華彩咨詢公司-某某集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)方案

上海華彩管理咨詢有限公司宏華集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)方案宏華公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理宏華公司組織結(jié)構(gòu)近期調(diào)整方案股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部發(fā)生顯著變化之處增強(qiáng)董事會(huì)秘書處職能，增加戰(zhàn)略投資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控以及投資者關(guān)系管理職能增加財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)管理增設(shè)審計(jì)部，全面加強(qiáng)對(duì)公司本體及子公司內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工程服務(wù)公司擴(kuò)充董事會(huì)秘書處的職能：將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、投資者關(guān)系管理等職能納入到董事會(huì)秘書處。并設(shè)置相應(yīng)的崗位和明確的崗位職能描述。調(diào)整點(diǎn)（一）設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)：主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與公司負(fù)責(zé)人共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查下屬子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；為公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案提供財(cái)務(wù)決策信息；參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告；配合會(huì)計(jì)事務(wù)所組織公司報(bào)表審計(jì)工作；制定公司內(nèi)部控制制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；列席董事會(huì)會(huì)議；公司章程規(guī)定或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。崗位職責(zé)調(diào)整點(diǎn)（二）資金結(jié)算統(tǒng)一管理：宏華業(yè)務(wù)重組后，原先的外部供應(yīng)商納入到宏華集團(tuán)的子公司范疇，因此需建立資金結(jié)算體系，統(tǒng)一調(diào)配公司資金，增強(qiáng)公司資金運(yùn)營(yíng)能力資金結(jié)算中心的基本功能內(nèi)部資金調(diào)配功能資本控制功能內(nèi)部結(jié)算功能籌資融資功能投資管理功能外部資金往來(lái)業(yè)務(wù)功能設(shè)置資金結(jié)算中心的主要優(yōu)勢(shì)將整個(gè)體系的外部行為內(nèi)部化，有利于交易成本的節(jié)約和控制通過資金結(jié)算中心，上市公司可以有效地控制和管理整個(gè)體系的現(xiàn)金流量對(duì)整個(gè)體系內(nèi)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，有利于降低內(nèi)部結(jié)算成本和外部融資成本資金結(jié)算中心可以有效地為體系內(nèi)各個(gè)企業(yè)提供融資支持和資金管理服務(wù)調(diào)整點(diǎn)（三）要加強(qiáng)總部的資金管理能力，統(tǒng)一規(guī)劃和安排集團(tuán)的資金配置，就必須明確資金管理部門的工作職責(zé)財(cái)務(wù)部主任資金管理主管資金管理專員資金管理部門職能賬戶管理：統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為集團(tuán)各個(gè)控股企業(yè)在資金結(jié)算組設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)各控股企業(yè)在銀行獨(dú)立開設(shè)的資金賬戶實(shí)行審核和備案管理，并對(duì)該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。投資融資：配合進(jìn)行對(duì)外投資和對(duì)外融資，具體負(fù)責(zé)對(duì)外投資計(jì)劃和對(duì)外融資計(jì)劃中資金管理的業(yè)務(wù)操作。對(duì)外業(yè)務(wù)：作為統(tǒng)一的對(duì)外資金管理單位，負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及各控股企業(yè)同銀行和體系外其它各個(gè)單位的存貸業(yè)務(wù)、資金往來(lái)業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。內(nèi)部資金調(diào)配：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司及各控股企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據(jù)公司決策和財(cái)務(wù)部指令對(duì)集團(tuán)公司及各控股企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益。內(nèi)部結(jié)算：辦理集團(tuán)公司及各控股企業(yè)內(nèi)部相互之間的資金往來(lái)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。為在資金結(jié)算組開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶的控股企業(yè)及時(shí)辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外資金往來(lái)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)提供資金賬戶信息和核對(duì)資金賬簿。資金管理：隨時(shí)監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)采取有效措施加以解決。