公司管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位考試復(fù)習(xí)根據(jù)大綱總結(jié)內(nèi)容1

一、填空：1、公司制的發(fā)展階段：公司起源于中世紀(jì)的歐洲，最早在英國和地中海沿岸。英國第一家股份公司莫斯科爾公司在1553~1555年就成立了。1581年英國成立了土耳其公司，1660年成立了著名的東印度公司，1713年成立了借約公司（即南海公司），它們都有一個(gè)共同特征，即公司的設(shè)立必須經(jīng)過國王或政府的特許，并頒發(fā)特許證之后才能成立。是特許主義階段。1720~1825年，是公司制的核準(zhǔn)主義時(shí)期。1844年，英國第一部公司法——《合股公司法》脫胎而生，允許普通商人能過注冊(cè)登記成立公司。1856年，現(xiàn)代公司的準(zhǔn)則主義階段來臨。英國下在遵循的是1985年的《公司法》。在美國，第一部一般公司法是1837年由康涅狄格州頒布，1959年，《美國標(biāo)準(zhǔn)公司法》。公司立法有不斷完善、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的過程中，形成了以英、美兩國為代表的英美法系和以法、德兩國為代表的大陸法系。我國為大陸法系?，F(xiàn)代企業(yè)真正誕生是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初這一時(shí)期。1993年12月29日，人國頒布了建國以來第一部公司法《中華人民共和國公司法》，共11單230條，于1994年7月1日起施行。公司制的發(fā)展經(jīng)歷了古典公司、近代公司和現(xiàn)代公司三個(gè)階段。從組織結(jié)構(gòu)的角度看，經(jīng)歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。H型結(jié)構(gòu)的公司是控股公司，資本優(yōu)勢(shì)，購買其他公司股票，控制達(dá)到子公司的目的。H型結(jié)構(gòu)的公司是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初出現(xiàn)的，與并購高潮直接有關(guān)。在1895-1904年的購并的浪潮中，美國公司有75%由于購并而消失。這次購并高潮的重要特點(diǎn)就是，通過對(duì)大量中小型企業(yè)的購并，組成一個(gè)或小數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)；購并的主要形式是對(duì)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行購并，即橫向購并；購并的主要辦法是在股票市場(chǎng)上通過收購?fù)瓿?。U型結(jié)構(gòu)，又稱職能型公司結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)。它是一種中央集權(quán)式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)縱向擴(kuò)張的結(jié)果。所謂縱向擴(kuò)張，是企業(yè)將原料來源、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在一個(gè)公司里，形成工商結(jié)合的企業(yè)。U型結(jié)構(gòu)的先行者在美國是杜邦公司，早在19世紀(jì)70年代。U型結(jié)構(gòu)就是后來實(shí)稱為直線職能制的企業(yè)體制。M型結(jié)構(gòu)是，又稱多分部結(jié)構(gòu)，它是一種集權(quán)——分權(quán)型的企業(yè)體制。M型結(jié)構(gòu)是在20世紀(jì)30年代由美國通用公司推出的，企業(yè)的全部決策實(shí)際上劃分成了戰(zhàn)略管理和操作管理兩層，而分別由公司高層和事業(yè)部中層負(fù)責(zé)。M型結(jié)構(gòu)的最大好處是把企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從日常經(jīng)營(yíng)管理中解放出來而把注意力放到關(guān)系公司全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題上去。此后，混合擴(kuò)張或多樣化經(jīng)營(yíng)也成了公司持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。2、股票的種類普通股的種類:1、按股票有無記名，可分為記名股和不記名股。2、按票面是否標(biāo)明金額，可分為面值股票和無面值股票。3、按投資主體的不同，可分為國家股、法人股、個(gè)人股等。4、按發(fā)行對(duì)象和上市地區(qū)的不同，又分為A股（大陸地區(qū)）、B股、H股和N股等。B股、H股和N股專供外國和港、澳、臺(tái)地區(qū)投資者的買賣。B股在上海、深圳上市；H股在香港上市；N股在紐約上市。3、技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是技術(shù)開發(fā)管理；二是日常生產(chǎn)技術(shù)管理。1、技術(shù)開發(fā)管理2、產(chǎn)品開發(fā)管理3、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理4、技術(shù)改造管理5、技術(shù)引進(jìn)管理，技術(shù)引進(jìn)的主要途徑有①通過國際技術(shù)交流與合作②能過國際技術(shù)貿(mào)易引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備技術(shù)引進(jìn)的方式主要有：引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，補(bǔ)償貿(mào)易，許可證貿(mào)易。6質(zhì)量管理7設(shè)備管理，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作，計(jì)量工作，科技信息工作，科技情報(bào)和檔案工作以及認(rèn)真貫徹技術(shù)責(zé)任制等。4、按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同，公司劃分為幾種類型1英美法系國家將公司分為封閉公司和公開公司。5、人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理是組織的一項(xiàng)基本管理職能。它是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，工作生活質(zhì)量和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的而對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展和協(xié)調(diào)等一系列管理的過程。