快速產(chǎn)品切換講義課件

快速產(chǎn)品切換快速產(chǎn)品切換1課程內(nèi)容產(chǎn)品切換的定義快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的益處SMED的定義和基本原理SMED的三個階段SMED的實(shí)施過程SMED錄像和印刷機(jī)切換游戲合肥利華實(shí)際生產(chǎn)切換觀察小組討論，行動方案反饋課程內(nèi)容產(chǎn)品切換的定義2課程目標(biāo)了解產(chǎn)品切換的重要性清晰快速產(chǎn)品切換的原理掌握提高產(chǎn)品切換效率的方法降低產(chǎn)品切換時間至少50%轉(zhuǎn)變思維以實(shí)現(xiàn)工廠持續(xù)改進(jìn)課程目標(biāo)了解產(chǎn)品切換的重要性3簡介什幺是SMED?

SingleMinuteExchangeof

Die (快速換模)SMED系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換

時間的理論和方法簡介什幺是SMED?4概述SMED在50年代初期起源于日本由ShigeoShingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來Single的意思是小于10分鐘(Minutes)最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換(ExchangeofDies)它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間由4小時縮短為3分鐘12/21/2022概述SMED在50年代初期起源于日本12/19/20225收益靈活生產(chǎn)不需額外的庫存即可滿足客戶要求.快速交付縮短交貨時間即資金不壓在額外庫存上.優(yōu)良品質(zhì)減少調(diào)整過程中可能的錯誤高效生產(chǎn)縮短切換的停車時間意味著更高的生產(chǎn)效率，即OEE提高.使實(shí)現(xiàn)JIT，大量減少產(chǎn)品報(bào)廢成為可能VdBFPurfleet,UK通過SMED減少油灌裝線的切換時間收益:-鏟板存儲費(fèi)用每年降低480.000

GBP-每年生產(chǎn)能力增加3000噸Lever,PortSunlight4,UK充填機(jī)切換時間由90分鐘降為5分鐘收益靈活生產(chǎn)VdBFPurfleet,UK6典型的切換基本過程30%

準(zhǔn)備和清理準(zhǔn)備部件和工具，并檢查其狀況移走部件和工具，并進(jìn)行清理5%裝配和移開部件15%

測量、設(shè)置和校正50%

試運(yùn)行和調(diào)整典型的切換基本過程30%準(zhǔn)備和清理7為什幺切換要花這么長的時間傳統(tǒng)的切換觀念要求很高的知識和技巧只有通過經(jīng)驗(yàn)的積累才能提高為了減少切換時間太長造成的影響，盡量將生產(chǎn)批量擴(kuò)大以上均是錯誤的觀念!這些都是基于切換時間不能大量減少的結(jié)論為什幺切換要花這么長的時間傳統(tǒng)的切換觀念以上均是錯誤的觀念!8為什幺切換要花這幺長的時間混淆了內(nèi)部和外部的切換操作內(nèi)部操作:必須在機(jī)器停車時進(jìn)行的操作外部操作:可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行的操作很多操作是可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停車時進(jìn)行的切換工作沒有進(jìn)行優(yōu)化沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)--誰人何時做什幺沒有進(jìn)行平行作業(yè)工具、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，難以找到很多部件需要裝配有很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整為什幺切換要花這幺長的時間混淆了內(nèi)部和外部的切換操作9

EOQ--EconomicOrderQuantity

假設(shè):銷售是持續(xù)平穩(wěn)的更多的小批量訂單會導(dǎo)致:低庫存量，低庫存運(yùn)輸費(fèi)用高切換成本，低產(chǎn)能

EOQ--EconomicOrderQuantit10

EOQ公式訂單成本

每年的訂單數(shù)量*每個訂單需的切換成本年銷售量(A)/訂單量(Q)*切換成本(S) 庫存運(yùn)輸成本年平均庫存量*一年的運(yùn)輸庫存成本

訂單量(Q)/2*項(xiàng)目成本(C)*儲運(yùn)年成本(I) 經(jīng)濟(jì)訂單量=EOQ確保運(yùn)輸庫存和切換總成本為最小的訂單量!年訂單成本=庫存運(yùn)輸成本

EOQ公式訂單成本11EOQ

計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)有效的生產(chǎn)批量(EOQ)將EOQ與供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行比較減少切換時間以保證EOQ接近供應(yīng)鏈的需求從而獲得最經(jīng)濟(jì)有效的客戶服務(wù)EOQ12游戲：

印刷機(jī)的切換-1

游戲：

印刷機(jī)的切換-1

13游戲要求指定一位小組領(lǐng)導(dǎo)人小組領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)小組資源分配，領(lǐng)料單簽字等事宜只有一名指定操作人員可以操作機(jī)器/領(lǐng)取物品由一名組員負(fù)責(zé)計(jì)時其余組員負(fù)責(zé)觀察并完成觀察表到指定倉庫領(lǐng)取材料時必須手續(xù)齊備切換后產(chǎn)品必須達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切換完成時間以通過QC檢驗(yàn)為準(zhǔn)游戲要求指定一位小組領(lǐng)導(dǎo)人14錄像BoksburgFactory錄像15切換的定義切換的定義16切換時間從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時間切換時間從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來17切換過程中的時間損失損失時間停產(chǎn)時間調(diào)整時間生產(chǎn)速度時間定單一定單二切換過程中的時間損失損失時間停產(chǎn)時間調(diào)整時間生產(chǎn)速度時間定單18定義--內(nèi)部時間只有當(dāng)機(jī)器停下來才能進(jìn)行的操作所需要的時間定義--內(nèi)部時間只有當(dāng)機(jī)器停下來才能19定義--外部時間可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下進(jìn)行的操作所需要的時間定義--外部時間可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下20SMED進(jìn)程初期內(nèi)部和外部的操作沒有區(qū)分開區(qū)分內(nèi)部及外部的操作1將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作2優(yōu)化各操作3內(nèi)部

外部內(nèi)部

外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部外部內(nèi)部內(nèi)部1.檢查表2.功能檢查3.改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸1.預(yù)先準(zhǔn)備操作條件2.功能標(biāo)準(zhǔn)化3.部件集成化