調(diào)整點(diǎn)（三）設(shè)立審計(jì)部：加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，由審計(jì)部統(tǒng)籌集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和專項(xiàng)審計(jì)工作審計(jì)部主任審計(jì)主管審計(jì)專員審計(jì)部部門職能負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家有關(guān)審計(jì)方面的法令、法規(guī)，不斷完善集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)制度，并貫徹實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)公司的工作目標(biāo)擬定審計(jì)計(jì)劃，開展各類經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作及專項(xiàng)審計(jì)工作；對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算和重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行審計(jì)，并簽署意見；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以分析掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況；做好專項(xiàng)審計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織做好對(duì)投資、設(shè)備采購(gòu)、基建工程等重大項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查；對(duì)項(xiàng)目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計(jì)，審核有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益性；監(jiān)督、檢查集團(tuán)重要流程和管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，并向相關(guān)部門提出企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的問題和漏洞，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康；跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；對(duì)集團(tuán)各部門、下屬公司負(fù)責(zé)人任期和離職情況的審計(jì)；負(fù)責(zé)接待、協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)。調(diào)整點(diǎn)（四）財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制財(cái)務(wù)主管委派制財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制財(cái)務(wù)委派母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派主要財(cái)務(wù)人員，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制，實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控制制度與方式。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)內(nèi)審人員、價(jià)格內(nèi)審人員由集團(tuán)總部委派任命，在子公司工作，受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常票據(jù)的合法性、合理性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；價(jià)格內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常采購(gòu)業(yè)務(wù)的價(jià)格合理性、數(shù)量合理性中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書處科技管理部資產(chǎn)物業(yè)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售公司公司辦公室研發(fā)中心質(zhì)量部總調(diào)度室各分廠供應(yīng)部科貿(mào)公司友信公司宏天公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部戰(zhàn)略投資部資金管理部法務(wù)部發(fā)生顯著變化之處減少董事會(huì)秘書處的業(yè)務(wù)職能，使之更好的服務(wù)于董事會(huì)增設(shè)戰(zhàn)略投資部，強(qiáng)化公司遠(yuǎn)期運(yùn)作能力增設(shè)法務(wù)部，加強(qiáng)公司法律防范和監(jiān)控職能將資金管理職能從財(cái)務(wù)部中剝離，組建資金管理部工程服務(wù)公司所要獨(dú)獨(dú)立的的職能能部門門的工工作量量增大大公司上上市籌籌措的的資金金到位位-----戰(zhàn)略投投資部部法務(wù)工工作滲滲透至至公司司日常常運(yùn)營(yíng)營(yíng)-----法務(wù)部部?jī)?nèi)部結(jié)結(jié)算中中心的的成立立-----資金部部具有合合適的的部門門負(fù)責(zé)責(zé)人部門各各崗位位人員員到位位部門人人員通通過培培訓(xùn)和和實(shí)操操達(dá)到到獨(dú)立立負(fù)責(zé)責(zé)的能能力中期組組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的的必要要條件件設(shè)置戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資部部：宏華華上市市后有有必要要將原原來(lái)置置于董董事會(huì)會(huì)秘書書處的的戰(zhàn)略略管理理職能能和經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)監(jiān)控職職能剝剝離出出來(lái)，，將其其組建建成戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資部部。這這樣做做一方方面可可以強(qiáng)強(qiáng)化公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理方方面的的職能能，另另一方方面也也可以以使董董事會(huì)會(huì)秘書書處的的職能能更加加符合合上市市公司司要求求原董事事會(huì)秘秘書處處職能能董事會(huì)會(huì)工作作日常常工作作對(duì)外信信息發(fā)發(fā)布投資者者關(guān)系系管理理法務(wù)工工作戰(zhàn)略投投資和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃戰(zhàn)略投投資部部戰(zhàn)略投投資部部主任任經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃主主管統(tǒng)計(jì)員員戰(zhàn)略投投資主主管戰(zhàn)略研研究員員職能簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1．