管理學(xué)單選練習(xí)題210道

單選練習(xí)題TOC\o"1-5"\h\z.管理過程中的首要職能是 (C)A.人員配備 B.組織 C.計劃D. 指導(dǎo)與控制.管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的(D)A精確性B沿續(xù)性C隨意性 D實踐性管理的核心是 (C)A建立組織機(jī)構(gòu) B協(xié)調(diào)人力物力 C協(xié)調(diào)人際關(guān)系 D盡力減少支出.反映管理同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是 (C)A社會屬性 B藝術(shù)性 C自然屬性 D科學(xué)性管理科學(xué)形成的標(biāo)志是 (A)A泰羅科學(xué)管理理論 B法約爾管理過程理論 C韋伯理想行政組織管理 D梅奧的霍桑實驗結(jié)論企業(yè)文化的核心是 (A)A.價值觀B.文化水平 C.物質(zhì)財富 D.文化素質(zhì)小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是 (A)A事業(yè)部制B工廠制C泰羅制D直線制美國出現(xiàn)的管理運(yùn)動的主要組成部分是 (A)A科學(xué)管理 B管理科學(xué)C霍桑實驗 D行為科學(xué)泰羅由于對管理理論的卓絕貢獻(xiàn)而被后人稱為(C)A過程理論鼻祖 B組織理論之父C科學(xué)管理之父 D行為科學(xué)創(chuàng)始人科學(xué)管理理論的中心問題是 (D)A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B計件工資制C職能工長制D提高勞動生產(chǎn)率.上級管理人員把一般的日常事物授權(quán)給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅提倡的(B)A工作定額原理 B例外原則C心理革命D職能工長制TOC\o"1-5"\h\z.非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度 (C)A.增加B.不變C.減少D.擴(kuò)大13馬克斯?韋伯認(rèn)為宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)的權(quán)力是 (A)A理性--合法權(quán)力B超凡的權(quán)力 C傳統(tǒng)的權(quán)力 D繼承的權(quán)力企業(yè)中存在著 ""非正式組織""的觀點來源于 (D)A現(xiàn)代管理理論 B管理過程理論C科學(xué)管理理論D霍桑試驗結(jié)論法約爾提出的原則有 (D) 。A.5項B.6項C.10項D.14項.組織理論之父是 (B) 。A法約爾B韋伯C泰羅D梅奧.古典管理理論認(rèn)為，人是 (A) 。A經(jīng)濟(jì)人B自我實現(xiàn)人 C復(fù)雜人D社會人行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是 (B) 。A經(jīng)濟(jì)人 B社會人C復(fù)雜人D自我實現(xiàn)人"法約爾提出的管理五職能或要素是 (C) 。C計劃、組織、指揮、"A計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制BC計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D計劃、組織、決策、指揮、控制.(C)提出了重視管理中人的因素。A鐵鍬實驗 B金屬切制實驗 C霍桑試驗 D搬運(yùn)生鐵試驗21無為而治”體現(xiàn)了中國古代哪一流派的管理思想(B)A.儒家B.道家C.法家D.墨家.在一個企業(yè)中，哪類經(jīng)營單位可以為企業(yè)發(fā)展帶來高額利潤（B）A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗.首先提出目標(biāo)管理的是（B）A孔茨B德魯克C巴納德D西蒙目標(biāo)管理適合于管理（D）A工作B工人 C組織 D管理者．有句名言：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？（A）A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) B人力資源部門應(yīng)該只重視具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員的培養(yǎng)C企.企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理.在決策過程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是 （）A.發(fā)現(xiàn)問題B.設(shè)計方案C.選擇方案D.實施決策我們把"確保事情按計劃進(jìn)行 "的工作稱之為（D）A領(lǐng)導(dǎo)工作 B組織工作 C協(xié)調(diào)工作 D"控制工作（B）面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率A確定型決策法 B風(fēng)險型決策法C非確定型決策法 D追蹤決策法使計劃數(shù)字化的工作被稱為（D）A規(guī)劃B決策C預(yù)測D預(yù)算管理寬度按算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員和下屬間的關(guān)系將以（C）A.等比級數(shù)增加B.等比級數(shù)減少 C.幾何級數(shù)增加 D.幾何級數(shù)減少下面原理中強(qiáng)調(diào)上級主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能 "朝令夕改"的是（B）A統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理 B命令一致原理 C直接管理原理 D直接控制原理招聘對管理人員的一般要求不包括（D）。A.管理的愿望 B.良好的品德 C.勇于創(chuàng)新的精神 D.良好的出身計劃按照什么標(biāo)準(zhǔn)可以分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃（B）A.綜合性程度 B.職能空間C.明確性D.