1.改進(jìn)部件及工具的儲存和管理1.平行操作2.功能性夾具3.調(diào)試的消除4.機(jī)械化SMED進(jìn)程初期內(nèi)部和外部的操作沒有區(qū)分開區(qū)分內(nèi)部及外部的21錄像SMEDPart1錄像22SMED項(xiàng)目實(shí)施：PDCA選擇一個有代表性的切換作業(yè)建立小組并準(zhǔn)備SMED研究觀察并記錄目前切換的詳細(xì)過程以圖表的形式顯示出目前的狀況用簡短的語言描述目前的狀況設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)根據(jù)SMED的3個階段，分步建立并實(shí)施改進(jìn)方案檢查所得到的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化切換操作并培訓(xùn)操作人員12/21/2022SMED項(xiàng)目實(shí)施：PDCA選擇一個有代表性的切換作業(yè)12/23選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因選擇具有挑戰(zhàn)性的機(jī)作業(yè)領(lǐng)會SMED帶來的所有收益機(jī)器正接近滿負(fù)荷運(yùn)行降低切換時間可擁有額外的生產(chǎn)能力選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因24建立小組并準(zhǔn)備SMED研究切換PWASHDHOGAN錄象RBOWDEN時間記錄DWHITTAKER觀察員AREDDINGTONJBERTRAMRHYDEAPANRUCKERMGOODALLJFERDINANDPPAGEEx.Purfleet,UK建立小組并準(zhǔn)備SMED研究切換25觀察切換--用攝像機(jī)對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時間

注意切換人員的手、眼、身體運(yùn)動.在會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動的時間觀察切換--用攝像機(jī)對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你26觀察切換--用告事貼將切換的每個步驟列在粉紅色的告事貼上將每一步驟的時間記錄在白色的告事貼上記錄所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上如：操作人員去拿扳手走到零件柜夾鉗的頭部難于在機(jī)器上定位觀察切換--用告事貼將切換的每個步驟列在粉紅色的告事貼上27圖示出目前的狀況--行走的距離SMED研究前配件存放遠(yuǎn)離機(jī)器在規(guī)格切換發(fā)生后才將配件拿到機(jī)器邊規(guī)格切換沒有設(shè)立程序各班次按不同方式進(jìn)行規(guī)格切換工具存放遠(yuǎn)離機(jī)器工具存放區(qū)域配件存放區(qū)域操作工1操作工2圖示出目前的狀況--行走的距離SMED研究前工具存放區(qū)域配件28圖表的形式顯示目前的狀況

每一步的時間總時間749sec圖表的形式顯示目前的狀況

每一步的時間總時間749sec29描述目前的狀況用文字描述目前的狀況，包括切換的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件.

包括人數(shù)、工具、部件等.目前的狀況

2個操作人員進(jìn)行3種切換.過程包括：-更換提升頭、框架、喂料管.-選擇新的程序-調(diào)整料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼.目前的切換時間749秒=13分鐘描述目前的狀況用文字描述目前的狀況，包括切換的時間長度、通常30設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)寫出目標(biāo)，包括切換時間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時間段這只是SMED小組成員對切換時間減少的預(yù)測，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測目標(biāo)通過實(shí)施SMED研究中產(chǎn)生的想法，以及重新安排切換程序，我們的目標(biāo)是將切換時間由13分鐘降為4分鐘設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)寫出目標(biāo)，包括切換時間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時間31降低切換時間在切換過程的每個步驟文件化后，要對其進(jìn)行細(xì)致的檢查和分析.

最主要的目標(biāo)是讓機(jī)器的停機(jī)時間盡量縮短，為達(dá)到此目的，我們必須：消除浪費(fèi)的時間通過whywhywhy,5W+1H分析方法分析所有行動優(yōu)化所有行動降低切換時間在切換過程的每個步驟文件化后，要對其進(jìn)行細(xì)致的檢32我們?yōu)槭茬?Why)要進(jìn)行該操作是否真的需要?在什幺(Where)地方進(jìn)行該操作內(nèi)部還是外部?什幺時間(When)進(jìn)行該操作操作次序?誰(Who)應(yīng)進(jìn)行該步作業(yè)技能要求及人數(shù)?怎樣(How)進(jìn)行該步作業(yè)定義簡單的方法，是否有更好的方法?是否需要其它(What)資源工具、部件?分析過程中的

5W&1H我們?yōu)槭茬?Why)要進(jìn)行該操作是否真的需要?分析過程33快速切換的要求不需要工具普通操作工就能進(jìn)行沒有調(diào)試時間清楚而精確的指導(dǎo)書部件上清晰的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)，并且文件化配件儲存在現(xiàn)場，包括使用備件推車快速切換的要求不需要工具34第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作將機(jī)器運(yùn)行時即能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開浪費(fèi)時間的實(shí)例(內(nèi)部時間-->外部時間)停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處在裝配時才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷在裝配過程中更換和維修部件在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作將機(jī)器運(yùn)行時即能做的工作與必須停35準(zhǔn)備和使用檢查表列出切換工作中需要的所有東西工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員合適的操作條件溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等.產(chǎn)品的規(guī)格和尺度標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目對于每一個操作過程均使用檢查表準(zhǔn)備和使用檢查表列出切換工作中需要的所有東西36進(jìn)行功能檢查檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全在切換開始前就要檢查，以便能及時進(jìn)行修理進(jìn)行功能檢查檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、37改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸所有新的部件和工具必須在停車前運(yùn)到現(xiàn)場->外部操作所有換下的部件和工具應(yīng)在切換結(jié)束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存->外部操作將部件、工具存放于工作現(xiàn)場.切換時只動手不動腳！降低運(yùn)輸?shù)臅r間和人力(人數(shù))使工具和部件容易找到和存放使用VCS改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸所有新的部件和工具必須在停車前運(yùn)到現(xiàn)場38實(shí)例1改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸改進(jìn)前的程序改進(jìn)后的程序1.機(jī)器停機(jī)后，原有的模具被取出并放到活動臺板上2.吊車從臺板上吊起模具，移至存儲區(qū)域并放下3.吊車然后從存儲區(qū)域吊起新的模具，并轉(zhuǎn)移到臺板上4.新的模具安裝，啟動機(jī)器該切換過程中涉及到兩次起吊作業(yè)，然而此操作過程中機(jī)器是停機(jī)的1.在機(jī)器停機(jī)以前，用吊車將新的模具移至機(jī)器的旁邊2.機(jī)器停機(jī)，原有的模具移到臺板上，用吊車將其吊到機(jī)器的旁邊3.吊車將新的模具吊到臺板上，安裝模具并開機(jī)4.機(jī)器開始新的運(yùn)行后，才將原來的模具送入存儲區(qū)域該順序中盡管有多次起吊作業(yè)，然而重要的一點(diǎn)是停機(jī)時間縮短了實(shí)例1改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸改進(jìn)前的程序改進(jìn)后的程序1.機(jī)器39實(shí)例2改進(jìn)部件的運(yùn)輸改進(jìn)前改進(jìn)后儲存在帶輪子的架子上--不需要推車固定存放地點(diǎn)，并用彩線標(biāo)出用彩色編碼和標(biāo)簽，標(biāo)識出各部件適應(yīng)于什么樣的產(chǎn)品在部件運(yùn)輸前必須先找到一部推車因部件存儲地點(diǎn)不固定，需要尋找部件很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產(chǎn)品實(shí)例2改進(jìn)部件的運(yùn)輸改進(jìn)前改進(jìn)后儲存在帶輪子的架子上--不40第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑以陌生的眼光觀察目前的切換過程，只當(dāng)是第一次看到一樣第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的41預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在切換開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力)檢查儀表