集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定與實(shí)實(shí)施--在對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)、外部環(huán)環(huán)境進(jìn)行充充分調(diào)研的的基礎(chǔ)上，，制定集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃并推推動(dòng)實(shí)施；；--配合中、長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，明確確集團(tuán)的投投資方向；；--為子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制制定者提供供戰(zhàn)略制定定的方法和和程序；2．負(fù)責(zé)投資項(xiàng)項(xiàng)目的操作作--結(jié)合集團(tuán)的的財(cái)務(wù)狀況況、融資能能力以及自自身所處的的市場(chǎng)環(huán)境境，尋找潛潛在的投資資機(jī)會(huì)，組組織分析論論證并編寫寫項(xiàng)目可行行性分析報(bào)報(bào)告；3.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理工工作--制定公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、、年度發(fā)展展計(jì)劃，推推動(dòng)并確保保營(yíng)業(yè)指標(biāo)標(biāo)的順利完完成；--全面系統(tǒng)地地監(jiān)督子公公司和公司司總體的業(yè)業(yè)績(jī)，并指指導(dǎo)制定子子公司的業(yè)業(yè)績(jī)改善計(jì)計(jì)劃，推動(dòng)動(dòng)業(yè)績(jī)的持持續(xù)改善，，協(xié)助子公公司和公司司整體達(dá)到到目標(biāo)業(yè)績(jī)績(jī)水平；調(diào)整點(diǎn)（一一）設(shè)置法務(wù)部部：宏華上市市后基于對(duì)對(duì)廣大投資資者負(fù)責(zé)的的原則，對(duì)對(duì)法律方面面的要求會(huì)會(huì)進(jìn)一步增增加，因而而應(yīng)建立獨(dú)獨(dú)立的法務(wù)務(wù)部門，并并使之成為為公司管理理的安全屏屏障。原董事會(huì)秘秘書處職能能董事會(huì)工作作日常工作作對(duì)外信息發(fā)發(fā)布投資者關(guān)系系管理法務(wù)工作戰(zhàn)略投資和和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃法務(wù)部法務(wù)部主任任法務(wù)主管法務(wù)專員職能簡(jiǎn)介1、管理、協(xié)協(xié)調(diào)職責(zé)--組織、協(xié)調(diào)調(diào)法務(wù)專員員工作；--與外聘法律律顧問進(jìn)行行工作協(xié)調(diào)調(diào)。2、非訴訟法法務(wù)處理職職責(zé)--擔(dān)任控股公公司下屬各各子公司的的法律顧問問；--重大合同管管理（審核核、跟蹤、、控制）；；--參與重大商商務(wù)談判，，為高層決決策提供法法律支持；；--參與收購(gòu)兼兼并項(xiàng)目的的法律盡職職調(diào)查；--控股公司重重大事項(xiàng)的的法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控控制。3、法律糾紛紛處理職責(zé)責(zé)--重大法律調(diào)調(diào)解、訴訟訟和仲裁事事務(wù)處理4、研究及培培訓(xùn)職責(zé)--國(guó)家及行業(yè)業(yè)法律政策策研究；--組織法律培培訓(xùn)；調(diào)整點(diǎn)（二二）設(shè)置資金管管理：資金管理理部的單獨(dú)獨(dú)成立旨在在加強(qiáng)公司司的資金管管理能力，，以及規(guī)范范公司內(nèi)部部交易，因因而有必要要增加資金金管理部中中的崗位設(shè)設(shè)置，做到到專人專職職。資金管理部部資金管理部部主任內(nèi)部資金管管理主管外部資金管管理主管內(nèi)部帳戶管管理專員內(nèi)部資金調(diào)調(diào)配專員內(nèi)部結(jié)算專專員對(duì)外資金管管理專員投融資專員員調(diào)整點(diǎn)（三三）其他未調(diào)整整部門職能能概述宏華公司經(jīng)經(jīng)過長(zhǎng)期的的發(fā)展已形形成較為完完善的職能能體系，明明確各職能能部門的職職責(zé)是當(dāng)務(wù)務(wù)之需財(cái)務(wù)部公司辦公室室人力資源部部人力資源規(guī)規(guī)劃招聘與培訓(xùn)訓(xùn)績(jī)效考核薪資管理福利管理人事管理員工關(guān)系管管理預(yù)算管理融資與資金金管理財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)核算成本控制稅務(wù)籌劃統(tǒng)計(jì)所有材料和和成品的帳帳目管理資金管理企業(yè)文化建建設(shè)日常行政事事務(wù)管理后勤管理IT事務(wù)管理公司檔案管管理研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與工藝控控制技術(shù)支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理生產(chǎn)工藝革革新技術(shù)信息收收集和整理理質(zhì)量部建立質(zhì)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量檔檔案進(jìn)行質(zhì)量檢檢驗(yàn)外協(xié)廠質(zhì)量量管理質(zhì)量體系管管理安全管理環(huán)保管理安裝和售后后服務(wù)質(zhì)量量控制客戶檔案及及反饋信息息維護(hù)管理理科技管理部部資產(chǎn)物業(yè)部部供應(yīng)部采購(gòu)供應(yīng)商管理理外協(xié)廠管理理倉(cāng)儲(chǔ)管理所有生產(chǎn)物物資及成品品的運(yùn)輸管管理擬撤并擬撤并總調(diào)度室排產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)進(jìn)度控控制生產(chǎn)成本控控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)其他未調(diào)整整部門職能能概述（續(xù)續(xù)）遠(yuǎn)期組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整宏華集團(tuán)戰(zhàn)略投資中中心資金管理中中心財