程序化程度當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是（B）A管理層次復(fù)雜化B組織結(jié)構(gòu)扁平化C管理幅度日益減少 D錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎管理者的首要職能是什么？（A）A計劃B領(lǐng)導(dǎo)C組織D控制斯隆模型指的是（D）A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制37．人們希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險、退休保障、失業(yè)保險等，這類需要稱為（ B）A生理的需要 B安全的需要 C社交的需要 D尊重的需要與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要那種技能？（C）A技術(shù)技能B人際技能 C概念技能 D領(lǐng)導(dǎo)技能以下關(guān)于管理者技能要求的說法正確的是哪一個？（A）A基層管理者需要更多的是技術(shù)技能 B中層管理者更多的需要人際技能和概念技能C高層管理者需要較強(qiáng)的人際技能 D三者都需要全面的技術(shù)技能麥克萊蘭的激勵需求理論認(rèn)為，對主管人員來說最重要的是（C）A.權(quán)力B.社交C.成就 D.安全在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（A）A越大B越小C不變D不一定上級把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是 （A）

A授權(quán)B勞動分工 C管理幅度 D分散43.泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu)，43.泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu)，終。它失敗的原因是違背了：（B）A.責(zé)權(quán)一致原則 A.責(zé)權(quán)一致原則 B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.例外原則 D.機(jī)構(gòu)精干原則實行集中控制與分散經(jīng)營的組織形式是（C）A直線制B矩陣制C事業(yè)部制D職能制在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，他認(rèn)為效率最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（B）A.專制式 B.民主式 C.放任式 D.壓榨式管理運(yùn)動發(fā)生在（C）。A.英國B.法國C.美國D.歐洲在下述那種情況下管理幅度可以適當(dāng)加大（C）D不同下屬工作崗位的分布比較分散A所處管理層次較高的主管人員B工作環(huán)境不穩(wěn)定 CD不同下屬工作崗位的分布比較分散要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的那項工作（B）A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制從內(nèi)部提升的優(yōu)點是（C）A有較廣泛的人才來源，有可能招聘到第一流的管理人才 B能夠為組織帶來新鮮空氣，避免近親繁殖 C有利于被聘者迅速的開展工作 D有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的關(guān)系對于規(guī)模小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用（B）A職能制的組織結(jié)構(gòu) B直線制的組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)D矩陣式的組織結(jié)構(gòu)沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（C）A直線型B矩陣型 C職能型D事業(yè)部型俗話說：“一山難容二虎。”從管理學(xué)的角度看，對這句話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)？（B）A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人，最終會降低管理效率 對于需要高度集權(quán)管理的B組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心 C一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降 D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越（A）A越小B越大C不確定D越小越好途徑——目標(biāo)理論指出的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ D）A獨裁型、支持型、推銷型和成就型 B指導(dǎo)型、授權(quán)型、參與型和推銷型C獨裁型、授權(quán)型、參與型和推銷型 D指導(dǎo)型、支持型、參與型和成就型在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，他認(rèn)為效率和員工滿意度最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（B）A專制式B民主式 C放任式 D壓榨式當(dāng)某人力圖他人交往，建立親近和睦關(guān)系時，表現(xiàn)出的是（D）A對權(quán)力的需要 B對成就的需要 C安全需要 D對社交的需要菲德勒所確定的對領(lǐng)導(dǎo)的有效性起影響因素的三個準(zhǔn)度是：（A）A職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系B職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)C職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) D下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的（C）A安全需求 B現(xiàn)實需求 C主導(dǎo)需求 D自我實現(xiàn)的需求在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？