現(xiàn)代企業(yè)組織形式講義 課件

第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內容1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結構2、有限責任公司、股份有限公司、企業(yè)集團（自學）第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結構本節(jié)主要內容1、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的概念2、現(xiàn)代企業(yè)組織結構設計的基本原則3、組織結構設計的一般程序4、組織結構的主要模式第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結構本節(jié)主要內容案例凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務是為企業(yè)用戶設計和制作商品目錄手冊，公司在浦東開發(fā)區(qū)和市區(qū)內各設有一個業(yè)務中心,這里簡稱之A中心、B中心.A中心內設有采購部和目錄部，采購部的職責是接受用戶的定單,并選擇和定購制作商品目錄所需要的材料,目錄部則負責設計用戶定制的商品目錄。公司要求每個采購員都獨立開展工作,而目錄部的設計人員則須服從采購員提出的要求。案例凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務是為企業(yè)用戶設計凱迪公司的總部和B業(yè)務中心都設在市區(qū)。B中心的職責是專門負責商品目錄的制作，劉利是凱迪公司負責業(yè)務經營的主管,他經常聽到設計人員抱怨自己受到的約束過大,從而無法實現(xiàn)藝術上的創(chuàng)新與完美。最近,劉利在聽取有關有員的建議后,根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要,決定在B中心成立一個市場部,專門負責分析市場需求和挖掘市場潛力,并向采購員提出建議。市場部成立后不久,劉利又聽到了各種不同意見，比如：采購員和設計員強烈反映說,公司成立市場部不但多余,而且干涉了他們的工作，而市場部人員則認為,采購員和設計員太過墨守成規(guī)、缺乏遠見。劉利作為公司的業(yè)務經營主管,雖然作了大量的說服工作并先后調換了有關人員,但效果仍不理想.他很納悶:公司的問題究竟出在什么地方?案例（續(xù)）凱迪公司的總部和B業(yè)務中心都設在市區(qū)。B中心的職責是專門負責一、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的概念組織結構是指組織內部各要素及其相互關系的總和。是按照一定的目的和程序組成的一種權責結構（或角色結構）。組織結構要素是指部門、崗位、人員。關系是指部門之間、部門與崗位、崗位與崗位、崗位與人員之間的相互關系。關系是通過職責范圍、權力范圍來表達的。一、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的概念組織結構是指組織內部各要素及其相互二、現(xiàn)代企業(yè)組織結構設計的基本原則1、有效性原則。2、專業(yè)化、系統(tǒng)性和多樣性原則。3、統(tǒng)一指揮原則。4、合理管理幅度和管理層次原則。管理幅度是指一個管理者可有效管理的直接下屬數(shù)。受管理者的能力、下屬的素質、下屬工作規(guī)范化程度、環(huán)境等的影響。5、分權和權責對等原則。6、協(xié)調原則。7、按能級原理選配人員原則。二、現(xiàn)代企業(yè)組織結構設計的基本原則1、有效性原則。三、組織結構設計的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標。2、研究分析工作任務的性質和范圍，進行職位分析和設計，確定職位的責任和權限。3、部門化，并提出組織結構草圖。4、確定部門的職責范圍和權力范圍及部門之間的關系。5、設計組織運行的工作程序和信息溝通方式。6、選擇和配備人員。7、評價和最終確定組織結構方案。三、組織結構設計的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標。四、組織結構的主要模式1、直線制組織模式（簡單結構）2、職能制組織模式3、直線職能制組織模式4、事業(yè)部制組織模式5、矩陣結構組織模式四、組織結構的主要模式1、直線制組織模式（簡單結構）四、組織結構的主要模式直線組織模式廠長車間主任班組長班組長車間主任班組長班組長

優(yōu)點：反應快速、靈活、運營成本低、責任明確