(cái)務(wù)管理中中心審計(jì)監(jiān)察中中心行政中心人力資源中中心董事會(huì)秘書書處研發(fā)中心各公司銷售售部門科貿(mào)公司友信公司宏天公司工程服務(wù)公公司宏華公司元件供應(yīng)成套設(shè)備生生產(chǎn)設(shè)備安裝及及售后服務(wù)務(wù)國(guó)內(nèi)外銷售售公司職能部部門整體上上移，集團(tuán)團(tuán)公司層面面專注公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展和對(duì)各子子公司的非非業(yè)務(wù)支持持各自公司在在職能部門門上移后，，可以更加加專注于業(yè)業(yè)務(wù)職能，，同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)與集團(tuán)公公司的縱向向聯(lián)系以打打通各子公公司的橫向向聯(lián)系集團(tuán)總部寧寧缺勿濫的的原則配備備各職能部部門負(fù)責(zé)人人宏華與各子子公司的匯匯報(bào)關(guān)系順順暢宏華與各子子公司業(yè)務(wù)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)到高效效初步建立起起以宏華管管理層為管管理中心，，以生產(chǎn)為為業(yè)務(wù)中心心，以銷售售為對(duì)外中中心的立體體信息流系系統(tǒng)建立總部與與子公司之之間的遠(yuǎn)程程IT系統(tǒng)遠(yuǎn)期組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的的必要條件件董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察中中心績(jī)效薪酬組組行政總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事檔案組組培訓(xùn)組遠(yuǎn)期總部組組織設(shè)置董事會(huì)秘書書處人力資源中中心行政中心資金中心財(cái)務(wù)中心研究中心戰(zhàn)略投資中中心行政組法務(wù)組會(huì)計(jì)核算組組研發(fā)組技術(shù)資料組組信息管理組組綜合組投資管理組組經(jīng)營(yíng)監(jiān)控組組資金結(jié)算組組資金計(jì)劃組組遠(yuǎn)期宏華石石油設(shè)備有有限公司組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置招聘組人事檔案組組培訓(xùn)組人力資源部部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組預(yù)決算組倉(cāng)庫(kù)保管組組一分廠二分長(zhǎng)三分廠倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組組文員車隊(duì)各工段檢驗(yàn)驗(yàn)組產(chǎn)品資料組組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)辦公室技術(shù)部類別分項(xiàng)采采購(gòu)設(shè)備維修組組項(xiàng)目設(shè)計(jì)組組生產(chǎn)工藝組組調(diào)度室銷售部市場(chǎng)一部市場(chǎng)二部零配件部綜合管理部部IT事務(wù)資料管理科技管理部部行政中心研究中心行政組信息管理組組生產(chǎn)類資產(chǎn)產(chǎn)非生產(chǎn)類資資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備的的日常維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)日常管理和和臺(tái)帳記錄錄生產(chǎn)類設(shè)備備的購(gòu)買和和報(bào)廢以及及設(shè)備臺(tái)帳帳資產(chǎn)物業(yè)部部戰(zhàn)略投資部部行政中心各使用部門投資管理組行政組資產(chǎn)物業(yè)部和和科技管理部部功能拆分拆分原則★權(quán)責(zé)統(tǒng)一---資產(chǎn)的使用與與維護(hù)統(tǒng)一---資產(chǎn)的購(gòu)買與與報(bào)廢與公司司投資統(tǒng)一★同一范疇工作作合并至一個(gè)個(gè)部門---行政事務(wù)全全部劃歸行行政中心★運(yùn)作高效---資料管理職職能劃歸研研究中心的的信息組遠(yuǎn)期友信組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組成本核算倉(cāng)庫(kù)保管組組倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組組各工段檢驗(yàn)驗(yàn)組產(chǎn)品資料組組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)技術(shù)部類別分項(xiàng)采采購(gòu)設(shè)備維修組組項(xiàng)目技術(shù)員員工藝技術(shù)員員調(diào)度室生產(chǎn)班組生產(chǎn)部副總銷售部遠(yuǎn)期宏天組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置人事專員行政專員培訓(xùn)組綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部會(huì)計(jì)組成本核算倉(cāng)庫(kù)保管組組倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)組組各工段檢驗(yàn)驗(yàn)組產(chǎn)品資料組組總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)技術(shù)部類別分項(xiàng)采采購(gòu)設(shè)備維修組組項(xiàng)目開發(fā)工藝技術(shù)員員調(diào)度室生產(chǎn)班組生產(chǎn)部銷售部遠(yuǎn)期科貿(mào)公公司公司組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置國(guó)際采購(gòu)組組國(guó)內(nèi)采購(gòu)組組質(zhì)量部海洋部綜合部供應(yīng)部俄語(yǔ)部工程組商務(wù)組中亞組俄羅斯組合同管理行政內(nèi)勤組組總經(jīng)理會(huì)計(jì)核算北美組中東組資料部副總財(cái)務(wù)部副總英語(yǔ)部副總資料管理組組翻譯組宏華成立集集團(tuán)總部后后，需建立立建立起以以宏華集團(tuán)團(tuán)為管理中中心，以生生產(chǎn)為業(yè)務(wù)務(wù)中心，以以銷售為對(duì)對(duì)外中心的的立體信息息流系統(tǒng)宏華集團(tuán)銷售公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)各子公司匯報(bào)監(jiān)察與指導(dǎo)導(dǎo)國(guó)內(nèi)客戶美國(guó)客戶俄羅斯客戶戶。。。。。。