優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)工程管理工作流程

PAGE164-3-1優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)工程管理工作流程1.流程圖優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)工程管理工作流程2.流程描述編號流程步驟責任部門/責任人人流程步驟描述完成時間描述輸出文檔備注流程總說明優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)管理理工作流程責責任部門：安安質(zhì)環(huán)保部主主責本流程有12個步步驟，項目安安質(zhì)環(huán)部門制制定創(chuàng)優(yōu)目標標開始，工程程部制定質(zhì)量量計劃和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，經(jīng)項項目領(lǐng)導批準準后實施，施施工過程中收收集相關(guān)的施施工信息資料料，申報地方方、行業(yè)和各各類獎項，項項目完工后，由由安質(zhì)環(huán)保部部組織申報優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。01制定創(chuàng)優(yōu)目標安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)項目規(guī)模和特特點，按照創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管管理辦法要求求，制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標。開工前30天內(nèi)創(chuàng)優(yōu)目標02制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程部按照《鐵路建設(shè)項項目工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編編制指南》(鐵建設(shè)函函〔20099〕226號)，結(jié)合項目目實際，組織織編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。開工前30天內(nèi)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃03審核總工程師對工程部組織制定定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進進行審核，并并報項目經(jīng)理理審批。開工前30天內(nèi)04審批、發(fā)布、上報報項目領(lǐng)導對經(jīng)總工程師審核核的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃進行審批，并并發(fā)布，上報報子公司備案案。開工前30天內(nèi)05過程實施工程部組織全體技術(shù)管理理人員、班組組長學習掌握握質(zhì)量驗收標標準、工序質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針針對項目的重重難點工程，成成立QC小組，開展QC活動。施工過程中創(chuàng)優(yōu)工作開展情況況匯報06收集資料安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)項目進展情況況，實時收集集施工過程中中的圖片、影影像資料，及及時申報各級級各類獎項。施工過程中07自評總結(jié)工程部進行自評，編制優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程自評評總結(jié)，按時時上報創(chuàng)優(yōu)工工作開展情況況匯報資料。工程完工后30天天內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程自評總結(jié)結(jié)08編制申報材料安質(zhì)環(huán)保部按照申報材料編制制要求，組織織項目相關(guān)部部門編制申報報材料。完成自評總結(jié)后330天內(nèi)創(chuàng)優(yōu)申報材料09審核申報材料項目領(lǐng)導項目領(lǐng)導對申報材材料內(nèi)容進行行審批。收到后7天內(nèi)10申報安質(zhì)環(huán)保部網(wǎng)上申報，申報材材料送達上級級安質(zhì)環(huán)保部部。每年8月10日前網(wǎng)上申報，88月25日文本上報11現(xiàn)場核查項目領(lǐng)導準備現(xiàn)場核查匯報報材料，核查查時匯報?，F(xiàn)場核查安排要求求12存檔安質(zhì)環(huán)保部有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)的資資料歸檔保存存。申報結(jié)束后創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)3.輸出文檔格式模板創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括：①概述：主要包括編制目的和依據(jù)；②工程概況：工程基本情況、主要技術(shù)標準、主要工程內(nèi)容、參建單位、工程投資及建設(shè)工期；③工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標；④創(chuàng)優(yōu)計劃及申報原則；⑤創(chuàng)優(yōu)組織：領(lǐng)導小組及其職責；⑥主要保證措施：質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、進度、技術(shù)創(chuàng)新等保證措施；⑦檢查與考核：各級單位制定對應(yīng)的檢查機制、動態(tài)管理機制和考核激勵機制，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰；⑧配套文件：創(chuàng)優(yōu)辦法、單項工程創(chuàng)優(yōu)目標等資料。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫按照《鐵路建設(shè)項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制指南》執(zhí)行。質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基本要求，組織機構(gòu)和職責，人力資源管理，施工機具管理，投標及合同管理，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理，分包管理，施工質(zhì)量檢查與驗收，質(zhì)量管理自查與評價，質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進。質(zhì)量計劃編寫按《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《中鐵二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》執(zhí)行。施工項目創(chuàng)優(yōu)情況匯報提綱：工程概況項目進展情況質(zhì)量管理情況創(chuàng)優(yōu)階段目標實現(xiàn)情況內(nèi)業(yè)資料收集情況其他竣工項目創(chuàng)優(yōu)情況匯報工程概況工程特點難點四新技術(shù)應(yīng)用情況關(guān)鍵工序及技術(shù)措施質(zhì)量控制措施及工程亮點四節(jié)一環(huán)保措施獲獎情況社會經(jīng)濟效益創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)新中標項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃評審情況在建項目創(chuàng)優(yōu)工作推進情況創(chuàng)優(yōu)工作存在問題及整改情況下一步工作安排其他需說明的情況中鐵二局優(yōu)質(zhì)工程項目申報計劃表（為華文中宋二號加黑）單位：中鐵二局××××公司（此行為華文中宋三號加黑）此行為宋體四號加加黑序號工程名稱申報單位工程規(guī)模開、竣工日期工程造價（萬元）建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位安全質(zhì)量事故情況況創(chuàng)優(yōu)目標工程負責人（電話話）本欄除工程名稱外外，對行政區(qū)區(qū)劃地址不清清的工程應(yīng)標標明就近城市市或縣城地址址、在此欄內(nèi)內(nèi)再增加填些些一下立項文文件號此欄名稱必須是單單位印鑒全稱稱盡量寫清楚長度、結(jié)結(jié)構(gòu)特征、主主要工程數(shù)量量、地質(zhì)、水水文情況，個個別工程可以以部分描述難難度、取得的的獎勵等只寫到月份必須按標題單位填填寫，不要小小數(shù)，橋梁類類要含橋梁價價值名稱清楚名稱清楚名稱清楚無魯班獎國優(yōu)火車頭詹天佑獎中國中鐵等此行為宋體四號、小小四或五號1制表：×××審核：×××日期：年月日注1、此表其表格紙張為A3，頁邊距上：2.5，左：3.0，下：2，右：2。