怎樣引導(dǎo)組織內(nèi)的友軍合作課件

統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司2003年2月15日中國?上海橫向整合的藝術(shù)

--如何引導(dǎo)組織內(nèi)的友軍合作統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司橫向整合的藝術(shù)橫向整合的藝術(shù)如何引導(dǎo)組織內(nèi)的友軍合作學(xué)員姓名:日期:2003年2月15日地點:中國·上海培訓(xùn)員:萬德宏Allrightsreserved.NopartofthisworkcoveredbytheMeruriInternational(Shanghai)Co.,Limited’scopyrightmaybereproducedorcopiedinanyformorbyanymeans(graphic,electronicormechanical,includingphotocopying,recording,recordingtaping,orinformationretrievalsystems)withoutthewrittenpermissionoftheMercuriInternational(Shanghai)Co.,Limited.橫向整合的藝術(shù)學(xué)員姓名:Allrightsreserv

目錄第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)目標(biāo)與介紹有效溝通的重要性交流分析DAPA過程分析建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神行動計劃目錄第一節(jié)目標(biāo)與介紹目標(biāo)與介紹目標(biāo)與介紹目標(biāo)1.2.3.應(yīng)該做的想做的能夠做的目標(biāo)與介紹目標(biāo)1.應(yīng)該做的想做的能夠做的目標(biāo)與介紹目標(biāo)1. 分析你們目前做得很好的地方。加強2. 分析你們目前做得不太好的地方。改善改進團隊溝通的效率目標(biāo)與介紹目標(biāo)1. 分析你們目前做得很好的地方。加強2. 分析你們目前我們將會用些什么方法？

目標(biāo)與介紹我們將會用些什么方法？目標(biāo)與介紹有效溝通的

重要性雙向有效溝通的

重要性雙向溝通的主要目的是什么？

什么是溝通？高效率的溝通步驟？有效溝通的重要性雙向溝通的主要目的是什么？什么是溝通？高效率的溝通步驟？有效1.思想a._______b._______c._______2.構(gòu)成a._______b._______c._______3.媒介選用a.______________b.______________c.______________4.遞送a._______b._______c._______5.接收a.________b.________c.________6.分析a._________b._________c._________提供反饋過程中的陷阱有效溝通的重要性雙向1.思想2.構(gòu)成3.媒介選用4.遞送5.接內(nèi)在的外在的障礙

有效溝通的重要性雙向內(nèi)在的外在的障礙有效溝通的重要性雙向增進了解擴張的/潤滑的策略性的/最后的話身體語言有效溝通的重要性雙向增進了解擴張的/潤滑的策略性的/最后的話身體語言有效溝通觀察的價值

一個訊息的總效果

100%%%詞句方式%身體語言需要考慮的地方1.2.3.有效溝通的重要性雙向觀察的價值一個訊息的總效果%%詞句方式%身體語言需要考慮聆聽的重要性聆聽的障礙有效溝通的重要性雙向聆聽的重要性聆聽的障礙有效溝通的重要性雙向聆聽技巧的指導(dǎo)方針1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.緊記：要點： 當(dāng)你講話的時候，你只可以談一些你已知道的。當(dāng)你聆聽的時候，你也會了解一些自己不知道而人家已知道的。有效溝通的重要性雙向聆聽技巧的指導(dǎo)方針1.要點： 當(dāng)你講話的時候，你只可以談一行動重點有效溝通的重要性雙向行動重點有效溝通的重要性雙向交流分析交流分析背景介紹交流分析背景介紹交流分析父母、成人、小孩交流分析父母、成人、小孩交流分析交流分析的運用交流分析交流分析的運用交流分析人生觀交流分析人生觀交流分析關(guān)注交流分析關(guān)注交流分析行動重點交流分析行動重點交流分析DAPA

過程分析DAPA

過程分析DAPADPAADAPA過程分析DAPADPAADAPA過程分析行動重點DAPA過程分析行動重點DAPA過程分析建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神建立組織內(nèi)統(tǒng)一的小組決策討論“海角驚魂”建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神小組決策討論“海角驚魂”建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神團隊的定義：事半功倍效果的達成是通過：

建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神團隊的定義：事半功倍效果的達成是通過：建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊團隊協(xié)作影響團隊協(xié)作的負面因素建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神團隊協(xié)作影響團隊協(xié)作的負面因素建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神團隊協(xié)作的成分建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神團隊協(xié)作的成分建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神高效率團隊的特徵PERFORM建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神高效率團隊的特徵PERFORM建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神十項比賽的重要守則