生產(chǎn)供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)職能部門支持支持集團(tuán)總部與與各子公司司信息流子公司集團(tuán)總部人力資源中中心經(jīng)營(yíng)監(jiān)控組組研究中心審計(jì)監(jiān)察中中心財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部部/綜合部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)審核子公司總經(jīng)經(jīng)理技術(shù)部整體各部門審核人力資源信信息人力資源信信息生產(chǎn)計(jì)劃信信息生產(chǎn)計(jì)劃信信息技術(shù)資料審計(jì)報(bào)告審核預(yù)算執(zhí)行報(bào)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行報(bào)報(bào)告子公司總經(jīng)經(jīng)理管理層述職報(bào)告集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)條線組織織關(guān)系---業(yè)務(wù)工作流流俄羅斯組調(diào)度室技術(shù)部供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠技術(shù)談判合同移交技術(shù)設(shè)計(jì)及及配件分解解項(xiàng)目排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)質(zhì)量部質(zhì)量部調(diào)度室總裝調(diào)試儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量監(jiān)督組織驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)部備注：銷售售公司業(yè)務(wù)務(wù)流轉(zhuǎn)與科科貿(mào)公司類類似工作聯(lián)系單單集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)條線組織織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流流(正向)俄羅斯組供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠質(zhì)量部質(zhì)量部調(diào)度室合同原本及及注意事項(xiàng)說說明設(shè)計(jì)圖紙配件說明采購(gòu)?fù)ㄖa(chǎn)通知生產(chǎn)通知生產(chǎn)通知文件統(tǒng)一附附帶生產(chǎn)令令號(hào)及時(shí)間間節(jié)點(diǎn)要求求質(zhì)檢記錄儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)單出庫(kù)單儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)單出庫(kù)單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)收通知單單調(diào)度室技術(shù)部集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)條線組織織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流流(反向)俄羅斯組技術(shù)部調(diào)度室供應(yīng)部質(zhì)量部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信調(diào)度室調(diào)度室生產(chǎn)部生產(chǎn)部三分廠調(diào)度室儲(chǔ)運(yùn)部技術(shù)變動(dòng)通通知單項(xiàng)目變動(dòng)信息工藝支持申申請(qǐng)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告采購(gòu)情況報(bào)報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)報(bào)告原料質(zhì)檢通知單工作進(jìn)度表表工作進(jìn)度表表工作進(jìn)度表表工作進(jìn)度表表物料領(lǐng)用單單驗(yàn)收情況反反饋驗(yàn)收情況反反饋驗(yàn)收情況反反饋集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)信息息流----生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度室技術(shù)部供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告生產(chǎn)通知生產(chǎn)通知生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告生產(chǎn)通知采購(gòu)?fù)ㄖ少?gòu)情況報(bào)告設(shè)計(jì)工作安安排通知設(shè)計(jì)圖紙配件說明生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告調(diào)度室調(diào)度室集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)信息息流----技術(shù)環(huán)節(jié)技術(shù)部調(diào)度室供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司技術(shù)備案報(bào)報(bào)告技術(shù)聯(lián)系單單工藝支持申申請(qǐng)單工藝改進(jìn)報(bào)報(bào)告部件采購(gòu)表表采購(gòu)情況報(bào)告(抄送)設(shè)計(jì)工作安安排通知設(shè)計(jì)圖紙配件說明技術(shù)變動(dòng)反反饋表技術(shù)變動(dòng)說說明技術(shù)變動(dòng)通通知技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)支持申申請(qǐng)技術(shù)備案報(bào)報(bào)告技術(shù)支持申申請(qǐng)技術(shù)聯(lián)系單單技術(shù)情況反反饋單資料管理組組宏華集團(tuán)技術(shù)資料備備份檔案集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)信息息流----質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量部技術(shù)部供應(yīng)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)記記錄檢驗(yàn)通知單單原料檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部技術(shù)部產(chǎn)品數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