì)以下工作內(nèi)容進(jìn)行總協(xié)調(diào)。5.1.1、對(duì)各各類(lèi)合同的發(fā)發(fā)標(biāo)、定標(biāo)、簽簽訂全過(guò)程參參與，解決各各種協(xié)調(diào)問(wèn)題題。5.1.2、協(xié)調(diào)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)各各類(lèi)重要技術(shù)術(shù)問(wèn)題及方案案的審查工作作。5.1.3、協(xié)調(diào)調(diào)解決施工過(guò)過(guò)程的工期、投投資、質(zhì)量、安安全文明施工工及合同管理理等環(huán)節(jié)中出出現(xiàn)的問(wèn)題。5.1.4、協(xié)調(diào)調(diào)解決施工過(guò)過(guò)程中各參建建單位的配合合及利益沖突突。5.1.5、協(xié)助助落實(shí)上級(jí)行行政主管部門(mén)門(mén)及當(dāng)?shù)芈毮苣懿块T(mén)對(duì)工程程的指示和要要求。5.1.6、主持持召開(kāi)各類(lèi)工工程協(xié)調(diào)會(huì)議議，并督促落落實(shí)會(huì)議的有有關(guān)決定。5.2、監(jiān)理單位位協(xié)調(diào)的相關(guān)制度5.2.1、建立立建設(shè)與監(jiān)理理單位工作協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)制度、建建設(shè)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)每周（或每每?jī)芍埽┮淮未?；、?xiàng)項(xiàng)目法人或業(yè)業(yè)主代表主持持，由業(yè)主顧顧問(wèn)、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和工程程師、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總監(jiān)、總總監(jiān)代表及有有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師參加加；、會(huì)會(huì)議主要內(nèi)容容：監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目目本周（兩周周）進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)、存在問(wèn)題題、下周安排排、工作建議議；業(yè)主方通報(bào)外部信信息，提出對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的的要求；重點(diǎn)討論整個(gè)項(xiàng)目目的工作安排排及需要決策策事項(xiàng)。5.2.2、第一一次工地例會(huì)會(huì)、總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)開(kāi)工令之前，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單單位協(xié)商確定定會(huì)議議程、參參加單位及人人員、會(huì)議時(shí)時(shí)間后通知各各方，準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議所需的各各項(xiàng)資料。、第第一次工地例例會(huì)由業(yè)主主主持、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工、專(zhuān)業(yè)分包、設(shè)設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員應(yīng)應(yīng)參加，必要要時(shí)可邀請(qǐng)質(zhì)質(zhì)監(jiān)、勘察等等單位有關(guān)人人員參加。、主主要議程：明確各方有關(guān)人員員的授權(quán)、職職責(zé)分工及組組織機(jī)構(gòu)；明確監(jiān)理工作有關(guān)關(guān)的程序及要要求；檢查開(kāi)工條件及施施工單位的開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備工作作情況；明確工程進(jìn)行過(guò)程程中的信息傳傳遞程序，聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式和渠渠道；明確工程例會(huì)的議議程、時(shí)間、地地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的確認(rèn)方方式。5.3、建立項(xiàng)目目施工總協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)制度5.3.1、施工工總協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)（即監(jiān)理例例會(huì)），每周周一次，必要要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題題會(huì)議；5.3.2、項(xiàng)目目總監(jiān)（總監(jiān)監(jiān)代表）主持持（專(zhuān)題會(huì)議議可由總監(jiān)委委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理程師主持），業(yè)業(yè)主代表和工工程師、專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、設(shè)計(jì)代表表、施工總分分包單位負(fù)責(zé)人、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商負(fù)責(zé)人等等參加。5.3.3、周例例會(huì)主要內(nèi)容容：匯報(bào)和審查施工進(jìn)進(jìn)度；協(xié)調(diào)施工總平面管管理、現(xiàn)場(chǎng)綜綜合管理、安安全與文明施施工；協(xié)調(diào)總包、分包各各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等等問(wèn)題；協(xié)調(diào)工程施工與設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)的矛矛盾；協(xié)調(diào)總、分包管理理之間的需建建設(shè)單位解決決的事項(xiàng)；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間交交叉作業(yè)矛盾盾事項(xiàng)；決定是否召開(kāi)專(zhuān)題題會(huì)議或?qū)＜壹以u(píng)審會(huì)議事項(xiàng)。