缺點：只對小型組織適用。四、組織結構的主要模式直線組織模式廠長車間主任班組長班組長車職能組織模式優(yōu)點：從專業(yè)化中取得的優(yōu)越性。將同類專家歸在一起可以產生規(guī)模經濟，減少人員和設備的重復配置。缺點：組織中常常為了追求職能目標而看不到全局的最佳利益。不能對未來的高層經理提供訓練機會。經理職能科室職能科室車間職能組職能組班組班組班組車間車間職能組織模式經理職能科室職能科室車間職能組職能組班組班組班組總經理技術部門財務部門人事部門營銷部門車間2車間3車間1班組1班組2直線職能組織結構總經理技術部門財務部門人事部門營銷部門車間2車間3車間1班組直線職能組織結構以直線制結構為基礎，各直線部門下設職能部門。優(yōu)點：（1）有利于統(tǒng)一命令和統(tǒng)一指揮（2）能有效發(fā)揮職能部門的參謀作用缺點：（1）直線部門和職能部門之間的矛盾比較突出；（2）職能部門的權限過大，不利于統(tǒng)一指揮，權限過小，不利于發(fā)揮職能部門的作用。直線職能組織結構以直線制結構為基礎，各直線部門下設職能部門。事業(yè)部組織結構事業(yè)部組織結構是指企業(yè)按照產品、地區(qū)或經營業(yè)務劃分部門，設立組織機構，稱為事業(yè)部或分公司，每個事業(yè)部是一個利潤中心，實行獨立經營，單獨核算?？偣局粚κ聵I(yè)部的重大人事決策、財務決策、利潤指標進行控制。是一種典型的分權管理體制，也稱為斯隆模型。事業(yè)部組織結構事業(yè)部組織結構是指企業(yè)按照產品、地區(qū)或經營業(yè)務董事會總經理計劃部財務部技術部人事部事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1生產工廠1生產工廠2董事會總經理計劃部財務部技術部人事部事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1事業(yè)部組織結構的優(yōu)點：（1）實行分權管理，有利于公司高層管理者集中精力處理重大的管理問題；（2）實行分權管理，有利于調動事業(yè)部的積極性和主動性；（3）具有一定的靈活性和適應市場變化的能力。事業(yè)部組織結構的缺點：（1）容易產生本位主義，整體性差；（2）各事業(yè)部互相爭奪資源，不利于企業(yè)有限資源的有效利用；（3）容易導致過渡分權，不利于統(tǒng)一指揮。事業(yè)部組織結構適用于大型企業(yè)。事業(yè)部組織結構的優(yōu)點：矩陣制組織結構矩陣制組織結構是在直線參謀制的基礎上，按照項目劃分，把各種不同職能部門的人員，組建成橫向領導系統(tǒng)。矩陣制組織結構優(yōu)點：（1）既能很好地完成任務又能充分發(fā)揮職能部門的作用；（2）有利于將任務小組建設成為團隊，發(fā)揮團隊管理的優(yōu)勢；（3）靈活性好；適應性強。矩陣制組織結構缺點：（1）臨時組織，穩(wěn)定性差；（2）雙重領導，與統(tǒng)一指揮原則矛盾。矩陣制組織結構適用于建立臨時性組織機構。矩陣制組織結構矩陣制組織結構是在直線參謀制的基礎上，按照項目生產部技術部采購部財務部項目組1項目組2項目組3項目組4經理張三李四王五趙六張四張五張六李五王六趙七李六王七趙八李七王八趙九生產部技術部采購部財務部項目組1項目組2項目組3項目組4經理組織設計選擇設計選擇優(yōu)點使用的時間和地點簡單型快迅、靈活、經濟小型組織；發(fā)展的初期；簡單動態(tài)的環(huán)境職能型專業(yè)化的經濟性單一產品或服務的組織事業(yè)部型對結果的高度責任感大型組織；多種產品或多個市場組織矩陣型專業(yè)化的經濟性與對產品結果的責任感有多個產品或規(guī)劃、需要依靠職能專長的組織網絡型快速、靈活、經濟工業(yè)企業(yè)發(fā)展的初期；有許多可靠的供應商；需要海外廉價的勞動力任務小組靈活性組織中有些重要任務具有特定的期限和工作績效標準，或者任務是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能組織設計選擇設計選擇優(yōu)點使用的時間和地點簡單組織結構扁平化（寬幅度）組織結構扁平化（寬幅度）第二節(jié)公司制企業(yè)本節(jié)的主要內容1、公司和公司制企業(yè)的基本特征2、有限責任公司3、股份有限責任公司第二節(jié)公司制企業(yè)本節(jié)的主要內容一、公司和公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公司，是由兩個以上的出資者組建，能夠獨立享有民事權利，承擔民事責任的以盈利為目的的經濟組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級形式。公司制企業(yè)的特征：公司是法人。公司實現(xiàn)了股東最終財產所有權與法人財產權的分離。公司法人財產具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。公司實現(xiàn)有限責任制度。一、公司和公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公二、有限責任公司（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設立的企業(yè)法人組織。（二）有限責任公司的基本特征1、股東人數(shù)最高數(shù)額限制：50人。2、公司注冊資金的最低額為10萬元~50萬元。3、股東對公司的債務承擔有限責任：以出資額為限。4、公司資本不需要劃分為等額的股份。出資證明書是出資人對公司財產的所有權證明。