將物品放在合適的位置預(yù)熱制作臨時支架在機(jī)器上制作兩個標(biāo)簽架，以便在停車前將能將新的一卷標(biāo)簽準(zhǔn)備好ex.AvellanedaBrazil預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在切換開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和42功能標(biāo)準(zhǔn)化確定哪些功能可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化將外部尺寸、備件、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，以便部件能很容易更換盡可能少地更換部件(Zero！)一個模具有兩個功能:1.運(yùn)用機(jī)械壓力

-可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化2.形成產(chǎn)品

-對每一產(chǎn)品均不同2l1l該瓶子定位盤將1升和2升的定位盤融合在一起.零部件切換!

每次切換節(jié)約25minEx.LabelerinPurfleet,UK功能標(biāo)準(zhǔn)化確定哪些功能可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一個模具有兩個功能:2l43實(shí)例：功能標(biāo)準(zhǔn)化灌裝機(jī)的導(dǎo)軌和星形輪具有二個功能:1.固定導(dǎo)軌/星形輪于機(jī)器上-可以標(biāo)準(zhǔn)化2.導(dǎo)軌/瓶支架-對每一產(chǎn)品均不同以前:單色的HDPE導(dǎo)軌和星形輪是用螺栓直接固定在灌裝機(jī)的殼體上從而與機(jī)器相連。星形輪同時也使用中心螺栓固定。改進(jìn)后:不銹鋼的替代底盤(附于機(jī)器上)和二套HDPE切換部件。藍(lán)色的用于1升，黃色的用于2升。星形輪使用了一個不銹鋼的多孔板，更易于調(diào)節(jié)從而保證灌裝機(jī)部件的速度調(diào)整和時間控制。星形輪通過鎖緊弧圈固定在多孔板上。

節(jié)約20min.Ex.Purfleet,UK實(shí)例：功能標(biāo)準(zhǔn)化灌裝機(jī)的導(dǎo)軌和星形輪具有二個功能:以前:改進(jìn)44使用中間夾具/模塊(部件集成化)使用中間夾具或模塊使用具有標(biāo)準(zhǔn)的外部尺寸和固定裝置的中間夾具或模塊在機(jī)器停機(jī)之前在中間夾具/模塊上進(jìn)行裝配(外部時間)

在停車后將夾具/模具一次性更換(內(nèi)部時間)使用中間夾具/模塊(部件集成化)使用中間夾具或模塊45Ex.LEGO標(biāo)準(zhǔn)組件的的可重新配置的生產(chǎn)線

UnileverResearchCREFproject,CMG,Vlaardingen,Netherlands可替換的可編程設(shè)計(jì)的動作模塊可替換的插入式產(chǎn)品托架可替換的工具板Ex.LEGO標(biāo)準(zhǔn)組件的的可重新配置的生產(chǎn)線

Unileve46游戲：

印刷機(jī)的切換-2

游戲：

印刷機(jī)的切換-2

47第三步:優(yōu)化切換操作的各方面了解切換每個操作的作用和目的并詢問：怎樣更進(jìn)一步改善切換時間?Why?Why?Why?分析優(yōu)化外部操作，包括貯存和運(yùn)輸原材料、部件及工具不必尋找配件和工具不會使用錯誤的配件和工具不要進(jìn)行不必要的移動優(yōu)化內(nèi)部操作平行操作功能性夾具調(diào)試的消除，對于不可避免的進(jìn)行改善機(jī)械化Seiri(分類),

Seiton(儲存)VCS

第三步:優(yōu)化切換操作的各方面了解切換每個操作的作用和目的并48優(yōu)化外部操作2S-VCS帶有切換配件的可移動小車Baltimore,USA在生產(chǎn)線附近的用配件影像標(biāo)明的配件板Rungkut,Indonesia存儲在生產(chǎn)現(xiàn)場的用顏色標(biāo)明的喂料曲軸Worksop,UK帶有切換配件的可移動小車Worksop,UK優(yōu)化外部操作2S-VCS帶有切換配件的可移動小車Bal49平行操作大的機(jī)器設(shè)備在切換/裝配的各步驟間常常需要一些來回移動這些過多的移動浪費(fèi)了時間和付出的勞動仔細(xì)考慮切換操作人員的移動線路并制定出操作的最合理的次序發(fā)展并執(zhí)行高效操作的程序考慮使用一人以上進(jìn)行品種切換。每個人遵循一個固定的程序?qū)τ谄叫胁僮鹘⑿盘?通知系統(tǒng)以確保安全改善前(一人切換)改善后(二人切換)平行操作大的機(jī)器設(shè)備在切換/裝配的各步驟間常常需要一些來回移50平行操作分析操作工B操作工A甘特表可用來同步化及平衡兩人同時進(jìn)行的切換操作