建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神十項比賽的重要守則建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神會議的召開建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神會議的召開建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神行動重點建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神行動重點建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司2003年2月15日中國?上海橫向整合的藝術(shù)

--如何引導(dǎo)組織內(nèi)的友軍合作統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司橫向整合的藝術(shù)橫向整合的藝術(shù)如何引導(dǎo)組織內(nèi)的友軍合作學(xué)員姓名:日期:2003年2月15日地點:中國·上海培訓(xùn)員:萬德宏Allrightsreserved.NopartofthisworkcoveredbytheMeruriInternational(Shanghai)Co.,Limited’scopyrightmaybereproducedorcopiedinanyformorbyanymeans(graphic,electronicormechanical,includingphotocopying,recording,recordingtaping,orinformationretrievalsystems)withoutthewrittenpermissionoftheMercuriInternational(Shanghai)Co.,Limited.橫向整合的藝術(shù)學(xué)員姓名:Allrightsreserv

目錄第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)目標(biāo)與介紹有效溝通的重要性交流分析DAPA過程分析建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神行動計劃目錄第一節(jié)目標(biāo)與介紹目標(biāo)與介紹目標(biāo)與介紹目標(biāo)1.2.3.應(yīng)該做的想做的能夠做的目標(biāo)與介紹目標(biāo)1.應(yīng)該做的想做的能夠做的目標(biāo)與介紹目標(biāo)1. 分析你們目前做得很好的地方。加強2. 分析你們目前做得不太好的地方。改善改進團隊溝通的效率目標(biāo)與介紹目標(biāo)1. 分析你們目前做得很好的地方。加強2. 分析你們目前我們將會用些什么方法？

目標(biāo)與介紹我們將會用些什么方法？目標(biāo)與介紹有效溝通的

重要性雙向有效溝通的

重要性雙向溝通的主要目的是什么？

什么是溝通？高效率的溝通步驟？有效溝通的重要性雙向溝通的主要目的是什么？什么是溝通？高效率的溝通步驟？有效1.思想a._______b._______c._______2.構(gòu)成a._______b._______c._______3.媒介選用a.______________b.______________c.______________4.遞送a._______b._______c._______5.接收a.________b.________c.________6.分析a._________b._________c._________提供反饋過程中的陷阱有效溝通的重要性雙向1.思想2.構(gòu)成3.媒介選用4.遞送5.接內(nèi)在的外在的障礙

有效溝通的重要性雙向內(nèi)在的外在的障礙有效溝通的重要性雙向增進了解擴張的/潤滑的策略性的/最后的話身體語言有效溝通的重要性雙向增進了解擴張的/潤滑的策略性的/最后的話身體語言有效溝通觀察的價值

一個訊息的總效果

100%%%詞句方式%身體語言需要考慮的地方1.2.3.有效溝通的重要性雙向觀察的價值一個訊息的總效果%%詞句方式%身體語言需要考慮聆聽的重要性聆聽的障礙有效溝通的重要性雙向聆聽的重要性聆聽的障礙有效溝通的重要性雙向聆聽技巧的指導(dǎo)方針1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.緊記：要點： 當(dāng)你講話的時候，你只可以談一些你已知道的。當(dāng)你聆聽的時候，你也會了解一些自己不知道而人家已知道的。有效溝通的重要性雙向聆聽技巧的指導(dǎo)方針1.要點： 當(dāng)你講話的時候，你只可以談一行動重點有效溝通的重要性雙向行動重點有效溝通的重要性雙向交流分析交流分析背景介紹交流分析背景介紹交流分析父母、成人、小孩交流分析父母、成人、小孩交流分析交流分析的運用交流分析交流分析的運用交流分析人生觀交流分析人生觀交流分析關(guān)注交流分析關(guān)注交流分析行動重點交流分析行動重點交流分析DAPA

過程分析DAPA

過程分析DAPADPAADAPA過程分析DAPADPAADAPA過程分析行動重點DAPA過程分析行動重點DAPA過程分析建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神建立組織內(nèi)統(tǒng)一的小組決策討論“海角驚魂”建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神小組決策討論“海角驚魂”建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神團隊的定義：事半功倍效果的達成是通過：

建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神團隊的定義：事半功倍效果的達成是通過：建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊團隊協(xié)作影響團隊協(xié)作的負面因素建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神團隊協(xié)作影響團隊協(xié)作的負面因素建立組織內(nèi)統(tǒng)一的團隊精神