5、股東對外轉讓出資受到嚴格限制。必須經全體股東過半數(shù)同意。6、有限責任公司具有封閉型。不公開向社會發(fā)行股票，人數(shù)有限；經營狀況一般不涉及其他社會公眾利益；無須向社會公開其經營狀況和財務狀況。7、公司設立的程序和組織結構比較簡單。二、有限責任公司（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設（三）有限責任公司設立的條件1、股東人數(shù)符合法定人數(shù)（外資公司除外）。2、公司注冊資本達到法定的最低資本數(shù)額。（1）生產性公司人民幣50萬元；（2）商業(yè)批發(fā)行公司人民幣50萬元；（3）商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元；（4）科技開發(fā)、咨詢、服務性公司人民幣10萬元。3、具有全體股東共同制定的公司章程。4、具有經過登記機關核準的公司名稱，名稱中必須含有“有限責任公司”字樣。5、建立符合有限責任公司要求的組織機構。6、具有固定的經營場所和必要的經營條件。（三）有限責任公司設立的條件（四）有限責任公司設立的程序1、訂立股東協(xié)議。主要內容是：經營宗旨、項目范圍、規(guī)模、注冊資本、出資額和出資方式、組織機構和經營管理、盈余分配和風險分擔的原則等。2、制定公司章程。公司章程應載明的事項：（1）公司名稱和住所；（2）公司經營范圍；（3）公司注冊資本；（4）股東的姓名或者名稱；（5）股東的權利和義務；（6）股東的出資方式和出資額；（7）股東轉讓出資的條件；（8）公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則；（9）公司的法定代表人；（10）公司的解散事由與清算辦法；（11）股東認為需要規(guī)定的其他事項。（四）有限責任公司設立的程序3、股東認繳及繳付出資。4、經過法定驗資機構驗資并取得驗資證明。5、選舉或確定公司的董事、監(jiān)事，建立組織機構。6、向申請登記機關申請設立登記。登記機關對符合公司法規(guī)定條件的，予以登記，發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為有限責任公司成立日期。（五）有限責任公司的組織機構股東會是公司的最高權力機構；董事會是公司的常設決策機構，董事長是公司的法人代表；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構；總經理機構是公司的日常管理機構。3、股東認繳及繳付出資。股東會董事長總經理監(jiān)事會技術部門財務部門人事部門生產部門生產工廠2生產工廠3生產工廠1股東會董事長總經理監(jiān)事會技術部門財務部門人事部門生產部門生產[案例1]1995年8月,孫強和沈有軍經南京市工商局登記成立了南京東南圖文有限責任公司（以下簡稱東南公司）。1997年4月，孫強提出要離開公司，在辦理相關手續(xù)時，工商部門告訴沈有軍，如果公司想保持原來的形態(tài)，就必須再增補一名以上的股東。沈有軍考慮到公司以后穩(wěn)定發(fā)展，于是經協(xié)商，孫強把自己名下的股份全部轉讓給沈有軍的妻子劉無文，并由沈有軍一人辦理了變更手續(xù)，股份比例為沈有軍90.2%，劉無文9.8%。2001年6月，劉某將公司資金54萬元移至其個人股票帳戶。沈有軍認為，劉某將公司資金54萬元移至其個人股票帳戶是侵占和轉移公司財產的行為。2001年8月，劉某以東南公司的名義將劉某訴至南京市下關區(qū)人區(qū)法院，要求劉某返還公司財產。[案例1]

劉某的代理人認為，公司法明確要求有限責任公司要有2名以上的股東出資設立，但是當初東南公司注冊變更時，資金來源是沒有經過分割的夫妻共有財產，這樣，實際上出資的主體已經變成了一個，違反了公司法中關于有限責任公司的股東必須在2人以上的規(guī)定。東南公司已不具有有限責任公司的性質，東南公司已不具有法人人格。法院經審理后認為：東南公司在股東變更為僅有夫妻兩人，且未對夫妻財產作出相應分割時，股東在公司的財產實際是夫妻共有財產，東南公司已不具有嚴格意義上的有限責任公司的性質，東南公司已不具有法人人格。因此，一審法院判決駁回東南公司的起拆。后東南公司上訴至市中級法院，二審法院維持了原判決劉某的代理人認為，公司法明確要求有限責任公司要有2名以上的三、股份有限公司（一）股份有限公司的概念股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立的，公司全部資本劃分為等額股份，股東以其認購的股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產承擔民事法律責任的企業(yè)。股份有限公司是最典型的企業(yè)組織形式。（二）股份有限公司的特征1、公司資本劃分為等額的股份。2、公司通過公開發(fā)行股票的方式向社會募集資本。3、股份有限公司的股東人數(shù)有最低限制。公司法規(guī)定：設立股份有限公司，應當有五人以上為發(fā)起人，其中須有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內有住所。