人力資源的特性： 1、人力資源的價(jià)值有效性； 2、人力資源的稀缺性； 3、人力資源的難以模仿性人力資源管理的基本職能： 1獲取、2保持3、發(fā)展 4評(píng)價(jià)5、調(diào)整對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的建立必須達(dá)到如下四個(gè)基本要求： 首先，戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 其次，戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃必須有利于吸引外部人才，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。第四，戰(zhàn)略規(guī)劃必須有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和有利于企業(yè)員工素質(zhì)的逐步提高。人力資源規(guī)劃的編制經(jīng)過四個(gè)階段： 1、人力資源需求預(yù)測(cè) 2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)及政策3、人力資源規(guī)劃方案 4、人力資源規(guī)劃的控制和評(píng)價(jià)。人招聘的基本程序： 1、招聘決策 2、發(fā)布招聘信息 3、招聘測(cè)試人員招聘的渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘人員錄用的基本程序： 1、審查求職申請(qǐng)表，了解個(gè)人簡(jiǎn)歷，進(jìn)行篩選 2、有目標(biāo)的選拔面談3、考試和測(cè)試 4、品行能力檢查 5、最后面試 6、錄用決定人員錄用的基本模式： 1、逐步篩選淘汰模式 2、信息累積綜合評(píng)價(jià)模式招聘錄用評(píng)估： 1、招聘成本評(píng)估 2、錄用人員評(píng)估招聘錄用的效度和信度： 1、測(cè)試的效度 2、測(cè)試的信度測(cè)試的效度分為三種，即預(yù)測(cè)效度、同測(cè)效度和內(nèi)容效度。員工培訓(xùn)的原因：1、科技因素 2、員工自身因素 3、工作因素 4、成本因素。培訓(xùn)的形式： 1、入門培訓(xùn)或新員工培訓(xùn) 2、矯正培訓(xùn) 3、晉升培訓(xùn) 4、再培訓(xùn) 5、交叉培訓(xùn)6、再入門培訓(xùn)培訓(xùn)的系統(tǒng)分三個(gè)階段： 1、計(jì)劃階段 2、實(shí)施階段 3、評(píng)價(jià)階段通常培訓(xùn)評(píng)價(jià)在四個(gè)層面上進(jìn)行：反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。員工職業(yè)計(jì)劃的制定：1、員工自我分析。2、組織對(duì)員工的評(píng)估。3、提供職業(yè)發(fā)展的信息。4、提供職業(yè)咨詢。6、勞動(dòng)爭(zhēng)議勞動(dòng)爭(zhēng)議又稱勞動(dòng)糾紛，其廣義是指勞動(dòng)關(guān)系在雙方當(dāng)事人或其團(tuán)體之間關(guān)于勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)的爭(zhēng)議；其狹義僅反映勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人之間關(guān)于勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)的爭(zhēng)議。按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分，勞動(dòng)爭(zhēng)議有不同的分類：1、勞動(dòng)爭(zhēng)議就沖突所涉及的對(duì)象而言， 可以分為個(gè)人爭(zhēng)議和集體爭(zhēng)議。2、就引起沖突的原因而言， 勞動(dòng)爭(zhēng)議可以劃分為利益爭(zhēng)議和權(quán)利爭(zhēng)議。3、就其涉外性而言，分為國內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議和涉外勞動(dòng)爭(zhēng)議。2勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理機(jī)構(gòu)： 1、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì) 2、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì) 3、人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則： 1、著重調(diào)解原則 2、合法、公正、及時(shí)處理原則。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序可分為協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟四個(gè)階段。勞動(dòng)司法機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇何種類型有不同主張：1、獨(dú)立型2、兼審非獨(dú)立型3、特別專審非獨(dú)立型勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制中的“三方機(jī)制”，即國家、工會(huì)和用人單位團(tuán)體三方代表參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理過程、共同協(xié)商勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人雙方利益的機(jī)制。7、質(zhì)量管理狹義質(zhì)量，是指產(chǎn)品質(zhì)量；廣義質(zhì)量，是指全面質(zhì)量，即包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量包括性能、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和外觀。根據(jù)頒布單位及適用范圍不同，分為部頒標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量，是指企業(yè)的管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到產(chǎn)品重量標(biāo)準(zhǔn)的保證程度，指企業(yè)各方面工作的質(zhì)量水平。ISO定義：質(zhì)量（品質(zhì)）是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。