方向：橫向。例表中紅色、綠色字跡為提示注意事項，各欄字跡單元格對齊方式宜采用居中左對齊和居中，不得采用回車健對齊。2、工程規(guī)模欄是上級初審的依據(jù)，請各單位注意填寫內(nèi)容，既要保證完整性又不可太詳細。3、一項工程創(chuàng)多種獎項也在一張表格中填寫。不要再另填表格。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理工作細則一、細則依據(jù)《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》二、工作內(nèi)容1.對新中標項目進行評審，根據(jù)項目規(guī)模、特點、技術(shù)含量，制訂項目的創(chuàng)優(yōu)目標；2.針對創(chuàng)優(yōu)目標，制定質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3.按照質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織實施。4.施工過程中收集相關(guān)資料，申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀設(shè)計、環(huán)保、安標工地等獎項，上報創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。5.工程施工完成后，及時報送申報材料，組織進行優(yōu)質(zhì)工程申報。三、工作職責1.公司對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程進行系統(tǒng)管理。負責制定相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法并對各單位的創(chuàng)優(yōu)工作進行指導、幫助和督促；負責組織對創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃評審和質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查和指導幫助及主持國家級優(yōu)質(zhì)工程的申報工作；同時協(xié)助各子公司申報省、部級優(yōu)質(zhì)工程。2.子公司負責本單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的管理工作。協(xié)助公司開展對創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程項目并自行組織對創(chuàng)省、部級及以下優(yōu)質(zhì)工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃評審和質(zhì)量策劃工作；負責對本單位實施的所有工程項目創(chuàng)優(yōu)工作進行指導、幫助和督促檢查；負責本單位實施所有項目申報各類優(yōu)質(zhì)工程獎項資料的收集整理和上報；協(xié)助公司開展國家級優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，并獨立開展省、部級及以下優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。3.公司指揮部(項目經(jīng)理部)、分部、作業(yè)隊負責具體實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各項工作，負責編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，檢查、改進創(chuàng)優(yōu)效果；收集創(chuàng)優(yōu)工作過程的現(xiàn)場第一手資料，協(xié)助上級部門開展優(yōu)質(zhì)工程的申報，并負責申報資料的整理等有關(guān)工作。4.區(qū)域性分公司負責與所轄區(qū)域政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，協(xié)助進行省、部級及以上優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。5.各級安全質(zhì)量管理機構(gòu)是創(chuàng)優(yōu)工作的業(yè)務(wù)主管部門，要兼任本單位安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會辦公室的工作。負責規(guī)劃本單位的創(chuàng)優(yōu)總體方案；組織創(chuàng)優(yōu)項目的規(guī)劃評審和參與質(zhì)量策劃；對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的全過程進行指導、幫助和檢查、督促；組織審查優(yōu)質(zhì)工程的申報資料以及開展優(yōu)質(zhì)工程的申報工作；并落實創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各項工作。6.各級工程管理、科學技術(shù)部門是開展創(chuàng)優(yōu)工作的協(xié)助管理部門。工程管理部門要做好創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量策劃，工程、科技部門要一起協(xié)助主管部門開展創(chuàng)優(yōu)的日常管理工作，參與項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的評審、施工過程創(chuàng)優(yōu)活動控制的督促和檢查、優(yōu)質(zhì)工程申報資料中技術(shù)問題的審查等工作。7.各級宣傳部門（包括文化傳播中心等）是創(chuàng)優(yōu)工作的配合部門。要配合各項目技術(shù)、質(zhì)量負責人做好聲像資料的收集工作和公司的對外宣傳報道，并為后期DVD光盤資料的制作提供聲像資料。8.項目經(jīng)理是項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的總負責人和責任人，要系統(tǒng)管理本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。負責項目創(chuàng)優(yōu)的資源配置、人員安排及職能分工，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部各方關(guān)系等；落實創(chuàng)優(yōu)措施，檢查、改進創(chuàng)優(yōu)效果；負責組織優(yōu)質(zhì)工程申報的有關(guān)工作。9.項目總工程師是項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)負責人和責任人。負責編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；制訂創(chuàng)優(yōu)措施；檢查、改進創(chuàng)優(yōu)效果；組織收集優(yōu)質(zhì)工程申報的各項內(nèi)業(yè)資料和編制申報材料，參加申報有關(guān)工作。10.子公司總經(jīng)理是本單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的總責任人和責任人。負責本單位創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)劃和資源配置；參加創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審定，組織開展優(yōu)質(zhì)工程的申報工作；子公司總工程師是本單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)責任人和責任人。負責主持本單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審定，審查項目創(chuàng)優(yōu)措施，對項目創(chuàng)優(yōu)工作進行督促、檢查、指導、幫助，負責主持優(yōu)質(zhì)工程申報資料的審查，參加優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。四、工作程序及要求1.項目領(lǐng)導組織制訂創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，經(jīng)總工程師、項目經(jīng)理審核后，上報子公司、公司