Ex.NipponLever,Japan平衡總計(jì):A153minB161min動作步驟完成時間平行操作分析操作工B操作工A甘特表可用來同步化及平衡兩人同時51Ex.優(yōu)化裝配

平行操作及工具和配件的運(yùn)輸SMED研究后配件貯存在機(jī)器附近將配件在規(guī)格切換前拿到機(jī)器邊為規(guī)格切換設(shè)立程序所有班次按同一程序進(jìn)行規(guī)格切換工具放在機(jī)器邊并用工具的投影定位Ex.優(yōu)化裝配

平行操作及工具和配件的運(yùn)輸SMED研究后52使用功能性夾具為什么使用夾具?螺栓易丟失螺栓不匹配螺栓緊固需長時間夾具的類型梨型孔U型槽C型墊圈劈開的螺紋一次轉(zhuǎn)動的方法一次接觸的方法使用功能性夾具為什么使用夾具?一次轉(zhuǎn)動的方法一次接觸的方法53功能性夾具實(shí)例之前：鎖定螺栓彈簧活塞此導(dǎo)軌原先通過運(yùn)輸帶兩邊各五個塑料托架固定在機(jī)器上。通過改進(jìn)，減少到每邊只有三個用不銹鋼制作的托架。托架用彈簧鎖緊的鉤子固定，在導(dǎo)軌上開槽以定位彈簧鉤子。這些使得在換導(dǎo)軌時不需要用工具，從而使得進(jìn)行一次規(guī)格切換的時間減少十分鐘鎖緊凸輪鎖緊弧圈Ex.Purfleet,UK底盤功能性夾具實(shí)例之前：鎖定螺栓彈簧活塞此導(dǎo)軌原先通過運(yùn)輸帶兩邊54調(diào)試的消除試運(yùn)行和調(diào)整占總切換時間的50%。盡量消除調(diào)試，而不僅是減少目標(biāo)：一次性成功在裝配過程中使用標(biāo)準(zhǔn)程序，并進(jìn)行雙重檢查提高裝配技能(一點(diǎn)課程)提高裝配可靠性的技巧使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以固定數(shù)字刻度/標(biāo)尺可視化的設(shè)置值和參照線最小公倍數(shù)原理傻瓜也能進(jìn)行的裝配(Poka-Yoke)調(diào)試的消除試運(yùn)行和調(diào)整占總切換時間的50%。55分析調(diào)試操作調(diào)試的作用？調(diào)試如何進(jìn)行？為什么現(xiàn)在需要進(jìn)行調(diào)試？Whywhywhy分析方法什么狀況下需要進(jìn)行調(diào)試?錯誤的累積、較差的精度、沒有控制范圍、多次出現(xiàn)的小錯誤缺乏穩(wěn)定性->設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時出現(xiàn)的問題缺少標(biāo)準(zhǔn)->每次裝配各不相同缺乏衡量方法->沒有量化如何改善能消除調(diào)試？分析調(diào)試操作調(diào)試的作用？56改善不可避免的調(diào)試量化什么時候需要?(在X個小時運(yùn)轉(zhuǎn)或者生產(chǎn) Y個產(chǎn)品后)可以接受的偏差范圍?需要采集樣本/數(shù)據(jù)?制訂調(diào)試的程序提高調(diào)試的技能一點(diǎn)課程現(xiàn)場培訓(xùn)改善不可避免的調(diào)試量化57固定數(shù)字刻度/標(biāo)尺依賴于數(shù)值而不是直覺

在機(jī)器上的合適位置以數(shù)值顯示每種產(chǎn)品規(guī)格對應(yīng)的設(shè)置Avellaneda,巴西含刻度的標(biāo)尺使得設(shè)置更加精確移動部件固定部件固定數(shù)字刻度/標(biāo)尺依賴于數(shù)值在機(jī)器上的合適位置以數(shù)值顯示每種58可視化設(shè)置值，參照線可視化中心線對于每種規(guī)格的可視化設(shè)置

Avallaneda巴西機(jī)器殼體臺面中心夾具(V形片)柱形桿中心夾具(V形片)可視化設(shè)置值，參照線可視化中心線對于每種規(guī)格的可視化設(shè)置機(jī)器59最小公倍數(shù)通過裝置改變功能保留機(jī)器的機(jī)械裝置，通過裝置改進(jìn)其功能改進(jìn)裝置而不是調(diào)試前:每種產(chǎn)品需進(jìn)行調(diào)整后:對于每種產(chǎn)品的設(shè)置(選擇合適的轉(zhuǎn)換)前:每種產(chǎn)品一種模式后:轉(zhuǎn)動軸桿以選擇模式改進(jìn)前改進(jìn)后最小公倍數(shù)通過裝置改變功能前:每種產(chǎn)品需進(jìn)行調(diào)整前:每種60傻瓜也能進(jìn)行的裝配前:橫條上所有的插孔尺寸都一樣，指針的安裝順序可能會發(fā)生錯誤。確保不會產(chǎn)生任何錯誤!甚至一個傻瓜也能一次性做好!后:在左邊指針的安裝接口末端開槽口，在相應(yīng)的橫條插孔上安裝銷銷左邊指針的槽口錯誤的位置橫條指針(一共24個，左邊和右邊各12個)傻瓜也能進(jìn)行的裝配前:確保不會產(chǎn)生任何錯誤!后:銷左邊指針的61消除調(diào)試過程的幾種方式示例運(yùn)輸帶寬度高精度<1mm以保證高可靠性切換部件形式數(shù)字顯示器形式(人工調(diào)整類型)伺服電機(jī)形式(自動調(diào)整類型)插桿鎖緊形式(人工調(diào)整類型)消除調(diào)試過程的幾種方式示例運(yùn)輸帶寬度高精度<1mm以保證高62錄像SMEDPart2錄像63游戲：

印刷機(jī)的切換-3

游戲：

印刷機(jī)的切換-3

64最終的但不是至少的-PDCA核查改進(jìn)后的成果衡量MTTS(平均切換時間)進(jìn)行一個切換的平均時間衡量切換速度切換時間占負(fù)荷時間的百分比

使切換全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作工的培訓(xùn)和教育一點(diǎn)課程在職培訓(xùn)最終的但不是至少的-PDCA核查改進(jìn)后的成果65切換程序Purfleet,英國切換程序Purfleet,英國66切換程序Worksop,英國Moreexamples:/cannery_tpm/TPM/OnePointLessons/tpm_lessons_index.htm移走外側(cè)導(dǎo)軌移走中心導(dǎo)軌移走橫切星形輪清理所有拆卸部件并保管好清理無外殼的機(jī)器更換橫切星形輪在地面上裝配中心導(dǎo)軌并檢查，后更換中心導(dǎo)軌在地面上裝配外側(cè)導(dǎo)軌并檢查，后更換外側(cè)導(dǎo)軌切換完成切換程序Worksop,英國Moreexamples:67關(guān)于切換的一點(diǎn)課程

Worksop,英國一點(diǎn)課程2A固體裝填線門的裝配

工作站:裝填封口機(jī) 機(jī)器:2A固體裝填線

類別:

切換

由DGM準(zhǔn)備

日期:02/1997

方法必須十分小心以確保塑料門在其應(yīng)有位置。裝配平臺上有一個銷子，應(yīng)對應(yīng)上襯套上的插孔。如果沒有對齊，將會出現(xiàn)以下幾個問題:襯套沒有處于扁平狀態(tài)，在接近門打開時無法接觸到其下部.緊固螺釘無法完全擰緊，會產(chǎn)生松動.襯套夾緊了門，使得裝填僵硬無法轉(zhuǎn)向教育記錄:發(fā)展階段

管理階段

完全勝任緊固螺釘襯套銷子和插孔必須對齊裝配平臺裝填機(jī)門手臂關(guān)于切換的一點(diǎn)課程Worksop,英國一點(diǎn)課程2A固68經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)VandenBergh食品公司,Purfleet英國應(yīng)集中精力于工藝過程，而不僅是依靠改進(jìn)設(shè)備規(guī)格發(fā)生切換時的時間節(jié)省程度多與操作順序有關(guān)，在進(jìn)行切換和平行工作時將切換部件移至它們應(yīng)在的位置利華,PortSunlightNo4英國切換的改進(jìn)不應(yīng)只由工程部門完成SMED是一種系統(tǒng)化的方法，易于團(tuán)隊(duì)成員使用每個人都積極參加經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)VandenBergh食品公司,Purfl69一旦你投入工作，如果對那項(xiàng)有問題的活動所做的工作在第一周沒有顯著的成果，通常應(yīng)該是所需工人減半，在制品減少90%，工作場地減半和縮短90%的生產(chǎn)交貨期，那么，要么是你找錯了人，要么你就是一個不稱職的變革代理人。--

《精益思想LeanThinking》JamesWomack&DanielJones一旦你投入工作，--《精益思想LeanThinking70快速產(chǎn)品切換快速產(chǎn)品切換71課程內(nèi)容產(chǎn)品切換的定義快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的益處SMED的定義和基本原理SMED的三個階段SMED的實(shí)施過程SMED錄像和印刷機(jī)切換游戲合肥利華實(shí)際生產(chǎn)切換觀察小組討論，行動方案反饋課程內(nèi)容產(chǎn)品切換的定義72課程目標(biāo)了解產(chǎn)品切換的重要性清晰快速產(chǎn)品切換的原理掌握提高產(chǎn)品切換效率的方法降低產(chǎn)品切換時間至少50%轉(zhuǎn)變思維以實(shí)現(xiàn)工廠持續(xù)改進(jìn)課程目標(biāo)了解產(chǎn)品切換的重要性73簡介什幺是SMED?

SingleMinuteExchangeof

Die (快速換模)SMED系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換

時間的理論和方法簡介什幺是SMED?74概述SMED在50年代初期起源于日本由ShigeoShingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來Single的意思是小于10分鐘(Minutes)最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換(ExchangeofDies)它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間由4小時縮短為3分鐘12/21/2022概述SMED在50年代初期起源于日本12/19/202275收益靈活生產(chǎn)不需額外的庫存即可滿足客戶要求.快速交付縮短交貨時間即資金不壓在額外庫存上.優(yōu)良品質(zhì)減少調(diào)整過程中可能的錯誤高效生產(chǎn)縮短切換的停車時間意味著更高的生產(chǎn)效率，即OEE提高.使實(shí)現(xiàn)JIT，大量減少產(chǎn)品報(bào)廢成為可能VdBFPurfleet,UK通過SMED減少油灌裝線的切換時間收益:-鏟板存儲費(fèi)用每年降低480.000

GBP-每年生產(chǎn)能力增加3000噸Lever,PortSunlight4,UK充填機(jī)切換時間由90分鐘降為5分鐘收益靈活生產(chǎn)VdBFPurfleet,UK76典型的切換基本過程30%

準(zhǔn)備和清理準(zhǔn)備部件和工具，并檢查其狀況移走部件和工具，并進(jìn)行清理5%裝配和移開部件15%

測量、設(shè)置和校正50%

試運(yùn)行和調(diào)整典型的切換基本過程30%準(zhǔn)備和清理77為什幺切換要花這么長的時間傳統(tǒng)的切換觀念要求很高的知識和技巧只有通過經(jīng)驗(yàn)的積累才能提高為了減少切換時間太長造成的影響，盡量將生產(chǎn)批量擴(kuò)大以上均是錯誤的觀念!這些都是基于切換時間不能大量減少的結(jié)論為什幺切換要花這么長的時間傳統(tǒng)的切換觀念以上均是錯誤的觀念!78為什幺切換要花這幺長的時間混淆了內(nèi)部和外部的切換操作內(nèi)部操作:必須在機(jī)器停車時進(jìn)行的操作外部操作:可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行的操作很多操作是可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停車時進(jìn)行的切換工作沒有進(jìn)行優(yōu)化沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)--誰人何時做什幺沒有進(jìn)行平行作業(yè)工具、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，難以找到很多部件需要裝配有很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整為什幺切換要花這幺長的時間混淆了內(nèi)部和外部的切換操作79

