醫(yī)院經(jīng)營效益的有效途徑

提高醫(yī)院經(jīng)營效益的有效途徑醫(yī)院效益好：收入多支出少病人多進(jìn)修的人多課題多最合適的員工數(shù)最合適的工資支出最少的消耗支出最省的物資支出醫(yī)療特色全科?？品?wù)好價格低宣傳好成本控制恰當(dāng)成本控制——提高醫(yī)院經(jīng)營效益的頭號利器理由：1、醫(yī)院內(nèi)部就能完成的經(jīng)營管理活動2、實(shí)現(xiàn)成本控制的工作流程比較簡單3、結(jié)余金額對醫(yī)院效益貢獻(xiàn)率最大(每節(jié)省一分錢就增加一分利潤）4、被實(shí)現(xiàn)證明是非常有效的經(jīng)營措施醫(yī)院運(yùn)營成本的構(gòu)成：科目金額（萬元）收入1000其中：醫(yī)療性收入850培訓(xùn)收入30科研收入60其它收入60支出980其中：藥品采購支出300敷料物資采購支出100水電煤氣等支出80員工工資支出300獎金福利等支出120辦公費(fèi)用支出80服務(wù)收益20（稅收）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債狀況：科目金額科目金額流動資產(chǎn)800短期負(fù)債500其中：銀行存款300其中：銀行借款200短期投資50預(yù)付款100存貨300應(yīng)付款220應(yīng)收款150應(yīng)付工資福利-20固定資產(chǎn)：1500長期負(fù)債500固定資產(chǎn)原值1600其中：銀行借款300固定資產(chǎn)折舊100其它借款200固定資產(chǎn)現(xiàn)值1500負(fù)債合計1000待攤費(fèi)用200所有者權(quán)益：2000無形資產(chǎn)：500其中：股東投資1500其中：土地400未分配利潤500商標(biāo)、專利100資產(chǎn)合計3000資產(chǎn)與負(fù)債合計3000科目一季度二季度三季度四季度流入120醫(yī)療收入120培訓(xùn)收入0科研收入0流出110藥品采購40水電費(fèi)支出10工資獎金60凈先進(jìn)流入10醫(yī)院運(yùn)營成本的構(gòu)成：科目金額（萬元）收入1000其中：醫(yī)療性收入850培訓(xùn)收入30科研收入60其它收入60支出980其中：藥品采購支出300敷料物資采購支出100水電煤氣等支出80員工工資支出300獎金福利等支出120辦公費(fèi)用支出80服務(wù)收益20（稅收）

降低采購價格精簡員工隊伍嚴(yán)格管理控制費(fèi)用成本控制的切入點(diǎn)1、降低采購成本關(guān)鍵：知道哪里有價廉物美藥品和物資采購員人有動力去采購價廉物美的東西手段：建立了解藥品、物資市場價格、供貨情況的平臺通道健全審計督察機(jī)制（比貨三家、詢價制度）建立獎勵機(jī)制（有比較，但節(jié)約是要獎勵或表揚(yáng)）成本控制切入點(diǎn)：2、精簡員工隊伍，降低勞動力成本關(guān)鍵：確定合適的崗位及上崗人數(shù)定崗定編制定能上能下的人事管理制度，并簽訂勞動合同有真憑實(shí)據(jù)的績效評價結(jié)果手段：有幾個熟悉業(yè)務(wù)，懂管理的人定崗定編確定各個崗位的工作職責(zé)，簽定勞動合同長期堅持績效評價，形成10%左右的末位待淘汰人員有一個得力的小班子，在必要時說減就能減成本控制切入點(diǎn)：3、嚴(yán)格管理降低費(fèi)用關(guān)鍵：制定費(fèi)用管理的規(guī)章制度確定各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人能準(zhǔn)確地統(tǒng)計核算費(fèi)用支出情況能按照規(guī)章制度進(jìn)行明確的獎勵處罰手段：選擇安裝先進(jìn)的信息系統(tǒng)定期進(jìn)行各部門各種費(fèi)用的分?jǐn)偤怂銓Ρ确治鰣远ǖ匕凑占榷?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰獎勵成本控制制的期望望狀態(tài)：：科目以前加強(qiáng)成本管理后收入10001000其中：醫(yī)療性收入850850培訓(xùn)收入3030科研收入6060其它收入6060支出980903其中：藥品采購支出300279敷料物資采購支出10090水電煤氣等支出8072員工工資支出300270獎金福利等支出120120辦公費(fèi)用支出8072服務(wù)收益2097（稅收5.5%）555