)告儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量異動(dòng)報(bào)告質(zhì)量整改通通知調(diào)度室質(zhì)量報(bào)告原料質(zhì)檢通知單集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)信息息流----采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)部技術(shù)部預(yù)決算組一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司采購(gòu)價(jià)格表表技術(shù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)部采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部技術(shù)支持申請(qǐng)聯(lián)合采購(gòu)申請(qǐng)調(diào)度室銷售價(jià)格目目錄采購(gòu)情況報(bào)報(bào)告入庫(kù)單聯(lián)合采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)情況報(bào)報(bào)告(抄送)集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)信息息流----儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部一/二分廠宏天宏華科貿(mào)友信三分廠銷售公司出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳供應(yīng)部調(diào)度室采購(gòu)情況報(bào)報(bào)告庫(kù)存情況表表入庫(kù)單物料領(lǐng)用單單技術(shù)支持申請(qǐng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)信息息流----產(chǎn)品資料環(huán)環(huán)節(jié)產(chǎn)品資料組組技術(shù)部宏天宏華科貿(mào)友信銷售公司產(chǎn)品技術(shù)資資料質(zhì)檢部質(zhì)檢部供應(yīng)部產(chǎn)品資料反饋資料管理組組產(chǎn)品資料備備份宏華集團(tuán)采購(gòu)配件資資料配件資料配件資料完整產(chǎn)品資資料行政事務(wù)檔案管理信息管理行政中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司行政會(huì)會(huì)議的組織織工作以及及會(huì)議紀(jì)要要的整理、、下文組織各種規(guī)規(guī)章制度的的匯總和匯匯編負(fù)責(zé)公司重重大活動(dòng)組組織和接待待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司公司的的安全工作作后勤總務(wù)管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司各種文文件檔案的的歸類、入入檔和管理理工作負(fù)責(zé)信息系系統(tǒng)的構(gòu)建建和管理企業(yè)文化法律事務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的的法律可行行性研究、、法律策劃劃、草擬或或者審查合合同、章程程負(fù)責(zé)子公司司及所屬單單位重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)、民事事、行政等等訴訟與非非訴訟活動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)參與公公司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同的的簽約與談?wù)勁?，草擬擬合同、審審查合同負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司各種對(duì)對(duì)外聯(lián)系工工作（涉及及上市公司司由董秘處處）負(fù)責(zé)企業(yè)文文化的建設(shè)設(shè)工作負(fù)責(zé)企業(yè)品品牌的宣傳傳集團(tuán)行政中中心職能公司治理董事會(huì)秘書書處負(fù)責(zé)股東會(huì)會(huì)、董事會(huì)會(huì)的決定起起草并印制制相關(guān)文件件負(fù)責(zé)股東會(huì)、董董事會(huì)的會(huì)務(wù)工作。。根據(jù)董事會(huì)會(huì)、董事及及董事單位位的提議和和建議整理理董事會(huì)議議議案、提提交董事會(huì)會(huì)及有關(guān)會(huì)會(huì)議審議負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)工作的宣宣傳、報(bào)道道及新聞發(fā)發(fā)布工作編印董事會(huì)會(huì)會(huì)刊電子子版負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司及下屬屬企業(yè)的工工商變更和和股權(quán)變更更董事會(huì)秘書書處職能證券事務(wù)負(fù)責(zé)公司與與監(jiān)管部門門、交易所所及其他相相關(guān)機(jī)構(gòu)有有關(guān)公司上上市事宜根據(jù)上市公公司信息披披露制度,組織相關(guān)報(bào)報(bào)告的編制制工作負(fù)責(zé)上市公公司與公司司股東相關(guān)關(guān)聯(lián)系事宜宜審計(jì)監(jiān)察中中心職能內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察中中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門門的財(cái)務(wù)與與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的審計(jì)負(fù)責(zé)下屬公公司經(jīng)營(yíng)者者的離任、、調(diào)任審計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)與子公司司內(nèi)控制度度執(zhí)行情況況的審計(jì)負(fù)責(zé)參與重重大投資項(xiàng)項(xiàng)目的審計(jì)計(jì)與監(jiān)督工工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交交待的其它它專項(xiàng)審計(jì)計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與與協(xié)助外部部審計(jì)監(jiān)察察部門對(duì)控控股公司的的審計(jì)工作作負(fù)責(zé)配合與與協(xié)助外部部審計(jì)監(jiān)察察部門對(duì)下下屬公司的的審計(jì)工作作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公公司與外部部有關(guān)審計(jì)計(jì)監(jiān)察部門門的關(guān)系制度監(jiān)察負(fù)責(zé)公司制制度執(zhí)行的的日常監(jiān)察察工作。