（B）A激勵因素 B保健因素 C環(huán)境因素D人際因素在組織中，（A）構(gòu)成組織溝通最基本的內(nèi)容，是最基本的協(xié)調(diào)工作。A群體間溝通 B個體間溝通 C組織間溝通 D單向溝通組織的特征是 （D）A有明確的目標(biāo)B由人員組成，形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu) C相互分工與合作D.A+B+C管理就是決策 "是以下哪位管理學(xué)家對管理的定義（B）A孔茨B西蒙C法約爾D史蒂芬提出公平理論的是（C）A馬斯洛 B弗魯姆C亞當(dāng)斯 D法約爾某公司對員工的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好地滿足中工的（B）A安全需要 B生理需要 C自我實現(xiàn)需要 D社交需要管理人員存在"有限理性"和"滿意準(zhǔn)則"是以下哪一學(xué)派的主要觀點（B）A系統(tǒng)管理學(xué)派 B決策管理學(xué)學(xué)派 C管理科學(xué)學(xué)派 D行為科學(xué)學(xué)派按照亞當(dāng)斯密的觀點,提高生產(chǎn)率的重要因素是 （C）A工作方法B標(biāo)準(zhǔn)化C勞動分工 D制度作為總經(jīng)理 ,你如何處理公司中存在的非正式組織 ?（D）A在全公司大會上嚴(yán)厲批評，要求不得繼續(xù)活動 B聽之任之 C提供適宜的環(huán)境，鼓勵其發(fā)展 D加以引導(dǎo)使之與公司目標(biāo)相一致"科學(xué)管理的中心問題是（C）A提高管理水平 B提高人的積極性 C提高勞動生產(chǎn)率 D提高市場占有率被稱為""科學(xué)管理之父 ""的是（ A）A泰羅B庋約爾C德魯特D西蒙根據(jù)管理方格圖理論，比較理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ C）A1.1型B5.5型C9.9型D1.9型決定管理社會屬性的是（C）A生產(chǎn)方式B生產(chǎn)力C生產(chǎn)關(guān)系 D上層建筑決策樹決策法是（A）A期望值決策法的一種形式B主觀決策的一種方法 C線性規(guī)劃法的一種形式 D定性決策的一種方法管理幅度和管理層次的關(guān)系是（ A）A成反比B成正比C相關(guān)性D不相關(guān)“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu) ""屬于（C）A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D矩陣結(jié)構(gòu)采取匿名方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為（C）A經(jīng)驗判斷法 B定性預(yù)測方法 C德爾菲法 D管理人員評判法76．通過霍桑試驗，梅奧闡述了以下哪種學(xué)派的觀點？（ C）A行為科學(xué)學(xué)派 B社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 C人際關(guān)系學(xué)說D系統(tǒng)管理學(xué)派77．美國管理學(xué)家卡茨認(rèn)為，一個主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是（ A）A技術(shù)技能、人事技能、概念技能 B技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能 C人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能D概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能溝通網(wǎng)絡(luò)中，解決簡單問題時效率最高的是（D）A輪式和圓周式 B圓周式和鏈?zhǔn)?C鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗?D輪式和鏈?zhǔn)讲扇∧涿绞竭M(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為（C）A經(jīng)驗判斷法 B定性預(yù)測方法 C德爾菲法D管理人員評判法80"在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中，對體制與體諒之間的關(guān)系表述不正確的是（C）A低度體制，高度體諒 B高度體制，低度體諒 C高度體制，中度體諒 D低度體制，低度體諒按照社會協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派的觀點，組織作為一個社會的協(xié)作系統(tǒng)，其存在取決于（D）A協(xié)作效果協(xié)作效率C組織目標(biāo)與環(huán)境相適應(yīng) DA+B+C越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（C）A戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 B戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險的C戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的 D戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（A）。A直線型B矩陣型C職能型D事業(yè)部制84國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一？（A政治環(huán)境 B法律環(huán)境 C經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D具體環(huán)境企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是（A）A顧客、供應(yīng)商、競爭者和同盟者B顧客、供應(yīng)商、競爭者和中間商 C顧客、中間商、競爭者和業(yè)務(wù)主管部門D顧客、供應(yīng)商、競爭者和批發(fā)商考評主管人員的最好方法是（C）。