5.4、建立專(zhuān)業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制制度會(huì)議由總監(jiān)（總監(jiān)監(jiān)代表）主持持，相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、總包單位位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)責(zé)人和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加；；專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與施工總協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)的區(qū)別別，在于著重重解決處理技技術(shù)問(wèn)題，目目的是保證施施工總協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的決定能得得到更好的執(zhí)執(zhí)行。5.5、協(xié)調(diào)會(huì)議議紀(jì)律和會(huì)議議紀(jì)要制度5.5.1、施工工總、分包和和設(shè)計(jì)單痊必須規(guī)定專(zhuān)專(zhuān)人參加，未未經(jīng)建設(shè)和監(jiān)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，不不得隨意缺席席。5.5.2、會(huì)議議紀(jì)要由主持持單位負(fù)責(zé)紀(jì)紀(jì)錄整理，應(yīng)應(yīng)記錄工作內(nèi)內(nèi)容，責(zé)任單單位，要求完完成時(shí)間、完完成情況，作作為履約狀況況實(shí)錄，為解解決合同爭(zhēng)議議提供依據(jù)；；5.5.3、監(jiān)理理單位主持的的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理單位記錄整理理，經(jīng)業(yè)主代代表確認(rèn)總監(jiān)監(jiān)簽字后發(fā)出出，由施工單單位主持的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，由施施工單位記錄錄整理，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位確認(rèn)后發(fā)發(fā)出。第3章投資控制方案施工階段投資控制制的基本原理理是把計(jì)劃投投資額作為投投資控制的目目標(biāo)值,在工程施工工過(guò)程中定期期地進(jìn)行投資資實(shí)際值與目目標(biāo)值的比較較,通過(guò)比較發(fā)發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)實(shí)際支出額與與投資控制目目標(biāo)值之間的的偏差,分析產(chǎn)生的的原因,并采取有效效的措施加以以控制。要有效的控控制造價(jià)投資資,監(jiān)理工程師師將從組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同與信息管管理等多方面面采取措施，以以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)合的手段段，保證投資資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、投資控制程序圖1、投資控制程序框框圖圖2、工程計(jì)量程序框框圖圖3、施工階段工程投資資控制程序圖4、施工階段工程投資資控制流程圖5、工程計(jì)量工作程序序圖6、工程變更價(jià)款確定定程序圖7、對(duì)施工單位提出出的設(shè)計(jì)變更更控制程序圖8、工程款支付監(jiān)理審審核簽認(rèn)程序序圖9、竣工結(jié)算工作程序序圖1、投資控制程序框框圖確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)修改修改工程計(jì)量工程計(jì)量審核月進(jìn)度款簽署支付證書(shū)審核月進(jìn)度款簽署支付證書(shū)審核變更價(jià)款審核變更價(jià)款控制施工過(guò)程索賠控制施工過(guò)程索賠審核工程竣工決算審核工程竣工決算投資控制偏差分析投資控制偏差分析圖2、工程計(jì)量程序框框圖施工單位填寫(xiě)月度工程計(jì)量申請(qǐng)表施工單位填寫(xiě)月度工程計(jì)量申請(qǐng)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位共同計(jì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位共同計(jì)量對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)核定、量測(cè)、認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核定、量測(cè)、認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果總監(jiān)理工程師審核簽字總監(jiān)理工程師審核簽字圖3、施工階段工程投資資控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位四方工程預(yù)付款申請(qǐng)施工單位簽訂施工合同建設(shè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施施工單位審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批否否否否設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理四方設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)施工單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單否提出差價(jià)申請(qǐng)施工單位設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理四方設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)施工單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單否提出差價(jià)申請(qǐng)施工單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書(shū)施工單位索賠申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書(shū)施工單位索賠申請(qǐng)監(jiān)理單位報(bào)送投資方付款索賠申請(qǐng)分包單位施工單位監(jiān)理單位報(bào)送投資方付款索賠申請(qǐng)分包單位施工單位不成立不成立圖4、施工階段工程投資資控制流程計(jì)劃工程造價(jià)控制值采集實(shí)際值將實(shí)際與計(jì)劃比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際值分析原因并糾偏提出有關(guān)報(bào)告計(jì)劃工程造價(jià)控制值采集實(shí)際值將實(shí)際與計(jì)劃比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際值分析原因并糾偏提出有關(guān)報(bào)告圖5、工程計(jì)量工作程序序按合同專(zhuān)用條款的約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告按合同專(zhuān)用條款的約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告施工單位施工單位收到報(bào)告后應(yīng)即時(shí)進(jìn)行計(jì)量（在計(jì)量前通知施工單位）收到報(bào)告后應(yīng)即時(shí)進(jìn)行計(jì)量（在計(jì)量前通知施工單位）監(jiān)理單位監(jiān)理單位圖6、工程變更價(jià)款確定定程序在工程變更確定后在工程變更確定后14天內(nèi)提交變更工程價(jià)款報(bào)告施工單位施工單位自收到之日起14自收到之日起14天內(nèi)核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)監(jiān)理單位進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序圖7、對(duì)施工提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更控制制程序施工方：提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)施工方：提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)不同意不同意原設(shè)計(jì)單位1、審查2、提供圖紙與說(shuō)明原設(shè)計(jì)單位1、審查2、提供圖紙與說(shuō)明原設(shè)計(jì)與規(guī)劃審查部門(mén)：1、審查批準(zhǔn)2、追加工程造價(jià)3、追回材料指標(biāo)監(jiān)理工程師：審查不同意施工方：提出變更價(jià)款不同意施工方：提出變更價(jià)款總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價(jià)部門(mén)裁定總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價(jià)部門(mén)裁定監(jiān)理工程師：審查監(jiān)理工程師：審查施工方施工方調(diào)解仲裁起訴不同意同意調(diào)解仲裁起訴不同意同意同意調(diào)整合同價(jià)同意調(diào)整合同價(jià)圖8、工程款支付監(jiān)理審審核簽認(rèn)程序序工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用填報(bào)支付申請(qǐng)施工單位施工單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定不同意不同意確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格同意同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書(shū)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付施工單位施工單位圖9、竣工結(jié)算工作程序序在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后28天內(nèi)遞交竣工結(jié)算文件施工單位施工單位自收到后自收到后28天內(nèi)核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)監(jiān)理單位監(jiān)理單位向施工單位支付竣工結(jié)算價(jià)款向施工單位支付竣工結(jié)算價(jià)款建設(shè)單位建設(shè)單位2、投資控制目標(biāo)及分分解目標(biāo)2.1、投資控制制目標(biāo)本工程投資控制目目標(biāo)為：將本本工程總投資資控制在招標(biāo)標(biāo)文件要求范范圍內(nèi)。2.2、投資控制制分解目標(biāo)2.2.1、按各各單位工程工工程分解序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)投資控制目標(biāo)11#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解22#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解33#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解44#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解55#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解67#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解78#住宅樓按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解8社區(qū)服務(wù)中心按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解9小區(qū)配套設(shè)施按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解2.2.2、按部部位和分項(xiàng)工工程名稱(chēng)分解解序號(hào)部位、分項(xiàng)工程名名稱(chēng)投資控制目標(biāo)1樁基工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解2土方工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解3基礎(chǔ)工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解4主體工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解5裝飾裝修工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解6建筑節(jié)能工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解7給排水工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解8電氣工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解9消防工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解10通風(fēng)或空調(diào)系統(tǒng)工工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解11安防工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解12電梯工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解3、投資控制具體措施施3.1、投資控制制措施3.1.1、組織織措施、建立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的組織保保證體系，在在項(xiàng)目監(jiān)理班班子中落實(shí)從從投資控制方方面進(jìn)行投資資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督和控制制的人員；、由總監(jiān)理工工程師、計(jì)量量工程師負(fù)責(zé)責(zé)投資控制；；、明確投資控控制人員的職職能和分工，做做到投資檢查查、跟蹤、付付款核實(shí)，簽簽發(fā)付款憑證證、施工方法法挖潛、施工工索賠事件、施施工投資數(shù)據(jù)據(jù)處理審核、施施工資金計(jì)劃劃與檢查分析析落實(shí)。