EOQ--EconomicOrderQuantity

假設(shè):銷售是持續(xù)平穩(wěn)的更多的小批量訂單會導(dǎo)致:低庫存量，低庫存運(yùn)輸費(fèi)用高切換成本，低產(chǎn)能

EOQ--EconomicOrderQuantit80

EOQ公式訂單成本

每年的訂單數(shù)量*每個訂單需的切換成本年銷售量(A)/訂單量(Q)*切換成本(S) 庫存運(yùn)輸成本年平均庫存量*一年的運(yùn)輸庫存成本

訂單量(Q)/2*項(xiàng)目成本(C)*儲運(yùn)年成本(I) 經(jīng)濟(jì)訂單量=EOQ確保運(yùn)輸庫存和切換總成本為最小的訂單量!年訂單成本=庫存運(yùn)輸成本

EOQ公式訂單成本81EOQ

計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)有效的生產(chǎn)批量(EOQ)將EOQ與供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行比較減少切換時間以保證EOQ接近供應(yīng)鏈的需求從而獲得最經(jīng)濟(jì)有效的客戶服務(wù)EOQ82游戲：

印刷機(jī)的切換-1

游戲：

印刷機(jī)的切換-1

83游戲要求指定一位小組領(lǐng)導(dǎo)人小組領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)小組資源分配，領(lǐng)料單簽字等事宜只有一名指定操作人員可以操作機(jī)器/領(lǐng)取物品由一名組員負(fù)責(zé)計(jì)時其余組員負(fù)責(zé)觀察并完成觀察表到指定倉庫領(lǐng)取材料時必須手續(xù)齊備切換后產(chǎn)品必須達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切換完成時間以通過QC檢驗(yàn)為準(zhǔn)游戲要求指定一位小組領(lǐng)導(dǎo)人84錄像BoksburgFactory錄像85切換的定義切換的定義86切換時間從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時間切換時間從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來87切換過程中的時間損失損失時間停產(chǎn)時間調(diào)整時間生產(chǎn)速度時間定單一定單二切換過程中的時間損失損失時間停產(chǎn)時間調(diào)整時間生產(chǎn)速度時間定單88定義--內(nèi)部時間只有當(dāng)機(jī)器停下來才能進(jìn)行的操作所需要的時間定義--內(nèi)部時間只有當(dāng)機(jī)器停下來才能89定義--外部時間可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下進(jìn)行的操作所需要的時間定義--外部時間可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下90SMED進(jìn)程初期內(nèi)部和外部的操作沒有區(qū)分開區(qū)分內(nèi)部及外部的操作1將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作2優(yōu)化各操作3內(nèi)部

外部內(nèi)部

外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部外部內(nèi)部內(nèi)部1.檢查表2.功能檢查3.改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸1.預(yù)先準(zhǔn)備操作條件2.功能標(biāo)準(zhǔn)化3.部件集成化

1.改進(jìn)部件及工具的儲存和管理1.平行操作2.功能性夾具3.調(diào)試的消除4.機(jī)械化SMED進(jìn)程初期內(nèi)部和外部的操作沒有區(qū)分開區(qū)分內(nèi)部及外部的91錄像SMEDPart1錄像92SMED項(xiàng)目實(shí)施：PDCA選擇一個有代表性的切換作業(yè)建立小組并準(zhǔn)備SMED研究觀察并記錄目前切換的詳細(xì)過程以圖表的形式顯示出目前的狀況用簡短的語言描述目前的狀況設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)根據(jù)SMED的3個階段，分步建立并實(shí)施改進(jìn)方案檢查所得到的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化切換操作并培訓(xùn)操作人員12/21/2022SMED項(xiàng)目實(shí)施：PDCA選擇一個有代表性的切換作業(yè)12/93選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因選擇具有挑戰(zhàn)性的機(jī)作業(yè)領(lǐng)會SMED帶來的所有收益機(jī)器正接近滿負(fù)荷運(yùn)行降低切換時間可擁有額外的生產(chǎn)能力選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因94建立小組并準(zhǔn)備SMED研究切換PWASHDHOGAN錄象RBOWDEN時間記錄DWHITTAKER觀察員AREDDINGTONJBERTRAMRHYDEAPANRUCKERMGOODALLJFERDINANDPPAGEEx.Purfleet,UK建立小組并準(zhǔn)備SMED研究切換95觀察切換--用攝像機(jī)對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時間

注意切換人員的手、眼、身體運(yùn)動.在會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動的時間觀察切換--用攝像機(jī)對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你96觀察切換--用告事貼將切換的每個步驟列在粉紅色的告事貼上將每一步驟的時間記錄在白色的告事貼上記錄所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上如：操作人員去拿扳手走到零件柜夾鉗的頭部難于在機(jī)器上定位觀察切換--用告事貼將切換的每個步驟列在粉紅色的告事貼上97圖示出目前的狀況--行走的距離SMED研究前配件存放遠(yuǎn)離機(jī)器在規(guī)格切換發(fā)生后才將配件拿到機(jī)器邊規(guī)格切換沒有設(shè)立程序各班次按不同方式進(jìn)行規(guī)格切換工具存放遠(yuǎn)離機(jī)器工具存放區(qū)域配件存放區(qū)域操作工1操作工2圖示出目前的狀況--行走的距離SMED研究前工具存放區(qū)域配件98圖表的形式顯示目前的狀況

每一步的時間總時間749sec圖表的形式顯示目前的狀況

每一步的時間總時間749sec99描述目前的狀況用文字描述目前的狀況，包括切換的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件.

包括人數(shù)、工具、部件等.目前的狀況

2個操作人員進(jìn)行3種切換.過程包括：-更換提升頭、框架、喂料管.-選擇新的程序-調(diào)整料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼.目前的切換時間749秒=13分鐘描述目前的狀況用文字描述目前的狀況，包括切換的時間長度、通常100設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)寫出目標(biāo)，包括切換時間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時間段這只是SMED小組成員對切換時間減少的預(yù)測，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測目標(biāo)通過實(shí)施SMED研究中產(chǎn)生的想法，以及重新安排切換程序，我們的目標(biāo)是將切換時間由13分鐘降為4分鐘設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)寫出目標(biāo)，包括切換時間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時間101降低切換時間在切換過程的每個步驟文件化后，要對其進(jìn)行細(xì)致的檢查和分析.