負(fù)責(zé)新推制制度的落實(shí)實(shí)監(jiān)察工作作招聘/培訓(xùn)薪酬福利績(jī)效管理人力資源中中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門門員工及下下屬公司高高級(jí)管理人人才的招聘聘、培訓(xùn)等等工作負(fù)責(zé)責(zé)建建立立和和完完善善與與人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相配配套套的的激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公公司司各職職能能部部門門員員工工及及下下屬屬公公司司高高管管的的薪薪酬酬管管理理工工作作負(fù)責(zé)責(zé)建建立立和和完完善善福福利利機(jī)機(jī)制制負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)公公司司各各職職能能部部門門員員工工及及下下屬屬公公司司高高管管的的考考核核工工作作負(fù)責(zé)責(zé)建建立立和和完完善善各各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系人事事管管理理負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公公司司員工工及及下下屬屬公公司司高高管管的的勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同的的簽簽訂訂和和人人事事檔檔案案的的管管理理負(fù)責(zé)各種人事事手續(xù)的辦理理。人力資源中心心職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃監(jiān)控戰(zhàn)略投資中心心負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司司戰(zhàn)略規(guī)劃和和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的要求，，負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)收集、整整理、分析與與集團(tuán)公司有有關(guān)的行業(yè)信信息與資料，，為集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)決策者提供供必要的信息息支持負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)業(yè)投資計(jì)劃，，參與項(xiàng)目的的篩選、評(píng)估估和監(jiān)督負(fù)責(zé)匯總制訂訂集團(tuán)公司的的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)投資公司司的年度計(jì)劃的跟跟進(jìn)考核經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行偏差分分析，并提出出調(diào)整方案負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司司的遠(yuǎn)景發(fā)展展目標(biāo)和整體體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)收集、整整理和分析宏宏觀經(jīng)濟(jì)信息息與相關(guān)資料料投資管理產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司司戰(zhàn)略規(guī)劃和和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的要求，，通過自建、、收購(gòu)等手段段實(shí)施集團(tuán)公公司新業(yè)務(wù)的的拓展負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目目的評(píng)估、選選擇、估價(jià)、、融資方案的的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司增量投資的的實(shí)施與管理理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司存量資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作方案的具具體實(shí)施工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司資產(chǎn)的年度度全面清查和和盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬公公司的資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量及處置提提供評(píng)審意見見負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)調(diào)整公司的管管理工作負(fù)責(zé)參股、合合資企業(yè)的股股權(quán)管理工作作戰(zhàn)略投資中心心職能財(cái)務(wù)管理中心心會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司和下屬公司司的日常會(huì)計(jì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司和下屬公司司各種會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確編編制、及時(shí)報(bào)報(bào)出負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司和下屬公司司的納稅申報(bào)報(bào)工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)告供供決策層參考考負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的編制工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司職能部門及及下屬公司的的財(cái)務(wù)預(yù)算完完成情況的分分析工作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公公司職能部門門和下屬公司司預(yù)算考評(píng)提提出獎(jiǎng)懲建議議成本控制負(fù)責(zé)建立比價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)合同價(jià)格格的審核負(fù)責(zé)對(duì)外付款款的最后核算算。