質(zhì)量管理，是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而對(duì)各種影響進(jìn)行計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)工作的總稱，分三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段（事后檢驗(yàn)），統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（事前控制），全面質(zhì)量管理階段：以用戶需要為方向，實(shí)行全面、全過程、全員質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)人的因素，以預(yù)防為主。全面質(zhì)量管理，由美國菲根堡姆博士于 1961年提出，它是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全體職工及各個(gè)部門同心協(xié)力， 綜合運(yùn)用一套完整的科學(xué)管理理論體系、 專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法。全面質(zhì)量管理的主要觀點(diǎn)： 1、全面質(zhì)量管理的對(duì)象： “質(zhì)量”的含義是全面的； 2、全面質(zhì)量管理的范圍是全面的，要求實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理； 3、參加管理的人是全面的，即全員性的質(zhì)量管理；4、管理的方法是全面的；5、“用戶第一”的觀點(diǎn)；6、“預(yù)防為主”7、一切數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)U型結(jié)構(gòu)，又稱（ 職能 ）型結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)是一種（ 集權(quán)—分權(quán) ）型的企業(yè)體制。我國公司法頒布時(shí)間為 1993年12月29日，施行時(shí)間為（1994年7月1日）。公司制的發(fā)展經(jīng)歷了古典公司、 （近代）公司和現(xiàn)代公司三個(gè)階段。現(xiàn)代公司發(fā)展到今天， 從組織結(jié)構(gòu)的角度看， 經(jīng)歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和（M型結(jié)構(gòu)）。一般把技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)稱之為（軟技術(shù)） 。勞動(dòng)爭(zhēng)議反映勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人之間關(guān)于（勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)）的爭(zhēng)議。由引起沖突的原因而言，勞動(dòng)爭(zhēng)議可分為利益爭(zhēng)議和（權(quán)利爭(zhēng)議） 。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序可分為協(xié)商、 （調(diào)解）、（仲裁）、（訴訟）四個(gè)階段。勞動(dòng)爭(zhēng)議就沖突所涉及的對(duì)象而言， 可以分為（個(gè)人爭(zhēng)議）和（集體爭(zhēng)議）。3用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以依法申請(qǐng)調(diào)節(jié)、（仲裁）、（訴訟），也可以協(xié)商解決；從質(zhì)量管理的形成和發(fā)展來看，它大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段： （檢驗(yàn)）；（統(tǒng)計(jì)）；（全面）。廣義的質(zhì)量概念包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、 （工作質(zhì)量）。二、選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、若干投資人投資建立但要負(fù)擔(dān)無限責(zé)任且不是法人的企業(yè)是（ B）A、獨(dú)資企業(yè) B 、合伙企業(yè) C 、股份有限公司 D、有限責(zé)任公司2、公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是公司管理學(xué)的（ A ）A、研究對(duì)象 B 、管理主體 C、管理客體 D、研究任務(wù)3、企業(yè)制度是指以 (A) 為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 B 、企業(yè)責(zé)任制度C、企業(yè)組織制度 D 、企業(yè)管理制度4、現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)質(zhì)上就是（ D）。A、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度 B、企業(yè)責(zé)任制度C、企業(yè)組織責(zé)任 D、現(xiàn)代公司制度5、最早出現(xiàn)的、通常也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形式是（ A）A、業(yè)主制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、有限責(zé)任公司 D、股份有限公司二、多項(xiàng)選擇題1、公司管理學(xué)的研究方法有（ ABCDE）A、歷史和經(jīng)驗(yàn)分析法 B 、觀察法C、調(diào)查法 D 、比較法 E 、系統(tǒng)法2、公司制企業(yè)與個(gè)人企業(yè)和合伙企業(yè)管理的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在 （ ABC）。A 、管理主體不同 B、管理客體不同 C、管理過程不同 D、管理目的不同3、公司管理學(xué)是一門（ ABD）學(xué)科。A、綜合性B、應(yīng)用性C、單一性D、發(fā)展中的一、單項(xiàng)選擇題1．人合公司是（ B ）。A、有限責(zé)任公司 B 、無限公司 C 、股份有限公司 D 、分公司2．資合公司是（ A ）。4A、股份有限公司 B 、子公司 C 、總公司 D 母公司3．人合兼資合公司是（ D ）。A、分公司 B 、母公司 C 、有限責(zé)任公司 D 、兩合公司4．現(xiàn)代公司的基本特征表現(xiàn)在（ A ）A、采取社會(huì)化大生產(chǎn)方式 B 、促進(jìn)企業(yè)家階層的形成C、有利于促進(jìn)組員優(yōu)化配置 D、有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能；5．下列各種公司類型中哪一種是基于公司的法定分類的公司。 （ B ）A、人合公司 B、股份有限公司 C、資合公司 D、總公司；6．下列各種公司類型中哪一種是基于公司信用組成基礎(chǔ)的法理分類的公司。 （B）A、兩合公司 B、資合公司 C、子公司 D、有限責(zé)任公司；7．公司的擇業(yè)自由、營(yíng)業(yè)自由、競(jìng)業(yè)自由、建立與解散自由是現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營(yíng)特征中的（ C）A、集合性 B 、盈利性 C 、自由性 D、獨(dú)立性8．以公司的股權(quán)分散程度及股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的不同對(duì)公司所作的分類是公開公司和 （ D ）A、兩合公司 B 、無限公司 C 、資合公司 D 、封閉公司9．( M )是在20世紀(jì)30年代由美國通用公司推出的，是一種集權(quán)－分權(quán)型的企業(yè)體制。A、H型結(jié)構(gòu) B、U型結(jié)構(gòu) C、M型結(jié)構(gòu) D、矩陣結(jié)構(gòu)10．（ C ）是指由一人或一人以上的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無限責(zé)任， 與一人或一人以上的股東僅負(fù)有限責(zé)任所組成的公司。A、無限公司 B、有限責(zé)任公司 C、兩合公司 D、股份有限公司11．股份有限公司是最典型的（ B ）A、人合公司 B、資合公司 C、人合兼資合公司 D、兩合公司12．（A）是指由兩個(gè)以上的股東組成，其全體股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。A、無限公司 B、有限責(zé)任公司 C、兩合公司 D、股份有限公司13．不具有獨(dú)立的法人資格的組織系統(tǒng)是（ B ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司二、多項(xiàng)選擇題1．英美法系國家將公司分為（ AE）A、封閉公司 B 、股份公司 C 、兩合公司D、有限責(zé)任公司 E 、公開公司52．根據(jù)公司的國籍可將公司分為（ ACD）A、本國公司 B 、地方公司 C 、跨國公司 D 、外國公司 E 、總公司3．現(xiàn)代公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)在以下（ ABC）方面。A、為籌集資本提供簡(jiǎn)捷、 快速、有效的方式 B 、促進(jìn)企業(yè)家階層的形成C、有效地提高經(jīng)營(yíng)效能 D、使公司的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)真正分離4．現(xiàn)代公司的基本特征表現(xiàn)在（ ABD）方面。A、采取社會(huì)化大生產(chǎn)方式 B 、進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)C、以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織 D、具有現(xiàn)代企業(yè)制度5．公司制企業(yè)盈利性具體表現(xiàn)在（ BCD）方面。A、法人特征 B 、營(yíng)業(yè)特征 C、商事特征 D、行業(yè)特征6．現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營(yíng)特征是（ ABCDE）A、集合性 B、盈利性 C、自由性 D、獨(dú)立性 E、標(biāo)準(zhǔn)性7．現(xiàn)代公司的社會(huì)功能突出表現(xiàn)在（ ABC ）A、政治功能 B、文化功能 C、社會(huì)功能D、促進(jìn)資源優(yōu)化配置 E、促進(jìn)企業(yè)家階層的形成一、單項(xiàng)選擇題1、公司法制定，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本不得少于 （D）人民幣。A、30萬B、20萬C、90萬D、50萬2、公司法制定，有限責(zé)任公司（除獨(dú)資公司）股東人數(shù)在（ D）以下。A、10人B、20人C、40人D、50人3、公司法制定，股份有限公司注冊(cè)資本最低限額（ C）人民幣。A、500萬B、800萬C、1000萬D、1200萬4、公司法制定，股份有限公司發(fā)起人的最低限額為（ B）A、2人B、5人C、10人D、50人5、我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司必須由（ C）股東共同出資組成。A2個(gè)以上 B5 個(gè)以上 C2~50 人 D5~50 人6、按《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人認(rèn)購的股份，不得少于公司股份總額的（ A）。A、35%B、65%C、50%D、51%7、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東最高人數(shù)限制為 （D）。A、20人B、30人C、40人D、50人8、科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣 （A）。A、10萬元B、20萬元 C、30萬元D、50萬元；69、以募集方式設(shè)立股份有限公司，發(fā)起人認(rèn)購的股份不少于公司股份總額的（ C）。A、20％B、30％C、35％D、50％10、持有的本公司的股份，自公司成立之日起 3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的是（ A）。A、發(fā)起人 B 、董事 C、監(jiān)事 D、總經(jīng)理11、成立以生產(chǎn)為主或以商品批發(fā)為主的有限責(zé)任公司， 其注冊(cè)資本不得少于（ A）人民幣。A、50萬元B、20萬元C、30萬元D、10萬元12、某發(fā)起人擬采用募集設(shè)立方式成立股份有限公司，公司欲注冊(cè)的總資本為2000萬元人民幣，其中發(fā)起人至少要認(rèn)繳（A）人民幣。A、]700萬元B、1000萬元C、500萬元D、2000萬元13、國有獨(dú)資公司屬于（D）。A、無限責(zé)任公司B、資合公司C、股份有限公司D、有限責(zé)任公司14、我國第一部《中華人民共和國公司法》的實(shí)施時(shí)間是（ A）A、1994年7月1日 B 、1993年12月25日C、1994年10月1日 D、1993年7月1日15、有限責(zé)任公司的股東可向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資， 但必須經(jīng)全體股東過（ A ）同意。