、編制施工階階段投資使用用計(jì)劃：按工期編制資金使使用計(jì)劃；按施工準(zhǔn)備、施工工、保修三個(gè)個(gè)階段編制投投資控制計(jì)劃劃。、繪制投資跟跟蹤與動(dòng)態(tài)控控制圖，分析析工程款支付付與實(shí)際完成成的工程量比比較，支付工工程款是否合合理，定期向向業(yè)主填報(bào)投投資分析表。3.1.2、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、審核工程概概（預(yù)）算，增增減預(yù)算及竣竣工決算，控控制總造價(jià)；；、嚴(yán)格復(fù)核完完成的工程量量，不合格工工程不計(jì)量；；、嚴(yán)格復(fù)核工工程付款單；；、認(rèn)真復(fù)核施施工單位呈報(bào)報(bào)的索賠事項(xiàng)項(xiàng)和金額；、審核分析比比較施工方案案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果：質(zhì)量量指標(biāo)、工期期指標(biāo)、勞動(dòng)動(dòng)指標(biāo)、主要要材料和能源源消耗、機(jī)械械使用費(fèi)、工工程成本，節(jié)節(jié)約工程投資資。3.1.3、技術(shù)術(shù)措施、對(duì)設(shè)計(jì)變更更及工程變更更（洽商）進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析比較；；、尋求設(shè)計(jì)改改進(jìn)和技術(shù)挖挖潛；、支持新技術(shù)術(shù)、新材料的的應(yīng)用；、審核年、月月度資金使用用計(jì)劃；、編制工程計(jì)量量及支付款程程序，并控制制其執(zhí)行；、利用“投資資曲線”投資資控制技術(shù)，分分析計(jì)劃完成成與實(shí)際完成成的偏差，采采取相應(yīng)措施施控制和糾正正偏差。3.1.4、合同同措施、加強(qiáng)施工合合同文件管理理，協(xié)助業(yè)主主處理好合同同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款；、嚴(yán)格合同條條款明確規(guī)定定索賠事項(xiàng)；；、定期或不定定期對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行情況的分分析，認(rèn)真作作好合同修改改補(bǔ)充工作；；、檢查施工單單位合同執(zhí)行行情況，定期期向投資方匯匯報(bào)。3.2、進(jìn)行嚴(yán)格格的過(guò)程控制制3.2.1、投資資的事前控制制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。、做好圖紙會(huì)會(huì)審工作加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作作，力爭(zhēng)使施施工圖設(shè)計(jì)更更加優(yōu)化，以以達(dá)到節(jié)省投投資的目的。、認(rèn)真做好工工程量清單編編制工作監(jiān)理工程師在施工工招標(biāo)時(shí)認(rèn)真真編制工程量量清單，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地形地貌貌尤其拆遷均均應(yīng)詳細(xì)量測(cè)測(cè)并充分考慮慮不可預(yù)見(jiàn)因因素，將工程程量算準(zhǔn)算足足，盡量使未未來(lái)實(shí)際發(fā)生生的工程量不不超過(guò)工程量量清單數(shù)量，做做到不漏項(xiàng)也也不多列項(xiàng)目目。、風(fēng)險(xiǎn)處理加強(qiáng)招標(biāo)階段對(duì)工工程造價(jià)的控控制，明確施施工單位在施施工期間所要要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，通過(guò)工程程保險(xiǎn)和費(fèi)率率包干等形式式，將風(fēng)險(xiǎn)（如如臺(tái)風(fēng)、暴雨雨、排水費(fèi)等等）轉(zhuǎn)移至保保險(xiǎn)公司和施施工單位；加加強(qiáng)對(duì)施工單單位的施工管管理，減少或或避免工程索索賠。3.2.2、投資資的事中控制制、加強(qiáng)計(jì)量工工作的管理，健健全計(jì)量手續(xù)續(xù)、保證計(jì)量量工作的準(zhǔn)確確度，嚴(yán)格按按圖紙復(fù)核已已完工程實(shí)物物量，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行審核后簽簽發(fā)。本工程程線路長(zhǎng)、規(guī)規(guī)模大，原始始地形較復(fù)雜雜，所以監(jiān)理理工程師在土土方擾動(dòng)之前前，一定要進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤誤的三方聯(lián)測(cè)測(cè)，并明確合合理可行的土土石方計(jì)量方方法。、嚴(yán)格審查施施工技術(shù)方案案和設(shè)計(jì)變更更，實(shí)行對(duì)投投資的有效控控制對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的技術(shù)方案采采取分段、分分項(xiàng)、分點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地多家家聯(lián)合確定方方案的原則，確確保方案可行行、合理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)。、嚴(yán)格按工程程支付的規(guī)定定辦理前期支支付、中期支支付。前期支付：監(jiān)理工程師在收到到并確認(rèn)施工工單位提供的的履約擔(dān)?；蚧蜚y行保函后后，應(yīng)經(jīng)投資資方批準(zhǔn)，按按合同規(guī)定簽簽發(fā)施工單位位應(yīng)得到的相相當(dāng)履約擔(dān)保保金一定百分比比金額的支付付證明。并按按合同規(guī)定的的保險(xiǎn)范圍審審驗(yàn)施工單位位的各項(xiàng)目保險(xiǎn)險(xiǎn)證明。期中支付：監(jiān)理工程師對(duì)中間間計(jì)量審查無(wú)無(wú)誤并確認(rèn)工工程質(zhì)量合格格后，簽發(fā)支支付證明，報(bào)報(bào)投資方審批批；、定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，并提提出控制工程程費(fèi)用不被突突破的方案和和措施。