4、股份公司的股票可以自由轉讓。股份有限公司的經營狀況和財務狀況必須向社會公開。三、股份有限公司（一）股份有限公司的概念（二）股份有限公司的（三）股份有限公司設立的條件1、設立股份公司發(fā)起人的條件發(fā)起人的性質：是未來公司的一個機構，對外代表未來公司開展籌備活動；對內組建未來的公司。發(fā)起人的條件：（1）發(fā)起人可以是法人，也可以是自然人，且必須具有民事行為能力。（2）發(fā)起人符合法定人數(shù)：不少于5人；國有企業(yè)改組為股份公司的，可以少于5人，但應采取募集方式。發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣1000萬元。準備修改為500萬元。（3）發(fā)起人中必須有過半數(shù)的人在中國境內居住。（三）股份有限公司設立的條件1、設立股份公司發(fā)起人的條件2、設立股份公司的資本條件股份有限公司的注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。股份有限公司注冊資本最低限額需高于上述所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。3、設立股份公司的行為條件股份公司股份發(fā)行和籌辦事項必須依法按程序開展。（1）發(fā)起人締結合伙協(xié)議。（2）出資人認購資本。（3）訂立章程。（4）召開創(chuàng)立大會。（5）登記注冊及其他相關事項。2、設立股份公司的資本條件4、設立股份公司的章程條件（1）公司名稱和住所；（2）公司經營范圍；（3）公司設立方式；（4）公司股份總數(shù)、每股金額和注冊資本；（5）發(fā)起人的姓名或者名稱、認購的股份數(shù)；（6）股東的權利和義務；（7）董事會的組成、職權、任期和議事規(guī)則；（8）公司法定代表人；（9）監(jiān)事會的組成、職權、任期和議事規(guī)則；（10）公司利潤分配辦法；（11）公司的解散事由與清算辦法；（12）公司的通知和公告辦法；（13）股東大會認為需要規(guī)定的其他事項。4、設立股份公司的章程條件5、設立股份公司的名稱和組織機構條件（1）有公司名稱，名稱中必須含有“股份有限公司”字樣。（2）建立符合股份有限公司要求的組織機構。（3）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式講義課件（四）股份有限公司設立的程序1、發(fā)起設立的程序（1）確定發(fā)起人，提出設立申請。（2）訂立公司章程。（3）申報批準。股份有限公司的設立，必須經過國務院授權的部門或者省級人民政府批準。（4）認購股份。（5）繳納股款。（6）選舉董事和監(jiān)事。（7）申請設立登記。2、募集設立程序（1）發(fā)起人認購股份。（2）向社會公開募集資本。（3）催繳股款。（4）召開創(chuàng)立大會。（四）股份有限公司設立的程序1、發(fā)起設立的程序2、募集設立程（五）股份有限公司的組織結構股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)中最具活力的一種組織形式，規(guī)模比有限責任公司大，業(yè)務范圍廣，一半多采用分權體制的事業(yè)部組織結構形式。股東代表大會是公司企業(yè)的最高權力機構。非常設機構，每年召開1-2次會議。其組成是全體股東或股東代表。其表決制度實行股權平等原則。股東大會的職權是：選舉董事、監(jiān)事，并決定其報酬；審議董事會、監(jiān)事會的報告；審批公司年度財務報表和決算方案；審議股息和紅利分配方案；關于公司其他重大問題的決策。董事會是股東大會的常設機構，是公司企業(yè)中的決策機構。董事會選舉產生董事長1人，副董事長1-2人，董事若干人。負責股東代表大會閉會期間的日常決策工作。董事長是公司的法定代表人。（五）股份有限公司的組織結構股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)中最具活力的股東代表大會董事長總經理機構監(jiān)事會技術部門財務部門人事部門生產部門事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1股東代表大會董事長總經理機構監(jiān)事會技術部門財務部門人事部門生董事由股東代表大會選舉產生。董事分為三類：內部董事（股東）、外部董事（非股東）、雇員董事（職工代表）?？偨浝頇C構是公司企業(yè)日常業(yè)務執(zhí)行機構，負責公司的日常經營管理工作。由總經理、副總經理、部門經理、總會計師、總經濟師、總工程師和公司秘書組成?？偨浝碛啥聲蚊?，只對董事會負責。其主要職責是執(zhí)行董事會決議；主持公司日常業(yè)務活動；任免公司的高級管理人員；執(zhí)行董事會的其他授權等。監(jiān)事會是股東大會常設的監(jiān)察機構。與董事會具有同等的權力，獨立行使公司的監(jiān)督職權。監(jiān)事會由股東代表大會選舉產生。監(jiān)事會成員可以是股東、職工代表、公司外部人員。董事長、副董事長、總經理、副總經理和財務主管等不得兼任公司監(jiān)事。