A、半數(shù) B 、三分之一 C 、三分之二 D、四分之一16、國有獨(dú)資公司是有限責(zé)任公司的一種特殊形式，其出資者的特殊性在于（ A）A、特定性 B 、社會(huì)性 C 、廣泛性 D、封閉性17、國有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是（ B ）A、不是法人 B 、不設(shè)股東會(huì) C 、不設(shè)董事會(huì) D 、沒有經(jīng)理人18、普通股、優(yōu)先股和后配股是按股份所反映的股東的（ A）劃分的。A、權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn) B 、有無表決權(quán) C 、投資主體 D、發(fā)行時(shí)間19、外國公司與本國公司的主要區(qū)別是指公司的（ C）不同。A、投資人不同 B、投資形式不同 C、公司國籍不同 D、資金募集地不同20、公司領(lǐng)導(dǎo)有“兼職禁止”規(guī)定的是（ B ）A、有限責(zé)任公司 B、國有獨(dú)資公司 C、股份有限公司 D、無限責(zé)任公司二、多項(xiàng)選擇題71、有限責(zé)任公司的股東出資的標(biāo)的可以是（ ABDE）A、貨幣 B、實(shí)物 C、專利 D、工業(yè)產(chǎn)權(quán) E、土地使用權(quán)2、股份有限公司，按股份反映的股東的權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)，可分為（ BDE）A、記名股 B、普通股 C、面值股 D、優(yōu)先股 E、后配股3、股份有限公司按投資的主體不同，可分為（ BCDE）A、表決股 B、國家股 C、法人股 D、社會(huì)公眾股 E、外資股4、股份有限公司按股票發(fā)行對(duì)象，可分為（ ABE）A、H股B、A股C、表決股 D、記名股 E、B股5、（ABC）是股份有限公司具有特點(diǎn)。A公開性 B股份可轉(zhuǎn)讓性 C組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性D股東有上、下限規(guī)定性 E人合兼資合性6、國有獨(dú)資公司的特征是（ BCD）。A、出資人可以是自然人和法人 B、投資主體單一C、屬于有限責(zé)任公司的一種 D、是特殊的一人公司7、傳統(tǒng)的國有企業(yè)與國有獨(dú)資公司的區(qū)別表現(xiàn)在（ ABD）。A、國家由無限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任 B、真正實(shí)現(xiàn)政企分開；C、財(cái)產(chǎn)最終所有權(quán)發(fā)生變化 D 、企業(yè)由名義法人變?yōu)閷?shí)際上的法人一、單項(xiàng)選擇題1、股東會(huì)對(duì)董事會(huì)是一種什么關(guān)系。 （B）A、授權(quán)——經(jīng)營(yíng) B 、委托——代理C、監(jiān)督——被監(jiān)督 D 、上級(jí)——下級(jí)2、董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是一種什么關(guān)系。 （D）A、委托——代理 B 、領(lǐng)導(dǎo)——被領(lǐng)導(dǎo)C、監(jiān)督——被監(jiān)督 D 、授權(quán)——經(jīng)營(yíng)3、有限責(zé)任公司權(quán)力機(jī)關(guān)稱為（ C）。A、股東大會(huì) B 、股東年會(huì)C、股東會(huì) D 、股東集會(huì)4、股東大會(huì)做出決議，須經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)的（ A）通過。A、1/2以上 B 、2/3以上C、3/4以上 D 、全部5、股東大會(huì)修改公司章程、合并、分立等做出決議，須經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的（B）通過。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部6、股份有限公司董事人數(shù)（C）A、3～10人B、5～15人C、5～19人D、10～19人7、有限責(zé)任公司董事人數(shù)（B）A、5～13人B、3～13人C、3～10人D、5～10人88、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ A）A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、總經(jīng)理會(huì) D、監(jiān)事會(huì)9、管理幅度與管理層次是（ B）關(guān)系。A、正比 B 、反比 C、沒有 D、直線10、（C）最適用于研究開發(fā)性質(zhì)的公司經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置A直線制 B 直線——職能制 C 矩陣制 D 事業(yè)部制11、股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議至少（ C）。A、每年召開一次 B、每月召開一次C、每年召開兩次 D、每季度召開一次12、適用于規(guī)模較小和人數(shù)較少的有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)形式是 （A）。A、直線制結(jié)構(gòu) B、職能制結(jié)構(gòu)C、直線——職能制結(jié)構(gòu) D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)13、公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（ D ）A、董事會(huì) B 、股東（大）會(huì) C 、監(jiān)事會(huì) D 、經(jīng)理14、（A ）是公司的法定代表人A、董事長(zhǎng) B 、總經(jīng)理 C 、監(jiān)事 D、董事二、多項(xiàng)選擇題1、直線制結(jié)構(gòu)的特征是（ BCDE）A、設(shè)職能部門 B 、自上而下執(zhí)行單一命令C、主要管理人員親自處理各種業(yè)務(wù)D、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 E 、適用規(guī)模小的公司2、職能制結(jié)構(gòu)的特征（ ABCD）A、為高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能 B 、管理職能由各職能部門承擔(dān)C、適應(yīng)規(guī)模大的公司 D 、政出多門 E 、集權(quán)高層3、直線——職能制結(jié)構(gòu)的特征是（ ACDE）A、集權(quán)高層 B 、管理職能不集中C、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)職能部門D、職能部門對(duì)基層沒有指揮權(quán)E、適用規(guī)模龐大的公司4、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特征是（ ABCE）A、決策權(quán)分散B、最高管理層掌握事業(yè)發(fā)展權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)、人事安排權(quán)C、適用規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的公司D、為各層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門 E 、管理層次多5、矩陣結(jié)構(gòu)的特征是（ BDE）A、集權(quán)—分權(quán) B 、工作人員從屬多重性C、高層決策 D 、結(jié)構(gòu)固定、項(xiàng)目多變E、適應(yīng)性強(qiáng)，靈活性高6、多維立體制結(jié)構(gòu)組成是（ ABD）9A、按職能劃分的專業(yè)職能部門B、按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部C、按項(xiàng)目劃分的項(xiàng)目組D、按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)E、按市場(chǎng)劃分的市場(chǎng)部7、孔茨等人提出的關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)組織設(shè)置，應(yīng)遵循的原則是（ AB）。A、目標(biāo)一致的原則 B、效率原則 C、授權(quán)必須明確原則D、層次分解原則 E、職權(quán)和現(xiàn)任對(duì)等原則8、公司經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)考慮（ ABCDE）因素。A、公司的任務(wù)、目標(biāo) B、分工與協(xié)作 C、管理幅度和管理層次D、權(quán)責(zé)對(duì)等和才職相稱 E、效果和效率9、公司經(jīng)營(yíng)組織，主要有（ ABCDE）幾種形式A、直線制結(jié)構(gòu)B、職能制結(jié)構(gòu)C、直線—職能制結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)E、矩陣和多維立體制結(jié)構(gòu)10、股份有限公司出現(xiàn)（ABD）情況之一，應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。A、公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)到公司股本總額的 1/3時(shí)；B、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）認(rèn)為有必要召開時(shí)；C、占股東人數(shù) 2/3以上的股東要求召開時(shí)；D、持有公司股份 10％以上的股東要求召開時(shí)；12、公司法人治理結(jié)構(gòu)由（ ACDE）等組成。A、股東會(huì) B、債權(quán)人 C、董事會(huì)D、高層經(jīng)理人員 E、監(jiān)事會(huì)13、董事長(zhǎng)是公司的法定代表人，主要行使下列職權(quán)（ BCD）A．制定公司的具體規(guī)章；B．檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告；C．簽署公司股票和債券；D．主持股東大會(huì)；14、公司經(jīng)理人員應(yīng)盡的義務(wù)包括（ ABCD）A、不得經(jīng)營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司相同的業(yè)務(wù)；B、遵守法令、章程及決議的義務(wù)；C、申報(bào)持有本公司股份的義務(wù)；D、限定住所的義務(wù)；15、監(jiān)事會(huì)代表股東大會(huì)和公司職工執(zhí)行監(jiān)督職能， 行使下列職權(quán)（ABC）、檢查公司的財(cái)務(wù)；B、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求其予以糾正；、提請(qǐng)聘任或解聘公司付經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；1016、“威廉姆森”提出的關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則中包括（ ABC）A 、資產(chǎn)專用性原則； B、外部性原則；C、層級(jí)分解原則； D、目標(biāo)一致原則；三、概念題1、現(xiàn)代公司：現(xiàn)代公司是指具有公司制度、采用大生產(chǎn)方式、從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)并具有特有的服務(wù)精神的經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)制度：企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。3、公司法人治理結(jié)構(gòu)：公司法人治理結(jié)構(gòu)，是在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的條件下，關(guān)于所有者與代理人之間關(guān)系的一種安排， 法人治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、 董事會(huì)、高層經(jīng)理人員及監(jiān)事會(huì)等組成。4、有限責(zé)任公司：是指由法定數(shù)量的股東組成全體股東僅以其各自的出資額或出資額以外另加的擔(dān)保額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的公司。5、勞動(dòng)合同：勞動(dòng)者與用人單位之間為確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。6、資本成本：資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。7、全面質(zhì)量管理：企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全體職工及各個(gè)部門同心協(xié)力，綜合運(yùn)用一套完整的科學(xué)管理理論體系、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程和各種因素實(shí)行控制，力求經(jīng)濟(jì)地開發(fā)、研制和生產(chǎn)、銷售用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動(dòng)。8、監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)是由全體監(jiān)事組成的對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的法定機(jī)構(gòu)。