最主要的目標(biāo)是讓機(jī)器的停機(jī)時間盡量縮短，為達(dá)到此目的，我們必須：消除浪費(fèi)的時間通過whywhywhy,5W+1H分析方法分析所有行動優(yōu)化所有行動降低切換時間在切換過程的每個步驟文件化后，要對其進(jìn)行細(xì)致的檢102我們?yōu)槭茬?Why)要進(jìn)行該操作是否真的需要?在什幺(Where)地方進(jìn)行該操作內(nèi)部還是外部?什幺時間(When)進(jìn)行該操作操作次序?誰(Who)應(yīng)進(jìn)行該步作業(yè)技能要求及人數(shù)?怎樣(How)進(jìn)行該步作業(yè)定義簡單的方法，是否有更好的方法?是否需要其它(What)資源工具、部件?分析過程中的

5W&1H我們?yōu)槭茬?Why)要進(jìn)行該操作是否真的需要?分析過程103快速切換的要求不需要工具普通操作工就能進(jìn)行沒有調(diào)試時間清楚而精確的指導(dǎo)書部件上清晰的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)，并且文件化配件儲存在現(xiàn)場，包括使用備件推車快速切換的要求不需要工具104第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作將機(jī)器運(yùn)行時即能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開浪費(fèi)時間的實(shí)例(內(nèi)部時間-->外部時間)停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處在裝配時才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷在裝配過程中更換和維修部件在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作將機(jī)器運(yùn)行時即能做的工作與必須停105準(zhǔn)備和使用檢查表列出切換工作中需要的所有東西工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員合適的操作條件溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等.產(chǎn)品的規(guī)格和尺度標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目對于每一個操作過程均使用檢查表準(zhǔn)備和使用檢查表列出切換工作中需要的所有東西106進(jìn)行功能檢查檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全在切換開始前就要檢查，以便能及時進(jìn)行修理進(jìn)行功能檢查檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、107改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸所有新的部件和工具必須在停車前運(yùn)到現(xiàn)場->外部操作所有換下的部件和工具應(yīng)在切換結(jié)束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存->外部操作將部件、工具存放于工作現(xiàn)場.切換時只動手不動腳！降低運(yùn)輸?shù)臅r間和人力(人數(shù))使工具和部件容易找到和存放使用VCS改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸所有新的部件和工具必須在停車前運(yùn)到現(xiàn)場108實(shí)例1改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸改進(jìn)前的程序改進(jìn)后的程序1.機(jī)器停機(jī)后，原有的模具被取出并放到活動臺板上2.吊車從臺板上吊起模具，移至存儲區(qū)域并放下3.吊車然后從存儲區(qū)域吊起新的模具，并轉(zhuǎn)移到臺板上4.新的模具安裝，啟動機(jī)器該切換過程中涉及到兩次起吊作業(yè)，然而此操作過程中機(jī)器是停機(jī)的1.在機(jī)器停機(jī)以前，用吊車將新的模具移至機(jī)器的旁邊2.機(jī)器停機(jī)，原有的模具移到臺板上，用吊車將其吊到機(jī)器的旁邊3.吊車將新的模具吊到臺板上，安裝模具并開機(jī)4.機(jī)器開始新的運(yùn)行后，才將原來的模具送入存儲區(qū)域該順序中盡管有多次起吊作業(yè)，然而重要的一點(diǎn)是停機(jī)時間縮短了實(shí)例1改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸改進(jìn)前的程序改進(jìn)后的程序1.機(jī)器109實(shí)例2改進(jìn)部件的運(yùn)輸改進(jìn)前改進(jìn)后儲存在帶輪子的架子上--不需要推車固定存放地點(diǎn)，并用彩線標(biāo)出用彩色編碼和標(biāo)簽，標(biāo)識出各部件適應(yīng)于什么樣的產(chǎn)品在部件運(yùn)輸前必須先找到一部推車因部件存儲地點(diǎn)不固定，需要尋找部件很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產(chǎn)品實(shí)例2改進(jìn)部件的運(yùn)輸改進(jìn)前改進(jìn)后儲存在帶輪子的架子上--不110第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑以陌生的眼光觀察目前的切換過程，只當(dāng)是第一次看到一樣第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的111預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在切換開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力)檢查儀表

將物品放在合適的位置預(yù)熱制作臨時支架在機(jī)器上制作兩個標(biāo)簽架，以便在停車前將能將新的一卷標(biāo)簽準(zhǔn)備好ex.AvellanedaBrazil預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在切換開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和112功能標(biāo)準(zhǔn)化確定哪些功能可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化將外部尺寸、備件、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，以便部件能很容易更換盡可能少地更換部件(Zero！)一個模具有兩個功能:1.運(yùn)用機(jī)械壓力

-可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化2.形成產(chǎn)品

-對每一產(chǎn)品均不同2l1l該瓶子定位盤將1升和2升的定位盤融合在一起.零部件切換!

每次切換節(jié)約25minEx.LabelerinPurfleet,UK功能標(biāo)準(zhǔn)化確定哪些功能可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一個模具有兩個功能:2l113實(shí)例：功能標(biāo)準(zhǔn)化灌裝機(jī)的導(dǎo)軌和星形輪具有二個功能:1.固定導(dǎo)軌/星形輪于機(jī)器上-可以標(biāo)準(zhǔn)化2.導(dǎo)軌/瓶支架-對每一產(chǎn)品均不同以前:單色的HDPE導(dǎo)軌和星形輪是用螺栓直接固定在灌裝機(jī)的殼體上從而與機(jī)器相連。星形輪同時也使用中心螺栓固定。改進(jìn)后:不銹鋼的替代底盤(附于機(jī)器上)和二套HDPE切換部件。藍(lán)色的用于1升，黃色的用于2升。星形輪使用了一個不銹鋼的多孔板，更易于調(diào)節(jié)從而保證灌裝機(jī)部件的速度調(diào)整和時間控制。星形輪通過鎖緊弧圈固定在多孔板上。