其職權是監(jiān)視董事會和總經理機構的工作。董事由股東代表大會選舉產生。董事分為三類：內部董事（股東）、[案例2]西安金園汽車公司對外宣稱，公司是一家成立于1988年，有著近二十年經營歷史的優(yōu)秀企業(yè)，在改制為股份有限公司后，注冊資本4000萬元，總資產8000萬元，并且號稱是西部的汽車生產基地。2005年12月，明道啟圣公司法定代表人王某和西安金園公司法定代表人董某簽訂財務顧問協(xié)議。該協(xié)議商定：由明道啟圣全權負責在全國范圍內組織實施金園公司股票銷售，所得款項按約定比例分成。2006年初，西安金園汽車公司委托北京、天津等遍布于全國50多家的中介機構非法代理銷售公司股票。之后，公司在全國各大互聯(lián)網站、多家專業(yè)證券金融報紙等媒體不斷發(fā)布、刊登精心編造的虛假信息，主要包括：金園公司(原始股票)將在海外上市、金園公司上市后會有高額的投資回報(每一原始股可收到13至17美元的回報)、[案例2]金園公司業(yè)績、金園公司年度財務報告、金園公司股票銷售價格等。在一年多的時間內，29個省、自治區(qū)、直轄市的2000余人購買其股票，所得贓款5700多萬。案發(fā)后，警方經調查取證，西安金園汽車公司原來只是一家規(guī)模不大的汽車修理廠，屬有限責任公司性質，主要從事汽車銷售和維修業(yè)務，成立僅半年時間。在掌握了大量證據(jù)的情況下，調查組認定金園汽車不僅非法發(fā)行股票，而且涉嫌虛假出資進行詐騙活動，隨后立即實施了對涉案人員的拘捕行動。問題：（1）有限責任公司與股份有限公司有什么區(qū)別？（2）西安金園汽車公司是否可以公開募集資金？金園公司業(yè)績、金園公司年度財務報告、金園公司股票銷售價格等。第四節(jié)企業(yè)集團本節(jié)的主要內容1、企業(yè)集團的概念和特征2、企業(yè)集團管理控制模式3、企業(yè)集團的組織結構本節(jié)內容自學，交一份報告。第四節(jié)企業(yè)集團本節(jié)的主要內容第二章思考題組織結構要素有哪些？常見的組織結構的類型及其優(yōu)缺點。簡述有限責任公司的法律特征。簡述股份有限公司的法律特征。比較有限責任公司與股份有限公司的異同。第二章思考題組織結構要素有哪些？第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內容1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結構2、有限責任公司、股份有限公司、企業(yè)集團（自學）第三章現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結構本節(jié)主要內容1、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的概念2、現(xiàn)代企業(yè)組織結構設計的基本原則3、組織結構設計的一般程序4、組織結構的主要模式第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織結構本節(jié)主要內容案例凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務是為企業(yè)用戶設計和制作商品目錄手冊，公司在浦東開發(fā)區(qū)和市區(qū)內各設有一個業(yè)務中心,這里簡稱之A中心、B中心.A中心內設有采購部和目錄部，采購部的職責是接受用戶的定單,并選擇和定購制作商品目錄所需要的材料,目錄部則負責設計用戶定制的商品目錄。公司要求每個采購員都獨立開展工作,而目錄部的設計人員則須服從采購員提出的要求。案例凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務是為企業(yè)用戶設計凱迪公司的總部和B業(yè)務中心都設在市區(qū)。B中心的職責是專門負責商品目錄的制作，劉利是凱迪公司負責業(yè)務經營的主管,他經常聽到設計人員抱怨自己受到的約束過大,從而無法實現(xiàn)藝術上的創(chuàng)新與完美。最近,劉利在聽取有關有員的建議后,根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要,決定在B中心成立一個市場部,專門負責分析市場需求和挖掘市場潛力,并向采購員提出建議。市場部成立后不久,劉利又聽到了各種不同意見，比如：采購員和設計員強烈反映說,公司成立市場部不但多余,而且干涉了他們的工作，而市場部人員則認為,采購員和設計員太過墨守成規(guī)、缺乏遠見。劉利作為公司的業(yè)務經營主管,雖然作了大量的說服工作并先后調換了有關人員,但效果仍不理想.他很納悶:公司的問題究竟出在什么地方?案例（續(xù)）凱迪公司的總部和B業(yè)務中心都設在市區(qū)。B中心的職責是專門負責一、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的概念組織結構是指組織內部各要素及其相互關系的總和。是按照一定的目的和程序組成的一種權責結構（或角色結構）。組織結構要素是指部門、崗位、人員。關系是指部門之間、部門與崗位、崗位與崗位、崗位與人員之間的相互關系。