財(cái)務(wù)管理中心心職能財(cái)務(wù)委派負(fù)責(zé)建立公司司財(cái)務(wù)委派的的相關(guān)制度負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)委派派人員的選拔拔、培訓(xùn)、考考核登管理工工作資金管理中心心資金計(jì)劃管理理?yè)?dān)保管理融資管理根據(jù)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)及及公司的有關(guān)關(guān)規(guī)定，制定定集團(tuán)公司資資金管理制度度，監(jiān)督檢查查制度執(zhí)行情情況根據(jù)子公司上上報(bào)的資金收收支計(jì)劃，編編制集團(tuán)年度度、季度、月月度資金收支支計(jì)劃負(fù)責(zé)定期分析析集團(tuán)現(xiàn)金流流入、流出及及現(xiàn)金收支平平衡情況，并并對(duì)解決資金金缺口提出相相應(yīng)的籌資負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配配集團(tuán)的外部部債務(wù)融資和和內(nèi)部融資負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)與外部金融融機(jī)構(gòu)的合作作關(guān)系核算融資成本本謀求各種籌籌資方式最佳佳組合實(shí)行內(nèi)部信用用等級(jí)制度。。根據(jù)下屬成成員企業(yè)資金金上報(bào)情況、、內(nèi)部貸款還還款情況評(píng)定定等級(jí)，與其其內(nèi)部授信額額度、內(nèi)部貸貸款額度、貸貸款擔(dān)保額度度掛鉤，區(qū)別別對(duì)待負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理理集團(tuán)對(duì)外和和對(duì)內(nèi)擔(dān)保事事宜審核下屬公司司的對(duì)外擔(dān)保保負(fù)責(zé)審核集團(tuán)團(tuán)公司一切銀銀行信用結(jié)算算賃單，保證證其合法有效效負(fù)責(zé)及時(shí)清繳繳各種稅費(fèi)結(jié)算管理集團(tuán)公司與下下屬各單位的的賬戶實(shí)行集集中管理和統(tǒng)統(tǒng)一審批制度度監(jiān)控核查處下下屬各單位未未經(jīng)集團(tuán)公司司批準(zhǔn)開設(shè)的的資金賬戶資金管理中心心職能研發(fā)中心職能能研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)制定年年度技術(shù)開發(fā)發(fā)規(guī)劃和年度度工作計(jì)劃依據(jù)年度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目研研發(fā)定期提交研究究報(bào)告和項(xiàng)目目進(jìn)度報(bào)告負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)導(dǎo)編寫和更新新公司技術(shù)、、產(chǎn)品和原料料數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)編寫公司司新產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工工藝標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的前期期技術(shù)談判負(fù)責(zé)新產(chǎn)品投投產(chǎn)期間的技技術(shù)支持負(fù)責(zé)在生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行期間間的客戶答疑疑工作參與公司新設(shè)設(shè)備采購(gòu)和新新原料采購(gòu)，，并提供技術(shù)術(shù)報(bào)告生產(chǎn)工藝革新新負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)弊病，，并組織制訂訂生產(chǎn)系統(tǒng)的的技術(shù)改造方方案設(shè)計(jì)及實(shí)實(shí)施指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)子公司司技術(shù)部門針針對(duì)生產(chǎn)工藝藝進(jìn)行培訓(xùn)集團(tuán)下屬子公公司依據(jù)價(jià)值值鏈分布,有利于公司走走專業(yè)化擴(kuò)張張的道路各公司銷售部部門科貿(mào)公司友信公司宏天公司工程服務(wù)公司司宏華公司元件供應(yīng)成套設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)國(guó)內(nèi)外銷售設(shè)備安裝及售售后服務(wù)采用新設(shè)、合合資、并購(gòu)等等多種形式運(yùn)運(yùn)作銷售公司司,利用其對(duì)本地地市場(chǎng)的熟悉悉和敏感觸覺覺，以及當(dāng)?shù)氐氐娜穗H關(guān)系系脈絡(luò)來(lái)進(jìn)一一步擴(kuò)大國(guó)際際市場(chǎng)利用上市后籌籌集的資金對(duì)對(duì)上游供應(yīng)型型的公司進(jìn)行行擴(kuò)產(chǎn)投資或或者直接進(jìn)行行資產(chǎn)收購(gòu)，，借以擴(kuò)大產(chǎn)產(chǎn)能利用擴(kuò)產(chǎn)投資資、兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)大產(chǎn)能擴(kuò)充工程服務(wù)務(wù)能力以及建建立勞務(wù)輸出出業(yè)務(wù)9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。05:36:3705:36:3705:3612/21/20225:36:37AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2205:36:3705:36Dec-2221-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:36:3705:36:3705:36Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2205:36:3705:36:37December21,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。21十十二二月20225:36:37上上午05:36:3712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:36上上午12月-2205:36December21,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/215:36:3705:36:3721December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:36:37上上午5:36上上午05:36:3712月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,Dece