9、股份有限公司：又稱股份公司，是指由一定數(shù)量的股東組成、其注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本， 股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任， 公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。10、發(fā)起設(shè)立：亦稱認(rèn)股設(shè)立。是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立的方式。11、募集設(shè)立：亦稱招股設(shè)立。是指發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分（不少于 35%），其余部分向社會(huì)公開募集而設(shè)立的方式。四、簡(jiǎn)答題1、國有獨(dú)資公司與傳統(tǒng)國企的區(qū)別：1）國家由無限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任2）企業(yè)由名義法人變?yōu)閷?shí)際上的法人3）政企分開得以實(shí)現(xiàn)2、股東大會(huì)的職權(quán)：1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；2）選舉和更替董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；113）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事， 決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；9）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；10）對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；11）修改公司章程。3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：1）命令、指揮集中在企業(yè)最高層；2）為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；3）職能部門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人分級(jí)行使；4）適用于規(guī)模龐大的公司，是當(dāng)今公司經(jīng)營(yíng)組織的主流形式之一。4、設(shè)立股份公司需要具備什么條件：1）發(fā)起人符合法定人數(shù)。發(fā)起人的最低限額為 5人，且其中應(yīng)有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。國有企業(yè)改建為股份有限公司時(shí)，發(fā)起人可少于 5人，但應(yīng)采取募集方式設(shè)立；2）發(fā)起人和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額。最低限額為人民幣 1000萬元；3）股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定；4）發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過；5）有公司名稱，建立符合有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)；6）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。5、一個(gè)公司設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)時(shí)需考慮什么因素第一， 公司的任務(wù)、目標(biāo)；第二， 分工與協(xié)作；第三， 管理幅度和管理層次；第四， 權(quán)責(zé)對(duì)等和才職相稱；第五， 效果和效率，是指組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)要有成效、有效果。6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：1）決策權(quán)并不完全集中在公司的最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于它們統(tǒng)一管理、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算2）公司的最高管理層掌握三方面決策權(quán)：事業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)金分配、人事安排，擺脫了日常事務(wù)，集中精力進(jìn)行重大決策研究3）適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，分地區(qū)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)上、生產(chǎn)上可以相互獨(dú)立進(jìn)行的企業(yè)4）管理層次多、費(fèi)用高，各事業(yè)部協(xié)調(diào)比較困難，易產(chǎn)生各自為政、本位主義傾向127、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：1）工作人員屬于兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，其從屬具多重性；2）矩陣結(jié)構(gòu)是固定的，但各項(xiàng)目小組的項(xiàng)目是多變的，項(xiàng)目完成，有關(guān)人員撤回，另上新的項(xiàng)目，再重新聚集與該項(xiàng)目有關(guān)的人員；3）適應(yīng)性強(qiáng)，靈活性高，適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，尤其是研究開發(fā)性質(zhì)的公司。