A個人品質(zhì)考評法 B按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評方法 C對主管人員的績效考評方法D群眾考評麥克萊蘭的激勵需求理論認(rèn)為，對主管人員來說最重要的是（C）A權(quán)力B社交C成就D安全下列幾種商品中，屬于替代品的是（B）A長虹彩電與德聲收音機(jī) B洗衣粉與肥皂 C汽車與自行車 D錄音機(jī)與磁帶控制結(jié)果的控制是（B）。A直接控制B間接控制C前饋控制D現(xiàn)場控制需求層次理論是由（C）提出的A梅奧B赫茨伯格C馬斯洛 D泰羅人與人之間的溝通共同過程中，（B）的因素有重要意義。"A生理B心理C社會 D技術(shù)管理運(yùn)動發(fā)生在（C）A英國B法國C美國D歐洲國內(nèi)越來越多的企業(yè)都開始設(shè)內(nèi)部咖啡廳，其主要目的是（B）A形成非正式組織B促進(jìn)信息溝通 C增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D給員工一個放松場所在現(xiàn)代管理理論中，決策理論學(xué)派的代表人物是（D）A韋伯B孔茨C巴納德D西蒙四分圖理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為體制和（C）A對生產(chǎn)的關(guān)心 B對工作的關(guān)系體諒C人的素質(zhì)確定達(dá)到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（A）A管理決策 B戰(zhàn)略決策 C常規(guī)決策 D非常規(guī)決策以下決策，受決策者個性影響最大的是（C）A確定型決策 B戰(zhàn)略決策 C不確定型決策 D程序化決策行為科學(xué)理論對人的假設(shè)是（C）A經(jīng)濟(jì)人B復(fù)雜人 C社會人 D自我實現(xiàn)人99"下列（B）方法和技術(shù)是對于時間進(jìn)行控制的。"A預(yù)算B時間網(wǎng)絡(luò)分析C綜合控制D管理信息系統(tǒng)100"分權(quán)制的特點是（A）A授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)B權(quán)力全部下放 C加強(qiáng)對下屬的管理 D加強(qiáng)民主管理101主張通過分析經(jīng)驗來研究管理問題的是（C）A管理過程學(xué)派 B社會合作學(xué)派 C經(jīng)驗主義學(xué)派 D決策理論學(xué)派102按決策變量之間的關(guān)系分，決策有肯定型決策、（C）決策和非肯定決策三種類型。A確定型 B非確定型 C風(fēng)險型 D戰(zhàn)略決策型103美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾經(jīng)說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P(guān)于這句話，正確的理解是（D）A委員會決策往往目標(biāo)不明確B委員會決策的正確性往往較差C群體決策往往不能把握市場的動向D群體決策往往不講究實效性，只考慮做出合理的決策104管理的核心是（B）。A決策B處理好人際關(guān)系C組織D控制105控制的基本目的是（A）

A維持現(xiàn)狀 B打破現(xiàn)狀 C促進(jìn)銷售 D研究開發(fā)A維持現(xiàn)狀 B打破現(xiàn)狀 C促進(jìn)銷售 D研究開發(fā)106下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（A一個好漢三個幫 B眾人劃槳開打大船107易于導(dǎo)致""隧道視野""的部門劃分方法是按（A地區(qū)B產(chǎn)品C職能D時間108最理想的標(biāo)準(zhǔn)是（D）A實物標(biāo)準(zhǔn) B費用標(biāo)準(zhǔn) C資金標(biāo)準(zhǔn)109目標(biāo)管理適合于（C）A工作 B組織C管理者D工人110古典管理理論認(rèn)為，人是（A）"A經(jīng)濟(jì)人 B自我實現(xiàn)人C復(fù)雜人C）C三個和尚沒水喝 D十根筷子折不斷C）來劃分的。D可考核標(biāo)準(zhǔn)D社會人1111924--1932 年間在美國西方電器公司所做的霍桑試驗，標(biāo)志著（A科學(xué)管理 B管理科學(xué)C決策理論 D人際關(guān)系112考評主管人員的最好方法是（D）A個人品質(zhì)考評 B按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評C群眾考評113職能職權(quán)在使用過程中要適當(dāng)限制，目的在于（B）A使之溝通聯(lián)系B維護(hù)主管人員的統(tǒng)一指揮 C及時進(jìn)行信息反饋114管理突破的本質(zhì)是要（B）A改變現(xiàn)有水平 B達(dá)到前所未有的水平C保持現(xiàn)有的水平115非程序化決策的決策者主要是（ A）A高層管理者 B中層管理者C基層管理者D技術(shù)專家D）學(xué)說的產(chǎn)生。D按主管人員的績效考評D有利于協(xié)調(diào)工作D提高現(xiàn)有的水平、最普遍采取的劃分部門的方法有（D）A按產(chǎn)品B按地區(qū)C按服務(wù)對象D按職能主管工作的工作質(zhì)量是通過（ D）了解的。A選人B用人C育人D評人管理的藝術(shù)性指的是管理的（ A）A實踐性B復(fù)雜性C事后性D可預(yù)測性在管理學(xué)中，組織工作這一概念應(yīng)被理解為（D）A協(xié)作關(guān)系B人員群體 C組織結(jié)構(gòu) D管理職能之一120不確定型決策與風(fēng)險型決策的區(qū)別在于（ B）A可供選擇的方案是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知CA可供選擇的方案是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)然狀態(tài)最終是否發(fā)生 D決策是否經(jīng)常反復(fù)進(jìn)行121管理寬度是指一名主管人員有效監(jiān)督、管理其直接下屬的（B）A工作情況 B人數(shù)C年限D(zhuǎn)檔案122控制工作的第一個步驟是（B）A分析問題 B擬定標(biāo)準(zhǔn) C糾正偏差 D總結(jié)經(jīng)驗123在控制工作中，控制的基本標(biāo)準(zhǔn)是（A）A實物標(biāo)準(zhǔn) B費用標(biāo)準(zhǔn) C資金標(biāo)準(zhǔn) D可考核標(biāo)準(zhǔn)124管理的二重性是指管理的（B）A科學(xué)性和藝術(shù)性 B社會屬性和自然屬性 C理論性和實踐性 D歷史性和現(xiàn)實性125目標(biāo)管理的特點是（ C）A強(qiáng)調(diào)監(jiān)督 B強(qiáng)調(diào)過程控制C參與式管理 D權(quán)力集中126現(xiàn)場控制是指某項活動（B）D產(chǎn)生成果后實施的控制A在開始前實施的控制B在進(jìn)行中實施的控制CD產(chǎn)生成果后實施的控制127預(yù)算是指用數(shù)字說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的（A）A綜合計劃B業(yè)務(wù)計劃C管理計劃D財務(wù)計劃128目標(biāo)管理是（B）的必然結(jié)果。