關系是通過職責范圍、權力范圍來表達的。一、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的概念組織結構是指組織內部各要素及其相互二、現(xiàn)代企業(yè)組織結構設計的基本原則1、有效性原則。2、專業(yè)化、系統(tǒng)性和多樣性原則。3、統(tǒng)一指揮原則。4、合理管理幅度和管理層次原則。管理幅度是指一個管理者可有效管理的直接下屬數(shù)。受管理者的能力、下屬的素質、下屬工作規(guī)范化程度、環(huán)境等的影響。5、分權和權責對等原則。6、協(xié)調原則。7、按能級原理選配人員原則。二、現(xiàn)代企業(yè)組織結構設計的基本原則1、有效性原則。三、組織結構設計的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標。2、研究分析工作任務的性質和范圍，進行職位分析和設計，確定職位的責任和權限。3、部門化，并提出組織結構草圖。4、確定部門的職責范圍和權力范圍及部門之間的關系。5、設計組織運行的工作程序和信息溝通方式。6、選擇和配備人員。7、評價和最終確定組織結構方案。三、組織結構設計的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標。四、組織結構的主要模式1、直線制組織模式（簡單結構）2、職能制組織模式3、直線職能制組織模式4、事業(yè)部制組織模式5、矩陣結構組織模式四、組織結構的主要模式1、直線制組織模式（簡單結構）四、組織結構的主要模式直線組織模式廠長車間主任班組長班組長車間主任班組長班組長

優(yōu)點：反應快速、靈活、運營成本低、責任明確

缺點：只對小型組織適用。四、組織結構的主要模式直線組織模式廠長車間主任班組長班組長車職能組織模式優(yōu)點：從專業(yè)化中取得的優(yōu)越性。將同類專家歸在一起可以產生規(guī)模經濟，減少人員和設備的重復配置。缺點：組織中常常為了追求職能目標而看不到全局的最佳利益。不能對未來的高層經理提供訓練機會。經理職能科室職能科室車間職能組職能組班組班組班組車間車間職能組織模式經理職能科室職能科室車間職能組職能組班組班組班組總經理技術部門財務部門人事部門營銷部門車間2車間3車間1班組1班組2直線職能組織結構總經理技術部門財務部門人事部門營銷部門車間2車間3車間1班組直線職能組織結構以直線制結構為基礎，各直線部門下設職能部門。優(yōu)點：（1）有利于統(tǒng)一命令和統(tǒng)一指揮（2）能有效發(fā)揮職能部門的參謀作用缺點：（1）直線部門和職能部門之間的矛盾比較突出；（2）職能部門的權限過大，不利于統(tǒng)一指揮，權限過小，不利于發(fā)揮職能部門的作用。直線職能組織結構以直線制結構為基礎，各直線部門下設職能部門。事業(yè)部組織結構事業(yè)部組織結構是指企業(yè)按照產品、地區(qū)或經營業(yè)務劃分部門，設立組織機構，稱為事業(yè)部或分公司，每個事業(yè)部是一個利潤中心，實行獨立經營，單獨核算?？偣局粚κ聵I(yè)部的重大人事決策、財務決策、利潤指標進行控制。是一種典型的分權管理體制，也稱為斯隆模型。事業(yè)部組織結構事業(yè)部組織結構是指企業(yè)按照產品、地區(qū)或經營業(yè)務董事會總經理計劃部財務部技術部人事部事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1生產工廠1生產工廠2董事會總經理計劃部財務部技術部人事部事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部1事業(yè)部組織結構的優(yōu)點：（1）實行分權管理，有利于公司高層管理者集中精力處理重大的管理問題；（2）實行分權管理，有利于調動事業(yè)部的積極性和主動性；（3）具有一定的靈活性和適應市場變化的能力。事業(yè)部組織結構的缺點：（1）容易產生本位主義，整體性差；（2）各事業(yè)部互相爭奪資源，不利于企業(yè)有限資源的有效利用；（3）容易導致過渡分權，不利于統(tǒng)一指揮。事業(yè)部組織結構適用于大型企業(yè)。事業(yè)部組織結構的優(yōu)點：矩陣制組織結構矩陣制組織結構是在直線參謀制的基礎上，按照項目劃分，把各種不同職能部門的人員，組建成橫向領導系統(tǒng)。矩陣制組織結構優(yōu)點：（1）既能很好地完成任務又能充分發(fā)揮職能部門的作用；（2）有利于將任務小組建設成為團隊，發(fā)揮團隊管理的優(yōu)勢；（3）靈活性好；適應性強。矩陣制組織結構缺點：（1）臨時組織，穩(wěn)定性差；（2）雙重領導，與統(tǒng)一指揮原則矛盾。矩陣制組織結構適用于建立臨時性組織機構。