、定定期向投資方方報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情況況。3.2.3、投資資的事后控制制、審核施工單單位工程結(jié)算算書(shū)資料的完備備性本項(xiàng)目為企業(yè)自籌籌投資工程，結(jié)結(jié)算要經(jīng)過(guò)政政府或第三方方進(jìn)行審計(jì)。審審計(jì)部門(mén)對(duì)工工程結(jié)算資料料完備性的要要求很高，在在施工過(guò)程中中所有的有關(guān)關(guān)工程費(fèi)用的的資料都要求求齊備。在工工程結(jié)算階段段，要嚴(yán)格按按照審計(jì)部門(mén)門(mén)的要求，認(rèn)認(rèn)真核查結(jié)算算資料的完備備性、準(zhǔn)確性性，力爭(zhēng)使項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)算審審計(jì)工作順利利完成。、確定工程量量及工程變更更根據(jù)合同約定、結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況、工工程變更的核核定按招標(biāo)文文件規(guī)定的規(guī)規(guī)則復(fù)核計(jì)算算工程量。對(duì)變更工程單價(jià)套套用，應(yīng)遵循循合同中有適適用于變更工工程的合同已已有的價(jià)格計(jì)計(jì)算價(jià)款，合合同中有類(lèi)似似于變更情況況的可以此作作為基礎(chǔ)，確確定變更價(jià)格格，變更合同同價(jià)款。合同同中沒(méi)有類(lèi)似似和選用的價(jià)價(jià)格，由施工工單位提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)價(jià)格，按合同同約定單價(jià)計(jì)計(jì)算方式或經(jīng)經(jīng)造管理站審審定單價(jià)進(jìn)行行審核。、積積極配合建設(shè)設(shè)單位，完成成項(xiàng)目結(jié)算工工作。3.3、工程變更更控制3.3.1、變更更價(jià)格的確定定工程變更價(jià)款的計(jì)計(jì)算一般原則則是：對(duì)原有有工程項(xiàng)目的的變更部分，一一般采用原合合同單價(jià)和監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)計(jì)量變更后后的工程量為為依據(jù)；對(duì)新新增工程項(xiàng)目目，采用原合合同單價(jià)或新新的單價(jià)和新新增的工程量量為依據(jù)；再再求得變更后后和新增后的的估價(jià)與原相相應(yīng)的合同價(jià)價(jià)款進(jìn)行增減減后，求得變變更后的合同同價(jià)款。3.3.2、工程程變更程序、施施工單位提出出設(shè)計(jì)變更的的控制程序如如圖：施工單位提出施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位1、審查2設(shè)計(jì)單位1、審查2、提供變更圖紙和說(shuō)明超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模時(shí)設(shè)計(jì)或建設(shè)單位1、審查批準(zhǔn)2、調(diào)整進(jìn)度3、追加投資監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查是是施工單位提出變更價(jià)款和進(jìn)度要求施工單位提出變更價(jià)款和進(jìn)度要求否否總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價(jià)部門(mén)裁定監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價(jià)部門(mén)裁定監(jiān)理工程師審查是是施工單位否是調(diào)解、仲裁或起訴施工單位否是調(diào)解、仲裁或起訴調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度、建設(shè)單位提提出工程設(shè)計(jì)計(jì)變更的控制制程序是監(jiān)理單位與施工單位商討對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用相應(yīng)變化的建議建設(shè)單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位研究變更的合理性和可能性監(jiān)理單位與施工單位商討對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用相應(yīng)變化的建議建設(shè)單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位研究變更的合理性和可能性建設(shè)單位與施工單位雙方簽字認(rèn)可調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理單位起草變更通知建設(shè)單位確認(rèn)變更要求引起進(jìn)度與費(fèi)用的變化建設(shè)單位與施工單位雙方簽字認(rèn)可調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理單位起草變更通知建設(shè)單位確認(rèn)變更要求引起進(jìn)度與費(fèi)用的變化、設(shè)計(jì)單位提提出工程變更更的控制程序序是：監(jiān)理單位與施工單位研究對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議監(jiān)理單位討論變更的可能性并征求咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求監(jiān)理單位與施工單位研究對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議監(jiān)理單位討論變更的可能性并征求咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化監(jiān)理單位向建設(shè)單位詳述各方意見(jiàn)及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用變化的建議設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化監(jiān)理單位向建設(shè)單位詳述各方意見(jiàn)及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用變化的建議設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更設(shè)計(jì)文件調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理單位起草變更通知雙方簽字認(rèn)可調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理單位起草變更通知雙方簽字認(rèn)可3.3.3、工程程變更內(nèi)容的的審查原則由于工程