A集權(quán)制B分權(quán)制C民主集中制D授權(quán)129下列組織結(jié)構(gòu)形式中分權(quán)程度最高的是（C）A直線型B直線--參謀型C事業(yè)部制D直線--職能型130管理這種社會現(xiàn)象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動，二是（D）。A有管理者B組織成一定的機(jī)構(gòu) C有各種資源D有一致認(rèn)可的目標(biāo)131計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的、靈活的，它的主要特點是（ D）A按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B不斷逐其鑲嵌向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期計劃過早過死的安排 D以上三方面都是132有一種說法認(rèn)為 "管理就是決策 "，這實際上意味著（C）：A對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。B管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。 C決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。 D"管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策。133在以下組織結(jié)構(gòu)形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（D）A直線職能制B部門直線制C事業(yè)部制D矩陣制134菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系導(dǎo)向型和任務(wù)導(dǎo)向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（ A ）A你把最難共事的同事描述得比較積極B你對最難共事的同事看法比較消極C你主要感興趣的是工作任務(wù) D你對人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視135“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（D）的重要性。A組織B預(yù)測 C預(yù)防 D計劃136判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（ D）A按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門B設(shè)置多個中層的職能機(jī)構(gòu) C管理幅度、管理層次增加 D命令權(quán)的下放程度137直線制組織形式的特點是（B）A多頭領(lǐng)導(dǎo) B指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明C發(fā)揮專業(yè)人員作用D結(jié)構(gòu)簡單、應(yīng)用廣泛138需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是 （A）A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D社交需要139一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的權(quán)力是（ B）A審批權(quán)B決策權(quán)C組織權(quán)D計劃權(quán)140曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：CA自尊需要 B情感需要 C自我實現(xiàn)的需要 D以上都不是141管理幅度是指主管人員（B）A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量 D職責(zé)與權(quán)力范圍142一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是： BA簡單和穩(wěn)定的B簡單和動態(tài)的C復(fù)雜和穩(wěn)定的D復(fù)雜和動態(tài)的143我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？CA直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制144最基本的,又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是 （A）A直線型組織結(jié)構(gòu) "B職能型組織結(jié)構(gòu) C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu)145某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？