矩陣制組織結構矩陣制組織結構是在直線參謀制的基礎上，按照項目生產部技術部采購部財務部項目組1項目組2項目組3項目組4經理張三李四王五趙六張四張五張六李五王六趙七李六王七趙八李七王八趙九生產部技術部采購部財務部項目組1項目組2項目組3項目組4經理組織設計選擇設計選擇優(yōu)點使用的時間和地點簡單型快迅、靈活、經濟小型組織；發(fā)展的初期；簡單動態(tài)的環(huán)境職能型專業(yè)化的經濟性單一產品或服務的組織事業(yè)部型對結果的高度責任感大型組織；多種產品或多個市場組織矩陣型專業(yè)化的經濟性與對產品結果的責任感有多個產品或規(guī)劃、需要依靠職能專長的組織網絡型快速、靈活、經濟工業(yè)企業(yè)發(fā)展的初期；有許多可靠的供應商；需要海外廉價的勞動力任務小組靈活性組織中有些重要任務具有特定的期限和工作績效標準，或者任務是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能組織設計選擇設計選擇優(yōu)點使用的時間和地點簡單組織結構扁平化（寬幅度）組織結構扁平化（寬幅度）第二節(jié)公司制企業(yè)本節(jié)的主要內容1、公司和公司制企業(yè)的基本特征2、有限責任公司3、股份有限責任公司第二節(jié)公司制企業(yè)本節(jié)的主要內容一、公司和公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公司，是由兩個以上的出資者組建，能夠獨立享有民事權利，承擔民事責任的以盈利為目的的經濟組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級形式。公司制企業(yè)的特征：公司是法人。公司實現(xiàn)了股東最終財產所有權與法人財產權的分離。公司法人財產具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。公司實現(xiàn)有限責任制度。一、公司和公司制企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公二、有限責任公司（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設立的企業(yè)法人組織。（二）有限責任公司的基本特征1、股東人數(shù)最高數(shù)額限制：50人。2、公司注冊資金的最低額為10萬元~50萬元。3、股東對公司的債務承擔有限責任：以出資額為限。4、公司資本不需要劃分為等額的股份。出資證明書是出資人對公司財產的所有權證明。5、股東對外轉讓出資受到嚴格限制。必須經全體股東過半數(shù)同意。6、有限責任公司具有封閉型。不公開向社會發(fā)行股票，人數(shù)有限；經營狀況一般不涉及其他社會公眾利益；無須向社會公開其經營狀況和財務狀況。7、公司設立的程序和組織結構比較簡單。二、有限責任公司（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設（三）有限責任公司設立的條件1、股東人數(shù)符合法定人數(shù)（外資公司除外）。2、公司注冊資本達到法定的最低資本數(shù)額。（1）生產性公司人民幣50萬元；（2）商業(yè)批發(fā)行公司人民幣50萬元；（3）商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元；（4）科技開發(fā)、咨詢、服務性公司人民幣10萬元。3、具有全體股東共同制定的公司章程。4、具有經過登記機關核準的公司名稱，名稱中必須含有“有限責任公司”字樣。5、建立符合有限責任公司要求的組織機構。6、具有固定的經營場所和必要的經營條件。（三）有限責任公司設立的條件（四）有限責任公司設立的程序1、訂立股東協(xié)議。主要內容是：經營宗旨、項目范圍、規(guī)模、注冊資本、出資額和出資方式、組織機構和經營管理、盈余分配和風險分擔的原則等。2、制定公司章程。公司章程應載明的事項：（1）公司名稱和住所；（2）公司經營范圍；（3）公司注冊資本；（4）股東的姓名或者名稱；（5）股東的權利和義務；（6）股東的出資方式和出資額；（7）股東轉讓出資的條件；（8）公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則；（9）公司的法定代表人；（10）公司的解散事由與清算辦法；（11）股東認為需要規(guī)定的其他事項。（四）有限責任公司設立的程序3、股東認繳及繳付出資。4、經過法定驗資機構驗資并取得驗資證明。5、選舉或確定公司的董事、監(jiān)事，建立組織機構。6、向申請登記機關申請設立登記。登記機關對符合公司法規(guī)定條件的，予以登記，發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為有限責任公司成立日期。（五）有限責任公司的組織機構股東會是公司的最高權力機構；董事會是公司的常設決策機構，董事長是公司的法人代表；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構；總經理機構是公司的日常管理機構。3、股東認繳及繳付出資。股東會董事長總經理監(jiān)事會技術部門財務部門人事部門生產部門生產工廠2生產工廠3生產工廠1股東會董事長總經理監(jiān)事會技術部門財務部門人事部門生產部門生產[案例1]1995年8月,孫強和沈有軍經南京市工商局登記成立了南京東南圖文有限責任公司（以下簡稱東南公司）。1997年4月，孫強提出要離開公司，在辦理相關手續(xù)時，工商部門告訴沈有軍，如果公司想保持原來的形態(tài)，就必須再增補一名以上的股東。沈有軍考慮到公司以后穩(wěn)定發(fā)展，于是經協(xié)商，孫強把自己名下的股份全部轉讓給沈有軍的妻子劉無文，并由沈有軍一人辦理了變更手續(xù)，股份比例為沈有軍90.2%，劉無文9.8%。2001年6月，劉某將公司資金54萬元移至其個人股票帳戶。沈有軍認為，劉某將公司資金54萬元移至其個人股票帳戶是侵占和轉移公司財產的行為。2001年8月，劉某以東南公司的名義將劉某訴至南京市下關區(qū)人區(qū)法院，要求劉某返還公司財產。[案例1]