節(jié)約20min.Ex.Purfleet,UK實(shí)例：功能標(biāo)準(zhǔn)化灌裝機(jī)的導(dǎo)軌和星形輪具有二個功能:以前:改進(jìn)114使用中間夾具/模塊(部件集成化)使用中間夾具或模塊使用具有標(biāo)準(zhǔn)的外部尺寸和固定裝置的中間夾具或模塊在機(jī)器停機(jī)之前在中間夾具/模塊上進(jìn)行裝配(外部時間)

在停車后將夾具/模具一次性更換(內(nèi)部時間)使用中間夾具/模塊(部件集成化)使用中間夾具或模塊115Ex.LEGO標(biāo)準(zhǔn)組件的的可重新配置的生產(chǎn)線

UnileverResearchCREFproject,CMG,Vlaardingen,Netherlands可替換的可編程設(shè)計(jì)的動作模塊可替換的插入式產(chǎn)品托架可替換的工具板Ex.LEGO標(biāo)準(zhǔn)組件的的可重新配置的生產(chǎn)線

Unileve116游戲：

印刷機(jī)的切換-2

游戲：

印刷機(jī)的切換-2

117第三步:優(yōu)化切換操作的各方面了解切換每個操作的作用和目的并詢問：怎樣更進(jìn)一步改善切換時間?Why?Why?Why?分析優(yōu)化外部操作，包括貯存和運(yùn)輸原材料、部件及工具不必尋找配件和工具不會使用錯誤的配件和工具不要進(jìn)行不必要的移動優(yōu)化內(nèi)部操作平行操作功能性夾具調(diào)試的消除，對于不可避免的進(jìn)行改善機(jī)械化Seiri(分類),

Seiton(儲存)VCS

第三步:優(yōu)化切換操作的各方面了解切換每個操作的作用和目的并118優(yōu)化外部操作2S-VCS帶有切換配件的可移動小車Baltimore,USA在生產(chǎn)線附近的用配件影像標(biāo)明的配件板Rungkut,Indonesia存儲在生產(chǎn)現(xiàn)場的用顏色標(biāo)明的喂料曲軸Worksop,UK帶有切換配件的可移動小車Worksop,UK優(yōu)化外部操作2S-VCS帶有切換配件的可移動小車Bal119平行操作大的機(jī)器設(shè)備在切換/裝配的各步驟間常常需要一些來回移動這些過多的移動浪費(fèi)了時間和付出的勞動仔細(xì)考慮切換操作人員的移動線路并制定出操作的最合理的次序發(fā)展并執(zhí)行高效操作的程序考慮使用一人以上進(jìn)行品種切換。每個人遵循一個固定的程序?qū)τ谄叫胁僮鹘⑿盘?通知系統(tǒng)以確保安全改善前(一人切換)改善后(二人切換)平行操作大的機(jī)器設(shè)備在切換/裝配的各步驟間常常需要一些來回移120平行操作分析操作工B操作工A甘特表可用來同步化及平衡兩人同時進(jìn)行的切換操作

Ex.NipponLever,Japan平衡總計(jì):A153minB161min動作步驟完成時間平行操作分析操作工B操作工A甘特表可用來同步化及平衡兩人同時121Ex.優(yōu)化裝配

平行操作及工具和配件的運(yùn)輸SMED研究后配件貯存在機(jī)器附近將配件在規(guī)格切換前拿到機(jī)器邊為規(guī)格切換設(shè)立程序所有班次按同一程序進(jìn)行規(guī)格切換工具放在機(jī)器邊并用工具的投影定位Ex.優(yōu)化裝配

平行操作及工具和配件的運(yùn)輸SMED研究后122使用功能性夾具為什么使用夾具?螺栓易丟失螺栓不匹配螺栓緊固需長時間夾具的類型梨型孔U型槽C型墊圈劈開的螺紋一次轉(zhuǎn)動的方法一次接觸的方法使用功能性夾具為什么使用夾具?一次轉(zhuǎn)動的方法一次接觸的方法123功能性夾具實(shí)例之前：鎖定螺栓彈簧活塞此導(dǎo)軌原先通過運(yùn)輸帶兩邊各五個塑料托架固定在機(jī)器上。通過改進(jìn)，減少到每邊只有三個用不銹鋼制作的托架。托架用彈簧鎖緊的鉤子固定，在導(dǎo)軌上開槽以定位彈簧鉤子。這些使得在換導(dǎo)軌時不需要用工具，從而使得進(jìn)行一次規(guī)格切換的時間減少十分鐘鎖緊凸輪鎖緊弧圈Ex.Purfleet,UK底盤功能性夾具實(shí)例之前：鎖定螺栓彈簧活塞此導(dǎo)軌原先通過運(yùn)輸帶兩邊124調(diào)試的消除試運(yùn)行和調(diào)整占總切換時間的50%。盡量消除調(diào)試，而不僅是減少目標(biāo)：一次性成功在裝配過程中使用標(biāo)準(zhǔn)程序，并進(jìn)行雙重檢查提高裝配技能(一點(diǎn)課程)提高裝配可靠性的技巧使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以固定數(shù)字刻度/標(biāo)尺可視化的設(shè)置值和參照線最小公倍數(shù)原理傻瓜也能進(jìn)行的裝配(Poka-Yoke)調(diào)試的消除試運(yùn)行和調(diào)整占總切換時間的50%。125分析調(diào)試操作調(diào)試的作用？調(diào)試如何進(jìn)行？為什么現(xiàn)在需要進(jìn)行調(diào)試？Whywhywhy分析方法什么狀況下需要進(jìn)行調(diào)試?錯誤的累積、較差的精度、沒有控制范圍、多次出現(xiàn)的小錯誤缺乏穩(wěn)定性->設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時出現(xiàn)的問題缺少標(biāo)準(zhǔn)->每次裝配各不相同缺乏衡量方法->沒有量化如何改善能消除調(diào)試？分析調(diào)試操作調(diào)試的作用？126改善不可避免的調(diào)試量化什么時候需要?(在X個小時運(yùn)轉(zhuǎn)或者生產(chǎn) Y個產(chǎn)品后)可以接受的偏差范圍?需要采集樣本/數(shù)據(jù)?制訂調(diào)試的程序提高調(diào)試的技能一點(diǎn)課程現(xiàn)場