CA企業(yè)職能 B顧客特點 C不同產(chǎn)品 D不同區(qū)域146高層管理者的主要工作是：（A）A決策B控制C協(xié)調(diào) D領(lǐng)導(dǎo)147對一家大型企業(yè)來說，授權(quán)具有非常重要的意義，這主要是因為：（ B）A有利于中層干部的培養(yǎng) B使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，能專心處理重大的關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的問題C充分發(fā)揮下屬的專長，彌補(bǔ)授權(quán)者自身的不足 D"提高下屬的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心，從而提高效率148最容易導(dǎo)致 "隧道視野"的部門劃分方法是 (B)A按產(chǎn)品劃分 B按職能劃分 C按地區(qū)劃分 D按時間劃分149根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性主要是要與環(huán)境相適應(yīng)。以下哪一個因素對領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒有影響？BA職位權(quán)力B情景因素 C任務(wù)結(jié)構(gòu) D領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系150組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)稱之為(B)A直式結(jié)構(gòu) B扁平結(jié)構(gòu) C直線結(jié)構(gòu)D矩形結(jié)構(gòu)151現(xiàn)代大公司廣為采用的是組織形式是 (D)A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制152下列因素中，哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標(biāo)時所需要考慮的環(huán)境因素？BA宏觀經(jīng)濟(jì)景氣 B國務(wù)院政策法規(guī)C人口統(tǒng)計因素 D"國民消費水平153現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置“利潤中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目的都是為了達(dá)到以下的哪個目的？AA分權(quán)B集中控制C信息溝通 D統(tǒng)一指揮154.時間網(wǎng)絡(luò)圖中的"關(guān)鍵線路"是指(D)A占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列 B占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列C占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列 D占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列155．目標(biāo)管理最突出的特點是強(qiáng)調(diào)( C)A計劃與執(zhí)行相分離 B過程管理和全面控制C成果管理和自我控制D自我考評和全面控制156在管理方格圖中，1.1型表示AA貧乏型B任務(wù)型C俱樂部型 D戰(zhàn)斗集體型157職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了(B)A管理現(xiàn)代化B管理專業(yè)化C統(tǒng)一指揮 D統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)158在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？BA激勵因素B保健因素 C環(huán)境因素 D人際因素159在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪些關(guān)系？CA領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B一般協(xié)作同事 C負(fù)直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù) D命令與服從160在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的(C)A安全需求B現(xiàn)實需求 C主導(dǎo)需求 D自我實現(xiàn)的需求161LPC是指(D)A管理模式B激勵的方法C高素質(zhì)的人員 D"最不受歡迎的合作者162馬斯洛需求層次理論中最基本的需要是(D)A歸屬需要 B自尊需要 C自我實現(xiàn)需要 D生理需要 E安全需要163霍桑試驗表明(D)A非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的 B 非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的 C企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織 D企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在164.有句名言：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？(A)A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)B人力資源部門應(yīng)該只重視具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員的培養(yǎng)C企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理165組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為(A)A錐型結(jié)構(gòu)B扁平結(jié)構(gòu) C直線結(jié)構(gòu) D矩形結(jié)構(gòu)赫茨伯格認(rèn)為，下列因素中不屬于激勵因素的是(D)A工作本身B成就感 C責(zé)任感 D工資在決策過程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是 (B)A發(fā)現(xiàn)問題 B 設(shè)計方案 C 選擇方案 D 實施決策為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（A）A保健因素 B 維持因素 C 激勵因素 D 薪酬薪金和工作條件屬于（ A）A保健因素 B自我實現(xiàn)需要 C激勵因素 D成長需要在籃球比賽中，教練員根據(jù)場上的局勢及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊員。