劉某的代理人認為，公司法明確要求有限責任公司要有2名以上的股東出資設立，但是當初東南公司注冊變更時，資金來源是沒有經過分割的夫妻共有財產，這樣，實際上出資的主體已經變成了一個，違反了公司法中關于有限責任公司的股東必須在2人以上的規(guī)定。東南公司已不具有有限責任公司的性質，東南公司已不具有法人人格。法院經審理后認為：東南公司在股東變更為僅有夫妻兩人，且未對夫妻財產作出相應分割時，股東在公司的財產實際是夫妻共有財產，東南公司已不具有嚴格意義上的有限責任公司的性質，東南公司已不具有法人人格。因此，一審法院判決駁回東南公司的起拆。后東南公司上訴至市中級法院，二審法院維持了原判決劉某的代理人認為，公司法明確要求有限責任公司要有2名以上的三、股份有限公司（一）股份有限公司的概念股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立的，公司全部資本劃分為等額股份，股東以其認購的股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產承擔民事法律責任的企業(yè)。股份有限公司是最典型的企業(yè)組織形式。（二）股份有限公司的特征1、公司資本劃分為等額的股份。2、公司通過公開發(fā)行股票的方式向社會募集資本。3、股份有限公司的股東人數(shù)有最低限制。公司法規(guī)定：設立股份有限公司，應當有五人以上為發(fā)起人，其中須有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內有住所。4、股份公司的股票可以自由轉讓。股份有限公司的經營狀況和財務狀況必須向社會公開。三、股份有限公司（一）股份有限公司的概念（二）股份有限公司的（三）股份有限公司設立的條件1、設立股份公司發(fā)起人的條件發(fā)起人的性質：是未來公司的一個機構，對外代表未來公司開展籌備活動；對內組建未來的公司。發(fā)起人的條件：（1）發(fā)起人可以是法人，也可以是自然人，且必須具有民事行為能力。（2）發(fā)起人符合法定人數(shù)：不少于5人；國有企業(yè)改組為股份公司的，可以少于5人，但應采取募集方式。發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣1000萬元。準備修改為500萬元。（3）發(fā)起人中必須有過半數(shù)的人在中國境內居住。（三）股份有限公司設立的條件1、設立股份公司發(fā)起人的條件2、設立股份公司的資本條件股份有限公司的注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。股份有限公司注冊資本最低限額需高于上述所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。3、設立股份公司的行為條件股份公司股份發(fā)行和籌辦事項必須依法按程序開展。（1）發(fā)起人締結合伙協(xié)議。（2）出資人認購資本。（3）訂立章程。（4）召開創(chuàng)立大會。（5）登記注冊及其他相關事項。2、設立股份公司的資本條件4、設立股份公司的章程條件（1）公司名稱和住所；（2）公司經營范圍；（3）公司設立方式；（4）公司股份總數(shù)、每股金額和注冊資本；（5）發(fā)起人的姓名或者名稱、認購的股份數(shù)；（6）股東的權利和義務；（7）董事會的組成、職權、任期和議事規(guī)則；（8）公司法定代表人；（9）監(jiān)事會的組成、職權、任期和議事規(guī)則；（10）公司利潤分配辦法；（11）公司的解散事由與清算辦法；（12）公司的通知和公告辦法；（13）股東大會認為需要規(guī)定的其他事項。4、設立股份公司的章程條件5、設立股份公司的名稱和組織機構條件（1）有公司名稱，名稱中必須含有“股份有限公司”字樣。（2）建立符合股份有限公司要求的組織機構。（3）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式講義課件（四）股份有限公司設立的程序1、發(fā)起設立的程序（1）確定發(fā)起人，提出設立申請。（2）訂立公司章程。（3）申報批準。股份有限公司的設立，必須經過國務院授權的部門或者省級人民政府批準。（4）認購股份。（5）繳納股款。（6）選舉董事和監(jiān)事。（7）申請設立登記。2、募集設立程序（1）發(fā)起人認購股份。（2）向社會公開募集資本。（3）催繳股款。（4）召開創(chuàng)立大會。（四）股份有限公司設立的程序1、發(fā)起設立的