8、公司管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容有哪些：與企業(yè)管理有共性，但公司在出資方式、責(zé)任方式及以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理方式和利潤(rùn)分配方式與其它形態(tài)的企業(yè)不同1）現(xiàn)代公司的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀介紹2）公司資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理（運(yùn)營(yíng)投融資）3）公司的組織制度、人事勞動(dòng)管理4）傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程管理（三程三流）采購生產(chǎn)銷售——物流資金流信息流9、現(xiàn)代公司應(yīng)該承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任：——企業(yè)為社會(huì)的福利事業(yè)而必須關(guān)心的道義上的責(zé)任：1）對(duì)政府的責(zé)任：守法納稅共謀發(fā)展2）對(duì)企業(yè)所有者即股東的責(zé)任：信息回報(bào)3）對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任：質(zhì)量?jī)r(jià)格交期4）對(duì)供應(yīng)商或債權(quán)人的責(zé)任：守信誠實(shí)5）對(duì)雇員或職工的責(zé)任：安全健康薪酬公平6）對(duì)社區(qū)居民的責(zé)任：就業(yè)環(huán)境公益10、 股東的權(quán)利有哪些：有限責(zé)任公司股東的權(quán)利有哪些？（ P32）股東權(quán)利是指股東因其資格對(duì)公司享有的法律上的地位：1）參加股東會(huì)并按其出資比例來行使其表決權(quán)2）選舉和被選舉為董事、監(jiān)事3）查閱股東會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)4）按照出資比例分取紅利5）依照《公司法》及公司章程轉(zhuǎn)讓出資6）優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資7）優(yōu)先認(rèn)購公司新增資本8）依法領(lǐng)取公司解散清算后的剩余財(cái)產(chǎn)9）參與制定和修改公司章程10）公司章程規(guī)定的其他權(quán)利五、論述題1、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展形態(tài)分析： P14-15?組織結(jié)構(gòu)：H型、U型、M型結(jié)構(gòu)?反映從資本橫向、縱向到混合擴(kuò)張的歷史進(jìn)程?這個(gè)過程的典型形態(tài)是美國的企業(yè)革命13（一）H型結(jié)構(gòu)與橫向擴(kuò)張?Holding Company，控股公司—換股或現(xiàn)金購股獲得其他公司可控制選舉權(quán)的票數(shù)，使之成為子公司?與1895~1904年的購并高潮直接相關(guān)?購并中75%美國公司消失?特點(diǎn)：大量中小型企業(yè)組成少數(shù)大企業(yè)?形式：生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)購并—橫向購并?辦法：股票市場(chǎng)上收購（二）U型結(jié)構(gòu)和縱向擴(kuò)張?Unitary Structure，一元或職能型結(jié)構(gòu)——中央集權(quán)式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分部門，企業(yè)縱向擴(kuò)張的結(jié)果?縱向擴(kuò)張：是企業(yè)將原料來源、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在一個(gè)公司里，形成工商結(jié)合的企業(yè)?杜邦公司的組織創(chuàng)新——直線職能制?職能經(jīng)理負(fù)責(zé)日常操作， 董事會(huì)負(fù)責(zé)總體決策、 計(jì)劃和評(píng)估部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?弊端：決策過于集中、管理層之間職能分工不明確（三）M型結(jié)構(gòu)和混合擴(kuò)張?混合擴(kuò)張將不同部門不同行業(yè)的企業(yè)購并在一起， 組成多部門的混合體?MultidivisionalStructure ，多分部結(jié)構(gòu)，集權(quán)—分權(quán)型企業(yè)體制?20世紀(jì)30年代通用公司的組織創(chuàng)新?M型結(jié)構(gòu)的獨(dú)創(chuàng)性：–日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)從董事會(huì)分出到事業(yè)部–企業(yè)全部決策分為戰(zhàn)略管理和操作管理兩層–M型結(jié)構(gòu)解放高層領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大–混合擴(kuò)張或多樣化經(jīng)營(yíng)已成公司持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方針2、董事會(huì)的職權(quán)是什么： P143-1441）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5）制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6）制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案；7）擬定公司合并、分立、解散的方案；8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9）聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；10）制定公司的基本管理制度。143、企業(yè)制度的形態(tài)和特點(diǎn)： P2-4業(yè)主制：一人所有經(jīng)營(yíng)，管理直接簡(jiǎn)單；享有全部經(jīng)營(yíng)所得、無限責(zé)任、有限規(guī)模、有限壽命、合伙制：業(yè)主制企業(yè)的擴(kuò)張，資信提高、經(jīng)管水平提高；無限責(zé)任、穩(wěn)定性差、決策延誤、規(guī)模不大公司制：企業(yè)是法人，產(chǎn)權(quán)分屬股東，股東享有公司剩余索取權(quán)–特點(diǎn)：有限責(zé)任、法人治理結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)保障4、現(xiàn)代公司的功能： P17-18公司功能是指公司在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步過程中所起的作用和所處的地位， 體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩方面。經(jīng)濟(jì)功能即其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊效用， 社會(huì)功能是公司對(duì)國家政治、 文化及其他社會(huì)活動(dòng)的特殊作用和影響。經(jīng)濟(jì)功能有：1）為籌集資本提供了簡(jiǎn)捷、快速、有效的方式2）促進(jìn)了企業(yè)家階層的形成3）公司能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能4）公司制有