從管理職能上講，教練員行使的職能是（D）A計劃職能B領(lǐng)導(dǎo)職能 C組織職能 D控制職能“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”這一說法強(qiáng)調(diào)了以下哪種控制方式（A）。A預(yù)先控制B實時控制C反饋控制D同期控制一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?（C）A職能B產(chǎn)品C地區(qū)D矩陣結(jié)構(gòu)古人云："運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外 "，這里的"運(yùn)籌帷幄"反映了管理的哪一個職能？（ A）A計劃職能 B組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能 D控制職能在管理中，決策是（D）A高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)B高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)C高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù) D每一個管理人員都可能要從事的活動有些人從某一職位退下來后，常抱怨人走茶涼，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（C）A專長權(quán)B個人影響權(quán)C法定職權(quán) D信息權(quán)于參謀職權(quán)的說法正確的是？（C）A是指上級指揮下級工作的權(quán)利B表現(xiàn)為上下級之間的命令權(quán)利關(guān)系C是協(xié)助和顧問的職權(quán)D對于達(dá)到組織目標(biāo)具有直接的貢獻(xiàn)、負(fù)有直接的責(zé)任部門劃分時最普遍采用的劃分方法是（C）A按產(chǎn)品分 B按人數(shù)分C按職能分 D按地區(qū)分相對于外部招聘，內(nèi)部提升的優(yōu)點是（C）A來源廣泛，選擇余地大 B不會產(chǎn)生不滿情緒"C更快地勝任工作 D以上所有選項在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？（C）A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B一般協(xié)作同事 C負(fù)直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù)D命令與服從工作輪換一般用于提高（B）的技能A工程技術(shù)人員B管理人員C學(xué)徒D普通職員如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時，你的態(tài)度是：（D）A"深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體B立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締C只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對其不聞不問，聽之任之D正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)關(guān)于管理的定義，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都有自己不同的見解。西蒙認(rèn)為，（A）。A管理就是決策 B 管理就是制定并執(zhí)行計劃C管理就是組織 D 實現(xiàn)利潤最大的方案我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？（C）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)工作中，溝通聯(lián)絡(luò)是指A人與人之間的交流 B人與機(jī)器之間的交流 C機(jī)器與機(jī)器之間的交流D上級人員與下級人員的交流職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是A橫向協(xié)調(diào)差 B多頭領(lǐng)導(dǎo)C不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) D適用性差186．決策者的理性限制主要是由于決策者的A．知識有限 B．預(yù)測能力有限 C．設(shè)計能力有限 D．以上三個都正確。人與人之間的溝通過程中有重要意義的是A.思想品德因素B.氣質(zhì)因素C.心理因素D.文化素質(zhì)因素有反饋的信息傳遞的溝通是A.單向溝通 B.雙向溝通 C.上行溝通 D.非正式溝通在路徑——目標(biāo)理論中，對于下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關(guān)懷的是（B）A.指導(dǎo)型 B.支持型 C.參與型 D.成就導(dǎo)向型下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源的是 （D.）A.法定權(quán)B.獎賞權(quán) C.模范權(quán)D.任免權(quán)．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要素包括 （D.）A.事項B工序. C.線路 D.以上三個都是192、領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)的差異在于領(lǐng)導(dǎo)具有一些可被確認(rèn)的基本特性。持這種觀點的理論被稱為。（C.）A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B、管理方格理論C、領(lǐng)導(dǎo)特性論D、歸因理論下列理論觀當(dāng)中，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（D.）。A.功利觀B.權(quán)力觀